企業(yè)中層管理者績效考評(píng)體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、中層管理者在企業(yè)中的特殊地位,決定了他們的工作績效將直接影響到企業(yè)整體績效.能否調(diào)動(dòng)中層管理者工作的積極性和創(chuàng)造性,提高他們的工作績效,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)、保持長久發(fā)展的關(guān)鍵.績效考評(píng)是人力資源開發(fā)管理的重要手段和依據(jù)之一,可以有效評(píng)價(jià)員工工作績效.然而,目前我國企業(yè)中層管理者績效考評(píng)實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多問題,嚴(yán)重影響了考評(píng)效果,達(dá)不到績效考評(píng)的目的.因此,如何設(shè)計(jì)全面、客觀、科學(xué)的中層管理者績效考評(píng)體系,是企業(yè)需要解決的重大難題.

2、 本文首先通過對(duì)國內(nèi)外績效考評(píng)相關(guān)文獻(xiàn)和成果的理論綜述,了解績效和績效考評(píng)的內(nèi)涵,以及績效考評(píng)的功能、技術(shù)、誤差和維度.接著,界定了中層管理者的概念,深入分析了中層管理者績效考評(píng)的作用、存在問題和難點(diǎn),依據(jù)分析提出了中層管理者績效考評(píng)維度.然后,以績效考評(píng)維度為基礎(chǔ),從考評(píng)指標(biāo)、主體、周期等方面系統(tǒng)地設(shè)計(jì)中層管理者績效考評(píng)體系,量化考評(píng)結(jié)果,并以安徽建工集團(tuán)海外發(fā)展有限公司中層管理者為應(yīng)用對(duì)象進(jìn)行實(shí)證分析.最后,本文對(duì)研究工作和研究