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簡介：2009年12月總第471期第23期經(jīng)濟(jì)論壇ECONOMICFORUMDEC2009GEN471NO23論勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位文／鋼花【摘要】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是一個有機(jī)的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，首先要確立勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，只有勞動者素質(zhì)技能水平不斷提升，才能引導(dǎo)地區(qū)就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等不斷優(yōu)化。系統(tǒng)分析內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，明確勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的前導(dǎo)性作用。對于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】勞動者；素質(zhì)技能；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；內(nèi)蒙古【作者簡介】鋼花，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。一、確立勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是內(nèi)蒙古由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的一個過程，是內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的一個重要問題。從根本上講，它要靠勞動者素質(zhì)技能的提高來實(shí)現(xiàn)。勞動者是經(jīng)濟(jì)運(yùn)動過程的主體性要素，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要把勞動者的素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)納入到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的范疇中來。確立以勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)為首要環(huán)節(jié)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是以勞動為核心的結(jié)構(gòu)，與由此而展開的就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等共同構(gòu)成一個有機(jī)系統(tǒng)。勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)的提升，是勞動者主體地位的表現(xiàn)，也是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。通過這樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)將社會主義原則貫徹于內(nèi)蒙古地區(qū)的全部經(jīng)濟(jì)生活，突出勞動者的主體地位，在內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的各層次或環(huán)節(jié)中都發(fā)揮勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)提高的主導(dǎo)作用，使內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正體現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)‘以人為本”的思想。勞動者素質(zhì)包含身體素質(zhì)、技能素質(zhì)和精神文化素質(zhì)三個層次；勞動者技能主要是強(qiáng)調(diào)勞動者素質(zhì)中的技能素質(zhì)。所以，勞動者素質(zhì)技能這個概念從內(nèi)涵上來講，既包含了身體素質(zhì)和精神文化素質(zhì)，又突出強(qiáng)調(diào)了技能素質(zhì)。勞動者的身體素質(zhì)是技能素質(zhì)形成的基礎(chǔ)條件，精神文化素質(zhì)是技能素質(zhì)發(fā)揮的前導(dǎo)。勞動者素質(zhì)這三個層次統(tǒng)一于勞動者主體，并由其技能素質(zhì)集中地體現(xiàn)出來。二、就業(yè)結(jié)構(gòu)是勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式勞動者的就業(yè)結(jié)構(gòu)是由勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)直102接派生的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，它直接體現(xiàn)著勞動者的素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)，也是勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式。改革開放以來，內(nèi)蒙古地區(qū)的勞動者就業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，一方面是農(nóng)牧業(yè)就業(yè)比重迅速下降；另一方面是勞動力外出就業(yè)迅速增加，勞務(wù)收入成為勞動者增收的重要支撐。雖然內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移和勞動者就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐明顯加快，但是就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整仍不能適應(yīng)和滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化的要求，就業(yè)矛盾十分突出，最重要的一個因素是內(nèi)蒙古勞動力素質(zhì)技能偏低，限制了勞動者就業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化。隨著內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和新興產(chǎn)業(yè)的崛起，較低素質(zhì)的勞動力就業(yè)渠道狹窄，勞動者的素質(zhì)技能水平嚴(yán)重影響了勞動者的就業(yè)轉(zhuǎn)移。鑒于此，許多學(xué)者提出了一些促進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移、優(yōu)化內(nèi)蒙古地區(qū)就業(yè)結(jié)構(gòu)的思路，如引導(dǎo)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大農(nóng)牧業(yè)本身的就業(yè)容量；積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，使內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力更多地轉(zhuǎn)移到流通、服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)對內(nèi)蒙古地區(qū)外出勞動力的就業(yè)指導(dǎo)，實(shí)行有利于內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力合理流動的政策等，然而各種途徑都不能回避的一個問題就是勞動者的素質(zhì)技能水平，這些思路必須依靠勞動者素質(zhì)技能水平的提高才能得以實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，只有提升勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)才是解決內(nèi)蒙古地區(qū)剩余勞動力就業(yè)的根本途徑。目前，內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力的整體素質(zhì)不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)需求，勞動力素質(zhì)技能水平低下導(dǎo)致了勞動力結(jié)構(gòu)的失衡。隨著內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，社會對勞動力的素質(zhì)技能要求越來越高，缺乏職業(yè)技能的勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的領(lǐng)域越來越窄，轉(zhuǎn)移萬方數(shù)據(jù)就業(yè)的難度越來越大，加強(qiáng)內(nèi)蒙古地區(qū)公共教育和職業(yè)培訓(xùn)勢在必行。三、構(gòu)建與提升勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的投資結(jié)構(gòu)投資結(jié)構(gòu)是社會以貨幣投資方式進(jìn)行資源配置的資金分配結(jié)構(gòu)。在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，投資結(jié)構(gòu)應(yīng)該圍繞勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)進(jìn)行物質(zhì)資源的配置。投資結(jié)構(gòu)與內(nèi)蒙古勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的程度，反映其合理性，并制約著其他經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)的調(diào)整及其運(yùn)行。對于內(nèi)蒙古投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先要加大對基礎(chǔ)教育和職業(yè)培訓(xùn)的投入，其根本目的是提升勞動者的素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)，通過提高勞動者的素質(zhì)技能水平拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)勞動力的良性轉(zhuǎn)移，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。投入于科研、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的資金要想獲得充分有效地利用，就必須以一定勞動者素質(zhì)技能的水平作保證。勞動者素質(zhì)技能不提高，單純依靠資金的投入，只能是出現(xiàn)資金浪費(fèi)、閑置、流失的現(xiàn)象，而不能使其發(fā)揮推動內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向作用。投資教育是一項(xiàng)長期的工程，從根本上說，推動內(nèi)蒙古地區(qū)發(fā)展、促進(jìn)勞動力充分就業(yè)的動力來源，就是勞動者素質(zhì)技能的提高。一定要把加大對教育的投資置于戰(zhàn)略高度，把對教育和培訓(xùn)的投資置于投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的首位，構(gòu)建與提高勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的投資結(jié)構(gòu)。四、以提高勞動者素質(zhì)技能主導(dǎo)內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)與地區(qū)投資結(jié)構(gòu)相結(jié)合的具體形式，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主干。關(guān)于內(nèi)蒙古的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，近年來學(xué)者們做了大量研究，但大都是從生產(chǎn)力的角度出發(fā)，重點(diǎn)探討地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，并多用GDP的增長率來衡量。這樣的研究本身就具有致命的缺陷，它忽視了人是經(jīng)濟(jì)的主體，沒有從根本上去探尋地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體和動力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)以人為本，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換應(yīng)以人的發(fā)展為目標(biāo)，其根本動力就在于勞動者素質(zhì)技能水平的提高。內(nèi)蒙古雖然近年來經(jīng)濟(jì)增長迅猛，但更多的是依托天然的資源優(yōu)勢，依靠大規(guī)模的投資拉動，從地區(qū)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上看，內(nèi)蒙古還處于相對落后的狀態(tài)，其主要原因是勞動者的素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)落后。偏低的勞動者素質(zhì)技能限制了勞動者自身的發(fā)展，使其沒有能力向其他職業(yè)轉(zhuǎn)移，同時也制約了地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先，從內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來看，傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)仍占主導(dǎo)地位，必須加強(qiáng)農(nóng)牧民的農(nóng)牧業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，使農(nóng)牧民具備現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營思想，掌握現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。其次，從工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，內(nèi)蒙古資源型產(chǎn)業(yè)比重較大，而深加工和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重較小，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在發(fā)展能源、化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，提高加工深度，并積極創(chuàng)辦環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向低能耗、高效益的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。這些都必須以勞動者素質(zhì)技能的提升為支撐，要求各行業(yè)勞動者不斷提高自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)的行業(yè)技能，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)地區(qū)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，從第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，內(nèi)蒙古的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，必須加強(qiáng)新興領(lǐng)域如營銷、物流、咨詢、管理、旅游等行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)相關(guān)人才，不僅滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還可以引導(dǎo)農(nóng)村牧區(qū)剩余勞動力向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)解決就業(yè)問題。在內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，只有通過勞動者素質(zhì)技能的提升，通過教育培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才，才能將知識轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能從根本上促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是一個有機(jī)的系統(tǒng)，它包括勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)等。以上主要對勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)與地區(qū)就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，而地區(qū)分配結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)等其他方面的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也必須以勞動者素質(zhì)技能提高為核心展開，只有這樣，才能使各結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)的發(fā)展相互銜接相互促進(jìn)，才能共同推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這個系統(tǒng)中，勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)的提升，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)揮著主導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)【1】1劉永佶中國經(jīng)濟(jì)矛盾論一中國政治經(jīng)濟(jì)學(xué)大綱【M】北京中國經(jīng)濟(jì)出版社。2004F2】王美萃，郭曉川從就業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式01人口與經(jīng)濟(jì)20093【3】魏麗穎，羅建內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題及調(diào)整策略印內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版20062【4】內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析課題組內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析Ⅱ】北方經(jīng)濟(jì)20079責(zé)任編輯華明萬方數(shù)據(jù)

簡介：●管理世界經(jīng)濟(jì)師2004年第9期論企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性摘要文章通過對企業(yè)管理有效制度的建立、運(yùn)行等分析企業(yè)管理的科學(xué)性、藝術(shù)性，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了參考。關(guān)鍵詞管理制度激勵中圖分類號F2707文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10044914200409150一01管理是一門科學(xué)，是一種藝術(shù)，它是企業(yè)成長之保證。作為一門科學(xué)，管理與人類的發(fā)展和進(jìn)步同行。企業(yè)系統(tǒng)管理主要是依靠科學(xué)的管理制度。在實(shí)際管理工作中，管理者面對的不是一個完整的系統(tǒng)，而是不具有整體規(guī)律性的個體，對個體進(jìn)行研究在一定程度上是管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，而對個體的管理是依賴管理藝術(shù)的。研究個體并不能排除對系統(tǒng)的重視和關(guān)注，研究個體必須結(jié)合系統(tǒng)，也就是研究個體與系統(tǒng)的相互作用和影響關(guān)系。從這一點(diǎn)看，研究管理的科學(xué)性、藝術(shù)性的關(guān)系就顯得很重要了。一、企業(yè)管理的科學(xué)性企業(yè)管理是人、財、物的管理。其中，對人的管理是關(guān)鍵所在。作為經(jīng)濟(jì)活動中最積極最活躍的因素人，從早期的以實(shí)踐作為依托到現(xiàn)在以科學(xué)的方法和工具來研究的管理，始終都沒有離開這個主體。在企業(yè)的管理過程中，把人管理好了，也就基本E把整個管理搞好了。企業(yè)管理中處理好管理者與被管理者之問的關(guān)系，需要依賴制度去約束?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度種類繁雜，歸納起來可分為基本制度、工作制度、責(zé)任制度。在制度的設(shè)計中要充分考慮其整體實(shí)施的科學(xué)、全面、規(guī)范，無論是高層的戰(zhàn)略性計劃，還是其它管理層的戰(zhàn)術(shù)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃制度等必須統(tǒng)攬全局、把握細(xì)節(jié)，確保高質(zhì)高效；目標(biāo)制定要以員工、經(jīng)營者及顧客、競爭者、政府共同利益為主體，相互聯(lián)系、互相支持，追求效益最大化；組織E則要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)，從時間上空問上組合成縱橫交錯的關(guān)系網(wǎng)，使每一個成員都能職責(zé)分明地工作，為管理的整體功能的發(fā)揮提供重要保障；充分體現(xiàn)決策機(jī)構(gòu)的力量，根據(jù)外部反饋信息不斷自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化；選人用人制度要完善，通過選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，充分挖掘每個成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用，使人才資源得到高度開發(fā)等等。企業(yè)管理制度中評價制度、激勵制度是非常關(guān)鍵的兩個方面，而其他制度本身都必須體現(xiàn)激勵制度與評價制度的內(nèi)容。評價是按照一定標(biāo)準(zhǔn)對工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、過程、效果等進(jìn)行綜合評定。激勵是利用外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有內(nèi)在動力，提高工作績效。評價是激勵的基礎(chǔ)，沒有評價，激勵將沒有依據(jù)沒有目標(biāo)也沒有效果。激勵是評價的目的，如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施，那是資源的耗費(fèi)，因?yàn)樵u價是需要信息成本的。評價是為了激勵激勵是為了促進(jìn)人們努力工作、開拓創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造利潤。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是實(shí)現(xiàn)員工自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持發(fā)揚(yáng)?？梢哉f激勵機(jī)制運(yùn)用的好不好在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系。一食企業(yè)，評價制度與激勵制度科學(xué)，管理就基本是科學(xué)的了，。二、企業(yè)管理的藝術(shù)性一內(nèi)外激勵雙驅(qū)動1建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募钪贫?。企業(yè)一系列激勵制度制定要在廣泛征集員工意見、通過專家分析、論證、員工認(rèn)可之后方可出臺要充分體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公平、公正原則，并且按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行過程，要配套以考核制度，保證工作開展的質(zhì)量、效果通過外在的推動實(shí)●牛建國現(xiàn)激勵員工內(nèi)在的動力，調(diào)動每一個員工的積極性、創(chuàng)造性。同時，制度的實(shí)施要與時俱進(jìn)地發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工不同階段需求、工作要求等不斷完善相應(yīng)措施。2運(yùn)用豐富手段、方法綜合激勵。企業(yè)在經(jīng)營管理工作中要結(jié)合工作實(shí)際，掌握員工的需求、動機(jī)充分運(yùn)用豐富多彩的激勵手段方法提高激勵作用效果。如發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，滿足員工的生理需要、安全需要以及社會需要、尊重需要。還可以讓員工參與組織決策和各級管理工作的研究、討論，使員工感受到上級主管的信任、重視和賞識，體驗(yàn)自己利益同組織利益及組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生的責(zé)任感等等。3建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，行為的準(zhǔn)則，成功的核心。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成功。好的企業(yè)文化能使企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力，使企業(yè)很好地順應(yīng)國內(nèi)國際社會的變化和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，現(xiàn)代企業(yè)要在企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中不斷完善具有與企業(yè)實(shí)際相符合的特色文化內(nèi)容。既要注重員工理想信念、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)等精神層面內(nèi)容的完善，又要注重企業(yè)視覺識別系統(tǒng)等物質(zhì)層面內(nèi)容，以成功的企業(yè)文化凝聚員工力量，提升企業(yè)競爭力。二建立多跑道、多層次激勵機(jī)制多跑道、多層次激勵機(jī)制是聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的一個法寶。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期的不同的激勵機(jī)制。20世紀(jì)80年代第一代聯(lián)想人主要注重培養(yǎng)集體主義精神和物質(zhì)生活的基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和今后努力才能做到的等等。聯(lián)想的激勵機(jī)制把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到了激勵手段和效果的一致性。三企業(yè)管理者的的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一個企業(yè)管理者要成功就需要高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的管理藝術(shù)很多，但重點(diǎn)應(yīng)掌握好三方面的藝術(shù)，即對人、事、時間的管理藝術(shù)。對人的管理上要用其所長、互相尊重、嚴(yán)于律己、建立和諧的人際關(guān)系。對事的管理要抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，抓住帶動整個工作鏈條前進(jìn)的中心環(huán)節(jié)，管理中要學(xué)會“彈鋼琴”，對各種事務(wù)的處理分輕重緩急，統(tǒng)籌安排，注重各因素之間的有機(jī)結(jié)合、平衡協(xié)調(diào)，形成渾然一體的管理機(jī)器，產(chǎn)生和諧而有節(jié)奏的運(yùn)轉(zhuǎn)。對時間的管理上要有計劃地使用可控制時間，并設(shè)法把不可控時間變?yōu)榭煽貢r間。此外，要自身廉潔、公道正派，注重與員工的情感交流，尊重支持下屬，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三、企業(yè)管理的科學(xué)性是藝術(shù)性的基礎(chǔ)。藝術(shù)性是科學(xué)性的補(bǔ)充企業(yè)管理過程中，管理藝術(shù)的運(yùn)用是科學(xué)管理的補(bǔ)充與提島。由于受到各種內(nèi)外環(huán)境因素的制約，無論花費(fèi)多大的功夫和代價，無論工作多么精細(xì)，我們的管理制度都是很難達(dá)到完全符合事物發(fā)展要求的。