簡介：科學(xué)練功遠勝于耗時站樁馮馳科學(xué)練功遠勝于耗時站樁馮馳武魂2006年第1期站樁是大成拳的核心，一般沒有五年甚至十年以上的功底，是不敢談樁功的。站樁為什么需要很長時間才能出功夫呢主要原因在于“樁”所包含的內(nèi)容太多，可以說大成拳的精華幾乎都濃縮于“樁”中。王薌齋先生，將富有拳學(xué)精華的“樁”向初學(xué)者傳授，這說明了王老先生的無私與偉大，但在教學(xué)上卻走入了誤區(qū)，違反了由簡入繁的教學(xué)原則，初學(xué)者很難把握其要領(lǐng)，就連王老先生的繼承人姚宗勛先生也深感初學(xué)站樁的困難，要一面面的尋找才能完成真正意義的站樁。習(xí)者要拿出大量時間去掌握站樁的要領(lǐng)，而不是用在增長功力的真正站樁上，這就是站樁需要很長時間才能出功夫的原因。如何才能不耗時費力，快速練出站樁站出的功夫呢首先，必須徹底弄明白站樁要站的內(nèi)容。王薌齋先生樁功與四形中論述的站樁應(yīng)達到的“四如境界”，即體整如鑄、身如灌鉛、肌肉若一、毛發(fā)如戟就是站樁要站的內(nèi)容及應(yīng)達到的目標。體整如鑄講酌呈間架牢固；身如灌鉛講的是身體沉重，主要指下盤穩(wěn)固，即“樁”穩(wěn)固；肌肉若一即整體肌肉拉力。即所謂的“渾元爭力”；毛發(fā)如戟則是指臨戰(zhàn)時的精神狀態(tài)。其次，將樁的內(nèi)部分解開，然后進行分解組合法教學(xué)。具體如下1、通過腰胯合力穩(wěn)固內(nèi)部間架，然后通過”五弓合一”形成穩(wěn)固的整體間架，此部分通過一個疲勞期大約十天就能達到體整如鑄的境界。2、在“五弓合一”的基礎(chǔ)上，調(diào)整力學(xué)間架，使身弓與后腿弓于養(yǎng)生及技擊則是背道而馳的。改變這種狀況的有效途徑即是獨立守神站樁。站樁第一步，即在精神松靜集中的狀態(tài)下達到形體的放松，同時培養(yǎng)合理的間架，這就是“斂神聽微雨”和做到松靜自然等要領(lǐng)。似坐非坐，似展非展等意念是為了胸腹部放松而進行的誘導(dǎo)，其它意念，都是為去除拙力和放松形體而設(shè)，明于此，才能不執(zhí)著的站樁。一味放松就會散了間架，那還不如去睡覺。所以，站樁時還要頭頂項豎，身正體端，使人體各部位按站樁的要領(lǐng)做到正確。為達到強身之效，初始站樁時，首先要解決的是雙肩和胸部的放松及人體各部位合理的間架結(jié)構(gòu)，并逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。改造生理改造生理這是獨立守神的深入階段，仍以站樁為本。在弄清“松”的概念后，就應(yīng)進入“緊”的訓(xùn)練。大多數(shù)習(xí)者，極易混淆緊與僵的概念，多以為此項訓(xùn)練于己不利，或從未進行過此項訓(xùn)練，更有人因片面追求松而不敢稍微發(fā)緊。為數(shù)不少的習(xí)者為使下肢放松而使雙腿直立，這就失去了站樁的原則，使下肢“斷勁兒”，這是不可取的。改造生理需解決兩個關(guān)鍵問題矯正脊柱彎曲及整體的聯(lián)結(jié)放長，即調(diào)整“松”狀態(tài)下的“緊”。脊柱乃人體之中樞，其重要性不言而喻。人體運動主要由脊柱帶動，人體的渾元力亦主要源于此。自然界中，脊椎動物的脊柱都是平直后繃的，人類在嬰幼兒時期亦如此。而改造生理“返

簡介：盛朝集團勞動紀律管理制度盛朝集團勞動紀律管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范員工勞動紀律管理，提高全體員工的紀律意識，為規(guī)范員工勞動紀律管理，提高全體員工的紀律意識，維持正常生產(chǎn)工作秩序持正常生產(chǎn)工作秩序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。本制度。第二條第二條本制度適用于公司全體員工，本制度適用于公司全體員工，公司使用的勞務(wù)派遣工參照公司使用的勞務(wù)派遣工參照本制度執(zhí)行。本制度執(zhí)行。第三條第三條基本定義基本定義員工在本公司從業(yè)提供勞務(wù)并領(lǐng)取工資的人員。工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和勞動關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。本公司工資包括基礎(chǔ)工資、提成工資、職務(wù)工資、加班工資、技術(shù)津貼、獎金及各種崗位補助。脫崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位。曠工無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處累計遲到、早退超過規(guī)定時限的；或脫崗連續(xù)超過規(guī)定時限的；或未經(jīng)準假而不到崗的；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明的；或違紀、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。考勤統(tǒng)計時間每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日。職務(wù)侵占是指員工利用職務(wù)（崗位）上的便利，將公司財物或權(quán)益非法占為己有的行為。3識，堅決反對認為“自己一切正確，一貫正確”，甚至貶低別人，抬高自己的作風(fēng)。13任何場合都要注重自己的言談、舉止、禮貌、服飾。14敬業(yè)樂業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、講求效率。15秉公辦事、平等待人、舉止文明，熱情禮貌。16顧大局、識大體、相互團結(jié)、主動配合，共同維護公司形象。17嚴格遵守國家法律、法規(guī)，模范遵守公司各項規(guī)章制度、紀律。第二章第二章考勤考勤第五條第五條考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資、獎考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。第六條第六條公司一般崗位實行每周六天工作制，實行六天工作制的崗公司一般崗位實行每周六天工作制，實行六天工作制的崗位考勤時間考勤時間為早八點半至中午十二點，下午二點至下午五點半，逢星為早八點半至中午十二點，下午二點至下午五點半，逢星期日和節(jié)假日串休；期日和節(jié)假日串休；黑白天倒班的非生產(chǎn)崗位，考勤時間為白班早八點至晚五點，夜班晚五點到次日早八點；實行彈性工作制的生產(chǎn)崗位作息時間不做規(guī)定。第七條第七條考勤采取指紋考勤機（打卡機）打卡和書面申報審批相結(jié)考勤采取指紋考勤機（打卡機）打卡和書面申報審批相結(jié)合的辦法合的辦法1白班崗位每天打卡三次，早上班時、午下班時、午上崗時、晚下班時各一次；一般生產(chǎn)作業(yè)崗位和倒班崗位上下班各打卡一次。

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簡介：浙江省浙江省2016初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試（衢州科學(xué)卷）初中畢業(yè)生學(xué)業(yè)考試（衢州科學(xué)卷）本卷可能用到的相對原子質(zhì)量H1C12O16NA23S32CL355K39CA40MN55FE56CU64卷Ⅰ卷Ⅰ說明本卷共有一大題，說明本卷共有一大題，15小題，共小題，共40分。分。一選擇題（本題有一選擇題（本題有15小題，小題，110題每小題每小題3分。分。1115題每小題題每小題2分，共分，共40分。請選出各題中一個符分。請選出各題中一個符合題意的選項，不選、多選、錯選均不給分）合題意的選項，不選、多選、錯選均不給分）1“綠色生活”是一種健康、環(huán)保的生活理念。下列行為中符合該理念的是（）A隨意丟棄廢舊電池B大量燃放煙花爆竹C將實驗后的廢液直接倒入水池中D盡量選擇公共交通工具出行2自行車的結(jié)構(gòu)及使用涉及到不少科學(xué)知識，自行車的表面有凸凹不平的花紋是為了（）A增大壓力B增大摩擦C減小壓力D減小摩擦3我國將于2020年前后發(fā)射火星探測器?；鹦鞘堑厍虻慕彛ㄈ鐖D），它是太陽系的一顆（）A恒星B行星C衛(wèi)星D彗星4如圖是“追風(fēng)者”磁懸浮列車懸浮原理的示意圖。該列車通過磁體之間的相互作用，懸浮在軌道上方，以提高運行速度。這里的相互作用是指（）A異名磁極相互吸引B同名磁極相互吸引C異名磁極相互排斥D同名磁極相互排斥5如圖，①②③④分別表示植物生長過程中不同的生理活動，其中③表示的是（）A光合作用B蒸騰作用C呼吸作用D水分的吸收和運輸6如圖所示的植物結(jié)構(gòu)中，屬于器官這一結(jié)構(gòu)層次的是（）7寶島臺灣是地震多發(fā)地區(qū)，地震是地殼運動的表現(xiàn)形式之一。引發(fā)地震的主要原因是（）A板塊的碰撞和張裂B海浪的沖刷C臺風(fēng)的影響D氣溫的變化8浙江大學(xué)制造出一種由碳元素組成的超輕物質(zhì)，其內(nèi)部像海綿一樣多孔隙，故名“碳海綿”。碳海綿可用于處理海上原油泄漏事件，處理時，先用它吸收浮在水面上的原油，再通過擠壓，將碳海綿內(nèi)的原油進行回收。此過程沒有應(yīng)用到下列“碳海綿”性質(zhì)中的（）A保溫性能好B易被壓縮C能吸油但不吸水D密度很小，能浮于海面上9“超臨界水”（H2O）因具有許多優(yōu)良性能而被科學(xué)家追捧。它是指當(dāng)溫度和壓強達到一定值時，水的液態(tài)和氣態(tài)完全交融在一起的狀態(tài)。用表示氫原子，，表示氧原子，下列模型能表示“超臨界水”分子的是（）102015年12月，世界上最大全透型載客潛水器“寰島蛟龍1”在海南下水（如圖）。潛水器搭載9名乘客緩慢下潛至水面下一定深度處懸停，待乘客觀光一段時間后，緩慢上浮到水面。下列關(guān)于潛水器的說法中正確的是（）A下潛時有慣性，懸停時沒有慣性第3題圖第4題圖第5題圖第6題圖第10題圖二填空題（本題有二填空題（本題有8小題小題20空，每空空，每空2分，共分，共40分）分）16如圖為2016年4月我國發(fā)射“鯤鵬1B”探空火箭的場景。（1）起飛時火箭對噴出的燃氣施加一個向下的力，由于，燃氣同進對火箭施加一個向上的力，使火箭上升。（2）火箭在上升過程中，燃料的能化為熱能，最終轉(zhuǎn)化為火箭的機械能。17如圖甲是一種常見的水生綠色開花植物蓮。（1）在植物的分類上，蓮屬于植物。A藻類B蕨類C裸子D被子（2）藕生長在幾乎不含氧氣的淤泥中，它是怎樣解決通氣問題的呢小江猜想它體內(nèi)有適應(yīng)水中環(huán)境的特殊結(jié)構(gòu)。于是分別從圖甲所示的①②③處取材，用放大鏡觀察后，再分別制成裝片放在顯微鏡下觀察。在轉(zhuǎn)動粗準焦螺旋使鏡筒慢慢下降的過程中（如圖乙），眼睛要觀察，以免損壞實驗器材。（3）研究發(fā)現(xiàn)蓮藕、葉柄和葉片中均有氣腔孔，且這些氣腔孔彼此貫通，使葉片氣孔吸收來的氧氣可以向下運輸?shù)缴彽牡叵虏糠郑┢渖L的需要。蓮體內(nèi)具有適應(yīng)水中環(huán)境的特征，是環(huán)境長期對蓮進行的結(jié)果。（4）剛切開的藕極易褐變，這是因為細胞內(nèi)的多酚氧化酶催化相應(yīng)反應(yīng)所致。小江將藕片在開水中燙過后，發(fā)現(xiàn)藕片不易褐變，說明酶的催化作用易受的影響。18當(dāng)前，衢州多地積極開發(fā)使用新能源，燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組的投入使用就是一例。機組利用天然氣燃燒產(chǎn)生的高溫火焰驅(qū)動葉輪轉(zhuǎn)動，帶動發(fā)電機發(fā)電；同時天然氣燃燒產(chǎn)生的一部分蒸汽被用于蒸汽發(fā)電。（1）天然氣的主要成分是甲烷（CH4），它是最簡單的（選填“無機物”或“有機物”）。（2）發(fā)電機的工作原理是。19正確進行實驗操作，合理改進實驗裝置，是科學(xué)素養(yǎng)的重要方面。請回答下列問題。（1）如圖甲是實驗室制取二氧化碳的裝置。實驗中收集滿一瓶二氧化碳后，應(yīng)將蓋有玻璃片的集氣瓶（選填“正放”或“倒放”）在桌面上。（2）有兩位同學(xué)對圖甲中的氣體發(fā)生裝置進行了簡化，簡化后的裝置如圖乙和圖丙所示，其中可行的是。20小柯用如圖甲電路進行實驗。（1）請在圖甲中導(dǎo)線AB上用箭頭標出通電后導(dǎo)線AB中的電流方向。（2）閉合開關(guān)后，電流表的示數(shù)如圖乙，則通過燈泡L的電流為安。（3）圖丙為通過電阻R的電流與它兩端電壓的關(guān)系圖，則R的阻值為歐。21物質(zhì)的結(jié)構(gòu)決定性質(zhì)，性質(zhì)反映結(jié)構(gòu)。據(jù)此回答（1）稀鹽酸（HCL）和稀硫酸（H2SO4）

