從公司治理角度分析國(guó)美控制權(quán)的爭(zhēng)奪案例

1、從公司治理角度分析國(guó)美控制權(quán)的爭(zhēng)奪案例從公司治理角度分析國(guó)美控制權(quán)的爭(zhēng)奪案例摘要：摘要：以黃光裕和陳曉為主角的國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)影響深遠(yuǎn)的事件。國(guó)美事件涉及公司治理、經(jīng)理選用、倫理道德等多方面的范疇，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善具有重大參考意義。本文對(duì)國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)剖析，指出爭(zhēng)奪董事局席位和股權(quán)比例是該事件的本質(zhì)所在。最后，本文從委托代理機(jī)制下建立企業(yè)創(chuàng)始人保護(hù)機(jī)制、控股權(quán)的安全邊際設(shè)置、職業(yè)經(jīng)理人

2、在情理法之間的抉擇等幾個(gè)方面總結(jié)了國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)帶給我們的啟示。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：國(guó)美公司治理委托代理自律國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，震驚業(yè)內(nèi)。最后，黃氏保住了第一大股東地位并成功地削弱了國(guó)美董事局權(quán)力，而陳氏保住了職位和面子，黃氏得實(shí)，陳氏得名，各有斬獲和遺憾，辯證地看結(jié)果還是很理想的。更重要的是，拋開(kāi)黃陳之爭(zhēng)的恩恩怨怨、是是非非，國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)是研究公司治理實(shí)踐的無(wú)比生動(dòng)、鮮活和極具代表性的案例，涵蓋公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、品牌管理、公共關(guān)

3、系與危機(jī)管理、投資者關(guān)系、體系建設(shè)、人才選用、文化管理、倫理道德、經(jīng)理人權(quán)利義務(wù)角色定位、商戰(zhàn)博弈等企業(yè)管理和社會(huì)生活諸多方面的問(wèn)題，特別是對(duì)我國(guó)公司治理的理論研究、操作實(shí)務(wù)等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一、國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)始末一、國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)始末（一）黃光裕時(shí)代（（一）黃光裕時(shí)代（1987.1—2008.12）根據(jù)國(guó)美發(fā)展史，1987年，黃光裕懷揣僅有的4000元錢只身來(lái)京，艱難起步，在北京創(chuàng)立了第一家國(guó)美電器店，經(jīng)營(yíng)進(jìn)口家電產(chǎn)品，由此揭開(kāi)了

4、國(guó)美輝煌的發(fā)展史。1987年7月11日，國(guó)美率先在《北京晚報(bào)》刊登中縫報(bào)價(jià)廣告，借助廣告這一當(dāng)時(shí)先進(jìn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段引導(dǎo)顧客消費(fèi)，走出了坐店經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式，國(guó)美也贏得了“中縫大王”的稱號(hào)。1993年，國(guó)美學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)模式，成立了總公司，各門店統(tǒng)一命名為國(guó)美電器，開(kāi)始連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理。1999年，國(guó)美電器率先走出北京，在行業(yè)內(nèi)首次邁出了異地連鎖的步伐，吹響了發(fā)起全國(guó)性商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的號(hào)角，最早最成功地實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)，并長(zhǎng)期保持先發(fā)

5、優(yōu)勢(shì)。在家電市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，國(guó)美電器抓住機(jī)遇，以“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”為經(jīng)營(yíng)理念，將超低價(jià)格視為制勝的法寶，同時(shí)開(kāi)展包銷定制等經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，所到之處迅速掀起降價(jià)風(fēng)暴，被譽(yù)為“價(jià)格殺手”，使“買電器，到國(guó)美，花錢不后悔”傳播為家喻戶曉的企業(yè)宣傳語(yǔ)，在給老百姓帶來(lái)實(shí)惠的同時(shí)促進(jìn)了家用電器的普及和中國(guó)家電制造業(yè)的發(fā)展，摧枯拉朽般地打破了中國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)格局，推進(jìn)了中國(guó)家電渠道的扁平化進(jìn)程，國(guó)美高速發(fā)展的現(xiàn)象被理論界譽(yù)為“商業(yè)資