因此，在運(yùn)用科學(xué)管理的前提下，講求管理的藝術(shù)在變化中就顯得格外重要。管理藝術(shù)的成功運(yùn)用不僅可以使工作有效實(shí)施，而且還可以使管理效果提高若干倍。管理是科學(xué)，是藝術(shù)。企業(yè)的成功要有科學(xué)的管理制度，也需要有管理者的創(chuàng)新精神和豐富的管理藝術(shù)，在打造企業(yè)獨(dú)特的管理思想、管理文化和創(chuàng)造適應(yīng)時代發(fā)展的新的管理模式中，管理科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合是企業(yè)追求效益最大化，提高核心綜合實(shí)力，建立發(fā)展具有強(qiáng)大競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)的有力武器。參考文獻(xiàn)韓岫嵐，王緒君編著管理學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社作者單位晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司山西太原030027責(zé)編廉靖萬方數(shù)據(jù)管理世界論企業(yè)管理的科學(xué)性與摘要文章通過對企業(yè)管理有效制度的建立、運(yùn)行等分析企業(yè)管理的科學(xué)性、藝術(shù)性，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了參考C關(guān)鍵詞管理制度激勵中圖分類號F2707文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1004491420040915001管理是門科學(xué)，是一種藝術(shù)，它是企業(yè)成長之保證C作為D門科學(xué)，管理與人類的發(fā)展和進(jìn)步同行。企業(yè)系統(tǒng)管理主要是依靠科學(xué)的管理制度。在實(shí)際管理工作中，管理者面對的不是一個完整的系統(tǒng)，而是不具有整體規(guī)律性的個體，對個體進(jìn)行研究在定程度上是管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，而對個體的管理是依賴管理藝術(shù)的。研究個體并不能排除對系統(tǒng)的重視和關(guān)注，研究個體必須結(jié)合系統(tǒng)，也就是研究個體與系統(tǒng)的相互作用和影響關(guān)系C從這一點(diǎn)看研究管理的科學(xué)性、藝術(shù)性的關(guān)系就顯得很重要了。一、企業(yè)管理的科學(xué)性企業(yè)管理是人、財、物的管理。其中，對人的管理是關(guān)鍵所在。作為經(jīng)濟(jì)活動中最積極最活躍的因素人，從早期的以實(shí)踐作為依托到現(xiàn)在以科學(xué)的方法和工具來研究的管理，始終都沒有離開這個主體。在企業(yè)的管理過程中，把人管理好了，也就基本七把整個管理搞好了。企業(yè)管理中處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，需要依賴制度去約束。現(xiàn)代企業(yè)管理制度種類繁雜，歸納起來可分為基本制度、士作制度、責(zé)任制度。在制度的設(shè)計中要充分考慮其整體實(shí)施的科學(xué)、全面、規(guī)范無論是高層的戰(zhàn)略性計劃，還是其它管理層的戰(zhàn)術(shù)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃制度等必須統(tǒng)攬全局、把握細(xì)節(jié)，確保高質(zhì)高效目標(biāo)制定要以員工、經(jīng)營者及顧客、競爭者、政府共同利益為主體，相互聯(lián)系、互相支待，追求效益最大化組織上則要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)從時間上空間上組合成縱橫交錯的關(guān)系網(wǎng)，使每一個成員都能職責(zé)分明地工作，為管理的整體功能的發(fā)揮提供重要保障充分體現(xiàn)決策機(jī)構(gòu)的力量，根據(jù)外部反饋信息不斷自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化選人用人制度要完善，通過選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，充分挖掘每個成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用使人才資源得到高度開發(fā)等等。企業(yè)管理制度中評價制度、激勵制度是非常關(guān)鍵的兩個方面，而其他制度本身都必須體現(xiàn)激勵制度與評價制度的內(nèi)容。評價是按照一定標(biāo)準(zhǔn)對工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、過程、效果等進(jìn)行綜合評定。激勵是利用外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有內(nèi)在動力，提高工作績效。評價是激勵的基礎(chǔ)，沒有評價，激勵將沒有依據(jù)沒有目標(biāo)也沒有效果。激勵是評價的目的，如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施，那是資源的耗費(fèi)，因?yàn)樵u價是需要信息成本的。評價是為了激勵，激勵是為了促進(jìn)人們努力工作、開拓創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造利潤。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是實(shí)現(xiàn)員工自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持發(fā)揚(yáng)。可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好不好在一定程度上是決定企業(yè)興衰的_個重要因素因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系Ι二個企業(yè)評價制度與激勵制度科學(xué)管理就基本是科學(xué)的了。二、企業(yè)管理的藝術(shù)性一內(nèi)外激勵雙驅(qū)動L建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募钪贫菶企業(yè)一系列激勵制度和J定要在廣泛征集員工意兌、通過專家分析、論證、員工認(rèn)可之后方吁出臺要充分體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公平、公正原則并且按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行過程，要配套以考核制度保證王作開展的質(zhì)J蘭、效果通過外伍的椎動實(shí)150一經(jīng)濟(jì)師2004年第9期現(xiàn)激勵員工內(nèi)在的動力，調(diào)動每一個員工的積LL1I極性、創(chuàng)造性。同時，制度的實(shí)施要與時俱進(jìn)地乙本性發(fā)展變化根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r時同階段需1、11求、工作要求等不斷完善相應(yīng)措施。2運(yùn)用豐富手段、方法綜合激勵。企業(yè)在經(jīng)營管理工作中要結(jié)合工作實(shí)際，掌握員工的需求、動機(jī)充分運(yùn)用豐富多彩的激勵手段方法、牛建國提高激勵作用效果。如發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，滿足員工的生理需要、安全需要以及社會需要、尊重需要。還可以讓員工參與組織決策和各級管理工作的研究、討論，使員工感受到上級主管的信任、重視和賞識，體驗(yàn)自己利益間組織利益及組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生的責(zé)任感等等。3建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，行為的準(zhǔn)則成功的核心。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成功A好的企業(yè)文化能使企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力，使企業(yè)很好地順應(yīng)國內(nèi)國際社會的變化和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，現(xiàn)代企業(yè)要在企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中不斷完善具有與企業(yè)實(shí)際相符合的特色文化內(nèi)容。既要注重員工理想信念、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)等精神層面內(nèi)容的完善，又要注重企業(yè)視覺識別系統(tǒng)等物質(zhì)層面內(nèi)容，以成功的企業(yè)文化凝聚員工力量，提升企業(yè)競爭力。二建立多跑道、多層次激勵機(jī)制多跑道、多層次激勵機(jī)制是聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的一個法寶。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期的不同的激勵機(jī)制。20世紀(jì)80年代第→代聯(lián)想人主要注重培養(yǎng)集體主義精神和物質(zhì)生活的基本滿足而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什么分清哪些是合理的和不合理的哪些是主要的和次要的哪些是現(xiàn)在可以滿足的和1今后努力才能做到的等等。耳其想的激勵機(jī)制把激勵的手段、方法與激勵的臼的相結(jié)合，從而達(dá)到了激勵手段和效果的一致性9三企業(yè)管理者的的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一個企業(yè)管理者要成功就需要高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)巳現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的管理藝術(shù)很多，但重點(diǎn)應(yīng)掌握好三方面的藝術(shù)即對人、事、時間的管理藝術(shù)Q對人的管理上要用其所長、互相尊重、嚴(yán)于律己、建立和諧的人際關(guān)系。對事的管理要抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，抓住帶動整個工作鏈條前進(jìn)的中心環(huán)節(jié)，管理中要學(xué)會“彈鋼琴對各種事務(wù)的處理分輕重緩急，統(tǒng)籌安排，注重各因素之間的有機(jī)結(jié)合、平衡協(xié)調(diào)，形成渾然一體的管理機(jī)器，產(chǎn)生和諧而有節(jié)奏的運(yùn)轉(zhuǎn)。對時間的管理上要有計劃地使用可控制時間并設(shè)法把不可控時間變?yōu)榭煽貢r間。此外，要自身廉潔、公道正派，注重與員工的情感交流，尊重支持下屬，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三、企業(yè)管理的科學(xué)性是藝術(shù)性的基礎(chǔ)，藝術(shù)性是科學(xué)性的補(bǔ)充企業(yè)管理過程中，管理藝術(shù)的運(yùn)用是科學(xué)管理的補(bǔ)充與提高C由于受到各種內(nèi)外環(huán)境因素的制約，元論花費(fèi)多大的功夫和代價，元論工作多么精細(xì)，我們的管理制度都是很難達(dá)到完全符合事物發(fā)展要求的。因此，在運(yùn)用科學(xué)管理的前提下，講求管理的藝術(shù)在變化中就顯得格外重要。管理藝術(shù)的成功運(yùn)用不僅可以使工作有效實(shí)施，而且還可以使管理效果提高若干倍Ο管理是科學(xué)，是藝術(shù)。企業(yè)的成功要有科學(xué)的管理制度，也需要有管理者的創(chuàng)新精神和豐富的管理藝術(shù)，在打造企業(yè)獨(dú)特的管理思想、管理文化和創(chuàng)造適應(yīng)時代發(fā)展的新的管理模式中，管理科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合是企業(yè)追求效益最大化，提高核心綜合實(shí)力，建立發(fā)展具有強(qiáng)大競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)的有力武器C參考文獻(xiàn)韓崎嵐，王緒君編著管理學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社作者單位晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司山西太原030027責(zé)編廉靖●管理世界經(jīng)濟(jì)師2004年第9期論企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性摘要文章通過對企業(yè)管理有效制度的建立、運(yùn)行等分析企業(yè)管理的科學(xué)性、藝術(shù)性，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了參考。關(guān)鍵詞管理制度激勵中圖分類號F2707文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10044914200409150一01管理是一門科學(xué)，是一種藝術(shù)，它是企業(yè)成長之保證。作為一門科學(xué)，管理與人類的發(fā)展和進(jìn)步同行。企業(yè)系統(tǒng)管理主要是依靠科學(xué)的管理制度。在實(shí)際管理工作中，管理者面對的不是一個完整的系統(tǒng)，而是不具有整體規(guī)律性的個體，對個體進(jìn)行研究在一定程度上是管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，而對個體的管理是依賴管理藝術(shù)的。研究個體并不能排除對系統(tǒng)的重視和關(guān)注，研究個體必須結(jié)合系統(tǒng)，也就是研究個體與系統(tǒng)的相互作用和影響關(guān)系。從這一點(diǎn)看，研究管理的科學(xué)性、藝術(shù)性的關(guān)系就顯得很重要了。一、企業(yè)管理的科學(xué)性企業(yè)管理是人、財、物的管理。其中，對人的管理是關(guān)鍵所在。作為經(jīng)濟(jì)活動中最積極最活躍的因素人，從早期的以實(shí)踐作為依托到現(xiàn)在以科學(xué)的方法和工具來研究的管理，始終都沒有離開這個主體。在企業(yè)的管理過程中，把人管理好了，也就基本E把整個管理搞好了。企業(yè)管理中處理好管理者與被管理者之問的關(guān)系，需要依賴制度去約束?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度種類繁雜，歸納起來可分為基本制度、工作制度、責(zé)任制度。在制度的設(shè)計中要充分考慮其整體實(shí)施的科學(xué)、全面、規(guī)范，無論是高層的戰(zhàn)略性計劃，還是其它管理層的戰(zhàn)術(shù)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃制度等必須統(tǒng)攬全局、把握細(xì)節(jié)，確保高質(zhì)高效；目標(biāo)制定要以員工、經(jīng)營者及顧客、競爭者、政府共同利益為主體，相互聯(lián)系、互相支持，追求效益最大化；組織E則要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)，從時間上空問上組合成縱橫交錯的關(guān)系網(wǎng)，使每一個成員都能職責(zé)分明地工作，為管理的整體功能的發(fā)揮提供重要保障；充分體現(xiàn)決策機(jī)構(gòu)的力量，根據(jù)外部反饋信息不斷自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化；選人用人制度要完善，通過選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，充分挖掘每個成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用，使人才資源得到高度開發(fā)等等。企業(yè)管理制度中評價制度、激勵制度是非常關(guān)鍵的兩個方面，而其他制度本身都必須體現(xiàn)激勵制度與評價制度的內(nèi)容。評價是按照一定標(biāo)準(zhǔn)對工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、過程、效果等進(jìn)行綜合評定。激勵是利用外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有內(nèi)在動力，提高工作績效。評價是激勵的基礎(chǔ)，沒有評價，激勵將沒有依據(jù)沒有目標(biāo)也沒有效果。激勵是評價的目的，如果僅是停留在評價的層次上而沒有激勵措施，那是資源的耗費(fèi)，因?yàn)樵u價是需要信息成本的。評價是為了激勵激勵是為了促進(jìn)人們努力工作、開拓創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造利潤。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是實(shí)現(xiàn)員工自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持發(fā)揚(yáng)?？梢哉f激勵機(jī)制運(yùn)用的好不好在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系。一食企業(yè)，評價制度與激勵制度科學(xué)，管理就基本是科學(xué)的了，。二、企業(yè)管理的藝術(shù)性一內(nèi)外激勵雙驅(qū)動1建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募钪贫取Ｆ髽I(yè)一系列激勵制度制定要在廣泛征集員工意見、通過專家分析、論證、員工認(rèn)可之后方可出臺要充分體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、公平、公正原則，并且按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行過程，要配套以考核制度，保證工作開展的質(zhì)量、效果通過外在的推動實(shí)●牛建國現(xiàn)激勵員工內(nèi)在的動力，調(diào)動每一個員工的積極性、創(chuàng)造性。同時，制度的實(shí)施要與時俱進(jìn)地發(fā)展變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工不同階段需求、工作要求等不斷完善相應(yīng)措施。2運(yùn)用豐富手段、方法綜合激勵。企業(yè)在經(jīng)營管理工作中要結(jié)合工作實(shí)際，掌握員工的需求、動機(jī)充分運(yùn)用豐富多彩的激勵手段方法提高激勵作用效果。如發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，滿足員工的生理需要、安全需要以及社會需要、尊重需要。還可以讓員工參與組織決策和各級管理工作的研究、討論，使員工感受到上級主管的信任、重視和賞識，體驗(yàn)自己利益同組織利益及組織發(fā)展密切相關(guān)而產(chǎn)生的責(zé)任感等等。3建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力，行為的準(zhǔn)則，成功的核心。沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法獲得成功。好的企業(yè)文化能使企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力，使企業(yè)很好地順應(yīng)國內(nèi)國際社會的變化和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，現(xiàn)代企業(yè)要在企業(yè)再造、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中不斷完善具有與企業(yè)實(shí)際相符合的特色文化內(nèi)容。既要注重員工理想信念、行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)等精神層面內(nèi)容的完善，又要注重企業(yè)視覺識別系統(tǒng)等物質(zhì)層面內(nèi)容，以成功的企業(yè)文化凝聚員工力量，提升企業(yè)競爭力。二建立多跑道、多層次激勵機(jī)制多跑道、多層次激勵機(jī)制是聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造奇跡的一個法寶。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為激勵機(jī)制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期的不同的激勵機(jī)制。20世紀(jì)80年代第一代聯(lián)想人主要注重培養(yǎng)集體主義精神和物質(zhì)生活的基本滿足；而進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈，并有很強(qiáng)的自我意識，從這些特點(diǎn)出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和今后努力才能做到的等等。聯(lián)想的激勵機(jī)制把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到了激勵手段和效果的一致性。三企業(yè)管理者的的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一個企業(yè)管理者要成功就需要高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該掌握的管理藝術(shù)很多，但重點(diǎn)應(yīng)掌握好三方面的藝術(shù)，即對人、事、時間的管理藝術(shù)。對人的管理上要用其所長、互相尊重、嚴(yán)于律己、建立和諧的人際關(guān)系。對事的管理要抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，抓住帶動整個工作鏈條前進(jìn)的中心環(huán)節(jié)，管理中要學(xué)會“彈鋼琴”，對各種事務(wù)的處理分輕重緩急，統(tǒng)籌安排，注重各因素之間的有機(jī)結(jié)合、平衡協(xié)調(diào)，形成渾然一體的管理機(jī)器，產(chǎn)生和諧而有節(jié)奏的運(yùn)轉(zhuǎn)。對時間的管理上要有計劃地使用可控制時間，并設(shè)法把不可控時間變?yōu)榭煽貢r間。此外，要自身廉潔、公道正派，注重與員工的情感交流，尊重支持下屬，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三、企業(yè)管理的科學(xué)性是藝術(shù)性的基礎(chǔ)。藝術(shù)性是科學(xué)性的補(bǔ)充企業(yè)管理過程中，管理藝術(shù)的運(yùn)用是科學(xué)管理的補(bǔ)充與提島。由于受到各種內(nèi)外環(huán)境因素的制約，無論花費(fèi)多大的功夫和代價，無論工作多么精細(xì)，我們的管理制度都是很難達(dá)到完全符合事物發(fā)展要求的。因此，在運(yùn)用科學(xué)管理的前提下，講求管理的藝術(shù)在變化中就顯得格外重要。管理藝術(shù)的成功運(yùn)用不僅可以使工作有效實(shí)施，而且還可以使管理效果提高若干倍。管理是科學(xué)，是藝術(shù)。企業(yè)的成功要有科學(xué)的管理制度，也需要有管理者的創(chuàng)新精神和豐富的管理藝術(shù)，在打造企業(yè)獨(dú)特的管理思想、管理文化和創(chuàng)造適應(yīng)時代發(fā)展的新的管理模式中，管理科學(xué)與管理藝術(shù)的結(jié)合是企業(yè)追求效益最大化，提高核心綜合實(shí)力，建立發(fā)展具有強(qiáng)大競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)的有力武器。參考文獻(xiàn)韓岫嵐，王緒君編著管理學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社作者單位晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)公司山西太原030027責(zé)編廉靖萬方數(shù)據(jù)管理世界論企業(yè)管理的科學(xué)性與摘要文章通過對企業(yè)管理有效制度的建立、運(yùn)行等分析企業(yè)管理的科學(xué)性、藝術(shù)性，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了參考C關(guān)鍵詞管理制度激勵中圖分類號F2707文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1004491420040915001管理是門科學(xué)，是一種藝術(shù)，它是企業(yè)成長之保證C作為D門科學(xué)，管理與人類的發(fā)展和進(jìn)步同行。企業(yè)系統(tǒng)管理主要是依靠科學(xué)的管理制度。在實(shí)際管理工作中，管理者面對的不是一個完整的系統(tǒng)，而是不具有整體規(guī)律性的個體，對個體進(jìn)行研究在定程度上是管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，而對個體的管理是依賴管理藝術(shù)的。研究個體并不能排除對系統(tǒng)的重視和關(guān)注，研究個體必須結(jié)合系統(tǒng)，也就是研究個體與系統(tǒng)的相互作用和影響關(guān)系C從這一點(diǎn)看研究管理的科學(xué)性、藝術(shù)性的關(guān)系就顯得很重要了。一、企業(yè)管理的科學(xué)性企業(yè)管理是人、財、物的管理。其中，對人的管理是關(guān)鍵所在。作為經(jīng)濟(jì)活動中最積極最活躍的因素人，從早期的以實(shí)踐作為依托到現(xiàn)在以科學(xué)的方法和工具來研究的管理，始終都沒有離開這個主體。在企業(yè)的管理過程中，把人管理好了，也就基本七把整個管理搞好了。企業(yè)管理中處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，需要依賴制度去約束?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度種類繁雜，歸納起來可分為基本制度、士作制度、責(zé)任制度。在制度的設(shè)計中要充分考慮其整體實(shí)施的科學(xué)、全面、規(guī)范無論是高層的戰(zhàn)略性計劃，還是其它管理層的戰(zhàn)術(shù)計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃制度等必須統(tǒng)攬全局、把握細(xì)節(jié)，確保高質(zhì)高效目標(biāo)制定要以員工、經(jīng)營者及顧客、競爭者、政府共同利益為主體，相互聯(lián)系、互相支待，追求效益最大化組織上則要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)從時間上空間上組合成縱橫交錯的關(guān)系網(wǎng)，使每一個成員都能職責(zé)分明地工作，為管理的整體功能的發(fā)揮提供重要保障充分體現(xiàn)決策機(jī)構(gòu)的力量，根據(jù)外部反饋信息不斷自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化選人用人制度要完善，通過選拔、配備和使用、培訓(xùn)人員，充分挖掘每個成員的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到人盡其才，才盡其用使人才資源得到高度開發(fā)等等。企業(yè)管理制度中評價制度、激勵制度是非常關(guān)鍵的兩個方面，而其他制度本身都必須體現(xiàn)激勵制度與評價制度的內(nèi)容。評價是按照一定標(biāo)準(zhǔn)對工作性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、過程、效果等進(jìn)行綜合評定。激勵是利用外部誘因調(diào)動人

