成長(zhǎng)型中小企業(yè)資本理財(cái)問(wèn)題探析畢業(yè)論文

1、<p>　　成長(zhǎng)型中小企業(yè)資本理財(cái)問(wèn)題探析</p><p>　　摘要：成長(zhǎng)型中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，并且發(fā)揮著不可替代的作用，然而成長(zhǎng)型中小企業(yè)在發(fā)展中也遇到不少困難，面臨著如何突破發(fā)展瓶頸，把企業(yè)做大做強(qiáng)的一系列問(wèn)題,其中資本理財(cái)問(wèn)題尤為突出。本文主要從成長(zhǎng)型中小企業(yè)資本理財(cái)著手，分析成長(zhǎng)型中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的資本理財(cái)方面遇到的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。</p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)型中小企業(yè)；資本理財(cái)；對(duì)策</p><p>　　受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、經(jīng)濟(jì)衰退。2010年開(kāi)始，由于融資難、稅負(fù)高生產(chǎn)成本不斷增加，成長(zhǎng)型中小企業(yè)陷入困境，出現(xiàn)倒閉潮，成長(zhǎng)型中小企業(yè)怎樣才能逃脫被淘汰的命運(yùn)，加強(qiáng)資本理財(cái)能力就是其中的出路之一。然而在成長(zhǎng)型中小企業(yè)中成長(zhǎng)型中小企業(yè)是最具有活力的。</p><p><b>　　

3、成長(zhǎng)型中小企業(yè)概述</b></p><p>　?。ㄒ唬┏砷L(zhǎng)型中小企業(yè)涵義</p><p>　　成長(zhǎng)型中小企業(yè)，是指在較長(zhǎng)時(shí)期（如5年以上）具有持續(xù)挖掘未利用資源的能力、不同程度地表現(xiàn)出整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)、未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好的中小企業(yè)。根據(jù)國(guó)家“中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究”公布的結(jié)果，我國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)已經(jīng)具備了一定的規(guī)模在整個(gè)企業(yè)中占有非常重要的地位。成長(zhǎng)型中小企業(yè)是中小企業(yè)中的一支生力軍，

4、已經(jīng)成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要力量。從整體看我國(guó)的成長(zhǎng)型中小企業(yè)已具有一定的規(guī)模。</p><p>　　(二）成長(zhǎng)型中小企業(yè)特征</p><p><b>　　1.發(fā)展速度快</b></p><p>　　發(fā)展速度快是成長(zhǎng)型中小企業(yè)的一個(gè)主要特征，由于種種原因，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到了資本的積累，促進(jìn)成長(zhǎng)型中小企業(yè)在企業(yè)發(fā)展之初的快速的發(fā)展

5、，經(jīng)濟(jì)效益好于其他的中小企業(yè)。但是由于發(fā)展過(guò)快，有很多的弊端就顯露出來(lái)了，這種快速的發(fā)展容易讓人產(chǎn)生樂(lè)觀的情緒，甚至是盲目樂(lè)觀，掩蓋了很多關(guān)鍵性的問(wèn)題，給企業(yè)的下一步的發(fā)展造成了嚴(yán)重的障礙，企業(yè)后期如果解決不好這些問(wèn)題，成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展的停滯不前將是必然的，有可能企業(yè)就此衰落。</p><p><b>　　人員素質(zhì)不一</b></p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)

6、資本空前增值，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，欲在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代積累更多的財(cái)富，沒(méi)有比獲取創(chuàng)造知識(shí)資本的人才更重要的事情了。人力資本不是指一般的企業(yè)員工，而主要是指管理創(chuàng)新人才和技術(shù)創(chuàng)新人才，這兩種人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)資源。從前一度是資本雇傭勞動(dòng)，而現(xiàn)在人才占據(jù)主動(dòng)地位，人才的作用被提高到了與出資人同等重要的地位，甚至出現(xiàn)智力雇傭資本，資本追隨人才的現(xiàn)象。對(duì)于這兩種知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵人才的爭(zhēng)奪成為現(xiàn)代企業(yè)最關(guān)鍵的任務(wù)。然而成長(zhǎng)型中小企業(yè)由

