地方國有企業(yè)中層管理者績效考核體系研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、國有企業(yè)雖然在國民經濟中占據主導地位，但是，同民營企業(yè)一樣，其競爭力主要表現(xiàn)為人力資本的競爭。國有企業(yè)的中層管理者是將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標以及決策等付諸行動的中堅力量，在企業(yè)的日常經營與管理中發(fā)揮著承上啟下的作用；中層管理者在企業(yè)中不但是高層戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，起到執(zhí)行團隊帶頭人的作用，還是下屬基層團隊的領導者，起到實時監(jiān)督控制的作用；除此以外，在國有企業(yè)中，中層管理者既要認真完成上級部門的經濟建設任務，又要靈活應對市場的各種變化。因此，國企

2、績效的好壞與中層管理者有著密不可分的關系，而績效考核作為人力資源管理的重要一環(huán)，對激勵中層管理者、培育人力資本競爭具有重要作用。
　　地方國企不同于民營企業(yè)的是：在參與市場經濟運作的過程中，地方國企更多地受到當地政府的直接干預。政府干預的具體路徑和程度影響并決定著地方國企管理者的行為和績效。地方國企的中層管理者在企業(yè)組織架構中處于中層位置，在企業(yè)決策層與執(zhí)行層之間起到承上啟下的橋梁作用，是地方國企的中樞系統(tǒng)，決定著地方國企能否健康

3、持續(xù)發(fā)展，因此成為績效考核的重點。從政府視角來系統(tǒng)考慮地方國企中層管理者的績效考核問題，將有助于引導地方國企中層管理者的行為，并提升地方國企的內部管理效率。
　　本文在理論上梳理和分析地方國企對中層管理者進行績效考核的現(xiàn)狀與問題，借鑒發(fā)達國家國有企業(yè)績效考核體系的經驗，在政府視角下考慮地方國企中層管理者績效考核體系的建立。文章以某地方國企（A公司）為例，針對其中層管理者考核的現(xiàn)存問題，重新構建考核體系，梳理考核管理制度，為其他地方