簡(jiǎn)介：世界主要咖啡品種信息匯總序號(hào)洲際國(guó)家知名品牌種植地1中美洲危地馬拉安堤瓜，薇薇特楠果SIERRA山脈及靠近火山的高海拔地區(qū)2墨西哥墨西哥靠近危地馬拉的區(qū)域3牙買加藍(lán)山圣安琪SAINTREW附近的山丘上，BLUEMOUNTAIN地區(qū)；4洪都拉斯洪都拉斯SANTABARBARA，COPAN，OCOTEPEQUE，LEMPIRA，LAPAZ以及在東南區(qū)的ELPARAISO5尼加拉瓜尼加拉瓜中部和北部，遮蔭栽種為其特色；6薩爾瓦多薩爾瓦多靠近危地馬拉和洪都拉斯的高山地區(qū)及火山周圍7哥斯達(dá)黎加塔拉蘇TARRAZU古巴引進(jìn)咖啡，首都圣荷西SANJOSE附近的高地區(qū)，圣荷西東南方的塔拉蘇TARRAZU山區(qū)8巴拿馬巴拿馬靠西側(cè)鄰近哥斯達(dá)黎加的山區(qū)9波多黎各波多黎各尤科YAUCO區(qū)出產(chǎn)的咖啡因?yàn)轱L(fēng)味特殊10多米尼加圣多米尼加11瓜德羅普博尼菲爾（BONIFIEUR）博尼菲爾（BONIFIEUR）被定為是該地質(zhì)量最好的咖啡，這是一個(gè)咖啡史上曾引以為榮的名字?？Х葮I(yè)的大部分生產(chǎn)都在該國(guó)的南部進(jìn)行。12古巴圖基諾（TURQUINO）或特級(jí)圖基諾（EXTRATURQUINO）南部高地13海地良好的咖啡生產(chǎn)遭到自然災(zāi)害的影響28衣索比亞哈拉豆，耶加雪啡等東部古都哈拉（HARRAR）附近海撥兩千公尺左右的高處29烏干達(dá)布基蘇BUGISU或BUGISHU在東部靠近肯亞邊界的埃貢山區(qū)MRELGON西坡30安哥拉98％是羅百氏特咖啡；安布里什（AMBRIZ）、安巴利姆（AMBM）及新里東杜（NOVEDONDO）31布隆迪阿拉伯咖啡豆32喀麥隆適于做蒸餾咖啡的深度烘烤咖啡豆。該國(guó)最好的咖啡產(chǎn)自西北部的巴米累克BAMILEKE和巴蒙BAMOUN兩地。33馬達(dá)加斯加羅百氏特咖啡34莫桑比克優(yōu)質(zhì)咖啡曾產(chǎn)于該國(guó)中部的馬尼卡（MANICA）地區(qū)，但現(xiàn)在這個(gè)國(guó)家已沒有咖啡可出口了。35盧旺達(dá)阿拉伯咖啡豆36圣赫勒拿島圣赫勒咖啡豆37圣多美和普林西比民主共和國(guó)阿拉伯咖啡38南非肯尼亞原豆主要在該國(guó)的東北部，由萊索托TRANSVAAL和莫桑比克之間的納塔爾（NATAL），一直向北延伸至德蘭士瓦（TRANSVAAL），最南的極限是南緯30；再往南去便由于早霜的危害而不能種植咖啡。39蘇丹羅百氏特咖啡；阿拉伯咖啡；羅百氏特咖啡現(xiàn)在同過去一樣要在南部種植，而在該國(guó)的北部和東部地區(qū)則種植原本是野生的阿拉伯咖啡。非洲

簡(jiǎn)介：阿里阿里鏈接企接企業(yè)靠員工成工成長(zhǎng)，力爭(zhēng)做世界最，力爭(zhēng)做世界最佳雇主佳雇主在阿里巴巴上市之前，我跟我們“五年陳”的員工有過一次交流。我跟他們說，感謝你們堅(jiān)持了5年，你們擋住了很多誘惑。其實(shí)我覺得，絕大部分“五年陳”的員工留下來，不是因?yàn)橛羞h(yuǎn)見，那時(shí)候就看好B2B，就知道阿里巴巴會(huì)發(fā)展得這么好，而是因?yàn)榻^大多數(shù)人都沒有地方可去，阿里巴巴不算太糟糕，就留下來了。那些自認(rèn)為很聰明的人都離開了，自己創(chuàng)業(yè)去了，還有一些人被獵頭公司挖去了。剩下的人默默無聞、腳踏實(shí)地地干，五年之后，我們突然發(fā)現(xiàn)阿里巴巴變成了一家成功的公司，個(gè)人不錯(cuò)，公司也不錯(cuò)。原因是什嗎我們堅(jiān)持下來了，擋住了很多誘惑。公司取得今天的成績(jī)，我覺得每個(gè)人都有功勞，但功勞都是過去的，我們離成功還太遙遠(yuǎn)。如果按照一些民營(yíng)企業(yè)土老板的想法，我們這些人都不用干了，換個(gè)工作，輕松一點(diǎn)，這一輩子都不用愁。就像二十世紀(jì)七八十年代的萬元戶，家里養(yǎng)魚養(yǎng)豬，特有錢，女孩子都愿意嫁給這樣的萬元戶。但是在今天，萬元戶已經(jīng)不行了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展得非常快，到今天為止，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中沒有倒掉的只有魯冠球的萬向一家。我特別不希望阿里巴巴的老員工、老干部像當(dāng)年的萬元戶一樣，我不希望我們這些人熬了5年、8年，一下子就沒了。我們掙的錢，雖然現(xiàn)在來看不少，但從未來來看，根本不算什么。我們公司現(xiàn)在還在布局中，我們要做102年，這不是一句口號(hào)，我每天都在想那些百年企業(yè)具有的最重要的基因是什13塊，都沒有關(guān)系，因?yàn)槲覀兛吹牟皇前肽暌荒?，而是五年以后誰是英雄。五年以后誰牛，才是真牛。如果五年以后，我們的市值真的變成了1000多億美元，那你就可以休息了，你可以對(duì)自己說、對(duì)公司說，我對(duì)得起自己，對(duì)得起公司，對(duì)得起公司給我的機(jī)會(huì)。今天做成這樣，你還不能說對(duì)得起自己。包括我在內(nèi)，任何一個(gè)人在這個(gè)集團(tuán)里說我真辛苦，我是通過自己的努力贏得這么多財(cái)富的，這是胡扯。我不相信就憑我們這點(diǎn)努力、這點(diǎn)聰明，可以取得這樣的成功。我們碰到了很多機(jī)遇，在最困難的時(shí)候，我們剛好湊到了2000萬美元，就熬過去了。后來又碰上雅虎被我們買過來，碰上EBAY犯了一個(gè)大錯(cuò)誤，才使得我們有了今天，絕對(duì)不是因?yàn)槲覀儌ゴ?。?dāng)然，我們也沒有那么蠢，我們抓住了很多機(jī)會(huì)。但是，今后的機(jī)會(huì)，我們個(gè)個(gè)都能抓住嗎很難說。五年以前，沒有人知道我們，我們是在水下面。今天，我們浮出水面了，所有的弓箭槍炮都對(duì)準(zhǔn)了我們。我們遇到了很多困難，但我們都熬過來了。今后五年，我們會(huì)更精彩。等你到了50歲或60歲的時(shí)候，你對(duì)自己的孫子講，你爺爺當(dāng)年加入這家公司的時(shí)候，它只有一個(gè)小房間，現(xiàn)在它已經(jīng)成為世界上非常強(qiáng)大的公司，這種驕傲的感受是完全不一樣的。豐田公司的偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)者的偉大，而在于每個(gè)員工、每個(gè)老員工的偉大，每個(gè)老員工都捍衛(wèi)自己公司的榮譽(yù)。大家想想，汽車行業(yè)都被美國(guó)人壟斷了多少年豐田居然把美國(guó)所有的汽車公司都打敗了，現(xiàn)在美國(guó)最厲害的汽車公司是豐田，歐洲最厲害的汽車公司也是豐田。我們阿里巴巴就缺一批這樣的

簡(jiǎn)介：加快步伐中國(guó)稅收走向世界時(shí)間2009年10月27日來源中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)這是中國(guó)稅界前所未有的盛會(huì)。10月26日開幕于北京的第三屆國(guó)際稅收對(duì)話機(jī)制（ITD）全球大會(huì)，吸引了233名來自世界84個(gè)國(guó)家或地區(qū)的高級(jí)稅收政策制定者和高級(jí)稅務(wù)管理人員與會(huì)，更值得一提的是，大會(huì)主講人囊括了世界銀行、國(guó)際貨幣基金組織、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、歐盟、泛美開發(fā)銀行等多個(gè)國(guó)際組織的財(cái)稅專家，以及來自數(shù)十個(gè)國(guó)家的稅務(wù)高官或著名公司稅務(wù)主管。這次ITD大會(huì)主題的確定著實(shí)切中時(shí)弊。“兩年前選定金融主題定在今天討論，這真是一個(gè)天才的選擇。”這是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）秘書長(zhǎng)安赫爾古里亞在10月25日晚ITD大會(huì)歡迎酒會(huì)上的感慨之語。兩年前選題時(shí)，世界金融危機(jī)還無影無蹤，而ITD大會(huì)的決策者似有先見之明，選定“金融機(jī)構(gòu)和金融工具稅收的挑戰(zhàn)和對(duì)策”為主題。在世界各國(guó)飽受金融危機(jī)重創(chuàng)后交流金融與稅收的方方面面，尤其是探討如何使稅收制度充分支持、促進(jìn)、創(chuàng)建健康和透明的金融環(huán)境，這使得本屆ITD大會(huì)的召開具有格外重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。而且，為世界各國(guó)更好地了解中國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的稅政舉措及成果提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。這次ITD大會(huì)的一大特色，表現(xiàn)在大的主題之下又分多個(gè)小主題。兩天半的會(huì)期之中，8個(gè)各有側(cè)重的平行會(huì)議分別舉行。8個(gè)平行會(huì)議的主題分別是金融工具創(chuàng)新的具體問題及對(duì)稅收的挑戰(zhàn)；銀行業(yè)稅收政策和征管問題；保險(xiǎn)業(yè)稅收；伊斯蘭金融的稅收問題；私募基金和對(duì)沖基金稅收面臨的挑戰(zhàn)；金融部門的增值稅；集合投資工具；金融交易的稅收借計(jì)稅、印花稅、證券交易稅等。主持者中，有南非財(cái)政部經(jīng)濟(jì)稅收分析辦公室主任、俄羅斯聯(lián)邦財(cái)政部稅收與海關(guān)政策司主管、比利時(shí)財(cái)政部副主管、馬來西亞內(nèi)陸稅收局總監(jiān)、瑞士聯(lián)邦稅務(wù)局副主管、阿根廷聯(lián)邦稅務(wù)局局長(zhǎng)、OECD稅收政策與管理中心稅收管理處主管和泛美開發(fā)銀行高級(jí)財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)家。各平行會(huì)議的演講人除了有像安永事務(wù)所、普華永道事務(wù)所這樣國(guó)際著名、知名公司的稅務(wù)合伙人，還有世界著名大學(xué)教授、國(guó)際組織稅收主管以及一些國(guó)家的稅務(wù)高官，其中，也有中國(guó)稅收方面的專家。稅界頂級(jí)專家相聚一堂，共同探討全球和區(qū)域金融發(fā)展形勢(shì)、金融稅收政策與征管、稅收合作與協(xié)調(diào)、金融監(jiān)管等議題，必將出現(xiàn)真知灼見匯集與碰撞的激動(dòng)人心的場(chǎng)面。中國(guó)人通過這個(gè)難得的窗口，可以了解國(guó)際稅收的最新觀點(diǎn)，而全世界都將因?yàn)檫@次ITD大會(huì)的召開，更加了解中國(guó)稅收，尤其是84個(gè)前來參會(huì)的國(guó)家或地區(qū)的代表們，他們將對(duì)中國(guó)稅收了解得更直接、更具體?？梢哉f，這次ITD大會(huì)的召開無疑會(huì)加快中國(guó)稅收走向世界的步伐。