7、于發(fā)展的比較快，吸收的工作人員比較雜人員素質(zhì)也就不是很高，缺少專業(yè)的人才，在后來(lái)的發(fā)展中就會(huì)漸漸顯露出來(lái)，例如，缺乏專業(yè)的融資，投資人員導(dǎo)致后來(lái)的發(fā)展中出現(xiàn)的資本理財(cái)?shù)膯?wèn)題。</p><p><b>　　3.崗位分工不明確</b></p><p>　　成長(zhǎng)型中小企業(yè)在發(fā)展初期發(fā)展較快，崗位分工跟不上企業(yè)的發(fā)展，缺乏專門(mén)的處理專業(yè)事務(wù)的人。起初人員較少容易管理誰(shuí)有能力、

8、誰(shuí)有時(shí)間就安排誰(shuí)做什么事情，很容易管理。但企業(yè)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展之后，出現(xiàn)的一些專業(yè)性比較強(qiáng)的事或者有些事情需要專門(mén)的管理。快速的發(fā)展就忽視了這些事情的存在。如果這些事情沒(méi)有專門(mén)的人才在處理或又不適合做這些事情的人在做，容易給企業(yè)帶來(lái)很多不確定的因素，影響企業(yè)的正常發(fā)展。</p><p>　　二、成長(zhǎng)型中小企業(yè)資本理財(cái)存在問(wèn)題</p><p><b>　?。ㄒ唬├碡?cái)觀念落后</b

9、></p><p>　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)要素、生產(chǎn)組織方式、財(cái)產(chǎn)占有及分配方式等都會(huì)發(fā)生重大變革，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境將會(huì)出現(xiàn)重大變化。面對(duì)這種變化，企業(yè)必須進(jìn)行理財(cái)觀念的更新，一更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。隨著時(shí)代的不同，起理財(cái)觀念也各不相同。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，可以說(shuō)企業(yè)理財(cái)觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的理財(cái)概念，同時(shí)也是全員理財(cái)?shù)倪^(guò)程。企業(yè)理財(cái)觀念，是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方

10、法及工作質(zhì)量有著重要的影響。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)的階段這些方式的理財(cái)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，要求在理財(cái)觀念上尋求突破。</p><p><b>　?。ǘI(yè)人才不夠</b></p><p>　　成長(zhǎng)型中小企業(yè)從創(chuàng)立之初一路走來(lái)，發(fā)展的不同階段吸收的人才適應(yīng)不同階段的發(fā)展要求，所以必定人員素質(zhì)參差不齊，而真正符合的專業(yè)人員更是少之又少不能

11、滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，到最后面臨的就是衰落。成長(zhǎng)型中小企業(yè)是成長(zhǎng)型中小企業(yè)中發(fā)展最有活力的一批企業(yè)，也具有成長(zhǎng)型中小企業(yè)的一些通病、一些發(fā)展上的不足。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要性是知識(shí)，而知識(shí)是由人創(chuàng)造和掌握的特別是專門(mén)的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，人才在成長(zhǎng)型中小企業(yè)的發(fā)展中的作用直接有效。成長(zhǎng)型中小企業(yè)的資本理財(cái)方面由于初期發(fā)展的迅速而忽略，在后來(lái)的發(fā)展方面顯得更加需要和迫切。</p><p>　?。ㄈ├碡?cái)?shù)哪Ｊ嚼?/p>

12、套</p><p>　　管理者把企業(yè)運(yùn)行的效果好壞當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的核心，把理財(cái)管理人為企業(yè)發(fā)展可有可無(wú)的，或者就是把理財(cái)當(dāng)著籌錢(qián)的工具，什么時(shí)候沒(méi)錢(qián)了缺錢(qián)了就想起來(lái)了，沒(méi)有足夠的重視起來(lái)，這些都導(dǎo)致這有效的利用企業(yè)的閑散資金上、降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)上、提高資金的使用效率上很少考慮很容易導(dǎo)致企業(yè)閑散資金的使用不夠充分或者資金缺乏，這些都容易導(dǎo)致成長(zhǎng)型中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，容易產(chǎn)生很多不確定因素阻礙成長(zhǎng)型中小企