簡介：河北省河北省2017年上半年中年上半年中級口腔主治醫(yī)口腔主治醫(yī)師口腔口腔頜面外科學(xué)相面外科學(xué)相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識模擬試題擬試題一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項中，只有分，每題的備選項中，只有1個事最符合個事最符合題意）題意）1、鑄造蠟要求流動變形率為A小于05B小于1C大于05D大于1E小于012、靜止齲是哪種齲壞的特殊情況A繼發(fā)齲B深齲C急性齲D中齲E慢性齲3、下述哪項不是附著體義齒的優(yōu)點A采用預(yù)成部件，制作簡單B改善美觀C可靠的固位和穩(wěn)定D利于基牙健康E咀嚼效能較高4、年輕恒牙牙根完全形成在萌出后A3～5年B1年～1年半C1年D2～2年半E6年5、在下列直接蓋髓術(shù)的操作注意事項中，最重要的一項是A去凈腐質(zhì)B動作輕巧C生理鹽水沖洗D無菌操作術(shù)E無痛術(shù)6、氟牙癥與釉質(zhì)發(fā)育不全的區(qū)別主要為A牙面不同B牙位不同C病因不同D表現(xiàn)不同E部位不同A下頜塑料聯(lián)冠式斜面導(dǎo)板B前庭盾C平面導(dǎo)板DACTIVATE上頜斜面導(dǎo)板15、舌下腺囊腫根治方法的關(guān)鍵是A做袋形縫合術(shù)B抽出囊液，注射2碘酊C摘除囊腫組織D摘除囊腫及舌下腺E摘除舌下腺16、口底囊性腫塊，切片檢查囊壁襯里為鱗狀上皮，囊壁結(jié)締組織中有少量慢性炎癥細胞浸潤，壁外可見少量散在黏液腺泡，應(yīng)診斷為A表皮樣囊腫B皮樣囊腫C舌下囊腫D淋巴水瘤E黏液囊腫17、決定基牙觀測線位置的是A外行高點線B就位道C牙長軸D支點線E導(dǎo)線18、試點調(diào)查又稱預(yù)調(diào)查，WHO推薦的兩組中除任選一組外，另外一組通常為A10歲組B44歲組C12歲組D35歲組E65歲組19、輕度錯牙合與功能發(fā)育影響不大者，可在此期暫不作治療。應(yīng)是哪一期A恒牙期B青春期C替牙期D恒牙早期E成人期20、全口義齒正中駘時出現(xiàn)早接觸，應(yīng)選磨A上舌尖或下頰尖B上頰尖或下舌尖C以上全不對D直接調(diào)磨早接觸點E與早接觸支持尖相對應(yīng)的近遠中邊緣嵴和中央窩21、后堤區(qū)指

簡介：基于情感勞動的人力資源管理范丹妮李彥伶西南對經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院【摘要】在情感勞動越來越受到視的今天作為情感勞動存在的典型代表爪務(wù)型企業(yè)在人力資派甘理上面臨看巨大的挑戰(zhàn)丈章首先對情感勞動的相關(guān)理論進行了回碩然后在此基抽上分析了情感勞動對服務(wù)型企業(yè)的人力資派甘理的要求錄后有針對性地提出人力資派甘理的相關(guān)建議。【關(guān)詢】膠務(wù)型企業(yè)情感勞動皿工人力資源甘理近年來隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深人我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化第三產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重斷增大其中服務(wù)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要位服務(wù)型企業(yè)的員工是在與顧客互動中銷咨的不僅僅是商品更重要的是服務(wù)在這個過程當(dāng)中員工為顧客提供了大量的情感勞動怎樣管理服務(wù)型企業(yè)員工的情感勞動是服務(wù)型企業(yè)管理層必須面對的重大問魔一、情感勞動的相關(guān)理論回頤“愉感勞動”的概念最早是由如劃園在年她發(fā)表的第一篇關(guān)于情感勞動的文章情感勞動、情感規(guī)則及社會結(jié)構(gòu)有涉及到在對美國泛美航空公司空服人員情緒表達深人研究的基礎(chǔ)上年側(cè)出比淚在其址則州一書中首次提出了“情感勞動”的概念她在書中對空姐的工作進行了詳細的分析并指出她們的工作不僅具有生理方面的要求而且更有情感方面的要求即必須時刻應(yīng)付乘客和他們自己的情緒問題并將并將情感勞動界定為“個人致力于情感的管理以便在公眾面前創(chuàng)造一個大家可以看到的臉部表情或身體動作”即情感勞動要求個體表達或抑制情緒在工作中保持一個讓大家感到舒適的表情。在情感勞動概念提出以后學(xué)者們在此基礎(chǔ)上都對情感勞動進行了大的研究在和山翔勸看來情感勞動應(yīng)定義為“員工必須進行努力、計劃和控制在人際交往中按照組織的要求做出正確的情感反應(yīng)”。這里必須要提到的是在對情感勞動的定義中與燦回強調(diào)的是員工對情感的管理對自身內(nèi)心感受的管理區(qū)別的是時和吐甲址叼粥著重在于是員工表現(xiàn)恰當(dāng)感情的行為可觀察到的行為。雖然學(xué)者們是從不同的視角下定義情感勞動但是將他們的觀點綜合起來情感勞動應(yīng)該具備以下條件情感勞動是在與顧客面對面、聲音對聲音的互動中完成的。情感勞動會對他人的感情、態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。情感的表現(xiàn)要遵循一定的規(guī)則比如企業(yè)對服務(wù)人員的工作內(nèi)容及方式做出的一些具體規(guī)定。二、情盛勞動的義及情盛勞動向理發(fā)起的挑戰(zhàn)除體力勞動、腦力勞動以外悄感勞動被認為是第三種勞動方式提出來從一定程度來講在情感勞動是最主要的工作內(nèi)容的服務(wù)業(yè)中對員工的情感管理是非常重要的同時也極具挑戰(zhàn)性情感勞動對顧客、企業(yè)以及員工自身的愈義重大一服務(wù)型企業(yè)的員工自己表現(xiàn)出來的情感是直接影響到顧客的態(tài)度、情感更為關(guān)鍵的是直接決定著顧客的購買行為企業(yè)希望員工可以按照相關(guān)的工作規(guī)定順利的銷售出其產(chǎn)品這樣的情感勞動才是有效的。很明顯顧客在消費過程中不僅僅專注在產(chǎn)品和服務(wù)上更多的是要購買一種消費體驗員工的情感勞動在一次成功的銷咨中是不可或塊的。二一些學(xué)者通過研究理論和實證證實了服務(wù)型企業(yè)的員工在工作中投人了大的感情并且這樣的情感必須是按照企業(yè)的要求作出正確的表達直接后果是大大的壓制了員工自身的的情感這樣的表達過程在重復(fù)過多次以后員工的情感對其本身就失去了意義帶來的直接影響是情感的耗竭、人格解體及工作滿意感降低‘“業(yè)。因此員工的情感勞動作為一種容易被消耗的資派它的開發(fā)和使用就偏要引起企業(yè)的視以實現(xiàn)資稼的可持續(xù)發(fā)展和利用。三如今企業(yè)之間的競爭越發(fā)徽烈僅以產(chǎn)品的功能性利益為競爭手段是不可行的顧客越來越重視是消費帶來的心理體臉企業(yè)可以通過為顧客創(chuàng)造美好的體臉來增強竟爭優(yōu)勢要做到這一點企業(yè)需要做好員工的招聘及堵訓(xùn)等工作借理好員工的情感勞動使員工通過正面的情感勞動潤足頤客的情感偏求增強顧客的消費體驗從而提高他們對滿盤度和忠城感。情感勞動是把雙刃劍一方面可以帶助企業(yè)目標的實現(xiàn)吸引、保留顧客另一方面會形響到員工的心理健康這樣的負面影響給企業(yè)管理上帶來很多問題情感勞動使得傳統(tǒng)的建立在體力勞動和腦力勞動基礎(chǔ)上的管理理論和技術(shù)受到挑戰(zhàn)現(xiàn)階段對情感勞動的管理上存在局限還不夠系統(tǒng)化對情感勞動的管理要求企業(yè)在管理模式上是全面的改革。三、薈于情盛勞動的人力資在以上分析的墓礎(chǔ)上文章將從人力資一理的工作分析、招璐、培訓(xùn)、績效、薪酬五大模塊人手分析如何理且務(wù)皿企業(yè)的員工。一工作分析工作分析是企業(yè)人力資理一切工作的羞礎(chǔ)工作分析是對企業(yè)內(nèi)各崗位的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程即制定職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程。傳統(tǒng)的工作分析提供的是工作內(nèi)容的規(guī)范描述內(nèi)容很細化相比較的是服務(wù)型企業(yè)對于一線員工的工作分析應(yīng)該體現(xiàn)人性化充分考慮到他們在工作中的惰感問題?？梢酝ㄟ^豐富工作內(nèi)容和輪崗的方式來讓員工更加積極正面的對待顧客充分考慮情感和規(guī)范的恰當(dāng)結(jié)合既要要求得體的服務(wù)禮儀、專業(yè)的知識也要充分考慮到員工的情感需要提高工作的自主性二招琦。人力資薄管理要做到“人崗匹配”在要求提供較多的情感勞動的服務(wù)業(yè)崗位上企業(yè)需要的是樂于服務(wù)他人的員工不但要對工作抱有積極性同時也要具有良好的自我控制能力。這樣的員工才能在工作中將自身的情感與企業(yè)要求的情感表達區(qū)分開更好的投人到工作當(dāng)中。服務(wù)型企業(yè)在選拔員工的時候可以借助一系列側(cè)評工作篩選三培訓(xùn)為了避免員工在長期壓抑自己的真實情慈以后會出現(xiàn)的不良后果服務(wù)型企業(yè)的培訓(xùn)要著重做到讓員工釋放不良情緒緩解工作壓力以及證實自身的存在感等等。在培訓(xùn)中對員工提升外在形象的培訓(xùn)是基本還要對員工進行加強自身修養(yǎng)的培訓(xùn)通過一系列的訓(xùn)練引導(dǎo)員工以良好的工作心態(tài)對待工作通過拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)方式加強員工之間的聯(lián)系讓員工在工作之余對待同事可以更加真實的表達自我的情感可以適當(dāng)級解工作中情感勞動帶來的負面影響同樣的可以引導(dǎo)員工在必要時自己采取各種途徑釋放工作的壓力。四績效。很多企業(yè)在績效考核的時候主要考慮的是財務(wù)指標對直接面對顧客的一線員工單純考慮財務(wù)指標是不可行的企業(yè)需要充分考慮到情感指標如是否能夠為瓜容提供細致的服務(wù)能夠耐心回答煩客的各樣的間組等等當(dāng)然對員工必須其備的有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的知識和相關(guān)技份等等方面的考寮也是不可或映的在這樣的有所側(cè)的考察結(jié)構(gòu)再與時務(wù)指標結(jié)合的方式更加適合服務(wù)型企業(yè)。【今文欲】【馬充科爾伙斯基爪務(wù)業(yè)人力資派甘理【〕北京人民娜電出勝杜加側(cè)〔之書生西方情緒勞動研究蛛迷【〕外國經(jīng)濟與甘理儀抖【朱曉輝凌丈檢人力資源甘理柔性化【商業(yè)研究閱基于情感勞動的人力資源管理范丹妮李彥伶西南對經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院【摘要】在情感勞動越來越受到視的今天作為情感勞動存在的典型代表爪務(wù)型企業(yè)在人力資派甘理上面臨看巨大的挑戰(zhàn)丈章首先對情感勞動的相關(guān)理論進行了回碩然后在此基抽上分析了情感勞動對服務(wù)型企業(yè)的人力資派甘理的要求錄后有針對性地提出人力資派甘理的相關(guān)建議。【關(guān)詢】膠務(wù)型企業(yè)情感勞動皿工人力資源甘理近年來隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深人我國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化第三產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重斷增大其中服務(wù)業(yè)在第三產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要位服務(wù)型企業(yè)的員工是在與顧客互動中銷咨的不僅僅是商品更重要的是服務(wù)在這個過程當(dāng)中員工為顧客提供了大量的情感勞動怎樣管理服務(wù)型企業(yè)員工的情感勞動是服務(wù)型企業(yè)管理層必須面對的重大問魔一、情感勞動的相關(guān)理論回頤“愉感勞動”的概念最早是由如劃園在年她發(fā)表的第一篇關(guān)于情感勞動的文章情感勞動、情感規(guī)則及社會結(jié)構(gòu)有涉及到在對美國泛美航空公司空服人員情緒表達深人研究的基礎(chǔ)上年側(cè)出比淚在其址則州一書中首次提出了“情感勞動”的概念她在書中對空姐的工作進行了詳細的分析并指出她們的工作不僅具有生理方面的要求而且更有情感方面的要求即必須時刻應(yīng)付乘客和他們自己的情緒問題并將并將情感勞動界定為“個人致力于情感的管理以便在公眾面前創(chuàng)造一個大家可以看到的臉部表情或身體動作”即情感勞動要求個體表達或抑制情緒在工作中保持一個讓大家感到舒適的表情。在情感勞動概念提出以后學(xué)者們在此基礎(chǔ)上都對情感勞動進行了大的研究在和山翔勸看來情感勞動應(yīng)定義為“員工必須進行努力、計劃和控制在人際交往中按照組織的要求做出正確的情感反應(yīng)”。