簡(jiǎn)介：青島版六年級(jí)科學(xué)上冊(cè)第一次月考試題帶答案青島版六年級(jí)科學(xué)上冊(cè)第一次月考試題帶答案上學(xué)期六年級(jí)科學(xué)第一次月考試題上學(xué)期六年級(jí)科學(xué)第一次月考試題（滿分（滿分50分）分）一、將正確序號(hào)填在相應(yīng)括號(hào)里（每小題2分，共16）1、下列不能產(chǎn)生新物質(zhì)的是（）。A、紙燃燒B、光合作用C、粉筆寫字后變短了2、下列生物在自然界的物質(zhì)循環(huán)中起重要作用的是（）。A、腐生細(xì)菌B、酵母菌C、病毒3、下列有關(guān)細(xì)菌的說(shuō)法正確的是（）。A、細(xì)菌都能使動(dòng)植物或人產(chǎn)生疾病，因此十分有害B、細(xì)菌中，少數(shù)種類有害，多數(shù)種類對(duì)人類來(lái)說(shuō)是有益的C、腐生細(xì)菌能毀壞食物，因此它是有害無(wú)益的4、將糧食堆放在（）中，不容易發(fā)生霉變。A、較低溫度的干燥環(huán)境B、較高溫度的潮濕環(huán)境C、較低溫度的潮濕環(huán)境5、下列環(huán)境中，細(xì)菌、真菌分布最多的是（）（）5、細(xì)菌對(duì)人類有益也有害，而病毒對(duì)人類只有害處。（）6、給食鹽水加熱蒸發(fā)水分可以使食鹽恢復(fù)原狀。（）三、我的科學(xué)研究。7分鐵生銹需要什么條件設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行證明。實(shí)驗(yàn)材料實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象實(shí)驗(yàn)結(jié)論四、我來(lái)告訴你。（每小題3分，共12分）1、在日常生活中，人們想出了哪些防止食物發(fā)霉的方法

簡(jiǎn)介：2011年7月第14卷第14期中國(guó)管理信息化CHIN8MANAGEMENTIR怕N11ATIONIZATIONJUL。2011V0114NO14對(duì)企業(yè)診斷的科學(xué)結(jié)構(gòu)分析陳志濤湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，長(zhǎng)沙410126摘要】“企業(yè)診斷”是社會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在一定條件下構(gòu)成的一個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體的運(yùn)動(dòng)、變化與發(fā)展過(guò)程。本文從“企業(yè)診斷”主體構(gòu)成和“企業(yè)診斷”基本成分兩個(gè)方面進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞】企業(yè)診斷；主體構(gòu)成；基本成分；分析DOI103969，JISSN16730194201114064中圖分類號(hào)】F272【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)】1673一019420111011L021引言“企業(yè)診斷”是社會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在一定條件下構(gòu)成的一個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體的運(yùn)動(dòng)、變化與發(fā)展過(guò)程。可見，這個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體是由社會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)診斷機(jī)構(gòu)和受診企業(yè)兩個(gè)基本成分構(gòu)成。這兩個(gè)基本成分之所以能夠構(gòu)成一個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體。是由于它們滿足了一定的條件。廣義地說(shuō)這個(gè)條件就是兩個(gè)基本成分之間必須存在著信息。通俗地說(shuō)，這個(gè)條件就是經(jīng)過(guò)一系列的手續(xù)使企業(yè)診斷人員與受診企業(yè)發(fā)生關(guān)系。所以，診斷人員與受診企業(yè)之間的信息是必須存在的沒(méi)有“信息，，棗T不能使社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)派出的診斷人員與受診企業(yè)構(gòu)成一個(gè)矛盾對(duì)立的統(tǒng)一整體。所以，“信息”是“企業(yè)診斷”主體構(gòu)成的必要條件，也是企業(yè)診斷的基本組成成分之一。據(jù)此，便可得到如圖L所示的“企業(yè)診斯”的基本科學(xué)結(jié)構(gòu)信息輸入圖1“企業(yè)診斷”的基本科學(xué)結(jié)構(gòu)2“企業(yè)診斷”主體構(gòu)成分析企業(yè)需要診斷時(shí)。必須事先辦理好企業(yè)診斷手續(xù)然后診斷人員才能進(jìn)駐企業(yè)，使“企業(yè)診斷”開始。辦理企業(yè)診斷手續(xù)是進(jìn)行診斷的第一步。辦理診斷手續(xù)的程序是①受診企業(yè)提出申請(qǐng)書；②診斷人員接受委托；③由受診企業(yè)與診斷人員雙方簽訂企業(yè)診斷合同書。完成上述手續(xù)后，診斷人員與受診企業(yè)便構(gòu)成了“企業(yè)診斷”的主體診斷申請(qǐng)書的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)名稱，所在地點(diǎn)，企業(yè)形態(tài)。行業(yè)種類，資本金，所屬單位或團(tuán)體，主要產(chǎn)品名稱，從業(yè)人員數(shù)，占地面積，最近一年按預(yù)計(jì)定貨和承包的生產(chǎn)品種。最近一年的銷售額、加工額，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)處、短處和問(wèn)題所在。希望診斷事項(xiàng)等。診斷申請(qǐng)書提交診斷機(jī)構(gòu)后。診斷機(jī)構(gòu)咨詢團(tuán)體是否接收稿日期】20110324受申請(qǐng)，主要根據(jù)診斷申請(qǐng)書提出的診斷內(nèi)容診斷人員解決這類問(wèn)題的能力，診斷的要求是否違反社會(huì)公德、政治、法律規(guī)范，以及受診企業(yè)支付報(bào)酬的條件如何等而定。一般說(shuō)來(lái)，診斷申請(qǐng)的內(nèi)容及要求。只要不違背社會(huì)公德和政治、法律規(guī)范。診斷機(jī)構(gòu)也有能力接受就不會(huì)遭到拒絕。3“企業(yè)診斷”基本成分分析31診斷人員為防止和避免“庸醫(yī)殺人不用刀”的情況出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)診斷人員必須有嚴(yán)格的要求。我國(guó)的企業(yè)診斷人員。在企業(yè)診斷過(guò)程中。必須堅(jiān)持社會(huì)主義道路決不能以眼前利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以局部利益犧牲整體利益。一定要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)揚(yáng)集體主義的精神，不容許以鄰為壑、損公肥私不容許以個(gè)人主義的方式和方法去刺激生產(chǎn)取得暫時(shí)的利益而損害長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益背離根本的方向。要嚴(yán)格遵守政府的政策、法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。筆者認(rèn)為，在我國(guó)引入管理咨詢后，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，要求企業(yè)診斷人員必須具備如下條件1知識(shí)淵博。除具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理科學(xué)知識(shí)外，還要具備廣博的社會(huì)知識(shí)懂得國(guó)際、國(guó)內(nèi)的政治、法律、貿(mào)易、市場(chǎng)、財(cái)政、稅制等知識(shí)，具備本企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。如生產(chǎn)、銷售、情報(bào)、人事組織、研究開發(fā)、計(jì)算機(jī)等。2有實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。最好是在企業(yè)管理部門工作10年以上有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專家。3優(yōu)良的品質(zhì)。系統(tǒng)思考的頭腦和廣泛的社交聯(lián)絡(luò)才能。具有較強(qiáng)的分析判斷能力才高識(shí)廣，有魄力和創(chuàng)造性，有廣泛的聯(lián)絡(luò)和靈活機(jī)動(dòng)的組織才能。品德正派。能妥善處理人事關(guān)系。身體健康、精力充沛、事業(yè)心強(qiáng)。誠(chéng)實(shí)守信。能保守機(jī)密，不利用別人弱點(diǎn)騙取報(bào)酬。除上述要求外，對(duì)于企業(yè)診斷人員。還應(yīng)該規(guī)定其職業(yè)道德規(guī)范①判定是否受托；②接受委托的能力限制；③禁止給同行業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的雙方同時(shí)進(jìn)行診斷；④確保自主；⑤作風(fēng)廉潔正派；⑥禁止助長(zhǎng)違法行徑；⑦必須保守企業(yè)機(jī)密；⑧禁止利用受診企業(yè)圖謀私利；⑨不索取過(guò)高報(bào)酬；④認(rèn)真提出建議；⑩禁止誹謗；自我提高。32受診企業(yè)受診企業(yè)是一個(gè)以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的“人”、“機(jī)”聯(lián)合的矛盾對(duì)立統(tǒng)一體。這個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體必然處在一定的環(huán)境條件之中并與外界環(huán)境發(fā)生必然的聯(lián)系。萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年7月第14卷第14期中國(guó)管理信息化CHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATIONJUL2011VO114NO14對(duì)企業(yè)診斷的科學(xué)結(jié)構(gòu)分析陳志濤湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，長(zhǎng)沙410126摘要企業(yè)診斷“是社會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在一定條件下構(gòu)成的一個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體的運(yùn)動(dòng)、變化與發(fā)展過(guò)程。本文從“企業(yè)診斷“主體構(gòu)成和“企業(yè)診斷“基本成分兩個(gè)方面進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞企業(yè)診斷主體構(gòu)成基本成分分析DOI103969JISSN16730194201114侃4中圖分類號(hào)F272文獻(xiàn)概只碼A文章編號(hào)167301942011140111021尋L富“企業(yè)診斷“是社會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在一定條件下構(gòu)成的一個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體的運(yùn)動(dòng)、變化與發(fā)展過(guò)程O可見，這個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體是由社會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)診斷機(jī)構(gòu)和受診企業(yè)兩個(gè)基本成分構(gòu)成。這兩個(gè)基本成分之所以能夠構(gòu)成一個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體，是由于它們滿足了一定的條件。廣義地說(shuō)，這個(gè)條件就是兩個(gè)基本成分之間必須存在著信息。通俗地說(shuō)，這個(gè)條件就是經(jīng)過(guò)一系列的手續(xù)使企業(yè)診斷人員與受診企業(yè)發(fā)生關(guān)系。所以，診斷人員與受診企業(yè)之間的信息是必須存在的，沒(méi)有“信息“就不能使社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)派出的診斷人員與受診企業(yè)構(gòu)成一個(gè)矛盾對(duì)立的統(tǒng)一整體。所以信息“是“企業(yè)診斷“主體構(gòu)成的必要條件，也是企業(yè)診斷的基本組成成分之一。據(jù)此，便可得到如圖1所示的“企業(yè)診斯“的基本科學(xué)結(jié)構(gòu)。固企業(yè)診斷“的基本科學(xué)結(jié)構(gòu)2企業(yè)診斷“主體構(gòu)成分析企業(yè)需要診斷時(shí)，必須事先辦理好企業(yè)診斷手續(xù)，然后診斷人員才能進(jìn)駐企業(yè)，使“企業(yè)診斷“開始。辦理企業(yè)診斷手續(xù)，是進(jìn)行診斷的第一步。辦理診斷手續(xù)的程序是①受診企業(yè)提出申請(qǐng)書②診斷人員接受委托③由受診企業(yè)與診斷人員雙方簽訂企業(yè)診斷合同書。完成上述手續(xù)后，診斷人員與受診企業(yè)便構(gòu)成了“企業(yè)診斷“的主體。