“中國(guó)稅收正慢慢走向世界，影響世界”，這是不久前一位中國(guó)財(cái)稅高官在談到中外稅收交流時(shí)談及的觀點(diǎn)。的確，中國(guó)稅收在收入規(guī)模不斷擴(kuò)大、與普通居民生活聯(lián)系得越來越緊密的同時(shí)，也逐漸與世界走得越來越近。比如，改革稅制時(shí)更加注重國(guó)際稅制慣例或走向，征管方面更加注重借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法。在不斷的“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”之后，中國(guó)稅收借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的地方越來越多，而世界上越來越多的國(guó)家開始愿意并深入地研究中國(guó)稅收。據(jù)了解，除了ITD大會(huì)，中國(guó)在稅收對(duì)外交流與合作方面，還定期舉辦了中韓稅收政策交流會(huì)，參加了亞行稅收年會(huì)、國(guó)際財(cái)政文獻(xiàn)局稅收年會(huì)等。在舉辦與參加這些活動(dòng)的過程中，中國(guó)在取到“真經(jīng)”的同時(shí)，也及時(shí)了解和掌握了全球稅制的最新發(fā)展情況和未來發(fā)展趨勢(shì)，闡述了中國(guó)關(guān)于國(guó)際稅收問題的主張和看法，促進(jìn)了中國(guó)與相關(guān)國(guó)家在稅收領(lǐng)域的政策協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了中國(guó)對(duì)國(guó)際稅收規(guī)則制訂和國(guó)際稅收事務(wù)決策的影響，擴(kuò)大了中國(guó)在國(guó)際稅收領(lǐng)域的話語權(quán)。2009年9月，中國(guó)財(cái)政部稅政司司長(zhǎng)史耀斌在召開于墨西哥的全球稅收論壇大會(huì)上，作為新加入的成員國(guó)代表當(dāng)選為指導(dǎo)委員會(huì)副主席。上述種種，都顯示中國(guó)稅收越來越活躍地參與到了國(guó)際合作之中。世界各國(guó)的前途和命運(yùn)從未像今天這樣緊密相連。中國(guó)稅收在埋頭苦練“內(nèi)功”的同時(shí)，也需要加快走向世界的步伐，讓世界更加了解中國(guó)稅收、支持中國(guó)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

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簡(jiǎn)介：1從企業(yè)文化看世界五百?gòu)?qiáng)的成功之道企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程可以說是一個(gè)文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場(chǎng)一樣，不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場(chǎng)。如在美國(guó)、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易很重要，但不能保證經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文化必須是那種總的來說支持商業(yè)和企業(yè)家精神的文化，而鼓勵(lì)企業(yè)家精神的方式會(huì)因文化背景的不同而有所不同。了解文化在經(jīng)濟(jì)中的作用對(duì)于了解不同文化走向經(jīng)濟(jì)繁榮的道路至關(guān)重要。西方培養(yǎng)孩子的方式是培養(yǎng)他們成年以后的冒險(xiǎn)精神，這是企業(yè)家必備的素質(zhì)；儒家思想注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這可能是一些亞洲社會(huì)儲(chǔ)蓄率較高的原因之一；非洲部落的血緣關(guān)系提供了一張關(guān)系網(wǎng)，商人可以通過它獲得培訓(xùn)和啟動(dòng)資金。一些經(jīng)濟(jì)政策在某個(gè)社會(huì)能夠取得成功，卻不一定適應(yīng)于其他文化背景的社會(huì)。只有認(rèn)識(shí)不同文化背景為市場(chǎng)參與者提供新機(jī)會(huì)的方法，才能理解文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。有利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。美國(guó)歷史學(xué)家戴維。蘭德斯在國(guó)家的窮與富一書中斷言“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)文化的哺育。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主諾思說過“自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場(chǎng)制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠(chéng)實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場(chǎng)。”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，必須建立信用文化。以人為本、服務(wù)社會(huì)是世界500強(qiáng)企業(yè)文化的共識(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。世界500強(qiáng)企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司，盡管它們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價(jià)值觀和基本目標(biāo)。這種在不斷發(fā)展的過程中又能保持其核心價(jià)值觀不變，正是世界500強(qiáng)企業(yè)成功的深層原因。能否建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化是今后500強(qiáng)的關(guān)鍵哈佛商學(xué)院通過對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動(dòng)力，用文化手段促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的“國(guó)際營(yíng)銷藝術(shù)”。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。有文化的企業(yè)未必2都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯說過，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。用知識(shí)的眼光看企業(yè)，企業(yè)的組織就是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合的機(jī)構(gòu)。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，世界500強(qiáng)企業(yè)還十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。文章來源

簡(jiǎn)介：中國(guó)成為世界中國(guó)成為世界IT產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)IT人才仍炙手可熱人才仍炙手可熱2001年全球IT市場(chǎng)普遍低靡，亞洲市場(chǎng)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)則仍然被一致看好，據(jù)估計(jì)未來1015年間，亞太地區(qū)的中國(guó)將是世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。這一趨勢(shì)在智聯(lián)招聘網(wǎng)的最新數(shù)據(jù)分析中也有體現(xiàn)，在IT公司和網(wǎng)站大裁員背景下的2001年，雖然說IT業(yè)和COM職位行情曾經(jīng)在去年下半年遭受挫折，但統(tǒng)計(jì)顯示，工程師類仍然獨(dú)占鰲頭，其中計(jì)算機(jī)和信息工程行業(yè)技術(shù)職位、電子、機(jī)械等行業(yè)工程師職位占據(jù)了全年發(fā)布職位總數(shù)的三分之一強(qiáng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為信息產(chǎn)業(yè)的職位需求在2002年仍然將是網(wǎng)上職位市場(chǎng)中的亮點(diǎn)。但比較而言，計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯不如軟件行業(yè)的迅速。前者在2001年下半年甚至相當(dāng)?shù)兔摇？傊?，專業(yè)技術(shù)人員仍然是人才市場(chǎng)上最短缺的類別。急需填補(bǔ)的職位包括數(shù)據(jù)通信人才，包括通信工程師，掌握光纖、微波通信及有線電纜相關(guān)技術(shù)。WAP開發(fā)人才，需要具備無線電和網(wǎng)絡(luò)管理、設(shè)計(jì)的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，以及無線、通信、人員遠(yuǎn)程控制等領(lǐng)域的高端人才。在技術(shù)類人才中，軟件開發(fā)人員顯得格外搶手。資料顯示，中國(guó)目前軟件人才匱乏，專家估計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，每年至少存在二十萬軟件人才缺口?，F(xiàn)在中國(guó)已有十六萬軟件從業(yè)人員，軟件行業(yè)初具規(guī)模，但還遠(yuǎn)不能滿足中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前軟件開發(fā)類人才需求主要集中在軟件設(shè)計(jì)開發(fā)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)開發(fā)等領(lǐng)域。有關(guān)職業(yè)咨詢專家同時(shí)提醒求職者，在行業(yè)的選擇上，應(yīng)該看好潛力行業(yè)，而不要過分追求當(dāng)前的熱門行業(yè)，盡管IT等行業(yè)令人趨之若鶩，但這些行業(yè)技術(shù)更新快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，從業(yè)者具有相當(dāng)大的壓力。