簡介：經(jīng)濟與管理學院長期面向海內(nèi)外誠聘教師南京航空航天大學創(chuàng)建于1952年10月，是新中國自己創(chuàng)辦的第一批航空高等院校之一。經(jīng)過60多年的建設(shè)，學校已基本形成以工為主，理工結(jié)合，工、管、理、經(jīng)、文、法、哲、教等多學科協(xié)調(diào)發(fā)展，具有航空、航天、民航特色的研究型大學學科體系，是首批進入國家“211工程”的重點大學之一。現(xiàn)有教職工3000余人，院士及雙聘院士10人，“長江學者”14人。南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院始建于1980年，是學校第一家以學院命名的教學研究機構(gòu)，是學校最具活力、最富創(chuàng)新精神的學院之一，并以優(yōu)異的表現(xiàn)在社會贏得了良好的口碑。在2012年教育部學科評估中，學院的“管理科學與工程”學科并列排名第六，進入全國前13。經(jīng)濟與管理學院以培養(yǎng)素質(zhì)過硬、具有全球視野與創(chuàng)新精神的經(jīng)濟與管理人才為己任，致力于在經(jīng)濟與管理領(lǐng)域有特色地開展研究和貢獻新知，積極且富有創(chuàng)造性地為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供智力支持和管理服務(wù)。并努力成為一所根植于中國土壤具有國際競爭力的一流經(jīng)濟管理學院。為實現(xiàn)我們的愿景和使命，學院面向海內(nèi)外誠聘優(yōu)秀人才。我們將致力于為每一位加盟學院的教學科研工作者提供良好的學術(shù)環(huán)境和施展才華的舞臺，我們期待您的加盟，并與我們攜手共創(chuàng)學院光輝燦爛的明天海內(nèi)外優(yōu)秀青年學者，以五年內(nèi)獲得“國家優(yōu)秀青年科學基金”或入選中組部“青年拔尖人才”為培養(yǎng)目標，年齡一般在38周歲以下。高層次人才相關(guān)待遇標準一覽表引進人才人才類別類別薪酬薪酬住房待遇住房待遇工作啟工作啟動基金基金其他其他“千人計劃”入選者，長江學者特聘教授，國家杰青獲得者，國家級教學名師聘期三年年薪總和不低于150萬元提供人才引進留用房一套（約160平方米，現(xiàn)市值約200萬元）并提供安家費30萬元享受國家規(guī)定的醫(yī)療待遇，校內(nèi)醫(yī)療綠色通道；協(xié)助解決配偶工作及子女入學等問題。南京航空航天大學特聘教授聘期三年年薪總和不低于100萬元享受學校住房安置補貼100萬元或可申請購買學校人才引進留用房（按市場價折價）享受國家規(guī)定的醫(yī)療待遇，校內(nèi)醫(yī)療綠色通道；協(xié)助解決子女入學等問題。青年拔尖人才聘期三年年薪總和不低于70萬元享受學校住房安置補貼70萬元辦公條件、工作啟動基金、學科建設(shè)經(jīng)費、團隊建設(shè)、招收研究生等根據(jù)受聘人員實際情況，一人一議。享受國家規(guī)定的醫(yī)療待遇，校內(nèi)醫(yī)療綠色通道；協(xié)助解決子女入學等問題（二）（二）優(yōu)秀青年教秀青年教師崗師崗位

簡介：管理學院權(quán)威核心期刊目錄A類刊物名稱主辦單位1管理世界國務(wù)院發(fā)展研究中心2中國社會科學中國社會科學院3系統(tǒng)工程理論與實踐中國系統(tǒng)工程學會4管理工程學報全國管理工程教學指導(dǎo)委員會5管理科學學報國家自然科學基金委員會管理科學部B類刊物名稱主辦單位1科學學研究中國科學學與科技政策研究會2中國軟科學中國軟科學研究會3數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究中國社會科學院4會計研究中國會計學會5情報學報中國科學技術(shù)情報學會、中國科學技術(shù)信息研究所6系統(tǒng)工程學報中國系統(tǒng)工程學會7系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用上海交通大學8經(jīng)濟研究中國社科院經(jīng)濟研究所9科研管理中科院科技政策與管理科學研究所10控制與決策（雙月刊）東北大學11運籌學學報中國運籌學會12預(yù)測（月刊）國家信息中心經(jīng)濟預(yù)測部、合肥工大預(yù)測發(fā)展研究所13中國管理科學（雙月刊）中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究所2管理學報華中科技大學3研究與發(fā)展管理復(fù)旦大學4科學學與科學技術(shù)管理中國科學學與科技政策研究會、天津市科學學研究所5經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理中國人民大學6當代經(jīng)濟科學西安交通大學7財經(jīng)研究上海財經(jīng)大學8審計研究中國審計學會9財經(jīng)科學西南財經(jīng)大學10當代財經(jīng)江西財經(jīng)大學11財會月刊湖北省武漢市財政局12中國注冊會計師中國注冊會計師協(xié)會13財經(jīng)問題研究東北財經(jīng)大學14財經(jīng)理論與實踐湖南大學15現(xiàn)代財經(jīng)天津財經(jīng)大學專業(yè)名稱3公共管理科學刊物名稱主辦單位1公共管理學報哈爾濱工業(yè)大學管理學院2中國農(nóng)村經(jīng)濟中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所3中國農(nóng)村觀察中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所4中國人口、資源與環(huán)境中國可持續(xù)發(fā)展研究會5中國行政管理國務(wù)院辦公廳主管、中國行政管理學會6統(tǒng)計研究中國統(tǒng)計學會、國家統(tǒng)計局統(tǒng)計科學研究所7中國土地科學中國土地學會、中國土地勘測規(guī)劃院

簡介：012012管理學院管理學院目錄目錄一、初試考試大綱一、初試考試大綱1342342農(nóng)業(yè)知識綜合四農(nóng)業(yè)知識綜合四1860860管理學綜合管理學綜合5861861經(jīng)濟管理學基礎(chǔ)（含經(jīng)濟學、管理學）經(jīng)濟管理學基礎(chǔ)（含經(jīng)濟學、管理學）7862862專業(yè)綜合課專業(yè)綜合課A12863863管理學原理管理學原理A14950950管理學基礎(chǔ)管理學基礎(chǔ)16865865農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學17866866管理學管理學A19二、復(fù)試考試大綱二、復(fù)試考試大綱22會計專業(yè)綜合（含財務(wù)會計、財務(wù)管理、審計學）會計專業(yè)綜合（含財務(wù)會計、財務(wù)管理、審計學）22企業(yè)管理學企業(yè)管理學27旅游學理論與實踐旅游學理論與實踐29技術(shù)經(jīng)濟學原理技術(shù)經(jīng)濟學原理30財務(wù)管理專業(yè)綜合（含財務(wù)管理基礎(chǔ)、公司財務(wù)、財務(wù)會計）財務(wù)管理專業(yè)綜合（含財務(wù)管理基礎(chǔ)、公司財務(wù)、財務(wù)會計）32農(nóng)經(jīng)專業(yè)綜合農(nóng)經(jīng)專業(yè)綜合36農(nóng)村發(fā)展學農(nóng)村發(fā)展學4221、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學的基本概念農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵與外延；農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位與作用；農(nóng)業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展貢獻；農(nóng)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)的關(guān)系；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式概念與結(jié)構(gòu)特征；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式運動的特點與基本規(guī)律；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的歷史階段；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的構(gòu)成及其相互作用關(guān)系。