轉型背景下N農商銀行發(fā)展對策研究.pdf

1、農商銀行的前身是農村信用合作社。農商銀行的發(fā)展即能夠促進農業(yè)的發(fā)展，又能夠完善我國的銀行業(yè)的建設。在轉型背景下，農商銀行應該得到更多關注，在經濟發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。為了更好探究農商銀行的發(fā)展，本研究以N農商銀行為研究對象，探究其發(fā)展對策，從而為農商銀行的發(fā)展提供借鑒與參考。這一研究具有一定的實踐意義與理論價值。
　　第一章介紹了農村商業(yè)銀行改革的背景，為研究提供事實依據。第二章研究轉型背景下商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理。第三章介紹對N農商

2、銀行的情況進行介紹。第四章對先進農商銀行進行介紹，為N農商銀行的改革提供參考。第五章則探究轉型背景下N農商銀行的發(fā)展定位與戰(zhàn)略措施。
　　N農商銀行經過改制之后，其管理效率具有極大的提高。N農商銀行經營實力具有顯著增強，并積極履行自身的社會責任。同時，N農商銀行還積極推進制度建設，不斷提高自己的服務質量。但是，N農商銀行在發(fā)展過程中也存在一定的問題。這些問題體現為業(yè)務單一、產權管理不完善、以客戶為中心的服務模式沒有得到建立、風險管

3、理能力比較差和人力資源管理工作不足等。這些不足的出現具有一定的主觀和客觀方面的原因。N農商銀行缺乏市場競爭意識和風險意識，并受到傳統(tǒng)管理機制和傳統(tǒng)人事管理模式的影響。另外，比較短的成立時間也影響了改制的成效。
　　根據現實的經驗情況并解決國內外農村金融機構發(fā)展的成功經驗，N農商銀行應該進行準確的定位，執(zhí)行和落實有效的發(fā)展策略。這些策略包括以下幾個方面。一是加快產權制度改革，建立科學組織架構;二是明確發(fā)展定位，積極服務“三農”和中小