13、業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致成長(zhǎng)型中小企業(yè)被淘汰。</p><p>　　成長(zhǎng)型中小企業(yè)起初由于發(fā)展速度很快，在高速發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也有很多，而在發(fā)展的大環(huán)境下一些問(wèn)題都容易被忽略，當(dāng)企業(yè)發(fā)展減緩高速發(fā)展中遇到問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)的。成長(zhǎng)型中小企業(yè)在這方面的表現(xiàn)尤為突出，企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展需要解決這些問(wèn)題。</p><p>　?。ㄋ模┖诵母?jìng)爭(zhēng)力缺乏</p><p>　　由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)

14、優(yōu)勢(shì)，決定了大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)法獨(dú)立生存，而必須同大企業(yè)形成分工</p><p>　　協(xié)作關(guān)系，成為大企業(yè)的配套或附屬企業(yè)。中小企業(yè)“小而全”的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和盲目追求獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的個(gè)性，導(dǎo)致長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。而地方保護(hù)主義成為分屬不同地區(qū)和不同部門(mén)的大企業(yè)與中小企業(yè)分工協(xié)作的嚴(yán)重障礙。企業(yè)普遍資信差，履約率底，交易成本高，妨礙了大企業(yè)與之分工協(xié)作。為此，建立中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)聯(lián)模式、中小企業(yè)集群模式和中小企業(yè)“精

15、、專、特、新”的模式等三種產(chǎn)業(yè)組織形式，是促進(jìn)成長(zhǎng)型中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的主要手段。</p><p>　　三、完善成長(zhǎng)型中小企業(yè)資本理財(cái)對(duì)策</p><p><b>　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變理財(cái)觀念</b></p><p>　　1.建立資本經(jīng)營(yíng)理財(cái)方式</p><p>　　在經(jīng)歷了企業(yè)以前的不同經(jīng)營(yíng)方式下的理財(cái)理念，已難以適應(yīng)

16、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要向資本經(jīng)營(yíng)過(guò)渡。在以前的經(jīng)營(yíng)方式下，中小企業(yè)基本上只管生產(chǎn)，不管供銷忽略了理財(cái)不會(huì)花時(shí)間在籌資和投資上，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也為成長(zhǎng)型中小企業(yè)的起初快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)以前的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)講是一大進(jìn)步，將資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出及周轉(zhuǎn)速度作為經(jīng)營(yíng)核心，注重資產(chǎn)的使用效率，提高資產(chǎn)使用后的產(chǎn)出，重視與加強(qiáng)資產(chǎn)的投資管理，這樣企業(yè)的理財(cái)觀念就加強(qiáng)了，也能更好地從事理財(cái)工作。</p><p&

17、gt;　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本經(jīng)營(yíng)是以資本為基礎(chǔ)的，通過(guò)優(yōu)化資源的有效配置來(lái)提高資本的產(chǎn)出和帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，資本經(jīng)營(yíng)是主要的經(jīng)營(yíng)方式，這也是成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立的只要理財(cái)方式，就是重視資本方式下的理財(cái)。</p><p><b>　　2.注重知識(shí)資本</b></p><p>　　知識(shí)資本由人力資源和無(wú)形資本這兩個(gè)方面組成。包括的范圍很廣：技術(shù)、先進(jìn)的管理方式、企業(yè)

18、人才的各方面的素質(zhì)、專利、商譽(yù)等這些方面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)成為重要的生產(chǎn)要素和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。企業(yè)必須牢固樹(shù)立知識(shí)資本的理財(cái)觀念。在企業(yè)的籌資中注重知識(shí)資本的籌資，注意知識(shí)資本的使用效率?？傊P(guān)注和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資本的管理是成長(zhǎng)型中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立的重要理財(cái)觀念。必須在企業(yè)的管理者的心中有著足夠的地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本財(cái)務(wù)管理理論界和

19、企業(yè)界也必須轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立知識(shí)化理財(cái)觀念。具體要求是:一是要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本即了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；二是要承認(rèn)知識(shí)資本即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；三是要重視和利用知識(shí)資本企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識(shí)資本又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。</p><p><b>

20、;　　3.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理</b></p><p>　　成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸是抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也就比較低，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致成長(zhǎng)型中小企業(yè)的發(fā)展停滯或者嚴(yán)重一點(diǎn)就是衰落下去。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的建立下是的各個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大，危險(xiǎn)急劇增加。成長(zhǎng)型中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體也存在風(fēng)險(xiǎn)。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念就是必不可少的重要部分。這就要求在理財(cái)?shù)倪^(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管