這里必須要提到的是在對情感勞動的定義中與燦回強調(diào)的是員工對情感的管理對自身內(nèi)心感受的管理區(qū)別的是時和吐甲址叼粥著重在于是員工表現(xiàn)恰當(dāng)感情的行為可觀察到的行為。雖然學(xué)者們是從不同的視角下定義情感勞動但是將他們的觀點綜合起來情感勞動應(yīng)該具備以下條件情感勞動是在與顧客面對面、聲音對聲音的互動中完成的。情感勞動會對他人的感情、態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。情感的表現(xiàn)要遵循一定的規(guī)則比如企業(yè)對服務(wù)人員的工作內(nèi)容及方式做出的一些具體規(guī)定。二、情盛勞動的義及情盛勞動向理發(fā)起的挑戰(zhàn)除體力勞動、腦力勞動以外悄感勞動被認為是第三種勞動方式提出來從一定程度來講在情感勞動是最主要的工作內(nèi)容的服務(wù)業(yè)中對員工的情感管理是非常重要的同時也極具挑戰(zhàn)性情感勞動對顧客、企業(yè)以及員工自身的愈義重大一服務(wù)型企業(yè)的員工自己表現(xiàn)出來的情感是直接影響到顧客的態(tài)度、情感更為關(guān)鍵的是直接決定著顧客的購買行為企業(yè)希望員工可以按照相關(guān)的工作規(guī)定順利的銷售出其產(chǎn)品這樣的情感勞動才是有效的。很明顯顧客在消費過程中不僅僅專注在產(chǎn)品和服務(wù)上更多的是要購買一種消費體驗員工的情感勞動在一次成功的銷咨中是不可或塊的。二一些學(xué)者通過研究理論和實證證實了服務(wù)型企業(yè)的員工在工作中投人了大的感情并且這樣的情感必須是按照企業(yè)的要求作出正確的表達直接后果是大大的壓制了員工自身的的情感這樣的表達過程在重復(fù)過多次以后員工的情感對其本身就失去了意義帶來的直接影響是情感的耗竭、人格解體及工作滿意感降低‘“業(yè)。因此員工的情感勞動作為一種容易被消耗的資派它的開發(fā)和使用就偏要引起企業(yè)的視以實現(xiàn)資稼的可持續(xù)發(fā)展和利用。三如今企業(yè)之間的競爭越發(fā)徽烈僅以產(chǎn)品的功能性利益為競爭手段是不可行的顧客越來越重視是消費帶來的心理體臉企業(yè)可以通過為顧客創(chuàng)造美好的體臉來增強竟爭優(yōu)勢要做到這一點企業(yè)需要做好員工的招聘及堵訓(xùn)等工作借理好員工的情感勞動使員工通過正面的情感勞動潤足頤客的情感偏求增強顧客的消費體驗從而提高他們對滿盤度和忠城感。情感勞動是把雙刃劍一方面可以帶助企業(yè)目標的實現(xiàn)吸引、保留顧客另一方面會形響到員工的心理健康這樣的負面影響給企業(yè)管理上帶來很多問題情感勞動使得傳統(tǒng)的建立在體力勞動和腦力勞動基礎(chǔ)上的管理理論和技術(shù)受到挑戰(zhàn)現(xiàn)階段對情感勞動的管理上存在局限還不夠系統(tǒng)化對情感勞動的管理要求企業(yè)在管理模式上是全面的改革。三、薈于情盛勞動的人力資在以上分析的墓礎(chǔ)上文章將從人力資一理的工作分析、招璐、培訓(xùn)、績效、薪酬五大模塊人手分析如何理且務(wù)皿企業(yè)的員工。一工作分析工作分析是企業(yè)人力資理一切工作的羞礎(chǔ)工作分析是對企業(yè)內(nèi)各崗位的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程即制定職務(wù)說明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程。傳統(tǒng)的工作分析提供的是工作內(nèi)容的規(guī)范描述內(nèi)容很細化相比較的是服務(wù)型企業(yè)對于一線員工的工作分析應(yīng)該體現(xiàn)人性化充分考慮到他們在工作中的惰感問題?？梢酝ㄟ^豐富工作內(nèi)容和輪崗的方式來讓員工更加積極正面的對待顧客充分考慮情感和規(guī)范的恰當(dāng)結(jié)合既要要求得體的服務(wù)禮儀、專業(yè)的知識也要充分考慮到員工的情感需要提高工作的自主性二招琦。人力資薄管理要做到“人崗匹配”在要求提供較多的情感勞動的服務(wù)業(yè)崗位上企業(yè)需要的是樂于服務(wù)他人的員工不但要對工作抱有積極性同時也要具有良好的自我控制能力。這樣的員工才能在工作中將自身的情感與企業(yè)要求的情感表達區(qū)分開更好的投人到工作當(dāng)中。服務(wù)型企業(yè)在選拔員工的時候可以借助一系列側(cè)評工作篩選三培訓(xùn)為了避免員工在長期壓抑自己的真實情慈以后會出現(xiàn)的不良后果服務(wù)型企業(yè)的培訓(xùn)要著重做到讓員工釋放不良情緒緩解工作壓力以及證實自身的存在感等等。在培訓(xùn)中對員工提升外在形象的培訓(xùn)是基本還要對員工進行加強自身修養(yǎng)的培訓(xùn)通過一系列的訓(xùn)練引導(dǎo)員工以良好的工作心態(tài)對待工作通過拓展訓(xùn)練等培訓(xùn)方式加強員工之間的聯(lián)系讓員工在工作之余對待同事可以更加真實的表達自我的情感可以適當(dāng)級解工作中情感勞動帶來的負面影響同樣的可以引導(dǎo)員工在必要時自己采取各種途徑釋放工作的壓力。四績效。很多企業(yè)在績效考核的時候主要考慮的是財務(wù)指標對直接面對顧客的一線員工單純考慮財務(wù)指標是不可行的企業(yè)需要充分考慮到情感指標如是否能夠為瓜容提供細致的服務(wù)能夠耐心回答煩客的各樣的間組等等當(dāng)然對員工必須其備的有關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的知識和相關(guān)技份等等方面的考寮也是不可或映的在這樣的有所側(cè)的考察結(jié)構(gòu)再與時務(wù)指標結(jié)合的方式更加適合服務(wù)型企業(yè)。【今文欲】【馬充科爾伙斯基爪務(wù)業(yè)人力資派甘理【〕北京人民娜電出勝杜加側(cè)〔之書生西方情緒勞動研究蛛迷【〕外國經(jīng)濟與甘理儀抖【朱曉輝凌丈檢人力資源甘理柔性化【商業(yè)研究閱

簡介：柯城區(qū)勞動監(jiān)察大隊“為民辦事為民忙”在柯城區(qū)進城務(wù)工拿不到工錢怎么辦打工者離職被扣工資怎么辦工作幾年單位不簽訂勞動合同怎么辦這些“怎么辦”都有一個共同答案，找柯城區(qū)勞動監(jiān)察大隊。近日來，為及時掌握我區(qū)用人單位勞動用工狀況，進一步規(guī)范用人單位的勞動用工行為，提高勞動保障監(jiān)察執(zhí)法服務(wù)效能，更好的營造文明、規(guī)范的用工氛圍，區(qū)勞動監(jiān)察大隊多措并舉，從源頭上遏止勞資矛盾糾紛發(fā)生。一是加大宣一是加大宣傳力度力度增強企業(yè)法律意法律意識。以勞動保障日常書面審查工作為契機，樹立服務(wù)至上觀念，進企業(yè)、到施工現(xiàn)場積極向企業(yè)負責(zé)人、勞資人員進行政策、法律法規(guī)講解宣傳，幫助企業(yè)了解勞動合同訂立、解除等方面的法律知識協(xié)助企業(yè)解決用工管理中的問題，提高用人單位對勞動保障法律法規(guī)的認知度，依法規(guī)范用工管理。二是二是轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變工作思路，工作思路，變“你來你來辦”為“我去我去辦”。針對我區(qū)注冊的公司、商戶較分散、季節(jié)性用工較強的的特點，人員流動較快，外來務(wù)工人員多，書面材料多，攜帶不便等特點，本著便捷、高效原則，安排專人上門檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題并及時幫助用人單位解決，減少勞資糾紛事件的發(fā)生。三是突出三是突出審查審查重點，重點，實施系施系統(tǒng)化檢查檢查。此次檢查對象主要是對非公企業(yè)、雇工較多的個體工商戶，重點檢查與勞動者簽訂勞動合同情況、工資支付情況、社會保險繳納情況、就業(yè)政策情況進行重點審查。通過對用人單位系統(tǒng)化審查，能夠全面、及時、客觀地掌握轄區(qū)內(nèi)各用人單位的經(jīng)營用工狀況，有針對性地提出指導(dǎo)性意見。沉下身、找上門的工作思路，是增強自身主動服務(wù)意識，預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資事件的發(fā)生，緩解我區(qū)用工矛盾的好幫手。今年三季度，我區(qū)勞資糾紛事件呈下降趨勢，辛苦打工錢放心入口袋更加明顯，人民幸福滿意有了更多保障。勞動監(jiān)勞動監(jiān)察大察大隊邵寧邵寧

簡介：1從產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標定位物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標長春市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要（簡稱綱要）中明確指出，將依托一汽集團，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭屬地生產(chǎn)各類汽車達到300萬輛左右，其中自主品牌和新能源汽車100萬輛；提高汽車產(chǎn)業(yè)地方配套率，汽車屬地配套所占比重達到50，建設(shè)世界級汽車產(chǎn)業(yè)基地。圍繞汽車、農(nóng)產(chǎn)品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，完善物流體系，建設(shè)物流專用通道，加快物流信息化建設(shè)，打造立足吉林、輻射東北亞區(qū)域的區(qū)域性物流中心，物流業(yè)營業(yè)收入年均增長20以上。高起點規(guī)劃建設(shè)汽車、生產(chǎn)和生活資料、玉米加工、裝備制造、綜合保稅等五大物流園區(qū)。發(fā)展重點領(lǐng)域物流，汽車物流加快向南轉(zhuǎn)移，不斷提高鐵路、公路物流運輸能力。組建100家物流企業(yè)參加的整車和汽車零部件運輸聯(lián)合體，承擔(dān)全市300萬輛汽車整車和配套零部件運輸任務(wù)。長春市汽車整車、新能源汽車、配套零部件行業(yè)的快速發(fā)展，不僅需要“安全、及時、準確”的物流系統(tǒng)提供保障，更需要大量的物流人員作為企業(yè)的人力資源儲備。目前為汽車整車企業(yè)及汽車零部件企業(yè)的物流專業(yè)人員在50萬左右，按照綱要中的發(fā)展目標，每年還將有20的需求增長。汽車物流具備鮮明的系統(tǒng)特性，系統(tǒng)的每一個組成部分又都有相應(yīng)的子系統(tǒng)。它的各個節(jié)點企業(yè)通過各個物流系統(tǒng)相互連接，組成供應(yīng)鏈，主要涉及采購物流、入廠物流、生產(chǎn)物流、整車分銷與零售物流、汽車銷售領(lǐng)域的金融和保險服務(wù)、日常的汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)，以及汽車廢棄件的回收物流等等。以汽車入廠物流為例，由于構(gòu)成一輛整車的幾千、上萬個零部件來自全國乃至世界各地，因此，它的物流范圍廣泛、統(tǒng)籌難度大、影響可變成本的因素非常多，要求各個環(huán)節(jié)之間能夠平滑銜接，既要與汽車制造廠的生產(chǎn)節(jié)奏相匹配，又要協(xié)調(diào)龐大的供應(yīng)商群體。因此，汽車物流被認為是技術(shù)性最強、涉及面最廣、復(fù)雜程度最高的最具專業(yè)性的物流領(lǐng)域之一。隨著汽車市場競爭的加劇，迫使汽車物流體系需要不斷地完善，不斷地提高自身管理水平。據(jù)統(tǒng)計，年我國汽車零部件物流可節(jié)約的成本空間就有880億元。所以，不論是中國汽車工業(yè)的發(fā)展還是地方區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，都需要大批高素質(zhì)的汽車物流人才。2從崗位群需求分析定位物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標從物流人才需求類型上看，企業(yè)除了需要戰(zhàn)略型和管理型的物流人才，還需要大量應(yīng)用技能型物流人才。目前本科院校的物流管理專業(yè)或物流工程專業(yè)多數(shù)側(cè)重于對學(xué)生物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流系統(tǒng)設(shè)計、物流運作與管理等能力的培養(yǎng)；中等職院校的物流管理專業(yè)畢業(yè)生多面向物流企業(yè)一線簡單操作類崗位；而高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)的培養(yǎng)目標定位應(yīng)面向企業(yè)物流一線技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)場管理崗位，既要具備物流作業(yè)各環(huán)節(jié)的基本知識與技能，能夠獨立或與他人合作完成單一或綜合物流工作任務(wù)的能力；還要具備在生產(chǎn)物流現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、規(guī)范物流作業(yè)流程、建立物流作業(yè)標準、進行物流現(xiàn)場改善與創(chuàng)新的能力，即企業(yè)所需要的“多技能、高復(fù)合”的應(yīng)用技能型人才。