不妨將眼光投向潛力行業(yè)，例如醫(yī)藥、環(huán)保、保險(xiǎn)，咨詢業(yè)等，可以搶得商業(yè)先機(jī)，并獲得職業(yè)升值的可能。中國(guó)成為世界中國(guó)成為世界IT產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)IT人才仍炙手可熱人才仍炙手可熱2001年全球IT市場(chǎng)普遍低靡，亞洲市場(chǎng)，尤其是中國(guó)市場(chǎng)則仍然被一致看好，據(jù)估計(jì)未來1015年間，亞太地區(qū)的中國(guó)將是世界信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。這一趨勢(shì)在智聯(lián)招聘網(wǎng)的最新數(shù)據(jù)分析中也有體現(xiàn)，在IT公司和網(wǎng)站大裁員背景下的2001年，雖然說IT業(yè)和COM職位行情曾經(jīng)在去年下半年遭受挫折，但統(tǒng)計(jì)顯示，工程師類仍然獨(dú)占鰲頭，其中計(jì)算機(jī)和信息工程行業(yè)技術(shù)職位、電子、機(jī)械等行業(yè)工程師職位占據(jù)了全年發(fā)布職位總數(shù)的三分之一強(qiáng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為信息產(chǎn)業(yè)的職位需求在2002年仍然將是網(wǎng)上職位市場(chǎng)中的亮點(diǎn)。但比較而言，計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯不如軟件行業(yè)的迅速。前者在2001年下半年甚至相當(dāng)?shù)兔?。總之，專業(yè)技術(shù)人員仍然是人才市場(chǎng)上最短缺的類別。急需填補(bǔ)的職位包括數(shù)據(jù)通信人才，包括通信工程師，掌握光纖、微波通信及有線電纜相關(guān)技術(shù)。WAP開發(fā)人才，需要具備無線電和網(wǎng)絡(luò)管理、設(shè)計(jì)的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，以及無線、通信、人員遠(yuǎn)程控制等領(lǐng)域的高端人才。在技術(shù)類人才中，軟件開發(fā)人員顯得格外搶手。資料顯示，中國(guó)目前軟件人才匱乏，專家估計(jì)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，每年至少存在二十萬軟件人才缺口?，F(xiàn)在中國(guó)已有十六萬軟件從業(yè)人員，軟件行業(yè)初具規(guī)模，但還遠(yuǎn)不能滿足中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前軟件開發(fā)類人才需求主要集中在軟件設(shè)計(jì)開發(fā)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)開發(fā)等領(lǐng)域。有關(guān)職業(yè)咨詢專家同時(shí)提醒求職者，在行業(yè)的選擇上，應(yīng)該看好潛力行業(yè)，而不要過分追求當(dāng)前的熱門行業(yè)，盡管IT等行業(yè)令人趨之若鶩，但這些行業(yè)技術(shù)更新快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，從業(yè)者具有相當(dāng)大的壓力。不妨將眼光投向潛力行業(yè)，例如醫(yī)藥、環(huán)保、保險(xiǎn)，咨詢業(yè)等，可以搶得商業(yè)先機(jī)，并獲得職業(yè)升值的可能。

簡(jiǎn)介：1NOTHING2OBEYYOURTHIRST服從你的渴望。（雪碧）3THENEWDIGITALERA數(shù)碼新時(shí)代。（索尼影碟機(jī)）4WELEADOTHERSCOPY我們領(lǐng)先，他人仿效。（理光復(fù)印機(jī)）5IMPOSSIBLEMADEPOSSIBLE使不可能變?yōu)榭赡堋＃涯艽蛴C(jī)）6TAKETIMETOINDULGE盡情享受吧（雀巢冰激凌）7THERELENTLESSPURSUITOFPERFECTION不懈追求完美。（凌志轎車）8POETRYINMOTIONDANCINGCLOSETOME動(dòng)態(tài)的詩(shī)，向我舞近。（豐田汽車）9COMETOWHERETHEFLAVISMARLBOCOUNTRY光臨風(fēng)韻之境萬寶路世界。（萬寶路香煙）10TOMETHEPASTISBLACKWHITEBUTTHEFUTUREISALWAYSCOL對(duì)我而言，過去平淡無奇，而未來，卻是絢爛繽紛。（軒尼詩(shī)酒）11JUSTDOIT只管去做。（耐克運(yùn)動(dòng)鞋）12ASKFME渴望無限。（百事流行鞋）13THETASTEISGREAT味道好極了。（雀巢咖啡）14FEELTHENEWSPACE感受新境界。（三星電子）15INTELLIGENCEEVERYWHERE智慧演繹，無處不在。（摩托羅拉手機(jī)）16THECHOICEOFANEWGENERATION新一代的選擇。（百事可樂）17WEINTEGRATEYOUCOMMUNICATE我們集大成，您超越自我。（三菱電器）18TAKETOSHIBATAKETHEWLD擁有東芝，擁有世界。（東芝電子）19LET’SMAKETHINGSBETTER讓我們做得更好。（飛利浦電子）20NOBUSINESSTOOSMALLNOPROBLEMTOOBIG沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。（IBM公司）21MMSMELTINYOURMOUTHNOTINYOURH只溶在口，不溶在手。（MM巧克力）22GOODTOTHELAST滴滴香濃，意猶未盡。（麥斯威爾咖啡）23TIMEISWHATYOUMAKEOFIT天長(zhǎng)地久。（斯沃奇手表）24MAKEYOURSELFHEARD理解就是溝通。（愛立信手機(jī)）25STARTAHEAD成功之路，從頭開始。（飄柔）26THINGSGOBETTERWITHCOCACOLA飲可口可樂，萬事如意。（可口可樂）27CONNECTINGPEOPLE科技以人為本。（諾基亞手機(jī)）28ADIAMONDLASTSFEVER鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳。（第比爾斯飾品）29MOSQUITOBYEBYEBYE蚊子，殺殺殺（雷達(dá)牌殺蟲劑）30AKODAKMOMENT就在柯達(dá)一刻。（柯達(dá)膠卷）1NOTHING2OBEYYOURTHIRST服從你的渴望。（雪碧）3THENEWDIGITALERA數(shù)碼新時(shí)代。（索尼影碟機(jī)）4WELEADOTHERSCOPY我們領(lǐng)先，他人仿效。（理光復(fù)印機(jī)）5IMPOSSIBLEMADEPOSSIBLE使不可能變?yōu)榭赡?。（佳能打印機(jī)）6TAKETIMETOINDULGE盡情享受吧（雀巢冰激凌）7THERELENTLESSPURSUITOFPERFECTION不懈追求完美。（凌志轎車）8POETRYINMOTIONDANCINGCLOSETOME動(dòng)態(tài)的詩(shī)，向我舞近。（豐田汽車）9COMETOWHERETHEFLAVISMARLBOCOUNTRY光臨風(fēng)韻之境萬寶路世界。（萬寶路香煙）10TOMETHEPASTISBLACKWHITEBUTTHEFUTUREISALWAYSCOL對(duì)我而言，過去平淡無奇，而未來，卻是絢爛繽紛。（軒尼詩(shī)酒）11JUSTDOIT只管去做。（耐克運(yùn)動(dòng)鞋）12ASKFME渴望無限。（百事流行鞋）13THETASTEISGREAT味道好極了。（雀巢咖啡）14FEELTHENEWSPACE感受新境界。（三星電子）15INTELLIGENCEEVERYWHERE智慧演繹，無處不在。（摩托羅拉手機(jī)）16THECHOICEOFANEWGENERATION新一代的選擇。（百事可樂）17WEINTEGRATEYOUCOMMUNICATE我們集大成，您超越自我。（三菱電器）18TAKETOSHIBATAKETHEWLD擁有東芝，擁有世界。（東芝電子）19LET’SMAKETHINGSBETTER讓我們做得更好。（飛利浦電子）20NOBUSINESSTOOSMALLNOPROBLEMTOOBIG沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。（IBM公司）21MMSMELTINYOURMOUTHNOTINYOURH只溶在口，不溶在手。（MM巧克力）22GOODTOTHELAST滴滴香濃，意猶未盡。（麥斯威爾咖啡）23TIMEISWHATYOUMAKEOFIT天長(zhǎng)地久。（斯沃奇手表）24MAKEYOURSELFHEARD理解就是溝通。（愛立信手機(jī)）25STARTAHEAD成功之路，從頭開始。（飄柔）26THINGSGOBETTERWITHCOCACOLA飲可口可樂，萬事如意。（可口可樂）27CONNECTINGPEOPLE科技以人為本。（諾基亞手機(jī)）28ADIAMONDLASTSFEVER鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳。（第比爾斯飾品）29MOSQUITOBYEBYEBYE蚊子，殺殺殺（雷達(dá)牌殺蟲劑）30AKODAKMOMENT就在柯達(dá)一刻。（柯達(dá)膠卷）

簡(jiǎn)介：旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址TB99888QQ602429086旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址TB99888QQ602429086面試官詢問的刁鉆問題（1）布萊爾沃森（美）面試官詢問的刁鉆問題以及如何巧妙地應(yīng)付它們你可能已經(jīng)讀過求職方面的書，并在心里反復(fù)溫習(xí)了面試標(biāo)準(zhǔn)問題的答案。但是如果面試官提的是其他問題，一些你沒有想到的問題，這時(shí)該怎么辦這樣的問題可能是最難的，因?yàn)樗鼈儠?huì)表明你的思維的敏捷程度。它們可能非常有誘惑力，讓你戒備心全無，從而中了面試官的圈套，展現(xiàn)出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出來的某些個(gè)性。1“你最近讀了什么書”在應(yīng)聘法院書記員的職位時(shí)，有三位聯(lián)邦法官問到我這個(gè)問題。我告訴他們我正在讀的小說的名字。有一名法官說從來沒有聽說過這本書，另一個(gè)說自己只讀蒙大拿州作家的書，第三個(gè)說知道這本書的作者，并在新聞方面與我有著同樣的興趣。安妮瑪麗，1999年4月23日我們的建議最好是從這個(gè)問題與這份工作之間有什么關(guān)系的角度來考慮。談一些熱門的與法律有關(guān)的期刊或書籍要好于談自己正在讀的小說。雖然你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)面試官與你有著同樣的文學(xué)方面的興趣，但是面試官問這個(gè)問題的目的其實(shí)是想知道你是否了解專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展?fàn)顩r。