簡(jiǎn)介：信息管理學(xué)院研究生班級(jí)主題班會(huì)暨黨會(huì)總結(jié)表班級(jí)名稱出席老師主持人記錄人會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)缺席人員名單及事由會(huì)議紀(jì)要信息管理學(xué)院研究生班級(jí)主題班會(huì)暨黨會(huì)總結(jié)表班級(jí)名稱出席老師主持人記錄人會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)缺席人員名單及事由會(huì)議紀(jì)要

簡(jiǎn)介：20XX年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)20XX年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。1、土地成本2、前期費(fèi)用3、工程成本4、營(yíng)銷成本5、管理成本6、財(cái)務(wù)成本。按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。1、土地成本土地成本約占項(xiàng)目總成本的3035左右，主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。要點(diǎn)是三個(gè)拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。具體到不同的拿地情況又有分類。1舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門(mén)自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門(mén)為設(shè)計(jì)管理部。3、工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右，主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套成本等構(gòu)成。主要通過(guò)以下具體措施來(lái)控制分項(xiàng)成本1在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。2成本管理部門(mén)合約、財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。3在工程分項(xiàng)和材料采購(gòu)過(guò)程中，堅(jiān)持三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)的原則。4加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。5充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，12下一頁(yè)20XX年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)6設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開(kāi)始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開(kāi)始。7完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

簡(jiǎn)介：2019年大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得范文匯編財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。大學(xué)生財(cái)務(wù)管理課程的開(kāi)設(shè)有哪些意義呢下文是大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎閱讀。大學(xué)生財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得篇一5月份的課程是高其富教授的財(cái)務(wù)管理。課程的重點(diǎn)是幫助非財(cái)會(huì)人員如何讀懂財(cái)會(huì)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。公司財(cái)會(huì)報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果、資金流向的綜合反映。編制財(cái)會(huì)報(bào)表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，除了編制法定的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表外，還必須編制詳盡的會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。附注和說(shuō)明書(shū)是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果，不可能全面、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)擔(dān)保、訴訟等、資產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等，必須通過(guò)報(bào)表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財(cái)會(huì)人員只完成了會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作，而想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無(wú)論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一

簡(jiǎn)介：2018年地產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)總結(jié)學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開(kāi)始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。1、土地成本2、前期費(fèi)用3、工程成本4、營(yíng)銷成本5、管理成本6、財(cái)務(wù)成本。按照中海的分法我覺(jué)得還是不錯(cuò)的。1、土地成本土地成本約占項(xiàng)目總成本的3035左右，主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。要點(diǎn)是三個(gè)拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。具體到不同的拿地情況又有分類。1舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。2其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓掛牌交易的地塊要點(diǎn)是2個(gè)在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)如是否有債務(wù)糾紛同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長(zhǎng)付款期限，降低資金成本。3公開(kāi)招投標(biāo)或拍賣(mài)地塊要點(diǎn)是3個(gè)加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門(mén)的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開(kāi)發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為投資發(fā)展部。2、前期費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的23左右，主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制1采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比2嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容4、營(yíng)銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右，主要指在項(xiàng)目銷售過(guò)程中形成的種類費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。營(yíng)銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)1建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。2完善營(yíng)銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。3降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，營(yíng)銷成本管理的主要責(zé)任部門(mén)為營(yíng)銷策劃部。5、管理成本約占項(xiàng)目總成本的23左右，是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。管理成本控制的措施主要是全員樹(shù)立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開(kāi)支等。6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本約占項(xiàng)目總成本的68左右，主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。以上我覺(jué)得還是比較全的。明天開(kāi)始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。