針對這一現(xiàn)狀和企業(yè)的需求，長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校在對長春一汽國際物流中心、一汽物流公司、一汽大眾公司、一汽豐田、長久集團等汽車及汽車物流企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對物流管理專業(yè)對應(yīng)的崗位群及工作任務(wù)進行了歸納總結(jié)，詳見表1。表1崗位群及工作任務(wù)匯總表崗位名稱信息員工藝員計劃員物流班長工段長崗位性質(zhì)技術(shù)類技術(shù)類技術(shù)類管理類管理類主要工作任務(wù)入庫信息錄入，出庫信息錄入，在庫物資信息查詢，庫存信息管理與傳遞。根據(jù)生產(chǎn)工藝方案和流程安排物流器具，組織基本物流作業(yè)流程，能夠進行生產(chǎn)準備，收集現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)，編寫制定安全管理規(guī)程。編制采購、入庫、出庫、配送等各項作業(yè)計劃，對物流現(xiàn)場進行規(guī)劃和布局，處理現(xiàn)場異常情況，達成物流管理目標，能夠完成相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。組織物流生產(chǎn)等相關(guān)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和計劃合理安排人員，負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，負責(zé)班組物料、器具的管理，控制班組的各項成本。合理安排工段各班組生產(chǎn)，做好“人、機、料、法、環(huán)”的高效配合，對工段的異常情況進行處理，完成現(xiàn)場的工位組織，貫徹安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督控制。學(xué)生的就業(yè)崗位涉及汽車零部件供應(yīng)、整車生產(chǎn)、汽車銷售等各物流環(huán)節(jié)。在進行專業(yè)的“縱向”與“橫向”定位之后，為學(xué)生設(shè)計了兩條成長通道，一條是技術(shù)發(fā)展通道工人→班組骨干→工藝技術(shù)人才→現(xiàn)場工程師→高級專家；二是管理發(fā)展通道工人→班組長→工段長→專項管理人員→車間副主任。為了實現(xiàn)與職業(yè)崗位有效對接，專業(yè)緊跟前沿需求、服務(wù)企業(yè)用戶、校企融合辦學(xué)，依托國有特大型企業(yè)的資源優(yōu)勢，緊密結(jié)合汽車產(chǎn)業(yè)鏈和市場需求設(shè)置專業(yè)，突出物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)的特色，將人才培養(yǎng)目標定位于“為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)培養(yǎng)高認知、高技能、高素養(yǎng)的物流技術(shù)與管理應(yīng)用型人才”。作者簡介任玲（1980），女，漢族，吉林長春人，碩士研究生，物流管理教研室主任，研究方向為物流工程、教學(xué)管理，長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校汽車營銷學(xué)院，吉林長春130013陳爽（1985），女，漢族，吉林吉林人，碩士研究生，助教，研究方向為物流管理，長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校汽車營銷學(xué)院，吉林長春130013基于產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的高職院校物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位研究長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校物流管理專業(yè)為例任玲陳爽摘要面對我國物流行業(yè)高速發(fā)展，物流從業(yè)人員需求層次逐年提升的趨勢，高職院校物流管理專業(yè)進行人才培養(yǎng)時，必須要明確培養(yǎng)對象在企業(yè)中的工作層次，以就業(yè)為導(dǎo)向，分析崗位群的能力素質(zhì)要求，從所處地域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展目標出發(fā)，準確定位人才培養(yǎng)目標。本文以長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校物流管理專業(yè)為例，試對專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位進行研究。關(guān)鍵詞高職院校物流管理人才培養(yǎng)方案中圖分類號G710文獻標識碼CDOI103969JISSN16728181201422024321從產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標定位物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標長春市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要（簡稱綱要）中明確指出，將依托一汽集團，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力爭屬地生產(chǎn)各類汽車達到300萬輛左右，其中自主品牌和新能源汽車100萬輛；提高汽車產(chǎn)業(yè)地方配套率，汽車屬地配套所占比重達到50，建設(shè)世界級汽車產(chǎn)業(yè)基地。圍繞汽車、農(nóng)產(chǎn)品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，完善物流體系，建設(shè)物流專用通道，加快物流信息化建設(shè)，打造立足吉林、輻射東北亞區(qū)域的區(qū)域性物流中心，物流業(yè)營業(yè)收入年均增長20以上。高起點規(guī)劃建設(shè)汽車、生產(chǎn)和生活資料、玉米加工、裝備制造、綜合保稅等五大物流園區(qū)。發(fā)展重點領(lǐng)域物流，汽車物流加快向南轉(zhuǎn)移，不斷提高鐵路、公路物流運輸能力。組建100家物流企業(yè)參加的整車和汽車零部件運輸聯(lián)合體，承擔(dān)全市300萬輛汽車整車和配套零部件運輸任務(wù)。長春市汽車整車、新能源汽車、配套零部件行業(yè)的快速發(fā)展，不僅需要“安全、及時、準確”的物流系統(tǒng)提供保障，更需要大量的物流人員作為企業(yè)的人力資源儲備。目前為汽車整車企業(yè)及汽車零部件企業(yè)的物流專業(yè)人員在50萬左右，按照綱要中的發(fā)展目標，每年還將有20的需求增長。汽車物流具備鮮明的系統(tǒng)特性，系統(tǒng)的每一個組成部分又都有相應(yīng)的子系統(tǒng)。它的各個節(jié)點企業(yè)通過各個物流系統(tǒng)相互連接，組成供應(yīng)鏈，主要涉及采購物流、入廠物流、生產(chǎn)物流、整車分銷與零售物流、汽車銷售領(lǐng)域的金融和保險服務(wù)、日常的汽車維修和保養(yǎng)服務(wù)，以及汽車廢棄件的回收物流等等。以汽車入廠物流為例，由于構(gòu)成一輛整車的幾千、上萬個零部件來自全國乃至世界各地，因此，它的物流范圍廣泛、統(tǒng)籌難度大、影響可變成本的因素非常多，要求各個環(huán)節(jié)之間能夠平滑銜接，既要與汽車制造廠的生產(chǎn)節(jié)奏相匹配，又要協(xié)調(diào)龐大的供應(yīng)商群體。因此，汽車物流被認為是技術(shù)性最強、涉及面最廣、復(fù)雜程度最高的最具專業(yè)性的物流領(lǐng)域之一。隨著汽車市場競爭的加劇，迫使汽車物流體系需要不斷地完善，不斷地提高自身管理水平。據(jù)統(tǒng)計，年我國汽車零部件物流可節(jié)約的成本空間就有880億元。所以，不論是中國汽車工業(yè)的發(fā)展還是地方區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，都需要大批高素質(zhì)的汽車物流人才。2從崗位群需求分析定位物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標從物流人才需求類型上看，企業(yè)除了需要戰(zhàn)略型和管理型的物流人才，還需要大量應(yīng)用技能型物流人才。目前本科院校的物流管理專業(yè)或物流工程專業(yè)多數(shù)側(cè)重于對學(xué)生物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流系統(tǒng)設(shè)計、物流運作與管理等能力的培養(yǎng)；中等職院校的物流管理專業(yè)畢業(yè)生多面向物流企業(yè)一線簡單操作類崗位；而高等職業(yè)院校物流管理專業(yè)的培養(yǎng)目標定位應(yīng)面向企業(yè)物流一線技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)場管理崗位，既要具備物流作業(yè)各環(huán)節(jié)的基本知識與技能，能夠獨立或與他人合作完成單一或綜合物流工作任務(wù)的能力；還要具備在生產(chǎn)物流現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、規(guī)范物流作業(yè)流程、建立物流作業(yè)標準、進行物流現(xiàn)場改善與創(chuàng)新的能力，即企業(yè)所需要的“多技能、高復(fù)合”的應(yīng)用技能型人才。針對這一現(xiàn)狀和企業(yè)的需求，長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校在對長春一汽國際物流中心、一汽物流公司、一汽大眾公司、一汽豐田、長久集團等汽車及汽車物流企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對物流管理專業(yè)對應(yīng)的崗位群及工作任務(wù)進行了歸納總結(jié)，詳見表1。表1崗位群及工作任務(wù)匯總表崗位名稱信息員工藝員計劃員物流班長工段長崗位性質(zhì)技術(shù)類技術(shù)類技術(shù)類管理類管理類主要工作任務(wù)入庫信息錄入，出庫信息錄入，在庫物資信息查詢，庫存信息管理與傳遞。根據(jù)生產(chǎn)工藝方案和流程安排物流器具，組織基本物流作業(yè)流程，能夠進行生產(chǎn)準備，收集現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)，編寫制定安全管理規(guī)程。編制采購、入庫、出庫、配送等各項作業(yè)計劃，對物流現(xiàn)場進行規(guī)劃和布局，處理現(xiàn)場異常情況，達成物流管理目標，能夠完成相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。組織物流生產(chǎn)等相關(guān)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和計劃合理安排人員，負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，負責(zé)班組物料、器具的管理，控制班組的各項成本。合理安排工段各班組生產(chǎn)，做好“人、機、料、法、環(huán)”的高效配合，對工段的異常情況進行處理，完成現(xiàn)場的工位組織，貫徹安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督控制。學(xué)生的就業(yè)崗位涉及汽車零部件供應(yīng)、整車生產(chǎn)、汽車銷售等各物流環(huán)節(jié)。在進行專業(yè)的“縱向”與“橫向”定位之后，為學(xué)生設(shè)計了兩條成長通道，一條是技術(shù)發(fā)展通道工人→班組骨干→工藝技術(shù)人才→現(xiàn)場工程師→高級專家；二是管理發(fā)展通道工人→班組長→工段長→專項管理人員→車間副主任。