21、理主要的還是防范風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)性。這就需要企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、觀念，應(yīng)做到合作伙伴的信用評(píng)估，在此基礎(chǔ)上采取各種防范措施，把可能的風(fēng)險(xiǎn)損失減少的最低限度。以此來(lái)減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　綜上所述，成長(zhǎng)型中小企業(yè)的理財(cái)觀念的樹(shù)立、適時(shí)的改變建立新的理財(cái)觀念對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。成長(zhǎng)型中小企業(yè)在資本理財(cái)時(shí)應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)有新的直奔理財(cái)管理的支持，讓企業(yè)跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

22、展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有更大的發(fā)展，讓成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展更快、更好。取得好的經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　（二）強(qiáng)調(diào)人才重要性</p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要性是知識(shí)，而知識(shí)是由人創(chuàng)造和掌握的特別是專門(mén)的人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，人才在成長(zhǎng)型中小企業(yè)的發(fā)展中的作用直接有效。成長(zhǎng)型中小企業(yè)的資本理財(cái)方面由于初期發(fā)展的迅速而忽略，在后來(lái)的發(fā)展方面顯得更加需要和迫切。</p>

23、<p>　　1.建立人才培養(yǎng)機(jī)制</p><p>　　成長(zhǎng)型中小企業(yè)的在成立之初發(fā)展迅速吸納的人各方面的特長(zhǎng)都有。需要企業(yè)從內(nèi)部發(fā)展，培養(yǎng)有能力的員工，給他們發(fā)展的空間，也是一種合理利用企業(yè)資源的方式并且這部分員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)很高為企業(yè)的發(fā)展提供自己力所能及的幫助也是幫他們自己。需要做的就是讓企業(yè)的基層管理者推薦有能力者，然后企業(yè)考核培訓(xùn)，符合要求的人才在各方面予以扶持鼓勵(lì)。請(qǐng)專人輔導(dǎo)培訓(xùn)，提高有潛

24、力員工的水平；嚴(yán)懲故意埋沒(méi)人才的基層管理者，建立企業(yè)專門(mén)的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)中的各種培訓(xùn)，對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)并不是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行授課，而是一個(gè)完善的體系。從培訓(xùn)的內(nèi)容到培訓(xùn)效果的考核到培訓(xùn)的獎(jiǎng)罰，每一環(huán)節(jié)都很重要。完善培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)自身不斷成長(zhǎng)的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)展需要的人才隊(duì)伍的重要保障，同時(shí)也是個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中不可或缺的。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要讓新員工增加新的知識(shí)，也要讓其了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

25、管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)和服務(wù)要求等方面的內(nèi)容，同時(shí)，要讓員工明確本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，更要讓新員工了解企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)狀和將來(lái)的發(fā)展方向。實(shí)踐鍛煉是要讓員工掌握社會(huì)化生存技能，在實(shí)踐中逐步成長(zhǎng)。在這點(diǎn)上，中小企業(yè)</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部的人才畢竟有限，人員的專門(mén)技能水平也可能跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，這就需要開(kāi)辟新的發(fā)展人才的渠道。從社會(huì)招聘已然成為企業(yè)發(fā)展需要的人才的重要來(lái)源，人員的招聘可實(shí)行內(nèi)部招聘和外部招聘，

26、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘可以最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能，提高個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和工作積極性，降低企業(yè)招聘的直接成本，一個(gè)公正、透明的內(nèi)部招聘服務(wù)對(duì)于中小型企業(yè)的人力選聘具有非常積極的優(yōu)勢(shì)；對(duì)于外部招聘有很多的方法可以采用，招聘者要考慮的是結(jié)果的最大化和成本的最小化，并且在招聘方法的采用上要和企業(yè)文化和企業(yè)形象相適宜。人員的招聘要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和需要設(shè)置，并不是學(xué)歷越高越好，如果你的企業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段，這一方面會(huì)造成人才的高消費(fèi)，另一方面如果