簡(jiǎn)介：黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)科研課題管理辦法（試行）第一章總則第一條為積極推動(dòng)我省護(hù)理科學(xué)研究的發(fā)展，加強(qiáng)黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)科研課題管理，提升護(hù)理科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科建設(shè)，特制定本辦法。第二條“黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)科研課題”包括黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)與其它單位合作研究的科研課題，黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)立項(xiàng)的課題。第三條黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)與其它單位合作研究科研課題的總體協(xié)調(diào)工作，并承擔(dān)省級(jí)科研課題的牽頭申報(bào)及組織工作。第四條護(hù)理科研課題立項(xiàng)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，深入研究我省醫(yī)療衛(wèi)生體制下護(hù)理改革和發(fā)展中的重大理論與實(shí)踐問(wèn)題，努力推動(dòng)護(hù)理科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，為護(hù)理改革和發(fā)展的實(shí)踐服務(wù)，為繁榮我省護(hù)理事業(yè)服務(wù)。第五條黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)設(shè)立護(hù)理科研課題專項(xiàng)基金，面向全省擇優(yōu)立項(xiàng)，接受來(lái)自黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)各專業(yè)委員會(huì)、各地市護(hù)理學(xué)會(huì)及各相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位的立項(xiàng)申請(qǐng)，公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)立項(xiàng)。第六條護(hù)理科研課題的申報(bào)立項(xiàng)，應(yīng)１遵循國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策；２符合醫(yī)學(xué)、護(hù)理倫理原則；第十條立項(xiàng)課題需緊扣廣大人民衛(wèi)生服務(wù)需求，關(guān)注現(xiàn)實(shí)性、應(yīng)用性問(wèn)題研究，探索護(hù)理科學(xué)發(fā)展新理論、新技術(shù)、新模式等重大理論和實(shí)踐問(wèn)題。鼓勵(lì)跨學(xué)科的綜合性、系統(tǒng)性課題研究。第十一條黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)指定的立項(xiàng)選題，以課題指南形式通知各直轄市護(hù)理學(xué)會(huì)，并在黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布。第十二條申報(bào)評(píng)審每年組織1次，流程為受理申請(qǐng)、組織審批、公布立項(xiàng)課題。第十三條立項(xiàng)評(píng)審程序分為初審、終審和公示。初審評(píng)委會(huì)或工作人員負(fù)責(zé)對(duì)所申報(bào)課題按照指南要求進(jìn)行資格審查，合格者進(jìn)入終審。有下列情況之一者，不予繼續(xù)評(píng)審1申請(qǐng)者不具備規(guī)定的申請(qǐng)條件；2申請(qǐng)項(xiàng)目主體內(nèi)容不符合省護(hù)理學(xué)會(huì)科研課題的理想范圍；3申請(qǐng)項(xiàng)目屬低水平重復(fù)；4申請(qǐng)材料撰寫(xiě)不符合要求，難以評(píng)審；5申請(qǐng)者近5年內(nèi)承擔(dān)的科研項(xiàng)目有不良記錄。終審黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)科評(píng)委組織專家對(duì)課題的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，組織召開(kāi)課題立項(xiàng)終審會(huì)確定課題公示名單。公示對(duì)通過(guò)審批的擬立項(xiàng)課題在黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)網(wǎng)站上進(jìn)行公示，公示期為15個(gè)工作日。公示期滿無(wú)異議，向申報(bào)單位寄送同意立項(xiàng)的正式批復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)簽署黑龍江省護(hù)理學(xué)會(huì)科研基金課題研究合同書(shū)。

簡(jiǎn)介：管理學(xué)院工程碩士管理學(xué)院工程碩士2015級(jí)物流工程第二學(xué)期課程表級(jí)物流工程第二學(xué)期課程表2017420176上課地點(diǎn)管理學(xué)院1302教室人數(shù)6人上課時(shí)間4月2020日（周四）（周四）4月2121日（周五）（周五）4月2222日（周六）（周六）4月2323日（周日）（周日）上午物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)1物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理3物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)3下午物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理1物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)2物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理4物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)4晚上物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理2經(jīng)濟(jì)法與合同法考經(jīng)濟(jì)法與合同法考試會(huì)計(jì)學(xué)考試會(huì)計(jì)學(xué)考試上課時(shí)間5月1818日（周四）（周四）5月1919日（周五）（周五）5月2020日（周六）（周六）5月2121日（周日）（周日）上午物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理5物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)3物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)4下午物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)1物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理6物