績效工資方案及考核辦法

1、第1頁共7頁績效工資及考核辦法績效工資及考核辦法1.目的：為處理好公司和職工之間的分配關系，做到雙方利益兼顧，充分調動職工的工作積極性，激發(fā)工作熱情、智慧和能力的發(fā)揮，完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和經(jīng)營目標，特制訂《績效工資及考核辦法》（以下簡稱：辦法）。2.適應范圍：本辦法適用于公司全體職工。3.定義：3.1月收入：是指當月，該職工在公司上班期間應該得到的工資和福利。3.2工資：是指該職工在公司上班的時間內應該得到的報酬。本辦法包括基本

2、工資、績效工資。3.3福利：是指該職工在公司上班期間應該得到的利益。本辦法包括電話費補貼、交通費補貼、午餐費補貼、全勤獎金。4.工資：4.1工資的組成及計算公式：理論工資理論工資=基礎工資基礎工資績效工資績效工資=基礎工資基礎工資崗位等級基數(shù)崗位等級基數(shù)aa…………………………………………………………（1）實際工資實際工資=（1）月標準工時月標準工時月實際工時月實際工時………………………………………………（2）4.2說明：4.2.1公式

3、（1）中的基礎工資，2009年定為1000.00元。自2010年起，依據(jù)當?shù)氐淖畹凸べY標準適時的作調整；績效工資=崗位等級基數(shù)a（a—績效系數(shù)a≦1.0）?？冃禂?shù)，由公司對該職工當月的工作表現(xiàn)做出的綜合評定而得出的數(shù)據(jù)。4.2.2崗位等級基數(shù)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，崗位的等級設定為8級，對應的基數(shù)見下表。工資等級及崗位對照表工資等級及崗位對照表等級一級二級三級四級五級六級七級八級基數(shù)（元）2006008001500200030005000

4、8000崗位保安員收發(fā)員保潔員作業(yè)員采購員保管員質檢員駕駛員修機工材料員計劃員業(yè)務員會計員出納員工資員人事員總務員組長技術員開發(fā)員設計員工藝員主管工程師經(jīng)理高工副總總經(jīng)理崗位工資等級的設定，是依據(jù)該崗位或該職務對應的工作量、工作能力和工作責任大小等要求所確定。崗位工資等級的確定辦法：依照招聘時確定的崗位或職務（職稱）；崗位發(fā)生變動。當崗位發(fā)生變動后，從變動后的當月起即按新崗位的工資等級基數(shù)計算。試用期人員的崗位工資，為該崗位等級基數(shù)的8

5、0%，即：崗位等級基數(shù)a0.8.兼職人員只享受本職崗位的工資。對于兼職工作量大、工作態(tài)度好、工作效果明顯的，經(jīng)總經(jīng)理審核后，不定期的予以獎勵。4.2.3公式（2）中的月標準工時為：167小時月或者為21天月（已經(jīng)扣除了雙休日和節(jié)假日）。月實際工時，是指當月出勤（上班）的時間。第3頁共7頁良好（合計總分在7590分之間）；稱職（合計總分在6075分之間）；基本稱職（合計總分在5560之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。5.10考核程

6、序5.10.1每月底（年底），下發(fā)績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。5.10.2被考核職工應認真填寫績效考核表（撰寫任期內述職報告），并交到部門領導處（主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理）。5.10.3部門領導應對每份績效考核表，進行考核和評定。5.10.4公司考核領導小組或考核小組分別按照職責，對考核對象進行考評，并對考核要素進行量化打分。5.10.5述職報告、考評意見、評語一并匯總后報送管理部?？荚u意見、評語不可與考核對象見面。5.10.5