中小民營(yíng)企業(yè)人才流失影響因素研究.pdf

1、在我國(guó),中小民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面起著重要的作用。他們不但數(shù)量龐大,而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了很大的貢獻(xiàn)。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,知識(shí)和技能是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人才是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能的擁有者,也是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵創(chuàng)造者,是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。然而,隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人才流失的現(xiàn)象越來(lái)越突出,如何有效地保留他們,已成為困擾企業(yè)的一個(gè)棘手問(wèn)題。而對(duì)于中

2、小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),人才流失問(wèn)題更是嚴(yán)重,已經(jīng)開始影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。因此,只有找出中小民營(yíng)企業(yè)人才流失的影響因素,從人力資源管理的角度來(lái)采取措施,才能真正解決這一難題。
　　本文從人才流失理論和激勵(lì)理論出發(fā),對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了整體分析。根據(jù)中小民營(yíng)企業(yè)員工群體的特點(diǎn)和流動(dòng)規(guī)律,以寧波市20家中小民營(yíng)企業(yè)為調(diào)查對(duì)象,結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷,本文分析了人才流失的影響因素,然后從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善激勵(lì)機(jī)制、建立有效的溝通機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出

3、了中小民企的人力資源管理策略。接著對(duì)寧波A公司進(jìn)行了案例分析,針對(duì)A公司用人機(jī)制的現(xiàn)狀,剖析了該公司人才流失的原因和存在的問(wèn)題,確定了造成A公司人才流失的根本原因。A公司在激勵(lì)機(jī)制方面存在的不足,如不采取有效的措施來(lái)留住人才,企業(yè)人才流失的情況會(huì)更加嚴(yán)重,將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過(guò)借鑒美日企業(yè)的用人機(jī)制,重新設(shè)計(jì)了考核體系和薪酬體系,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè),有針對(duì)性地提出了解決A公司人才流失問(wèn)題的對(duì)策