為了實現(xiàn)與職業(yè)崗位有效對接，專業(yè)緊跟前沿需求、服務(wù)企業(yè)用戶、校企融合辦學(xué)，依托國有特大型企業(yè)的資源優(yōu)勢，緊密結(jié)合汽車產(chǎn)業(yè)鏈和市場需求設(shè)置專業(yè)，突出物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)的特色，將人才培養(yǎng)目標定位于“為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)培養(yǎng)高認知、高技能、高素養(yǎng)的物流技術(shù)與管理應(yīng)用型人才”。作者簡介任玲（1980），女，漢族，吉林長春人，碩士研究生，物流管理教研室主任，研究方向為物流工程、教學(xué)管理，長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校汽車營銷學(xué)院，吉林長春130013陳爽（1985），女，漢族，吉林吉林人，碩士研究生，助教，研究方向為物流管理，長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校汽車營銷學(xué)院，吉林長春130013基于產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的高職院校物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位研究長春汽車工業(yè)高等?？茖W(xué)校物流管理專業(yè)為例任玲陳爽摘要面對我國物流行業(yè)高速發(fā)展，物流從業(yè)人員需求層次逐年提升的趨勢，高職院校物流管理專業(yè)進行人才培養(yǎng)時，必須要明確培養(yǎng)對象在企業(yè)中的工作層次，以就業(yè)為導(dǎo)向，分析崗位群的能力素質(zhì)要求，從所處地域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展目標出發(fā)，準確定位人才培養(yǎng)目標。本文以長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校物流管理專業(yè)為例，試對專業(yè)人才培養(yǎng)目標定位進行研究。關(guān)鍵詞高職院校物流管理人才培養(yǎng)方案中圖分類號G710文獻標識碼CDOI103969JISSN1672818120142202432

簡介：L小學(xué)五年級科學(xué)1（共6頁）恒高教育恒高教育小學(xué)科學(xué)五年級（下）期末綜合素質(zhì)檢測卷小學(xué)科學(xué)五年級（下）期末綜合素質(zhì)檢測卷（滿分100分，考試時間60分鐘）一、填空題（18分）1、我國古時候把一晝夜分成_______個時辰，每一個時辰相當(dāng)于現(xiàn)在的______小時。人類最早使用的時間單位是_________。2、把泡沫塑料塊放在水里，用手把它往水中壓，手能感受到泡沫塑料塊有一個向上托的力，我們把這個力稱為___________。3、恒星的周年視差能證明_________________________________。4、熱總是從物體較________的一端傳向較________的一端。5、把由不同材料構(gòu)成的物體放入水中，它們的沉浮情況是不同的，如果體積相同時，重的物體容易_________；如果輕重相同時，體積小的物體容易_________。6、在地球的南北極，有時會出現(xiàn)太陽長掛在天空不落下或者幾個月見不到太陽，人們把這樣的現(xiàn)象叫____________和____________。7、地球自轉(zhuǎn)的方向是______________，自轉(zhuǎn)1周的時間約24小時，_____________現(xiàn)象就是地球自轉(zhuǎn)引起的。8、當(dāng)馬鈴薯浮在濃鹽水上面時，它受到向下的重力的作用，同時它還受到_________力的作用，其方向_________。9、水受熱時體積會___________，受冷時體積會____________，我們把水的體積的這種變化叫做______________。二、選擇題（32分）1、在水中下沉的物體，所受到的浮力（）重力。A、大于B、小于C、等于2、下列物質(zhì)，屬于熱的不良導(dǎo)體的是（）。學(xué)校_______________班級_______________姓名______________學(xué)號______________裝訂線L小學(xué)五年級科學(xué)3（共6頁）A、多些B、少些C、不變11、下列現(xiàn)象是與空氣熱脹冷縮有關(guān)的是（）A、廣場上的噴泉B、熱氣球升空C、空氣被壓縮12、小船靜止在水面上時，它受到的浮力（）重力。A、大于B、等于C、小于13、銅砝碼能浮在水銀上，是因為（）。A、相同體積的銅砝碼比水銀輕B、相同體積的銅砝碼比水銀重C、相同體積的銅砝碼和水銀一樣重14、物體受熱后體積膨脹了，下面四位同學(xué)的分析正確的是（）組成物質(zhì)的微粒數(shù)量變多了組成物質(zhì)的微粒間的距離變大了組成物質(zhì)的微粒變大了組成物質(zhì)的微粒運動速度減慢了ABCD15、夏天用棉被把棒冰蓋起來棒冰比暴露在陽光下。A、化得快B、化得一樣快C、化得慢16、四季形成的原因是（）。A、地球自轉(zhuǎn)引起的B、地球公轉(zhuǎn)引起的C、太陽轉(zhuǎn)動引起的三、判斷題（32分）1、體積相同的鐵塊和石塊，它們在水中受到的浮力一樣大。（）2、某種液體烘干后有白色的殘留物，這種液體肯定是鹽水。（）3、傳熱性能好的材料，保溫性能也一定好。

簡介：編號廣州市職工勞動合同用人單位（甲方）地址職工（乙方）身份證號碼文本第十二條中列明，或另行簽訂補充協(xié)議；另行簽訂的補充協(xié)議，作為勞動合同的附件，與勞動合同一并履行。九、簽訂勞動合同時請使用鋼筆填寫，字跡必須清楚，并不得單方涂改。（甲方）與（乙方）雙方根據(jù)國家和省市的有關(guān)勞動法律、法規(guī)和規(guī)章，經(jīng)平等自愿，協(xié)商一致，訂立本合同。一、一、合同期限合同期限一甲、乙雙方同意按以下第種方式確定本合同期限1、有固定期限從年月日起至年月日止2、無固定期限從年月日起至法定的或本合同所約定的終止條件出現(xiàn)時止。3、以完成一定的工作為期限從年月日起至工作任務(wù)完成時止，并以完成工作任務(wù)為標志。（二）雙方同意有效期內(nèi)的前個月為試用期（即從年月日起至從年月日止）二、二、工作內(nèi)容工作內(nèi)容乙方的工作崗位（地點、部門、工種或職務(wù)）

簡介：●人力資源開發(fā)經(jīng)濟師2005年第6期國有企業(yè)建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制新探●王瑋劉勇刁偉平摘要文章分析了國企員工激勵機制存在的主要問題，提出構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，并展開深入探討。關(guān)鍵詞激勵機制以人為本科學(xué)合理中圖分類號F270文獻標識碼A文章編號10044914200506一15801隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，員工的激勵機制也在不斷創(chuàng)新和完善，有力推動了國有企業(yè)的發(fā)展，明顯增強了國有企業(yè)的競爭力。但另一方面，國有企業(yè)的員工激勵機制也暴露出許多問題，抑制了國有企業(yè)的活力，阻礙了國有企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)，吸引和留住人才，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在某種意義上，建立以人為本、科學(xué)合理的員工的激勵機制已是決定國有企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素，也成為國有企業(yè)亟待解決的重要課題。一、國有企業(yè)的員工激勵機制存在的主要問題1激勵方法單一，”大鍋飯”現(xiàn)象仍還嚴重。目前，許多國有企業(yè)仍主要采用“工資獎金”單一陳舊的激勵方法，而且分配方式上的平均主義仍非常嚴重，這種平均分配的激勵方式極大地抹殺了員工工作的積極性，不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，嚴重地影響了經(jīng)濟效益的提高，成為束縛企業(yè)快速發(fā)展的桎梏。2沒有建立差別激勵機制，難以吸引和留住人才。大多國有企業(yè)沒有建立起差別激勵機制，優(yōu)秀員工的付出和所得明顯不匹配，其價值無法得以體現(xiàn)，這極大地挫傷了優(yōu)秀員工工作的積極性和創(chuàng)造性。尤其是一些優(yōu)秀員工得不到管理者足夠的賞識和重用，無法充分施展自己的才華和實現(xiàn)自己的人生價值，最終必然形成優(yōu)秀員工“跳槽”，出現(xiàn)“金鳳凰另覓它枝”的人才流失現(xiàn)象。3對員工缺少中長期激勵，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)對員工多采用薪酬等短期激勵方式，很少采用利潤分享、股權(quán)獎勵、退休金計劃等中長期激勵方式。短期激勵方式，使得員工與企業(yè)間的利益關(guān)系短期化，不能最大程度上激發(fā)員工的積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二、構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制。為國有企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力和廣闊的空間針對國有企業(yè)的員工激勵機制存在的諸多問題，國有企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，迸一步加大激勵機制的改革力度，不斷創(chuàng)新，健全激勵制度，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制。1物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。目前國有企業(yè)普遍采用的激勵模式是物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵的主要形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步建立?！敖疱X萬能”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些國有企業(yè)也一味地認為只要多發(fā)獎金就能充分調(diào)動員工的積極性。但從實踐效果看，并未達到預(yù)期的目的。這足以說明國有企業(yè)要取得最佳的激勵效果，單靠物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，也是難以達到的，還必須重視精神激勵作用，把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。國有企業(yè)要特別重視和強化精神激勵作用，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神動力。第一，國有企業(yè)一定要充分尊重員工個人利益，真正做到以人為本。第二，用企業(yè)精神激勵員工?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式’一158一是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。外激勵有其自身無法克服的缺點，它只對部分員工有激勵作用，而對另外的員工則可能是效果很差或者根本無效。而內(nèi)激勵則具有不可比擬的優(yōu)勢，它可以依靠員工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出意想不到的奇跡。因此。企業(yè)可以通過加強企業(yè)文化的建設(shè)J提煉出積極向上、拼搏進取的企業(yè)精神，在員工中形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺，激發(fā)員工巨大的工作熱情。2短期激勵和長期激勵相結(jié)合。短期激勵有可能造成員工只追求眼前的或短期的利益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，國有企業(yè)也要注重長期激勵，把短期激勵和長期激勵有機結(jié)合起來。長期激勵是指在超額完成經(jīng)營目標的前提下，出資者或董事會給予經(jīng)營者獎勵期股、期權(quán)或退休金計劃等形式的獎勵。長期激勵旨在激勵經(jīng)營者的長期化行為，鼓勵經(jīng)營者追求企業(yè)長遠利益和長遠發(fā)展。