我國(guó)企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)模式研究.pdf

1、1998年，國(guó)家對(duì)7.1萬(wàn)個(gè)國(guó)有企業(yè)的15.6萬(wàn)名經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行了調(diào)整，其中4.3萬(wàn)名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)被免職。與國(guó)有企業(yè)相對(duì)應(yīng)的個(gè)體、私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的第一批企業(yè)家，即便當(dāng)時(shí)才20才出頭，如今也紛紛步入50至60歲的銀發(fā)歲月。種種跡象表明，未來(lái)數(shù)年將是中國(guó)企業(yè)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人交替的時(shí)期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的繼任被認(rèn)為是企業(yè)最重大的戰(zhàn)略問(wèn)題之一，因?yàn)槔^任事件影響到企業(yè)的各個(gè)層面：對(duì)企業(yè)內(nèi)部人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者繼任可以看作是最具影響力的管

2、理變動(dòng)。對(duì)于股東、供應(yīng)商、顧客、公眾和政府等外部利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)將繼任事件看作是關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)信號(hào)。因而，繼任直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境，同時(shí)也深刻地影響到企業(yè)的績(jī)效。 本文通過(guò)對(duì)比分析企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)模式和外部培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)接班人的內(nèi)部培養(yǎng)模式具有以下特點(diǎn)，即1.保留企業(yè)的核心力量，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)袖連續(xù)性循環(huán)。2.內(nèi)部選聘為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。3.內(nèi)部選聘提高了用人決

3、策的成功率，降低了用人決策的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)模式在現(xiàn)階段適合中國(guó)的國(guó)情，并提出了我國(guó)企業(yè)接班人內(nèi)部培養(yǎng)模式。它包括接班人的甄選、培訓(xùn)、確定和繼任，這四個(gè)部分并不是相互獨(dú)立的，而是相互影響，共同作用的，四個(gè)部分組成了一個(gè)封閉的循環(huán)，共同作用于企業(yè)接班人的培養(yǎng)。同時(shí)，將接班人的培養(yǎng)周期劃分為繼任前的培養(yǎng)和繼任后的培養(yǎng)，繼任前的培養(yǎng)又包括基層管理者的培養(yǎng)、中層管理者的培養(yǎng)和高層管理者的培養(yǎng)，繼任后的培養(yǎng)包括繼任前期的培養(yǎng)、繼任中期的培