質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、1第六章第六章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)第一節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6.1.1工程質(zhì)量目標本工程按照國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》的要求和濟南市現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，確保合格。對本工程，公司組織雄厚的技術(shù)力量、先進的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料進入現(xiàn)場。施工中，將建立崗位責任制，制定各部分、分項的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，實行標準化管理，并運用電腦化手段對工程進行有效的管

2、理。公司的質(zhì)量方針是：以顧客滿意為中心，以市場需求為導向，建精品工程，樹企業(yè)形象，追求持續(xù)卓越。精心施工，視質(zhì)量為生命，以客戶滿意為最終目標。公司將采用最先進的施工技術(shù)，用規(guī)范的管理，在建筑行業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的品牌，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。為了使本工程的施工質(zhì)量達到合格工程目標，必須狠抓質(zhì)量管理，要求本工程所含的部分分項工程施工質(zhì)量資料齊全，觀感質(zhì)量評定得分達到85%以上，工程質(zhì)量驗收標準嚴格執(zhí)行國標《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。6.1.2健全

3、的質(zhì)量保證體系6.1.2.1質(zhì)量保證體系本工程將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導、總工程師中間控制、專業(yè)工程師基層檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行區(qū)域責任工程師和專業(yè)工程師責任制，施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令

4、信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（質(zhì)量保證體系見附圖）質(zhì)量保證體系框圖3（1）板模采用竹膠板、易拆除，成型好的混凝土表面光滑平整，感觀好，可以不抹灰。（2）采用泵送商品混凝土技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運輸，提高了勞動生產(chǎn)率，加快了混凝土澆注速度，保證了混凝土的質(zhì)量。（3）鋼筋連接采用閃光對焊及電渣壓力焊施工，都是持證上崗。在鋼筋施工中將嚴格按技術(shù)規(guī)程操作，加強質(zhì)量檢測和驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。6.

5、1.3工程質(zhì)量保證體系與管理制度措施6.1.3.1組織措施（1）實行項目經(jīng)理管理責任制以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長各盡其責，密切配合。做到步調(diào)一致，建立明確的質(zhì)量責任制，獎罰分明。（2）制訂質(zhì)量目標管理計劃，為確保工程質(zhì)量上等級，制訂出各分部分項工程的質(zhì)量措施。（3）實行技術(shù)管理制度，切實執(zhí)行技術(shù)管理制度。1）認真編制施工組織設(shè)計，并及時進行審核。2）