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文檔簡介
1、宜昌九州置業(yè)有限公司績效考核辦法為了切實提高本公司各類人員管理服務(wù)水準，嚴格按照ISO9002質(zhì)量管理體系標準及宜昌九州置業(yè)有限公司質(zhì)量體系文件要求，落實各項規(guī)章制度，驗證各類人員工作及服務(wù)績效，特制定本考核辦法。一、考核原則1.考核實行三級考核，做到一級考核一級，一級對一級負責。即：總公司考核分公司，分公司考核部門，部門考核員工；分管副總經(jīng)理考核總公司各職能部門，職能部門考核員工。2.各單位對能夠量化考核的工作，要進行量化考核，對不能
2、量化考核的工作要有嚴格的考核標準，力求做到當月沒有工作任務(wù)的人員不得獎，或少得獎。3.各分公司可根據(jù)工作性質(zhì)對生產(chǎn)骨干與一般工作人員拉開獎金檔次，對于部門主任可采取公開競爭上崗的辦法予以確定（對于外聘員工可在工資中拿出一部分進行考核）。4.根據(jù)安全生產(chǎn)的需要可設(shè)立安全周期或安全目標獎。5.對重大生產(chǎn)(工作)任務(wù)、重點工程項目可列專項獎進行考核。6.對質(zhì)量目標和管理目標可設(shè)立質(zhì)量目標獎和管理目標獎。7.對安全責任大、技術(shù)要求高、工作難度大
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