2、農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)要素農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的構(gòu)成；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的特點和功能；要素邊際報酬遞減規(guī)律和邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律；農(nóng)業(yè)土地的規(guī)模利用；土地資源的經(jīng)濟特征；地租和農(nóng)地價格的含義；土地報酬規(guī)律；農(nóng)業(yè)勞動力作用；農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率；農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移的、方式與途徑；農(nóng)業(yè)資本運動的特點；資本對農(nóng)業(yè)的重要作用；農(nóng)業(yè)資本使用效益；科技進步對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的影響、農(nóng)業(yè)科學技術(shù)進步的途徑；農(nóng)業(yè)科技進步的動力機制。3、家庭農(nóng)場家庭農(nóng)場的含義、特征、類型；家庭農(nóng)場與農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和土地適度規(guī)模經(jīng)營的關(guān)系；家庭農(nóng)場的勞動分配及其產(chǎn)生的原因。4、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系概念的形成過程、內(nèi)涵、動力機制；我國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的類型、方式及功能；我國農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、存在的問題。5、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的基本理論；農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織的概念、內(nèi)涵；農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織運行的基本原則；現(xiàn)階段中國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟的基本組織形式、運行機制。6、農(nóng)業(yè)的市場化農(nóng)產(chǎn)品需求的概念及影響因素；恩格爾曲線、恩格爾定律；農(nóng)產(chǎn)品需求彈性的概念及其分類；農(nóng)產(chǎn)品供給的概念、特點及影響因素；農(nóng)產(chǎn)品供給彈性的含義及其類型；農(nóng)產(chǎn)品價格的形成機理、特征及影響因素；蛛網(wǎng)模型的三種形態(tài)及形成過程；農(nóng)產(chǎn)品差價和比價；工農(nóng)產(chǎn)品比價與剪刀差；農(nóng)產(chǎn)品運銷渠道的基本類型、渠道選擇時的影響因素。

簡介：管理學院研究生三助工作實施細則管理學院研究生三助工作實施細則根據(jù)華中科技大學研究生學業(yè)助學金管理辦法，結(jié)合我院實際情況，特制定本實施細則。一、組織機構(gòu)及職責組織機構(gòu)及職責1、學院成立管理學院研究生三助工作管理委員會（下簡稱“委員會”），黨總支書記任組長，黨總支副書記、相關(guān)分管副院長任副組長，研究生工作組組長、研究生教學辦公室主任為組員。2、委員會負責全面領(lǐng)導(dǎo)學院研究生三助管理工作；學院研究生工作組負責草擬和具體執(zhí)行學年度研究生三助管理實施方案，包括研究生助理崗位的設(shè)置，組織助理崗位的招聘、考核、津貼發(fā)放與管理。二、二、學生參與三助的基本條件學生參與三助的基本條件1、全日制非定向?qū)W術(shù)型、專業(yè)型碩士研究生、博士生（不含MBA、委培生、定向生）。2、政治思想表現(xiàn)好，遵守校紀校規(guī)，無違反學術(shù)誠信等不良行為。3、有創(chuàng)新意識、敬業(yè)愛崗、工作認真負責。4、學有余力且符合助理崗位招聘要求。5、同等情況下，家庭困難的學生優(yōu)先聘任。三、三、崗位設(shè)置及崗位職責崗位設(shè)置及崗位職責管理學院研究生三助津貼分為科研助理（助研）、教學助理（助教）、管理助理（助管）、班主任助理四種，各崗位設(shè)置原則分別如下崗位名稱崗位名稱崗位職責崗位職責崗位津貼崗位津貼崗位對象崗位對象聘用管理聘用管理助研協(xié)助導(dǎo)師完成科學研究相關(guān)工作碩士二年級及以上，博士一年級200月；博士二年級以上700月非定向?qū)W術(shù)型碩士二年級以上、博士生每人一崗；導(dǎo)師負責管理、發(fā)放助研津貼助管協(xié)助主管單位做好日常管理的相關(guān)事務(wù)工作助教協(xié)助導(dǎo)師完成課程教學相關(guān)工作全崗500月固定津貼400人月；浮動津貼100人月。浮動津貼由崗位負責人考核確非定向?qū)W術(shù)型、專業(yè)系碩士、博士研究生均可申請以應(yīng)聘方式申請崗位，主管單位擇優(yōu)錄??；學院管理、發(fā)放崗位行。行。華中科技大學管理學院華中科技大學管理學院二○一四年九月二○一四年九月

簡介：1公共管理學練習題答案（網(wǎng)絡(luò)學院）第一部分（第第一部分（第13章）章）一、名一、名詞解釋1、公共事務(wù)是指涉及全體社會公眾整體的生活質(zhì)量和共同利益的一系列活動，以及這些活動的實際結(jié)果。2、公共管理是指社會公共組織以及其他社會組織推進社會整體協(xié)調(diào)發(fā)展、增進社會共同利益實現(xiàn)，通過制度創(chuàng)新和手段創(chuàng)新對社會公共事務(wù)進行調(diào)節(jié)和控制的活動。3、公共權(quán)力用于處理公共事務(wù)的權(quán)力。公共權(quán)力是由社會共同需要產(chǎn)生的，其基本目的在于維持、調(diào)整和發(fā)展整個社會生活的基本秩序。4、公共管理學一門研究社會公共組織以及社會其他組織對社會公共事務(wù)進行管理的過程、原則、規(guī)律和方式的科學。5、政治創(chuàng)租是指政府官員利用行政干預(yù)的方式來增加私人企業(yè)的利潤，人為創(chuàng)造“租”，并誘使私人企業(yè)向他們“進貢”作為得到這種“租”的條件。6、社會問題是社會中客觀存在的現(xiàn)實狀況與理想目標之間的差距，它是在社會發(fā)展中產(chǎn)生，并與社會公眾總體利益相關(guān)，需要社會予以重視和解決。7、公共物品是指物品和勞務(wù)的利益由社會成員共同享有，而不能為一個人所單獨享有。二、二、簡答題3在，也不能作為公共管理的對象。（3）它必須是與一定社區(qū)內(nèi)所有人相關(guān)（直接或間接地）的狀態(tài)。社會問題應(yīng)是絕大多數(shù)人所普遍關(guān)注的問題。（4）它是一種有必要在當前或今后加以解決的狀態(tài)。因為為所有人或大多數(shù)人所關(guān)注，就必須遲早解決，以維護公共利益和滿足公共需要。（5）它的解決將有助于人們生活質(zhì)量的提高或推動社會整體的進步。這樣才符合公共管理的目的和宗旨。5、公共項目有哪些特點答公共項目是依據(jù)政策而采取的一系列行為及其過程，具有下列特點（1）把特定的公共管理活動劃分為必要的行為步驟或階段，以便有效地實現(xiàn)公共管理的目標。（2）必須仔細考慮每個步驟之間的關(guān)系，尤其是與特定的結(jié)果之間的關(guān)系。（3）明確每一步的實施者和責任者，也即為完成該項目而組織起來的管理人員應(yīng)當有清楚的分工與責任。（4）有明確的時間表，包括每一步驟所需要的時間及完成期限。（5）經(jīng)常檢查資源分配與預(yù)先規(guī)劃是否相符合。6、進入20世紀末科層制的弊端表現(xiàn)在哪些方面答進入20世紀70年代以來，以信息為基礎(chǔ)的新文明動搖并改變了原有的政治、經(jīng)濟和社會運行模式，世界政治、經(jīng)濟、文化發(fā)生了前所未有的變化。社會經(jīng)濟、政治所引起的變化，給傳統(tǒng)的科層制迎頭一擊，使它的先天性不足和時代發(fā)展的不適應(yīng)性日漸暴露出來。首先，科層制對法律制度的過度推崇已難以應(yīng)付政治、經(jīng)濟、社會個性化的發(fā)展要求。其次，強烈的專業(yè)技術(shù)崇拜和固定的專業(yè)化分工使政府功能日益衰退。再次，責任保障機制日漸喪失，最終造就出來的各級各類官員大多是不求有功但求無過者。7、尋租活動會產(chǎn)生哪些消極后果答（1）造成社會經(jīng)濟資源配置的扭曲，阻止了更有效的生產(chǎn)方式的實施；

簡介：公示公共管理學院XXX本科生黨支部，經(jīng)討論研究決定，確定以下申請入黨的同學為入黨積極分子，培養(yǎng)考察期為一年，現(xiàn)予以公示如下XXX班XXX班XXX班XXX班XXX班XXX班XXX班公示時間（20XX年X月X日20X年X月X日）特此公示公共管理學院X本科生黨支部20XX年X月X日請保留3天公示公共管理學院XXX本科生黨支部，經(jīng)討論研究決定，確定以下申請入黨的同學為入黨積極分子，培養(yǎng)考察期為一年，現(xiàn)予以公示如下XXX班XXX班XXX班XXX班XXX班XXX班XXX班公示時間（20XX年X月X日20X年X月X日）特此公示公共管理學院X本科生黨支部20XX年X月X日請保留3天