診斷申請(qǐng)書的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)名稱，所在地點(diǎn)，企業(yè)形態(tài)，行業(yè)種類，資本金，所屬單位或團(tuán)體主要產(chǎn)品名稱，從業(yè)人員數(shù)，占地面積，最近一年按預(yù)計(jì)定貨和承包的生產(chǎn)品種，最近一年的銷售額、加工額，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)處、短處和問(wèn)題所在，希望診斷事項(xiàng)等。診斷申請(qǐng)書提交診斷機(jī)構(gòu)后，診斷機(jī)構(gòu)咨詢團(tuán)體是否接收稿日期20110324受申請(qǐng)，主要根據(jù)診斷申請(qǐng)書提出的診斷內(nèi)容，診斷人員解決這類問(wèn)題的能力，診斷的要求是否違反社會(huì)公德、政治、法律規(guī)范，以及受診企業(yè)支付報(bào)酬的條件如何等而定。一般說(shuō)來(lái)，診斷申請(qǐng)的內(nèi)容及要求，只要不違背社會(huì)公德和政治、法律規(guī)范，診斷機(jī)構(gòu)也有能力接受，就不會(huì)遭到拒絕。3企業(yè)診斷“基本成分分析31診斷人員為防止和避免“庸醫(yī)殺人不用刀“的情況出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)診斷人員必須有嚴(yán)格的要求。我國(guó)的企業(yè)診斷人員，在企業(yè)診斷過(guò)程中，必須些持社會(huì)主義道路，決不能以眼前利益犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以局部利益犧牲整體利益。一定要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)集體主義的精神，不容許以鄰為整、損公肥私不容許以個(gè)人主義的方式和方法去剌激生產(chǎn)，取得暫時(shí)的利益而損害長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，背離根本的方向。要嚴(yán)格遵守政府的政策、法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。筆者認(rèn)為，在我國(guó)引人管理咨詢后，根據(jù)我國(guó)國(guó)惰，要求企業(yè)診斷人員必須具備如下條件1知識(shí)淵博。除具有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理科學(xué)知識(shí)外，還要具備廣博的社會(huì)知識(shí)，懂得國(guó)際、國(guó)內(nèi)的政治、法律、貿(mào)易、市場(chǎng)、財(cái)政、稅制等知識(shí)，具備本企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，如生產(chǎn)、銷售、情報(bào)、人事組織、研究開發(fā)、計(jì)算機(jī)等。2有實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。最好是在企業(yè)管理部門工作10年以上有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專家。3優(yōu)良的品質(zhì)，系統(tǒng)思考的頭腦和廣泛的社交聯(lián)絡(luò)才能。具有較強(qiáng)的分析判斷能力，才高識(shí)廣，有魄力和創(chuàng)造性，有廣泛的聯(lián)絡(luò)和靈活機(jī)動(dòng)的組織才能。品德正派，能妥善處理人事關(guān)系。身體健康、精力充沛、事業(yè)心強(qiáng)。誠(chéng)實(shí)守信，能保守機(jī)密，不利用別人弱點(diǎn)騙取報(bào)酬。除上述要求外，對(duì)于企業(yè)診斷人員，還應(yīng)該規(guī)定其職業(yè)道德規(guī)范①判定是否受托③接受委托的能力限制③禁止給同行業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的雙方同時(shí)進(jìn)行診斷④確保自主⑤作風(fēng)廉潔正派⑥禁止助長(zhǎng)違法行徑⑦必須保守企業(yè)機(jī)密⑧禁止利用受診企業(yè)圖謀私利⑨不索取過(guò)高報(bào)酬⑩認(rèn)真提出建議ZO禁止誹謗自我提高。32受診企業(yè)受診企業(yè)是→個(gè)以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的“人“、“機(jī)“聯(lián)合的矛盾對(duì)立統(tǒng)一體。這個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體必然處在一定的環(huán)境條件之中，并與外界環(huán)境發(fā)生必然的聯(lián)系。CHINA島的NAGEMENTLNFMATLONLZATLON111企業(yè)管理也就是說(shuō)這個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體要和周圍的環(huán)境不斷地進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。“人一機(jī)”系統(tǒng)是一個(gè)開放型的有機(jī)整體通常稱為開放系統(tǒng)。“人一機(jī)”系統(tǒng)的邊界是該系統(tǒng)內(nèi)信息和外信息的分界點(diǎn)。所謂內(nèi)信息就是企業(yè)內(nèi)部可控可調(diào)的物質(zhì)、能量和信息流也就是由“人”與“機(jī)”構(gòu)成的有機(jī)整體所決定的企業(yè)具備的內(nèi)部功能，它是企業(yè)運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的內(nèi)因。它是由企業(yè)的人員系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)，以及它們之間的相互關(guān)系所決定的。這就是說(shuō)企業(yè)的內(nèi)涵不但取決于它的組成“人”與“機(jī)”而且取決于人與人、人與機(jī)、機(jī)與機(jī)之問(wèn)的結(jié)構(gòu)關(guān)系。所以，要想改變企業(yè)的內(nèi)因，就要考慮人的因素，機(jī)的因素，人與人之間的關(guān)系。人與機(jī)之間的關(guān)系，機(jī)與機(jī)之間的關(guān)系，而其中人的因素是首要的。內(nèi)因是變化的基礎(chǔ)。外因是變化的條件。要想完全把握企業(yè)運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的規(guī)律，還必須全面把握企業(yè)的外界條件包括自然條件和社會(huì)條件。即外信息。所謂企業(yè)的外信息指的是企業(yè)自身不可控制和調(diào)節(jié)的外部環(huán)境條件。企業(yè)的決策者可以改變企業(yè)內(nèi)部的組成人、機(jī)和它們之間的關(guān)系人員構(gòu)成、廠房改建等。但卻不能要求市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品一定要購(gòu)買多少不能要求市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)需多少原材料、能源就供多少。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只能根據(jù)外界環(huán)境變化的規(guī)律把握這種規(guī)律調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的功能使之適應(yīng)變化了的外界條件。也就是說(shuō)。根據(jù)外信息決定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。由于外信息變化多端，規(guī)律比較難以把握，所以，經(jīng)營(yíng)者確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一項(xiàng)非常困難的任務(wù)，這一目標(biāo)正確與否是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)的外延是更為高超的管理技能根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵和外延的分析可知企業(yè)的決策者處在中間的環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，是企業(yè)的最高決策者溝通了內(nèi)、外信息，使企業(yè)成為一個(gè)開放的系統(tǒng)。所以，企業(yè)的決策者在企業(yè)的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展中，處在至關(guān)緊要的位置。企業(yè)決策者應(yīng)能統(tǒng)觀全局，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境條件了如指掌。但由于企業(yè)特別是中小型企業(yè)的決策者或決策機(jī)構(gòu)受到知識(shí)范圍和信息特別是外信息難于收集與加工的限制，上述要求一般是很難做到的。在這種情況下。企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就要面臨很大風(fēng)險(xiǎn)其根源在于企業(yè)的功能不能適應(yīng)外界不斷變化著的條件。如同人的機(jī)體一樣，對(duì)外界環(huán)境條件的變化不能及時(shí)反應(yīng)和調(diào)節(jié)適應(yīng)時(shí)人體和周圍環(huán)境的統(tǒng)一就要遭到破壞而發(fā)生疾病。在這種情況下。就要請(qǐng)醫(yī)診病。開方吃藥，調(diào)節(jié)內(nèi)部功能以使機(jī)體適應(yīng)變化了的外界環(huán)境條件。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就要請(qǐng)來(lái)企業(yè)診斷人員。對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。從而使企業(yè)診斷人員和受診企業(yè)構(gòu)成一個(gè)矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體。33信息接受診斷的手續(xù)完成以后，診斷人員進(jìn)駐企業(yè)就開始了企業(yè)診斷的過(guò)程。診斷人員和企業(yè)之間的信息溝通是“企業(yè)診斷”主體矛盾對(duì)立統(tǒng)一體構(gòu)成的充分必要條件。這就是說(shuō)存在于診斷人員與企業(yè)之間的信息是企業(yè)診斷主體構(gòu)成的條件而企業(yè)診斷主體構(gòu)成之后。它們之間必然存在著信息聯(lián)系。企業(yè)診斷人員為企業(yè)帶來(lái)了大量的外界環(huán)境信息、科學(xué)技術(shù)知識(shí)信息以及現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息。這些信息與企業(yè)人員通過(guò)各種渠道和手段收集來(lái)的企業(yè)內(nèi)部信息以及企業(yè)與外界環(huán)境關(guān)系的信息如企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系相結(jié)合。立即產(chǎn)生新的信息如經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的提案、生產(chǎn)過(guò)程改變提案、組織結(jié)構(gòu)提案等。這些新信息用于企業(yè)，不但可以改善企業(yè)的內(nèi)涵。而且還可以改善企業(yè)與外界環(huán)境的關(guān)系提高企業(yè)的素質(zhì)使企業(yè)與外界環(huán)境形成一個(gè)良好的統(tǒng)一整體從而改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。34診斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)涵和外延的結(jié)構(gòu)成分及其在企業(yè)發(fā)展中所處的地位在診斷目標(biāo)確定以后，首先應(yīng)診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。根據(jù)前面的分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處在決策指揮的地位即處在確定企業(yè)目標(biāo)和組織全部企業(yè)“人”、“機(jī)”關(guān)系的地位是企業(yè)的領(lǐng)路人和組織者。一個(gè)企業(yè)，如果目標(biāo)方向錯(cuò)了，失敗就是必然的；有了正確的目標(biāo)而沒(méi)有組織路線的保證。也是失敗之道。正如古人所說(shuō)“千軍易得，一將難求”?！耙粚o(wú)能，累死千軍”。所以。企業(yè)診斷首先是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的診斷。第二是組織診斷。第三，因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，是反映企業(yè)全局的指標(biāo)，所以財(cái)務(wù)診斷是僅次于經(jīng)營(yíng)者診斷和組織診斷的重要方面第四是部門診斷，如生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)查與銷售、采購(gòu)與物資、經(jīng)營(yíng)資金、人事勞務(wù)、技術(shù)開發(fā)診斷等。以上這些診斷的內(nèi)容均包含于企業(yè)的內(nèi)涵之中，所以，它們是可控可調(diào)的。也就是說(shuō)，通過(guò)企業(yè)診斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這些方面是可以通過(guò)“決策指令”加以改變的。企業(yè)的外延是指企業(yè)所處的環(huán)境條件，包括上級(jí)的指令、法律、行政、社會(huì)、業(yè)界形勢(shì)、原材料市場(chǎng)及能源市場(chǎng)形勢(shì)、金融形勢(shì)、消費(fèi)心理、地域開發(fā)、流通手段、技術(shù)革新等方面。