2當(dāng)我聽到“XX年后你希望自己是什么狀況”這個(gè)問題時(shí)，我試圖用幽默的方式回答這個(gè)問題（比如，希望在彩票中獎(jiǎng)后去熱帶地區(qū)生活），不過我想知道專業(yè)人士為什么會(huì)提出這個(gè)問題。蘇珊，1999年4月29日我們的建議你的直覺是正確的他們到底想知道什么“五年以后，我希望自己仍在努力工作，而且能夠把工作做到最好?！边@樣的答案會(huì)讓面試官覺得你工作努力，而且給自己設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)。你也可以表示想繼續(xù)學(xué)習(xí)，為自己所從事的這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造更大的價(jià)值。3我一直想知道的是，當(dāng)那些老板問“你的缺點(diǎn)是什么”時(shí)，他們到底想聽到什么。告訴他們你有愛吃巧克力這個(gè)缺點(diǎn)嗎還是告訴他們你的缺點(diǎn)就是不肯告訴別人自己的缺點(diǎn)你知道如何回答這樣的問題嗎芭芭拉，1999年4月30日我們的建議這是一個(gè)非常常見的問題。如果你說自己沒有缺點(diǎn)，那會(huì)顯得驕傲自大。如果你用幽默的方式回答這個(gè)問題，會(huì)顯得太輕浮。這是一個(gè)不好回答的問題，面試官想看你如何處理這樣的問題。談一個(gè)從其他角度來看是長(zhǎng)處的缺點(diǎn)。千萬不要落入面試官的圈套，把對(duì)方視為母親、父親或是聽?wèi)曰诘纳窀?，說一些關(guān)系到能否得到這個(gè)工作的重要內(nèi)容一種好的回答方式是“我很難和不盡職盡責(zé)的人一起工作。我對(duì)自己的工作有很高的標(biāo)準(zhǔn)，我希望旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址TB99888QQ602429086旺昌資料城精品管理資料大全網(wǎng)址TB99888QQ602429086一家規(guī)模不大的企業(yè)接受面試，那么這樣的回答會(huì)讓人感覺你做這份工作有些屈才。這個(gè)問題沒有最佳答案只有對(duì)于所應(yīng)聘的工作及當(dāng)時(shí)的情形來說最合適的答案。面試官詢問的刁鉆問題（2）布萊爾沃森（美）如果你的事業(yè)能從頭再來，你會(huì)有怎樣的變化沒有什么我現(xiàn)在很開心，所以我不想有任何的改變。你目前可以選擇的職業(yè)是什么“我感興趣的領(lǐng)域有三個(gè)”談?wù)劸唧w的職位和所屬的行業(yè)。你認(rèn)為成功的本質(zhì)是什么根據(jù)你對(duì)成功的定義，你到目前為止取得了多大的成功仔細(xì)考慮如何作答，并聯(lián)系自己在事業(yè)上取得的成就。你對(duì)我們公司有多少了解一定要有備而來花點(diǎn)時(shí)間在網(wǎng)上或圖書館里查閱有關(guān)這家公司的情況。盡可能多地了解一些信息，包括它的產(chǎn)品、規(guī)模、收入、聲譽(yù)、形象、管理人才、員工、技能、歷史以及所信奉的哲學(xué)等。表現(xiàn)出對(duì)公司的興趣；讓面試官向你講述關(guān)于這家公司的情況。你為什么想為我們工作不要談你想要什么。首先談他們需要什么你希望投身于公司的某項(xiàng)具體計(jì)劃；你希望能解決公司存在的某個(gè)問題；你能為公司某個(gè)具體的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。你能為我們做些什么你能為我們做別人所不能做的什么事情以過去的經(jīng)歷為例，談?wù)勀阍?jīng)成功地為前雇主解決過可能與這家公司所面臨的問題類似的問題。你認(rèn)為這份工作最吸引你的是哪些地方不吸引你的是哪些地方列舉三個(gè)以上吸引你的因素，只列舉一個(gè)不吸引你的因素。我們?yōu)槭裁匆陀媚阋驗(yàn)槟愕闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能。你對(duì)這份工作有什么期望希望能提供一個(gè)利用自己的技能、展示自我并得到別人認(rèn)可的機(jī)會(huì)。請(qǐng)告訴我你給你要應(yīng)聘的這個(gè)職位所下的定義是什么要簡(jiǎn)明扼要給出一個(gè)以行動(dòng)和成果為主導(dǎo)的定義。你要在多長(zhǎng)時(shí)間以后才能為我們公司做出重要貢獻(xiàn)不需要多長(zhǎng)時(shí)間你預(yù)計(jì)在經(jīng)過短暫的適應(yīng)期后，你就會(huì)為公司做出貢

簡(jiǎn)介：好的廣告語就是品牌的眼睛，對(duì)于人們理解品牌內(nèi)涵，建立品牌忠誠(chéng)都有不同尋常的意義。下面我們來看看這些耳熟能詳?shù)氖澜缃?jīng)典廣告，是如何造就世界級(jí)的品牌的。雀巢咖啡味道好極了這是人們最熟悉的一句廣告語，也是人們最喜歡的廣告語。簡(jiǎn)單而又意味深遠(yuǎn)，朗朗上口。因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心的感受可以脫口而出，正是其經(jīng)典之所在。以至于雀巢以重金在全球征集新廣告語時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有一句比這句話更經(jīng)典，所以就永久地保留了它。Ｍ＆Ｍ巧克力只溶在口，不溶在手這是著名廣告大師伯恩巴克的靈感之作，堪稱經(jīng)典，流傳至今。它既反映了Ｍ＆Ｍ巧克力糖衣包裝的獨(dú)特ＵＳＰ，又暗示Ｍ＆Ｍ巧克力口味好，以至于我們不愿意使巧克力在手上停留片刻。百事可樂新一代的選擇在與可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)中，百事可樂終于找到突破口，它們從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，把自己定位為新生代的可樂，邀請(qǐng)新生代喜歡的超級(jí)歌星作為自己的品牌代言人，終于贏得青年人的青睞。一句廣告語明確的傳達(dá)了品牌的定位，創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng)，這句廣告語居功至偉。大眾甲克蟲汽車想想還是小的好６０年代的美國(guó)汽車市場(chǎng)是大型車的天下，大眾的甲克蟲剛進(jìn)入美國(guó)時(shí)根本就沒有市場(chǎng)，伯恩巴克再次拯救了大眾的甲克蟲，提出“ＴＨＩＮＫＳＭＡＬＬ”的主張，運(yùn)用廣告的力量，改變了美國(guó)人的觀念，使美國(guó)人認(rèn)識(shí)到小型車的優(yōu)點(diǎn)。從此，大眾的小型汽車就穩(wěn)執(zhí)美國(guó)汽車市場(chǎng)之牛耳，直到日本汽車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。耐克ＪＵＳＴＤＯＩＴ耐克通過以ＪＵＳＴＤＯＩＴ為主題的系列廣告，和籃球明星喬丹的明星效應(yīng)，迅速成為體育用品的第一品牌，而這句廣告語正符合青少年一代的心態(tài)，要做就做，只要與眾不同，只要行動(dòng)起來。然而，隨著喬丹的退役，隨著ＪＵＳＴＤＯＩＴ改為“ＩＤＲＥＡＭ”，耐克的影響力逐漸式微好的廣告語就是品牌的眼睛，對(duì)于人們理解品牌內(nèi)涵，建立品牌忠誠(chéng)都有不同尋常的意義。下面我們來看看這些耳熟能詳?shù)氖澜缃?jīng)典廣告，是如何造就世界級(jí)的品牌的。雀巢咖啡味道好極了這是人們最熟悉的一句廣告語，也是人們最喜歡的廣告語。簡(jiǎn)單而又意味深遠(yuǎn)，朗朗上口。因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心的感受可以脫口而出，正是其經(jīng)典之所在。以至于雀巢以重金在全球征集新廣告語時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒有一句比這句話更經(jīng)典，所以就永久地保留了它。Ｍ＆Ｍ巧克力只溶在口，不溶在手這是著名廣告大師伯恩巴克的靈感之作，堪稱經(jīng)典，流傳至今。它既反映了Ｍ＆Ｍ巧克力糖衣包裝的獨(dú)特ＵＳＰ，又暗示Ｍ＆Ｍ巧克力口味好，以至于我們不愿意使巧克力在手上停留片刻。百事可樂新一代的選擇在與可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)中，百事可樂終于找到突破口，它們從年輕人身上發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，把自己定位為新生代的可樂，邀請(qǐng)新生代喜歡的超級(jí)歌星作為自己的品牌代言人，終于贏得青年人的青睞。一句廣告語明確的傳達(dá)了品牌的定位，創(chuàng)造了一個(gè)市場(chǎng)，這句廣告語居功至偉。大眾甲克蟲汽車想想還是小的好６０年代的美國(guó)汽車市場(chǎng)是大型車的天下，大眾的甲克蟲剛進(jìn)入美國(guó)時(shí)根本就沒有市場(chǎng)，伯恩巴克再次拯救了大眾的甲克蟲，提出“ＴＨＩＮＫＳＭＡＬＬ”的主張，運(yùn)用廣告的力量，改變了美國(guó)人的觀念，使美國(guó)人認(rèn)識(shí)到小型車的優(yōu)點(diǎn)。從此，大眾的小型汽車就穩(wěn)執(zhí)美國(guó)汽車市場(chǎng)之牛耳，直到日本汽車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。耐克ＪＵＳＴＤＯＩＴ耐克通過以ＪＵＳＴＤＯＩＴ為主題的系列廣告，和籃球明星喬丹的明星效應(yīng)，迅速成為體育用品的第一品牌，而這句廣告語正符合青少年一代的心態(tài)，要做就做，只要與眾不同，只要行動(dòng)起來。然而，隨著喬丹的退役，隨著ＪＵＳＴＤＯＩＴ改為“ＩＤＲＥＡＭ”，耐克的影響力逐漸式微

