S公司轉包生產作業(yè)動態(tài)信息管理的應用研究.pdf

1、隨著國際航空制造市場競爭日益激烈，航空制造技術日新月異，零部件轉包項目作為 S公司與國際先進航空制造企業(yè)合作溝通的窗口和平臺，發(fā)揮了重要作用。飛機制造是一個龐大的系統(tǒng)工程，轉包項目是多品種大批量的訂單生產模式,原材料零件標準件數量多，工藝類型多樣，生產設備精度要求高，同時在零件、部件的生產過程中每一個小零件都有多道工序，每一個部件都要經過多個工位裝配，這些生產信息都需要進行跟蹤，造成整個項目生產數據收集量大，生產管理難度高，而目前 S公

2、司轉包項目生產管理方式還是處于傳統(tǒng)的手工紙制化管理方式，生產管理各環(huán)節(jié)的信息傳遞滯后，生產管理人員工作量大，工作效率較低，生產管理壓力較大。
　　近年來，制造企業(yè)生產信息系統(tǒng)的應用，帶來了項目管理的生產效率提高和管理成本的降低。為使轉包項目更具有國際競爭力，在盡可能短的時間內制造出高質量的產品，生產管理的信息化已迫在眉睫。
　　本文通過對現(xiàn)有轉包生產管理方式和流程的改造，針對轉包項目生產管理的特點與存在的問題，以信息化為載體

3、，以降本增效為主要目標，以BPR和精益生產為指導思想，應用價值流圖分析法對S公司轉包生產業(yè)務流程重組優(yōu)化，繪制了S公司轉包生產業(yè)務價值流程現(xiàn)狀圖和未來價值流圖，采用了分層架構，對轉包項目生產作業(yè)動態(tài)信息管理平臺進行了總體設計，確定了各子模塊的系統(tǒng)功能，實現(xiàn)了一個以轉包生產管理為核心，具有計劃管理、物料配套管理、調度控制、生產指令發(fā)放控制、工時考核等功能的信息管理系統(tǒng)，并通過真實數據對比了信息管理系統(tǒng)使用前后的應用效果。實踐證明，通過采用