27、不能為高學(xué)歷員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工的跳槽率很高。所以，就招聘而言，應(yīng)該側(cè)重引進(jìn)“空白型”人才——?jiǎng)偖厴I(yè)的大學(xué)生。另外，在招聘過(guò)程中企業(yè)要注意以自己的行動(dòng)向應(yīng)聘者展示企業(yè)“以人為本”的理念，體現(xiàn)出對(duì)人才的渴望和尊重，吸引有潛能的人才到企業(yè)工作。同時(shí)，由于成長(zhǎng)型中小企業(yè)一般知名度不高，應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的了解不多，在招聘中不妨先出示關(guān)于企業(yè)的介紹資料，將企業(yè)的一些簡(jiǎn)要管理規(guī)定或主</p><p>　　3.減少投資籌資風(fēng)險(xiǎn)

28、</p><p>　　籌資具體為資金籌集，對(duì)企業(yè)來(lái)講是首要任務(wù)，成長(zhǎng)型中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大量資金的支持；籌集也是企業(yè)理財(cái)?shù)氖滓蝿?wù)，是理財(cái)?shù)钠瘘c(diǎn)。成長(zhǎng)型中小企業(yè)由于起初較快的發(fā)展而出現(xiàn)的一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了成長(zhǎng)型中小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，利用專門(mén)的人才進(jìn)行科學(xué)的決策，保證籌資的收益；選擇合理的籌資渠道和方式，降低資本成本，不同的籌資方式產(chǎn)生的資本成本不一樣，因此企業(yè)的在籌資前要認(rèn)真比較各種資金來(lái)源的資本成本，合理選擇

29、籌資的渠道和方式，力求盡可能的降低成本獲得收益，這就需要專門(mén)的人才予以指導(dǎo)企業(yè)的管理者做出正確的選擇。投資實(shí)際上是資金的投放，就是利用企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行投放決策，以求獲得更大的收益。運(yùn)用得當(dāng)可以比較快速的獲得收益以提供企業(yè)的發(fā)展所需的必要資金，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)步。成長(zhǎng)型中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小其所涉及的資金和項(xiàng)目不會(huì)太多。但是，也正是資金的短缺，決定了成長(zhǎng)型中小企業(yè)的投資尤為重要，一旦失敗，就意味著企業(yè)的全軍覆沒(méi)，一個(gè)有著專門(mén)指導(dǎo)的投資者必

30、定能更好地完成投資。</p><p>　?。ㄈ?提高管理者理財(cái)意識(shí)</p><p>　　1.培養(yǎng)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。成長(zhǎng)性成長(zhǎng)型中小企業(yè)大的管理者應(yīng)注重理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)理財(cái)?shù)暮脡膶?duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，把資金管理當(dāng)成企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膬?nèi)容加強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)度的應(yīng)收賬款，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成長(zhǎng)性中修奧企業(yè)的管理者應(yīng)該有大局意識(shí)，不允許企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有為了短期利益而忽略了把價(jià)值最大

31、化的機(jī)會(huì)，企業(yè)的管理者要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。成長(zhǎng)型中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本，在企業(yè)理財(cái)?shù)倪^(guò)程評(píng)估理財(cái)各個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可持續(xù)增長(zhǎng)。促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。</p><p>　　2.重新定位企業(yè)理財(cái)觀念。金融危機(jī)下的企業(yè)理財(cái)新定位，不同環(huán)境下的理財(cái)定位應(yīng)有不同。金融危機(jī)給各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)有很大的阻礙。為謀求金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，成長(zhǎng)型中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)

32、變理財(cái)目標(biāo)。還要充分利用金融危機(jī)下的機(jī)遇，重新定位企業(yè)的理財(cái)觀念。成長(zhǎng)型中小企業(yè)如果做到收支平衡，到期償還債務(wù)，就能抵御金融危機(jī)帶來(lái)的影響。所以金融危機(jī)后的理財(cái)核心就是做到資金獲利的最大化。所以，明確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)的安排資金籌資、投資、經(jīng)營(yíng)和利益分配等級(jí)化就是必不可少的，完善成長(zhǎng)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的獲利提供好的環(huán)境。</p><p>　　創(chuàng)新理財(cái)模式的新途徑。當(dāng)