簡介：【摘要】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是一個有機(jī)的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，首先要確立勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，只有勞動者素質(zhì)技能水平不斷提升，才能引導(dǎo)地區(qū)就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等不斷優(yōu)化。系統(tǒng)分析內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，明確勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的前導(dǎo)性作用，對于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】勞動者；素質(zhì)技能；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；內(nèi)蒙古【作者簡介】鋼花，內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，研究方向政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。一、確立勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是內(nèi)蒙古由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的一個過程，是內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的一個重要問題。從根本上講，它要靠勞動者素質(zhì)技能的提高來實(shí)現(xiàn)。勞動者是經(jīng)濟(jì)運(yùn)動過程的主體性要素，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，要把勞動者的素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)納入到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的范疇中來。確立以勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)為首要環(huán)節(jié)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，是以勞動為核心的結(jié)構(gòu)，與由此而展開的就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等共同構(gòu)成一個有機(jī)系統(tǒng)。勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)的提升，是勞動者主體地位的表現(xiàn)，也是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求。通過這樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)將社會主義原則貫徹于內(nèi)蒙古地區(qū)的全部經(jīng)濟(jì)生活，突出勞動者的主體地位，在內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的各層次或環(huán)節(jié)中都發(fā)揮勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)提高的主導(dǎo)作用，使內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正體現(xiàn)社會主義經(jīng)濟(jì)“以人為本”的思想。勞動者素質(zhì)包含身體素質(zhì)、技能素質(zhì)和精神文化素質(zhì)三個層次；勞動者技能主要是強(qiáng)調(diào)勞動者素質(zhì)中的技能素質(zhì)。所以，勞動者素質(zhì)技能這個概念從內(nèi)涵上來講，既包含了身體素質(zhì)和精神文化素質(zhì)，又突出強(qiáng)調(diào)了技能素質(zhì)。勞動者的身體素質(zhì)是技能素質(zhì)形成的基礎(chǔ)條件，精神文化素質(zhì)是技能素質(zhì)發(fā)揮的前導(dǎo)。勞動者素質(zhì)這三個層次統(tǒng)一于勞動者主體，并由其技能素質(zhì)集中地體現(xiàn)出來。二、就業(yè)結(jié)構(gòu)是勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式勞動者的就業(yè)結(jié)構(gòu)是由勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)直接派生的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，它直接體現(xiàn)著勞動者的素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)，也是勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)形式。改革開放以來，內(nèi)蒙古地區(qū)的勞動者就業(yè)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，一方面是農(nóng)牧業(yè)就業(yè)比重迅速下降；另一方面是勞動力外出就業(yè)迅速增加，勞務(wù)收入成為勞動者增收的重要支撐。雖然內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移和勞動者就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐明顯加快，但是就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整仍不能適應(yīng)和滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化的要求，就業(yè)矛盾十分突出，最重要的一個因素是內(nèi)蒙古勞動力素質(zhì)技能偏低，限制了勞動者就業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化。隨著內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和新興產(chǎn)業(yè)的崛起，較低素質(zhì)的勞動力就業(yè)渠道狹窄，勞動者的素質(zhì)技能水平嚴(yán)重影響了勞動者的就業(yè)轉(zhuǎn)移。鑒于此，許多學(xué)者提出了一些促進(jìn)內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移、優(yōu)化內(nèi)蒙古地區(qū)就業(yè)結(jié)構(gòu)的思路，如引導(dǎo)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大農(nóng)牧業(yè)本身的就業(yè)容量；積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，使內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力更多地轉(zhuǎn)移到流通、服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)對內(nèi)蒙古地區(qū)外出勞動力的就業(yè)指導(dǎo)，實(shí)行有利于內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力合理流動的政策等，然而各種途徑都不能回避的一個問題就是勞動者的素質(zhì)技能水平，這些思路必須依靠勞動者素質(zhì)技能水平的提高才能得以實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，只有提升勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)才是解決內(nèi)蒙古地區(qū)剩余勞動力就業(yè)的根本途徑。目前，內(nèi)蒙古地區(qū)勞動力的整體素質(zhì)不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)需求，勞動力素質(zhì)技能水平低下導(dǎo)致了勞動力結(jié)構(gòu)的失衡。隨著內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，社會對勞動力的素質(zhì)技能要求越來越高，缺乏職業(yè)技能的勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的領(lǐng)域越來越窄，轉(zhuǎn)移論勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位文鋼花經(jīng)濟(jì)論壇ECONOMICFUMDEC2009GEN471NO232009年12月總第471期第23期102就業(yè)的難度越來越大，加強(qiáng)內(nèi)蒙古地區(qū)公共教育和職業(yè)培訓(xùn)勢在必行。三、構(gòu)建與提升勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的投資結(jié)構(gòu)投資結(jié)構(gòu)是社會以貨幣投資方式進(jìn)行資源配置的資金分配結(jié)構(gòu)。在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，投資結(jié)構(gòu)應(yīng)該圍繞勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)進(jìn)行物質(zhì)資源的配置。投資結(jié)構(gòu)與內(nèi)蒙古勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的程度，反映其合理性，并制約著其他經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)的調(diào)整及其運(yùn)行。對于內(nèi)蒙古投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，首先要加大對基礎(chǔ)教育和職業(yè)培訓(xùn)的投入，其根本目的是提升勞動者的素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)，通過提高勞動者的素質(zhì)技能水平拓寬就業(yè)渠道，促進(jìn)勞動力的良性轉(zhuǎn)移，帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。投入于科研、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的資金要想獲得充分有效地利用，就必須以一定勞動者素質(zhì)技能的水平作保證。勞動者素質(zhì)技能不提高，單純依靠資金的投入，只能是出現(xiàn)資金浪費(fèi)、閑置、流失的現(xiàn)象，而不能使其發(fā)揮推動內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的導(dǎo)向作用。投資教育是一項(xiàng)長期的工程，從根本上說，推動內(nèi)蒙古地區(qū)發(fā)展、促進(jìn)勞動力充分就業(yè)的動力來源，就是勞動者素質(zhì)技能的提高。一定要把加大對教育的投資置于戰(zhàn)略高度，把對教育和培訓(xùn)的投資置于投資結(jié)構(gòu)調(diào)整的首位，構(gòu)建與提高勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的投資結(jié)構(gòu)。四、以提高勞動者素質(zhì)技能主導(dǎo)內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)與地區(qū)投資結(jié)構(gòu)相結(jié)合的具體形式，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主干。關(guān)于內(nèi)蒙古的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，近年來學(xué)者們做了大量研究，但大都是從生產(chǎn)力的角度出發(fā)，重點(diǎn)探討地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，并多用GDP的增長率來衡量。這樣的研究本身就具有致命的缺陷，它忽視了人是經(jīng)濟(jì)的主體，沒有從根本上去探尋地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體和動力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)以人為本，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換應(yīng)以人的發(fā)展為目標(biāo)，其根本動力就在于勞動者素質(zhì)技能水平的提高。內(nèi)蒙古雖然近年來經(jīng)濟(jì)增長迅猛，但更多的是依托天然的資源優(yōu)勢，依靠大規(guī)模的投資拉動，從地區(qū)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上看，內(nèi)蒙古還處于相對落后的狀態(tài)，其主要原因是勞動者的素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)落后。偏低的勞動者素質(zhì)技能限制了勞動者自身的發(fā)展，使其沒有能力向其他職業(yè)轉(zhuǎn)移，同時也制約了地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先，從內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來看，傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)仍占主導(dǎo)地位，必須加強(qiáng)農(nóng)牧民的農(nóng)牧業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，使農(nóng)牧民具備現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營思想，掌握現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。其次，從工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，內(nèi)蒙古資源型產(chǎn)業(yè)比重較大，而深加工和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重較小，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，在發(fā)展能源、化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，提高加工深度，并積極創(chuàng)辦環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向低能耗、高效益的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。這些都必須以勞動者素質(zhì)技能的提升為支撐，要求各行業(yè)勞動者不斷提高自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)的行業(yè)技能，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)地區(qū)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，從第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，內(nèi)蒙古的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，必須加強(qiáng)新興領(lǐng)域如營銷、物流、咨詢、管理、旅游等行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)相關(guān)人才，不僅滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還可以引導(dǎo)農(nóng)村牧區(qū)剩余勞動力向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)解決就業(yè)問題。在內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，只有通過勞動者素質(zhì)技能的提升，通過教育培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才，才能將知識轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能從根本上促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是一個有機(jī)的系統(tǒng)，它包括勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)等。以上主要對勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)與地區(qū)就業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，而地區(qū)分配結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)等其他方面的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也必須以勞動者素質(zhì)技能提高為核心展開，只有這樣，才能使各結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)的發(fā)展相互銜接相互促進(jìn)，才能共同推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這個系統(tǒng)中，勞動者素質(zhì)技能結(jié)構(gòu)的提升，對地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)揮著主導(dǎo)作用。參考文獻(xiàn)1劉永佶中國經(jīng)濟(jì)矛盾論中國政治經(jīng)濟(jì)學(xué)大綱M北京中國經(jīng)濟(jì)出版社，20042王美萃，郭曉川從就業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式J人口與經(jīng)濟(jì)200933魏麗穎，羅建內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題及調(diào)整策略J內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版200624內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析課題組內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析J北方經(jīng)濟(jì)20079責(zé)任編輯華明103

簡介：管理科學(xué)文摘“’“管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集艾豐中國企業(yè)管理科學(xué)案例庫全集的出版，應(yīng)該說是一項(xiàng)非常浩大的工程。這本書共““萬字，歷時年，動用了“““多位同志參與，即艱苦又沉重，然而對社會特別是對管理科學(xué)做出了巨大的貢獻(xiàn)。圍繞這件事情，我想講四個體會，四個觀點(diǎn)第一個就是改革和管理的關(guān)系問題，這個問題很復(fù)雜，我只想簡單說兩句，改革的成果一定要通過管理的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)改革；同時管理本身也有很多改革的內(nèi)容，這個是需要我們進(jìn)行宣傳，通過這本書或通過其它方式來清楚地認(rèn)識這個問題。第二個就是我們搞企業(yè)最根本的靠什么我認(rèn)為，管理是根本之計，長遠(yuǎn)之計；企業(yè)決勝在市場，市場決勝靠管理，如果管理跟不上，你可能自負(fù)盈虧。第三個是對管理的認(rèn)識，首先，管理是科學(xué)，其次也是文化，因?yàn)楣芾碛锌茖W(xué)的東西，但是不同的企業(yè)家有不同的風(fēng)格，這個風(fēng)格里包含著很多個性，其實(shí)也包含著文化。不同的國家，不同的地區(qū)有各種文化在里面。最近和一個企業(yè)交談，他提出了這么一個概念“利用文化管理還是利用權(quán)術(shù)管”，我覺得很有道理。剛解放的時候，工人們說“工廠就是我的家”就是文化，如果我們創(chuàng)造出個文化來，那這個作用就相當(dāng)大。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)需要這樣的新文化來發(fā)揮作用，當(dāng)然這只是舉一個例子，文化概念不僅是這些。我認(rèn)為管理是產(chǎn)業(yè)，包括管理科學(xué)成果如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，這是一個很重要的環(huán)節(jié)。在這個過程中，要形成企業(yè)家的隊(duì)伍。大家都研究管理產(chǎn)業(yè)，都成為這個產(chǎn)業(yè)的積極分子，從各種不同角度去做這件事情，當(dāng)然這個詞是不是很準(zhǔn)確還可以研究，我覺得表達(dá)的內(nèi)涵肯定是沒錯的，就需要做這種事情。第四個就是如何用這套書，我給它定位是可以直接用的基礎(chǔ)性的工具書。我認(rèn)為是兩層意思第一層是基礎(chǔ)，第二層可以直接用。有點(diǎn)象原料藥，可以跟其它東西配藥，有的時候直接可以服用。我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該需要，我是做新聞工作的，我在大學(xué)有一本新聞作品選，就是把以前的各個大記者、編輯們寫的東西，編成一本選集。后來我參加工作寫東西寫不出來時就翻這本書，我沒有翻怎么寫新聞的那本書，因?yàn)槟菚r候再怎么規(guī)律，已經(jīng)來不及了。我常翻那個作品，看人家是怎么開頭、怎么結(jié)尾的，哪一句是精彩話，后來那本書都讓我翻的發(fā)了黃，邊上翻爛了，有的我都能背下來了，但是還要翻一下，覺得一看腦子很滋潤一下子想出來了。實(shí)際上，我想企業(yè)家們你們怎么決策，哪件事怎么辦，有時候，用一個大理論總覺得套不上，給你講什么市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，套不上，因?yàn)槟呛軓?fù)雜，那么翻翻案例，看看張三的企業(yè)，李四的企業(yè)，在這方面怎么做的，可能倒有一種很具體的啟發(fā)，甚至靈感出來了，我倒覺得這種案例可以直接動用，而且根據(jù)我寫作品的體會，我寫作品的時候，更多的時候是看作品，那也是案例，很少去看理論，怎么寫著作。第二個層次，把它作為各種層次的研究，不同角度的研究的一種依托?？赡苎芯恳恍﹩栴}，對我們就有很大作用，那么，我想花了這么大量的勞動，很難得這樣一個成果，我們大家來用起來，使它真正發(fā)揮社會效益，而且要不斷地提高我們管理科學(xué)的研究水平，更重要的是提高我們整個中國企業(yè)的管理水平，這樣使我們的中國的經(jīng)濟(jì)在下一個世紀(jì)有更強(qiáng)的競爭能力，我們中國人才能更好地過日子。新透視管理新聞作者為原經(jīng)濟(jì)日報總編輯管理科學(xué)文摘“’“管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工工具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具具書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書書中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中中國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國國企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科科學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)學(xué)案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案案例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例例庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫庫全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全全集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集艾豐中國企業(yè)管理科學(xué)案例庫全集的出版，應(yīng)該說是一項(xiàng)非常浩大的工程。這本書共““萬字，歷時年，動用了“““多位同志參與，即艱苦又沉重，然而對社會特別是對管理科學(xué)做出了巨大的貢獻(xiàn)。圍繞這件事情，我想講四個體會，四個觀點(diǎn)第一個就是改革和管理的關(guān)系問題，這個問題很復(fù)雜，我只想簡單說兩句，改革的成果一定要通過管理的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)改革；同時管理本身也有很多改革的內(nèi)容，這個是需要我們進(jìn)行宣傳，通過這本書或通過其它方式來清楚地認(rèn)識這個問題。第二個就是我們搞企業(yè)最根本的靠什么我認(rèn)為，管理是根本之計，長遠(yuǎn)之計；企業(yè)決勝在市場，市場決勝靠管理，如果管理跟不上，你可能自負(fù)盈虧。第三個是對管理的認(rèn)識，首先，管理是科學(xué)，其次也是文化，因?yàn)楣芾碛锌茖W(xué)的東西，但是不同的企業(yè)家有不同的風(fēng)格，這個風(fēng)格里包含著很多個性，其實(shí)也包含著文化。不同的國家，不同的地區(qū)有各種文化在里面。最近和一個企業(yè)交談，他提出了這么一個概念“利用文化管理還是利用權(quán)術(shù)管”，我覺得很有道理。剛解放的時候，工人們說“工廠就是我的家”就是文化，如果我們創(chuàng)造出個文化來，那這個作用就相當(dāng)大?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)需要這樣的新文化來發(fā)揮作用，當(dāng)然這只是舉一個例子，文化概念不僅是這些。我認(rèn)為管理是產(chǎn)業(yè)，包括管理科學(xué)成果如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，這是一個很重要的環(huán)節(jié)。在這個過程中，要形成企業(yè)家的隊(duì)伍。大家都研究管理產(chǎn)業(yè)，都成為這個產(chǎn)業(yè)的積極分子，從各種不同角度去做這件事情，當(dāng)然這個詞是不是很準(zhǔn)確還可以研究，我覺得表達(dá)的內(nèi)涵肯定是沒錯的，就需要做這種事情。第四個就是如何用這套書，我給它定位是可以直接用的基礎(chǔ)性的工具書。我認(rèn)為是兩層意思第一層是基礎(chǔ)，第二層可以直接用。有點(diǎn)象原料藥，可以跟其它東西配藥，有的時候直接可以服用。我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該需要，我是做新聞工作的，我在大學(xué)有一本新聞作品選，就是把以前的各個大記者、編輯們寫的東西，編成一本選集。后來我參加工作寫東西寫不出來時就翻這本書，我沒有翻怎么寫新聞的那本書，因?yàn)槟菚r候再怎么規(guī)律，已經(jīng)來不及了。我常翻那個作品，看人家是怎么開頭、怎么結(jié)尾的，哪一句是精彩話，后來那本書都讓我翻的發(fā)了黃，邊上翻爛了，有的我都能背下來了，但是還要翻一下，覺得一看腦子很滋潤一下子想出來了。實(shí)際上，我想企業(yè)家們你們怎么決策，哪件事怎么辦，有時候，用一個大理論總覺得套不上，給你講什么市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，套不上，因?yàn)槟呛軓?fù)雜，那么翻翻案例，看看張三的企業(yè)，李四的企業(yè)，在這方面怎么做的，可能倒有一種很具體的啟發(fā)，甚至靈感出來了，我倒覺得這種案例可以直接動用，而且根據(jù)我寫作品的體會，我寫作品的時候，更多的時候是看作品，那也是案例，很少去看理論，怎么寫著作。第二個層次，把它作為各種層次的研究，不同角度的研究的一種依托。可能研究一些問題，對我們就有很大作用，那么，我想花了這么大量的勞動，很難得這樣一個成果，我們大家來用起來，使它真正發(fā)揮社會效益，而且要不斷地提高我們管理科學(xué)的研究水平，更重要的是提高我們整個中國企業(yè)的管理水平，這樣使我們的中國的經(jīng)濟(jì)在下一個世紀(jì)有更強(qiáng)的競爭能力，我們中國人才能更好地過日子。新透視管理新聞作者為原經(jīng)濟(jì)日報總編輯