這些環(huán)境條件是企業(yè)自身無(wú)法控制的只能通過(guò)診斷調(diào)查把握其狀況和變化規(guī)律，分析其變化對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)的外延是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要條件。通過(guò)內(nèi)診和外診，把握了企業(yè)運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的內(nèi)因以及企業(yè)運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的客觀條件。使兩者結(jié)合并因勢(shì)利導(dǎo)便可制定出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)涵選擇達(dá)到目標(biāo)的方針、原則、方法和手段，使企業(yè)迅速發(fā)展。經(jīng)過(guò)診斷調(diào)查內(nèi)涵和外延至作出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略決策和達(dá)到目標(biāo)的方針、原則、方法、手段的戰(zhàn)術(shù)決策，對(duì)企業(yè)診斷過(guò)程來(lái)說(shuō)。既是完成了但又沒(méi)有完成。這是因?yàn)樵\斷人員制定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)決策，要想為經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)全體人員深刻理解和掌握運(yùn)用。還需要通過(guò)一個(gè)實(shí)踐的訓(xùn)練過(guò)程所以，診斷人員有必要在制定了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策以后，協(xié)助指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策是理論。而理論完全能與實(shí)踐相符是極為罕見的。因此在實(shí)踐中還要不斷地完善這些理論。在這個(gè)意義上說(shuō)診斷人員又應(yīng)暫留下來(lái)觀察實(shí)踐的結(jié)果并把實(shí)踐與理論的偏差通過(guò)信息反饋加以綜合分析進(jìn)一步完善理論進(jìn)而更好地指導(dǎo)實(shí)踐。通過(guò)幾次反饋確實(shí)保證了目標(biāo)的達(dá)到診斷人員的任務(wù)才算最終完成直至此時(shí)。企業(yè)診斷的過(guò)程才告結(jié)束。主要參考文獻(xiàn)【1趙勇中國(guó)工貿(mào)總公司管理診斷報(bào)告及整改方案D北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)20032喬保東北京核儀器廠經(jīng)營(yíng)管理診斷報(bào)告D北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)20012萬(wàn)方數(shù)據(jù)企止管理也就是說(shuō)，這個(gè)矛盾對(duì)立統(tǒng)一體要和周圍的環(huán)境不斷地進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。“人一機(jī)“系統(tǒng)是一個(gè)開放型的有機(jī)整體通常稱為開放系統(tǒng)?！叭艘粰C(jī)“系統(tǒng)的邊界是該系統(tǒng)內(nèi)信息初外信息的分界點(diǎn)。所謂內(nèi)信息，就是企業(yè)內(nèi)部可控可瀾的物質(zhì)、能量和信息流，也就是由“人“與“機(jī)“構(gòu)成的有機(jī)整體所決定的企業(yè)具備的內(nèi)部功能，它是企業(yè)運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的內(nèi)因。它是由企業(yè)的人員系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)，以及它們之間的相互關(guān)系所決定的。這就是說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)涵不但取決于它的組成一一“人“與“機(jī)而且取決于人與人、人與機(jī)、機(jī)與機(jī)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。所以，要想改變企業(yè)的內(nèi)因，就要考慮人的因素，機(jī)的因素，人與人之間的關(guān)系，人與機(jī)之間的關(guān)系，機(jī)與機(jī)之間的關(guān)系，而其中人的因素是首要的。內(nèi)因是變化的基礎(chǔ)，外因是變化的條件。要想完全把握企業(yè)運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的規(guī)律，還必須全面把握企業(yè)的外界條件包括自然條件和社會(huì)條件即外信息。所謂企業(yè)的外信息，指的是企業(yè)自身不可控制和調(diào)節(jié)的外部環(huán)境條件。企業(yè)的決策者可以改變企業(yè)內(nèi)部的組成人、機(jī)和它們之間的關(guān)系人員構(gòu)成、廠房改建等但卻不能要求市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品一定要購(gòu)買多少，不能要求市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)需多少原材料、能源就供多少。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只能根據(jù)外界環(huán)境變化的規(guī)律，把握這種規(guī)律，調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的功能，使之適應(yīng)變化了的外界條件。也就是說(shuō)，根據(jù)外信息決定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。由于外信息變化多端，規(guī)律比較難以把握，所以，經(jīng)營(yíng)者確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一項(xiàng)非常困難的任務(wù)，這一目標(biāo)正確與否是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。全面準(zhǔn)確地把握企業(yè)的外延，是更為高超的管理技能。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵和外延的分析可知，企業(yè)的決策者處在中間的環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，是企業(yè)的最高決策者溝通了內(nèi)、外信息，使企業(yè)成為一個(gè)開放的系統(tǒng)。所以，企業(yè)的決策者在企業(yè)的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展中，處在至關(guān)緊要的位置。企業(yè)決策者應(yīng)能統(tǒng)觀全局，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境條件了如指掌。但由于企業(yè)特別是中小型企業(yè)的決策者或決策機(jī)構(gòu)受到知識(shí)范圍和信息特別是外信息難于收集與加工的限制，上述要求一般是很難做到的。在這種情況下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)就要面臨很大風(fēng)險(xiǎn)，其根源在于企業(yè)的功能不能適應(yīng)外界不斷變化著的條件。如同人的機(jī)體一樣，對(duì)外界環(huán)境條件的變化不能及時(shí)反應(yīng)和調(diào)節(jié)適應(yīng)時(shí)，人體和周圍環(huán)境的統(tǒng)一就要遭到破壞而發(fā)生疾病。在這種情況下，就要請(qǐng)醫(yī)診病，開方吃藥，調(diào)節(jié)內(nèi)部功能，以使機(jī)體適應(yīng)變化了的外界環(huán)境條件。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就要請(qǐng)來(lái)企業(yè)診斷人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，從而使企業(yè)診斷人員和受診企業(yè)構(gòu)成一個(gè)矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體。33信息接受診斷的手續(xù)完成以后診斷人員進(jìn)駐企業(yè)，就開始了企業(yè)診斷的過(guò)程。診斷人員和企業(yè)之間的信息溝通是“企業(yè)診斷“主體矛盾對(duì)立統(tǒng)一體構(gòu)成的充分必要條件。這就是說(shuō)，存在于診斷人員與企業(yè)之間的信息是企業(yè)診斷主體構(gòu)成的條件，而企業(yè)診斷主體構(gòu)成之后，它們之間必然存在著信息聯(lián)系。企業(yè)診斷人員為企業(yè)帶來(lái)了大量的外界環(huán)境信息、科學(xué)技術(shù)知識(shí)信息，以及現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息。這些信息與企業(yè)人員通過(guò)各種渠道租手段收集來(lái)的企業(yè)內(nèi)部信息以及企業(yè)與外界環(huán)境關(guān)系的信息如企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系相結(jié)合，立即產(chǎn)生新的1121CHINAMANAGEMENTLNFMAT10NLZA1丁ON信息，如經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的提案、生產(chǎn)過(guò)程改變提案、組織結(jié)構(gòu)提案等。這些新信息用于企業(yè)，不但可以改善企業(yè)的內(nèi)涵而且還可以改善企業(yè)與外界環(huán)境的關(guān)系，提高企業(yè)的素質(zhì)，使企業(yè)與外界環(huán)境形成一個(gè)良好的統(tǒng)一整體，從而改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。34診斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)涵和外延的結(jié)構(gòu)成分及其在企業(yè)發(fā)展中所處的地位，在診斷目標(biāo)確定以后，首先應(yīng)診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。根據(jù)前面的分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處在決策指揮的地位，即處在確定企業(yè)目標(biāo)和組織全部企業(yè)“人“、“機(jī)“關(guān)系的地位，是企業(yè)的領(lǐng)路人和組織者。一個(gè)企業(yè)，如果目標(biāo)方向錯(cuò)了，失敗就是必然的有了正確的目標(biāo)而沒(méi)有組織路線的保證也是失敗之道。正如古人所說(shuō)“千軍易得，一將難求一將無(wú)能，累死于軍“。所以，企業(yè)診斷首先是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的診斷。第二是組織診斷。第三，因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，是反映企業(yè)全局的指標(biāo)，所以，財(cái)務(wù)診斷是僅次于經(jīng)營(yíng)者診斷和組織診斷的重要方面。第四是部門診斷，如生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)查與銷售、采購(gòu)與物資、經(jīng)營(yíng)資金、人事勞務(wù)、技術(shù)開發(fā)診斷等。以上這些診斷的內(nèi)容均包含于企業(yè)的內(nèi)涵之中，所以，它們是可控可調(diào)的。也就是說(shuō)，通過(guò)企業(yè)診斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這些方面是可以通過(guò)“決策指令“加以改變的。企業(yè)的外延是指企業(yè)所處的環(huán)境條件，包括上級(jí)的指令、法律、行政、社會(huì)、業(yè)界形勢(shì)、原材料市場(chǎng)及能源市場(chǎng)形勢(shì)、金融形勢(shì)、消費(fèi)心理、地域開發(fā)、流通手段、技術(shù)革新等方面。這些環(huán)境條件是企業(yè)自身無(wú)法控制的，只能通過(guò)診斷調(diào)查把握其狀況和變化規(guī)律，分析其變化對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)的外延是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要條件。通過(guò)內(nèi)診和外診，把握了企業(yè)運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的內(nèi)因，以及企業(yè)運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的客觀條件，使兩者結(jié)合并因勢(shì)利導(dǎo)，便可制定出正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)涵，選擇達(dá)到目標(biāo)的方針、原則、方法和手段，使企業(yè)迅速發(fā)展。經(jīng)過(guò)診斷調(diào)查內(nèi)涵和外延至作出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略決策和達(dá)到目標(biāo)的方針、原則、方法、手段的戰(zhàn)術(shù)決策，對(duì)企業(yè)診斷過(guò)程來(lái)說(shuō)，既是完成了但又沒(méi)有完成。這是因?yàn)樵\斷人員制定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)決策，要想為經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)全體人員深刻理解和掌握運(yùn)用，還需要通過(guò)個(gè)實(shí)踐的訓(xùn)練過(guò)程，所以，診斷人員有必要在制定了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策以后，協(xié)助指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策是理論，而理論完全能與實(shí)踐相符是極為罕見的。因此在實(shí)踐中還要不斷地完善這些理論。在這個(gè)意義上說(shuō)診斷人員又應(yīng)暫留下來(lái)，觀察實(shí)踐的結(jié)果，并把實(shí)踐與理論的偏差通過(guò)信息反饋加以綜合分析進(jìn)一步完善理論進(jìn)而更好地指導(dǎo)實(shí)踐。通過(guò)幾次反饋確實(shí)保證了目標(biāo)的達(dá)到診斷人員的任務(wù)才算最終完成，直至此時(shí)，企業(yè)診斷的過(guò)程才告結(jié)束。主要參考文獻(xiàn)1趙勇中罔工貿(mào)總公司管理診斷報(bào)告及整改方案D北京Z對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)2∞32喬保東北京核儀器廠經(jīng)營(yíng)管理診斷報(bào)告D北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2Ω2

