道德型領導對新員工職業(yè)成長的影響機制研究.pdf

1、根據(jù)教育部網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，中國每年都有數(shù)量巨大的應屆大學畢業(yè)生進入企業(yè)，企業(yè)的新員工管理與發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。在新員工融入組織的過程中，企業(yè)新員工為企業(yè)的持續(xù)前進提供源源不斷地活力，企業(yè)想要持續(xù)高效地發(fā)展，理所應當關注企業(yè)新員工的培養(yǎng)。問渠那得清如許，為有源頭活水來。與此同時，伴隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，組織結構的扁平化的趨勢越來越顯著，組織員工已經(jīng)進入無邊界的職業(yè)生涯時代，企業(yè)新員工的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為員工個人和企業(yè)的關注焦點。本文在此背景下

2、對企業(yè)新員工的職業(yè)成長過程進行深入的研究分析。
　　本文首先通過案例分析，對本文的研究主題以及主要研究變量進行了探討。然后在文獻與理論回顧的基礎上，構建了研究模型，提出研究假設。進而選取了國內外有關道德型領導、職業(yè)生涯適應力、組織公平、職業(yè)成長相關的成熟量表，進行問卷的編制。本文通過問卷調查的方法進行數(shù)據(jù)的收集，進行了小樣本預測試的信效度分析。在此基礎上進行了大樣本的數(shù)據(jù)收集，進行了信效度檢驗，利用回歸分析、結構方程模型對研究假設

3、進行了驗證。
　　通過本文的研究分析，探明了員工自身、企業(yè)領導、組織氛圍三方面在企業(yè)新員工的職業(yè)發(fā)展過程中的作用機制。具體來說，分析了道德型領導對企業(yè)新員工職業(yè)成長及其四個維度的影響作用，探究了企業(yè)新員工職業(yè)生涯適應力及其四個維度在道德型領導對企業(yè)新員工職業(yè)成長的影響過程中的中介效應，驗證了企業(yè)的組織公平及其四個維度在道德型領導對企業(yè)新員工職業(yè)成長的影響過程中的中介效應。
　　在實證研究后，本文依據(jù)相關的研究結論，結合管理實