簡介：科學(xué)的人力資源管理◆郭鳳梅國電英力特能源化工集團(tuán)股份有限公司隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越受人矚目企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅在于企業(yè)能否獲得所需要的資金、設(shè)備等物資資源更為重要的是企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的各類人才以及適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的人力資源管理?？茖W(xué)的人力資源管理體系主要涉及以下幾個方面一、制定人力資源管理規(guī)劃當(dāng)前公司的人力資源規(guī)劃主要包括兩個層次即總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)總政策實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃主要由以下幾方面組成一職位編制計劃。職位編制計劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)經(jīng)營活動所需設(shè)立的職類職種、數(shù)量及規(guī)定其任職資格條件的計劃職位編制計劃在人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃中處于基礎(chǔ)地位它的制定直接影響到人員補(bǔ)充計劃、晉升計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃制定等等通過職位編制計劃可保證事得其人人盡其能人事相宜。二人員晉升計劃。人員晉升計劃是根據(jù)企業(yè)需要和人員分布狀況制定員工提升方案對企業(yè)來說就是要盡量把有能力的員工放在能夠發(fā)揮其最大作用的職位上這對于提高人力資源利用率非常必要。三人員補(bǔ)充計劃。人員補(bǔ)充計劃是企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)行實(shí)際情況對企業(yè)中長期可能產(chǎn)生空缺的職位加以彌補(bǔ)的計劃旨在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善是企業(yè)吸引員工的依據(jù)。四人員培訓(xùn)開發(fā)計劃。企業(yè)人員開發(fā)計劃任務(wù)就是設(shè)計出現(xiàn)有人員培訓(xùn)的生理心理保健方案受訓(xùn)人員、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用等項(xiàng)目的設(shè)計和預(yù)算其目的是通過內(nèi)部培訓(xùn)努力為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備所需人才。五員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)安排是人力資源規(guī)劃的組成部分通過職業(yè)生涯規(guī)劃能夠把員工個人發(fā)展和企業(yè)需要相結(jié)合同時可有效防止員工流失。二、全面扎實(shí)的開展工作分析和職位評價工作工作分析和職務(wù)評價是人力資源管理和開發(fā)的最基礎(chǔ)的工作也是最核心的工作它們提供的信息是其他人力資源管理活動的基礎(chǔ)和依據(jù)。它是人員需求和招聘的直接依據(jù)公司人才的引進(jìn)必須以滿足公司工作和職位需要為前提它為公司科學(xué)的考核提供了準(zhǔn)確的參考它是薪酬激勵工作的重要前提。做好工作分析和職位評價必須從以下幾方面著手首先人力資源管理人員應(yīng)該對企業(yè)部門、崗位以及各種可能的工作做一個完全徹底的調(diào)查記錄。其次應(yīng)該做好公司中高層管理人員的思想工作應(yīng)該向他們充分說明工作分析對企業(yè)的重要性以及緊迫性只有大家都具備這種意識就具備了做好這項(xiàng)工作的前提條件。最后應(yīng)該對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)做一定的調(diào)查比如相似企業(yè)相似崗位從業(yè)人員數(shù)量、薪酬水平、勞動強(qiáng)度大小等為公司更科學(xué)準(zhǔn)確的搞好這項(xiàng)工作提供比較參照。這項(xiàng)工作可以為企業(yè)提供如下信息企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、崗位以及定編定員的設(shè)置上是否與其它企業(yè)相近企業(yè)是否在相似條件下為員工提供了與相似企業(yè)相近的工資相似企業(yè)在招聘人員尤其是技術(shù)人員的渠道和方式上都有哪些特點(diǎn)等等。三、建立人員招聘、選用、培訓(xùn)和發(fā)展體系做好招聘工作首先確定人才選用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作和職務(wù)分析以及企業(yè)的所需確定企業(yè)用人的基本指標(biāo)。其次開拓人才招聘的渠道。當(dāng)前公司招聘人才主要通過人才市場這種做法顯示出了很多的弊端最主要的是很難聘請到公司的核心人力資源因此必須拓寬招聘渠道。不僅要通過人才市場高等學(xué)校等傳統(tǒng)的渠道找尋人才還需要依靠獵頭公司、人才交流會等新的渠道尋找人才。建立有效的選人用人機(jī)制。第一積極推行競爭上崗和公開選拔制度。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則實(shí)行公平有效的競爭上崗。第二要別具一格的用人。要按照“量才使用、效益最大化”的原則根據(jù)人才的特長、個性和意愿把他們選用到最能發(fā)揮作用的崗位上。同時要解放思想大膽選用那些有棱有角、善于創(chuàng)新、敢于冒尖的人才。第三改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)聘任制。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技能職務(wù)的評聘分開積極探索在崗位序列中設(shè)置結(jié)構(gòu)比例合理的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和高級技師、技師職務(wù)在具備任職資格的人員中擇優(yōu)聘任并明確聘任期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)、薪酬掛鉤辦法和考核辦法。做好培訓(xùn)工作樹立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。要像制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃一樣開展企業(yè)員工培訓(xùn)做到既有宏觀規(guī)劃又有微觀計劃既有長遠(yuǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)又有近期的培養(yǎng)目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)員工的個性、專長、興趣等開展不同層次的培訓(xùn)包括知識、技能、專長、態(tài)度、人際關(guān)系等方面的個性培訓(xùn)使企業(yè)員工的個人價值在現(xiàn)代企業(yè)制度下得到充分發(fā)揮真正實(shí)現(xiàn)以人為本的培訓(xùn)理念。做好績效考評建立完整的績效管理體系明確考核目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)注重考核過程和結(jié)果。創(chuàng)造一種公平感使員工看到自身的努力得到本中心的認(rèn)可從而找到公平公正位置達(dá)到一種精神鼓勵的目的。四、建立積極融洽的企業(yè)文化文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是指得到企業(yè)內(nèi)全體員工認(rèn)同的企業(yè)理念、價值觀、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、管理風(fēng)格、歷史傳統(tǒng)乃至思想方法、辦事準(zhǔn)則等。它是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)是組織員工思想、行為的依據(jù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境能使員工產(chǎn)生較強(qiáng)烈的內(nèi)在需要產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)產(chǎn)生較大的動力促使員工提高自身的素質(zhì)和能力提高自己的勞動生產(chǎn)率改善工作行為向自己的期望目標(biāo)努力。這無論是對企業(yè)還是對員工個人都是有意的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于樹立企業(yè)的形象形成企業(yè)的價值觀促進(jìn)企業(yè)發(fā)展對于營造企業(yè)員工積極向上的精神面貌形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣具有重要的激勵作用。參考文獻(xiàn)1李亞民營企業(yè)人力資源管理M中國方正出版社20032彭劍鋒人力資源管理概論M復(fù)旦大學(xué)出版社20053張德企業(yè)文化建設(shè)M清華大學(xué)出版社2003上接141頁六、項(xiàng)目收尾過程項(xiàng)目收尾過程包括正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的所有活動將完成的成果交與他人或者結(jié)束已取消的項(xiàng)目的各個過程。本項(xiàng)目在2009年春節(jié)前通過第三方測試廠家的測試實(shí)現(xiàn)了初期設(shè)計的要求滿足用戶的需求北京鐵路局電務(wù)處于2009年3月15日發(fā)出的IP會議系統(tǒng)正式開通電報標(biāo)志著北京通信段第一個完成了全局IP會議系統(tǒng)開通工作。在整個項(xiàng)目過程中項(xiàng)目組在工程量大、工期緊、組織、技術(shù)難度大等諸多不利條件下合理調(diào)配人力與資源通過有效的項(xiàng)目管理最終使得該項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成。七、結(jié)語項(xiàng)目管理的五大過程組織是項(xiàng)目管理的過程并沒有明確的時間和階段是針對項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域有效管理的過程而非項(xiàng)目從開始到結(jié)束的過程。特別是鐵路通信工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用更應(yīng)該靈活應(yīng)用這幾個過程組發(fā)揮其靈活性最終使得項(xiàng)目獲得最大的利益滿足或超越項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的期望。參考文獻(xiàn)1白思俊現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論電子工業(yè)出版社2008年2盧有杰現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2007年3張斌譯PMBOK指南第四版電子工業(yè)出版社2009年671人力資源科學(xué)的人力資源管理◆郭鳳梅國電英力特能源化工集團(tuán)股份有限公司隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)競爭中的巨大作用越來越受人矚目企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉不僅在于企業(yè)能否獲得所需要的資金、設(shè)備等物資資源更為重要的是企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的各類人才以及適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的人力資源管理?？茖W(xué)的人力資源管理體系主要涉及以下幾個方面一、制定人力資源管理規(guī)劃當(dāng)前公司的人力資源規(guī)劃主要包括兩個層次即總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源總體規(guī)劃是規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)總政策實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃主要由以下幾方面組成一職位編制計劃。職位編制計劃是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要制定企業(yè)經(jīng)營活動所需設(shè)立的職類職種、數(shù)量及規(guī)定其任職資格條件的計劃職位編制計劃在人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃中處于基礎(chǔ)地位它的制定直接影響到人員補(bǔ)充計劃、晉升計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃制定等等通過職位編制計劃可保證事得其人人盡其能人事相宜。二人員晉升計劃。人員晉升計劃是根據(jù)企業(yè)需要和人員分布狀況制定員工提升方案對企業(yè)來說就是要盡量把有能力的員工放在能夠發(fā)揮其最大作用的職位上這對于提高人力資源利用率非常必要。三人員補(bǔ)充計劃。人員補(bǔ)充計劃是企業(yè)根據(jù)組織運(yùn)行實(shí)際情況對企業(yè)中長期可能產(chǎn)生空缺的職位加以彌補(bǔ)的計劃旨在促進(jìn)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的改善是企業(yè)吸引員工的依據(jù)。四人員培訓(xùn)開發(fā)計劃。企業(yè)人員開發(fā)計劃任務(wù)就是設(shè)計出現(xiàn)有人員培訓(xùn)的生理心理保健方案受訓(xùn)人員、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用等項(xiàng)目的設(shè)計和預(yù)算其目的是通過內(nèi)部培訓(xùn)努力為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備所需人才。五員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展做出系統(tǒng)安排是人力資源規(guī)劃的組成部分通過職業(yè)生涯規(guī)劃能夠把員工個人發(fā)展和企業(yè)需要相結(jié)合同時可有效防止員工流失。二、全面扎實(shí)的開展工作分析和職位評價工作工作分析和職務(wù)評價是人力資源管理和開發(fā)的最基礎(chǔ)的工作也是最核心的工作它們提供的信息是其他人力資源管理活動的基礎(chǔ)和依據(jù)。它是人員需求和招聘的直接依據(jù)公司人才的引進(jìn)必須以滿足公司工作和職位需要為前提它為公司科學(xué)的考核提供了準(zhǔn)確的參考它是薪酬激勵工作的重要前提。做好工作分析和職位評價必須從以下幾方面著手首先人力資源管理人員應(yīng)該對企業(yè)部門、崗位以及各種可能的工作做一個完全徹底的調(diào)查記錄。其次應(yīng)該做好公司中高層管理人員的思想工作應(yīng)該向他們充分說明工作分析對企業(yè)的重要性以及緊迫性只有大家都具備這種意識就具備了做好這項(xiàng)工作的前提條件。最后應(yīng)該對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)做一定的調(diào)查比如相似企業(yè)相似崗位從業(yè)人員數(shù)量、薪酬水平、勞動強(qiáng)度大小等為公司更科學(xué)準(zhǔn)確的搞好這項(xiàng)工作提供比較參照。這項(xiàng)工作可以為企業(yè)提供如下信息企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、崗位以及定編定員的設(shè)置上是否與其它企業(yè)相近企業(yè)是否在相似條件下為員工提供了與相似企業(yè)相近的工資相似企業(yè)在招聘人員尤其是技術(shù)人員的渠道和方式上都有哪些特點(diǎn)等等。三、建立人員招聘、選用、培訓(xùn)和發(fā)展體系做好招聘工作首先確定人才選用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作和職務(wù)分析以及企業(yè)的所需確定企業(yè)用人的基本指標(biāo)。其次開拓人才招聘的渠道。當(dāng)前公司招聘人才主要通過人才市場這種做法顯示出了很多的弊端最主要的是很難聘請到公司的核心人力資源因此必須拓寬招聘渠道。不僅要通過人才市場高等學(xué)校等傳統(tǒng)的渠道找尋人才還需要依靠獵頭公司、人才交流會等新的渠道尋找人才。建立有效的選人用人機(jī)制。第一積極推行競爭上崗和公開選拔制度。堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則實(shí)行公平有效的競爭上崗。第二要別具一格的用人。要按照“量才使用、效益最大化”的原則根據(jù)人才的特長、個性和意愿把他們選用到最能發(fā)揮作用的崗位上。同時要解放思想大膽選用那些有棱有角、善于創(chuàng)新、敢于冒尖的人才。第三改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)、技能職務(wù)聘任制。要實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技能職務(wù)的評聘分開積極探索在崗位序列中設(shè)置結(jié)構(gòu)比例合理的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和高級技師、技師職務(wù)在具備任職資格的人員中擇優(yōu)聘任并明確聘任期內(nèi)的工作目標(biāo)、任務(wù)、薪酬掛鉤辦法和考核辦法。做好培訓(xùn)工作樹立“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。要像制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃一樣開展企業(yè)員工培訓(xùn)做到既有宏觀規(guī)劃又有微觀計劃既有長遠(yuǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)又有近期的培養(yǎng)目標(biāo)。要根據(jù)企業(yè)員工的個性、專長、興趣等開展不同層次的培訓(xùn)包括知識、技能、專長、態(tài)度、人際關(guān)系等方面的個性培訓(xùn)使企業(yè)員工的個人價值在現(xiàn)代企業(yè)制度下得到充分發(fā)揮真正實(shí)現(xiàn)以人為本的培訓(xùn)理念。做好績效考評建立完整的績效管理體系明確考核目標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)注重考核過程和結(jié)果。創(chuàng)造一種公平感使員工看到自身的努力得到本中心的認(rèn)可從而找到公平公正位置達(dá)到一種精神鼓勵的目的。四、建立積極融洽的企業(yè)文化文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是指得到企業(yè)內(nèi)全體員工認(rèn)同的企業(yè)理念、價值觀、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、管理風(fēng)格、歷史傳統(tǒng)乃至思想方法、辦事準(zhǔn)則等。它是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎(chǔ)上形成的具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)是組織員工思想、行為的依據(jù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給員工帶來和諧、富有激情的工作生活環(huán)境能使員工產(chǎn)生較強(qiáng)烈的內(nèi)在需要產(chǎn)生較高的期望目標(biāo)產(chǎn)生較大的動力促使員工提高自身的素質(zhì)和能力提高自己的勞動生產(chǎn)率改善工作行為向自己的期望目標(biāo)努力。這無論是對企業(yè)還是對員工個人都是有意的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對于樹立企業(yè)的形象形成企業(yè)的價值觀促進(jìn)企業(yè)發(fā)展對于營造企業(yè)員工積極向上的精神面貌形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣具有重要的激勵作用。參考文獻(xiàn)1李亞民營企業(yè)人力資源管理M中國方正出版社20032彭劍鋒人力資源管理概論M復(fù)旦大學(xué)出版社20053張德企業(yè)文化建設(shè)M清華大學(xué)出版社2003上接141頁六、項(xiàng)目收尾過程項(xiàng)目收尾過程包括正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的所有活動將完成的成果交與他人或者結(jié)束已取消的項(xiàng)目的各個過程。本項(xiàng)目在2009年春節(jié)前通過第三方測試廠家的測試實(shí)現(xiàn)了初期設(shè)計的要求滿足用戶的需求北京鐵路局電務(wù)處于2009年3月15日發(fā)出的IP會議系統(tǒng)正式開通電報標(biāo)志著北京通信段第一個完成了全局IP會議系統(tǒng)開通工作。在整個項(xiàng)目過程中項(xiàng)目組在工程量大、工期緊、組織、技術(shù)難度大等諸多不利條件下合理調(diào)配人力與資源通過有效的項(xiàng)目管理最終使得該項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成。七、結(jié)語項(xiàng)目管理的五大過程組織是項(xiàng)目管理的過程并沒有明確的時間和階段是針對項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域有效管理的過程而非項(xiàng)目從開始到結(jié)束的過程。特別是鐵路通信工程的項(xiàng)目管理應(yīng)用更應(yīng)該靈活應(yīng)用這幾個過程組發(fā)揮其靈活性最終使得項(xiàng)目獲得最大的利益滿足或超越項(xiàng)目關(guān)系人對項(xiàng)目的期望。參考文獻(xiàn)1白思俊現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論電子工業(yè)出版社2008年2盧有杰現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社2007年3張斌譯PMBOK指南第四版電子工業(yè)出版社2009年671人力資源

簡介：經(jīng)營管理％G蜂|強(qiáng)辯鎊囂臻娶氍科學(xué)的管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵口劉偉光中國海洋大學(xué)口高云芝中國海洋大學(xué)巴斯夫顏料青島有限公司【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)科學(xué)的管理全過程中應(yīng)該重視的問題，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策包含管理和監(jiān)控的決策，管理信息系統(tǒng)在科學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位是不可被取代的。本文就企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理信息系統(tǒng)對科學(xué)的管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵進(jìn)行的簡單的闡述?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理信息系統(tǒng)；一體化；現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)一、科學(xué)管理中的管理信息系統(tǒng)MIS現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，我們可以清晰地看到現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越依賴信息的反饋。在以往原本人性化的企業(yè)戰(zhàn)略決策中也越來越離不開管理信息系統(tǒng)MIS，所以在科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理信息系統(tǒng)MIS應(yīng)運(yùn)而生。管理信息系統(tǒng)MIS主要分為三個層次第一層是事務(wù)處理子系統(tǒng)TPS，事務(wù)處理子系統(tǒng)TPS主要包括物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、產(chǎn)品銷售、財務(wù)成本、勞動人事、技術(shù)開發(fā)等等；第二層是管理信息子系統(tǒng)MIS，管理信息子系統(tǒng)MIS主要包括計劃、預(yù)算等等；第三層是決策支持子系統(tǒng)DSS，決策支持子系統(tǒng)DSS主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測等等。管理信息系統(tǒng)是一個龐大的信息系統(tǒng)，從下圖我們可以看出管理信息系統(tǒng)的三個層次是一個基礎(chǔ)十分穩(wěn)固的金字塔。最下層是事務(wù)處理子系統(tǒng)，主要是處理一些業(yè)務(wù)往來的資料，是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理信息；中間一層是管理信息子系統(tǒng)，主要是處理企業(yè)的計劃預(yù)算，屬于常規(guī)的決策指令；最上層是決策支持子系統(tǒng)，主要是規(guī)劃和預(yù)測，在環(huán)境和政策發(fā)生改變的時候，能夠以最快的速度進(jìn)行新一輪的決策。蔣惠在這個金字塔中，管理信息系統(tǒng)MIS中的最高層次決策支持子系統(tǒng)DSS很容易就可以看出它具有輔助和支持決策的功能，正是因?yàn)檫@樣，一個企業(yè)如果有一個好的決策支持子系統(tǒng)DSS是現(xiàn)代企業(yè)決策者的一個重要的工具和手段，當(dāng)被形象的譽(yù)為克敵制勝的武器。然而企業(yè)決策者在決策的過程中一定要合理的把握好人和系統(tǒng)的關(guān)系，從而使得主觀因素和客觀因素在根本_卜取得辯證統(tǒng)一的關(guān)系。管理信息子系統(tǒng)MIS的成熟與發(fā)展可以為決策支持子系統(tǒng)DSS的開發(fā)提供其所需要的幫助。二、管理信息系統(tǒng)MIS在科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位管理信息系統(tǒng)MIS在科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的地位也是至關(guān)重要的。企業(yè)決策者的決策往往需要更多地與之相關(guān)的信息技術(shù)來支持。所以說企業(yè)戰(zhàn)略管理中科學(xué)的管理往往離不開管理信息系統(tǒng)MIS。管理信息子系統(tǒng)MIS的成熟與發(fā)展可以為決策支持子系統(tǒng)DSS的開發(fā)提供其所需要的幫助。決策支持子系統(tǒng)DSS不可以直接從事務(wù)處理子系統(tǒng)TPS中索取數(shù)據(jù)，因?yàn)槭聞?wù)處理子系統(tǒng)TPS所提供的數(shù)據(jù)的濃縮度以及時間的跨度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。就像前面所說的那樣，決策支持子系統(tǒng)DSS所提供的僅僅只是是一種決策的一種輔助的手段，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的決策支持子系統(tǒng)DSS是通過一系列的決策模型從而為企業(yè)提供某項(xiàng)決策的成功概率和風(fēng)險程度。但是在企業(yè)中的決策往往是種社會行為，這樣的社會行為是有人所發(fā)出的，它是比較人性化的一種行為。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中趨勢某一個人實(shí)施這種決策行為的主觀原因比客觀原因要多得多。但是在現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為中，尤其是現(xiàn)代的科學(xué)的管理行為帶有很多的客觀原因，因?yàn)闆Q策往往需要更多地與之相關(guān)的信息技術(shù)來支持。所以說企業(yè)戰(zhàn)略管理中科學(xué)的管理往往離不開管理信息系統(tǒng)MIS。三、管理信息系統(tǒng)MIS在科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中管理信息系統(tǒng)MIS的作用是不可磨滅的，管理信息系統(tǒng)MIS在科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用簡單的說就是為企業(yè)的決策者提供及時有效的信息，讓企業(yè)決策者在決策的過程中有更多的依據(jù)，有比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、出奇制勝，企業(yè)決策者還可以利用管理信息系統(tǒng)MIS有教好的逆向思維等等。企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策和指揮作戰(zhàn)有著相似的道理，在企業(yè)中，作為一個明智的決策者在進(jìn)行管理與決策的時候往往要深入的了解一下企業(yè)的內(nèi)部信息與外部信息，如下圖。然而，這些信息在管理信息系統(tǒng)中可以清晰的看清，不需要企業(yè)管理決策者花過多的時間去整理與搜集。企業(yè)的決策者可以根據(jù)管理信息系統(tǒng)中提供的相關(guān)信息進(jìn)行決策，這些信息能夠讓決策者們迅速的了解到了當(dāng)前的內(nèi)、外部信息。四、企業(yè)決策者如何利用管理信息系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)決策整個過程的科學(xué)的管理與全面L內(nèi)囂信息2外部信息1鹼業(yè)酏財務(wù)狀況現(xiàn)楚業(yè)的生產(chǎn)能力F3與、喪策相關(guān)齙技術(shù)開發(fā)能力牲與決策相關(guān)的人力資源5與、奐策相關(guān)鷯企業(yè)拘6鳩決篥梧關(guān)的營銷能力7寫決策楣美轉(zhuǎn)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)8與汝策相關(guān)的其他內(nèi)部信愚I蜃嘛盤融現(xiàn)狀與趨勢2企駛所在酴或蟪醫(yī)的經(jīng)濟(jì)政莞E國與決策稽薨的行業(yè)現(xiàn)狀T塢決策媚關(guān)的產(chǎn)翕先進(jìn)程麓蝴外市場需求狀況6；肖蟄者層設(shè)及睦買力主要競爭對手實(shí)力與方蜂8與汝彝￡榴關(guān)羽冀他外舔信息的監(jiān)控。然而。企業(yè)的戰(zhàn)略決策是一個比較漫長的過程，企業(yè)戰(zhàn)略決策主要分為搜集信息、制定方案、實(shí)施完善三個階段，管理信息系統(tǒng)MIS與搜集信息、制定方案這兩個階段是相輔相成的。在我們的日常企業(yè)活動中，我們可以看到企業(yè)的決策并不是因?yàn)閼?zhàn)略方案的制定而結(jié)束的，與之相反的是企業(yè)相關(guān)方案的制定僅僅只是企業(yè)決策的開始。因?yàn)椋绻獙?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案所預(yù)期的目標(biāo)，決策者們還要對企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理與全面的監(jiān)控。決策者在企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)施過程中的情況是千變?nèi)f化的，想要使得決策者在企業(yè)戰(zhàn)略中的決策計劃與實(shí)際完全相吻合幾乎是不可能發(fā)生的事情，但是要使得決策計劃于實(shí)際計劃基本一致或者是有所超越還是有可能的，所以說我們在制定方案的時候一定要留有些許的更改余地。所以企業(yè)決策者要不斷地收集相關(guān)的信息與自己根據(jù)管理信息系統(tǒng)MIS做出的方案作對比，提前發(fā)現(xiàn)其中的原因，并且適當(dāng)?shù)淖龀龈?，這樣的管理與監(jiān)控在企業(yè)戰(zhàn)略管理中是十分必要的。