所以，國有企業(yè)應(yīng)逐步建立起對經(jīng)營者的長期激勵機制，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)股份制改造后，通過員工持股的辦法，把股份分配給員工，使之成為股東，成為創(chuàng)造和享受企業(yè)財富的主體，這樣股東的利益和企業(yè)的利益休戚相關(guān)，增強員工的緊迫感和榮譽感，使員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而充分發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)，也是為自己創(chuàng)造更多的財富，促進了企業(yè)的發(fā)展。3多種激勵制度相結(jié)合。國有企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如1可以運用工作激勵。盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出，“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。2可以運用參與激勵。通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。國有企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進一步完善和健全。3榮譽激勵。榮譽激勵方式比較普遍，這是一種比較有效的方法。榮譽激勵有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵。國有企業(yè)要根據(jù)自身特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20～30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此”跳槽”現(xiàn)象較為嚴重，而31～45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效果。隨著我國加入啪，國際競爭國內(nèi)化及國內(nèi)競爭國際化的競爭格局的逐步形成，國有企業(yè)面IL缶著更為嚴峻的競爭壓力和前所未有的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)該不斷深化改革，建立起以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，最大程度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機，在驚濤駭浪的市場競爭中破浪前進。作者單位河南石油勘探局河南桐柏474700責(zé)編賈偉萬方數(shù)據(jù)人力資源開發(fā)有公此建豆4人每毒、料等令短偽員王激勵機剩新才累經(jīng)濟師2005年第6期是運用“企業(yè)精神“激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。外激勵有其自身無法克服的缺點，它只對部分員工有激勵作用，而對另外的員工則可能是效果很差或者根本無效。而內(nèi)激勵則具有不可比擬的優(yōu)勢，它可以依靠員工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出意想不到的奇跡。因此，企業(yè)可以通過加強企業(yè)文化的建設(shè)，王琦劉勇刁偉平提煉出積極向上、拼搏進取的企業(yè)精神，在員工中形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺，激發(fā)員工巨大的工作熱情。摘要文章分析了國企員L激勵機制存在的主妥問題，提出構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，并展開深入探討。關(guān)鍵詞激勵機制以人為本科學(xué)合理申圖分類號F270文獻標識碼A文章編號1004491420050615801隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，員工的激勵機制也在不斷創(chuàng)新和完善，有力推動了國有企業(yè)的發(fā)展，明顯增強了國有企業(yè)的競爭力。但另一方面，國有企業(yè)的員工激勵機制也暴露出許多問題，抑制了國有企業(yè)的活力，阻礙了國有企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)，吸引和留住人才，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在某種意義上，建立以人為本、科學(xué)合理的員工的激勵機制已是決定國有企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素，也成為國有企業(yè)亟待解決的重要課題。、固有企業(yè)的員工激勵機制存在的主要問題1激勵方法單大鍋飯“現(xiàn)象仍還嚴重。目前，許多國有企業(yè)仍主要采用“工資獎金“單一陳舊的激勵方法，而且分配方式上的平均主義仍非常嚴重，這種平均分配的激勵方式極大地抹殺了員工工作的積極性，不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，嚴重地影響了經(jīng)濟效益的提高，成為束縛企業(yè)快速發(fā)展的程桔。2沒有建立差別激勵機制，難以吸引和留住人才。大多國有企業(yè)沒有建立起差別激勵機制，優(yōu)秀員工的付出和所得明顯不匹配，其價值無法得以體現(xiàn)，這極大地挫傷了優(yōu)秀員工工作的積極性和創(chuàng)造性。尤其是一些優(yōu)秀員工得不到管理者足夠的賞識和重用，無法充分施展自己的才華和實現(xiàn)自己的人生價值，最終必然形成優(yōu)秀員工“跳槽出現(xiàn)“金鳳凰另覓它枝“的人才流失現(xiàn)象。3對員工缺少中長期激勵，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。固有企業(yè)對員工多采用薪酬等短期激勵方式，很少采用利潤分享、股權(quán)獎勵、退休金計劃等中長期激勵方式。短期激勵方式，使得員工與企業(yè)間的利益關(guān)系短期化，不能最大程度上激發(fā)員工的積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二、構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，為固有企業(yè)發(fā)展提供不瀾的動力和廣闊的空間針對國有企業(yè)的員工激勵機制存在的諸多問題，國有企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，進一步加大激勵機制的改革力度，不斷創(chuàng)新，健全激勵制度，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制。1物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。目前國有企業(yè)普遍采用的激勵模式是物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵的主要形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等負激勵，如罰款等。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步建立，“金錢萬能“思想在相當(dāng)→部分人的頭腦中滋長起來，有些國有企業(yè)也一昧地認為只要多發(fā)獎金就能充分調(diào)動員工的積極性。但從實踐效果看并未達到預(yù)期的目的。這足以說明國有企業(yè)要取得最佳的激勵效果，單靠物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，也是難以達到的，還必須重視精神激勵作用，把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。國有企業(yè)要特別重視和強化精神激勵作用，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神動力。第一，國有企業(yè)一定要充分尊重員工個人利益，真正做到以入為本。第二，用企業(yè)精神激勵員工?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式158一2短期激勵和長期激勵相結(jié)合。短期激勵有可能造成員工只追求眼前的或短期的利益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，國有企業(yè)也要注重長期激勵，把短期激勵和長期激勵有機結(jié)合起來。長期激勵是指在超額完成經(jīng)營目標的前提下，出資者或董事會給予經(jīng)營者獎勵期股、期權(quán)或退休金計劃等形式的獎勵。長期激勵旨在激勵經(jīng)營者的長期化行為，鼓勵經(jīng)營者追求企業(yè)長遠利益和長遠發(fā)展。所以，國有企業(yè)應(yīng)逐步建立起對經(jīng)營者的長期激勵機制，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)股份制改造后，通過員工持股的辦法，把股份分配給員工，使之成為股東，成為創(chuàng)造和享受企業(yè)財富的主體，這樣股東的利益和企業(yè)的利益休戚相關(guān)，增強員工的緊迫感和榮譽感，使員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而充分發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)，也是為自己創(chuàng)造更多的財富，促進了企業(yè)的發(fā)展。3多種激勵制度相結(jié)合。固有企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如1可以運用工作激勵。盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么“時指出工作的報酬就是工作本身可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。2可以運用參與激勵。通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬摩、認同感，可以進步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。國有企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會“中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會“目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進一步完善和健全。3榮譽激勵。榮譽激勵方式比較普遍，這是一種比較有效的方法。榮譽激勵有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵。國有企業(yè)要根據(jù)自身特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異例如女性員工相對而言對報酬更為岳重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展在年齡方面也有差異，一般2030歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴重，而3145歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效果。隨著我國加入W1D國際競爭國內(nèi)化及國內(nèi)競爭國際化的競爭格局的逐步形成，國有企業(yè)面臨著更為嚴峻的競爭壓力和前所未有的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)該不斷深化改革，建立起以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，最大程度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機，在驚濤駭浪的市場競爭中破浪前進。作者單位河南石油勘探局河南桐柏474700責(zé)編賈偉●人力資源開發(fā)經(jīng)濟師2005年第6期國有企業(yè)建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制新探●王瑋劉勇刁偉平摘要文章分析了國企員工激勵機制存在的主要問題，提出構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，并展開深入探討。