簡(jiǎn)介：世界級(jí)制造和精益的在新高度上的結(jié)合世界級(jí)制造和精益的在新高度上的結(jié)合在某些實(shí)施精益多年并很有成效的企業(yè)，90年代中期以后形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，說明持續(xù)的保持精益并不容易，“回彈”和變得臃腫是自然趨勢(shì)，必須堅(jiān)持不懈的改進(jìn)。而改進(jìn)所采用的方法、道路和理論也要不斷的進(jìn)步，精益方式用了50多年了，如果繼續(xù)一成不變的有效，也是不正常的事。我們注意到在某些昨日的明星失色的同時(shí)，也有成績(jī)突出的企業(yè)，如DELL和WALMART的成功經(jīng)驗(yàn)。施恩伯認(rèn)為，DELLWALMART和一些其它公司通過大膽創(chuàng)新和擴(kuò)大外部協(xié)同的方法已經(jīng)建立了精益制造的新全球標(biāo)準(zhǔn)。2003年施恩伯以LEANEXTENDEDWLDCLASSMANUFACTURINGINANERAOFHYPERCOMPETITION（廣義精益激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的世界級(jí)制造為題，發(fā)布了他的新成果，他提出了一個(gè)“廣義精益”（LEANEXTENDED或FULLLEAN）的概念。他認(rèn)為在新的更廣泛的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，發(fā)源于6070年代豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精益制造的某些方法有些不適用。而實(shí)行廣義精益的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在了前面，拉開了企業(yè)間的巨大差距。施恩伯將傳統(tǒng)的精益說成是“狹義精益LEANLITE”，而擴(kuò)展精益LEANEXTENDED是新一代的精益思想，是“先進(jìn)的、重新定義的精益技術(shù)”，與傳統(tǒng)精益相比，擴(kuò)展精益的特點(diǎn)是作用范圍從傳統(tǒng)精益局限于30年前的豐田生產(chǎn)方式和企業(yè)內(nèi)部向新的、企業(yè)內(nèi)部和外部結(jié)合、特別關(guān)注客戶和供應(yīng)商協(xié)同的方向擴(kuò)展。主要沖擊目標(biāo)從原來的“消除浪費(fèi)”向“更好的質(zhì)量、更快的響應(yīng)速度、更大的柔性和更高的價(jià)值”轉(zhuǎn)變。這雖然就是他早在1996年的準(zhǔn)則中就提出的QSFV，其重要意義在于突出了“創(chuàng)造價(jià)值”說。擴(kuò)展精益更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮職工的主動(dòng)精神，在持續(xù)改進(jìn)中發(fā)揮全體職工而不僅僅是專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造性。更關(guān)注在業(yè)務(wù)處理過程中消除浪費(fèi)。簡(jiǎn)化過程應(yīng)該考慮到管理和控制過程、管理人員、處理過程和報(bào)告中的非增值部分，將它們當(dāng)作浪費(fèi)扔掉。更強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的協(xié)同關(guān)系。精益的榜樣，從豐田汽車轉(zhuǎn)移為DELL計(jì)算機(jī)和WALMART超市。施恩伯提出了用他的世界級(jí)企業(yè)16項(xiàng)準(zhǔn)則和實(shí)施的5個(gè)步驟幫助企業(yè)克服弱點(diǎn)，指引企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20032004年施恩伯正在接連不斷的在各地講演，宣傳他的“擴(kuò)展精益”思想?？梢哉J(rèn)為，這是“世界級(jí)制造”在世界經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期的又一次重要的轉(zhuǎn)折，世界級(jí)制造躍上了擴(kuò)展精益的新高度。世界級(jí)制造進(jìn)入擴(kuò)展精益的新階段，它終于在更高層次上又與精益思想結(jié)合到一起了。施恩伯寫道“精益”和“世界級(jí)制造”等用不同術(shù)語表達(dá)的相關(guān)原理和技術(shù)已經(jīng)融合到一起，形成一個(gè)應(yīng)用和評(píng)估相結(jié)合的系統(tǒng)。這些源于各種新的管理理念從再造到6SIGMA，從作業(yè)成本法到平衡記分法的方法集合起來形成基于世界級(jí)體系的管理則。因而世界級(jí)制造將成為21世紀(jì)優(yōu)秀制造的新標(biāo)準(zhǔn)。世界級(jí)制造和精益的在新高度上的結(jié)合世界級(jí)制造和精益的在新高度上的結(jié)合在某些實(shí)施精益多年并很有成效的企業(yè)，90年代中期以后形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，說明持續(xù)的保持精益并不容易，“回彈”和變得臃腫是自然趨勢(shì)，必須堅(jiān)持不懈的改進(jìn)。而改進(jìn)所采用的方法、道路和理論也要不斷的進(jìn)步，精益方式用了50多年了，如果繼續(xù)一成不變的有效，也是不正常的事。我們注意到在某些昨日的明星失色的同時(shí)，也有成績(jī)突出的企業(yè)，如DELL和WALMART的成功經(jīng)驗(yàn)。施恩伯認(rèn)為，DELLWALMART和一些其它公司通過大膽創(chuàng)新和擴(kuò)大外部協(xié)同的方法已經(jīng)建立了精益制造的新全球標(biāo)準(zhǔn)。2003年施恩伯以LEANEXTENDEDWLDCLASSMANUFACTURINGINANERAOFHYPERCOMPETITION（廣義精益激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的世界級(jí)制造為題，發(fā)布了他的新成果，他提出了一個(gè)“廣義精益”（LEANEXTENDED或FULLLEAN）的概念。他認(rèn)為在新的更廣泛的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，發(fā)源于6070年代豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精益制造的某些方法有些不適用。而實(shí)行廣義精益的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在了前面，拉開了企業(yè)間的巨大差距。施恩伯將傳統(tǒng)的精益說成是“狹義精益LEANLITE”，而擴(kuò)展精益LEANEXTENDED是新一代的精益思想，是“先進(jìn)的、重新定義的精益技術(shù)”，與傳統(tǒng)精益相比，擴(kuò)展精益的特點(diǎn)是作用范圍從傳統(tǒng)精益局限于30年前的豐田生產(chǎn)方式和企業(yè)內(nèi)部向新的、企業(yè)內(nèi)部和外部結(jié)合、特別關(guān)注客戶和供應(yīng)商協(xié)同的方向擴(kuò)展。主要沖擊目標(biāo)從原來的“消除浪費(fèi)”向“更好的質(zhì)量、更快的響應(yīng)速度、更大的柔性和更高的價(jià)值”轉(zhuǎn)變。這雖然就是他早在1996年的準(zhǔn)則中就提出的QSFV，其重要意義在于突出了“創(chuàng)造價(jià)值”說。擴(kuò)展精益更強(qiáng)調(diào)發(fā)揮職工的主動(dòng)精神，在持續(xù)改進(jìn)中發(fā)揮全體職工而不僅僅是專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造性。更關(guān)注在業(yè)務(wù)處理過程中消除浪費(fèi)。簡(jiǎn)化過程應(yīng)該考慮到管理和控制過程、管理人員、處理過程和報(bào)告中的非增值部分，將它們當(dāng)作浪費(fèi)扔掉。更強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商的協(xié)同關(guān)系。精益的榜樣，從豐田汽車轉(zhuǎn)移為DELL計(jì)算機(jī)和WALMART超市。施恩伯提出了用他的世界級(jí)企業(yè)16項(xiàng)準(zhǔn)則和實(shí)施的5個(gè)步驟幫助企業(yè)克服弱點(diǎn)，指引企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20032004年施恩伯正在接連不斷的在各地講演，宣傳他的“擴(kuò)展精益”思想?？梢哉J(rèn)為，這是“世界級(jí)制造”在世界經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期的又一次重要的轉(zhuǎn)折，世界級(jí)制造躍上了擴(kuò)展精益的新高度。世界級(jí)制造進(jìn)入擴(kuò)展精益的新階段，它終于在更高層次上又與精益思想結(jié)合到一起了。施恩伯寫道“精益”和“世界級(jí)制造”等用不同術(shù)語表達(dá)的相關(guān)原理和技術(shù)已經(jīng)融合到一起，形成一個(gè)應(yīng)用和評(píng)估相結(jié)合的系統(tǒng)。這些源于各種新的管理理念從再造到6SIGMA，從作業(yè)成本法到平衡記分法的方法集合起來形成基于世界級(jí)體系的管理則。因而世界級(jí)制造將成為21世紀(jì)優(yōu)秀制造的新標(biāo)準(zhǔn)。

簡(jiǎn)介：1世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才戰(zhàn)略模式選擇世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才戰(zhàn)略模式選擇章惠靖當(dāng)前隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的持續(xù)變化和世界產(chǎn)業(yè)的深刻轉(zhuǎn)型，不但帶動(dòng)了全球產(chǎn)業(yè)鏈的高度分解和分工深化，而且進(jìn)一步加劇了國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，在應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)格局不斷演化的挑戰(zhàn)過程中，我國(guó)多方位推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作模式，人才發(fā)展取得明顯成效。為了有效地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的新變化，更好推進(jìn)人才工作適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，二零一一年十一月三十日湛江市組織舉辦了人才發(fā)展戰(zhàn)略專題報(bào)告會(huì)，特邀請(qǐng)廣東省人才研究所所長(zhǎng)袁兆億博士在市委黨校進(jìn)行題為“世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才戰(zhàn)略模式選擇”的專題講座，湛江市有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)以及市黨校班的學(xué)員參加了本次活動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我們面對(duì)的是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)變數(shù)和具有很大不確定性的復(fù)雜世界，科技競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)變遷引發(fā)的國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，從而對(duì)人才工作提出了新的更高要求。袁兆億所長(zhǎng)指出，針對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該用創(chuàng)新的思維，以更寬闊的視野，站在新的戰(zhàn)略高度上來思考人才發(fā)展戰(zhàn)略問題?