企業(yè)決策者要適當(dāng)?shù)淖龊脹Q策實(shí)施后的相關(guān)信息動態(tài)反饋的工作，這是管理信息系統(tǒng)MRS在科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要作用。假如說，管理信息系統(tǒng)MIS在收集信息階段和制定相關(guān)的方案的決斷起到了比較可觀的輔助性的作用，那么，管理信息系統(tǒng)MIS在實(shí)施與完善階段對企業(yè)的戰(zhàn)略管理與監(jiān)控則起到了不可忽視的主導(dǎo)地位。五、結(jié)語本文主要通過介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理中的管理信息系統(tǒng)對科學(xué)的管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，并介紹了管理信息系統(tǒng)MIS在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要作用，促使我國大部分企業(yè)家們吸取目前最為先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法，并且重視企業(yè)戰(zhàn)略中對管理信息系統(tǒng)MIS進(jìn)行合理的運(yùn)用，促進(jìn)科學(xué)的管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，從而促使企業(yè)得到較好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)【1】趙麗芬，張淑君主編企業(yè)戰(zhàn)略管理卟中國人民大學(xué)出版社2011121囝弗雷德里克泰勒著科學(xué)管理原理O】機(jī)械工業(yè)出版社，201351經(jīng)營管理戮酶|稿孽L簿魏巷|鏈|氌鍵L|麓酶淺談集團(tuán)型企業(yè)全面預(yù)算管理口齊海波大化集團(tuán)有限責(zé)任公司【摘要】集團(tuán)型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，地域跨度大，造成了全面預(yù)算管理的難度加大，本人結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況淺談集團(tuán)型企業(yè)在全面預(yù)算管理中遇到的問題及解決辦法?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)型；全面預(yù)算管理；問題；解決辦法全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。筆者所在的企業(yè)是個集團(tuán)型企業(yè)，自2005年進(jìn)行搬遷改造至今，其分、子公司地跨三地辦公，而且含化工行業(yè)、貿(mào)易、醫(yī)院、房地產(chǎn)等多項(xiàng)經(jīng)營，目前大多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)都是這種模式的經(jīng)營。我企業(yè)自2009年至現(xiàn)在進(jìn)行全面預(yù)算管理，根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃，209年至2011年是全面預(yù)算管理的初級階段，在這初級階段，我公司雖取得了一定的成績，但也暴漏出普遍集團(tuán)型企業(yè)全面預(yù)算管理中遇到的一些問題，2012年至現(xiàn)在，我集團(tuán)公司對全面預(yù)算管理工作加大力度并取得成效，對全面預(yù)算管理的這些問題也找到了一些有效的解決辦法，下面結(jié)合其他集團(tuán)型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，就以下問題及解決辦法展開。一、集團(tuán)型企業(yè)全面預(yù)算管理員工的參與程度不夠全面預(yù)算管理是集團(tuán)型企業(yè)全員參與的管理項(xiàng)目，而大多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的各職能部門都把預(yù)算當(dāng)作財務(wù)部門的預(yù)算，沒有參與到全面預(yù)算管理中，財務(wù)人員只能編制出一套財務(wù)方面的預(yù)算表單，下發(fā)給各部門，最終結(jié)果也是由財務(wù)部門進(jìn)行編制。其實(shí)，企業(yè)的每個單位、部門、班組、甚至每個員工都是預(yù)算管理的一部分。集團(tuán)型企業(yè)在啟動預(yù)算時，要成立預(yù)算管理委員會。委員會的成員是由集團(tuán)公司的董事會、總經(jīng)理、各職能部室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同組成，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)預(yù)算的管理工作，這樣各業(yè)務(wù)部門就會積極參與預(yù)算了，而且各高層領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制，還要直接介入預(yù)算預(yù)算的授權(quán)、審批環(huán)節(jié)。一些全面預(yù)算管理執(zhí)行好的企業(yè)就是領(lǐng)導(dǎo)率先上手、親自學(xué)習(xí)、親自填報、親自部署。在預(yù)算的編制過程中，應(yīng)專門安排組織預(yù)算匯報會，由業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)向公司管理層匯報，由于有向公司管理層匯報的壓力，業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)通常會認(rèn)真準(zhǔn)備預(yù)算，而財務(wù)部門在此過程中也可以獲得非常充實(shí)的財務(wù)信息。預(yù)算編制人員更要先將上年乃至前幾年的詳實(shí)的經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)事通報給每個預(yù)算的業(yè)務(wù)部門乃至班組，確?；鶎拥木幹朴袚?jù)可查，這樣才能獲得業(yè)務(wù)部門的支持和企業(yè)訣策前需娶了解的撼關(guān)信愚

簡介：科學(xué)發(fā)展觀與工程咨詢本期視點(diǎn)黨凳未焉嚳裟龕發(fā)展觀，按照五個統(tǒng)籌、五個堅(jiān)持的要求，更好地推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)。這是我們黨從新世紀(jì)新階段的實(shí)際出發(fā)提出的新的科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識上的重要升華，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是今年3月召開的十屆全國人大二次會議和全國政協(xié)十屆二次會議的基調(diào)?，F(xiàn)在，我們工程咨詢界正在同全國人民一起，努力落實(shí)各項(xiàng)具體措施，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的工作。這對全行業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義?？茖W(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會發(fā)展各個領(lǐng)域。不管那個領(lǐng)域，都與工程咨詢有密切關(guān)系。因?yàn)槟膫€領(lǐng)域都離不開發(fā)展規(guī)劃，離不開工程建設(shè)項(xiàng)目。可以說，工程咨詢業(yè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要行業(yè)之一，責(zé)任特別重大，影響特別深遠(yuǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，具體體現(xiàn)在五個統(tǒng)籌和五個堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人I1、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。這些，都與工程咨詢服務(wù)的質(zhì)量有直接關(guān)系?？茖W(xué)發(fā)展觀要求，每一項(xiàng)工程咨詢及論證，都要充分考慮是否符合統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀對工程咨詢提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我們要加倍努力，更新知識，提高能力，適應(yīng)新形勢，達(dá)到新要求?？茖W(xué)發(fā)展觀回答了在新世紀(jì)新階段要不要發(fā)展、為誰發(fā)展、發(fā)展什么、怎樣發(fā)展等問題。這也正是新世紀(jì)工程咨詢業(yè)面臨的任務(wù)。具體講，當(dāng)我們承擔(dān)一個重大建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)時，必須從有利于提高國家競爭力、有利于以人為本、有利于經(jīng)濟(jì)社會和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于節(jié)約資源提高效益等諸多方面來研究、分析、論本刊評論員證，做到全面、公正、無私和親民務(wù)實(shí)。科學(xué)發(fā)展觀的要義是均衡發(fā)展。這種均衡不僅體現(xiàn)在五個統(tǒng)籌，還體現(xiàn)在兼顧投資與消費(fèi)、大中小企業(yè)、第一二三產(chǎn)業(yè)之問的均衡、協(xié)調(diào)與互動。這對工程咨詢業(yè)來說也是個新課題。也就是說，在一個重大建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)中，不能再像過去那樣只從投資方面來考慮得失，而要從這種投資與消費(fèi)之間的互動關(guān)系上衡量利弊。這就要求工程咨詢單位培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，以更加寬廣的視野發(fā)展咨詢業(yè)務(wù)，盡快成為綜合性公司。為此，工程咨詢單位不僅要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)咨詢業(yè)務(wù)，而且要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求發(fā)展自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，使每個工程咨詢單位都成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型、發(fā)展型單位，使全行業(yè)成為樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出是理論創(chuàng)新之舉。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀既是重大的理論課題，又是艱巨的實(shí)踐任務(wù)。我們每個工程咨詢工作者要有緊迫感和責(zé)任感，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，并緊密結(jié)合工程咨詢實(shí)際，推進(jìn)全行業(yè)更快發(fā)展，在全面建設(shè)小康社會的宏偉事業(yè)中樹立新形象，邁出新步伐，做出新貢獻(xiàn)?！裰袊こ套稍?004年第4期總第44期1圈萬方數(shù)據(jù)科學(xué)發(fā)展觀與工程咨詢本期視點(diǎn)黨凳未焉嚳裟龕發(fā)展觀，按照五個統(tǒng)籌、五個堅(jiān)持的要求，更好地推進(jìn)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)。這是我們黨從新世紀(jì)新階段的實(shí)際出發(fā)提出的新的科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨對社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識上的重要升華，是我們黨執(zhí)政理念的一個飛躍。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是今年3月召開的十屆全國人大二次會議和全國政協(xié)十屆二次會議的基調(diào)?，F(xiàn)在，我們工程咨詢界正在同全國人民一起，努力落實(shí)各項(xiàng)具體措施，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的工作。這對全行業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義?？茖W(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會發(fā)展各個領(lǐng)域。不管那個領(lǐng)域，都與工程咨詢有密切關(guān)系。因?yàn)槟膫€領(lǐng)域都離不開發(fā)展規(guī)劃，離不開工程建設(shè)項(xiàng)目。可以說，工程咨詢業(yè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要行業(yè)之一，責(zé)任特別重大，影響特別深遠(yuǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，具體體現(xiàn)在五個統(tǒng)籌和五個堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人I1、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。這些，都與工程咨詢服務(wù)的質(zhì)量有直接關(guān)系。科學(xué)發(fā)展觀要求，每一項(xiàng)工程咨詢及論證，都要充分考慮是否符合統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀對工程咨詢提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我們要加倍努力，更新知識，提高能力，適應(yīng)新形勢，達(dá)到新要求?？茖W(xué)發(fā)展觀回答了在新世紀(jì)新階段要不要發(fā)展、為誰發(fā)展、發(fā)展什么、怎樣發(fā)展等問題。這也正是新世紀(jì)工程咨詢業(yè)面臨的任務(wù)。具體講，當(dāng)我們承擔(dān)一個重大建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)時，必須從有利于提高國家競爭力、有利于以人為本、有利于經(jīng)濟(jì)社會和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于節(jié)約資源提高效益等諸多方面來研究、分析、論本刊評論員證，做到全面、公正、無私和親民務(wù)實(shí)。科學(xué)發(fā)展觀的要義是均衡發(fā)展。這種均衡不僅體現(xiàn)在五個統(tǒng)籌，還體現(xiàn)在兼顧投資與消費(fèi)、大中小企業(yè)、第一二三產(chǎn)業(yè)之問的均衡、協(xié)調(diào)與互動。這對工程咨詢業(yè)來說也是個新課題。也就是說，在一個重大建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)中，不能再像過去那樣只從投資方面來考慮得失，而要從這種投資與消費(fèi)之間的互動關(guān)系上衡量利弊。這就要求工程咨詢單位培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，以更加寬廣的視野發(fā)展咨詢業(yè)務(wù)，盡快成為綜合性公司。為此，工程咨詢單位不僅要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)咨詢業(yè)務(wù)，而且要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求發(fā)展自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，使每個工程咨詢單位都成為名副其實(shí)的學(xué)習(xí)型、發(fā)展型單位，使全行業(yè)成為樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的模范?？茖W(xué)發(fā)展觀的提出是理論創(chuàng)新之舉。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀既是重大的理論課題，又是艱巨的實(shí)踐任務(wù)。我們每個工程咨詢工作者要有緊迫感和責(zé)任感，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要準(zhǔn)確把握其精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，并緊密結(jié)合工程咨詢實(shí)際，推進(jìn)全行業(yè)更快發(fā)展，在全面建設(shè)小康社會的宏偉事業(yè)中樹立新形象，邁出新步伐，做出新貢獻(xiàn)。●中國工程咨詢2004年第4期總第44期1圈萬方數(shù)據(jù)

簡介：33中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊CHINAEDUCATIONINNOVATIONHERALD中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊2011NO09CHINAEDUCATIONINNOVATIONHERALD科教研究1有助于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度在我們的教學(xué)中普遍存在著這樣一種模式教師的理論講授學(xué)生大量的筆頭練習(xí)。這就使得我們的學(xué)生的觀察和實(shí)際操作能力比較差而且在解決實(shí)際問題時只注意了理論上的可能性幾乎完全不考慮實(shí)際的可能性思路也十分狹窄。為什么學(xué)生在應(yīng)用知識解決問題時幾乎完全不考慮實(shí)際的可能性為什么當(dāng)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)新問題時幾乎沒有一個學(xué)生主動想辦法去解決為什么明知實(shí)驗(yàn)結(jié)果會有較大誤差時會如此漠視我們應(yīng)該認(rèn)真反省。在原來的教育模式下學(xué)生習(xí)慣于一切聽老師的從而養(yǎng)成了一種惰性缺乏主動探索的意識和興趣學(xué)生關(guān)心的是如何按規(guī)范的格式、思路來解題得高分對應(yīng)用知識解決實(shí)際問題不感興趣這就背離了我們學(xué)習(xí)物理的初衷。所以實(shí)施科學(xué)探究活動讓學(xué)生經(jīng)理探索的過程體驗(yàn)成功或失敗對提高他們學(xué)習(xí)的興趣培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度具有非常重要的作用。2有助于深化知識和訓(xùn)練思維由于實(shí)踐活動中有極其活躍的因素會出現(xiàn)很多學(xué)生意想不到的問題引導(dǎo)學(xué)生尋求解決的辦法對于深化知識和訓(xùn)練思維大有益處。在科學(xué)探究活動中由于許多不確定因素的出現(xiàn)一方面給學(xué)生提出新問題促使他們?nèi)ネ晟撇襟E培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度另一方面由于興趣被激發(fā)學(xué)生的思維也非?；钴S常迸發(fā)出創(chuàng)新的火花這時教師應(yīng)鼓勵引導(dǎo)決不能因?yàn)槟承﹩栴}超出本節(jié)課范圍而否定要讓學(xué)生充分體驗(yàn)科學(xué)探索的樂趣在探索中深化知識提高思維能力。3有助于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神科學(xué)探究活動能把學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣從課內(nèi)延伸到課外為學(xué)生的課下研究打下基礎(chǔ)。由于在課堂上學(xué)生的操作能力、思維能力有了很大的提高很多新想法無法在課堂上得到驗(yàn)證這就促使學(xué)生課下利用自制材料進(jìn)行研究。心理學(xué)的研究告訴我們直覺興趣是產(chǎn)生學(xué)習(xí)動機(jī)最活躍的成分。學(xué)生在自己動手設(shè)計實(shí)驗(yàn)制作工具的過程中會遇到這樣那樣的問題需要自己來解決這會給學(xué)生以創(chuàng)造的啟示有效地開發(fā)學(xué)生的智力和發(fā)展良好的非智力因素。4有助于學(xué)科綜合在科學(xué)探究過程中體現(xiàn)出學(xué)科間的綜合能深化學(xué)生對知識的理解。自然和社會是相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的整體為了使人們對自然和社會的認(rèn)識更為精細(xì)更為深入出現(xiàn)了許多分支學(xué)科學(xué)校中也相應(yīng)開設(shè)了許多學(xué)科課程然而隨著科學(xué)研究的發(fā)展各學(xué)科間出現(xiàn)了綜合、交叉、滲透的趨勢。為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要同時減少越分越細(xì)越來越多的課程門類培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力人們開始重視綜合課程的設(shè)計。在物理教學(xué)中決不能再就物理講物理要注重學(xué)科之間的滲透教師首先要有較強(qiáng)的綜合意識同時引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注學(xué)科的聯(lián)系。當(dāng)今普遍提倡在物理教學(xué)中要注意從生活走向物理從物理走向社會使學(xué)生深刻感受到物理就在我們身邊這不僅符合中學(xué)生的認(rèn)識特點(diǎn)更能使學(xué)生感受到物理學(xué)的價值和應(yīng)用從而養(yǎng)成勤于探索的好習(xí)慣。5有助于培養(yǎng)學(xué)生的各種能力科學(xué)探究活動能培養(yǎng)學(xué)生的交往能力、合作能力、及評價能力。隨著知識增長速度的加快終身教育的普及社會競爭化程度和個人社會生活復(fù)雜化程度的提高學(xué)生的一般能力、創(chuàng)造能力、社會交往能力、評價能力等必將越來越受到人們的重視。在科學(xué)探究活動中每組一般2～4人教師要引導(dǎo)學(xué)生合理分工注意發(fā)揮每個學(xué)生在活動中的作用讓學(xué)生在參與中激發(fā)興趣培養(yǎng)他們彼此之間的合作能力同時還能深切體會到集體智慧的力量體驗(yàn)到人與自然、人與技術(shù)、人與人的和諧關(guān)系感到研究的美妙和伙伴的友誼。6有助于學(xué)生構(gòu)建完整的知識體系在科學(xué)探究活動中引導(dǎo)學(xué)生充分運(yùn)用知識間的聯(lián)系自己完成知識體系的構(gòu)建能使學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)入一個更高的層次。聯(lián)合國教科文組織曾在一份報告中指出21世紀(jì)的文盲將不是不識字的人而是不會學(xué)習(xí)的人。顯然我們的教育必須讓學(xué)生不僅學(xué)會而且更要會學(xué)使學(xué)生學(xué)會進(jìn)行分析、歸納、對比、判斷等邏輯思維將知識系統(tǒng)化、條理化更為重要。7在實(shí)施科學(xué)探究使教學(xué)過程中有幾個問題需要我們注意在課堂上進(jìn)行科學(xué)探究活動常常完不成教學(xué)任務(wù)。有的老師的處理方式是加強(qiáng)提示在學(xué)生還未考慮成熟時就給出結(jié)論這樣達(dá)不到訓(xùn)練學(xué)生思維的目的。我認(rèn)為學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)是一個長期的過程在以前的教育模式下學(xué)生處于被動接受的地位缺乏主動性從而養(yǎng)成了一種惰性一切聽老師的安排一旦老師讓他們自己來設(shè)計、來研究反而不知所措了這就必然會影響教學(xué)進(jìn)度但是只要我們堅(jiān)持做下來會感到學(xué)生很快就能適應(yīng)新的學(xué)習(xí)方式并能產(chǎn)生極大的學(xué)習(xí)熱情。由于學(xué)校設(shè)備的限制及準(zhǔn)備上的不足在課堂上對學(xué)生提出的設(shè)計實(shí)驗(yàn)不能一一驗(yàn)證是否就直接告訴他們答案不再想辦法驗(yàn)證了我認(rèn)為課堂上不能驗(yàn)證的創(chuàng)造條件讓學(xué)生課下完成如果學(xué)生提出的設(shè)計思路與老師的不一致甚至有點(diǎn)問題但能在課堂上做的也應(yīng)該鼓勵學(xué)生做一做讓學(xué)生在評價中提高。我們不能強(qiáng)求方法的一致性這就不是真正的科學(xué)探究只要有條件都應(yīng)該讓學(xué)生去試一試哪怕實(shí)驗(yàn)失敗了對學(xué)生來說也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施科學(xué)探究活動占用了大量的習(xí)題練習(xí)時間是否會影響學(xué)生的考試成績。在以前的物理考試中注重知識的記憶、純數(shù)學(xué)的繁雜運(yùn)算及邏輯推理忽視了物理學(xué)的應(yīng)用價值更忽視了對物理知識形成過程的考察在這樣的考試中如果學(xué)生缺乏大量的紙上練習(xí)確實(shí)考不出很好的成績但并不代表學(xué)生的能力不高。在歷次物理競賽中獲獎的學(xué)生有些平時考試成績并不很出色。這實(shí)際上是教育評價的問題。作為物理教師始終應(yīng)以學(xué)生的終身發(fā)展為主隨著教育評價方式的改變我想實(shí)施科學(xué)探究式教學(xué)也會提高學(xué)生的考試成績的。以上是我在教學(xué)中的一點(diǎn)粗淺體會希望廣大同仁批評、指正。參考文獻(xiàn)1劉炳升中學(xué)物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究Z2張憲奎濟(jì)南創(chuàng)新教育報告Z3物理課程標(biāo)準(zhǔn)M北京師范大學(xué)出版社科學(xué)探究活動在物理教學(xué)中的作用劉麗華鄂爾多斯市第二中學(xué)內(nèi)蒙鄂爾多斯017000摘要本文從七個方面實(shí)施科學(xué)探究活動對培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的作用。首先從心理學(xué)角度分析中學(xué)生的學(xué)習(xí)需要從形象到抽象從具體到形式然后具體闡述了學(xué)生在科學(xué)探究活動中各方面能力的提高最后提出了當(dāng)前課堂教學(xué)中實(shí)施科學(xué)探究活動的幾個問題。關(guān)鍵詞科學(xué)探究科學(xué)素質(zhì)合作能力學(xué)科綜合中圖分類號G6337文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號16739795201103C00330133中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊CHINAEDUCATIONINNOVATIONHERALD中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊2011NO09CHINAEDUCATIONINNOVATIONHERALD科教研究1有助于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度在我們的教學(xué)中普遍存在著這樣一種模式教師的理論講授學(xué)生大量的筆頭練習(xí)。這就使得我們的學(xué)生的觀察和實(shí)際操作能力比較差而且在解決實(shí)際問題時只注意了理論上的可能性幾乎完全不考慮實(shí)際的可能性思路也十分狹窄。為什么學(xué)生在應(yīng)用知識解決問題時幾乎完全不考慮實(shí)際的可能性為什么當(dāng)實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)新問題時幾乎沒有一個學(xué)生主動想辦法去解決為什么明知實(shí)驗(yàn)結(jié)果會有較大誤差時會如此漠視我們應(yīng)該認(rèn)真反省。在原來的教育模式下學(xué)生習(xí)慣于一切聽老師的從而養(yǎng)成了一種惰性缺乏主動探索的意識和興趣學(xué)生關(guān)心的是如何按規(guī)范的格式、思路來解題得高分對應(yīng)用知識解決實(shí)際問題不感興趣這就背離了我們學(xué)習(xí)物理的初衷。所以實(shí)施科學(xué)探究活動讓學(xué)生經(jīng)理探索的過程體驗(yàn)成功或失敗對提高他們學(xué)習(xí)的興趣培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度具有非常重要的作用。2有助于深化知識和訓(xùn)練思維由于實(shí)踐活動中有極其活躍的因素會出現(xiàn)很多學(xué)生意想不到的問題引導(dǎo)學(xué)生尋求解決的辦法對于深化知識和訓(xùn)練思維大有益處。在科學(xué)探究活動中由于許多不確定因素的出現(xiàn)一方面給學(xué)生提出新問題促使他們?nèi)ネ晟撇襟E培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度另一方面由于興趣被激發(fā)學(xué)生的思維也非?；钴S常迸發(fā)出創(chuàng)新的火花這時教師應(yīng)鼓勵引導(dǎo)決不能因?yàn)槟承﹩栴}超出本節(jié)課范圍而否定要讓學(xué)生充分體驗(yàn)科學(xué)探索的樂趣在探索中深化知識提高思維能力。3有助于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神科學(xué)探究活動能把學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣從課內(nèi)延伸到課外為學(xué)生的課下研究打下基礎(chǔ)。由于在課堂上學(xué)生的操作能力、思維能力有了很大的提高很多新想法無法在課堂上得到驗(yàn)證這就促使學(xué)生課下利用自制材料進(jìn)行研究。