企業(yè)集團(tuán)子公司主導(dǎo)行為對(duì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型的影響研究——基于子公司主導(dǎo)行為機(jī)制框架的理論探索.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速變化，大型企業(yè)集團(tuán)為了適應(yīng)外部環(huán)境中不斷出現(xiàn)的大量不確定性，逐漸由傳統(tǒng)的層級(jí)組織開始向網(wǎng)絡(luò)組織方向發(fā)展，子公司的角色也隨之由過去的被動(dòng)接受命令型開始向主導(dǎo)創(chuàng)新型發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來，學(xué)界已經(jīng)開始關(guān)注于子公司的這種演變，子公司主導(dǎo)行為作為促進(jìn)子公司角色演變的重要力量已經(jīng)進(jìn)入研究者的視野，但目前的研究一般都是探討何種因素如何影響子公司主導(dǎo)行為的產(chǎn)生與實(shí)施，對(duì)于子公司主導(dǎo)行為的具體后果及影響始終鮮少有研究涉及。本文從當(dāng)前主流研究

2、的逆向角度思考，試圖對(duì)子公司主導(dǎo)行為對(duì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型的影響進(jìn)行初步研究。
　　本文偏重于理論探索，在對(duì)此前研究者文獻(xiàn)及理論的回顧基礎(chǔ)之上，從組織理論與子公司主導(dǎo)行為的內(nèi)在邏輯關(guān)系入手，以母子公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為基本視角，在參考前人研究成果的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用組織理論和網(wǎng)絡(luò)分析方法嘗試著建立了子公司的主導(dǎo)行為機(jī)制框架，并試探性提出關(guān)于子公司主導(dǎo)行為對(duì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型影響的議題。
　　全文共分為四個(gè)部分。第一部分是導(dǎo)論，主要闡釋了子公司主導(dǎo)行為的網(wǎng)絡(luò)影

3、響研究的背景及意義、研究思路、研究方法等;第二部分是全文的理論基礎(chǔ)，主要是對(duì)研究所涉及到的理論和前人文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)述，是后面研究的鋪墊。第三部分是文章的重點(diǎn)，基于前兩章的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行了理論發(fā)展，構(gòu)建了子公司主導(dǎo)行為的機(jī)制框架，并且建立了子公司網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型的模型，并對(duì)論文的中心議題進(jìn)行詳細(xì)闡述，是文章的落腳點(diǎn)。主要是基于組織理論核心和網(wǎng)絡(luò)視角，通過理論推導(dǎo)，提出關(guān)于子公司主導(dǎo)行為如何影響網(wǎng)絡(luò)構(gòu)型的議題，第三章是全文的核心和創(chuàng)新所在。第四章則是通