中美內(nèi)部控制理論的對(duì)比分析及其對(duì)中國(guó)上市公司的啟示.pdf_第1頁(yè)
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1、我國(guó)的內(nèi)部控制工作不僅存在起步較晚，理論相對(duì)滯后的問題，而且在實(shí)際推廣工作中，內(nèi)控實(shí)務(wù)工作者大多存在照本宣科，知其然不知其所以然的通病。2008年6月28日，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》頒布后，如何盡快提高內(nèi)控實(shí)務(wù)工作質(zhì)量，是中國(guó)上市公司面臨的一個(gè)課題。
　　 本文從內(nèi)部控制理論中三個(gè)重要文件COSO內(nèi)部控制框架、COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架及中國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》入手，通過對(duì)比美國(guó)內(nèi)控理論的演進(jìn)特點(diǎn)，分析內(nèi)控理論的發(fā)展方向；通過對(duì)比

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