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)5物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)5晚上物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)考試管理經(jīng)濟(jì)學(xué)考試物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)6上課時(shí)間6月1515日（周四）（周四）6月1616日（周五）（周五）6月1717日（周六）（周六）6月1818日（周日）（周日）上午物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理7物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)6物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)考試計(jì)考試物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理考試考試下午物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)7物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理8物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)7物流信息系統(tǒng)考試物流信息系統(tǒng)考試晚上物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)8物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)8備注備注1、上課時(shí)間、上課時(shí)間上午8001130下午14001730晚上18302200每單元4節(jié)。2、課程名稱、任課教師、學(xué)時(shí)數(shù)物流信息系統(tǒng)、課程名稱、任課教師、學(xué)時(shí)數(shù)物流信息系統(tǒng)倪麗萍倪麗萍32學(xué)時(shí)；物流系統(tǒng)規(guī)劃學(xué)時(shí)；物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)胡小建胡小建32學(xué)時(shí)；物流與供應(yīng)鏈管理學(xué)時(shí)；物流與供應(yīng)鏈管理?xiàng)類?ài)峰楊愛(ài)峰32學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)。3、參考教材（自行購(gòu)買(mǎi)）物流管理信息系統(tǒng)，王道平，機(jī)械工業(yè)出版社、參考教材（自行購(gòu)買(mǎi)）物流管理信息系統(tǒng)，王道平，機(jī)械工業(yè)出版社2015；物流系；物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)第2版，董維忠主編，電子工業(yè)出版社；供應(yīng)鏈管版，董維忠主編，電子工業(yè)出版社；供應(yīng)鏈管理第5版，森尼爾，森尼爾喬普瑞（喬普瑞（SUNILCHOPRA），彼得，彼得梅因德?tīng)柮芬虻聽(tīng)枺≒ETERMEINDL），陳榮秋等譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社，陳榮秋等譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社2013。管理學(xué)院工程碩士管理學(xué)院工程碩士2015級(jí)物流工程第二學(xué)期課程表級(jí)物流工程第二學(xué)期課程表2017420176上課地點(diǎn)管理學(xué)院1302教室人數(shù)6人上課時(shí)間4月2020日（周四）（周四）4月2121日（周五）（周五）4月2222日（周六）（周六）4月2323日（周日）（周日）上午物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)1物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理3物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)3下午物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理1物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)2物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理4物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)4晚上物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理2經(jīng)濟(jì)法與合同法考經(jīng)濟(jì)法與合同法考試會(huì)計(jì)學(xué)考試會(huì)計(jì)學(xué)考試上課時(shí)間5月1818日（周四）（周四）5月1919日（周五）（周五）5月2020日（周六）（周六）5月2121日（周日）（周日）上午物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理5物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)3物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)4下午物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)1物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理6物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)5物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)5晚上物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)考試管理經(jīng)濟(jì)學(xué)考試物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)6上課時(shí)間6月1515日（周四）（周四）6月1616日（周五）（周五）6月1717日（周六）（周六）6月1818日（周日）（周日）上午物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理7物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)6物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)考試計(jì)考試物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理考試考試下午物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)7物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理8物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)7物流信息系統(tǒng)考試物流信息系統(tǒng)考試晚上物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)8物流信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)8備注備注1、上課時(shí)間、上課時(shí)間上午8001130下午14001730晚上18302200每單元4節(jié)。2、課程名稱、任課教師、學(xué)時(shí)數(shù)物流信息系統(tǒng)、課程名稱、任課教師、學(xué)時(shí)數(shù)物流信息系統(tǒng)倪麗萍倪麗萍32學(xué)時(shí)；物流系統(tǒng)規(guī)劃學(xué)時(shí)；物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)胡小建胡小建32學(xué)時(shí)；物流與供應(yīng)鏈管理學(xué)時(shí)；物流與供應(yīng)鏈管理?xiàng)類?ài)峰楊愛(ài)峰32學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)。3、參考教材（自行購(gòu)買(mǎi)）物流管理信息系統(tǒng)，王道平，機(jī)械工業(yè)出版社、參考教材（自行購(gòu)買(mǎi)）物流管理信息系統(tǒng)，王道平，機(jī)械工業(yè)出版社2015；物流系；物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)第2版，董維忠主編，電子工業(yè)出版社；供應(yīng)鏈管版，董維忠主編，電子工業(yè)出版社；供應(yīng)鏈管理第5版，森尼爾，森尼爾喬普瑞（喬普瑞（SUNILCHOPRA），彼得，彼得梅因德?tīng)柮芬虻聽(tīng)枺≒ETERMEINDL），陳榮秋等譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社，陳榮秋等譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社2013。