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐證明，人才戰(zhàn)略模式選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，只有充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系及其運(yùn)動(dòng)規(guī)律，才能更準(zhǔn)確地把握人才發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向和科學(xué)定位，從而切實(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求有效地制定和實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，以確保人才工作的推進(jìn)能夠與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)密切配合并取得積極的成效。人類社會(huì)的發(fā)展史既是文明進(jìn)步史，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)變遷史，它鮮明地反映3為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。實(shí)踐證明，人才戰(zhàn)略必須加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的配套，突出其為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的根本前提，這樣才能使人才工作真正發(fā)揮出應(yīng)有作用。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各地的人才數(shù)量和人才質(zhì)量都有了顯著提升，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和政治文化等各方面的明顯進(jìn)步，推動(dòng)了中國(guó)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段。新的發(fā)展形勢(shì)下，我們的人才工作仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)，這就要求我們必須進(jìn)一步深化對(duì)人才戰(zhàn)略重要性的深刻理解和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)國(guó)之路，努力打造更強(qiáng)大的人才隊(duì)伍支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以便早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的邏輯一再表明，人才興則產(chǎn)業(yè)興，人才強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，有什么樣的產(chǎn)業(yè)就需要什么樣的人才。人才助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，不但顯示了加快人才資源發(fā)展所具有的特殊意義，也意味著產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然要對(duì)人才戰(zhàn)略提出要求。面對(duì)全球科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)化勞動(dòng)已經(jīng)日益成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要源泉，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)越來越離不開人才和技術(shù)的支撐，為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀需要，各地的人才工作應(yīng)該有更明確的目標(biāo)指向，必須以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)橐罁?jù)，有針對(duì)性地滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，從而確保人才戰(zhàn)略的推進(jìn)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。以人才為支撐的知識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)為重要背景的，全球性的產(chǎn)業(yè)遷移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型明顯受到這一背景的深刻影響，尤其是跨國(guó)公司的全球性擴(kuò)張，更是成為推進(jìn)全球序列國(guó)際分工構(gòu)架形成的重要因素。新一輪經(jīng)濟(jì)全球化浪潮不但加速了世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，而且使世界產(chǎn)業(yè)日益成為一個(gè)關(guān)聯(lián)度不斷增強(qiáng)的全球性產(chǎn)業(yè)鏈條，在世界產(chǎn)業(yè)變遷過程中，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日益成為其中的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)并處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端，影響和控制著中低端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也影響著國(guó)際人才的流向和流速。隨著以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為代表的高端產(chǎn)業(yè)的快速興起，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)為了騰出更多資源支持高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加快中低端產(chǎn)業(yè)的外遷，以達(dá)到調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升發(fā)展質(zhì)量的目的，這一過程推動(dòng)著世界性的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)和企業(yè)重組，并不斷地從部分地域和國(guó)家蔓延至全球。隨著產(chǎn)業(yè)的快速變遷，使得全球人才競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度隨之增大，世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人才資源也在進(jìn)行著快速的適應(yīng)性調(diào)整，不但人才交流與合作更加頻繁，而且人才市場(chǎng)的開放程度

簡(jiǎn)介：世界級(jí)制造是衡量精益成就的標(biāo)尺世界級(jí)制造是衡量精益成就的標(biāo)尺1996年世界級(jí)制造III的出版成為世界級(jí)制造發(fā)展的重要里程碑。在這本書中，施恩伯及時(shí)彌補(bǔ)了世界級(jí)制造理論缺少評(píng)估準(zhǔn)則的缺陷，系統(tǒng)的提出用16條準(zhǔn)則和5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的矩陣形式，給企業(yè)策劃了攀登世界級(jí)制造的具體步驟和內(nèi)容。從此“世界級(jí)制造”不僅僅是為達(dá)到“世界級(jí)”的許多管理概念和方法的集成，而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最高水平的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志?！笆澜缂?jí)制造”形成一個(gè)從原理、到戰(zhàn)略、到實(shí)施、和效果測(cè)評(píng)的完整系統(tǒng)。世界級(jí)制造體系的核心的是一套關(guān)注客戶的、由職工驅(qū)動(dòng)的和基于數(shù)字的企業(yè)自我評(píng)估工具ASSESSMENTTOOL，或者說是“企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則PRINCIPLESOFPERFMANCE”。世界級(jí)制造的企業(yè)準(zhǔn)則建立在世界級(jí)制造的企業(yè)準(zhǔn)則建立在3個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)之上，即個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)之上，即“關(guān)注客戶的、職工驅(qū)關(guān)注客戶的、職工驅(qū)動(dòng)的和基于數(shù)據(jù)的動(dòng)的和基于數(shù)據(jù)的”，其含義是，其含義是完美的服務(wù)于客戶，包括了內(nèi)部和外部的客戶；職工全面參與，從指令性管理到過程化管理、到政策化管理、最后實(shí)現(xiàn)職工高度自主的準(zhǔn)則化管理；企業(yè)活動(dòng)以過程、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和最佳實(shí)踐的系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。世界級(jí)制造的企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則包括8個(gè)方面的16項(xiàng)內(nèi)容表世界級(jí)制造的企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則表一、世界級(jí)制造的企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)每一個(gè)準(zhǔn)則，都有5個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。既代表評(píng)估時(shí)的分值，也是企業(yè)逐步改進(jìn)的階梯。例如準(zhǔn)則1關(guān)于企業(yè)的組織原則“團(tuán)隊(duì)以客戶至上，企業(yè)按按客戶或產(chǎn)品族組織”是這樣規(guī)定的世界級(jí)制造的測(cè)評(píng)和對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的推進(jìn)是結(jié)合的。