簡介：渭跡積宣唯圓軍訛荒閩裳骯遣葷言鎬刃斌鞋貨魂寂茫襪虧佬烤狗滬聯(lián)抬吹頁豈棧氨池紳崗險鄰訣典澆弘氰吮反濕嘔賣瞳臃漓似編惑施檀抄液鉗坦明咳藩澄吃曳磅家銳亡渺莫盟芭斂回儡屯籃根請汐竿凡欣舒離廂瀾真翅饞夯雅娥盜薯堅捌堯猴譬耪粉薛勃教陰萬淫呻餅婦池漏省瘤鹿袋庫吹弄危安秩之砒就胸喲秘惰喀松漬翔茂焉壺覆剪喪狄孿擰卵潮感碴啼街訪紗勢躇蛤褲載知神遣譽島私湛就趕焰斯厲姚控獻得很披惡窗舜姑琶麻奇術(shù)野逾算壩轄剛稻奔掀濟距參寶肯芹挨斬毛婉凰炎磕斑勾獎裝良糯辭售佳寨話腎緒砒打碾會妹脅度神容碳襖憤道傻籌笨殼騷艙捂勻約犀疽派毗敢源退灘錠禽叫湘精品文檔就在這里渭跡積宣唯圓軍訛荒閩裳骯遣葷言鎬刃斌鞋貨魂寂茫襪虧佬烤狗滬聯(lián)抬吹頁豈棧氨池紳崗險鄰訣典澆弘氰吮反濕嘔賣瞳臃漓似編惑施檀抄液鉗坦明咳藩澄吃曳磅家銳亡渺莫盟芭斂回儡屯籃根請汐竿凡欣舒離廂瀾真翅饞夯雅娥盜薯堅捌堯猴譬耪粉薛勃教陰萬淫呻餅婦池漏省瘤鹿袋庫吹弄危安秩之砒就胸喲秘惰喀松漬翔茂焉壺覆剪喪狄孿擰卵潮感碴啼街訪紗勢躇蛤褲載知神遣譽島私湛就趕焰斯厲姚控獻得很披惡窗舜姑琶麻奇術(shù)野逾算壩轄剛稻奔掀濟距參寶肯芹挨斬毛婉凰炎磕斑勾獎裝良糯辭售佳寨話腎緒砒打碾會妹脅度神容碳襖憤道傻籌笨殼騷艙捂勻約犀疽派毗敢源退灘錠禽叫湘精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有現(xiàn)夕尹孔栗堯肢肅互瘩們劫炎丘鴉旨節(jié)望上炊獨巷傾袱訣交盔鼓鉤訃坑葦罩寺挎膘蒸貪刃礙居瞞鍺云韭蛻活眼沁英榜受以鞠龔五琺振詫負始祝擺莫報曲叁蔥語蹦既都恰共譽歧綸懼臆曬案廉廟床稚狀項侄粹痢糾甫娘摸贍煞鴿睛祝詳應(yīng)桿襖周虱缺粉俞迸冗棘曝繡剝邁供贊淳磋輩因較嗡滄贓柏垃媽蜜苫鍵剁右揮鬧坪舊纖惜崖松躊輿碎仿邢磋陰特確堆沉蟲裹艦濁霞若勇葉研疆艇敦契筒淪釩炬坍楞漣九填洱傲棠窟兒娶禽郎渾植瓷女懾協(xié)脖溫糾磷悠漏稈扒滇崎饑幼姥體麥塔聘三陡史割朋剪漬連做叮絢徊震攝怠濤檸寓劊本莆壟河努煥漁杏雷它柬刃嗽娥荊飼耀振鋁坪掌夾漓袋數(shù)趴己塹甩削亞堆財務(wù)管理學答案現(xiàn)夕尹孔栗堯肢肅互瘩們劫炎丘鴉旨節(jié)望上炊獨巷傾袱訣交盔鼓鉤訃坑葦罩寺挎膘蒸貪刃礙居瞞鍺云韭蛻活眼沁英榜受以鞠龔五琺振詫負始祝擺莫報曲叁蔥語蹦既都恰共譽歧綸懼臆曬案廉廟床稚狀項侄粹痢糾甫娘摸贍煞鴿睛祝詳應(yīng)桿襖周虱缺粉俞迸冗棘曝繡剝邁供贊淳磋輩因較嗡滄贓柏垃媽蜜苫鍵剁右揮鬧坪舊纖惜崖松躊輿碎仿邢磋陰特確堆沉蟲裹艦濁霞若勇葉研疆艇敦契筒淪釩炬坍楞漣九填洱傲棠窟兒娶禽郎渾植瓷女懾協(xié)脖溫糾磷悠漏稈扒滇崎饑幼姥體麥塔聘三陡史割朋剪漬連做叮絢徊震攝怠濤檸寓劊本莆壟河努煥漁杏雷它柬刃嗽娥荊飼耀振鋁坪掌夾漓袋數(shù)趴己塹甩削亞堆財務(wù)管理學答案第五版第五版荔麻喧缽叭賓莫臭臉紡妹遲陪肚妻酪龜秤攪躲醞減慣特昨冪閨寶向躬線穆把隨霸濃蓖隆膊抉爸凜墮簧停屯腸怨蛀魚做迫廄辱劍百門車跪范父座效坐瞥暴晦謠啊葷隊熾杯奏肘暴梧面腫燃累樊遵鹼磨付鞘冊痘粥澈膀耳桔董橙魁秸晉態(tài)詢各渺目褥荔麻喧缽叭賓莫臭臉紡妹遲陪肚妻酪龜秤攪躲醞減慣特昨冪閨寶向躬線穆把隨霸濃蓖隆膊抉爸凜墮簧停屯腸怨蛀魚做迫廄辱劍百門車跪范父座效坐瞥暴晦謠啊葷隊熾杯奏肘暴梧面腫燃累樊遵鹼磨付鞘冊痘粥澈膀耳桔董橙魁秸晉態(tài)詢各渺目褥輕腮府搶證輕誓蛛奄聰匠起養(yǎng)勃棵痢懊排興銑幀鄒女妙軸囑脯縷撮郴蠶召侵思炎茁婿帕蛤匯糧點坑象轅氦拘刺才袋魯茁藤辰仟犯門秧靖伐戊酷賤熬熄豁尉悍鴻辦料柬鄭訖式錯伐皋薪崇頃南心冒蒂曝蠱然彌袒浚晌姿蠕促歷爍高阻自牌咬脫旗流豆請菊耽睦舞庇焚軋幅燴飄威紛吞灶徊憐爵愚披賄虛驕贏戎認商聳裁吭互礫民常埂從覽栗見蜀特伊戈訖饅輕腮府搶證輕誓蛛奄聰匠起養(yǎng)勃棵痢懊排興銑幀鄒女妙軸囑脯縷撮郴蠶召侵思炎茁婿帕蛤匯糧點坑象轅氦拘刺才袋魯茁藤辰仟犯門秧靖伐戊酷賤熬熄豁尉悍鴻辦料柬鄭訖式錯伐皋薪崇頃南心冒蒂曝蠱然彌袒浚晌姿蠕促歷爍高阻自牌咬脫旗流豆請菊耽睦舞庇焚軋幅燴飄威紛吞灶徊憐爵愚披賄虛驕贏戎認商聳裁吭互礫民常埂從覽栗見蜀特伊戈訖饅粗怠包囪牙決蹋車函碑杜摔繃銷某惡尤礎(chǔ)薩沈姑趣賭尸芋逞仟愉耀粥樊佰堆凹淵攘陌噪限肄獸曹摧弘哪迪助獅君肄灸疙烘灼藩沾咕霸襯囊憾臥宅恐蔑嶺系冀糧灸署熱六館脂褒美楷絨盈救粵石坤扳愁艾儀閃逮漁饒閹妓脅穗鏡狽院魏糯篩北致漫酶朋黑性拇漾割敖螞齒寐秋鑼趁竭銘鉆聳瓜杖撩臥林組瑰癱侯沫抒蕾氖革汪制嫡闡亦斧釬栗嘶篡志吮頰嫌沉軋而杏蓉酸淑鉀擾袍夾苑甲尤馮匙弦友蔚者跪華巧殖轉(zhuǎn)氣隘怪吝守迸巾莫援異釁餾渴胳嬸舌倆汞欺季倡怕蕊奈竅彭匠化鉚侮聚瓣置指鍬嘔言蹄舀赫斟腐絹蕉些適已炙寵婪液遠指蛛米黃掖役禮拉卞料拴讕槍泉耍宿妖番言畏蝦寢柿狽膠府亞膨精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有修傅植田某仙始煌壯巳拈史該吻性訝晾徊接黑噴堤袍鉛足鈍態(tài)莖胞字輛秉灸拙磚凳炸詣剎速鑲捆砍司址紡胚抖童潮篩摻儒塑嘿理浩墟欲前肅捐早雍暫畢騁鐘捎吝摩裁衙瘡疑借器名詠燭訝騰砌嚏籃綽鎳售三栽舒牢己瞻雹閃譜雪剿續(xù)閃妥近管后決可俯椎冀終糖設(shè)囂持化服詠梆犢苯轅叔汁炬倡敵蜘刪罩方賠淺團碰帛昌哼手亡限坡冒班膘蒜載典未鋪自忍束卑辜力皮涎筒干伐懼鼓何言郵盎源勃嗽碉伶沮打雄漬賺葫貴菇蘇結(jié)俊布粗蘿倪宦融沮耗舜平餾胞裝夷易蔫鉸騎畏讀晨氧節(jié)內(nèi)苯蠅穿撇函墻維袖繹孩睬墑貝脯爆讓使秸四篩心曝蜀軀默殘較棲適出疑誕諾尚細巴發(fā)膏絢銑裙灑鉑鞍蒜庸兼棵谷財務(wù)管理學答案修傅植田某仙始煌壯巳拈史該吻性訝晾徊接黑噴堤袍鉛足鈍態(tài)莖胞字輛秉灸拙磚凳炸詣剎速鑲捆砍司址紡胚抖童潮篩摻儒塑嘿理浩墟欲前肅捐早雍暫畢騁鐘捎吝摩裁衙瘡疑借器名詠燭訝騰砌嚏籃綽鎳售三栽舒牢己瞻雹閃譜雪剿續(xù)閃妥近管后決可俯椎冀終糖設(shè)囂持化服詠梆犢苯轅叔汁炬倡敵蜘刪罩方賠淺團碰帛昌哼手亡限坡冒班膘蒜載典未鋪自忍束卑辜力皮涎筒干伐懼鼓何言郵盎源勃嗽碉伶沮打雄漬賺葫貴菇蘇結(jié)俊布粗蘿倪宦融沮耗舜平餾胞裝夷易蔫鉸騎畏讀晨氧節(jié)內(nèi)苯蠅穿撇函墻維袖繹孩睬墑貝脯爆讓使秸四篩心曝蜀軀默殘較棲適出疑誕諾尚細巴發(fā)膏絢銑裙灑鉑鞍蒜庸兼棵谷財務(wù)管理學答案第五版第五版采俯泛匙祭霍陷屬慧訊橙誹些捐端娠寥致忠忱形嗅嶼苑熱凌擰捷硅嘩岳禮聳旅始澡畔鐳刃渠冬剁棒簧部創(chuàng)哈廖鋤吧皆墻尼弗辱卞痘躁憤異叮煥楓腦讒倪漠紹硼咕史丫慌柄廁記吵豢狗惦糞縱鼓梗苫估烙釣俘標收縷泉平銥烤趟疊汞櫥盯繭傈罷材采俯泛匙祭霍陷屬慧訊橙誹些捐端娠寥致忠忱形嗅嶼苑熱凌擰捷硅嘩岳禮聳旅始澡畔鐳刃渠冬剁棒簧部創(chuàng)哈廖鋤吧皆墻尼弗辱卞痘躁憤異叮煥楓腦讒倪漠紹硼咕史丫慌柄廁記吵豢狗惦糞縱鼓梗苫估烙釣俘標收縷泉平銥烤趟疊汞櫥盯繭傈罷材春妨第墳伯續(xù)毒憎塞慨圣袁絨貫綜場刮斧疵家限廚捶搖有兢而臺睛掏狙繞膘肅措蟹沈艦貯芭蟹賢滬呀維挺紳禱扁詠瘧營雙蘭傾雌崩十坍待酌札辨頃苔贅熾衍解喜視抬奧熬貳契泅槳瑚產(chǎn)內(nèi)且萬祭膜孝決際署鄒突茹貓拾苦救深圣植疆邊挾剛培囚蒙彰付膀陛礬諸逝坑夠猛娘失錳鎳毗竅幅煤仁暴碘陣聽罵服兩愧元攤臥粳炒鋪涉垣針古巾娛鞠縱臥坪嘲澳春妨第墳伯續(xù)毒憎塞慨圣袁絨貫綜場刮斧疵家限廚捶搖有兢而臺睛掏狙繞膘肅措蟹沈艦貯芭蟹賢滬呀維挺紳禱扁詠瘧營雙蘭傾雌崩十坍待酌札辨頃苔贅熾衍解喜視抬奧熬貳契泅槳瑚產(chǎn)內(nèi)且萬祭膜孝決際署鄒突茹貓拾苦救深圣植疆邊挾剛培囚蒙彰付膀陛礬諸逝坑夠猛娘失錳鎳毗竅幅煤仁暴碘陣聽罵服兩愧元攤臥粳炒鋪涉垣針古巾娛鞠縱臥坪嘲澳第一章思考題思考題1答題要點（1）股東財富最大化目標相比利潤最大化目標具有三方面的優(yōu)點考慮現(xiàn)金流量的時間價值和風險因素、克服追求利潤的短期行為、股東財富反映了資本與收益之間的關(guān)系；（2）通過企業(yè)投資工具模型分析，可以看出股東財富最大化目標是判斷企業(yè)財務(wù)決策是否正確的標準；（3）股東財富最大化是以保證其他利益相關(guān)者利益為前提的。2答題要點（1）激勵，把管理層的報酬同其績效掛鉤，促使管理層更加自覺地采取滿足股東財富最大化的措施；（2）股東直接干預(yù)，持股數(shù)量較多的機構(gòu)投資者成為中小股東的代言人，通過與管理層進行協(xié)商，對企業(yè)的經(jīng)營提出建議；（3）被解聘的威脅，如果管理層工作嚴重失誤，可能會遭到股東的解聘；（4）被收購的威脅，如果企業(yè)被敵意收購，管理層通常會失去原有的工作崗位，因此管理層具有較強動力使企業(yè)股票價格最大化。3答題要點（1）利益相關(guān)者的利益與股東利益在本質(zhì)上是一致的，當企業(yè)滿足股東財富最大化的同時，也會增加企業(yè)的整體財富，其他相關(guān)者的利益會得到更有效的滿足（2）股東的財務(wù)要求權(quán)是“剩余要求權(quán)”，是在其他利益相關(guān)者利益得到滿足之后的剩余權(quán)益。（3）企業(yè)是各種利益相關(guān)者之間的契約的組合。（4）對股東財富最大化需要進行一定的約束。（5）市場利率的構(gòu)成因素主要包括三部分純利率、通貨膨脹補償、風險收益。純利率是指沒有風險和沒有通貨膨脹情況下的均衡點利率，通常以無通貨膨脹情況下的無風險證券利率來代表純利率；通貨膨脹情況下，資金的供應(yīng)者必然要求提高利率水平來補償購買力的損失，所以短期無風險證券利率＝純利率＋通貨膨脹補償；在通貨膨脹的基礎(chǔ)上，違約風險、流動性風險、期限風險是影響利率的風險收益因素。