關(guān)鍵詞激勵機制以人為本科學(xué)合理中圖分類號F270文獻標識碼A文章編號10044914200506一15801隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，員工的激勵機制也在不斷創(chuàng)新和完善，有力推動了國有企業(yè)的發(fā)展，明顯增強了國有企業(yè)的競爭力。但另一方面，國有企業(yè)的員工激勵機制也暴露出許多問題，抑制了國有企業(yè)的活力，阻礙了國有企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)，吸引和留住人才，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在某種意義上，建立以人為本、科學(xué)合理的員工的激勵機制已是決定國有企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素，也成為國有企業(yè)亟待解決的重要課題。一、國有企業(yè)的員工激勵機制存在的主要問題1激勵方法單一，”大鍋飯”現(xiàn)象仍還嚴重。目前，許多國有企業(yè)仍主要采用“工資獎金”單一陳舊的激勵方法，而且分配方式上的平均主義仍非常嚴重，這種平均分配的激勵方式極大地抹殺了員工工作的積極性，不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，嚴重地影響了經(jīng)濟效益的提高，成為束縛企業(yè)快速發(fā)展的桎梏。2沒有建立差別激勵機制，難以吸引和留住人才。大多國有企業(yè)沒有建立起差別激勵機制，優(yōu)秀員工的付出和所得明顯不匹配，其價值無法得以體現(xiàn)，這極大地挫傷了優(yōu)秀員工工作的積極性和創(chuàng)造性。尤其是一些優(yōu)秀員工得不到管理者足夠的賞識和重用，無法充分施展自己的才華和實現(xiàn)自己的人生價值，最終必然形成優(yōu)秀員工“跳槽”，出現(xiàn)“金鳳凰另覓它枝”的人才流失現(xiàn)象。3對員工缺少中長期激勵，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)對員工多采用薪酬等短期激勵方式，很少采用利潤分享、股權(quán)獎勵、退休金計劃等中長期激勵方式。短期激勵方式，使得員工與企業(yè)間的利益關(guān)系短期化，不能最大程度上激發(fā)員工的積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二、構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制。為國有企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力和廣闊的空間針對國有企業(yè)的員工激勵機制存在的諸多問題，國有企業(yè)應(yīng)從自身實際出發(fā)，迸一步加大激勵機制的改革力度，不斷創(chuàng)新，健全激勵制度，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制。1物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合。目前國有企業(yè)普遍采用的激勵模式是物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵的主要形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步建立?！敖疱X萬能”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長起來，有些國有企業(yè)也一味地認為只要多發(fā)獎金就能充分調(diào)動員工的積極性。但從實踐效果看，并未達到預(yù)期的目的。這足以說明國有企業(yè)要取得最佳的激勵效果，單靠物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，也是難以達到的，還必須重視精神激勵作用，把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。國有企業(yè)要特別重視和強化精神激勵作用，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神動力。第一，國有企業(yè)一定要充分尊重員工個人利益，真正做到以人為本。第二，用企業(yè)精神激勵員工?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式’一158一是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。外激勵有其自身無法克服的缺點，它只對部分員工有激勵作用，而對另外的員工則可能是效果很差或者根本無效。而內(nèi)激勵則具有不可比擬的優(yōu)勢，它可以依靠員工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出意想不到的奇跡。因此。企業(yè)可以通過加強企業(yè)文化的建設(shè)J提煉出積極向上、拼搏進取的企業(yè)精神，在員工中形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺，激發(fā)員工巨大的工作熱情。2短期激勵和長期激勵相結(jié)合。短期激勵有可能造成員工只追求眼前的或短期的利益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，國有企業(yè)也要注重長期激勵，把短期激勵和長期激勵有機結(jié)合起來。長期激勵是指在超額完成經(jīng)營目標的前提下，出資者或董事會給予經(jīng)營者獎勵期股、期權(quán)或退休金計劃等形式的獎勵。長期激勵旨在激勵經(jīng)營者的長期化行為，鼓勵經(jīng)營者追求企業(yè)長遠利益和長遠發(fā)展。所以，國有企業(yè)應(yīng)逐步建立起對經(jīng)營者的長期激勵機制，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)股份制改造后，通過員工持股的辦法，把股份分配給員工，使之成為股東，成為創(chuàng)造和享受企業(yè)財富的主體，這樣股東的利益和企業(yè)的利益休戚相關(guān)，增強員工的緊迫感和榮譽感，使員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而充分發(fā)揮其主觀能動性，為企業(yè)，也是為自己創(chuàng)造更多的財富，促進了企業(yè)的發(fā)展。3多種激勵制度相結(jié)合。國有企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如1可以運用工作激勵。盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出，“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。2可以運用參與激勵。通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。國有企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進一步完善和健全。3榮譽激勵。榮譽激勵方式比較普遍，這是一種比較有效的方法。榮譽激勵有效地利用了員工的榮譽需求，取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。4充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵。國有企業(yè)要根據(jù)自身特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20～30歲之間的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面要求的比較高，因此”跳槽”現(xiàn)象較為嚴重，而31～45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效果。隨著我國加入啪，國際競爭國內(nèi)化及國內(nèi)競爭國際化的競爭格局的逐步形成，國有企業(yè)面IL缶著更為嚴峻的競爭壓力和前所未有的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)應(yīng)該不斷深化改革，建立起以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，最大程度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機，在驚濤駭浪的市場競爭中破浪前進。作者單位河南石油勘探局河南桐柏474700責(zé)編賈偉萬方數(shù)據(jù)人力資源開發(fā)有公此建豆4人每毒、料等令短偽員王激勵機剩新才累經(jīng)濟師2005年第6期是運用“企業(yè)精神“激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。外激勵有其自身無法克服的缺點，它只對部分員工有激勵作用，而對另外的員工則可能是效果很差或者根本無效。而內(nèi)激勵則具有不可比擬的優(yōu)勢，它可以依靠員工認同的目標、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出意想不到的奇跡。因此，企業(yè)可以通過加強企業(yè)文化的建設(shè)，王琦劉勇刁偉平提煉出積極向上、拼搏進取的企業(yè)精神，在員工中形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標尺，激發(fā)員工巨大的工作熱情。摘要文章分析了國企員L激勵機制存在的主妥問題，提出構(gòu)建以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，并展開深入探討。關(guān)鍵詞激勵機制以人為本科學(xué)合理申圖分類號F270文獻標識碼A文章編號1004491420050615801隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，員工的激勵機制也在不斷創(chuàng)新和完善，有力推動了國有企業(yè)的發(fā)展，明顯增強了國有企業(yè)的競爭力。但另一方面，國有企業(yè)的員工激勵機制也暴露出許多問題，抑制了國有企業(yè)的活力，阻礙了國有企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，國有企業(yè)只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立以人為本、科學(xué)合理的員工激勵機制，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)，吸引和留住人才，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在某種意義上，建立以人為本、科學(xué)合理的員工的激勵機制已是決定國有企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素，也成為國有企業(yè)亟待解決的重要課題。、固有企業(yè)的員工激勵機制存在的主要問題1激勵方法單大鍋飯“現(xiàn)象仍還嚴重。目前，許多國有企業(yè)仍主要采用“工資獎金“單一陳舊的激勵方法，而且分配方式上的平均主義仍非常嚴重，這種平均分配的激勵方式極大地抹殺了員工工作的積極性，不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，嚴重地影響了經(jīng)濟效益的提高，成為束縛企業(yè)快速發(fā)展的程桔。2沒有建立差別激勵機制，難以吸引和留住人才。大多國有企業(yè)沒有建立起差別激勵機制，優(yōu)秀員工的付出和所得明顯不匹配，其價值無法得以體現(xiàn)，這極大地挫傷了優(yōu)秀員工工作的積極性和創(chuàng)造性。尤其是一些優(yōu)秀員工得不到管理者足夠的賞識和重用，無法充分施展自己的才華和實現(xiàn)自己的人生價值，最終必然形成優(yōu)秀員工“跳槽出現(xiàn)“金鳳凰另覓它枝“的人才流失現(xiàn)象。3對員工缺少中長期激勵，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。固有企業(yè)對員工多采用薪酬等短期激勵方式，很少采用利潤分享、股權(quán)獎勵、退休金計劃等中長期激勵方式。短期激勵方式，使得員工與企業(yè)間的利益關(guān)系短期化，不能最大程度上激發(fā)員工的積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二、構(gòu)建以人為

