MT公司產(chǎn)品研發(fā)策略及其實(shí)施優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的逐步確立、發(fā)展和完善，源自西方的科學(xué)管理方法成為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和提高運(yùn)行效率的常用手段，并且在日新月異的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)級(jí)云計(jì)算蓬勃發(fā)展的今天，依然發(fā)揮著重要的作用。本文旨在通過對(duì) MT公司研發(fā)流程中遇到的一些問題進(jìn)行梳理，運(yùn)用管理科學(xué)理論和方法對(duì)重要的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，尋找合適的管理決策策略和方法，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)盈利

2、能力。
　　本文以決策理論為主要依據(jù)，通過決策目標(biāo)和條件分析，對(duì)企業(yè)研發(fā)流程中存在的一些典型問題進(jìn)行掃描，找出適用的決策方法，推進(jìn)科學(xué)、理性的量化決策。本文按照提出問題、分析問題和解決問題的研究思路，重點(diǎn)探討了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及其實(shí)施過程中如下三個(gè)主要問題：產(chǎn)品功能定義決策，多項(xiàng)目并行管理優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)決策，以及跨部門多目標(biāo)研發(fā)方案決策。并且針對(duì)這些決策問題提出進(jìn)一步的改進(jìn)建議，優(yōu)化決策過程，幫助管理人員更好地提升科學(xué)管理的能力。

3、　　本文針對(duì)不同決策問題，由簡入繁，結(jié)合了不同方法來提高量化決策在企業(yè)中的實(shí)施。產(chǎn)品功能定義決策過程采用KANO模型對(duì)功能進(jìn)行定性區(qū)分，結(jié)合價(jià)值工程方法和整數(shù)規(guī)劃，定量優(yōu)化產(chǎn)品定義方案中的有效功能。多項(xiàng)目并行管理決策過程中采用決策樹工具提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采用分步的、逐次比較并不斷調(diào)整限制條件的方式，來提高研發(fā)管理多項(xiàng)目并行狀況下，關(guān)鍵資源的優(yōu)化分配效率和預(yù)期收益。而針對(duì)跨部門的多目標(biāo)產(chǎn)品研發(fā)解決方案的決策，嘗試使用層次分析法，以產(chǎn)品生命