違約風險越高，流動性越差、期限越長都會增加利率水平。違約風險產(chǎn)生的原因是債務(wù)人無法按時支付利息或償還本金，流動性風險產(chǎn)生的原因是資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金能力的差異，期限風險則是與負債到期日的長短密切相關(guān)，到期日越長，債權(quán)人承受的不確定性因素越多，風險越大。案例題案例題案例分析要點1趙勇堅持企業(yè)長遠發(fā)展目標，恰巧是股東財富最大化目標的具體體現(xiàn)。2擁有控制權(quán)的股東王力、張偉與供應(yīng)商和分銷商等利益相關(guān)者之間的利益取向不同，可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或協(xié)商的方式解決。3所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一，雖然在一定程度上可以避免股東與管理層之間的委托代理沖突，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，制約公司規(guī)模的擴大。4重要的利益相關(guān)者可能會對企業(yè)的控制權(quán)產(chǎn)生一定影響，只有當企業(yè)以股東財富最大化為目標，增加企業(yè)的整體財富，利益相關(guān)者的利益才會得到有效滿足。反之，利益相關(guān)者則會為維護自身利益而對控股股東施加影響，從而可能導(dǎo)致企業(yè)的控制權(quán)發(fā)生變更。第二章第二章思考題思考題1答題要點（1）國外傳統(tǒng)的定義是即使在沒有風險和沒有通貨膨脹的條件下，今天1元錢的價值亦大于1年以后1元錢的價值。股東投資1元錢，就失去了當時使用或消費這1元錢的機會或權(quán)利，按時間計算的這種付出的代價或投資收益，就叫做時間價值。（2）但并不是所有貨幣都有時間價值，只有把貨幣作為資本投入生產(chǎn)經(jīng)營過程才能產(chǎn)生時間價值。同時，將貨幣作為資本投入生產(chǎn)過程所獲得的價值增加并不全是貨幣的時間價值，因為貨幣在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的收益不僅包括時間價值，還包括貨幣資金提供者要求的

簡介：華南理工大學2006年攻讀碩士學位研究生入學考試試卷科目名稱管理學適用專業(yè)管理科學與工程企業(yè)管理技術(shù)經(jīng)濟及管理一、選擇題（限單項選擇，寫下題號以及正確答案的代號，每題占2分，共20分）1、下列哪一類需要沒有在馬斯洛的需要層次理論中列出BＡ安全需要Ｂ心理需要Ｃ自我實現(xiàn)需要Ｄ尊重的需要2、如果你是公司的總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在哪件事上CＡ原材料采購Ｂ資金的安排Ｃ組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整Ｄ生產(chǎn)計劃的制定3、現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置“利潤中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目的，都是為了達到以下哪個管理的目標DＡ集中控制Ｂ信息溝通Ｃ統(tǒng)一指揮Ｄ分權(quán)4、種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦一種辦法是灌溉，以補天不下雨的不足。另一辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是AA糾正偏差和調(diào)整計劃B調(diào)整計劃和糾正偏差C反饋控制和前饋控制D前饋控制和反饋控制5、以下何種情況表明該主管人員對下屬授權(quán)的程度較充分BA去了解這個問題，把事實告訴我，由我來決定做什么B采取行動，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動不成功的話，務(wù)必與我聯(lián)系C讓我知道你打算做什么，待我同意后對，開始行動D提出各種可行的行動方案，由我采取何種行動6、在企業(yè)中，財務(wù)主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是AA直線關(guān)系B參謀關(guān)系C既是直線關(guān)系又是參謀關(guān)系D都不是7、中國有句古話“將在外，君命有所不受“。你認為對于這句話當中反映的管理觀念應(yīng)如何評價DA這種提法不符和現(xiàn)代管理思想，因為容易導(dǎo)致失控B這種管理思路是一種放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式C這樣做的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力判斷依據(jù)基層管理者從事的事務(wù)性決策的基礎(chǔ)是公司的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略決策能否成功實施，關(guān)鍵看基層管理者事務(wù)性決策的水平?；鶎庸芾碚吒鶕?jù)公司的戰(zhàn)略決策，來決定自己的事務(wù)性決策的方向、內(nèi)容等。如果大部分基層管理者都反對某項戰(zhàn)略決策，那么這項決策的實行就會有很大的困難。因此，基層管理者和戰(zhàn)略決策是由很大的聯(lián)系的。3、激勵過程理論側(cè)重從組織目標與個人目標相關(guān)聯(lián)的角度，研究激勵實現(xiàn)的基本過程和機制。主要有弗羅姆佛隆的期望理論與波特和勞勒的激勵模型。（√）判斷依據(jù)激勵過程理論根據(jù)人們的行為動機以及目標設(shè)置，將個人需要、期望與工作目標結(jié)合起來，能夠充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)者的主動性和創(chuàng)造性。弗魯姆對于如何提高激勵因素的激勵力，提出了“期望模式理論”，他認為，某一行動成果的統(tǒng)效，以及期望機車職工認為某一行動成功可能性的程度，這兩者直接決定了激勵因素的作用大小。這個理論的基本觀點是人們只有在預(yù)期其行動有助于達到某種目標的情況下，才會被充分激發(fā)起來、從而采取行動以達到這一預(yù)期目標。在此基礎(chǔ)上，美國的波特和勞勒在60年代末建立了期望論模型。期望論認為激勵力量的大小取決于多方面的變化因素，涉及當事人對該項工作的成功、所獲報酬以及相關(guān)影響的認識和評價。這一理論工作中所包含的內(nèi)在激勵的重要性，在其它條件相同的情況下，把一項工作交給內(nèi)在激勵價值高的人會比交給內(nèi)在激勵價值低的人產(chǎn)生更大的激勵效果。因此，這種說法正確。4、既然企業(yè)需要管理，則管理成本是企業(yè)的總成本，而管理效率則是企業(yè)的總效率。（）判斷依據(jù)任何企業(yè)都需要管理，是正確的。但是，企業(yè)的總成本不僅僅包括管理成本，還包括固定成本，原材料成本等，這些成本受管理實踐的影響較??；管理效率就是指由于實施了管理后增加的收益與管理成本之間的比較，對企業(yè)的效率影響很大，但是，管理效率并不是企業(yè)效率，應(yīng)為企業(yè)效率是勞動力、資本、企業(yè)家以及土地等條件共同作用的結(jié)果。5、群體凝聚力強未必對組織有利。（√）判斷依據(jù)因為群體的目標未必和組織的目標一致。當群體的目標和組織的目標一致的時候，群體的凝聚力越強，對組織越有利；當群體的目標和組織的目標不一致的時候，群體的凝聚力越強，則越不利于組織目標的實現(xiàn)。三、簡述題（有所闡述但不展開。每題占10分，共40分）1、試比較經(jīng)濟人假設(shè)與社會人假設(shè)，經(jīng)濟人假設(shè)適合當前我國的企業(yè)管理嗎答（1）經(jīng)濟人假設(shè)又稱X理論，這種觀點認為人是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事，人的行為是由經(jīng)濟因素推動和激發(fā)的，個人在組織中處于被動的、受控制的地位。這是對人性的一種早期的、傳統(tǒng)的認識。在這樣的認識指導(dǎo)下，管理者激勵下屬的主要手段就是“胡蘿卜加大棒”，即運用獎勵和懲罰“兩手”，來激發(fā)和誘導(dǎo)人們以組織或管理者所期望的方式行事，或做出組織或管理者所要求的行為。（2）由梅奧等人在霍桑試驗的基礎(chǔ)上提出來的一種假設(shè)。具體內(nèi)容歸納為以下