33、下，國(guó)家倡導(dǎo)創(chuàng)新型社會(huì)，成長(zhǎng)型中小企業(yè)也不例外，成長(zhǎng)型中小企業(yè)的創(chuàng)新包括企業(yè)的管理方式更包括成長(zhǎng)型中小企業(yè)的理財(cái)模式。一是要利用閑散資金投資、籌資獲得企業(yè)發(fā)展所學(xué)要的利潤(rùn)，減少貨幣的持有量，最大化的利用現(xiàn)有資金。二是充分利用金融工具，成長(zhǎng)性成長(zhǎng)型中小企業(yè)在大額資金需求方面，往往很難在銀行籌集到所需資金或籌資速度很慢。企業(yè)可以通過(guò)信托公司獲得資金，然后在向信托公司租用這套及其設(shè)備。這種方式獲得資金快，擴(kuò)大再生產(chǎn)，并對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理

34、，已實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的最大化?？梢岳眯磐袨槌砷L(zhǎng)性的成長(zhǎng)型中小企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，改善公司的決策機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)狀況，彌補(bǔ)企業(yè)理財(cái)和管理中的缺陷，限制對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利因素，最大限度地發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的不利因素，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，降低企業(yè)交易成本和風(fēng)險(xiǎn)。 在新的理財(cái)模式下幫組成長(zhǎng)性成長(zhǎng)型中小企業(yè)在資本理財(cái)方面取得大的進(jìn)步。</p><p>　　企業(yè)理財(cái)目標(biāo)新定位。為謀求后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展，中小企業(yè)在必須要

35、轉(zhuǎn)變理財(cái)目標(biāo)，同時(shí)要應(yīng)充分利用金融危機(jī)下的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行新定位。一是要重塑“現(xiàn)金為王”的新理財(cái)觀念，加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。金融危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，如果中小企業(yè)能夠以收抵支，能夠到期清償債務(wù)，則能抵御經(jīng)濟(jì)“冬季”的嚴(yán)寒，在市場(chǎng)春天因此中小企業(yè)的理財(cái)核心就是現(xiàn)金流最大化或最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的范圍和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是中小企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。中

36、小企業(yè)要有明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)安排年度籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、收益分配等現(xiàn)金流計(jì)劃，調(diào)整完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)推動(dòng)落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　?。ㄋ?培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力</p><p>　　注重企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ呐嘤凸芾砗诵母?jìng)爭(zhēng)力是指能將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有充分的客戶價(jià)值，能切實(shí)提高客戶的效用;核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展

37、性，為企業(yè)實(shí)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略提供支持;核心競(jìng)爭(zhēng)力還具有獨(dú)特性和持久性，企業(yè)的專利、品牌、營(yíng)銷渠道、研發(fā)能力和管理能力等內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系的、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或創(chuàng)造，而且能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的贏利能力。</p><p>　　中小企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先，要致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能和專長(zhǎng)的獲得。實(shí)踐表明，完全靠自身力量來(lái)發(fā)展，通常會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部資源和傳統(tǒng)觀念的約束而效率低下，而通

38、過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購(gòu)本企業(yè)所需技能的企業(yè)則可以較快地獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)力要素。其次，中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理層各方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力要素整合，以形成整體競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)擴(kuò)展、壯大和提升的過(guò)程。最后，將核競(jìng)爭(zhēng)力集中在開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品上。核心產(chǎn)品是指介于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的中間性產(chǎn)品。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)把重心放在最終產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)將面臨由于巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力帶來(lái)的銷售和利潤(rùn)的滑坡，并直接影響企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p><b&g

39、t;　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]王鳳芹.成長(zhǎng)型中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)建設(shè)研究[J].吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2012(03).</p><p>　　[2]王靜.中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理解決方案[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.</p><p>　　[3]李振偉.關(guān)于企業(yè)理財(cái)觀念如干問(wèn)題研究[J].財(cái)稅經(jīng)貿(mào)，2009（11）.</p>

40、<p>　　[4]李錦霞.論中小企業(yè)理財(cái)模式的創(chuàng)新[J]，2010（07）.</p><p>　　[5]鄭 雙.提高成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資能力[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011(11).</p><p>　　[6]方潔.信托：中小企業(yè)融資理財(cái)?shù)男峦緩絒J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2012(03).</p><p>　　[7]羅澤敬.論成長(zhǎng)型中小企業(yè)融資管理[J]，200