心理學(xué)的研究告訴我們直覺興趣是產(chǎn)生學(xué)習(xí)動機(jī)最活躍的成分。學(xué)生在自己動手設(shè)計實(shí)驗(yàn)制作工具的過程中會遇到這樣那樣的問題需要自己來解決這會給學(xué)生以創(chuàng)造的啟示有效地開發(fā)學(xué)生的智力和發(fā)展良好的非智力因素。4有助于學(xué)科綜合在科學(xué)探究過程中體現(xiàn)出學(xué)科間的綜合能深化學(xué)生對知識的理解。自然和社會是相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的整體為了使人們對自然和社會的認(rèn)識更為精細(xì)更為深入出現(xiàn)了許多分支學(xué)科學(xué)校中也相應(yīng)開設(shè)了許多學(xué)科課程然而隨著科學(xué)研究的發(fā)展各學(xué)科間出現(xiàn)了綜合、交叉、滲透的趨勢。為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的需要同時減少越分越細(xì)越來越多的課程門類培養(yǎng)學(xué)生的綜合實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力人們開始重視綜合課程的設(shè)計。在物理教學(xué)中決不能再就物理講物理要注重學(xué)科之間的滲透教師首先要有較強(qiáng)的綜合意識同時引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注學(xué)科的聯(lián)系。當(dāng)今普遍提倡在物理教學(xué)中要注意從生活走向物理從物理走向社會使學(xué)生深刻感受到物理就在我們身邊這不僅符合中學(xué)生的認(rèn)識特點(diǎn)更能使學(xué)生感受到物理學(xué)的價值和應(yīng)用從而養(yǎng)成勤于探索的好習(xí)慣。5有助于培養(yǎng)學(xué)生的各種能力科學(xué)探究活動能培養(yǎng)學(xué)生的交往能力、合作能力、及評價能力。隨著知識增長速度的加快終身教育的普及社會競爭化程度和個人社會生活復(fù)雜化程度的提高學(xué)生的一般能力、創(chuàng)造能力、社會交往能力、評價能力等必將越來越受到人們的重視。在科學(xué)探究活動中每組一般2～4人教師要引導(dǎo)學(xué)生合理分工注意發(fā)揮每個學(xué)生在活動中的作用讓學(xué)生在參與中激發(fā)興趣培養(yǎng)他們彼此之間的合作能力同時還能深切體會到集體智慧的力量體驗(yàn)到人與自然、人與技術(shù)、人與人的和諧關(guān)系感到研究的美妙和伙伴的友誼。6有助于學(xué)生構(gòu)建完整的知識體系在科學(xué)探究活動中引導(dǎo)學(xué)生充分運(yùn)用知識間的聯(lián)系自己完成知識體系的構(gòu)建能使學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)入一個更高的層次。聯(lián)合國教科文組織曾在一份報告中指出21世紀(jì)的文盲將不是不識字的人而是不會學(xué)習(xí)的人。顯然我們的教育必須讓學(xué)生不僅學(xué)會而且更要會學(xué)使學(xué)生學(xué)會進(jìn)行分析、歸納、對比、判斷等邏輯思維將知識系統(tǒng)化、條理化更為重要。7在實(shí)施科學(xué)探究使教學(xué)過程中有幾個問題需要我們注意在課堂上進(jìn)行科學(xué)探究活動常常完不成教學(xué)任務(wù)。有的老師的處理方式是加強(qiáng)提示在學(xué)生還未考慮成熟時就給出結(jié)論這樣達(dá)不到訓(xùn)練學(xué)生思維的目的。我認(rèn)為學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)是一個長期的過程在以前的教育模式下學(xué)生處于被動接受的地位缺乏主動性從而養(yǎng)成了一種惰性一切聽老師的安排一旦老師讓他們自己來設(shè)計、來研究反而不知所措了這就必然會影響教學(xué)進(jìn)度但是只要我們堅(jiān)持做下來會感到學(xué)生很快就能適應(yīng)新的學(xué)習(xí)方式并能產(chǎn)生極大的學(xué)習(xí)熱情。由于學(xué)校設(shè)備的限制及準(zhǔn)備上的不足在課堂上對學(xué)生提出的設(shè)計實(shí)驗(yàn)不能一一驗(yàn)證是否就直接告訴他們答案不再想辦法驗(yàn)證了我認(rèn)為課堂上不能驗(yàn)證的創(chuàng)造條件讓學(xué)生課下完成如果學(xué)生提出的設(shè)計思路與老師的不一致甚至有點(diǎn)問題但能在課堂上做的也應(yīng)該鼓勵學(xué)生做一做讓學(xué)生在評價中提高。我們不能強(qiáng)求方法的一致性這就不是真正的科學(xué)探究只要有條件都應(yīng)該讓學(xué)生去試一試哪怕實(shí)驗(yàn)失敗了對學(xué)生來說也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施科學(xué)探究活動占用了大量的習(xí)題練習(xí)時間是否會影響學(xué)生的考試成績。在以前的物理考試中注重知識的記憶、純數(shù)學(xué)的繁雜運(yùn)算及邏輯推理忽視了物理學(xué)的應(yīng)用價值更忽視了對物理知識形成過程的考察在這樣的考試中如果學(xué)生缺乏大量的紙上練習(xí)確實(shí)考不出很好的成績但并不代表學(xué)生的能力不高。在歷次物理競賽中獲獎的學(xué)生有些平時考試成績并不很出色。這實(shí)際上是教育評價的問題。作為物理教師始終應(yīng)以學(xué)生的終身發(fā)展為主隨著教育評價方式的改變我想實(shí)施科學(xué)探究式教學(xué)也會提高學(xué)生的考試成績的。以上是我在教學(xué)中的一點(diǎn)粗淺體會希望廣大同仁批評、指正。參考文獻(xiàn)1劉炳升中學(xué)物理實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究Z2張憲奎濟(jì)南創(chuàng)新教育報告Z3物理課程標(biāo)準(zhǔn)M北京師范大學(xué)出版社科學(xué)探究活動在物理教學(xué)中的作用劉麗華鄂爾多斯市第二中學(xué)內(nèi)蒙鄂爾多斯017000摘要本文從七個方面實(shí)施科學(xué)探究活動對培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的作用。首先從心理學(xué)角度分析中學(xué)生的學(xué)習(xí)需要從形象到抽象從具體到形式然后具體闡述了學(xué)生在科學(xué)探究活動中各方面能力的提高最后提出了當(dāng)前課堂教學(xué)中實(shí)施科學(xué)探究活動的幾個問題。關(guān)鍵詞科學(xué)探究科學(xué)素質(zhì)合作能力學(xué)科綜合中圖分類號G6337文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號16739795201103C003301

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簡介：勞動合同管理規(guī)定勞動合同管理規(guī)定日期編號制定人力資源部批準(zhǔn)總經(jīng)理〖說明〗〖說明〗第一條、為規(guī)范員工的勞動合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動合同實(shí)施細(xì)則”及勞動合同和聘任合同的補(bǔ)充條款?！己贤诸悺健己贤诸悺降谌龡l、本酒店員工合同分為勞動合同與聘任合同兩種。合同期一律為三年。〖簽訂合同的范圍〗〖簽訂合同的范圍〗第四條、除臨時工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動合同。第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂勞動合同。第六條、凡檔案關(guān)系無法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂聘任合同?！己贤獬健己贤獬降谄邨l、辭職員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫出書面辭職報告（試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個月），將部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。第八條、辭退如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。第九條、開除如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開除。第十條、解除合同在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意，可以解除合同?！歼`約賠償〗〖違約賠償〗第十一條、對辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職（含未按規(guī)定的離職日起離職）的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元；在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元；在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。第十二條、對因嚴(yán)重違紀(jì)而別開出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。第十三條、對批準(zhǔn)離職的員工（含辭職，辭退，開除）凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金；否則，按照每遲一天罰款50元?！寂嘤?xùn)賠償〗〖培訓(xùn)賠償〗第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價值交清賠償金。在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價值全額在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價值全額的70在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價值全額的30第十五條、辭退及被開除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。第十六條、培訓(xùn)價值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價值及及課程數(shù)目而確定。〖其他〗〖其他〗第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。

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簡介：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺議如何科學(xué)管理物資控制企業(yè)成本昊寶杰趙琳鐵法煤業(yè)集團(tuán)機(jī)械制造有限責(zé)任公司摘要企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企業(yè)物資采購成本的主要因素，并提出了加強(qiáng)企業(yè)物資采購成本管理與控制的主要策略。關(guān)鍵詞企業(yè)物；采購成；管理；控制中圖分類號F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號100卜828X201103一0034一01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的重要因素，因?yàn)閮r格競爭的實(shí)質(zhì)就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構(gòu)成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費(fèi)用。包括物品成本采購管理成本儲存成本三大組成部分。計算方式為采購成本物品成本采購管理成本儲存成本物品成本物品單價數(shù)量運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購管理成本人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲費(fèi)用倉庫保管費(fèi)用存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購成本的因素采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有采購價格因素。這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素。經(jīng)濟(jì)批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場信息。是影響采購成本的關(guān)鍵因素；物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程。最低的費(fèi)用和最短的時間及時準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購成本的重要因素；采購策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場競爭條件下具有預(yù)見性和靈活機(jī)動的采購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購淺本的控制1利用價值分析與價值工程方法價值分析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2直接與對手談判談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。這也是一種妥協(xié)的藝術(shù)，是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用予某些特定需求時。使用談判的方式。通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為5一10％。如果希望達(dá)成更大的降幅。則需運(yùn)用價格成本分析，價值分析與價值工程等手法。3建立目標(biāo)成本法大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司。都是以成本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且。他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提如邯鋼的企業(yè)產(chǎn)品定價采用“倒推成本法”就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。豐田和日產(chǎn)把收稿日期20LL一0306德國的豪華型轎車擠出了美國市場便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。4邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計至Ⅱ生產(chǎn)的整個過程這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。5價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結(jié)構(gòu)就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的，同時也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。價格與成本分析同樣也I邑胃于與對手談判之中。四、加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)商的管理1實(shí)施供應(yīng)商的多家采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應(yīng)商購買，由多個承購單位供貨其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)相反。當(dāng)產(chǎn)品采購數(shù)雖較大，一時又難以確定最合適的供應(yīng)商時，可先采取多家采購方式，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較。選擇供應(yīng)商，再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購。2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系是一種對立關(guān)系，缺乏應(yīng)有的信任。長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以改善供購交易關(guān)系。對供應(yīng)商群體進(jìn)行重新整合，吸引行業(yè)內(nèi)有競爭實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入采購行列，擴(kuò)充參與采購的供應(yīng)商隊(duì)伍。加快供應(yīng)商市場的開發(fā)和培育。通過強(qiáng)化對供應(yīng)商的選擇、考核、認(rèn)證、評價等一系列管理工作。從而建立起供購雙方的良性互動機(jī)制。3營造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚激活沙丁魚樣。在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小結(jié)企業(yè)物資市場采購的成本控制和質(zhì)量管理問題，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)。提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)。總而言之，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新。取得新的突破和進(jìn)展。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運(yùn)營成本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)【1】溫香芹結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購成本【J】河北企業(yè)，20071【2】黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購管理【J】中國有色金屬，200612【3】賀明降低企業(yè)采購成本的措施和方法FJ】中國物流與采購，2007∽一34萬方數(shù)據(jù)她代鍛向中體息淺議如何刺學(xué)管理物資控制企業(yè)成本K寶杰趙琳鐵法煤且K集閡機(jī)械制造有限責(zé)任公司摘要企業(yè)謀求級濟(jì)效益以取得持續(xù)，蝕的競爭優(yōu)勢，始佟是現(xiàn)代企IK管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企IK物資采購成本的立妥因素，并提出了加強(qiáng)企M物資采購成本管理與控制的IA島策略。關(guān)鍵飼企業(yè)物采購成管理控制中閣分類TF2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號Ω1呻828X201T030034叩01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的熏要因素，因?yàn)閮r格競爭的實(shí)質(zhì)就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構(gòu)成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費(fèi)用，包括物品成本采購管理成本，儲存成本三大組成部分，計算方式為采購成本黯物品成本采購管理成本儲存成本物品成本M物品單價X數(shù)量十運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購管理戚本囂人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲費(fèi)用M倉庫保管費(fèi)用十存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購成本的因素采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有采購價格因素，這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素采購數(shù)最因素經(jīng)濟(jì)批璋的采購方式是影響采購成本的重要因素物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時全面準(zhǔn)確地掌搬分析物品市場信息，最影響采購成本的關(guān)鍵因素物品的運(yùn)送方式因素以最妮的里程，最低的費(fèi)用和最短的時間及時準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購成本的意要因素采購策略因素在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場競爭條件下，具有預(yù)見，性和靈捐帆動的來購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購戰(zhàn)本的控制1利用價值分析與價值工程方法價筒才〉析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2贏接與對孚談判談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)闊的協(xié)議過程這也是一種妥協(xié)的藝術(shù)，是果購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方麗，M適用于某些特定需求肘，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為510。如果希望達(dá)成更大的降幅則需運(yùn)用價格一成本分析，價值分析與價值工程等手法。3建立罔棟成本法大多數(shù)熒國公詞，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以戚本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)成以市場樂意支付的價格為前挺、如部鋼的企業(yè)產(chǎn)品走價采用“倒推戚本法“就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格，然后再來制定公司產(chǎn)品的價椅。牢固和日產(chǎn)把收稿日期201103Ω06德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。4融清供應(yīng)商爭與產(chǎn)晶從設(shè)計到生產(chǎn)的整個世穩(wěn)這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知切尿達(dá)到降低成本的目的。5價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本緒構(gòu)的基本要求，對采購人員是非常E重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結(jié)構(gòu)就不可能知道自己所買的物品的價格是否最公平含混的，同時也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。價格與成本分析同樣創(chuàng)草用于與對手談判之中。四、加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)商的管理1實(shí)施供應(yīng)商的多京采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應(yīng)商購買，曲多個承購單位供貨其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)相應(yīng)。當(dāng)產(chǎn)品果購數(shù)最較大，一時義難以確定攝制造的供應(yīng)商時，可先采取多家采購方式，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較，選擇供應(yīng)商乎等逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購。2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系最一種對立關(guān)系，缺乏應(yīng)有的情任，長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以改禱供購交易關(guān)系，對供應(yīng)商群體進(jìn)行章新整合，吸引行業(yè)內(nèi)有競爭實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入采購行列，擴(kuò)充參與采購的供應(yīng)商隊(duì)伍，加快供應(yīng)商市場的開發(fā)和培育。通過強(qiáng)化對供應(yīng)商的溜擇、考核、認(rèn)證、評價等一系列管瑯工作從而建立起供購雙方的良性互動機(jī)制。3瞥造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動戀的。較正思想的狀35是采用馀斂效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商，讓它做生魚激活沙丁魚一樣，在供貨商之間營造彼此競爭的氧圍從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小錯企業(yè)物資市場采購的戚本控制和質(zhì)最管瓢問翩，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管耀人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)?？偠灾镔Y管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管現(xiàn)模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管現(xiàn)模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是工LIKILLK實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資慕礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的筒婆和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運(yùn)膏戚本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)川J晶香芹結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購成本口河北企業(yè)，200712黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購管理巧中國有色金屬，2006123賀明，降低企業(yè)采購成本的措施和方法J中國物流與采購，2Ω7734現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息淺議如何科學(xué)管理物資控制企業(yè)成本昊寶杰趙琳鐵法煤業(yè)集團(tuán)機(jī)械制造有限責(zé)任公司摘要企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企業(yè)物資采購成本的主要因素，并提出了加強(qiáng)企業(yè)物資采購成本管理與控制的主要策略。關(guān)鍵詞企業(yè)物；采購成；管理；控制中圖分類號F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號100卜828X201103一0034一01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的重要因素，因?yàn)閮r格競爭的實(shí)質(zhì)就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構(gòu)成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費(fèi)用。包括物品成本采購管理成本儲存成本三大組成部分。計算方式為采購成本物品成本采購管理成本儲存成本物品成本物品單價數(shù)量運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購管理成本人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲費(fèi)用倉庫保管費(fèi)用存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購成本的因素采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有采購價格因素。這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素。經(jīng)濟(jì)批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時全面準(zhǔn)確地掌握分析物品市場信息。是影響采購成本的關(guān)鍵因素；物品的運(yùn)送方式因素以最短的里程。最低的費(fèi)用和最短的時間及時準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購成本的重要因素；采購策略因素，在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場競爭條件下具有預(yù)見性和靈活機(jī)動的采購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購淺本的控制1利用價值分析與價值工程方法價值分析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2直接與對手談判談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程。