6、本抬頭”。依靠強(qiáng)大的商業(yè)邏輯，國(guó)美以薄利多銷促使規(guī)模迅速增長(zhǎng)，規(guī)模增長(zhǎng)又反過(guò)來(lái)推動(dòng)低價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，國(guó)美盈利模式類似于家樂(lè)福模式—即以通過(guò)向上游廠商收取渠道費(fèi)用實(shí)現(xiàn)電器業(yè)務(wù)的主要盈利。2005年開(kāi)始，國(guó)美在全國(guó)掀起并購(gòu)狂潮，先后成功收購(gòu)哈爾濱黑天鵝、廣州易好家和中商家電、常州金太陽(yáng)、上海永樂(lè)、北京大中、4、部分管理層的支持力被懷疑，近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不夠認(rèn)同，戰(zhàn)略上搖擺4、策略失誤（如推動(dòng)去黃化、放言“黃光裕政治生命已結(jié)束”、“魚死網(wǎng)不破”等狠

7、話使自己變得被動(dòng)）貝恩貝恩中長(zhǎng)期賺取投資厚利，具體包括：1、控制國(guó)美董事局2、通過(guò)增發(fā)等方式低成本獲得國(guó)美股權(quán)3、用海外先進(jìn)的零售管理經(jīng)驗(yàn)和工具方法改造國(guó)美通過(guò)良好的投資者關(guān)系影響機(jī)構(gòu)投資者投票良好的投資者關(guān)系資本本性表現(xiàn)過(guò)于強(qiáng)烈，給公眾留下較多負(fù)面印象蘇寧蘇寧利用國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)略機(jī)遇加速發(fā)展，謀求行業(yè)龍頭地位。1、鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利2、隔岸觀火，超脫事外，不參與是非之爭(zhēng)3、埋頭苦干，彎道超車1、加速開(kāi)店2、內(nèi)部實(shí)施普惠制股權(quán)激勵(lì)無(wú)明顯失

8、誤。二、國(guó)美事件中雙方核心矛盾和交戰(zhàn)焦點(diǎn)二、國(guó)美事件中雙方核心矛盾和交戰(zhàn)焦點(diǎn)（一）股東在董事局的責(zé)權(quán)利不對(duì)等（一）股東在董事局的責(zé)權(quán)利不對(duì)等國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，一爭(zhēng)董事局席位。在國(guó)美股東大會(huì)上，黃光裕方五項(xiàng)提議四項(xiàng)圍繞董事局構(gòu)成，包括即時(shí)撤銷陳曉國(guó)美執(zhí)行董事兼董事局主席職位，即時(shí)撤銷孫一丁國(guó)美執(zhí)行董事職務(wù)，即時(shí)委任鄒曉春作為國(guó)美執(zhí)行董事，即時(shí)委任黃燕虹作為國(guó)美執(zhí)行董事?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的股份公司特別是上市股份公司中，董事局是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，

9、經(jīng)股東大會(huì)授權(quán)后，董事局往往集經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)、財(cái)務(wù)大權(quán)、人事任免大權(quán)于一身。在這一點(diǎn)上，董事局是個(gè)組織，組織的背后是制度，制度的背后是利益。董事局由董事組成，董事是股東利益的代言人，對(duì)董事會(huì)議案有表決權(quán)。在股份公司的操作實(shí)踐中，董事局的構(gòu)成體現(xiàn)出一種出資比例和董事比例相匹配的特征，這反映了一種責(zé)權(quán)利相匹配的理念。大股東出資比例最大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也最大，因此與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力也應(yīng)該最大。國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)主要原因之一便是國(guó)美董事局責(zé)權(quán)利嚴(yán)重不均勢(shì)，