簡(jiǎn)介：經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院學(xué)生創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定試行辦法經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院學(xué)生創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定試行辦法為了進(jìn)一步明確臺(tái)州學(xué)院學(xué)生創(chuàng)新學(xué)分管理辦法中學(xué)院認(rèn)定的創(chuàng)新學(xué)分，特制定經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院學(xué)生創(chuàng)新學(xué)分認(rèn)定試行辦法。1專業(yè)核心技能考核（1）初級(jí)會(huì)計(jì)證、或BEC證、或國(guó)家導(dǎo)游資格證，計(jì)1分；單證員證、營(yíng)銷師證、公關(guān)員證、人力資源證、ACCA證，計(jì)05分；其它歸類不明確的職業(yè)資格證上交后再認(rèn)定。（2）5門(mén)專業(yè)核心課程考核期末成績(jī)85分以上，計(jì)1分。2學(xué)院組織的專業(yè)特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（1）“創(chuàng)夢(mèng)想”參加“創(chuàng)夢(mèng)想”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽、公益創(chuàng)業(yè)賽的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目成員排名前2名，每人計(jì)05分，其他成員計(jì)01分。（2）專業(yè)性社團(tuán)策劃和策劃擔(dān)任管理學(xué)社、營(yíng)銷協(xié)會(huì)、旅游協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)學(xué)社、經(jīng)濟(jì)學(xué)社會(huì)長(zhǎng)1年及以上，計(jì)05分；專業(yè)性社團(tuán)標(biāo)志性活動(dòng)（每個(gè)社團(tuán)每年度確定1次）主要策劃者前2名，每人計(jì)05分；專業(yè)性社團(tuán)舉辦的標(biāo)志性活動(dòng)中，獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別計(jì)08分、06分、05分，參與者計(jì)02分。（3）參與全省性各類創(chuàng)業(yè)模擬大賽，獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別計(jì)3分、2分、1分；參與學(xué)院組織的各類創(chuàng)業(yè)模擬大賽的，獲一、二、三等獎(jiǎng)的分別計(jì)08分、06分、05分，參與者計(jì)02分；參與各項(xiàng)校級(jí)以附件臺(tái)州學(xué)院學(xué)生創(chuàng)新學(xué)分管理辦法第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)和引導(dǎo)大學(xué)生積極參加各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，特制定本辦法。第二條第二條創(chuàng)新學(xué)分是指全日制本科生在校期間根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)、特長(zhǎng)和愛(ài)好，參與以培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力為主的科研、學(xué)科競(jìng)賽和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等活動(dòng)，取得具有一定創(chuàng)新意義的成果，經(jīng)認(rèn)定獲得的學(xué)分。第二章創(chuàng)新學(xué)分的管理第三條第三條創(chuàng)新項(xiàng)目及學(xué)分的設(shè)置由教務(wù)處、科研處、團(tuán)委、招生就業(yè)處等共同協(xié)商確定。第四條第四條創(chuàng)新學(xué)分項(xiàng)目包括科研訓(xùn)練、學(xué)科（文體）競(jìng)賽、職業(yè)技能及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第五條第五條創(chuàng)新學(xué)分獲得的對(duì)象為在校本科生，時(shí)間跨度為在校期間，每位學(xué)生必須累計(jì)完成規(guī)定的創(chuàng)新項(xiàng)目2學(xué)分方可畢

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簡(jiǎn)介：管理學(xué)院關(guān)于支持鼓勵(lì)大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐的暫行辦法管理學(xué)院關(guān)于支持鼓勵(lì)大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐的暫行辦法第一章第一章指導(dǎo)思想思想暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是對(duì)廣大青年團(tuán)員進(jìn)行素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)意識(shí)的重要途徑，有利于教育廣大青年團(tuán)員樹(shù)立服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí)，共建和諧校園、和諧社會(huì)。為了促進(jìn)我院大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的良性發(fā)展，更好地支持和鼓勵(lì)大學(xué)生開(kāi)展豐富多樣的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)廣大青年團(tuán)員在實(shí)踐中成長(zhǎng)成才，管理學(xué)院分團(tuán)委本著“以人為本，合理資助，重點(diǎn)支持”以及公平公開(kāi)的原則制定本辦法。第二章第二章實(shí)踐項(xiàng)目申目申報(bào)一、申報(bào)對(duì)象及基本要求1、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為形式的申報(bào)對(duì)象為管理學(xué)院全日制在校學(xué)生。2、必須以團(tuán)隊(duì)名義申報(bào)，不接受個(gè)人項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)至少要由三人組成，設(shè)一名隊(duì)長(zhǎng)作為負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)學(xué)生跨專業(yè)跨年級(jí)組隊(duì)。3、實(shí)踐項(xiàng)目主要由學(xué)生參與和負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目實(shí)施方案的策劃、項(xiàng)目申請(qǐng)、活動(dòng)的組織與實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及評(píng)優(yōu)材料的撰寫(xiě)等。4、申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)該至少有一名指導(dǎo)教師（輔導(dǎo)員也可以），重點(diǎn)項(xiàng)目須由指導(dǎo)教師隨團(tuán)指導(dǎo)。指導(dǎo)老師由學(xué)生自己聯(lián)系和邀請(qǐng)，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目可由分團(tuán)委協(xié)助聯(lián)系和安排指導(dǎo)教師。