簡(jiǎn)介：1里港小學(xué)六年級(jí)科學(xué)下冊(cè)教案里港小學(xué)六年級(jí)科學(xué)下冊(cè)教案1、放大鏡、放大鏡【教學(xué)目標(biāo)】1、放大鏡是凸透鏡，凸透鏡具有放大物體圖像的功能，用放大鏡觀察物體能看到更多的細(xì)節(jié)。2、放大鏡廣泛應(yīng)用在人們生活生產(chǎn)的許多方面。3、放大鏡鏡片的特點(diǎn)是透明和中間較厚（凸起）。過(guò)程與方法1、正確用放大鏡觀察物體。2、比較用肉眼觀察和用放大鏡觀察的不同。情感態(tài)度價(jià)值觀1、理解使用放大鏡觀察的意義。2、增強(qiáng)用放大鏡觀察身邊世界的興趣。3認(rèn)識(shí)到從肉眼觀察到發(fā)明放大鏡是人類的一大進(jìn)步。【教學(xué)重點(diǎn)】能正確使用放大鏡觀察物體的細(xì)微部分【教學(xué)難點(diǎn)】放大鏡是“凸”“透”鏡【教學(xué)準(zhǔn)備】分組實(shí)驗(yàn)器材放大鏡（最好每個(gè)學(xué)生都能有一個(gè)放大鏡，如果只能提供給學(xué)生一種放大鏡，盡量放大倍數(shù)大一點(diǎn)）科學(xué)書或報(bào)紙上的照片、計(jì)算機(jī)或電視機(jī)屏幕。柱形、球形的透明器皿、塑料薄膜、鐵絲、普通玻璃片、平面鏡片、水。教師演示不同放大倍數(shù)的放大鏡、圖片或課件（如放大鏡鏡片的3看誰(shuí)會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)將新發(fā)現(xiàn)用文字或圖片記錄在科學(xué)記錄本上。3、交流新發(fā)現(xiàn)后，師歸納放大鏡把物體的圖像放大，讓我們看清了肉眼看不清的細(xì)微之處。三、放大鏡的特點(diǎn)1、師放大鏡顧名思義是能“放大”，那么它能放大的秘密在哪里呢（鏡片具有“凸”、“透”的特點(diǎn)）老師給大家準(zhǔn)備的物品中有沒(méi)有像放大鏡那樣能放大物體呢請(qǐng)同學(xué)們找一找。2、學(xué)生嘗試?yán)闷矫骁R、玻璃、水、水槽、集氣瓶、燒瓶等物體來(lái)放大物體的像。（發(fā)現(xiàn)圓柱形及球形的裝滿水的容器及水滴都具有放大的作用）3、師放大鏡的鏡片和能起放大作用的器具有什么共同的特點(diǎn)（中間凸起，透明的）所以放大鏡也叫“凸透”鏡。放大鏡的凸起程度越大，放大的倍數(shù)也越大，由此推斷球形的透明物放大倍數(shù)最大。四、小結(jié)1、師對(duì)于熟悉的放大鏡，通過(guò)今天這節(jié)課的學(xué)習(xí)你有什么新的發(fā)現(xiàn)或收獲嗎（放大鏡也叫凸透鏡，凸度越大放大倍數(shù)越大。運(yùn)用放大鏡細(xì)心地觀察物體，還能看到很多有意思的細(xì)節(jié)）2、課外你可以嘗試著用一些簡(jiǎn)易的材料自己制作一面放大鏡，或者用你的放大鏡去仔細(xì)觀察身邊的物品，看看還會(huì)有什么新的發(fā)現(xiàn)。板書設(shè)計(jì)放大鏡

簡(jiǎn)介：1韓山師范學(xué)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)措施韓山師范學(xué)院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)措施根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告提出要研究解決的主要問(wèn)題，制訂整改任務(wù)和整改落實(shí)措施如下一、進(jìn)一步解放思想，更新教育觀念，制訂學(xué)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)一、進(jìn)一步解放思想，更新教育觀念，制訂學(xué)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。展目標(biāo)。（一）（一）充實(shí)2009年下半年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要和海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)院科學(xué)發(fā)展目標(biāo)和工作理念，增強(qiáng)并彰顯學(xué)院辦學(xué)特色，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)提供人才智力支持。（二）科學(xué)論證，制訂韓山師范學(xué)院“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化學(xué)院事業(yè)發(fā)展的前瞻性和規(guī)劃性工作意識(shí)。（三）以2009年底召開的教代會(huì)為契機(jī)，組織全體教職工開展更新教育觀念大討論，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，振奮精神，集思廣益，凝心聚力，全面實(shí)現(xiàn)學(xué)院“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。時(shí)限時(shí)限2010年12月。責(zé)任單位責(zé)任單位黨委辦公室、學(xué)院辦公室、規(guī)劃與評(píng)估辦公室、宣傳部、工會(huì)。主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)陳慶聯(lián)、薛軍力、余浩明。二、繼續(xù)深化內(nèi)部管理體制改革，著力制度建設(shè)與創(chuàng)新二、繼續(xù)深化內(nèi)部管理體制改革，著力制度建設(shè)與創(chuàng)新（一）全面梳理學(xué)院規(guī)章制度，廢止一些過(guò)時(shí)、不符合實(shí)際、制約科學(xué)發(fā)展的制度。1進(jìn)一步充實(shí)、完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力；2修訂完善韓山師范學(xué)院章程；3建立健全信息發(fā)布制度，不斷改進(jìn)、完善校務(wù)公開工作；4完善韓山師范學(xué)院教職工代表大會(huì)工作規(guī)定。時(shí)限時(shí)限2009年7月10日。責(zé)任單位責(zé)任單位學(xué)院辦公室、工會(huì)及有關(guān)職能部門。主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)薛軍力、余浩明。（二）制訂并出臺(tái)人事分配制度改革方案。3相銜接）相關(guān)管理規(guī)定（辦法）；2制訂陶瓷學(xué)院校區(qū)發(fā)展規(guī)劃；2啟動(dòng)陶瓷學(xué)院校區(qū)征地工作。時(shí)限時(shí)限2010年10月。責(zé)任單位責(zé)任單位陶瓷學(xué)院校區(qū)管理辦公室及本部相關(guān)職能部門。主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)吳愈中。三、以學(xué)科建設(shè)帶動(dòng)專業(yè)建設(shè)與發(fā)展，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。三、以學(xué)科建設(shè)帶動(dòng)專業(yè)建設(shè)與發(fā)展，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。（一）（一）開展多學(xué)科并存發(fā)展探討，謀求學(xué)科、專業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧，多學(xué)科共存共榮有效途徑。1建立健全支持多學(xué)科共同發(fā)展的同時(shí)大力推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科優(yōu)先發(fā)展的制度，制訂各學(xué)科尤其是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展方案，加大對(duì)已有一定優(yōu)勢(shì)的學(xué)科的培育，使其順勢(shì)率先突破，優(yōu)先發(fā)展，并形成學(xué)科綜合優(yōu)勢(shì)；2加強(qiáng)科研項(xiàng)目的過(guò)程管理，重點(diǎn)加強(qiáng)省級(jí)及以上科研項(xiàng)目的開題、考核和結(jié)題管理，規(guī)范科學(xué)研究和學(xué)術(shù)活動(dòng)；3啟動(dòng)新一輪院級(jí)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科和重點(diǎn)扶持學(xué)科評(píng)選工作，進(jìn)一步完善重點(diǎn)學(xué)科和學(xué)術(shù)帶頭人績(jī)效考核與管理的工作機(jī)制。時(shí)限時(shí)限2010年6月。責(zé)任單位責(zé)任單位科研處、教務(wù)處。主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)薛軍力、莊東紅。（二）（二）及時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)內(nèi)涵發(fā)展，切實(shí)加大復(fù)合型應(yīng)用型專業(yè)人才培養(yǎng)的教學(xué)改革力度，使學(xué)生綜合素質(zhì)教育得到強(qiáng)化，初具創(chuàng)新精神，就業(yè)擇業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合能力不斷提高。1調(diào)整優(yōu)化教師教育專業(yè)結(jié)構(gòu)及人才培養(yǎng)方案，制訂并實(shí)施韓山師范學(xué)院教師教育提升計(jì)劃實(shí)施方案；2加強(qiáng)非教師教育專業(yè)教學(xué)條件建設(shè)及人才培養(yǎng)模式改革，制訂并實(shí)施韓山師范學(xué)院加強(qiáng)非教師教育專業(yè)建設(shè)實(shí)施方案；3修訂人才培養(yǎng)方案，通過(guò)構(gòu)建融合科學(xué)、技術(shù)、人文社會(huì)科學(xué)知識(shí)等公共課程體系，以強(qiáng)化通識(shí)教育，提高學(xué)生的科學(xué)人文素養(yǎng)，完善師范生知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)非師范生實(shí)操能力，；4制訂并實(shí)施韓山師院師生心理互助計(jì)劃實(shí)施方案；5制訂并實(shí)施關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)的工作方案，充分利用網(wǎng)絡(luò)開展個(gè)性化的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。

