春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理者績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。歸根到底，企業(yè)效益之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是績(jī)效考核，擁有一個(gè)恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核體系是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、改進(jìn)員工業(yè)績(jī)的強(qiáng)有保證;是企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系的進(jìn)展的一種重要控制工具。中層管理者在企業(yè)中的特殊位置決定了他們的工作績(jī)效將直接影響到企業(yè)整體績(jī)效。企業(yè)要想占領(lǐng)商業(yè)制高點(diǎn)、保持可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否能提高中層管理者的工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)中層管理者的積極

2、性和開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)新性。因此，建立一個(gè)能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，對(duì)中層管理者績(jī)效進(jìn)行科學(xué)、公平合理地評(píng)價(jià)的績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)而言有著相當(dāng)積極的作用。
　　本文首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考評(píng)相關(guān)文獻(xiàn)和成果的理論綜述，闡述績(jī)效和績(jī)效考核的內(nèi)涵及內(nèi)容方法。接著，深入分析了春達(dá)運(yùn)輸公司中層管理人員目前績(jī)效考評(píng)相關(guān)狀況以及表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題。并據(jù)此應(yīng)用現(xiàn)代績(jī)效考核模式來(lái)對(duì)春達(dá)運(yùn)輸公司的中層管理人員的績(jī)效考核進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。然后結(jié)合組織以及當(dāng)前運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面的內(nèi)容對(duì)

3、春達(dá)運(yùn)輸公司進(jìn)行了闡述。因?yàn)檫@次課題的研究核心對(duì)象來(lái)自于該公司的中層管理團(tuán)隊(duì)，所以涉及到中層團(tuán)隊(duì)的分析細(xì)節(jié)更加豐富。最后探討了該公司中層管理團(tuán)隊(duì)在績(jī)效考核方面所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，并運(yùn)用現(xiàn)代管理思維對(duì)該公司的績(jī)效考核進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。
　　中層管理團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的核心管理層，中層管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力有著密切的關(guān)系。本文在分析春達(dá)公司中層管理團(tuán)隊(duì)在績(jī)效考核層面上所展現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題基礎(chǔ)上，認(rèn)為采用平衡積分卡的現(xiàn)代考核