5、項(xiàng)目?jī)?nèi)容由各團(tuán)隊(duì)自行確定。鼓勵(lì)大學(xué)生將暑期社會(huì)實(shí)踐與政治理論相結(jié)合、與服務(wù)社會(huì)相結(jié)合、與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合、與擇業(yè)就業(yè)相結(jié)合、與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，緊密聯(lián)系學(xué)校該年度社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的主題，具有較強(qiáng)的時(shí)代感和可行性。15、實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)積極擴(kuò)大社會(huì)實(shí)踐成果，實(shí)踐歸來(lái)后及時(shí)完成總結(jié)報(bào)告，并進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。社會(huì)實(shí)踐的成果和總結(jié)報(bào)告將作為項(xiàng)目評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。第三章第三章考核與激勵(lì)考核與激勵(lì)四、考核管理16、所有通過(guò)立項(xiàng)的社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目，在實(shí)踐過(guò)程中接受分團(tuán)委的管理與指揮。各團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向管理學(xué)院分團(tuán)委提交實(shí)踐成果和實(shí)踐感言，反饋團(tuán)隊(duì)實(shí)踐信息，并積極聯(lián)系媒體進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)報(bào)道。17、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開(kāi)學(xué)一周內(nèi)將總結(jié)報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐成果（論文或調(diào)研報(bào)告）、宣傳媒體報(bào)道材料、活動(dòng)圖片、實(shí)踐地的反饋意見(jiàn)等相關(guān)材料（電子版以及書(shū)面材料各一份）上報(bào)學(xué)校團(tuán)委及管理學(xué)院分團(tuán)委，以備驗(yàn)收和評(píng)優(yōu)。18、每年9月，分團(tuán)委將組織所有社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)舉行社會(huì)實(shí)踐報(bào)告會(huì)，公開(kāi)評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于特別優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，學(xué)院還將推薦其參加學(xué)校團(tuán)委或團(tuán)省委的評(píng)優(yōu)與表彰。19、對(duì)于合格完成暑期社會(huì)實(shí)踐的學(xué)生，按照培養(yǎng)計(jì)劃要求，可以給予12個(gè)課外學(xué)分（培養(yǎng)計(jì)劃要求大學(xué)期間完成5個(gè)課外學(xué)分）。五、經(jīng)費(fèi)籌措與獎(jiǎng)勵(lì)20、社會(huì)實(shí)踐的經(jīng)費(fèi)來(lái)源有社會(huì)資助、學(xué)校資助、個(gè)人自籌及學(xué)院獎(jiǎng)勵(lì)等，鼓勵(lì)各服務(wù)隊(duì)積極爭(zhēng)取社會(huì)資金的支持。實(shí)踐隊(duì)?wèi)?yīng)在申報(bào)或總結(jié)材料中反映出具體資金收支使用情況。21、校團(tuán)委在組織專家對(duì)申報(bào)校級(jí)項(xiàng)目及校級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的材料評(píng)審后，確定對(duì)校級(jí)項(xiàng)目及校級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的資助力度。

簡(jiǎn)介：浙江大學(xué)管理學(xué)院浙江大學(xué)管理學(xué)院20192019年接收推薦免試直博研究生年接收推薦免試直博研究生個(gè)人陳述姓名性別出生年月所在院校本科專業(yè)手機(jī)固定電話EMAIL申請(qǐng)專業(yè)最感興趣的研究方向（1）（2）個(gè)人陳述應(yīng)由申請(qǐng)人獨(dú)立完成，如發(fā)現(xiàn)是由他人協(xié)助完成，將取消申請(qǐng)人免試資格。此表請(qǐng)打印，不夠可附頁(yè)，同時(shí)要提供相應(yīng)的證明材料提供相應(yīng)的證明材料。11兩位推薦專家的情況（推薦專家意見(jiàn)另附）兩位推薦專家的情況（推薦專家意見(jiàn)另附）專家姓名專家姓名職稱職稱職務(wù)職務(wù)工作單位工作單位專業(yè)專業(yè)1222學(xué)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)歷學(xué)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止年月起止年月就讀學(xué)校就讀學(xué)校就讀專業(yè)就讀專業(yè)高中階段大學(xué)階段實(shí)踐經(jīng)歷實(shí)踐經(jīng)歷起止年月起止年月實(shí)踐單位實(shí)踐單位主要工作主要工作33英語(yǔ)水平英語(yǔ)水平參加英語(yǔ)水平考試類型參加英語(yǔ)水平考試類型英語(yǔ)四級(jí)英語(yǔ)六級(jí)雅思托福GRE其他成績(jī)成績(jī)44成績(jī)及獲獎(jiǎng)情況成績(jī)及獲獎(jiǎng)情況成績(jī)專業(yè)排名成績(jī)專業(yè)排名專業(yè)人數(shù)專業(yè)人數(shù)獲獎(jiǎng)時(shí)間獲獎(jiǎng)時(shí)間獲獎(jiǎng)名稱獲獎(jiǎng)名稱頒獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)單位獲獎(jiǎng)等級(jí)獲獎(jiǎng)等級(jí)電子版近照77研究生畢業(yè)后的就業(yè)目標(biāo)、對(duì)自己職業(yè)生涯的打算研究生畢業(yè)后的就業(yè)目標(biāo)、對(duì)自己職業(yè)生涯的打算88自身的特點(diǎn)、愛(ài)好、長(zhǎng)處與弱點(diǎn)自身的特點(diǎn)、愛(ài)好、長(zhǎng)處與弱點(diǎn)99你認(rèn)為有參考價(jià)值的其他內(nèi)容你認(rèn)為有參考價(jià)值的其他內(nèi)容本人保證以上所填內(nèi)容和其它全部申請(qǐng)材料真實(shí)無(wú)誤，如有問(wèn)題，本人承擔(dān)一切后果。本人保證以上所填內(nèi)容和其它全部申請(qǐng)材料真實(shí)無(wú)誤，如有問(wèn)題，本人承擔(dān)一切后果。承諾人簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：1煤礦安全管理心理學(xué)在安全生產(chǎn)中的實(shí)踐【摘要】“當(dāng)前安全工作不好抓，除了礦井開(kāi)采日益延深、井下條件變數(shù)較大、環(huán)節(jié)系統(tǒng)愈加復(fù)雜帶來(lái)的難度之外，還面臨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和成本管理的雙重壓力，以及職工收入下降帶來(lái)的工作積極性問(wèn)題。影響安全生產(chǎn)的因素非常多，稍有疏忽就會(huì)帶來(lái)意想不到的問(wèn)題。但安全生產(chǎn)無(wú)退路。”煤礦安全管理心理學(xué)的介入是必要的【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；心理學(xué)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)一礦煤炭資源賦存條件較差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，礦井受水、火、瓦斯、沖擊地壓等自然災(zāi)害威脅，并且由于煤礦開(kāi)掘巷道、挖煤等直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的場(chǎng)所均在井下，工作環(huán)境差、工作條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，安全基礎(chǔ)管理工作相對(duì)還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，工傷事故還不能杜絕，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。