企業(yè)財務預算控制模式研究.pdf

1、預算控制模式是企業(yè)對未來經營規(guī)劃控制的總體安排，是一種重要的企業(yè)內部管理工具。適合企業(yè)發(fā)展的預算控制模式能有效幫助管理者進行經營規(guī)劃、過程控制、業(yè)績評價和員工激勵，因而成為企業(yè)財務管理的核心內容之一。企業(yè)財務預算控制模式的制訂是在認真分析企業(yè)外部環(huán)境和內部結構的基礎上，有效地組織和利用企業(yè)內部的各種資源和能力，為實現企業(yè)全局目標而確立的指導整個企業(yè)經營活動的總謀略和總方針。因此，如何正確選擇企業(yè)財務預算控制模式的研究不但具有理論價值，而

2、且也具有實用價值。 在回顧預算管理理論等相關研究歷程基礎上，對企業(yè)預算管理理論和企業(yè)財務模式選擇研究僅僅是一種探索，試圖在預算理論、委托——代理理論和控制理論的指導下，探索性將預算指標松緊度與預算控制模式聯系、企業(yè)集團類型和預算控制模式聯系及財務戰(zhàn)略目標與預算控制模式相聯系，并對相應的預算控制的優(yōu)缺點及各種類型預算控制模式適用性進行理論分析，提出改進的建議，然后舉出我國有代表性的企業(yè)預算控制模式的案例進行分析論證，從而分析了我國

3、預算控制模式運用中存在的問題及改進措施。 首先從預算控制模式的理論入手，從理論上闡述預算控制模式對企業(yè)財務管理的作用，并闡述預算控制模式是以預算理論、控制理論和委托——代理理論作為理論基礎，其次利用不同的劃分方法將預算控制模式劃分為三大類：一是緊控制模式和松控制模式，主要講述是預算控制目標的松緊度的設定既是給出員工的奮斗目標，也是考核其業(yè)績的主要依據，預算指標顯示剛性特點：二是集權控制模式、分權控制模式和折中預算控制模式，主要闡

4、述是對于企業(yè)集團發(fā)展而言，其發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵在于解決以下兩大問題：①公司戰(zhàn)略定位及各子公司的經營戰(zhàn)略與中長期規(guī)劃；②集團管理控制模式，它是通過組織調整、權力配置來管理和協(xié)調集團內部業(yè)務關系，以保持集團整體經營戰(zhàn)略的實施，并保證其整體收益最大化；三是財務目標預算控制模式，主要闡述的是企業(yè)根據自己的長期戰(zhàn)略目標和短期經營目標，通過編制預算來保證決策所不確定的方案在實際中得到貫徹和執(zhí)行。最后在對預算管理模式理論分析的基礎上，提出了企業(yè)預算管理模