基于PMO的房地產多項目管理組織結構研究.pdf

1、項目管理的發(fā)展已經經歷了半個多世紀，隨著經濟的全球化和信息技術的發(fā)展，房地產企業(yè)同時開發(fā)建設多個項目的現(xiàn)象也越來越普遍。多項目管理是個系統(tǒng)性復雜的企業(yè)管理活動，行之有效的管理組織結構是企業(yè)多項目管理能夠順利實施必不可少的條件之一。然而，現(xiàn)有的幾種項目管理組織結構，都是建立在過去房地產企業(yè)開發(fā)建設單一或者較少項目基礎上的，隨著房地產企業(yè)同時開發(fā)建設項目的增多，以及企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展對項目管理有更高的要求，傳統(tǒng)的項目管理組織結構已經不適應房

2、地產企業(yè)多項目管理的緊迫需求。房地產企業(yè)為更好適應瞬息萬變的外部環(huán)境，在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展必須進行組織管理組織結構改進和創(chuàng)新。
　　文章在國內外文獻研究和實踐調研的基礎上，提出了基于項目管理辦公室（Project Management Office（以下簡稱PMO））的多項目管理組織結構，分析了項目管理辦公室在多項目管理組織結構中的主要職能和特點，較為深入地研究了適應房地產多項目管理的項目管理辦公室的組織結構和運作模式、提