簡(jiǎn)介：第L9卷第4期VO119NO4遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)UA0NINGTAXATIONCOI工EGEJ0URNAL2007年8月AUG，2007如何提高項(xiàng)目策劃的科學(xué)性合理性顧令慧遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校策劃部，遼寧大連116023摘要需求分析是培訓(xùn)策劃的首要環(huán)節(jié)，需求分析是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)課程計(jì)劃的前提條件，也是進(jìn)行評(píng)估分析的基礎(chǔ)，是搞好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。通過(guò)獲得學(xué)員與培訓(xùn)有關(guān)的信息，加強(qiáng)教師與學(xué)員的信息溝通，有針對(duì)性地開展教學(xué)。關(guān)鍵詞稅務(wù)培訓(xùn)；項(xiàng)目策劃；科學(xué)性；合理性中圖分類號(hào)F810422文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100828592OO704001201一個(gè)成功的培訓(xùn)項(xiàng)目源于科學(xué)合理的項(xiàng)目策劃，科學(xué)的項(xiàng)目策劃又源于對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)需求和施教機(jī)構(gòu)內(nèi)部資源的充分認(rèn)識(shí)和有效整合，這種認(rèn)識(shí)和整合又必須運(yùn)用行之有效方法。這種方法就是需求調(diào)查，用科學(xué)合理的方法去分析整合內(nèi)外部的資源，用分析的結(jié)果去實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)機(jī)遇與施教機(jī)構(gòu)自身優(yōu)勢(shì)的優(yōu)化配置。需求分析是培訓(xùn)策劃的首要環(huán)節(jié)，需求分析是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)課程計(jì)劃的前提條件，也是進(jìn)行評(píng)估分析的基礎(chǔ)，是搞好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。通過(guò)獲得學(xué)員與培訓(xùn)有關(guān)的信息，加強(qiáng)教師與學(xué)員的信息溝通，有針對(duì)性地開展教學(xué)考慮到組織需求與個(gè)體需求的差異，為了使需求調(diào)查覆蓋面更廣，更具有針對(duì)性，更加直接，我們將需求調(diào)查分為兩個(gè)階段一、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)初期通過(guò)主辦機(jī)構(gòu)的相關(guān)處室了解到的相關(guān)需求，作為設(shè)定項(xiàng)目初步方案的依據(jù)，這也是日后與主辦方溝通的主要事宜。在此階段，只要時(shí)間允許，我們會(huì)要求對(duì)方將此方案轉(zhuǎn)交相關(guān)業(yè)務(wù)處室或相關(guān)的培訓(xùn)對(duì)象，請(qǐng)他們對(duì)該方案提出改進(jìn)意見。通常經(jīng)歷反復(fù)的協(xié)商后，落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施方案，但此時(shí)的需求調(diào)查雖然比單純跟教育處了解的需求要詳盡，但由于工作內(nèi)容和責(zé)任心的限制，調(diào)查的覆蓋面還很窄。調(diào)查分析結(jié)果還不具有完全的準(zhǔn)確性和說(shuō)服性。所以我們將需求調(diào)查延伸到了項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，在學(xué)員報(bào)道后開班前的短暫時(shí)間里，根據(jù)課程計(jì)劃設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了的需求調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)全體學(xué)員從自身工作和發(fā)展的角度對(duì)課程計(jì)提出意見和建議。并且安排專人為學(xué)員做項(xiàng)目說(shuō)明，我們的項(xiàng)目說(shuō)明，概括起來(lái)就是3WH1WHY為什么培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)的背景和項(xiàng)目將解決學(xué)員工作中遇到的什么樣問(wèn)題；2WHAT培訓(xùn)什么即向?qū)W員介紹即將開展的培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容；3WHO誰(shuí)實(shí)施來(lái)收稿日期2OO70605作者簡(jiǎn)介顧令慧1971一，女，遼寧鳳城人，講師。培訓(xùn)即項(xiàng)目師資的構(gòu)成；4HOW怎樣培訓(xùn)即培訓(xùn)內(nèi)容的展開將采取什么方式，采取何種教學(xué)形式。所以為真正做到需求調(diào)查分析的科學(xué)性合理性，真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的作用，需求調(diào)查分析還是要前置于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初始階段。以國(guó)家稅務(wù)總局2007年處干培訓(xùn)項(xiàng)目為例，按照總局2007年的培訓(xùn)計(jì)劃，我校將承擔(dān)8個(gè)處干培訓(xùn)項(xiàng)目。這8個(gè)項(xiàng)目中，稽查業(yè)務(wù)和培訓(xùn)理念培訓(xùn)班，是我中心較為成熟的培訓(xùn)項(xiàng)目，但稅收工作的新行勢(shì)對(duì)稽查和稅務(wù)培訓(xùn)都提出了新任務(wù)，如何通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解這些新任務(wù)、新要求，掌握先進(jìn)的理念和方法，是我們項(xiàng)目策劃的當(dāng)務(wù)之急；所得稅業(yè)務(wù)和稅源管理培訓(xùn)2006年各辦一期，剛剛起步很多地方有待完善，通過(guò)需求調(diào)查我們需要了解目前所得稅管理和稅源管理中突出存在的問(wèn)題有哪些，那么培訓(xùn)主要解決的也就是這些問(wèn)題。帶著這樣的目的，我們?cè)谇皫灼诜桨傅幕A(chǔ)上，根據(jù)稅收工作形式的發(fā)展要求進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了完善，并就這些方案與大連國(guó)地稅局相關(guān)處室的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了細(xì)致的溝通和交流，逐項(xiàng)分析課程的合理性與貼切程度，最大限度的考慮地區(qū)發(fā)展得差異對(duì)需求造成的影響，然后根據(jù)這些信息調(diào)整了項(xiàng)目方案，得到了總局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在需求調(diào)查過(guò)程中，我們感到，需求調(diào)查的受眾面擴(kuò)展很重要。而需求調(diào)查本身的內(nèi)容也需要進(jìn)一步的擴(kuò)展和延伸。應(yīng)該從目前僅就課程調(diào)查擴(kuò)展到對(duì)學(xué)員全面的培訓(xùn)需求的調(diào)查。因?yàn)榕嘤?xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，課程環(huán)節(jié)的實(shí)施僅僅是其中重要的一個(gè)方面，學(xué)員管理，后勤保障，教學(xué)水平等方面是綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果不可或缺的部分，如何在項(xiàng)目實(shí)施之前了解學(xué)員的非課程環(huán)節(jié)需求，有效甄別信息的合理程度，最大限度的滿足學(xué)員需求，也是我們提高管理水平，提升整體培訓(xùn)效力的有效途徑。維普資訊第L9卷第4期VO119NO4遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)UA0NINGTAXATIONCOI工EGEJ0URNAL2007年8月AUG，2007如何提高項(xiàng)目策劃的科學(xué)性合理性顧令慧遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校策劃部，遼寧大連116023摘要需求分析是培訓(xùn)策劃的首要環(huán)節(jié)，需求分析是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)課程計(jì)劃的前提條件，也是進(jìn)行評(píng)估分析的基礎(chǔ)，是搞好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。通過(guò)獲得學(xué)員與培訓(xùn)有關(guān)的信息，加強(qiáng)教師與學(xué)員的信息溝通，有針對(duì)性地開展教學(xué)。關(guān)鍵詞稅務(wù)培訓(xùn)；項(xiàng)目策劃；科學(xué)性；合理性中圖分類號(hào)F810422文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)100828592OO704001201一個(gè)成功的培訓(xùn)項(xiàng)目源于科學(xué)合理的項(xiàng)目策劃，科學(xué)的項(xiàng)目策劃又源于對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)需求和施教機(jī)構(gòu)內(nèi)部資源的充分認(rèn)識(shí)和有效整合，這種認(rèn)識(shí)和整合又必須運(yùn)用行之有效方法。這種方法就是需求調(diào)查，用科學(xué)合理的方法去分析整合內(nèi)外部的資源，用分析的結(jié)果去實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)市場(chǎng)機(jī)遇與施教機(jī)構(gòu)自身優(yōu)勢(shì)的優(yōu)化配置。需求分析是培訓(xùn)策劃的首要環(huán)節(jié)，需求分析是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)課程計(jì)劃的前提條件，也是進(jìn)行評(píng)估分析的基礎(chǔ)，是搞好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。通過(guò)獲得學(xué)員與培訓(xùn)有關(guān)的信息，加強(qiáng)教師與學(xué)員的信息溝通，有針對(duì)性地開展教學(xué)考慮到組織需求與個(gè)體需求的差異，為了使需求調(diào)查覆蓋面更廣，更具有針對(duì)性，更加直接，我們將需求調(diào)查分為兩個(gè)階段一、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)初期通過(guò)主辦機(jī)構(gòu)的相關(guān)處室了解到的相關(guān)需求，作為設(shè)定項(xiàng)目初步方案的依據(jù)，這也是日后與主辦方溝通的主要事宜。在此階段，只要時(shí)間允許，我們會(huì)要求對(duì)方將此方案轉(zhuǎn)交相關(guān)業(yè)務(wù)處室或相關(guān)的培訓(xùn)對(duì)象，請(qǐng)他們對(duì)該方案提出改進(jìn)意見。通常經(jīng)歷反復(fù)的協(xié)商后，落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施方案，但此時(shí)的需求調(diào)查雖然比單純跟教育處了解的需求要詳盡，但由于工作內(nèi)容和責(zé)任心的限制，調(diào)查的覆蓋面還很窄。調(diào)查分析結(jié)果還不具有完全的準(zhǔn)確性和說(shuō)服性。所以我們將需求調(diào)查延伸到了項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，在學(xué)員報(bào)道后開班前的短暫時(shí)間里，根據(jù)課程計(jì)劃設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了的需求調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)全體學(xué)員從自身工作和發(fā)展的角度對(duì)課程計(jì)提出意見和建議。并且安排專人為學(xué)員做項(xiàng)目說(shuō)明，我們的項(xiàng)目說(shuō)明，概括起來(lái)就是3WH1WHY為什么培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)的背景和項(xiàng)目將解決學(xué)員工作中遇到的什么樣問(wèn)題；2WHAT培訓(xùn)什么即向?qū)W員介紹即將開展的培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容；3WHO誰(shuí)實(shí)施來(lái)收稿日期2OO70605作者簡(jiǎn)介顧令慧1971一，女，遼寧鳳城人，講師。培訓(xùn)即項(xiàng)目師資的構(gòu)成；4HOW怎樣培訓(xùn)即培訓(xùn)內(nèi)容的展開將采取什么方式，采取何種教學(xué)形式。所以為真正做到需求調(diào)查分析的科學(xué)性合理性，真正起到指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的作用，需求調(diào)查分析還是要前置于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初始階段。以國(guó)家稅務(wù)總局2007年處干培訓(xùn)項(xiàng)目為例，按照總局2007年的培訓(xùn)計(jì)劃，我校將承擔(dān)8個(gè)處干培訓(xùn)項(xiàng)目。這8個(gè)項(xiàng)目中，稽查業(yè)務(wù)和培訓(xùn)理念培訓(xùn)班，是我中心較為成熟的培訓(xùn)項(xiàng)目，但稅收工作的新行勢(shì)對(duì)稽查和稅務(wù)培訓(xùn)都提出了新任務(wù)，如何通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解這些新任務(wù)、新要求，掌握先進(jìn)的理念和方法，是我們項(xiàng)目策劃的當(dāng)務(wù)之急；所得稅業(yè)務(wù)和稅源管理培訓(xùn)2006年各辦一期，剛剛起步很多地方有待完善，通過(guò)需求調(diào)查我們需要了解目前所得稅管理和稅源管理中突出存在的問(wèn)題有哪些，那么培訓(xùn)主要解決的也就是這些問(wèn)題。帶著這樣的目的，我們?cè)谇皫灼诜桨傅幕A(chǔ)上，根據(jù)稅收工作形式的發(fā)展要求進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了完善，并就這些方案與大連國(guó)地稅局相關(guān)處室的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了細(xì)致的溝通和交流，逐項(xiàng)分析課程的合理性與貼切程度，最大限度的考慮地區(qū)發(fā)展得差異對(duì)需求造成的影響，然后根據(jù)這些信息調(diào)整了項(xiàng)目方案，得到了總局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在需求調(diào)查過(guò)程中，我們感到，需求調(diào)查的受眾面擴(kuò)展很重要。而需求調(diào)查本身的內(nèi)容也需要進(jìn)一步的擴(kuò)展和延伸。應(yīng)該從目前僅就課程調(diào)查擴(kuò)展到對(duì)學(xué)員全面的培訓(xùn)需求的調(diào)查。因?yàn)榕嘤?xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，課程環(huán)節(jié)的實(shí)施僅僅是其中重要的一個(gè)方面，學(xué)員管理，后勤保障，教學(xué)水平等方面是綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果不可或缺的部分，如何在項(xiàng)目實(shí)施之前了解學(xué)員的非課程環(huán)節(jié)需求，有效甄別信息的合理程度，最大限度的滿足學(xué)員需求，也是我們提高管理水平，提升整體培訓(xùn)效力的有效途徑。維普資訊

