RZ銀行XX分行合意性績效評估體系優(yōu)化研究.pdf

1、知識經濟下的時代背景使得市場競爭變得日趨激烈，銀行也將人力資源管理視為維持銀行競爭優(yōu)勢和運營發(fā)展的有力工具。人力資源管理作為推動銀行轉型發(fā)展的關鍵手段，對銀行的經營具有重大的影響，績效評估管理作為最有效的員工考核方法，能夠對員工產生很好的激勵和約束的效果，將績效評估管理與其他的銀行管理方式相結合能夠更好地促進銀行的發(fā)展?？冃гu估的科學性和有效性對于促進銀行的發(fā)展意義重大，公平合理的績效評估體系不僅有助于促進銀行搭建起合理的人才隊伍、保障

2、銀行順利實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，而且可以幫助銀行加強綜合管理，從而提高員工工作效率、增強銀行的綜合競爭能力。
　　近年來，隨著改革的不斷深入，改革給外資銀行進入本地和中小銀行的發(fā)展都帶來的契機，但也給RZ銀行的發(fā)展造成了很大的困境，RZ銀行的發(fā)展面臨很大的挑戰(zhàn)。因此，RZ銀行應該充分利用績效評估等方法進行管理，確保銀行及時完成既定的目標。本文現(xiàn)代績效評估的基本理論為基礎，結合 RZ銀行現(xiàn)狀，全面分析了RZ銀行XX分行現(xiàn)行的績效評估體系

3、，指出存在將績效評估的目的定位不明確、評估指標設定不科學、評估方法存在缺陷、忽視評估的溝通反饋等問題。
　　針對RZ銀行現(xiàn)行績效評估中體系存在的問題，首先，本文確定了RZ銀行合意性績效評估體系優(yōu)化的目標和思路，提出應該把績效分配改革和工效掛鉤機制作為績效評估的目標，然后本文又從目標的分解、崗位說明書的制定以及評估培訓等角度論述了績效評估的實施步驟，最后分析說明了績效評估體系結果的溝通和反饋，并提出了促進績效評估順利實施的保障措施。