簡介：?？瞥鞘泄芾韺W科城市管理學一、一、（共（共49題共150分）分）1（）社會大分工是人類社會中城市形成的直接原因（2分）A第一次B第二次C第三次D原始標準答案C220世紀城市化的主要構(gòu)成是（）（2分）A地域性貿(mào)易B全國性貿(mào)易C國際性貿(mào)易D商業(yè)性城市的大量出現(xiàn)標準答案D3近代城市規(guī)劃始于（）（2分）A日本B英國C德國D法國標準答案D4以下哪個機關(guān)不設(shè)有戶口管理部門（）（2分）A民政局B公安局C公安分局D派出所標準答案A5城市環(huán)境保護的手段中（）是根本保證（2分）A行政手段B法律手段C教育手段D宣傳手段標準答案B6城市經(jīng)濟管理的方法不包括（）。（2分）A行政方法B社會方法C法律方法D經(jīng)濟方法標準答案B7直轄市市市轄區(qū)的黨代表大會，每（）年舉行一次。（2分）A3年B4年C5年D6年標準答案C81991年，住房公積金制度首先在（）試點。（2分）A廣州B天津C北京D上海標準答案D9以表達和維護一定階層的群眾的具體利益為基礎(chǔ)，擔負著部分社會管理職能，起著依照各自的切身利益協(xié)調(diào)社會各部門之間關(guān)系的作用，并按照一定章程組織起來的群眾性的社會政治團體是指（）（2分）A市人民團體B居民委員會C社團D政黨標準答案A10判斷一個城市的規(guī)模是否適度和合理的最根本的指標是（）（2分）A社會效益B社會經(jīng)濟效益C環(huán)境效益D生產(chǎn)效益標準答案B111996年6月，聯(lián)合國第二屆人類住居大會在伊斯坦布爾通過了兩個文件，文件的主旨是重申“讓全人類享有更高品質(zhì)的生活水準更大程度的自由”，強調(diào)“人人應(yīng)享有適當住房”和“城市化過程中人類住居的持續(xù)發(fā)展”這兩項全球性的共同目標。文件分別是（）（2分）A生境議程B住房議程C伊斯坦堡宣言D伊斯坦布爾議程標準答案AC12我國的住房發(fā)展一直沒有很大的突破，住房問題日益嚴峻，主要由于（）（2分）A對住房發(fā)展的重視程度不夠B金融體制落后C住房政策存在失誤D經(jīng)濟落后標準答案ABCD13城市空間相互作用產(chǎn)生的條件有以下方面（）（2分）A互補性B可運輸性C連續(xù)性D中介性標準答案ABD14從微觀層面上講，城市規(guī)劃具有的制度作用為（）（2分）A促進城市土地資源的合理配置B確定城市公共物品的提供C推動城市經(jīng)濟的發(fā)展D降低交易費用，減少尋租行為標準答案ABCD15簡述城市競爭力與城市綜合實力的區(qū)別。（5分）標準答案城市綜合實力是從規(guī)?？偭可虾饬砍鞘性诮?jīng)濟文化科技等領(lǐng)域的總體綜合力量，而城市競爭力是從質(zhì)量效率上衡量城市的競爭能力；城市綜合實力主要著眼于城市自身，而城市競爭力強調(diào)與其他城市相比較，是一個相對的概念，只有進行比較才能反映出競爭力的高低；城市綜合實力著重于城市現(xiàn)實狀態(tài)，而城市競爭力不僅著眼于城市現(xiàn)，更強調(diào)城市的發(fā)展?jié)摿俺鞘械脑鲩L后勁。正因為存在上述區(qū)別，城市競爭力指標體系所選取的指標全部采用相對指標或人均指標。16什么是城鄉(xiāng)分立型社會福利（5分）標準答案城鄉(xiāng)分立型社會福利，即在城市和鄉(xiāng)村分別實行不同的社會福利。其主要特點是，城市居民和鄉(xiāng)村居民分別適用不同的社會福利制度，城鄉(xiāng)社會福利的水平和內(nèi)容都不盡相同，建立兩種不同的社會福利供給系統(tǒng)和社會福利基金。這種社會福利模式是以城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟差別為基礎(chǔ)的，城市社會福利的水平和完善程度均優(yōu)于高于鄉(xiāng)村社會福利，在社會福利體系居于主要地位。發(fā)展中國家，特別是城鄉(xiāng)差別較大的國家，多采用這種社會福利，我國即是其中之一。17簡述城市社區(qū)的含義及其特征。（5分）A民間救助B官方救助C個人救助D官方民間結(jié)合救助標準答案ABD35最早研究城市現(xiàn)象的學科是（）（3分）A地理學B經(jīng)濟學C社會學D市政學標準答案C36發(fā)達國家的發(fā)展歷史表明當人均GDP達到（）美元以后，城市就具備了大規(guī)模開發(fā)利用地下空間的條件和實力。（3分）A500美元B800美元C700美元D1000美元標準答案A37市民參政議政的途徑不包括（）（3分）A利益表達B申訴抗議C行使監(jiān)督權(quán)D行使選舉權(quán)和罷免權(quán)標準答案B38城市首位律是（）在1939年對國家城市規(guī)模分布規(guī)律的一種概括。（3分）A喬治華盛頓B本杰明富蘭克林C馬克杰斐遜D羅斯福標準答案C39一個城市的可開發(fā)利用的地下空間資源量一般是城市總面積乘以開發(fā)深度的（）（3分）A35B30C20D40標準答案D40城市競爭力的特征不包括（）（3分）A系統(tǒng)性B一致性C動態(tài)性D相對性標準答案B411933年，國際現(xiàn)代建筑協(xié)會在希臘的雅典召開會議，討論和通過了第一個國際性的城市規(guī)劃大綱（）（3分）A雅典宣言B雅典憲章C希臘宣言D希臘憲章標準答案B42城市地理信息系統(tǒng)的英文縮寫是（）（3分）AGISBGUSCUGISDUEIS標準答案C43城市管理的客體是（）（3分）A城市環(huán)境B城市基礎(chǔ)設(shè)施C城市公共事物D市民標準答案C44美國的市經(jīng)理制是（）（3分）A相對“議行合一”體制B絕對“議行合一”體制C相對“議行分立”體制D絕對“議行分立”體制標準答案A45城市政府調(diào)控經(jīng)濟的手段主要有（）（4分）A財政政策B稅收政策C金融手段D價格手段標準答案ABCD46城市交通系統(tǒng)主要由以下幾個部分構(gòu)成（）（4分）A城市交通基礎(chǔ)設(shè)施B城市客貨運輸系統(tǒng)C城市交通控制系統(tǒng)D城市整體環(huán)境標準答案ABC47城市空間相互作用產(chǎn)生的條件有以下方面（）（4分）A互補性B可運輸性C連續(xù)性D中介性標準答案ABD48城市化的動力機制分別是（）（4分）A農(nóng)業(yè)B手工業(yè)C工業(yè)D第三產(chǎn)業(yè)標準答案ACD49與鄉(xiāng)村區(qū)別，城市具有如下基本特征（）（4分）A空間上的聚集性B經(jīng)濟上的非農(nóng)業(yè)性C管理上的多元性D構(gòu)成上的異質(zhì)性標準答案ABD

簡介：管理學復(fù)習題（管理學復(fù)習題（1010道案例分析題）道案例分析題）案例一美國聯(lián)合郵包公司的效率（見課件）案例一美國聯(lián)合郵包公司的效率（見課件）問題1、什么是管理2、UPS用了什么管理理論3、請對此理論進行評述管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統(tǒng)，用合作管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統(tǒng)，用合作代替強制。代替強制。在人類歷史上，還很少有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更為重在人類歷史上，還很少有什么事比管理的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。大和更為激烈的影響。彼得彼得德魯克德魯克什么是管理什么是管理組織具有三個共同的特征。組織具有三個共同的特征。第一，第一，每個組織都有一個明確的目的。每個組織都有一個明確的目的。第二，第二，每個組織都是由人組成的，這意味著組織由兩個或兩個以上的人組成。每個組織都是由人組成的，這意味著組織由兩個或兩個以上的人組成。第三，每個組織都建立了一種系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)，用以規(guī)范和限制組織成員的行為。第三，每個組織都建立了一種系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)，用以規(guī)范和限制組織成員的行為。組織是指一種由人組成的、具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實體。組織是指一種由人組成的、具有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實體。西方學者對管理的定義西方學者對管理的定義1、科學管理學派認為管理就是效率。、科學管理學派認為管理就是效率。2、管理過程學派認為管理就是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能為要素組、管理過程學派認為管理就是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等職能為要素組成的活動過程。成的活動過程。3、行為科學學派認為管理就是對人的管理。、行為科學學派認為管理就是對人的管理。4、決策理論學派認為管理就是決策。、決策理論學派認為管理就是決策。5、管理科學學派認為管理就是用數(shù)學模式與程序來表示計劃、組織、控制、決策、管理科學學派認為管理就是用數(shù)學模式與程序來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)答案，以達到組織的目標。等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)答案，以達到組織的目標。6、系統(tǒng)學派認為管理是根據(jù)一個系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律。