這也是一種妥協(xié)的藝術(shù)，是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方面，也適用予某些特定需求時。使用談判的方式。通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為5一10％。如果希望達(dá)成更大的降幅。則需運(yùn)用價格成本分析，價值分析與價值工程等手法。3建立目標(biāo)成本法大多數(shù)美國公司，以及幾乎所有的歐洲公司。都是以成本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且。他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場樂意支付的價格為前提如邯鋼的企業(yè)產(chǎn)品定價采用“倒推成本法”就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格然后再來制定公司產(chǎn)品的價格。豐田和日產(chǎn)把收稿日期20LL一0306德國的豪華型轎車擠出了美國市場便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。4邀請供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計至Ⅱ生產(chǎn)的整個過程這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。5價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購人員是非常重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結(jié)構(gòu)就不可能知道自己所買的物品的價格是否是公平合理的，同時也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。價格與成本分析同樣也I邑胃于與對手談判之中。四、加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)商的管理1實(shí)施供應(yīng)商的多家采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應(yīng)商購買，由多個承購單位供貨其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)相反。當(dāng)產(chǎn)品采購數(shù)雖較大，一時又難以確定最合適的供應(yīng)商時，可先采取多家采購方式，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較。選擇供應(yīng)商，再逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購。2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系是一種對立關(guān)系，缺乏應(yīng)有的信任。長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以改善供購交易關(guān)系。對供應(yīng)商群體進(jìn)行重新整合，吸引行業(yè)內(nèi)有競爭實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入采購行列，擴(kuò)充參與采購的供應(yīng)商隊(duì)伍。加快供應(yīng)商市場的開發(fā)和培育。通過強(qiáng)化對供應(yīng)商的選擇、考核、認(rèn)證、評價等一系列管理工作。從而建立起供購雙方的良性互動機(jī)制。3營造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動態(tài)的。較理想的狀態(tài)是采用鯰魚效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商。讓它像鯰魚激活沙丁魚樣。在供貨商之間營造彼此競爭的氛圍從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小結(jié)企業(yè)物資市場采購的成本控制和質(zhì)量管理問題，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管理人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)。提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)?？偠灾?，物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分。其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新。取得新的突破和進(jìn)展。物資是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運(yùn)營成本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)【1】溫香芹結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購成本【J】河北企業(yè)，20071【2】黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購管理【J】中國有色金屬，200612【3】賀明降低企業(yè)采購成本的措施和方法FJ】中國物流與采購，2007∽一34萬方數(shù)據(jù)她代鍛向中體息淺議如何刺學(xué)管理物資控制企業(yè)成本K寶杰趙琳鐵法煤且K集閡機(jī)械制造有限責(zé)任公司摘要企業(yè)謀求級濟(jì)效益以取得持續(xù)，蝕的競爭優(yōu)勢，始佟是現(xiàn)代企IK管理必須考慮的首要問題。本文分析了影響企IK物資采購成本的立妥因素，并提出了加強(qiáng)企M物資采購成本管理與控制的IA島策略。關(guān)鍵飼企業(yè)物采購成管理控制中閣分類TF2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號Ω1呻828X201T030034叩01采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo)是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價格的熏要因素，因?yàn)閮r格競爭的實(shí)質(zhì)就是成本的競爭，采購成本直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，因此不斷降低采購成本就成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。一、采購成本的構(gòu)成采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物品所發(fā)生的費(fèi)用，包括物品成本采購管理成本，儲存成本三大組成部分，計算方式為采購成本黯物品成本采購管理成本儲存成本物品成本M物品單價X數(shù)量十運(yùn)輸費(fèi)通關(guān)關(guān)稅及手續(xù)費(fèi)采購管理戚本囂人力成本辦公費(fèi)信息傳遞費(fèi)存儲費(fèi)用M倉庫保管費(fèi)用十存貨損壞費(fèi)用其他費(fèi)用二、影響采購成本的因素采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有采購價格因素，這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素采購數(shù)最因素經(jīng)濟(jì)批璋的采購方式是影響采購成本的重要因素物品市場信息因素，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，及時全面準(zhǔn)確地掌搬分析物品市場信息，最影響采購成本的關(guān)鍵因素物品的運(yùn)送方式因素以最妮的里程，最低的費(fèi)用和最短的時間及時準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移是影響采購成本的意要因素采購策略因素在廣闊的全球經(jīng)濟(jì)中，激烈的市場競爭條件下，具有預(yù)見，性和靈捐帆動的來購策略是影響采購成本的重要因素。三、采購戰(zhàn)本的控制1利用價值分析與價值工程方法價筒才〉析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價格的目的。價值分析主要是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和現(xiàn)有的成本，對其作系統(tǒng)化的研究與分析。2贏接與對孚談判談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)闊的協(xié)議過程這也是一種妥協(xié)的藝術(shù)，是果購人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價格方麗，M適用于某些特定需求肘，使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價格降低的幅度約為510。如果希望達(dá)成更大的降幅則需運(yùn)用價格一成本分析，價值分析與價值工程等手法。3建立罔棟成本法大多數(shù)熒國公詞，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以戚本和利潤率來制定產(chǎn)品的價格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設(shè)計那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r格不正確，而不得不放棄種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)成以市場樂意支付的價格為前挺、如部鋼的企業(yè)產(chǎn)品走價采用“倒推戚本法“就是較好的范例。因此必須了解競爭者產(chǎn)品的上市價或掌握市場上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價格，然后再來制定公司產(chǎn)品的價椅。牢固和日產(chǎn)把收稿日期201103Ω06德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導(dǎo)成本的結(jié)果。4融清供應(yīng)商爭與產(chǎn)晶從設(shè)計到生產(chǎn)的整個世穩(wěn)這是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。新產(chǎn)品開發(fā)小組向供應(yīng)商提出性能規(guī)格的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知切尿達(dá)到降低成本的目的。5價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本緒構(gòu)的基本要求，對采購人員是非常E重要的。如果采購人員不了解所要購買物品的成本結(jié)構(gòu)就不可能知道自己所買的物品的價格是否最公平含混的，同時也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。價格與成本分析同樣創(chuàng)草用于與對手談判之中。四、加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)商的管理1實(shí)施供應(yīng)商的多京采購策略多家采購是指某種產(chǎn)品分別從兩個以上的供應(yīng)商購買，曲多個承購單位供貨其優(yōu)缺點(diǎn)與獨(dú)家采購策略的優(yōu)缺點(diǎn)相應(yīng)。當(dāng)產(chǎn)品果購數(shù)最較大，一時義難以確定攝制造的供應(yīng)商時，可先采取多家采購方式，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較，選擇供應(yīng)商乎等逐步轉(zhuǎn)向從一家供應(yīng)商采購。2加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理供需雙方的傳統(tǒng)關(guān)系最一種對立關(guān)系，缺乏應(yīng)有的情任，長此下去會造成許多不利因素，使企業(yè)成本居高不下。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，可以改禱供購交易關(guān)系，對供應(yīng)商群體進(jìn)行章新整合，吸引行業(yè)內(nèi)有競爭實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)入采購行列，擴(kuò)充參與采購的供應(yīng)商隊(duì)伍，加快供應(yīng)商市場的開發(fā)和培育。通過強(qiáng)化對供應(yīng)商的溜擇、考核、認(rèn)證、評價等一系列管瑯工作從而建立起供購雙方的良性互動機(jī)制。3瞥造競爭局面供貨商的開發(fā)與管理應(yīng)該是動戀的。較正思想的狀35是采用馀斂效應(yīng)，不斷開發(fā)新的、更有威脅的供貨商，讓它做生魚激活沙丁魚一樣，在供貨商之間營造彼此競爭的氧圍從而給企業(yè)帶來更好的供貨環(huán)境。小錯企業(yè)物資市場采購的戚本控制和質(zhì)最管瓢問翩，關(guān)鍵是要提高物資計劃與管耀人員及采購人員的文化、理論和專業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)人員的道德修養(yǎng)?？偠灾镔Y管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管現(xiàn)模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管現(xiàn)模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展。物資是工LIKILLK實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的物資慕礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行和不斷擴(kuò)大。從生產(chǎn)的筒婆和企業(yè)的具體條件出發(fā)，尤其是對于降低企業(yè)運(yùn)膏戚本方面，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。參考文獻(xiàn)川J晶香芹結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購成本口河北企業(yè)，200712黃志勇強(qiáng)化企業(yè)采購管理巧中國有色金屬，2006123賀明，降低企業(yè)采購成本的措施和方法J中國物流與采購，2Ω7734

簡介：_圈科學(xué)發(fā)展與工程咨詢樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，是工程咨詢業(yè)生存和發(fā)展的重要選擇體上看，我國目前的工程咨詢機(jī)構(gòu)可分為兩種類型，一類是專業(yè)性的工程咨詢機(jī)構(gòu)，長于規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等工程咨詢服務(wù)，專業(yè)咨詢實(shí)力較強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；另一類是綜合性的工程咨詢機(jī)構(gòu)，長于工程項(xiàng)目前期策劃、論證、可行性研究評估、項(xiàng)目后評價、經(jīng)濟(jì)專題研究等咨詢，綜合咨詢實(shí)力較強(qiáng)。本文所談的工程咨詢機(jī)構(gòu)為后者。一、綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略對一個服務(wù)型的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是其參與市場競爭能否取勝的核心問題。面對綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和國內(nèi)外工程咨詢市場的需求，根據(jù)有所為、有所不為的原則，在突出比較優(yōu)勢的前提下，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)可選擇應(yīng)用的經(jīng)營戰(zhàn)略包括市場重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，即鞏固為政府服務(wù)的傳統(tǒng)市場，差異化戰(zhàn)略，即塑造特色服務(wù)和品牌；多種經(jīng)營戰(zhàn)略，即擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)筑多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展框架；構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，即實(shí)現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)間橫向及縱向的聯(lián)合；國際化戰(zhàn)略，即積極參與國際市場競爭，走國際化之路。1、綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)之一是為政府服務(wù)由于歷史和體制的原因，地方政府經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)領(lǐng)域所制定的發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目普遍帶有很強(qiáng)的政策性、綜合性和協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，涉及面廣，牽動千家萬戶，需要綜合咨詢機(jī)構(gòu)在較高的層面上對項(xiàng)目進(jìn)行前期論證，靠單一的專業(yè)性咨詢機(jī)構(gòu)往往無法應(yīng)對。因此，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)與政府有著緊密的工作關(guān)系，有為政府投資決策服務(wù)的長期經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系并深得信任，這是多年經(jīng)營形成的極其寶貴的業(yè)務(wù)資源和無形資產(chǎn)，是綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)在市場競爭中所具有的獨(dú)特優(yōu)勢，這決定了在過去、現(xiàn)在、以及未來相當(dāng)一個時期內(nèi)，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)之一是為政府服務(wù)，把各級政府委托口作者孔運(yùn)鐸。的項(xiàng)目策劃、重大項(xiàng)目的咨詢論證，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、評估作為中心任務(wù)，以為政府服務(wù)、為國家把好關(guān)作為咨詢單位的主要目標(biāo)和市場重點(diǎn)，這也是綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件。在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)投資體制改革的新形勢下，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)必須繼續(xù)保持和發(fā)展與政府的這種良好的關(guān)系，而不是淡薄或疏遠(yuǎn)與政府的工作關(guān)系，要積極地參與政府工程咨詢服務(wù)市場的競爭，為政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這對于工程咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展極其重要。首先，政府培育和支持誠信度與權(quán)威性比較高的咨詢機(jī)構(gòu)為其提供咨詢服務(wù)是國際上通行的做法，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為國家項(xiàng)目決策服務(wù)的工程咨詢機(jī)構(gòu)不僅不能削弱，相反將會進(jìn)一步得到加強(qiáng)，這是國家利益的需要，也是重大建設(shè)項(xiàng)目決策更加民主化、科學(xué)化的客觀要求和必然的發(fā)展趨勢。其次，面對工程咨詢服務(wù)的國際化，國外工程咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，政府有責(zé)任與義務(wù)對我國工程咨詢業(yè)進(jìn)行宏觀引導(dǎo)，為我國工程咨詢業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，國內(nèi)的工程咨詢機(jī)構(gòu)要參與工程咨詢的國際化競爭，也需要政府進(jìn)一步的關(guān)心、重視、監(jiān)管和扶持。2、綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是立足市場，真正樹立科學(xué)發(fā)孔運(yùn)鐸展觀，機(jī)動靈活地滿足客戶的需求相對于專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)來說，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)特色和品牌不夠突出，面對環(huán)境的不斷變化和強(qiáng)大的競爭對手，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)市場的變化，提供有差異的特色產(chǎn)品和服務(wù)，機(jī)動靈活地滿足客戶的需求。不同的客戶依項(xiàng)目的不同其思路與想法也不同，咨詢機(jī)構(gòu)要做好服務(wù)首先要與客戶相互溝通、相互理解、達(dá)成共識，站在更高的層面去提示、引導(dǎo)客戶，為客戶提供政策依據(jù)、建議和方案，使客戶對所投項(xiàng)目更有信心。突出服務(wù)，做客戶的“及時雨”。要實(shí)行靈活的戰(zhàn)略手段，首先要了解項(xiàng)目的差異化，分清該項(xiàng)目市場上現(xiàn)有的服務(wù)種類、競爭對手和自己的優(yōu)劣勢所在，有針對性、創(chuàng)造性地開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目。其次要從原有的項(xiàng)目前期工程咨詢業(yè)績中，篩選若干個專業(yè)作為強(qiáng)項(xiàng)，樹立專業(yè)形象，注重自己特長的發(fā)揮，著重向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，以自身的特長來贏得市場的青睞。3、新投資體制條件下，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極參與包括政府投資項(xiàng)目在內(nèi)的市場競爭，具有極其重要的意義“工程咨詢市場”這塊蛋糕，其大小和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容離不開整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會發(fā)展的大環(huán)境、大氣候，但當(dāng)前工程咨詢市場的開拓與發(fā)展與咨詢行業(yè)的水準(zhǔn)與能力存在著相互制約，不相適應(yīng)的矛盾。投資體制的改革，看似造成了綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的常規(guī)業(yè)務(wù)量縮小，但項(xiàng)目“代建制”、“核準(zhǔn)制”、“備案制”的實(shí)施，又使綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)多了一塊市場空間，一站式的全過程工程咨詢服務(wù)，要求工程咨詢必須構(gòu)筑多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展框架，擴(kuò)大目前的工程咨詢服務(wù)范圍，工程項(xiàng)目前期工作的招投標(biāo)制，已打破僅依靠發(fā)改委而獲得項(xiàng)目資源的一貫做法。國外咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，個體咨詢企業(yè)的興起，監(jiān)管部門對工程咨詢服務(wù)資質(zhì)等級的放開，工程咨詢服務(wù)市場的進(jìn)一步規(guī)范化，都將要求綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)必須參與包括政府項(xiàng)目在內(nèi)的工程咨詢項(xiàng)目的市場競爭。要勇于面向市場，發(fā)現(xiàn)不足，提高整體競爭力，提高協(xié)6中國工程咨詢2007年第12期總第88期萬方數(shù)據(jù)TLL科學(xué)發(fā)展與工程咨詢樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，是工程咨詢業(yè)生存和發(fā)展的重要選擇因時我國目咨詢機(jī)構(gòu)可分為兩種類型，一類是專業(yè)性的工程杳詢機(jī)構(gòu)，長于規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等工程咨詢服務(wù)，專業(yè)咨詢實(shí)力較強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富Z另一類是綜合性的工程咨詢機(jī)構(gòu)，長于工程項(xiàng)目前期策劃、論證、可行性研究評估、項(xiàng)目后評價、經(jīng)濟(jì)專題研究等咨詢，綜合咨詢實(shí)力較強(qiáng)。本文所撓的工程咨詢機(jī)構(gòu)為后者。一、綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略對一個服務(wù)型的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是其參與市場競爭能否取勝的核心問題。面對綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和國內(nèi)外工程咨詢市場的需求，根據(jù)有所為、有所不為的原則，在突出比較優(yōu)勢的前提下，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)可選擇應(yīng)用的經(jīng)營戰(zhàn)略包括市場重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，即鞏固為政府服務(wù)的傳統(tǒng)市場，差異化戰(zhàn)略，即塑造特色服務(wù)和品牌，多種經(jīng)營戰(zhàn)略，即擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，構(gòu)筑多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展框架構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，即實(shí)現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)問橫向及縱向的聯(lián)合S國際化戰(zhàn)略，即積極參與國際市場競爭，走國際化之路。1，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)之是為政府服務(wù)由于歷史和體制的原因，地方政府經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)領(lǐng)域所制定的發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目普遍帶有很強(qiáng)的政策性、綜合性和協(xié)調(diào)性特點(diǎn)，涉及面廣，牽動千家萬戶，需要綜合咨詢機(jī)構(gòu)在較高的層面上對項(xiàng)目進(jìn)行前期論證，靠單一的專業(yè)性咨詢機(jī)構(gòu)往往無出應(yīng)對。因此，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)與政府有著緊密的工作關(guān)系，有為政府投資決策服務(wù)的長期經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，建立了密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系井深得信任，這是多年經(jīng)營形成的極其寶貴的業(yè)務(wù)資掘和無形資產(chǎn)，是綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)在市場競爭中所具有的獨(dú)特優(yōu)勢，這決定了在過去、現(xiàn)在、以及未來相當(dāng)一個時期內(nèi)，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)之一是為政府服務(wù)，把各級政府委托6中國工程咨詢2007年第12期總第88期口作者L運(yùn)鋒。的項(xiàng)目策劃、重大項(xiàng)目的咨詢論證，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、評估作為中心任務(wù)，以為政府服務(wù)、為國家把好關(guān)作為咨詢單位的主要目標(biāo)和市場重點(diǎn)，這也是綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件。