當(dāng)前安全工作不好抓，除了礦井開(kāi)采日益延深、井下條件變數(shù)較大、環(huán)節(jié)系統(tǒng)愈加復(fù)雜帶來(lái)的難度之外，還面臨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和成本管理的雙重壓力，以及職工收入下降帶來(lái)的工作積極性問(wèn)題。影響安全生產(chǎn)的因素非常多，稍有疏忽就會(huì)帶來(lái)意想不到的問(wèn)題。因此，煤礦安全管理心理學(xué)的介入是必要的1、心理學(xué)介入煤礦安全生產(chǎn)，營(yíng)造煤礦安全生產(chǎn)良好氛圍。煤礦安全意識(shí)即包括對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)煤礦安全法規(guī)的評(píng)價(jià)和遵守的意志，與道德、政治相聯(lián)系，是一個(gè)整體的概念。在現(xiàn)實(shí)安3苦，督促他人改一改不安全的行為。各單位要積極引導(dǎo)職工把“三查、三想、三改”活動(dòng)內(nèi)容外化于行、內(nèi)化于心、固化于制，由“要我安全”向“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，提高職工自保和互保意識(shí)。2、心理學(xué)介入煤礦安全管理，開(kāi)辟煤礦安全生產(chǎn)管理新途徑親情是人與社會(huì)交流的基礎(chǔ)，親情管理可以滿足員工的社會(huì)需要，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和改善員工的工作情緒。面對(duì)家人的期盼和祝福，員工們心中充滿了感激與對(duì)幸福的渴望，自然會(huì)在生產(chǎn)中珍愛(ài)自己的生命，確保安全生產(chǎn)，降低違章行為的發(fā)生率。親情管理不僅體現(xiàn)了一種人文關(guān)懷和以人為本的全新理念，同時(shí)，也充分體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛(ài)員工的拳拳之心。可謂無(wú)聲處見(jiàn)真情，只有企業(yè)有了家的溫暖、愛(ài)的親情，員工有了歸屬感，企業(yè)才有凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)隊(duì)工會(huì)要以開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)為載體，以打造本質(zhì)安全崗、塑造本質(zhì)安全人為著力點(diǎn)，深化自主安全管理，規(guī)范職工行為，提升職工安全素質(zhì)。在有毒有害場(chǎng)所和重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵崗位，推行“一法三卡”作業(yè)法，提升礦井安全管理水平。同時(shí)加大“三違”幫教力度，增強(qiáng)職工自主安全能力。一是設(shè)立“三違”職工心里疏導(dǎo)室。為嚴(yán)重“三違”職工建立“職工動(dòng)態(tài)管理檔案”，將每名“三違”職工的家庭、工作、困難等情況一一記錄在冊(cè)。開(kāi)設(shè)“職工心里疏導(dǎo)室”，發(fā)揮親情幫教作用，為井下違章人員提供安全心理健康指導(dǎo)服務(wù)，曉之以理，動(dòng)之以情，使違章職工真正認(rèn)識(shí)到“三違”的危害。二是開(kāi)展“安全幫教進(jìn)家庭”活動(dòng)。各包隊(duì)協(xié)管員要及時(shí)掌握包班組的違章職工情況，負(fù)責(zé)“一對(duì)一”的方式進(jìn)家庭跟蹤幫教，動(dòng)員家屬參與其中，增強(qiáng)“三違”人員

簡(jiǎn)介：1淺議管理學(xué)中的客戶關(guān)系管理摘要進(jìn)行客戶關(guān)系管理能充分利用顧客資源，通過(guò)客戶交流可以建立客戶檔案和與客戶合作等，可以從中獲得大量針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容具體、有價(jià)值的市場(chǎng)信息，包括有關(guān)產(chǎn)品特性和性能。銷售渠道、需求變動(dòng)、潛在用戶等，可以將其作為企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，企業(yè)應(yīng)保持并發(fā)展與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系。雙方越是相互了解和信任，交易越是容易實(shí)現(xiàn)，并可節(jié)約交易成本和時(shí)間，由過(guò)去逐次逐項(xiàng)的談判交易發(fā)展成為例行的程序化交易。所有的企業(yè)都需要管理好自己的客戶關(guān)系。隨著CRM系統(tǒng)的推出，一種全新的“CRM營(yíng)銷”理念正逐漸形成?？蛻舯蛔鳛橐环N寶貴的資源納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)了。關(guān)鍵詞淺議；管理學(xué)；客戶關(guān)系管理1客戶關(guān)系管理概述簡(jiǎn)而言之，客戶關(guān)系管理就是管理企業(yè)的客戶關(guān)系，而企業(yè)的客戶關(guān)系是指企業(yè)與客戶之間的相互作用、相互影響、相互聯(lián)系的狀態(tài)?？蛻絷P(guān)系是客戶關(guān)系管理的管理對(duì)象和研究?jī)?nèi)容，是一個(gè)企業(yè)客戶關(guān)系管理的核心起點(diǎn)，企業(yè)必然會(huì)努力營(yíng)造資源，積極建立客戶關(guān)系，繼而通過(guò)管理和維護(hù)，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)和管理目標(biāo)。隨著信息技術(shù)在管理上越來(lái)越深入而廣泛的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)的實(shí)施在技術(shù)上已逐步成熟。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)不斷發(fā)展的新型學(xué)科，企業(yè)要生存要發(fā)展，要高效率地把企業(yè)活動(dòng)有機(jī)地組織起來(lái)，就3戶對(duì)象，建立了與客戶的初步交易關(guān)系，我們便應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶信息的管理，因而需要將客戶信息錄入企業(yè)的客戶信息管理平臺(tái)，建立企業(yè)的客戶信息檔案，便于后期的維護(hù)和信息挖掘。第二，研究客戶關(guān)系的維護(hù)。企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理，最根本的目的是希望客戶忠誠(chéng)于本企業(yè)，并做出長(zhǎng)期的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為，而要實(shí)現(xiàn)這一目的就必須做好客戶關(guān)系的維護(hù)，這一任務(wù)主要通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)首先要做好常規(guī)的客戶服務(wù)。客戶的忠誠(chéng)是基于長(zhǎng)期的滿意基礎(chǔ)之上的，因而我們企業(yè)必須首先滿足我們的客戶，獲得客戶的滿意度。那這需要我們客戶需要的基本服務(wù)，如對(duì)客戶異議的處理，對(duì)客戶投訴的處理。其次是通過(guò)實(shí)施基本的服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶關(guān)系破裂和客戶流失的痕跡，做好預(yù)警處理，挽回關(guān)系破裂和流失的客戶，恢復(fù)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。最后，在客戶滿意的基礎(chǔ)上，通過(guò)長(zhǎng)期的客戶關(guān)懷，讓客戶獲得持續(xù)的滿意，從而建立客戶的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。客戶關(guān)系管理是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重大任務(wù)，這也促使我們不斷的去研究客戶關(guān)系管理的工作內(nèi)容，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的根本性目標(biāo)。3結(jié)語(yǔ)客戶關(guān)系管理的核心是客戶忠誠(chéng)度，只有客戶忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)才能獲得客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。因此，客戶關(guān)系管理必須以培育客戶忠誠(chéng)度為核心和出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)的組織和利用企業(yè)資源，利用并完善客戶關(guān)系管理平臺(tái)，實(shí)施客戶關(guān)系管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的客戶價(jià)值。參考文獻(xiàn)