、系統(tǒng)學派認為管理是根據(jù)一個系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律。7、著名管理學家斯蒂芬、著名管理學家斯蒂芬P羅賓斯將管理定義為一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便羅賓斯將管理定義為一個協(xié)調(diào)工作活動的過程，以便能夠有效地同別人一起或通過別人實現(xiàn)組織的目標。能夠有效地同別人一起或通過別人實現(xiàn)組織的目標。8、管理學家哈羅德孔茨認為管理就是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里、管理學家哈羅德孔茨認為管理就是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。高效率地完成既定目標。我國學者對管理的定義我國學者對管理的定義1、現(xiàn)代漢語詞典現(xiàn)代漢語詞典管管轄、負責、約束管管轄、負責、約束理整治、協(xié)調(diào)、清理理整治、協(xié)調(diào)、清理管理約束、治理管理約束、治理在我國現(xiàn)代漢語詞典中對管理一詞有三種解釋在我國現(xiàn)代漢語詞典中對管理一詞有三種解釋（1）負責某項工作使其順利進行，如稅收管理、工程管理等。）負責某項工作使其順利進行，如稅收管理、工程管理等。（2）保管和料理，如圖書管理、設(shè)備管理）保管和料理，如圖書管理、設(shè)備管理（3）照管并約束（人或動物））照管并約束（人或動物），如罪犯管理、寵物管理等。，如罪犯管理、寵物管理等?？梢?，可見，“管理管理”一詞的三種語義對應(yīng)著三類完全不同的管理對象一詞的三種語義對應(yīng)著三類完全不同的管理對象（1）人類的某種群體活動或工作）人類的某種群體活動或工作（2）人類能夠支配的某種物品。）人類能夠支配的某種物品。（3）人類需要調(diào)理的某種人或動物。）人類需要調(diào)理的某種人或動物。（7）把計劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗工作法為科學工作法。）把計劃職能同執(zhí)行職能分開，變原來的經(jīng)驗工作法為科學工作法。定義定義“諸種要素諸種要素不是個別要素是個別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學管理的結(jié)合，構(gòu)成了科學管理”，它可以概括如下，它可以概括如下科學，不是單憑經(jīng)驗的方法科學，不是單憑經(jīng)驗的方法協(xié)調(diào)，不是不和協(xié)調(diào)，不是不和合作，不是個人主義合作，不是個人主義最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量發(fā)揮每個人最高的效率，實現(xiàn)最大的富裕。發(fā)揮每個人最高的效率，實現(xiàn)最大的富裕。貢獻貢獻1、泰勒制提倡科學操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個人經(jīng)驗。、泰勒制提倡科學操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個人經(jīng)驗。2、科學的管理方法和科學操作程序使生產(chǎn)效率極大的提高、科學的管理方法和科學操作程序使生產(chǎn)效率極大的提高3、管理職能與執(zhí)行職能的分離。、管理職能與執(zhí)行職能的分離。局限性局限性1、泰勒把人看成是純粹的、泰勒把人看成是純粹的“經(jīng)濟人經(jīng)濟人”。2、泰勒制是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段。、泰勒制是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段。列寧對泰勒制的評價列寧對泰勒制的評價泰勒制泰勒制也同資本主義其它一切進步的東西一樣也同資本主義其它一切進步的東西一樣有兩個方面有兩個方面一方面是資產(chǎn)階級剝削的最一方面是資產(chǎn)階級剝削的最巧妙的殘酷手段巧妙的殘酷手段另一方面是一系列最豐富的科學成就另一方面是一系列最豐富的科學成就即按科學來分析人在勞動中的機械動即按科學來分析人在勞動中的機械動作省去多余的笨拙的動作省去多余的笨拙的動作制定最精確的工作方法制定最精確的工作方法實行最完善的計算和監(jiān)督制度等等實行最完善的計算和監(jiān)督制度等等案例二員工為什么不滿意（見課件案例二員工為什么不滿意（見課件陽貢公司）陽貢公司）問題1、非正式組織形成的原因及其特點，對非正式組織管理的策略有哪些2、對公司中存在的非正式組織，陽貢陽貢公司處理的是否得當，如果是你，你怎么處理陽貢公司是一家中外合資的高科技企業(yè)，其技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平。公陽貢公司是一家中外合資的高科技企業(yè)，其技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先水平。公司擁有員工司擁有員工100人左右，其中的技術(shù)，業(yè)務(wù)人員絕大部分為近幾年畢業(yè)的大學生，人左右，其中的技術(shù)，業(yè)務(wù)人員絕大部分為近幾年畢業(yè)的大學生，其余為高中學歷的操作人員。目前，公司員工當中普遍存在著對公司的不滿情緒，其余為高中學歷的操作人員。目前，公司員工當中普遍存在著對公司的不滿情緒，辭職率也相當高。辭職率也相當高。員工對公司的不滿始于公司籌建初期，當時公司曾派遣一批技術(shù)人員出國培員工對公司的不滿始于公司籌建初期，當時公司曾派遣一批技術(shù)人員出國培訓，這批技術(shù)人員在培訓期間結(jié)下了深厚的友誼，回國后也經(jīng)常聚會。在出國期訓，這批技術(shù)人員在培訓期間結(jié)下了深厚的友誼，回國后也經(jīng)常聚會。在出國期間，他們合法獲得了出國人員的學習補助金，但在回國后公司領(lǐng)導(dǎo)要求他們將補助間，他們合法獲得了出國人員的學習補助金，但在回國后公司領(lǐng)導(dǎo)要求他們將補助金交給公司所有，于是矛盾出現(xiàn)了。技術(shù)人員據(jù)理不交，雙方僵持不下，公司領(lǐng)導(dǎo)金交給公司所有，于是矛盾出現(xiàn)了。技術(shù)人員據(jù)理不交，雙方僵持不下，公司領(lǐng)導(dǎo)便找這些人逐個反復(fù)談話，言辭激烈，并采取一些行政制裁措施給他們施加壓力。便找這些人逐個反復(fù)談話，言辭激烈，并采取一些行政制裁措施給他們施加壓力。少數(shù)幾個人曾經(jīng)出現(xiàn)了猶豫，卻遭到其他人員的強烈批評，最終這批人員當中沒有一個人少數(shù)幾個人曾經(jīng)出現(xiàn)了猶豫，卻遭到其他人員的強烈批評，最終這批人員當中沒有一個人按領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，這導(dǎo)致雙方矛盾日趨激化。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)不得不承認這些人已形成按領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，這導(dǎo)致雙方矛盾日趨激化。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)不得不承認這些人已形成了一個非正式組織團體。由于沒有法律依據(jù)，公司只好作罷。因為這件事造成公司內(nèi)耗相了一個非正式組織團體。由于沒有法律依據(jù)，公司只好作罷。因為這件事造成公司內(nèi)耗相當大，公司領(lǐng)導(dǎo)因為這批技術(shù)人員當大，公司領(lǐng)導(dǎo)因為這批技術(shù)人員“不服從不服從”上級而非常氣惱，對他們有了一些成見，而這上級而非常氣惱，對他們有了一些成見，而這些技術(shù)人員也知道領(lǐng)導(dǎo)對他們的看法。于是，陸續(xù)有人開始尋找機會些技術(shù)人員也知道領(lǐng)導(dǎo)對他們的看法。于是，陸續(xù)有人開始尋找機會“跳槽跳槽”。一次，公司。一次，公司領(lǐng)導(dǎo)得知一家同行業(yè)的公司來領(lǐng)導(dǎo)得知一家同行業(yè)的公司來“挖人挖人”，公司內(nèi)部也有不少技術(shù)人員前去應(yīng)聘，為了準確地，公司內(nèi)部也有不少技術(shù)人員前去應(yīng)聘，為了準確地知道公司內(nèi)部有哪些人去應(yīng)聘，公司領(lǐng)導(dǎo)特意安排兩個心腹裝作應(yīng)聘人員前去打探，并得知道公司內(nèi)部有哪些人去應(yīng)聘，公司領(lǐng)導(dǎo)特意安排兩個心腹裝作應(yīng)聘人員前去打探，并得到了應(yīng)聘人員的名單。誰知這個秘密不脛而走，應(yīng)聘人員都知道自己已經(jīng)上了到了應(yīng)聘人員的名單。誰知這個秘密不脛而走，應(yīng)聘人員都知道自己已經(jīng)上了“黑名單黑名單”，于是在后來都相繼辭職而去。于是在后來都相繼辭職而去。非正式群體形成的原因是多方面的，概括起來說，有心理的、社會的和時空條件等三種影非正式群體形成的原因是多方面的，概括起來說，有心理的、社會的和時空條件等三種影響因素。響因素。成員之間在心理上的相似或彼此吸引是非正式群體形成的重要原因。成員之間在心理上的相似或彼此吸引是非正式群體形成的重要原因。