簡(jiǎn)介：1KEYTERMSPAPEROFCOMPUTINGESSENTIALSCOURSECONTENTKEYWDSTERMSFCHAPTER12KEYWDSTERMSFCHAPTER23KEYWDSTERMSFCHAPTER34KEYWDSTERMSFCHAPTER45KEYWDSTERMSFCHAPTER55KEYWDSTERMSFCHAPTER66KEYWDSTERMSFCHAPTER76KEYWDSTERMSFCHAPTER88KEYWDSTERMSFCHAPTER1493ENDUSER終端用戶FLOPPYDISK軟盤HHELDCOMPUTER手提電腦HARDDISK硬盤HARDWARE硬件INFMATION信息INFMATIONSYSTEM信息系統(tǒng)INFMATIONTECHNOLOGYIT信息技術(shù)INPUTDEVICE輸入設(shè)備INTER互聯(lián)網(wǎng)KEYBOARD鍵盤MAINFRAMECOMPUTER大型機(jī)MEMY內(nèi)存MICROCOMPUTER微型計(jì)算機(jī)MICROPROCESS微處理器RANGECOMPUTER中型機(jī)MINICOMPUTER小型機(jī)MODEMMODULATDEMODULAT調(diào)制解調(diào)器MONIT監(jiān)視器MOUSE鼠標(biāo)WK網(wǎng)絡(luò)NOTEBOOKCOMPUTER筆記本電腦OPERATINGSYSTEMOS操作系統(tǒng)OPTICALDISK光盤OUTPUTDEVICE輸出設(shè)備PALMCOMPUTER掌上電腦PERSONALDIGITALASSISTANTPDA個(gè)人數(shù)字化助理PRESENTATIONFILE演示文稿

簡(jiǎn)介：省人民政府水行政主省人民政府水行政主管部門建立水土保持管部門建立水土保持青島市勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例青島市勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例2002年6月20日青島市第十二屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十四次會(huì)議通過(guò)2002年7月27日山東省第九屆人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議批準(zhǔn)目錄第一章總則第二章調(diào)解組織和仲裁機(jī)構(gòu)第三章當(dāng)事人第四章調(diào)解第五章仲裁第六章法律責(zé)任第七章附則第一章總則第一條為了妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，保護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序，保持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本條例。第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)的企業(yè)、民辦非企業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織以下稱用人單位和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，適用本條例。國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體和與之建立勞動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)者發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，依照本條例執(zhí)行。第三條本條例適用于用人單位與勞動(dòng)者之間的下列勞動(dòng)爭(zhēng)議第十一條勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)可以聘任取得勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員資格的勞動(dòng)保障行政管理部門或者政府其他有關(guān)部門的人員、工會(huì)工作者、專家學(xué)者和律師為專職的或者兼職的仲裁員。兼職仲裁員與專職仲裁員在執(zhí)行仲裁公務(wù)時(shí)享有同等的權(quán)利。第十二條市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的工作，并負(fù)責(zé)受理駐市南區(qū)、市北區(qū)、四方區(qū)、李滄區(qū)內(nèi)下列用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議一市屬國(guó)有、集體和國(guó)有控股企業(yè)二外商投資企業(yè)、臺(tái)港澳商投資企業(yè)三中央、省和外地駐青用人單位。在全市有重大影響的勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以由市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)直接受理。各區(qū)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)按照規(guī)定受理轄區(qū)內(nèi)除本條第一款、第二款規(guī)定以外的用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議。第十三條市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)可以將其管轄的案件移交區(qū)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理區(qū)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)認(rèn)為需要由市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理的案件，可以提請(qǐng)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)審理。區(qū)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)之間因管轄權(quán)發(fā)生異議的，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，由市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)指定管轄。第三章當(dāng)事人第十四條用人單位和勞動(dòng)者為勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人。與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理結(jié)果有利害關(guān)系的第三人，可以申請(qǐng)參加仲裁或者由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)通知其參加仲裁。第十五條用人單位為法人的，由其法定代表人參加勞動(dòng)爭(zhēng)議處理活動(dòng)其他用人單位，由其主要負(fù)責(zé)人參加勞動(dòng)爭(zhēng)議處理活動(dòng)。第十六條用人單位合并或者兼并前發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，以合并或者兼并后的用人單位為當(dāng)事人。用人單位分立的，其分立前與勞動(dòng)者發(fā)生的爭(zhēng)議，由分立后的實(shí)際用人單位為當(dāng)事人。用人單位分立為若干單位后，對(duì)承受勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)的單位不明確的，分立后的單位均為當(dāng)事人。

簡(jiǎn)介：1一、填空題第一單元1人全身的骨頭分為四部分。2人體的骨頭共有塊，它們組成了人體的支架；一只手有塊骨頭。3骨頭中間的軟物質(zhì)叫，它可以制造。4骨與骨之間能夠活動(dòng)的相連接的地方叫；它具有緩沖作用。5關(guān)節(jié)的類型有、、。6肌肉占人體體重的；有塊。7人體的各種運(yùn)動(dòng)都是由帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。8附著在骨頭上的肌肉總是工作，一個(gè)收縮，另一個(gè)就會(huì)。9收縮的肌肉摸上去又緊又硬，還會(huì)。10體育運(yùn)動(dòng)可也強(qiáng)健我們的、，使我們的身體更加強(qiáng)健。11對(duì)增強(qiáng)柔韌性和耐力的效果都很好。12平常多吃含和高的食品能使肌肉和骨骼保持正常工作。第二單元1蠶卵呈扁平的形、灰黑色；蠶一生蛻次皮。2剛出殼的小蠶全身烏黑，布滿細(xì)毛，形似，因此叫。3蟻蠶不能用手去捏，可以用洗凈的或去幫它移地方。4蠶蛻皮是因?yàn)榕f皮阻礙了，它蛻皮后身體長(zhǎng)大了，顏色變淺了。5蠶蛻皮時(shí)千萬(wàn)不能弄段它身上的，不然不僅脫不下來(lái)，還會(huì)死掉。6雌蠶蛾的肚子較大，一次能產(chǎn)多粒卵。7世界上最先種桑養(yǎng)蠶生產(chǎn)絲織品的國(guó)家是。8西漢的用絲綢打開了中國(guó)通往西域的貿(mào)易通道。9蠶一生經(jīng)歷四個(gè)階段。蠶蛾交配后開始。第三單元1判斷物體是否運(yùn)動(dòng)，要看這一物體相對(duì)于另一個(gè)物體的位置。2事先假定為不動(dòng)或靜止的物體叫做。沒(méi)有絕對(duì)靜止和不動(dòng)的物體。3參照物可以判斷物體和。4運(yùn)動(dòng)的快慢可也用單位時(shí)間通過(guò)的來(lái)測(cè)量，這就叫做。5氣象臺(tái)在發(fā)布臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)時(shí)，除了時(shí)間、風(fēng)速、風(fēng)級(jí)還會(huì)強(qiáng)調(diào)。6指甲、小樹等看上去似乎沒(méi)動(dòng)，其實(shí)他們一直在，只是很慢，我們看不出來(lái)。7物體的運(yùn)動(dòng)方式可以分為、兩類；運(yùn)動(dòng)的類型有、、、四種。8物體的運(yùn)動(dòng)包含了以上的運(yùn)動(dòng)方式。9汽車行駛的快慢與汽車、路面的等有關(guān)。10小車從斜坡上滑下來(lái)，沖出去的距離與坡度的、等有關(guān)。11物體的表面越光滑，運(yùn)動(dòng)的速度越；越粗糙，運(yùn)動(dòng)速度越。12鐘、搖籃、秋千等的運(yùn)動(dòng)就是。最早研究擺的是。13一個(gè)簡(jiǎn)單的擺由、、、組成。14擺的快慢與擺線的長(zhǎng)短有關(guān)，與、、無(wú)關(guān)；擺線越擺動(dòng)越慢，擺線越擺動(dòng)越快。第四單元1力是的，但我們可以體驗(yàn)和觀察到它作用在物體時(shí)產(chǎn)生的效果。2力的大小可以用來(lái)測(cè)量，力的單位是。3力是一個(gè)物體對(duì)另一個(gè)物體產(chǎn)生了；力的三要素是、、。3三、問(wèn)答題1、骨骼的作用有哪些答⑴支持運(yùn)動(dòng)；⑵保護(hù)器官；⑶支撐身體。2、運(yùn)動(dòng)的作用有哪些答⑴改善人體的柔韌性；⑵可也增強(qiáng)心臟功能并增大肺活量，使人更有耐力；⑶經(jīng)常運(yùn)動(dòng)的人肌肉發(fā)達(dá)，且收縮力強(qiáng)，體力充沛。3、運(yùn)動(dòng)中如何注意安全答⑴運(yùn)動(dòng)前做好準(zhǔn)備活動(dòng)；⑵做好運(yùn)動(dòng)保護(hù)。4、我對(duì)“小小竹排江中游，巍巍青山兩岸走”的理解答這句話中是以江中的竹排為參照物，兩岸的青山相對(duì)于竹排的位置在不斷地改變，所以說(shuō)青山在走。5、抽絲的步驟是怎樣的答⑴把蠶繭表面的亂絲摘掉；⑵把蠶繭放在開水中浸泡；⑶用竹絲刷攪動(dòng)，找到蠶絲的頭兒。6、昆蟲的基本特征是什么答身體分為頭、胸、腹三部分；頭部有一對(duì)觸角，胸部有三對(duì)足。7、說(shuō)說(shuō)“坐地日行八萬(wàn)里，巡天遙看一千河”的意思答我們就算在地球上不動(dòng)，每天都會(huì)隨著地球轉(zhuǎn)動(dòng)八萬(wàn)里，看到銀河里的無(wú)數(shù)星球；說(shuō)明萬(wàn)物都在時(shí)刻運(yùn)動(dòng)著，沒(méi)有絕對(duì)靜止的物體。8、怎樣調(diào)整一個(gè)太慢的擺鐘答把擺鐘的擺線調(diào)短些就可以了。9、怎樣使用彈簧秤答⑴使用前先檢查指針是否在0處；⑵讀數(shù)時(shí)，視線要與指針平齊；⑶被測(cè)得力不可超過(guò)彈簧秤標(biāo)定的最大值。10、力對(duì)物體有什么影響答⑴力可以使物體運(yùn)動(dòng)和靜止；⑵能改變物體的運(yùn)動(dòng)方向和速度。11、人們?cè)谏a(chǎn)生活中是如何運(yùn)用物體彈性的答各種球類運(yùn)用了空氣被壓縮后具有彈性，很多車輛運(yùn)用了彈簧的彈性。12、月亮為什么掉不下來(lái)答因?yàn)樵铝猎诓煌５淖鰣A周運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了離心力，所以它可以一直在自己的軌道上轉(zhuǎn)動(dòng)掉不下來(lái)。13、制作降落傘的步驟是