簡(jiǎn)介：作業(yè)單選題1藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范是藥品經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理的（）1原則要求2實(shí)施指南3指導(dǎo)原則4基本準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則2中華人民共和國(guó)藥典的修訂時(shí)間是（）1每年2每三年3每五年每五年4每十年3對(duì)特定疾病有顯著療效的中藥品種，可以申請(qǐng)獲得（）1一級(jí)保護(hù)2二級(jí)保護(hù)二級(jí)保護(hù)3三級(jí)保護(hù)4特殊保護(hù)4目前我國(guó)藥品檢驗(yàn)的最高技術(shù)仲裁機(jī)構(gòu)是（）1中國(guó)藥品生物制品檢定所中國(guó)藥品生物制品檢定所2國(guó)家藥典委員會(huì)3國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局評(píng)價(jià)中心4國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局安全監(jiān)管司5我國(guó)對(duì)藥學(xué)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱制度的產(chǎn)物是（）1執(zhí)業(yè)藥師2臨床藥師3國(guó)外的藥師4主任藥師主任藥師6新藥在批準(zhǔn)上市前，申請(qǐng)新藥注冊(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（）12醫(yī)療機(jī)構(gòu)向定點(diǎn)批發(fā)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)麻醉藥品時(shí)，應(yīng)持有（）1醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證2麻醉藥品使用許可證3麻醉藥品準(zhǔn)許證4麻醉藥品購(gòu)用印鑒卡麻醉藥品購(gòu)用印鑒卡13醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證的有效期是（）12年23年34年45年14進(jìn)口藥品廣告批準(zhǔn)文號(hào)的審批和核發(fā)機(jī)關(guān)是（）1國(guó)務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門(mén)2國(guó)務(wù)院工商行政管理部門(mén)3省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)4省級(jí)工商行政管理部門(mén)15藥品零售連鎖企業(yè)的配送中心是連鎖企業(yè)的（）1對(duì)內(nèi)對(duì)外批發(fā)部門(mén)2物流機(jī)構(gòu)物流機(jī)構(gòu)3經(jīng)營(yíng)管理核心4銷售部門(mén)16目前負(fù)責(zé)主管美國(guó)全國(guó)藥品監(jiān)督管理的聯(lián)邦政府的工作機(jī)構(gòu)是（）1HHS2FDA3NABP4CDRH

簡(jiǎn)介：年級(jí)大會(huì),上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院2010級(jí)2014年4月15日,,各項(xiàng)時(shí)間安排畢業(yè)論文終稿預(yù)計(jì)4月底5月初；畢業(yè)論文答辯預(yù)計(jì)5月中旬或下旬；戶口遷移信息登記5月底；畢業(yè)清考5月5日5月18日；畢業(yè)典禮6月3日或5日；畢業(yè)離校預(yù)計(jì)6月1525日,畢業(yè)去向鑒證所需材料,簽約簽訂三方協(xié)議出國(guó)出國(guó)申請(qǐng)表、錄取證明考研錄取學(xué)校調(diào)檔函原件合同就業(yè)畢業(yè)去向申請(qǐng)表、合同復(fù)印件靈活就業(yè)畢業(yè)去向申請(qǐng)表、靈活就業(yè)登記表、相關(guān)證明材料國(guó)家地方項(xiàng)目合同或協(xié)議書(shū)相關(guān)材料可到學(xué)院網(wǎng)站，學(xué)生風(fēng)采欄目下載,檔案接收信息上海生源單位或戶籍所在地職業(yè)介紹所，以協(xié)議書(shū)為準(zhǔn)非上海生源除非申請(qǐng)上海市戶口成功，否則均為生源地省級(jí)或市級(jí)人才服務(wù)中心，需畢業(yè)生自行電話確認(rèn)。若網(wǎng)上已有默認(rèn)信息，也請(qǐng)大家務(wù)必電話確認(rèn)，以免將來(lái)在檔案寄送過(guò)程中因信息錯(cuò)誤造成檔案遺失。檔案是通過(guò)機(jī)要局專門(mén)轉(zhuǎn)遞的，學(xué)校不能交給個(gè)人。,,戶口遷移正常遷出1、遷入地址欄必須寫(xiě)清楚，完整地包括省、市、區(qū)（縣）、路、弄、號(hào)、室等信息；（按照戶口簿地址或單位集體戶口地址填寫(xiě)）2、已被外省市高校錄取研究生的同學(xué)，請(qǐng)?jiān)凇皞渥ⅰ敝凶⒚鳌巴馐∈醒芯可?，地址填?xiě)高校名稱或高校地址，離校當(dāng)天請(qǐng)持戶口遷移證至大學(xué)城派出所辦理有效期延長(zhǎng)手續(xù)（延期至當(dāng)年9月下旬）。逾期沒(méi)有登記的學(xué)生，至行政樓111室自行登記。離校日前三天之內(nèi)停止登記，離校日當(dāng)天在圖文大廳保衛(wèi)處攤位前開(kāi)具聯(lián)系單，自行到派出所辦理。,,戶口遷移緩遷四種對(duì)象辦理緩遷1正在辦理申請(qǐng)留滬手續(xù)的；2正在辦理申請(qǐng)出國(guó)手續(xù)的；3錄取本市研究生申請(qǐng)緩遷的同學(xué)“遷入地址”欄目不要寫(xiě)，“申請(qǐng)緩遷原因”注明“留滬、出國(guó)、本市研究生”。緩遷同學(xué)在辦理戶口遷移手續(xù)時(shí)，請(qǐng)先至保衛(wèi)武裝處開(kāi)具聯(lián)系單，再持聯(lián)系單、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件、身份證、或研究生錄取通知書(shū)到大學(xué)城派出所辦理遷移手續(xù)。,,畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)材料收集個(gè)人個(gè)人的半身生活照（每個(gè)人都要有，像素質(zhì)量高）個(gè)人感言（每人一句話；與班級(jí)或大學(xué)生活有關(guān)）個(gè)人自我評(píng)價(jià)（可列舉、可成段、可幽默、可煽情，任由大家隨意抒發(fā)，100字以內(nèi)）“班級(jí)之最”人物投票（以班級(jí)為單位，每項(xiàng)投三票）班級(jí)集體活動(dòng)照（小團(tuán)體、寢室照亦可）班長(zhǎng)寄語(yǔ)（12段）材料匯總至班級(jí)負(fù)責(zé)人處,,畢業(yè)視頻畢業(yè)歌成長(zhǎng)故事,

