教師星級評定及考核制度

1、教師星級評定及考核制度教師星級評定及考核制度第一條第一條總則總則一、為定期考核教師崗員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促使各位不斷提高自身工作技能與職業(yè)素養(yǎng)，使各位在公司晉升有依據(jù)、發(fā)展更順暢，特制訂本制度。二、每年度公司舉行兩次定期考核，員工可以選擇升星考核，也可以選擇維護本星級的考核。考核分別在每年的三月和十月進行，對考核不通過的員工，可以參加四月和十一月的補考。具體考核日期公司另行通知。三、本制度適用于公司的所有教師崗正式員工。第二條第二條

2、教師星級劃分標準教師星級劃分標準一、各星級教師崗員工都須做到以下三點：1、認同公司理念，維護公司榮譽，自覺遵守各項規(guī)章制度；2、無重大教學事故發(fā)生(不顧學生安全、體罰或變相體罰及侮辱學生、隨意調(diào)課等違反教學常規(guī)工作流程、因教師個人原因?qū)е聦W生大規(guī)模非正常流失)，無顧客合理投訴；3、不搞以盈利為目的的家教活動；不接受其他教育機構(gòu)的聘請，私下做兼職；不接受家長宴請及紅包。違反1、2兩項的，公司將視情節(jié)嚴重，作出罰款、記過、降星等處理；違反第

3、3項的，公司將直接與其解除勞動關系。2、教師星級劃分本公司教師崗一共分為五個星級，所有教師除必須達到本條第一款要求外，各等級教師還須達到以下相應的等級要求：1、一星級標準：（1）一個考核周期中的課時消耗達到應消耗總課時的90%；（2）得到學員、家長的認可，學員年平均流失率不超過6%；（3）星級評定考核成績良好。所有單項考核成績達到70分及以上；所有單項考核成績其在總考核中所占權重后，考核總成績達到75分及以上；（4）完成學校安排的各項工

4、作。（4）具備教學指導和教育科研能力，能夠獨立開發(fā)所教授課程的培訓教案；能指導三名新進教師崗員工完成轉(zhuǎn)正考核，并且新員工考核成績達到優(yōu)秀；（5）星級評定考核成績優(yōu)秀。所有單項考核成績達到90分及以上；所有單項考核成績其在總考核中所占權重后，考核總成績達到95分及以上；（6）充分發(fā)揮團隊合作精神，有奉獻精神，起表率作用以集體利益為重，出色完成學校安排的各項工作。第三條第三條考核原則考核原則一、設置合理的考核指標，著重考核員工試用期間展示的

5、技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。二、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。三、考核數(shù)據(jù)來源：星級評定標準中課時消耗率與學員流失率由財務部提供；其余標準中需要參考到的數(shù)據(jù)由人事部與教務部提供。第四條第四條星級評定考核內(nèi)容與方法星級評定考核內(nèi)容與方法每階星級評定考核試卷、工作態(tài)度部分內(nèi)容相同。實際操作部分：講課則由總部教學總監(jiān)按星級指定講課主題范圍，屆時隨機指定某一講課主題進行考核；技能展示部分，

6、每階星級考核內(nèi)容亦由總部教學總監(jiān)擬定。一、筆試：權重值為10%，由總部教學總監(jiān)進行擬卷及評審核分，實際得分＝卷面分權重值。二、實際操作：由講課與技能展示兩部分組成，其中講課權重值為40%，技能權重值為30%。由人事部負責組織5人（總經(jīng)理、分管副總、教學總監(jiān)、部門主管、人事等）對其進行考核評分，各項實際得分＝得分總和參評人數(shù)權重值。三、工作態(tài)度：權重值為20%，由人事部、部門主管、同事參與評分，實際得分＝得分總和參評人數(shù)權重值。第五條第五