內部控制有效性對高管薪酬的影響研究.pdf

1、隨著內部控制在世界范圍內成為一種公眾推行的監(jiān)督管理制度，我國也逐步開始重視內部控制制度的建設和管理。自2006年-2010年間，我國相繼公布了多個有關內部控制的文件，這標志著我國內部控制標準體系得到了進一步完善。目前來看，我國企業(yè)在內部雖然已經建立起了內部控制的基本框架，但尚未對其形成正確的認識。一些高管錯誤的認為內部控制對企業(yè)的發(fā)展是一種制約，是對企業(yè)運營靈活性的限制，從而故意忽略對內部控制的建設；還有一些管理者認為有了相關的法規(guī)就有

2、了完善的內部控制體系，在執(zhí)行和落實上不到位，使得內部控制流于形式和表面化，最終導致內部控制制度不能發(fā)揮其作用。本文認為內部控制質量不能得到有效提高的原因在于管理層的不重視。內部控制最終是由人來執(zhí)行的，那么如何使高管可以積極主動的在企業(yè)內部落實內部控制，最直接的方法就是把內部控制有效性納入高管人員的薪酬體系當中，讓高管人員不僅對內控在企業(yè)中是否發(fā)揮出有效作用承擔責任，而且還與他們自身的經濟利益密切相關，激勵高管在壓力和動力的雙重作用下更好

3、地執(zhí)行內部控制制度。
　　本文以我國上市公司內部控制有效性與高管薪酬之間的關系為選題，基于委托代理理論、薪酬激勵理論、信息不對稱理論等相關理論進行基礎分析，選擇2011-2013年深市A股主板上市公司為樣本，最終取得425家公司進行實證檢驗，運用回歸方法，深入探討內控有效性會對高管薪酬產生的影響，得出以下研究結論：（1）企業(yè)經營效率效果對高管薪酬產生積極的影響，并且該影響是顯著的；（2）企業(yè)財務報告的可靠性會對高管薪酬產生正向影響