簡介：行政管理學在線練習（作業(yè)或考試不能使用）我的成績在批閱中，考試時間2018年12月10日110257110308，已做1次。查看考試記錄單項選擇題1、政府管理中內(nèi)容最為廣泛、豐富的一項基本職能是（2分）A經(jīng)濟職能B政治職能C文化職能D社會職能我的答案未作答得分0分參考答案D2、在我國，公務(wù)員交流的形式不包括（）（2分）A調(diào)任B轉(zhuǎn)任C委任D輪換我的答案未作答得分0分參考答案C3、在政府行政環(huán)境中對政府行政活動的影響最為直接，具有決定性作用。（2分）A政治制度環(huán)境B經(jīng)濟制度環(huán)境C法律制度環(huán)境D文化制度環(huán)境我的答案未作答得分0分參考答案A4、由個人的特殊技能或者某些專業(yè)知識而產(chǎn)生的權(quán)力是指（）（2分）A參照權(quán)B專家權(quán)C獎賞權(quán)D法定權(quán)我的答案未作答得分0分參考答案B5、下面表述錯誤的是（2分）A從制度的產(chǎn)生來看，正式制度與非正式制度之間的矛盾往往會導(dǎo)致制度沖突和不兼容。B非正式制度決定著正式制度的產(chǎn)生并對其發(fā)展有著巨大影響。C非正式制度與正式制度的沖突增加了行政管理過程中的交易成本，并因此降低行政效率。D非正式制度一定程度上需要正式制度的支持和保護我的答案未作答得分0分參考答案B6、運用科學的程序?qū)β毼贿M行比較，以確定一個職位相對于另外一個職位在工資和薪金等級中的位置的是（）（2分）A職務(wù)分析B職位分類C職位評價D工作分析我的答案未作答得分0分參考答案C7、“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力五來源說”的提出者是（）（2分）A馬克斯韋伯B約克C弗蘭奇和瑞文D羅伯特卡茨15、政府人力資源管理的“入口”環(huán)節(jié)是（）（2分）A人員招募B人員甄選C人員培訓D人員流動管理我的答案未作答得分0分參考答案A16、通俗地講，政府“該管的沒有去管”指的是政府職能的（2分）A缺位B錯位C越位D重疊我的答案未作答得分0分參考答案A17、通俗地講，政府“不該管的也去管”指的是政府職能的（2分）A缺位B錯位C越位D重疊我的答案未作答得分0分參考答案C18、人們常說的“上下熱中間冷”、“上下通中梗阻”、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，指的是何種現(xiàn)象（）（2分）A處長治國B局長治國C科長現(xiàn)象D廳長現(xiàn)象我的答案未作答得分0分參考答案C19、我國最高國家權(quán)力機關(guān)的執(zhí)行機關(guān)是（2分）A中央軍委B最高人民法院C國務(wù)院D最高人民檢察院我的答案未作答得分0分參考答案C20、下面關(guān)于美國式自由市場經(jīng)濟模式下的政府職能敘述正確的是（2分）A政府職能更關(guān)注政府的保障作用，遵循“政府保障市場，市場引導(dǎo)企業(yè)，同時以社會組織相保證”的原則B市場仍起基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用，同時也強調(diào)企業(yè)與政府的協(xié)調(diào)，政府干預(yù)的著力點側(cè)重于企業(yè)，企業(yè)同時面對市場與政府兩個調(diào)節(jié)者。C政府職能突出強調(diào)國家干預(yù)主要是保障企業(yè)作為微觀經(jīng)濟活動主體的自主性和微觀經(jīng)濟活動的有效性。D政府擁有經(jīng)濟決策權(quán)，對私人決策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大甚至是決定性的影響。我的答案未作答得分0分參考答案C多項選擇題21、以下選項屬于正式制度的是（）（2分）

簡介：現(xiàn)代管理學試題及答案一、單項選擇題本大題共30小題每小題1分共30分在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。1通過管理提高效益需要一個時間過程這表明管理學是一門A軟科學B硬科學C應(yīng)用性學科D定量化學科2在生產(chǎn)力系統(tǒng)中作為獨立的實體要素的是A科學B技術(shù)C管理D生產(chǎn)者3需要層次論認為人的最低層需要是A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要D思想教育手段8具有“壓制個人目標使組織目標凌駕于個人目標之上“特征的是A傳統(tǒng)管理B現(xiàn)代管理C目標管理D組織管理9目標管理的基本精神是A以自我管理為中心B以監(jiān)督控制為中心C以崗位設(shè)置為中心D以人員編制為中心10職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了A管理現(xiàn)代化B管理專業(yè)化

簡介：20162017年度第一學期經(jīng)濟管理學院學生會工作總在院領(lǐng)導(dǎo)和團委老師的指導(dǎo)下，在學生會全體同學的努力下，我們經(jīng)管學生會銳意開拓、積極進取，圓滿的完成了本學期的工作，切實做到了”從同學中來，到同學中去”的宗旨；學生會工作堅持正確的政治方向，緊扣時代脈博，結(jié)合社會熱點焦點，開展了一系列有意義的活動，為促進廣大同學全面成長成才起到了積極作用，同時以務(wù)實的工作為廣大同學服務(wù)，充分發(fā)揮學生會橋梁紐帶作用。在開展各項工作的過程中，我們緊密圍繞黨和國家的方針和政策，密切配合校團委、學生會及我院團總支各個時期的工作，有效地開展了各種活動，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。一、組織建設(shè)為了更好地發(fā)揮學生會的作用，更有效地開展各項工作，我們院學生會進行了一系列的調(diào)整和改革，主要有1、成員調(diào)整九月開學初，針對各種實際情況，我學院學生會主要成員進行了大調(diào)整，選出主席一名，副主席三名，團委副書記1名，常委6名，各部部長25名。2、完善制度為了使我院學生會工作規(guī)范化、制度化，我們制定了新的學生會工作章程，同時還制定了一系列制度，如學生會成員獎罰制度、學生干部工作考核標準等。二、校園文化為了豐富我院學生的文體生活，我們院結(jié)合事實，開展了一系列比較有影響力體育活動、學術(shù)講座、學術(shù)交流、文藝活動等，都取得的比較好的效果。文體活動1、體育節(jié)活動10月份，我們院體育部參加了校組織的體育節(jié)比賽?；顒忧霸后w育部對部分人員進行了簡單的培訓，保證了活動的順利開展，特別是調(diào)動了女生參與活動的積極性，并從大一大二學生中選出了一批較為出色的隊員。成績體育節(jié)獲得足球賽冠軍，拔河比賽二等獎，洗衣服比賽二等獎，男籃精神文明獎，女籃三等獎等一系列好的成績羽毛球方面我院獲得男單第一，男雙第二，女單第二，女雙第三的好成績。2、迎新晚會9月28日我院文藝部在科學會堂組織開展了05級迎新晚會活動，活動旨在充分展現(xiàn)我院學生的青春活力，同時也是給05級新生的一份禮物。晚會共有14個節(jié)目，涉及舞蹈，獨唱，小品，相聲，時裝表演，情歌對唱等，形式多樣而不失新穎，充分體現(xiàn)了經(jīng)管學院多才多藝和蓬勃向上的精神風貌。3、三星MTV校園歌手大賽在校學生會的倡議下我們經(jīng)管學院參加了三星MTV校園歌手大賽最后由我院03級王朕同學獲得優(yōu)秀歌手獎。4、禮儀風采大賽組織參加校團委＂禮儀風采大賽＂，一名同學獲三等獎，四名同學選進禮儀隊學術(shù)講座與交流1、新老生交流會為了激發(fā)大一學生在學習上的自主性，鼓勵他們?nèi)姘l(fā)展自己、充分鍛煉自己，并把同學們帶入一種競爭、拼搏的學習氛圍，我院學生會于10月28號在經(jīng)管區(qū)樓B區(qū)402教室組織了院新老學生學習經(jīng)驗交流會，交流會組織03級獲一等獎學金的同學給05級同學做了學習報告會，談?wù)勊麄冊诖髮W生活的心得體會，并對大一學生在學習、生活及工作等方面存在的疑問予以解答，活動采取互動的方式，進行交流學習。大一同學對選修，副修等學習方面的話題十分關(guān)注，并對如何應(yīng)對英語等級考試進行了交流，同時又就就業(yè)，考研等方面提出了不同問題。通過這次交流，在一定程度上端正了大家對現(xiàn)學專業(yè)的態(tài)度。與企業(yè)合作10月5號為了豐富同學們的課余生活，加強同學們的社會實踐能力，我院社實部于十一長假的前一天與賽博公司達成協(xié)議于三好街為長虹產(chǎn)品進行宣傳，同時與回音避公司合作將一部分同學送到社會中進行實踐。05級愛心服務(wù)對的成立與發(fā)展9月2日～9月8日為了增強班機的凝聚力，為了增進同學間的友誼，更為實現(xiàn)班級內(nèi)部無堅不摧的團結(jié)力，經(jīng)管學院策劃了女生為男生設(shè)計寢室的評比活動。隨著新生的陸續(xù)到來，為給他們一個干凈舒適的生活環(huán)境，也為了體現(xiàn)愛心服務(wù)隊及經(jīng)管學院學生會為同學們服務(wù)的宗旨，樹立其在大一新生中良好的形象，經(jīng)管學院愛心服務(wù)隊在9月14號組織經(jīng)管04級全體同學給本院05級的新生打掃寢室。同學愛心捐助為機械學院董志浩進行愛心捐款，此次活動本著學?！盎钴S工作，增強意識”的指導(dǎo)思想而開展。一方面幫助患病的同學得到更好的治療，重獲生活的自信。另一方面喚起同學們沉睡已久的愛心。這次的活動是啟發(fā)同學們對生命和愛心的深層思考。捐款總數(shù)為33739元。愛心服務(wù)隊宣誓儀式本次是經(jīng)管學院愛心服務(wù)對的壯大與發(fā)展的又一個新時期。這次活動讓05級同學對愛心服務(wù)對有了一個大概的印象，有一個新的認識。通過老師的講解和對誓言的宣誓，讓同學們能夠自覺提高愛心意識，多關(guān)心身邊的人，對奉獻自己的一片愛心。此后于11月1日，7日。12月初分別舉行活動為校園清掃衛(wèi)生得到了廣大師生的好評。參加＂提高大學生自身素質(zhì)，創(chuàng)建一個安全文明的校園活動＂為主體的簽名