這些指標(biāo)成為全世界重要企業(yè)共同的追求的目標(biāo)，激勵(lì)著企業(yè)快速而持續(xù)的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。如何發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)，則要采用精益思想原則和支持精益思想的方法和技術(shù)。因?yàn)椴粚?shí)施精益制造、延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式，是達(dá)不到世界級(jí)的這些標(biāo)準(zhǔn)的。所以我們說世界級(jí)制造的準(zhǔn)則就是精益制造實(shí)施結(jié)果的評(píng)估。當(dāng)然，并不是精益本身沒有可用的評(píng)估方法。與世界級(jí)之相比，精益領(lǐng)域?qū)τ诰嫫髽I(yè)模型和評(píng)估工具的研究，則是90年代末的事。1999年SAE才公布了“實(shí)施精益運(yùn)作最佳實(shí)踐的鑒定和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)SAEJ4000J4001”，而在精益思想應(yīng)用領(lǐng)先的美國(guó)航空工業(yè)，類似的企業(yè)自我評(píng)估工具“LEANENTERPRISESELFASSESSMENTTOOLLEAST”是直到2000年才發(fā)布的。并且這些標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)性的，不便于進(jìn)行橫向比較?？梢哉f，精益是向世界級(jí)沖擊的理念和方法，世界級(jí)是精益目標(biāo)的引導(dǎo)和實(shí)施效果的度量。因此給企業(yè)攀登世界級(jí)制造指出的一條明確的道路是用“走精益的路到達(dá)世界級(jí)制造的高境界”。上面我們討論了“世界級(jí)制造”與精益制造的同根同源、理論和精髓的一致性。但它們終究是一先一后、各有所長(zhǎng)、相容互補(bǔ)、各自獨(dú)立發(fā)展的兩個(gè)技術(shù)。世界級(jí)制造是衡量精益成就的標(biāo)尺世界級(jí)制造是衡量精益成就的標(biāo)尺1996年世界級(jí)制造III的出版成為世界級(jí)制造發(fā)展的重要里程碑。在這本書中，施恩伯及時(shí)彌補(bǔ)了世界級(jí)制造理論缺少評(píng)估準(zhǔn)則的缺陷，系統(tǒng)的提出用16條準(zhǔn)則和5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的矩陣形式，給企業(yè)策劃了攀登世界級(jí)制造的具體步驟和內(nèi)容。從此“世界級(jí)制造”不僅僅是為達(dá)到“世界級(jí)”的許多管理概念和方法的集成，而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最高水平的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志?！笆澜缂?jí)制造”形成一個(gè)從原理、到戰(zhàn)略、到實(shí)施、和效果測(cè)評(píng)的完整系統(tǒng)。世界級(jí)制造體系的核心的是一套關(guān)注客戶的、由職工驅(qū)動(dòng)的和基于數(shù)字的企業(yè)自我評(píng)估工具ASSESSMENTTOOL，或者說是“企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則PRINCIPLESOFPERFMANCE”。世界級(jí)制造的企業(yè)準(zhǔn)則建立在世界級(jí)制造的企業(yè)準(zhǔn)則建立在3個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)之上，即個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)之上，即“關(guān)注客戶的、職工驅(qū)關(guān)注客戶的、職工驅(qū)動(dòng)的和基于數(shù)據(jù)的動(dòng)的和基于數(shù)據(jù)的”，其含義是，其含義是完美的服務(wù)于客戶，包括了內(nèi)部和外部的客戶；職工全面參與，從指令性管理到過程化管理、到政策化管理、最后實(shí)現(xiàn)職工高度自主的準(zhǔn)則化管理；企業(yè)活動(dòng)以過程、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和最佳實(shí)踐的系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。世界級(jí)制造的企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則包括8個(gè)方面的16項(xiàng)內(nèi)容表世界級(jí)制造的企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則表一、世界級(jí)制造的企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)每一個(gè)準(zhǔn)則，都有5個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。既代表評(píng)估時(shí)的分值，也是企業(yè)逐步改進(jìn)的階梯。例如準(zhǔn)則1關(guān)于企業(yè)的組織原則“團(tuán)隊(duì)以客戶至上，企業(yè)按按客戶或產(chǎn)品族組織”是這樣規(guī)定的世界級(jí)制造的測(cè)評(píng)和對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的推進(jìn)是結(jié)合的。這些指標(biāo)成為全世界重要企業(yè)共同的追求的目標(biāo)，激勵(lì)著企業(yè)快速而持續(xù)的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。如何發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)，則要采用精益思想原則和支持精益思想的方法和技術(shù)。因?yàn)椴粚?shí)施精益制造、延續(xù)著傳統(tǒng)的管理方式，是達(dá)不到世界級(jí)的這些標(biāo)準(zhǔn)的。所以我們說世界級(jí)制造的準(zhǔn)則就是精益制造實(shí)施結(jié)果的評(píng)估。當(dāng)然，并不是精益本身沒有可用的評(píng)估方法。與世界級(jí)之相比，精益領(lǐng)域?qū)τ诰嫫髽I(yè)模型和評(píng)估工具的研究，則是90年代末的事。1999年SAE才公布了“實(shí)施精益運(yùn)作最佳實(shí)踐的鑒定和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)SAEJ4000J4001”，而在精益思想應(yīng)用領(lǐng)先的美國(guó)航空工業(yè)，類似的企業(yè)自我評(píng)估工具“LEANENTERPRISESELFASSESSMENTTOOLLEAST”是直到2000年才發(fā)布的。并且這些標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)性的，不便于進(jìn)行橫向比較?？梢哉f，精益是向世界級(jí)沖擊的理念和方法，世界級(jí)是精益目標(biāo)的引導(dǎo)和實(shí)施效果的度量。因此給企業(yè)攀登世界級(jí)制造指出的一條明確的道路是用“走精益的路到達(dá)世界級(jí)制造的高境界”。上面我們討論了“世界級(jí)制造”與精益制造的同根同源、理論和精髓的一致性。但它們終究是一先一后、各有所長(zhǎng)、相容互補(bǔ)、各自獨(dú)立發(fā)展的兩個(gè)技術(shù)。

簡(jiǎn)介：世界主要國(guó)家安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和外殼材料要求（CRT電視）國(guó)家所屬地區(qū)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)防火距離要求（大于等于）外殼材料防火等級(jí)要求達(dá)到防火距離要求達(dá)不到防火距離要求增加防火隔板未增加防火隔板中國(guó)中國(guó)GB8898200113MMFH340MMMIN不要求FV2香港香港EN60065200220MMHB40不要求V1臺(tái)灣臺(tái)灣IEC60065200120MMHB40不要求V1澳大利亞澳洲ASNZS60065200320MMHB40不要求V1新西蘭ASNZS60065200320MMHB40不要求V1美國(guó)北美UL60065EDI7V0V0V0加拿大UL60065EDI7V0V0V0比利時(shí)歐盟EN60065200220MMHB40不要求V1丹麥EN60065200220MMHB40不要求V1德國(guó)EN60065200220MMHB40不要求V1希臘EN60065200220MMHB40不要求V1西班牙EN60065200220MMHB40不要求V1法國(guó)EN60065200220MMHB40不要求V1愛爾蘭EN60065200220MMHB40不要求V1意大利EN60065200220MMHB40不要求V1盧森堡EN60065200220MMHB40不要求V1荷蘭EN60065200220MMHB40不要求V1奧地利EN60065200220MMHB40不要求V1葡萄牙EN60065200220MMHB40不要求V1芬蘭EN60065200220MMHB40不要求V1瑞典EN60065200220MMHB40不要求V1英國(guó)EN60065200220MMHB40不要求V1波蘭EN60065200220MMHB40不要求V1捷克EN60065200220MMHB40不要求V1愛沙尼亞EN60065200220MMHB40不要求V1塞浦路斯EN60065200220MMHB40不要求V1拉脫維亞EN60065200220MMHB40不要求V1立陶宛EN60065200220MMHB40不要求V1匈牙利EN60065200220MMHB40不要求V1馬耳他EN60065200220MMHB40不要求V1斯洛文尼亞EN60065200220MMHB40不要求V1斯洛伐克EN60065200220MMHB40不要求V1阿根廷IEC成員國(guó)IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2白俄羅斯IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2巴西不執(zhí)行印度不執(zhí)行以色列IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2日本IEC60065200120MMHB40不要求V1韓國(guó)IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2馬來西亞IEC60