簡介：0山東省萊蕪市鋼城友誼路小學(xué)科學(xué)實驗室設(shè)備采購項目公開招標文件采購人山東省萊蕪市鋼城友誼路小學(xué)采購代理機構(gòu)山東興安房地產(chǎn)評估有限公司時間二O一八年五月目錄第一章第一章招標公告招標公告5第二章第二章供應(yīng)商須知供應(yīng)商須知71111項目概況項目概況151212資金來源和落實情況資金來源和落實情況151313招標法律依據(jù)招標法律依據(jù)151414供應(yīng)商資格要求供應(yīng)商資格要求161515費用承擔(dān)費用承擔(dān)171616保密保密171717語言文字語言文字181818計量單位計量單位181919分包分包18110110偏離偏離18111111有關(guān)中小微企業(yè)的說明有關(guān)中小微企業(yè)的說明182121招標文件的組成招標文件的組成192222招標文件的澄清招標文件的澄清192323招標文件的修改招標文件的修改203131投標文件的語言及計量單位投標文件的語言及計量單位203232投標文件的編寫及裝訂投標文件的編寫及裝訂203333投標文件的組成投標文件的組成213434投標報價投標報價233535投標文件的密封和標記投標文件的密封和標記253636投標文件的遞交投標文件的遞交263737投標有效期投標有效期263838投標保證金投標保證金273939無效投標報價無效投標報價294141投標文件的密封和標記投標文件的密封和標記294242投標文件的遞交投標文件的遞交30

簡介：1孩子身邊的科學(xué)孩子身邊的科學(xué)嬰班寶寶初探科學(xué)嬰班寶寶初探科學(xué)成都市第二幼兒園鐘宇提到科學(xué)一詞，許多成人都會想到愛因斯坦，想到物理、化學(xué)、生物等學(xué)科，可能也會想到穿越太空的宇宙飛船和空間站。為人父母的成人們可能很難把科學(xué)和年幼的兒童聯(lián)系起來，更不用說去幫助23歲的孩子學(xué)習(xí)科學(xué)了。其實孩子從一出生起就與科學(xué)結(jié)下了不解之緣，在他們成長的過程中，時時處處在以自己特有的方式接觸科學(xué)，探索生活中的科學(xué)。他們通過對身邊事物的觀察，觸摸，擺弄等方式感知事物的屬性，發(fā)現(xiàn)它們與周圍環(huán)境以及自己的相關(guān)關(guān)系。我們設(shè)想通過多種活動和方法，幫助幼兒認識生活中的科學(xué)，讓幼兒逐漸積累起生活中與自己息息相關(guān)的科學(xué)知識，并形成簡單的概念，找到23歲嬰兒認識生活中的科學(xué)的多種探索方法。一、用游戲的方法探索身邊的科學(xué)用游戲的方法探索身邊的科學(xué)23歲的嬰兒喜歡動手操作，手的操作可以直接促進視覺、觸覺、動覺及感知覺的發(fā)展和相互間的協(xié)調(diào)。能進一步認識同一類物體的共性，因而使知覺更加具有概括性，并為概括表象和概念的產(chǎn)生準備條件。同時在操作過程中，孩子還能通過自己的生活經(jīng)驗對物體進行簡單的分類。軍軍的串珠我們給孩子們提供了形狀、顏色、珠子洞口大小不同的珠子，在一次串珠活動中，孩子們都班喜歡的珠子穿成一串，有的孩子在享受穿的樂趣，有的孩子3聲，接著我們打開電扇，紙扇對著孩子扇，問他們是什么，可孩子就是沒反應(yīng)，他們始終說不出這是“風(fēng)”，值得欣慰的是安安脫下了衣服也跟著在哪里扇風(fēng)。喝牛奶時，孩子們都對著杯子呼呼的吹，似乎是在模仿風(fēng)聲。這說明孩子對風(fēng)這一詞感到很抽象，他們能制造風(fēng)、模仿風(fēng)聲，可就不知道風(fēng)是什么體育活動開始了，我們來到了戶外，這時吹來一陣風(fēng)，孩子們?nèi)碌馈按碉L(fēng)了，吹風(fēng)了。”這讓我們感到很欣喜，同時也恍然大悟，原來孩子對風(fēng)的理解是樹動了就有風(fēng)，這也許和他們的生活經(jīng)驗有關(guān)，而此時的我們也有了教學(xué)的方法，我們利用隨機教學(xué)，不管是在什么環(huán)節(jié)，只要吹風(fēng)了，我們就讓孩子感受被風(fēng)吹拂的感覺，同時我們也會拿出扇子扇扇，讓孩子感受不同物體的產(chǎn)生出的風(fēng)，讓無形的風(fēng)在孩子的眼里變得“有形”慢慢的孩子們對風(fēng)有了初步的認識，開始有意識的制造風(fēng)，邊制造還邊模仿風(fēng)的聲音，還能用聲音表示風(fēng)的大小。對于孩子們來說，科學(xué)就在他們的日常生活中，我們可以和孩子們一起看雨，聽雷聲、賞雪，和孩子們交流，也可以在水中泡入一粒種子看一看種子發(fā)芽的過程。滿足孩子的好奇心，并從發(fā)現(xiàn)中得到快樂與興奮。這種激動的心情將激勵他進一步去探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。因此對于孩子而言，科學(xué)不是什么神秘的東西，更不是枯燥和抽象的代言詞。它就在孩子們的生活中，而孩子學(xué)科學(xué)的精髓則在于在不斷的探索過程中發(fā)展能力和興趣。四、尊重孩子們的觀點和做法四、尊重孩子們的觀點和做法

簡介：寧波古林初中科學(xué)數(shù)字化探究實驗室配置清單寧波古林初中科學(xué)數(shù)字化探究實驗室配置清單根據(jù)學(xué)校實際需求，現(xiàn)按56名學(xué)生4人一組計14組，加教師1組共計15組配置。序號序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)單位單位數(shù)量數(shù)量1教師演示臺1演示臺尺寸為2800700900MM，鋁合金框架結(jié)構(gòu)，靜電噴塑處理，主體立柱為不小于6045MM帶凹型槽的方型加扇型管，橫連接桿為不小于4045MM方管，壁厚不小于12MM；2臺面為127MM厚墨綠色實芯理化板四周覆厚為25MM；其余板材為18MM厚E1級彩色三聚氰胺板，采用ABS模具注塑防水防腐腳墊；不銹鋼滑軌鉸鏈，品牌三合一連接件，品牌2MMPVC封邊條，國外進口熱熔膠封邊。3臺身結(jié)構(gòu)預(yù)含有多媒體功能架、電腦主機箱柜及散熱片、側(cè)面抽屜式視頻展臺柜、電源總控臺、中控臺等，4電源插座采用彈起式多功能電源插座。鑲嵌在臺面后端下部相當(dāng)于抽屜的位置；5插座面板規(guī)格（265MM118MM67MM（長寬厚））2MM用厚度2MM的鋁合金制作，四角為圓角，顏色為銀灰色；6插座盒體規(guī)格（224MM110MM63MM（長寬深））2MM，用厚度1MM的冷軋鋼板制作，盒體底部設(shè)有左右對稱的直徑不小于35MM2MM的引線預(yù)留口，盒體后板設(shè)有散熱孔和維修觀察孔；7盒體內(nèi)部裝有AC220V～250V、電流在6A～10A的“34”通用插座。采用“”口的螺絲固定；8符合國家安全認證要求。張12學(xué)生實驗臺1規(guī)格尺寸1500750780MM正六邊形（6人桌）2鋁合金框架結(jié)構(gòu)，靜電噴塑處理，主體立柱為不小于6045MM帶凹型槽的方型加扇型管，橫連接桿為不小于4045MM方管，壁厚不小于12MM；3臺面為127MM厚墨綠色實芯理化板四周覆厚為25MM；4其余板材為18MM厚E1級三聚氰胺板，采用ABS模具注塑連接件及防水防腐腳墊；5品牌三合一連接件，品牌2MMPVC封邊條，國外進口熱熔膠封邊。張83學(xué)生凳1方形鋼木結(jié)構(gòu)，外形尺寸340240440（長寬高），凳面采用E1級18MM厚雙飾面多層板，厚度不小于10MM鋼鐵角包邊、托底。2凳腿204015MM厚鋼質(zhì)方管，與凳面垂直。3托管凳面下托管202015MM厚鋼質(zhì)方管；4凳腿方管202015MM厚。張505科學(xué)智能實驗探究者技術(shù)要求1一體化設(shè)計，內(nèi)置12種傳感器模塊，傳感器接口7個，支持7種傳感器模塊同時工作和數(shù)據(jù)顯示；2顯示屏35吋TFT480320觸摸屏；3支持平臺WINDOWS系統(tǒng)、ROID系統(tǒng)、以及IOS系統(tǒng)；4支持獨立采集模式、支持外接設(shè)備采集、支持無線傳輸；5最大采樣速率100000次秒；采樣解析度12BIT；6最大數(shù)據(jù)存儲量6萬條；7USB20接口；8采集器與傳感器之間采用LIGHTNING接口，采用環(huán)繞式可插拔設(shè)計，可任意套156支持高清HDMI輸出；USB20高速傳輸端口（支持數(shù)據(jù)傳輸、外接鼠標、鍵盤、3G等設(shè)備）7一體式數(shù)據(jù)采集卡，四個模擬數(shù)字傳感器接口、支持傳感器并行采集；12位分辨率，30K速率；8具有圖形顯示、存儲和超強的分析處理功能；9支持傳感器自動識別；7無線顯示存儲模塊（◆提供樣品）1產(chǎn)品與單個傳感器配合使用，可以單獨顯示和記錄實驗數(shù)據(jù)，支持藍牙和有線連接方式；2單通道輸入（LIGHTNING接口），12BIT分辨率，13寸OLED12864顯示屏，USB或者是藍牙2040通信；3配有三個輸入按鍵及13寸OLED顯示屏，大容量存儲器，支持通過上位機或者按鍵對設(shè)備進行設(shè)置，進行離線采集，可以存儲50組2000點的數(shù)據(jù)。4產(chǎn)品面板上配有兩個指示燈，可以指示藍牙的工作狀態(tài)及設(shè)備的電量使用情況（比如低電量報警）；5產(chǎn)品可以直接采用USB供電或者是兩節(jié)5號電池供電；臺58流體壓強實驗器1透明亞克力密閉容器1個；24孔蓋子含橡膠塞2套；3連接生化傳感器，可完成水陸生植物的光合作用實驗、種子萌發(fā)、呼吸作用、酶的特性、呼出氣體、蒸騰作用；▲供應(yīng)商投標時提供市級（或以上）質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的產(chǎn)品合格檢測報告復(fù)印件加蓋廠家公章（同傳感器品牌一致），原件備查。套59數(shù)字化摩擦力實驗器（◆提供樣品）1用于小學(xué)科學(xué)和初中物理“摩擦力”實驗，探究摩擦面、物體重量、運動速度、接觸面積等因素對摩擦力大小的影響。2實驗要求①每個摩擦面軌道長度不小于500MM，便于在小車勻速運動時得到足夠的數(shù)據(jù)；②勻速電機12V供電，具有正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)、停止功能，方便實驗操作；③小車具有上下不同的接觸面積、能自由添加質(zhì)量組件，方便探究接觸面積、質(zhì)量對摩擦力的影響；④小車內(nèi)置雙模藍牙模塊、1000MAH鋰電池，可支持有線、無線兩種工作方式；⑤支持軌道末端小車智能停止功能。3實驗器由三擋調(diào)速的勻速電機、3種粗糙程度不同的摩擦面、內(nèi)置傳感器的小車組成?！?yīng)商投標時提供市級（或以上）質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的產(chǎn)品合格檢測報告復(fù)印件加蓋廠家公章（同傳感器品牌一致），原件備查。套510浮力定律實驗器（◆提供樣品）1用于初中物理“浮力”，用來探究浸在液體中的物體所受的浮力的大小等于被物體排開的液體所受的重力。2本實驗器由升降鐵架臺、溢出杯、量杯、重物組成。升降臺采用齒輪式升降結(jié)構(gòu)由上而下移動重物，可同時測得浮力與排開水的重力的數(shù)據(jù)。；▲供應(yīng)商投標時提供市級（或以上）質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的產(chǎn)品合格檢測報告復(fù)印件加蓋廠家公章（同傳感器品牌一致），原件備查。套511研究固體分子間的引力實驗器1本實驗器由底板和鉛塊構(gòu)成。2用來演示固體分子間的引力作用?！?yīng)商投標時提供市級（或以上）質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)出具的產(chǎn)品合格檢測報告復(fù)印件加蓋廠家公章（同傳感器品牌一致），原件備查。套512液體吸熱研究1用于小學(xué)科學(xué)“吸熱和散熱”，探究不同液體的吸熱和散熱性能；套5

簡介：2013年國家最高科學(xué)技術(shù)獎得主張存浩、程開甲時政新聞中新網(wǎng)201401101006我要分享2865摘要摘要國家最高科技獎公布，物理化學(xué)家張存浩和兩彈一星元勛程開甲獲獎；鐵基超導(dǎo)技術(shù)項目奪得空缺3年的自然科學(xué)獎一等獎。播放62182012國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會在京舉行播放478國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會今天舉行鄭哲敏王小謨獲國家最高科技獎播放395中共中央國務(wù)院隆重舉行國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會播放497張存浩、程開甲獲2013年度國家最高科學(xué)技術(shù)獎播放145程開甲中國的核司令播放14張存浩、程開甲獲2013國家最高科技獎播放6118