令特公司快速反應機制的研究.pdf

1、自改革開放三十年來，中國經濟建設突飛猛進，經濟總量躋身世界第四，僅次于美國、日本、德國。全世界五百強中已有四百五十多家來華投資，投資額已連續(xù)十六年居發(fā)展中國家之首，這其中的重點又是制造業(yè)。中國已被形象的稱為“世界工廠”。 然而我國制造業(yè)與世界先進水平卻相差巨大，人均勞動生產率不到4萬美元一年，只有美國的4．38％、日本的4％，德國的5％。本文將側重在現(xiàn)有的資源背景格局下如何通過五常法，內部客戶化目標管理、品質控制、快速反應、TP

2、M等方法提升企業(yè)的反應速度。 第一、提高人的主動性。 以部門為核心的扁平組織，適當?shù)牟块T授權，明確各部門的內部客戶，目標的明確，合理地考核、評估、表彰、獎懲，都是促進人員快速反應的因素。 第二、創(chuàng)建合理的工作環(huán)境與氛圍。 推行整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，讓人員、機器、環(huán)境、物料、文件、信息環(huán)境都處于良好的準備狀態(tài)，避免因人員缺乏培訓出廢品，機器缺備件而停工，圖紙未更新而出錯等。 第三、精簡

3、流程及全員設備管理 分清每一流程設置的目的，流程要適時而變。多余的動作，庫存、運輸路線都要精簡。謀求人、機、物流程的最佳狀態(tài)。全員設備保養(yǎng)中機器的正常運轉時數(shù)往往是生產的瓶頸。如何有計劃的保養(yǎng)機器，使機器最大程度的正常運轉并且進行動作分析，配合機器的節(jié)奏，調配人手，縮短搬運，取拿路線以達成高效而均衡的生產。 第四、質量控制快速反應 現(xiàn)實的生產中總有一些異常的事情發(fā)生。缺料、機器壞、產品不良、停電等等異常狀況都需要