在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)投資體制改革的新形勢下，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)必須繼續(xù)保持和發(fā)展與政府的這種良好的關(guān)系，而不是淡薄或疏遠(yuǎn)與政府的工作關(guān)系，要積極地參與政府工程咨詢服務(wù)市場的競爭，為政府提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這對于工程咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展極其重要。首先，政府培育和支持誠信度與權(quán)威性比較高的咨詢機(jī)構(gòu)為其提供咨詢服務(wù)是國際上通行的做撞，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為國家項(xiàng)目決策服務(wù)的工程咨詢機(jī)構(gòu)不僅不能削弱，相反將會進(jìn)一步得到加強(qiáng)，這是國家利益的需要，也是重大建設(shè)項(xiàng)目決策更加民主化、科學(xué)化的客觀要求和必然的發(fā)展趨勢。其次，面對工程咨詢服務(wù)的國際化，國外工程咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，政府有責(zé)任與義務(wù)對我國工程沓詢業(yè)進(jìn)行宏觀引導(dǎo)，為我國工程咨詢業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，國內(nèi)的工程咨詢機(jī)構(gòu)要參與工程咨詢的國際化競爭，也需要政府進(jìn)一步的關(guān)心、重視、監(jiān)管和扶持。2、綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是立足市場，真正樹立科學(xué)發(fā)孔運(yùn)鋒展現(xiàn)，機(jī)動靈活地滿足客戶的帽求相對于專業(yè)的工程咨詢機(jī)構(gòu)來說，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)特色和品牌不夠突出，面對環(huán)境的不斷變化和強(qiáng)大的競爭對手，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)市場的變化，提供有差異的特色產(chǎn)品和服務(wù)，機(jī)動靈活地滿足客戶的需求。不同的客戶依項(xiàng)目的不同其思路與想也也不同，咨詢機(jī)構(gòu)要做好服務(wù)首先要與客戶相互溝通、相互理解、達(dá)成共識，站在更高的層面去提示、引導(dǎo)客戶，為客戶提供政策依據(jù)、建議和方案，使客戶對所投項(xiàng)目更有信心。突出服務(wù)，做客戶的“及時雨“。要實(shí)行靈活的戰(zhàn)略手段，首先要了解項(xiàng)目的差異化，分清該項(xiàng)目市場上現(xiàn)有的服務(wù)種類、競爭對手和自己的優(yōu)劣勢所在，有針對性、創(chuàng)造性地開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目。其次要從原有的項(xiàng)目前期工程咨詢業(yè)績中，篩選若干個專業(yè)作為強(qiáng)項(xiàng)，樹立專業(yè)形象，注重自己特長的發(fā)揮，著重向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，以自身的特長來贏得市場的青睞。3、新投資體制條件下，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極參與包括政府投資項(xiàng)目在內(nèi)的市場競爭，具有極其重要的意義“工程咨詢市場“這塊蛋糕，其大小和具體業(yè)務(wù)內(nèi)容離不開整個經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會發(fā)展的大環(huán)境、大氣候，但當(dāng)前工程咨詢市場的開拓與發(fā)展異咨詢行業(yè)的水準(zhǔn)與能力存在著相互制約，不相適應(yīng)的矛盾。投資體制的改革，看似造成了綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的常規(guī)業(yè)務(wù)量縮小，但項(xiàng)目“代建制“、“核準(zhǔn)制“、“備案制“的實(shí)施，又使綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)多了一塊市場空間，一站式的全過程工程咨詢服務(wù)，要求工程咨詢必須構(gòu)筑多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展框架，擴(kuò)大目前的工程咨詢服務(wù)范圍，工程項(xiàng)目前期工作的招投標(biāo)制，己打破僅依靠發(fā)改委而獲得項(xiàng)目資源的一貫做法。國外咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，個體咨詢企業(yè)的興起，監(jiān)管部門對工程咨詢服務(wù)資質(zhì)等級的放開，工程咨詢服務(wù)市場的進(jìn)一步規(guī)范化，都將要求綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)必須參與包括政府項(xiàng)目在內(nèi)的工程咨詢項(xiàng)目的市場競爭。要勇于面向市場，發(fā)現(xiàn)不足，提高整體競爭力，提高協(xié)作程度，加快構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，盡早實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏的局面。4、增強(qiáng)創(chuàng)新能力營造自身的核心競爭力，形成品牌效應(yīng)我國工程咨詢業(yè)起步較晚，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)在國內(nèi)屬最早進(jìn)入該行業(yè)的先行者。通過二十多年的研究探索，國內(nèi)工程咨詢理論與方法已進(jìn)入自主創(chuàng)新階段。由于各地綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的歷史和現(xiàn)狀千差萬別，已形成各自的特點(diǎn)與特長。但隨著業(yè)務(wù)范圍從過去的投資研究、論證、咨詢之外，策劃咨詢、規(guī)劃咨詢、政策咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、后評價、招標(biāo)投標(biāo)、“代建制”等業(yè)務(wù)的逐步出現(xiàn)，行業(yè)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢在不斷縮小。因此，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，營造自身核心競爭力，形成品牌效應(yīng)，的確不能只停留在口頭上，而是要根據(jù)自身的特點(diǎn)與特長，大膽實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展。既要服務(wù)政府，面向社會，又要積極做好改制的戰(zhàn)略研究和應(yīng)對準(zhǔn)備，適應(yīng)中國特色社會主義條件下工程咨詢業(yè)的發(fā)展與變化。二構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟是我國工程咨詢業(yè)發(fā)展壯大的方向工程咨詢業(yè)隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)兩大趨勢一是高層次、綜合化，即出現(xiàn)一批專門從事政府和跨國企業(yè)集團(tuán)，全局性、戰(zhàn)略性項(xiàng)目咨詢的大型咨詢公司；二是新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)管理領(lǐng)域和傳統(tǒng)企業(yè)信息技術(shù)改造的咨詢所占份額迅速上升。無論從哪一方面來看，目前國內(nèi)的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)除了極少數(shù)有實(shí)力的可以通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模的方式來增強(qiáng)實(shí)力，以期同國外大型工程咨詢機(jī)構(gòu)競爭外，對于絕大多數(shù)地方綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)而言，采用自我發(fā)展壯大實(shí)力的方式參與市場競爭，不僅造成資源的浪費(fèi)，而且在短期內(nèi)也難以實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于綜合性咨詢機(jī)構(gòu)整合力量。開拓市場隨著工程咨詢業(yè)與國際接軌，客戶對咨詢業(yè)務(wù)的要求向綜合化、全程化的方向發(fā)展，如區(qū)域規(guī)劃、人口與環(huán)境、資源開發(fā)與保護(hù)、市場動態(tài)、工程設(shè)計與代建、項(xiàng)目管理等問題，高新技術(shù)的日益增長，建設(shè)項(xiàng)目跨行業(yè)技術(shù)要求越來越高，跨地區(qū)跨國界的項(xiàng)目涉及的政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險日漸復(fù)雜，客戶對咨詢服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這需要工程咨詢機(jī)構(gòu)必須具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的綜合研究能力。而綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)功能相對單一，規(guī)模偏小，在資金、技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)、管理等諸多方面和國外知名咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力十分懸殊，工程咨詢服務(wù)習(xí)慣性的行政區(qū)域上的業(yè)務(wù)范圍劃分，又在一定程度上分割了綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，單憑自身的技術(shù)力量綜合性咨詢機(jī)構(gòu)難以開拓大市場。國外工程咨詢機(jī)構(gòu)憑借他們先進(jìn)的服務(wù)理念、服務(wù)產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)以及雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已經(jīng)在國內(nèi)大型項(xiàng)目招標(biāo)中盡顯優(yōu)勢，使我國本土的工程咨詢機(jī)構(gòu)在高端市場上不斷感受到來自發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)實(shí)威脅。我國的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)要想迅速增強(qiáng)自身的實(shí)力只有走聯(lián)合之路，通過優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，讓“單兵作戰(zhàn)”逐步變?yōu)椤奥?lián)合作戰(zhàn)”、“集團(tuán)出擊”，在現(xiàn)階段大力倡導(dǎo)“協(xié)作與發(fā)展”的精神，對于我國工程咨詢業(yè)具有特別重要的意義。2、工程咨詢協(xié)作與發(fā)展的契機(jī)工程咨詢的全過程服務(wù)，即從項(xiàng)目策劃、規(guī)劃開始，到可行性研究、工程設(shè)計、工程招標(biāo)、設(shè)備采購、項(xiàng)目管理、施工代建、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收，直至投產(chǎn)運(yùn)行和項(xiàng)目后評價等各個環(huán)節(jié)全過程為客戶提供服務(wù)。就目前國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力而言，要完成工程咨詢的全過程服務(wù)，大多數(shù)工程咨詢機(jī)構(gòu)必須走合作互補(bǔ)之路。項(xiàng)目“代建制”是一個很好的契機(jī)，根據(jù)“代建制”項(xiàng)目的大小與復(fù)雜程度，我們可以進(jìn)行綜合性工程咨詢單位之間的協(xié)作，也可以是綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)與專業(yè)性工程咨詢單位的合作，就綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)配制和實(shí)力而言，在大項(xiàng)目上，應(yīng)以綜合性工程咨詢單位與專業(yè)設(shè)計院所實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟作為突破口。專業(yè)院所有先進(jìn)的技術(shù)，雄厚的專業(yè)人才儲備，有相當(dāng)豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的信息化手段；綜合性工程咨詢單位有大量的前期工作資料，有對工程建設(shè)外部條件提出的可靠的信息資料和協(xié)調(diào)能力，如果專業(yè)院所和綜合性工程咨詢單位能夠把各自的資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃、市場研究、工程設(shè)計、項(xiàng)目代建和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)的延伸與整合，這樣形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作團(tuán)隊(duì)，決不是簡單的數(shù)量疊加，其廣闊的發(fā)展空間是不言而喻的。國家投資體制改革中提出的“代建制”是順應(yīng)當(dāng)前國際工程建設(shè)業(yè)發(fā)FI學(xué)發(fā)展與RLL咨詢?nèi)展趨勢的一個重要舉措。但也應(yīng)注意到，國家投資體制改革中提到的代建制，是指政府投資建設(shè)項(xiàng)目的代建制，而要延伸到國際總承包的領(lǐng)域里，有沒有投資的能力，融資的辦法、措施，有沒有墊資的可能，正是競爭力的一個突出體現(xiàn)，作為工程總承包單位，如果不具備這方面的能力，在市場上要占有一席之地也是十分困難的，因此，專業(yè)院所和綜合性工程咨詢單位雙方除在專業(yè)技術(shù)合作之外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目融資投資能力的合作，這對于推動我國工程咨詢行業(yè)真正意義上的“代建制”的成熟和發(fā)展有著重要意義。3、建立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的共生共榮建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是多種多樣的，可以發(fā)生在兩個或甄個以上機(jī)構(gòu)的各個活動領(lǐng)域，也可以局限于某一個具體的活動領(lǐng)域，從短期的松散型合作到長期的資本連結(jié)。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是強(qiáng)、強(qiáng)聯(lián)合，也可以是強(qiáng)、弱聯(lián)合。可以是橫向的，也可以是縱向的，甚至是網(wǎng)狀的。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分散風(fēng)險和分享資源、節(jié)約時間，通過合作，咨詢機(jī)構(gòu)能夠在人力資源、技術(shù)研究、市場占有等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，對工程咨詢機(jī)構(gòu)來說，可以采用各種各樣的聯(lián)盟手段直接的協(xié)定、特定的項(xiàng)目聯(lián)合等，可以進(jìn)行業(yè)間的協(xié)作，橫向和縱向的聯(lián)合。構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，應(yīng)打破地域和行業(yè)、專業(yè)界限，走特色資源聯(lián)合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術(shù)、管理、資金、市場等諸要素上進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享，市場共拓、風(fēng)險共擔(dān)、利益共贏，逐步建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同發(fā)展和壯大。按照有利于專業(yè)化分工和項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)的原則，相對集中人力、物力、財力，以少數(shù)有實(shí)力的大機(jī)構(gòu)為龍頭，以專業(yè)化和特色服務(wù)為特點(diǎn)的小單位為主體，組建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的現(xiàn)代大型工程咨詢聯(lián)盟，建立與國際接軌的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和管理模式，形成既有一定的全方位咨詢服務(wù)能力，又有行業(yè)特色的工程咨詢集團(tuán)，參與國內(nèi)、國際市場競爭。我們有理由相信綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)有能力進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，創(chuàng)新咨詢理論，實(shí)踐咨詢理念，在新的市場條件下求得生存、發(fā)展與壯大?！鲎髡邌挝还鹆质型顿Y咨詢中心責(zé)任編輯楊新民中國工程咨詢2007年第12期總第88期7萬方數(shù)據(jù)作程度，加快構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，盡早實(shí)現(xiàn)資擁共卒，優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏的局面。4、增強(qiáng)創(chuàng)新能力營造自身的核心競爭力，形成晶牌敢JI輯國工程悔詢業(yè)起步較晚，錦合性工程悔詢機(jī)構(gòu)在國內(nèi)屬最早進(jìn)入該行業(yè)的先行者。通過二十多年的研究探索，回內(nèi)工程咨詢理論與為怯已進(jìn)入自主創(chuàng)新階段。由于各地綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的歷史和現(xiàn)狀千差萬別，已形成各自的特點(diǎn)與特長。但隨著業(yè)務(wù)范圍從過去的投資研究、論證、咨詢之外，策劃咨詢、規(guī)劃咨詢、政策咨詢、工程監(jiān)琪、項(xiàng)目管理、后評價、招標(biāo)投標(biāo)、“代建制“等業(yè)務(wù)的逐步出現(xiàn)，行業(yè)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，錦合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢在不斷縮小。因此，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，營造自身核心競爭力，形成品牌效應(yīng)，的確不能只停留在口頭上，舊是婆根據(jù)自身的特點(diǎn)與特長，大JLI實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展。既要服務(wù)政府，麗向社會，又要積極做好改制的戰(zhàn)略研究和應(yīng)對準(zhǔn)備，適應(yīng)中國特色社會主義條件下工程咨詢業(yè)的發(fā)展與變化。二、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)姐姐費(fèi)國工程咨詢業(yè)發(fā)展壯大的方向工程咨詢業(yè)隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)兩大始勢一是高居次、錦命化，即出現(xiàn)一批專門從事政府和跨國企業(yè)集團(tuán)，全局性、戰(zhàn)略性項(xiàng)目咨詢的大型咨詢公司二是新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)管理領(lǐng)域和傳就企業(yè)信息技術(shù)改造的咨詢所占份額迅墻上升。無T從哪一方面來看，目前即內(nèi)的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)除了極少數(shù)有實(shí)力的可以通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)施圍和經(jīng)膏規(guī)模的方式來增強(qiáng)實(shí)力，以期間國外大型工程咨詢機(jī)構(gòu)競爭外，對于絕大多數(shù)地方綜合性工程咨悔機(jī)構(gòu)而言言，采用自我發(fā)展壯大實(shí)力的方式參句市場竟?fàn)?，不僅造成資順的槐費(fèi)，而且在短期內(nèi)也難以實(shí)現(xiàn)。1、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于錦合性咨詢機(jī)構(gòu)黯合力巔，開拓市場隨著工程咨詢業(yè)與國際接軌，客戶對咨詢業(yè)務(wù)的要求向綜合化、全程化的方向發(fā)展，如區(qū)域規(guī)劃、人口與環(huán)境、資擁開發(fā)句保護(hù)、市場動態(tài)、工程性計與代建、項(xiàng)目管理等問題，高新技術(shù)的日益增長，建設(shè)項(xiàng)目跨行業(yè)技術(shù)要求越來越南，跨地區(qū)跨國界的項(xiàng)目撈及的政怡和經(jīng)濟(jì)風(fēng)除日漸復(fù)雜，客戶對咨詢服務(wù)質(zhì)最的要求也越來越南，這需要工程咨詢機(jī)構(gòu)必須具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的錦合研究能力。而綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)功能相對單一，規(guī)模偏小，在資金、技術(shù)、F宮息網(wǎng)絡(luò)、管理等諸多方面和閨外知名咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力十分懸殊，工程咨詢服務(wù)習(xí)慣性的行政區(qū)域上的業(yè)務(wù)市罔劃分，又在一定程度上分割了錦合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，直在憑自身的技術(shù)力量綜合性咨詞機(jī)胸難以開拓大市場。國外工程咨詢機(jī)構(gòu)憑借他們先進(jìn)的服務(wù)理念、服務(wù)產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)以及雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已經(jīng)在回內(nèi)大型項(xiàng)目招標(biāo)中盡顯優(yōu)勢，使我國本土的工程咨詢機(jī)構(gòu)在高端市場上不斷感受到來自發(fā)達(dá)國茲的現(xiàn)實(shí)威脅。我闊的綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)要思想迅速增強(qiáng)自身的實(shí)力只有走聯(lián)合之路，通過優(yōu)勢互補(bǔ)陽資擁共事，讓“單共作戰(zhàn)“逐步變?yōu)椤奥?lián)合作戰(zhàn)“、“集團(tuán)出擊在現(xiàn)階段大力倡導(dǎo)“協(xié)作與發(fā)展“的精神，對于我國工程咨詢業(yè)具有特別重要的意義。2、工穩(wěn)咨詢協(xié)作與發(fā)展的費(fèi)機(jī)工程咨陶的全過程服務(wù)，即從項(xiàng)目策劃、規(guī)劃開始，到可行性研究、工程設(shè)計、工程招標(biāo)、設(shè)備采購、項(xiàng)目管理、施工代建、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收，直至投產(chǎn)運(yùn)行和項(xiàng)目后評價等各個環(huán)節(jié)全過程為容戶提供服務(wù)。就目前國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力而宵，要完成工程咨詢的全過程服務(wù)，大多數(shù)工程咨詢機(jī)構(gòu)必綢遠(yuǎn)合作瓦補(bǔ)之路。明目“代建制“是一個很好的現(xiàn)機(jī)，根據(jù)“代建制“項(xiàng)目的大小與復(fù)雜程度，我們可以進(jìn)行綜合性工眼告詢單位之間的協(xié)作，也可以是綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)與專業(yè)性工程咨詢單位的合作，就綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)配制和實(shí)力附畝，在大項(xiàng)目上，應(yīng)以綜合性工程咨詢單位與專業(yè)設(shè)計院所實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟作為突破口。專業(yè)院所有先進(jìn)的技術(shù)，雄厚的專業(yè)人才儲備，有相當(dāng)豐富的工程管理經(jīng)臉，先進(jìn)的惱息化手段T綜合性工程咨詢單位有大景的前期工作資料，有對工程建設(shè)外部條件提出的可靠的信息資料和協(xié)調(diào)能力，如果專業(yè)院所和錦合性工程咨詢單位能夠把各自的資據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃、市場研究、工程設(shè)計、項(xiàng)目代建和明目管理等業(yè)務(wù)的延伸與黠合，這樣形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作團(tuán)隊(duì)，決不是簡單的數(shù)量疊加，其廣闊的皮展空間是不奮而喻的。圓寂投資體制改奇在中提出的“代建制“是1靦應(yīng)當(dāng)前國際王程建設(shè)業(yè)發(fā)科學(xué)發(fā)展與工程咨詢?nèi)φ锅亜莸囊粋€重要舉措。但也應(yīng)性意到，因來投資體制改革中提到的代建制，是指政府投資建設(shè)項(xiàng)目的代建制，而要延伸到國際總承包的領(lǐng)域里，有沒有投資的能力，融資的辦怯、措施，有沒有墊賢的可能，正是競爭力的一個突出體硯，作為工程總承包單位，如果不具備這方面的能力，在市場上要占有一席之地也是十分困難的，因此，專業(yè)院所和結(jié)合性工程咨詞單位雙方除在專業(yè)技術(shù)合作之外，還要要加強(qiáng)項(xiàng)目融資投資能力的合作，這對于推動就國工程咨詢行業(yè)真正意義上的“代蠟制“的成熟和發(fā)展有著重要意義。3、蝶立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的共生共醺建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是多種多樣的，可以發(fā)生在兩個或兩個以上機(jī)構(gòu)的各個活動領(lǐng)域，也可以周限于某一個具體的活動鎖域，從短期的松散型合作到長期的資本連結(jié)。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以最強(qiáng)、強(qiáng)聯(lián)合，也可以是強(qiáng)、弱聯(lián)合。可以是橫向的，也可以是做向的，甚至是網(wǎng)狀的。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分散風(fēng)險和分享資湘、節(jié)的時間，通過合作，咨詢機(jī)構(gòu)能夠在人力資擁、技術(shù)研究、市場占有等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，對工程咨詢機(jī)構(gòu)來說，可以采用各種各樣的聯(lián)盟手段直接的協(xié)定、特定的項(xiàng)目聯(lián)合等，可以進(jìn)行業(yè)間的協(xié)作，橫向和FJ肉的聯(lián)合。構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，應(yīng)打破地域和行業(yè)、專業(yè)界限，走特色資橢聯(lián)合之路，以資本為紐帶，在品牌、技術(shù)、管理、資金、市場等諸要素上進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資蹦共卒，市場共拓、風(fēng)險共扭、利藏共贏，J磊步建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共間發(fā)展和壯大。按照有利于專業(yè)化分工和項(xiàng)目全過程咨詢服務(wù)的原則，相對集中人力、物力、財力，以少數(shù)有實(shí)力的大機(jī)構(gòu)為龍頭，以專業(yè)化和特色服務(wù)為特點(diǎn)的小單位為主體，組建成跨行業(yè)、跨地區(qū)的現(xiàn)代大型工程咨詢聯(lián)盟，建立與國際接軌的管理體制、遠(yuǎn)行機(jī)制和管理模式，形成既有一定的全方位咨詢服務(wù)能力，又有行業(yè)特色的工程咨詢集團(tuán)，參與國內(nèi)、國際市場競爭。我們有理由相情綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)有能力進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，創(chuàng)新咨詢理論，實(shí)踐咨悔理念，在新的市場條件下求得生存、發(fā)展局壯大。作者單位桂林市投資咨詢中心責(zé)任編輯楊新民中閣工穗咨詢2007年第12期總第88期7

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