質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

1、二質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。該工程中標(biāo)后，我們將作為重點(diǎn)工程組織施工，質(zhì)量目標(biāo)定為：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格，優(yōu)良率達(dá)90%，單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)工程，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下措施：一、在工程施工前，嚴(yán)格按我公司“ISO9002質(zhì)量體系程序文件”，編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制點(diǎn)、責(zé)任人及獎(jiǎng)懲措施。二、建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系（見附錄十一）為加強(qiáng)質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)小

2、組會(huì)議，研究分析近期的施工質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，制定相應(yīng)的方案措施。三、建立質(zhì)量控制要點(diǎn)（見附錄十三）對施工全過程分階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，每個(gè)控制環(huán)節(jié)為一個(gè)停檢點(diǎn)，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。四、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，從管理人員到每一個(gè)工人，都樹立質(zhì)量第一的思想。五、嚴(yán)格堅(jiān)持技術(shù)管理制度，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工方十二、配置必要的檢測儀器，按國家《計(jì)量法》要求，管好用好施工用全部計(jì)量器具，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。十三、質(zhì)

3、量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對施工質(zhì)量和質(zhì)量管理方面有突出成績者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者實(shí)行重罰。十四、針對制定的質(zhì)量目標(biāo)和易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，開展群眾性的QC小組活動(dòng)，用PDCA循環(huán)的工作方法解決質(zhì)量通病，攻克技術(shù)難關(guān)，提高施工質(zhì)量。十五、尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位和貴陽市質(zhì)檢部門對該工程的監(jiān)督檢查并做好配合工作。十五、在粗、精裝修階段，安裝要與土建、裝飾加強(qiáng)聯(lián)系，排