簡(jiǎn)介：談中醫(yī)內(nèi)科學(xué)內(nèi)傷發(fā)熱之陽(yáng)虛發(fā)熱08級(jí)中西醫(yī)骨傷王杰200808030134摘要發(fā)熱是疾病過(guò)程中常見的一個(gè)癥狀，其病因不過(guò)外感內(nèi)傷倆大類。內(nèi)傷所導(dǎo)致的發(fā)熱是指由于氣血陰陽(yáng)失調(diào)，臟腑功能失調(diào)導(dǎo)致的發(fā)熱，一般溫度多不高，以低熱為主。陽(yáng)虛發(fā)熱陽(yáng)氣虛衰，命門火衰，陰不制陽(yáng)，火不歸原，虛陽(yáng)外浮或陰盛格陽(yáng)于外于上所導(dǎo)致的真寒假熱證。如不及時(shí)的治療活正確的治療將會(huì)導(dǎo)致真陽(yáng)外脫陰陽(yáng)離絕之危癥。然治此證各家各有自己不同的見解，我查諸家學(xué)說(shuō)，自己認(rèn)為當(dāng)以火神派之四逆湯加肉桂方或仲景之四逆湯加豬膽汁湯或白通湯治之以竣補(bǔ)腎陽(yáng)，引火歸元，交通內(nèi)外。關(guān)鍵詞發(fā)熱陽(yáng)虛四逆湯金匱腎氣丸陰陽(yáng)真寒假熱一各大醫(yī)家對(duì)陽(yáng)虛發(fā)熱的看法丹溪心法發(fā)熱卷陽(yáng)虛發(fā)熱病證名因陽(yáng)氣虛衰而致格陽(yáng)、戴陽(yáng)證的真寒假熱癥象。醫(yī)碥卷“陽(yáng)虛謂腎火虛也。陽(yáng)虛應(yīng)寒，何以反發(fā)熱則以虛而有寒，寒在內(nèi)而格陽(yáng)于外，故外熱；寒在下而戴陽(yáng)于上，故上熱也。此無(wú)根之火，乃虛焰耳。證見煩躁，欲坐臥泥水中，面赤如微酣，或兩顴淺紅，游移不定，渴欲飲水，或咽喉痛而索水置卻不能飲，肌表雖熱而重按之則不熱，或反覺冷，且兩足必冷，小便清白，下利清谷，脈沉細(xì)或浮無(wú)力，按之欲散。治宜溫?zé)嶂畡瑴仄渲卸?yáng)內(nèi)返，溫其下而火歸元。誤投寒涼立死?！倍嗅t(yī)內(nèi)科學(xué)之陽(yáng)虛發(fā)熱及其治法癥狀發(fā)熱而欲近衣，形寒怯冷，四肢不溫，少氣懶言，頭暈嗜臥，腰膝酸軟，納少便溏，面色恍白，舌質(zhì)淡胖，或有齒痕，苔白潤(rùn)，脈沉細(xì)無(wú)力。治法溫補(bǔ)陽(yáng)氣，引火歸元。方藥金匱腎氣丸。本方為溫補(bǔ)腎陽(yáng)的常用方劑。雖為溫陽(yáng)方劑，但方中卻配伍了養(yǎng)陰的方藥，其意義在于陰陽(yáng)相濟(jì)。正如景岳全書新方人略說(shuō)“善補(bǔ)陽(yáng)者，必于陰中求陽(yáng)，則陽(yáng)得陰助而生化無(wú)窮?！狈街幸愿阶印⒐鹬匮a(bǔ)陽(yáng)氣，山茱萸、地黃補(bǔ)養(yǎng)肝腎，山藥、茯苓補(bǔ)腎健脾，丹皮、澤瀉清泄肝腎以為之。（389）傷寒明理論此湯申發(fā)陽(yáng)氣，卻散陰寒，溫經(jīng)暖肌，是以四逆名之。甘草味甘平內(nèi)經(jīng)曰寒淫于內(nèi)，治以甘熱，卻陰扶陽(yáng)，必以甘為主，是以甘草為君；干姜味辛熱曰寒淫所勝，平以辛熱。逐寒正氣，必先辛熱，是以干姜為臣；附子味辛大熱曰辛以潤(rùn)之。開發(fā)腠理，致津液通氣也。暖肌溫經(jīng)，必憑大熱，是以附子為使，此奇制之大劑也。四逆屬少陰，少陰者，腎也，腎肝位遠(yuǎn)，非大劑則不能達(dá)，內(nèi)經(jīng)曰遠(yuǎn)而奇偶，制大其服。此之謂也。傷寒論集注張志聰夫元?dú)獍l(fā)原于下，從中上而達(dá)于四肢。脈沉乃生氣不能從下而中，故用下焦之附子配中焦之炙草、干姜；若中焦為病而生原無(wú)恙者，止用理中丸而不必附子矣。后人有附子無(wú)干姜?jiǎng)t不熱，得甘草則性緩之說(shuō)。此撰不經(jīng)之語(yǔ)而貽誤后昆者也。如當(dāng)急用附子而先以桂試之者，亦誤事匪淺。醫(yī)方集解此足少陰藥也。寒淫于內(nèi)，治以甘熱，故以姜、附大熱之劑，伸發(fā)陽(yáng)氣，表散寒邪（附子生用亦能發(fā)表）。甘草亦補(bǔ)中散寒之品，又以緩姜附之上僭也（甘草為君，干姜為臣，附子為使）。必冷服者，寒盛于中，熱飲則格拒不納，經(jīng)所謂熱因寒用，又曰治寒以熱，涼而行之是也。千金方衍義四肢為諸陽(yáng)之本，故能運(yùn)動(dòng)不息，今因陽(yáng)氣乖離，所以四肢厥冷。用黑附子溫補(bǔ)下焦之真陽(yáng)，干姜溫散中焦之寒逆，甘草溫養(yǎng)三焦之元?dú)猓瑸橹敝嘘幒畬Ｋ?。古方選注以生附子、生干姜徹上徹下，開辟群陰，迎陽(yáng)歸舍，交接于十二經(jīng)。反復(fù)以炙草監(jiān)之者，亡陽(yáng)不至于大汗，則陽(yáng)未必盡亡，故可緩制留中，而為外召陽(yáng)氣之良法。金鑒方名四逆者，主治少陰中外皆寒，四肢厥逆也。君以炙草之甘溫，溫養(yǎng)陽(yáng)氣；臣以姜附之辛溫，助陽(yáng)勝寒；甘草得姜、附，鼓腎陽(yáng)，溫中寒，有水中暖土之功；姜、附得甘草，通關(guān)節(jié)，走四肢，有逐陰回陽(yáng)之力。腎陽(yáng)鼓，寒陰消，則陽(yáng)氣外達(dá)而脈升，手足溫矣。寒溫條辨此方通治三陰脈沉，惡寒，手足厥逆之證，故用附于之生者，上行頭頂，外徹肌表，以溫經(jīng)散

簡(jiǎn)介：自然科學(xué)自然科學(xué)0701807018我從小對(duì)自然科學(xué)感興趣，高考時(shí)沒(méi)考好，被調(diào)配到管理專業(yè)，想當(dāng)初我是理科生，學(xué)的就是物理化學(xué)生物，我們專業(yè)和那些徹底絕緣了，只有物理學(xué)的一點(diǎn)點(diǎn)力學(xué)方面要用到，其他全是經(jīng)濟(jì)法律的，一點(diǎn)都不感興趣，經(jīng)常到圖書館看科學(xué)類書籍，尤其物理學(xué)，像電磁學(xué)，相對(duì)論量子力學(xué)，特別崇拜那些物理大師，像牛頓、愛因斯坦、麥克斯韋等，我一生的愿望就是能搞物理科研工作，如果能做出點(diǎn)成就更好，本來(lái)我想大不了我考研時(shí)考物理學(xué)，可是現(xiàn)在好像大學(xué)里自然科學(xué)類的專業(yè)就業(yè)很不好，物理學(xué)一樣，我的同學(xué)還說(shuō)學(xué)理科沒(méi)出息，將來(lái)沒(méi)啥前途，現(xiàn)在大學(xué)興起的就是經(jīng)濟(jì)管理類的專業(yè)，我很是郁悶，大家說(shuō)是不是這樣我該怎么辦（我不知道如何給自己的百度賬號(hào)加財(cái)富值，還是請(qǐng)大家解決一下我的問(wèn)題，其實(shí)我以前發(fā)過(guò)類似的帖子）我和你一樣，小時(shí)候包括現(xiàn)在也一直熱愛自然科學(xué)，我相信通過(guò)小時(shí)候?qū)茖W(xué)家們的事跡介紹，大部分人都曾經(jīng)夢(mèng)想將來(lái)成為科學(xué)家。我也是這樣，直到高考時(shí)還打算試試看，希望將來(lái)能搞物理研究，結(jié)果還是沒(méi)成功。我覺得吧，有這種崇尚科學(xué)、醉心于大自然的奧秘的精神和志向是很好的。所以我一直贊成這種教育方式，也支持樓主的志愿。不過(guò)要說(shuō)到就業(yè)的話，就不一樣了。社會(huì)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)，為了促進(jìn)社會(huì)以最快最好的勢(shì)頭發(fā)展，各種行業(yè)的人才必須保持恰當(dāng)?shù)谋壤?，使得資源得以最優(yōu)化利用。如果比例不當(dāng)，就會(huì)使國(guó)家發(fā)展速度滯后，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，從而迫使國(guó)家和人才市場(chǎng)采取人工和自動(dòng)的調(diào)節(jié)，調(diào)整工資待遇等，重新調(diào)整人才分配。所以說(shuō)，社會(huì)一定會(huì)通過(guò)反饋使得人才的分配處于接近最佳的狀態(tài)。實(shí)踐表明，從事科學(xué)研究的人在逐漸增多，但在整個(gè)人口中的比例目前還是太小，而從事基礎(chǔ)理論研究的就更少了。這是由于這樣的人才只需要很少，就能充分創(chuàng)造成果；多了也沒(méi)用，科學(xué)受整個(gè)社會(huì)發(fā)展水平的制約，不可能超越其他領(lǐng)域單獨(dú)取得過(guò)高成就。大部分人現(xiàn)在仍然需要從事商品的生產(chǎn)、流通等工作，沒(méi)有他們，那些昂貴的研究設(shè)備就沒(méi)有資金建造。資源，所以即使只想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。人有人的理想，社會(huì)有社會(huì)的需要，我們最后的擇業(yè)只能在這兩者間找到平衡。要想進(jìn)入某行業(yè)，就要拼，如果沒(méi)成，只能接受現(xiàn)實(shí)。大部分人最后的職業(yè)并非原來(lái)的愿望，這也是沒(méi)辦法的。很多人都有許多業(yè)余的興趣愛好，這多少反映了他們當(dāng)年的志向。所以請(qǐng)努力吧即使失敗，物理也不會(huì)對(duì)你關(guān)閉大門的。

簡(jiǎn)介：科學(xué)發(fā)現(xiàn)室裝備標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)發(fā)現(xiàn)室裝備標(biāo)準(zhǔn)1建設(shè)與配備建設(shè)與配備11科學(xué)發(fā)現(xiàn)室設(shè)置科學(xué)發(fā)現(xiàn)室設(shè)置序號(hào)名稱Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類1科學(xué)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)室★2科學(xué)活動(dòng)材料準(zhǔn)備室★3標(biāo)本櫥★注“★”為必配，“”為選配。12科學(xué)發(fā)現(xiàn)室面積要求科學(xué)發(fā)現(xiàn)室面積要求配置面積（M2）2軌3軌4軌名稱Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類科學(xué)發(fā)現(xiàn)室506050604050608050604050801006070506013科學(xué)發(fā)現(xiàn)室配置要求科學(xué)發(fā)現(xiàn)室配置要求配備數(shù)量序號(hào)名稱參考規(guī)格單位Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類備注1計(jì)算機(jī)CPU主頻≥18GHZ，內(nèi)存≥1G，硬盤≥120G，液晶顯示器≥17″臺(tái)3222水池設(shè)防銹水嘴，防堵、防臭水池個(gè)1111113操作臺(tái)下帶12兩層陳列柜，面板寬于陳列柜（便于幼兒腿腳擺放）個(gè)303020規(guī)格根據(jù)需要確定4幼兒椅適合大、中班幼兒使用張4040305急救箱個(gè)1116滅火器個(gè)1117網(wǎng)絡(luò)信息口個(gè)11114科學(xué)發(fā)現(xiàn)室區(qū)域活動(dòng)材料配置要求科學(xué)發(fā)現(xiàn)室區(qū)域活動(dòng)材料配置要求配備數(shù)量序號(hào)名稱參考規(guī)格單位Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類備注杠桿平衡材料（包括玩具）個(gè)442齒輪齒輪材料（包括玩具）套4221機(jī)械操作區(qū)斜面滑梯材料套21力學(xué)重力操作材料套2電子玩具與操作材料套22聲聲振、傳聲材料與玩具套各1各1各1磁磁性玩具與材料套若干若干若干光影各種鏡子若干若干若干2物理現(xiàn)象操作區(qū)熱溫度計(jì)、物態(tài)變化（水溫表、燒杯酒精燈等）若干若干3化學(xué)現(xiàn)象操作區(qū)溶解、沉淀、酸堿、燃燒等使用的燒杯、容器若干4天體認(rèn)知區(qū)地球儀、三球儀等臺(tái)各11人體器官、關(guān)節(jié)、骨骼模型植物標(biāo)本5生物區(qū)動(dòng)物標(biāo)本6無(wú)生命物質(zhì)區(qū)石、土、空氣等實(shí)驗(yàn)材料若干若干若干7木工區(qū)鋼鋸、起子、起釘錘8拆裝區(qū)可拆卸玩具、車輛、鐘表等若干9自然觀察區(qū)生長(zhǎng)、發(fā)芽等觀察試驗(yàn)工具若干若干若干10現(xiàn)代科技電子玩具、聲控玩具、機(jī)器人、無(wú)土栽培等若干11烹調(diào)區(qū)微波爐、電磁爐、電磨、石磨、電飯煲等12沙、水區(qū)沙池、水池，鏟子、桶、耙、篩子、模型、勺子、水漏等若干若干若干根據(jù)需要配備或自制2管理與使用管理與使用1幼兒園科發(fā)室設(shè)專人負(fù)責(zé)幼兒活動(dòng)的指導(dǎo)。2活動(dòng)材料應(yīng)進(jìn)行定期投放、維護(hù)以及修理。3為班級(jí)科學(xué)活動(dòng)及區(qū)角提供相關(guān)的材料。4建立班級(jí)借還科發(fā)室操作材料登記制度。5建立科發(fā)室材料的購(gòu)進(jìn)與報(bào)損登記制度。