簡(jiǎn)介：生管報(bào)告金斧獎(jiǎng),指導(dǎo)教授盧淵源學(xué)生企碩二甲M944011019陳淑盈M944011036洪儀真,,?緣起,服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng),金斧獎(jiǎng)簡(jiǎn)介,,,人力及服務(wù)再造人事行政局,法制再造工作圈業(yè)務(wù)改革小組87年,各機(jī)關(guān)參與及建議制度獎(jiǎng),,,,,,,,政府再造87年一月,組織再造研考會(huì),法制再造經(jīng)建會(huì),,,金斧獎(jiǎng),?金斧獎(jiǎng)之設(shè)立「金斧獎(jiǎng)」係行政院經(jīng)建會(huì)為獎(jiǎng)勵(lì)行政機(jī)關(guān)法制再造，以大刀闊斧斬?cái)嗖缓蠒r(shí)宜法規(guī)及行政流程枝節(jié)所設(shè)之獎(jiǎng)項(xiàng)。鼓勵(lì)公務(wù)人員比照民間企業(yè)成立「團(tuán)結(jié)圈」方式組成「工作圈」，研議具體方案以提升行政效率。?金斧獎(jiǎng)之制度與獎(jiǎng)項(xiàng)本項(xiàng)競(jìng)賽每年均舉辦一次，至今已是第七屆。獎(jiǎng)項(xiàng)分為金斧獎(jiǎng)、銀斧獎(jiǎng)與入選獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金分別為20萬(wàn)元、10萬(wàn)元與2萬(wàn)元。,,,,,工作圈意涵,,何謂工作圈工作圈是一種價(jià)值革新的工具。政府公務(wù)員針對(duì)所主管業(yè)務(wù)內(nèi)，與人民相關(guān)之管制項(xiàng)目及內(nèi)部作業(yè)規(guī)定，為改善法令及作業(yè)流程，邀集專業(yè)人士及相關(guān)單位組成產(chǎn)、官、學(xué)之專案團(tuán)隊(duì)，提出前瞻性、積極性解決方案，使法規(guī)制度簡(jiǎn)政便民，並提高服務(wù)品質(zhì)。,,工作圈與其他團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng),■工作圈係由經(jīng)建會(huì)創(chuàng)導(dǎo)之團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)。■其他團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)團(tuán)結(jié)圈、品管圈、醫(yī)品圈、WIT/IQC專案改善/品質(zhì)改善小組■名稱雖不同，但本質(zhì)相近，均是集合眾人智慧、群策群力，進(jìn)行改善與創(chuàng)新的活動(dòng)?！鋈澜缂s有80個(gè)國(guó)家推行。,工作圈運(yùn)作步驟,工作圈運(yùn)作步驟1,步驟一議題與組圈議題屬於「工作圈」之業(yè)務(wù)重點(diǎn)。改造效益大，且有急迫性之議題。圈成員為與議題相關(guān)之專案團(tuán)隊(duì)。步驟二目的與計(jì)畫(huà)擬定目的標(biāo)明確表示文字或數(shù)據(jù)，且有效益分析。目的標(biāo)設(shè)定理由及挑戰(zhàn)性。活動(dòng)計(jì)畫(huà)有適當(dāng)日程進(jìn)度與分工，並經(jīng)上級(jí)核備?；顒?dòng)計(jì)畫(huà)與實(shí)施如有差異或修正，應(yīng)做說(shuō)明。,工作圈運(yùn)作步驟2,步驟三現(xiàn)況掌握與環(huán)境分析充分蒐集資料，以瞭解內(nèi)部問(wèn)題點(diǎn)、外在環(huán)境壓力及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。因果關(guān)係明確，確實(shí)找到真正的要因。應(yīng)用正確工具以正確把握影響問(wèn)題的主要原因步驟四方案研議及評(píng)選提出具有創(chuàng)新性、突破性、具有效果之改造方案。改造方案經(jīng)多方考量並依經(jīng)濟(jì)性、適當(dāng)性、可行性、效果性等因素加以評(píng)選。考慮負(fù)面影響方案與內(nèi)部問(wèn)題點(diǎn)、外在環(huán)境壓力或未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相呼應(yīng),工作圈運(yùn)作步驟3,步驟五法規(guī)/作業(yè)流程修定與實(shí)施改造方案之具體施行。方案試行之成果分析方案未達(dá)預(yù)期效果應(yīng)努力再謀改造對(duì)策。效果確認(rèn)後，進(jìn)行作業(yè)手冊(cè)之製作。呈核與公佈實(shí)施。實(shí)施至報(bào)告期間之修定案執(zhí)行相關(guān)資料。訂定管考做法，以落實(shí)方案執(zhí)行成效。步驟六成效分析與檢討目標(biāo)達(dá)成度有無(wú)明白表示。有形效益以數(shù)據(jù)表達(dá)。說(shuō)明便民之成效。對(duì)本期活動(dòng)進(jìn)行檢討、並著手進(jìn)行下期活動(dòng)。,實(shí)際個(gè)案,,以外國(guó)專業(yè)人員聘僱許可管理工作圈為例,工作圈簡(jiǎn)介,所屬單位行政院勞工委員會(huì)職業(yè)訓(xùn)練圈名外國(guó)專業(yè)人員聘僱許可管理工作圈長(zhǎng)郭局長(zhǎng)芳煜圈員職訓(xùn)局代表孫副局長(zhǎng)碧霞等內(nèi)政部等14個(gè)部會(huì)、各縣市政府期間93年1月至94年7月,施行前情況,,外國(guó)人來(lái)臺(tái)工作,藍(lán)領(lǐng),白領(lǐng),,,製造業(yè)營(yíng)造業(yè)監(jiān)護(hù)工,專門(mén)性技術(shù)性僑外投資主管學(xué)校教師補(bǔ)習(xí)班教師運(yùn)動(dòng)教練運(yùn)動(dòng)員藝術(shù)演藝人員,勞委會(huì),單一窗口單一法規(guī),,,12個(gè)部會(huì),24種法規(guī),40個(gè)受理單位,,問(wèn)題分析,法規(guī)繁雜標(biāo)準(zhǔn)及流程不一權(quán)責(zé)不明缺乏統(tǒng)計(jì)政策分析,目標(biāo),,整合化,標(biāo)準(zhǔn)化,便捷化,透明化,整合40個(gè)受理單位，改為單一窗口,統(tǒng)併24種法規(guī)及申請(qǐng)書(shū)表，建立單一標(biāo)準(zhǔn)及流程,原各部會(huì)5日至2個(gè)月不等審核日，統(tǒng)一為710日，並進(jìn)一步縮短至57日。,建置網(wǎng)路，即時(shí)查詢進(jìn)度，開(kāi)放線上申請(qǐng),,,,,工作圈推動(dòng)方式,推動(dòng)方式,服務(wù)專線,業(yè)界座談,業(yè)務(wù)委外,分組審查,每週檢討,會(huì)商機(jī)制,抽查管控,採(cǎi)行策略,一、法規(guī)整併及鬆綁二、流程及書(shū)表簡(jiǎn)化三、單一窗口服務(wù)四、加強(qiáng)宣導(dǎo)五、資訊管理六、查察管理七、品質(zhì)管控,法規(guī)整併及鬆綁,實(shí)施前實(shí)施後,＊24種法規(guī)＊民間要求放寬規(guī)範(fàn),＊制定單一法規(guī)及審查標(biāo)準(zhǔn)＊放寬僑外投資主管聘僱資格＊放寬服務(wù)業(yè)聘僱規(guī)定,,流程及書(shū)表簡(jiǎn)化,簡(jiǎn)化前簡(jiǎn)化後,＊24種流程，作業(yè)、書(shū)表不一＊無(wú)法查詢相關(guān)規(guī)定及進(jìn)度＊新興專業(yè)工作未在法規(guī)規(guī)範(fàn)內(nèi)，無(wú)從審查,＊單一書(shū)表、流程＊作業(yè)時(shí)間710日＊採(cǎi)資料庫(kù)作業(yè)＊採(cǎi)會(huì)商機(jī)制，受理新興專業(yè)工作申請(qǐng),,單一窗口服務(wù),設(shè)置前設(shè)置後,＊12個(gè)部會(huì)，40個(gè)受理窗口＊因業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)不清，部分工作申請(qǐng)找不到受理窗口,＊?jiǎng)谖瘯?huì)職訓(xùn)局單一窗口＊申請(qǐng)「零」拒絕,,加強(qiáng)宣導(dǎo),實(shí)施前實(shí)施後,＊無(wú)專責(zé)單位提供資訊＊無(wú)單位提供工作許可諮詢,＊建立專屬網(wǎng)站＊電話服務(wù)中心專人諮詢＊舉辦說(shuō)明會(huì)＊印製外國(guó)人在臺(tái)工作須知宣導(dǎo)品,,資訊管理,實(shí)施前實(shí)施後,＊未有資訊系統(tǒng)及資料庫(kù)＊案件無(wú)法勾稽管理＊無(wú)查詢機(jī)制,＊使用申請(qǐng)審核管理系統(tǒng)＊透過(guò)網(wǎng)路查詢案件進(jìn)度＊採(cǎi)線上申請(qǐng)作業(yè),,查察管理,實(shí)施前實(shí)施後,＊各單位查察工作權(quán)責(zé)不明＊未能有效辦理查察工作＊相關(guān)單位資訊未能有效聯(lián)結(jié),＊資料庫(kù)可供勞政、教育等單位查詢聘僱許可資訊＊督導(dǎo)地方勞政、警政單位進(jìn)行查察＊與稅務(wù)、居留等機(jī)關(guān)相互聯(lián)結(jié)，資訊互通,,品質(zhì)管控,實(shí)施前實(shí)施後,＊許可標(biāo)準(zhǔn)不一＊審核經(jīng)驗(yàn)無(wú)法交流＊逾期案件未定期追蹤,＊按週統(tǒng)計(jì)檢討時(shí)效及件數(shù)＊每月隨機(jī)抽檢案件，提出檢討改進(jìn)作法＊追蹤逾期未結(jié)案件＊複雜案件進(jìn)行會(huì)商＊舉辦業(yè)務(wù)講習(xí),,具體成效,一、法規(guī)精簡(jiǎn)、明確二、節(jié)省雇主申請(qǐng)及查詢時(shí)間三、減少公務(wù)人力、節(jié)省經(jīng)費(fèi)四、吸引優(yōu)秀外國(guó)專業(yè)人員來(lái)臺(tái)工作五、確保國(guó)庫(kù)稅收六、政府機(jī)關(guān)之資料聯(lián)結(jié)、業(yè)務(wù)聯(lián)繫,