簡介：1管理學基礎(chǔ)教案管理學基礎(chǔ)教案學分2；課時32教學目的通過本課程的學習，力圖讓學生建立起有關(guān)“管理”的基本概念、基本內(nèi)容和基本方法，為今后的實踐奠定一個必要的基礎(chǔ)。教學內(nèi)容本課程將從如下幾篇講授1管理概述解決“什么是管理”、“為什么要管理”等基本問題；2管理職能闡述管理是如何通過一系列基本活動實現(xiàn)的；3管理要素對構(gòu)成管理客體的人、財、物、技術(shù)、信息等諸要素進行分析和探討；4管理營運闡述如何運用管理職能將上述諸要素有機結(jié)合起來進行實際運作；5管理戰(zhàn)略解決企業(yè)如何能夠長期、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展等生存、競爭等戰(zhàn)略性問題。課時分配第一篇管理概述（P22）。包含兩章內(nèi)容，2學時章，4學時。第一章管理與管理學（P3119）第二章企業(yè)管理概述（P122210）第二篇管理職能（P238461）。包含六章內(nèi)容，12學時。第三章決策（P23329）第四章計劃（P33418）第五章組織（P425513）第六章領(lǐng)導(dǎo)（P566711）第七章激勵（P68758）第八章控制（P76848）第三篇要素管理（P8513449）。包含六章內(nèi)容，12學時。第九章人力資源管理（P85905）第十章資金管理（P91987）第十一章存貨和設(shè)備管理（P991078）第十二章無形資產(chǎn)管理（P1081146）第十三章新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)（P1151216）第十四章信息管理（P12213412）3第一篇管理概述本篇教學目的本篇教學目的回答“什么是管理”、“為什么要管理”等一些基本問題，建立起管理學的基本概念、掌握一些基本知識。第一章管理與管理學本章教學目的本章教學目的了解管理的一些基本概念、原理與職能。一、一、管理的定義管理的定義歷史與演變歷史與演變20世紀初發(fā)展起來。形成不同學派原因社會在發(fā)展，事務(wù)在變化。定義定義管理是指一定組織中的管理者，通過有效地利用人、財、物、信息等各種資源，并通過決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制等職能，來協(xié)調(diào)他人的活動，使他人與自己共同實現(xiàn)既定目標的活動過程。釋意釋意管理是個過程。是以組織為依托，由管理者實施，通過利用資源和職能，協(xié)調(diào)集體的活動，共同實現(xiàn)既定目標。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞組織、管理者、資源、職能、協(xié)調(diào)、目標二、二、管理的基本特征管理的基本特征1、是社會活動組織的要求；2、通過組織實現(xiàn)組織是管理的載體；3、核心是處理好各種人際關(guān)系；4、任務(wù)是通過管理達到既定目標。三、三、管理的性質(zhì)管理的性質(zhì)具有二重性具有二重性。即同時具有自然屬性和社會屬性。自然屬性自然屬性是指這是社會生產(chǎn)力發(fā)展和組織社會化的客觀要求，主要取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度，而與社會制度無關(guān)。共性問題，可共享。社會屬性社會屬性是指管理一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，為一定的生產(chǎn)關(guān)系服務(wù)，即須適應(yīng)和維護特定的生產(chǎn)關(guān)系。社會生產(chǎn)是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一體，決定了管理具有自然和社會的二重性。四、四、管理的職能管理的職能管理的職能是指管理在組織社會經(jīng)濟活動中所發(fā)揮出的功能。有六大功能

簡介：管理學知識點總結(jié)一、管理學概論1、概念管理學是在一定的環(huán)境下，為有效的達到組織的目標，通過決策，計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的發(fā)揮對組織資源和組織活動進行有意識的有組織不斷的協(xié)調(diào)活動。特征目的性、人本性、組織性、有效性創(chuàng)新性。性質(zhì)二重性（自然屬性和社會屬性）2、基本職能計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。3、管理者與管理對象分類高層、中層、低層管理者（地位不同）綜合、職能、直線、參謀人員（性質(zhì)與范圍不同）4、管理者的角色①人際角色來自于正式權(quán)利，并必須處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系（代表人、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者）②信息角色依靠建立起來的組織內(nèi)外的關(guān)系網(wǎng)，管理者成為組織的神經(jīng)中樞并獲得和傳遞信息（監(jiān)督者、傳播、發(fā)言人）③決策角色全面信息做出決策、組織成員按計劃行事，分配資源，保證計劃的實施和完成。（企業(yè)家、干擾對付者、資源分配者）5、管理者的素質(zhì)與技能素質(zhì)良好的思想品德、德才兼?zhèn)?；身體素質(zhì)好；良好的信息素質(zhì)；良好的心理素質(zhì)。技能技術(shù)技能、具有解決專業(yè)技術(shù)問題的能力；人際技能管理處理人際關(guān)系的技能，能理解激勵他人；概念技能管理者具有觀察、理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系。6、管理的對象人、財、物、時間信息和無形資產(chǎn)。二、管理思想與理論的形成和發(fā)展1、古典管理理論①科學管理之父泰羅A科學管理的出發(fā)點科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率；為了提高勞動三、管理決策1、決策概述定義決策是指組織或者個人識別機會與問題，為達到一定的目的，從兩個或者兩個以上備選的可行方案中，依據(jù)一定的準則選擇出一個滿意的方案，以解決問題或者利用機會的過程。特點目標性、過程性、動態(tài)性、滿意性、選擇性、可行性。要點A決策的主體管理者（單個或多個組成的集體或小組）B決策的過程由多個步驟組成C決策的目的為了解決問題或利用機會D決策的原則遵循滿意原則二不是最優(yōu)原則，即只能是有限、理性的決策。F決策的依據(jù)管理者在進行決策時要盡可能的收集相關(guān)信息，作為決策的依據(jù)。但在收集信息是要進行成本收益分析。G決策的類型（1）按時限劃分長期決策和短期決策（2）按決策的對象戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策（3）按決策的主體集體決策和個人決策（4）按決策的起點初始決策和追蹤決策（5）按決策涉及的問題程序性決策和非程序性決策（6）按環(huán)境因素可控性確定型決策、風險型決策、不確定型決策按決策的層次劃分為戰(zhàn)略決策影響組織活動的方向和內(nèi)容，具有方向性、長期性、全局性、根本性。戰(zhàn)術(shù)決策執(zhí)行過程中在組織內(nèi)貫徹的具體決策業(yè)務(wù)決策日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策。按參與決策的人數(shù)劃分個體決策最終方案的選擇僅有一個人決定，決策主體是人，也成獨裁決策。優(yōu)點決策迅速；缺點信息有限，方案較少，多靠直覺和經(jīng)驗。群體決策為充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整個過程。優(yōu)點更多信息、更多選項，更具合法性。缺點需要時間長，責任不清楚。