簡(jiǎn)介：福建福建福建福建農(nóng)林大林大擬推薦申推薦申報(bào)2013年福建省科學(xué)技年福建省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)術(shù)獎(jiǎng)成果公示材料成果公示材料項(xiàng)目名稱目名稱基于3S技術(shù)森林公園規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)研究推薦推薦獎(jiǎng)種種福建省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)推薦推薦單位位福建省教育廳主要完成主要完成單位位福建農(nóng)林大學(xué)、三明學(xué)院主要完成人主要完成人劉??；余坤勇；林繼卿；林群星；賴日文；張瑞；張淼堃項(xiàng)目簡(jiǎn)介介成果以平衡森林公園的保護(hù)和利用的關(guān)系為指導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，利用森林公園的遙感影像和DEM數(shù)據(jù)，構(gòu)建森林公園的景觀視覺敏感度和生態(tài)敏感度評(píng)價(jià)模型，以滿足游客喜好為前提，結(jié)合森林公園功能建設(shè)需求、特點(diǎn)以及現(xiàn)有景點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)況，在實(shí)現(xiàn)森林公園景觀視覺敏感量化測(cè)基礎(chǔ)上，基于3S技術(shù)科學(xué)地實(shí)現(xiàn)森林公園功能區(qū)的區(qū)劃和森林公園不同主題的游步道線路的組織與設(shè)計(jì)，并通過(guò)GIS的三維模擬仿真提供直觀性的規(guī)劃效果，系統(tǒng)地提出了森林公園規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中功能區(qū)區(qū)劃、游覽路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)、景觀質(zhì)量的量化評(píng)價(jià)和觀景點(diǎn)建設(shè)的選址等森林公園規(guī)劃的關(guān)鍵技術(shù)，在①基于森林公園的通透性、視域分析和客源需求分析結(jié)果的森林公園的功能區(qū)區(qū)劃技術(shù)；②基于GIS技術(shù)森林公園視覺敏感度的量化測(cè)定及分區(qū)區(qū)劃技術(shù)；③綜合地形如高程、坡度、地類和游覽過(guò)程視覺敏感性角度、交通方式、停留時(shí)間等需求的森林公園游覽路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)和選擇的優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)具創(chuàng)新性、先進(jìn)性經(jīng)科技查新和專家評(píng)審鑒定達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。主要完成人及其主要完成人及其貢獻(xiàn)獻(xiàn)1劉健49教授、博導(dǎo)福建農(nóng)林大學(xué)主持項(xiàng)目2余坤勇32講師福建農(nóng)林大學(xué)主要完成人3林繼卿30講師福建農(nóng)林大學(xué)主要完成人推薦推薦單位位福建省教育廳主要完成主要完成單位位福建農(nóng)林大學(xué)，寧德市畜牧站，寧德市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所主要完成人主要完成人劉慶華；梁學(xué)武；林上槐；王金寶；凌喜生項(xiàng)目簡(jiǎn)介介完成了福建省內(nèi)閩南黃牛、福安水牛、福清山羊、戴云山羊、閩東山羊、福建兔品種數(shù)量規(guī)模和基本結(jié)構(gòu)、體形外貌、體尺體重、產(chǎn)肉性能、役用性能、繁殖性能等調(diào)查，形成了調(diào)查報(bào)告。新挖掘了閩東山羊這一重要的品種資源，并成功報(bào)批國(guó)家新品種資源。對(duì)閩南黃牛、福安水牛、閩東山羊、福建兔開展了品種資源保護(hù)與選育技術(shù)研究。首次利用微衛(wèi)星DNA技術(shù)分析閩南黃牛、福安水牛、福清山羊、戴云山羊、閩東山羊、福建兔的遺傳多樣性，構(gòu)建了系統(tǒng)聚類圖。同時(shí)首次分析了PIT1基因連鎖的5個(gè)微衛(wèi)星標(biāo)記與閩南黃牛肉質(zhì)性狀的相關(guān)性。研究得出福建兔5個(gè)微衛(wèi)星基因座的基因型與福建兔體尺體重存在相關(guān)性，為進(jìn)一步QTL定位提供理論依據(jù)。本成果所形成的福建牛、羊、兔地方品種種質(zhì)特性研究具有創(chuàng)新性，對(duì)福建省畜禽品種資源保護(hù)與利用提供科學(xué)依據(jù)和實(shí)用價(jià)值。主要完成人及其主要完成人及其貢獻(xiàn)獻(xiàn)1、劉慶華，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)及實(shí)施，包括研究方案的制訂、技術(shù)路線的研發(fā)與實(shí)施、科研現(xiàn)場(chǎng)的管理及人員安排、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、論文撰寫等方面工作。具體參與了閩南黃牛、福安水牛、福清山羊、戴云山羊、閩東山羊、福建兔的品種資源調(diào)查以及遺傳多樣性的研究與分析。參與新挖掘了閩東山羊的品種資源。對(duì)閩南黃牛、福安水牛、閩東山羊、福建兔開展了品種資源保護(hù)與選育技術(shù)研究。2、梁學(xué)武，主要參與人，參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施，全程參與了閩南黃牛、福安水牛、福清山羊、戴云山羊、閩東山羊、福建兔的品種資源調(diào)查及取樣分析。參與新挖掘了閩東山羊的品種資源。對(duì)閩南黃牛、福安水牛、閩東山羊開展了品種資源保護(hù)與選育技術(shù)研究。

簡(jiǎn)介：四年級(jí)上期科學(xué)能力測(cè)試四年級(jí)上期科學(xué)能力測(cè)試實(shí)驗(yàn)器材準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)器材準(zhǔn)備水、水槽、小燒杯、大燒杯、試管、石棉網(wǎng)、試管夾、鐵架臺(tái)、酒精燈、溫度計(jì)、鼓、鼓槌、直尺、米粒、黃豆、橡筋、冰塊、塑料袋、溫水、鹽、小方巾2張。（提前準(zhǔn)備好，臨時(shí)準(zhǔn)備的扣1分）一、聲音的產(chǎn)生一、聲音的產(chǎn)生實(shí)驗(yàn)器材鼓、鼓槌、直尺、米粒、黃豆、橡筋等實(shí)驗(yàn)步驟1用一只手將直尺一端用力摁在桌邊，，另一只手撥動(dòng)直尺另一端，使它發(fā)出聲音。2一個(gè)同學(xué)用兩只手獎(jiǎng)?wù)埾鸾钣昧嚲o，另一個(gè)同學(xué)用手撥動(dòng)橡筋，使它發(fā)出聲音。3在鼓面上放少許米粒（黃豆）用鼓槌把鼓敲響。實(shí)驗(yàn)記錄1當(dāng)直尺發(fā)聲時(shí)，你看到橡筋處于什么狀態(tài)2當(dāng)橡筋發(fā)聲時(shí)，你看到橡筋處于什么狀態(tài)3當(dāng)鼓發(fā)聲時(shí)鼓面有何變化鼓面上的米粒（黃豆）處于什么狀態(tài)實(shí)驗(yàn)結(jié)論聲音是由物體振動(dòng)產(chǎn)生的二、燒開水二、燒開水實(shí)驗(yàn)器材三腳架酒精燈燒杯（或試管）石棉網(wǎng)溫度計(jì)火柴活動(dòng)過(guò)程1將燒杯（或試管）注入適量的水，放在三腳架的石棉網(wǎng)上。2用溫度計(jì)測(cè)量冷水的溫度；點(diǎn)燃酒精燈為燒杯（或試管）里的水加熱，每隔1分鐘測(cè)量一下水溫，讀出度數(shù)，并記錄下燒杯（或試管）中水面的位置。3觀察燒開水過(guò)程中水的現(xiàn)象及變化并測(cè)量水開時(shí)的溫度。實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象在加熱過(guò)程中，水溫逐漸升高，有氣泡冒出，還產(chǎn)生大量水蒸氣，水量減少了。沸騰“水開了”在科學(xué)上叫“沸騰”。沸點(diǎn)在一個(gè)特定的環(huán)境下水沸騰時(shí)的溫度是100℃。人們就把水沸騰時(shí)的溫度叫水的沸點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)論實(shí)驗(yàn)記錄冰的溫度零下510攝氏度冰、鹽混合后的溫度零下20攝氏度左右試管里出現(xiàn)冰時(shí)的溫度0攝氏度實(shí)驗(yàn)結(jié)論水在0攝氏度時(shí)會(huì)結(jié)冰水凝固成冰的條件是溫度低至0攝氏度。六、探究霜的成因六、探究霜的成因?qū)嶒?yàn)器材深色金屬筒（深色易拉罐）溫度計(jì)碎冰塊食鹽濕毛巾活動(dòng)過(guò)程1在深色金屬筒（深色易拉罐）中放入碎冰塊，并測(cè)量冰的溫度。2在深色金屬筒（深色易拉罐）內(nèi)加入食鹽，測(cè)量冰、鹽混合后的溫度。3將深色金屬筒（深色易拉罐）放在濕毛巾上，觀察深色金屬筒（深色易拉罐）外壁出現(xiàn)的現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)記錄冰的溫度零下510攝氏度冰、鹽混合后的溫度零下20攝氏度左右深色金屬筒外壁出現(xiàn)冰時(shí)的溫度0攝氏度（外壁的溫度，不太好測(cè)量）實(shí)驗(yàn)結(jié)論空氣中的水蒸氣在遇到0攝氏度以下物體時(shí)會(huì)結(jié)冰水蒸氣凝結(jié)成冰的條件是物體溫度在0攝氏度以下。

簡(jiǎn)介：如何依法解除勞動(dòng)合同如何依法解除勞動(dòng)合同第一節(jié)用人單位解除勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)支付賠償金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形及各自標(biāo)準(zhǔn)2第二節(jié)不具備合法經(jīng)營(yíng)資格的用人單位應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任7第三節(jié)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算基數(shù)10第四節(jié)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算年限11第五節(jié)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆侄斡?jì)算14第六節(jié)代通知金的計(jì)算18第七節(jié)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的正確方法20第八節(jié)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本程序22第九節(jié)解除勞動(dòng)合同典型案例分析24第十節(jié)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)是否包含加班費(fèi)27第十一節(jié)拖欠工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是如何計(jì)算的29第十二節(jié)用人單位克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資怎么辦31第十三節(jié)解除勞動(dòng)合同方式有哪些38第十四節(jié)什么情況公司不能解除勞動(dòng)合同39第十五節(jié)勞動(dòng)合同終止的情形有哪些40第十六節(jié)勞動(dòng)合同期滿，什么情況應(yīng)續(xù)延42第十七節(jié)無(wú)效勞動(dòng)合同如何處理45第十八節(jié)競(jìng)業(yè)限制與競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別及違反后果48協(xié)議解除勞動(dòng)合同的條件根據(jù)勞動(dòng)合同法第36條，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。如果用人單位打算協(xié)議解除勞動(dòng)合同卻沒(méi)能與勞動(dòng)者達(dá)成一致，則協(xié)議解除的條件不存在。如果此時(shí)用人單位強(qiáng)行解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。用人單位單方即時(shí)解除勞動(dòng)合同的條件根據(jù)勞動(dòng)合同法第39條，在存在如下情況時(shí)用人單位可以單方即時(shí)解除勞動(dòng)合同1、在使用期間被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；5、因本法第26條第1款第1項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；用人單位單方預(yù)告解除勞動(dòng)合同的條件根據(jù)勞動(dòng)合同法第40條和第41條，只有符合如下條件時(shí)，用人單位才可以單方預(yù)告解除勞動(dòng)合同的條件1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后部能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的；4、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；6、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；7、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。三、用人單位解除勞動(dòng)合同的程序不符合法律規(guī)定三、用人單位解除勞動(dòng)合同的程序不符合法律規(guī)定為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)利，防止用人單位濫用解除合同的權(quán)利，用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循法律規(guī)定的程序。如果用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)不遵循法律規(guī)定的程序，其行為同樣構(gòu)成勞動(dòng)合同法第48條規(guī)定的違法解除勞動(dòng)合同，并因此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

簡(jiǎn)介：科學(xué)家發(fā)現(xiàn)首顆宜居帶內(nèi)地球大小系外行星科學(xué)家發(fā)現(xiàn)首顆宜居帶內(nèi)地球大小系外行星來(lái)自科學(xué)探索20140419051448|閱讀原文天文學(xué)家利用“開普勒”望遠(yuǎn)鏡首次發(fā)現(xiàn)了位于“宜居帶”內(nèi)地球大小的系外行星?？茖W(xué)探索來(lái)源騰訊科學(xué)天文學(xué)家首次發(fā)現(xiàn)了位于“宜居帶”內(nèi)地球大小的系外行星“開普勒186F”