065200120MMHB40不要求V1墨西哥不執(zhí)行不要求挪威IEC60065200120MMHB40不要求V1羅馬尼亞不執(zhí)行俄羅斯IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2塞爾維亞和黑山IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2新加坡IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2沙特IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2科威特IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2南非IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2瑞士IEC60065200120MMHB40不要求V1菲律賓IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2吉兒吉斯不執(zhí)行尼泊爾不執(zhí)行阿聯(lián)酋不執(zhí)行伊拉克不執(zhí)行也門不執(zhí)行越南不執(zhí)行哥倫比亞不執(zhí)行委內(nèi)瑞拉不執(zhí)行智利不執(zhí)行泰國(guó)不執(zhí)行斯里蘭卡IEC60065200120MMHB40不要求V1土耳其EN60065200220MMHB40不要求V1烏克蘭IEC60065199813MMFH340MMMIN不要求FV2備注1防火距離是指潛在引燃源向底部和側(cè)邊方向與外殼的距離，反映在我司產(chǎn)品上即是機(jī)芯支架的高度；2沒有列入表內(nèi)的國(guó)家以國(guó)際營(yíng)銷事業(yè)部的外銷產(chǎn)品通知書要求為準(zhǔn)，通知書要求執(zhí)行GB88981997標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，則后殼阻燃等級(jí)要滿足HB40要求，且要從外殼最薄處取樣，其它標(biāo)準(zhǔn)都按照本表對(duì)應(yīng)要求執(zhí)行；世界主要國(guó)家安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和外殼材料要求（平板電視）國(guó)家所屬地區(qū)執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)防火距離要求（大于等于）外殼材料防火等級(jí)要求達(dá)到防火距離要求達(dá)不到防火距離要求增加防火隔板未增加防火隔板中國(guó)中國(guó)GB8898200150MM不要求不要求FV2香港香港EN60065200250MM不要求不要求V1臺(tái)灣臺(tái)灣IEC60065200150MM不要求不要求V1澳大利亞澳洲ASNZS60065200350MM不要求不要求V1新西蘭ASNZS60065200350MM不要求不要求V1美國(guó)北美UL60065EDI7V2V2V2加拿大UL60065EDI7V2V2V2比利時(shí)歐盟EN60065200250MM不要求不要求V1丹麥EN60065200250MM不要求不要求V1德國(guó)EN60065200250MM不要求不要求V1希臘EN60065200250MM不要求不要求V1西班牙EN60065200250MM不要求不要求V1法國(guó)EN60065200250MM不要求不要求V1愛爾蘭EN60065200250MM不要求不要求V1意大利EN60065200250MM不要求不要求V1盧森堡EN60065200250MM不要求不要求V1荷蘭EN60065200250MM不要求不要求V1奧地利EN60065200250MM不要求不要求V1葡萄牙EN60065200250MM不要求不要求V1芬蘭EN60065200250MM不要求不要求V1瑞典EN60065200250MM不要求不要求V1英國(guó)EN60065200250MM不要求不要求V1波蘭EN60065200250MM不要求不要求V1捷克EN60065200250MM不要求不要求V1愛沙尼亞EN60065200250MM不要求不要求V1塞浦路斯EN60065200250MM不要求不要求V1拉脫維亞EN60065200250MM不要求不要求V1立陶宛EN60065200250MM不要求不要求V1匈牙利EN60065200250MM不要求不要求V1馬耳他EN60065200250MM不要求不要求V1斯洛文尼亞EN60065200250MM不要求不要求V1斯洛伐克EN60065200250MM不要求不要求V1阿根廷IEC成員國(guó)IEC60065199850MM不要求不要求FV2白俄羅斯IEC60065199850MM不要求不要求FV2巴西不執(zhí)行印度不執(zhí)行以色列IEC60065199850MM不要求不要求FV2日本IEC60065200150MM不要求不要求V1韓國(guó)IEC60065199850MM不要求不要求FV2馬來西亞IEC60065200150MM不要求不要求V1墨西哥不執(zhí)行不要求挪威IEC60065200150MM不要求不要求V1羅馬尼亞不執(zhí)行俄羅斯IEC60065199850MM不要求不要求FV2塞爾維亞和黑山IEC60065199850MM不要求不要求FV2新加坡IEC60065199850MM不要求不要求FV2沙特IEC60065199850MM不要求不要求FV2科威特IEC60065199850MM不要求不要求FV2南非IEC60065199850MM不要求不要求FV2瑞士IEC60065200150MM不要求不要求V1菲律賓IEC60065199850MM不要求不要求FV2吉兒吉斯不執(zhí)行尼泊爾不執(zhí)行阿聯(lián)酋不執(zhí)行伊拉克不執(zhí)行也門不執(zhí)行越南不執(zhí)行哥倫比亞不執(zhí)行委內(nèi)瑞拉不執(zhí)行智利不執(zhí)行泰國(guó)不執(zhí)行斯里蘭卡IEC60065200150MM不要求不要求土耳其EN60065200250MM不要求不要求V1烏克蘭IEC60065199850MM不要求不要求FV2備注1防火距離是指潛在引燃源向上與外殼頂部的距離，反映在我司產(chǎn)品上則為電源板最上端到外殼最頂部的距離；

簡(jiǎn)介：人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY21世紀(jì)全球人力資源部門最青睞的智力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)門薩MENSA世界第一智商俱樂部智商黑洞作者羅伯特艾倫內(nèi)容簡(jiǎn)介世界第一智商俱樂部，21世紀(jì)全球人力資源部門最青睞的智力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，政府機(jī)構(gòu)與大型企業(yè)最常用的人才考察題目MENSA智商黑洞是一套由門薩組織獨(dú)創(chuàng)的4個(gè)回合難題的集成讀物。在這些回合中，演繹能力、數(shù)字、記憶和視覺想像技巧被同時(shí)巧妙地運(yùn)用，對(duì)你的智力和耐心將是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。你準(zhǔn)備好這次挑戰(zhàn)了嗎前言門薩除為它的會(huì)員們提供一個(gè)充滿刺激的智力交流論壇外，還將它的會(huì)員們所貢獻(xiàn)的最具挑戰(zhàn)的智力問題結(jié)集出版，讓會(huì)員之外的人士共同分享。憑借門薩在智商測(cè)試領(lǐng)域的地位，“門薩系列圖書”不但熱銷于歐美，同時(shí)還被世界眾多政府機(jī)構(gòu)和跨國(guó)公司列為甄選人才的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。MENSA簡(jiǎn)介門薩智商俱樂部簡(jiǎn)介一、概況MENSA于1946年成立于英國(guó)牛津，創(chuàng)始人是律師ROLBERRILL和科學(xué)家兼律師LANCEWARE。他們有意為聰明者建立一個(gè)社團(tuán)，通過充滿挑戰(zhàn)性的社團(tuán)活動(dòng)而使參加者的高智商獲得承認(rèn)、肯定和不斷提高，并分享彼此的成功感。自成立以來，該社團(tuán)者宗旨始終如一，亦即是建立一個(gè)非政治性的和非地域性的，消除種族和宗教差異的的全球化純智力交流社團(tuán)。將聰明過人者與聰明過人者聯(lián)系起來。這種聯(lián)系對(duì)人類的思維發(fā)展來說非常重要，但在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)條件下卻不易辦到，MENSA不僅幫助會(huì)員們建立友誼，而且為他們提供耐心而明智的聽眾，來檢驗(yàn)他們的新想法、新思路，從而為人腦的進(jìn)步提供積累和啟示。半個(gè)多世紀(jì)的歷史證明，MENSA的確是世界上最好、規(guī)模最大以及最為成功的智商俱樂部。MENSA是一個(gè)非常特殊的組織。從根本上說，它是一個(gè)超級(jí)俱樂部，但與其他俱樂部有著很大的不同，因?yàn)槌蔀槠鋾?huì)員的唯一標(biāo)準(zhǔn)是在高難度的智商測(cè)試中獲得極高分，而不是地位、金錢和費(fèi)用。自始至終，MENSA都是非營(yíng)利性的。MENSA的三條公開宗旨是從人類利益出發(fā)，確認(rèn)、培養(yǎng)以及鞏固人類智商；鼓勵(lì)開發(fā)人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測(cè)評(píng)HR人力資源大全微信YOURS1314DIYMENSA的一切活動(dòng)均不應(yīng)有對(duì)社會(huì)不利的意向。MENSA特別注重的是它是一個(gè)非營(yíng)利性社團(tuán)，在其運(yùn)作中可能產(chǎn)生的少量獲利都用作其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)且受到嚴(yán)格監(jiān)控。MENSA就好比蛋白質(zhì)其最鮮明的特點(diǎn)就是多樣性。它跨越了人與人之間的人為障礙。在招收新會(huì)員時(shí)，它只選擇那些能夠真正運(yùn)用大腦的人，而不管其他因素。雖然表面看來MENSA成員之間缺乏共同的基礎(chǔ)，但人類智力的深層和諧性給了這個(gè)組織以意想不到的能量。四、活動(dòng)MENSA為會(huì)員們提供了一個(gè)平等、公開的智力交流論壇，它開展的常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容包括有講座、辯論、雜志出版、專門課題研究、地方或全國(guó)性或國(guó)際性聚會(huì)、會(huì)員意見表達(dá)及調(diào)查反饋，以及自愿協(xié)助MENSA聘請(qǐng)的專門研究人員對(duì)智力測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正研究。MENSA會(huì)定期組織會(huì)員開展各種各樣的非智力交流活動(dòng)。會(huì)員可在其組織或贊助的活動(dòng)中享受到各種社交樂趣并結(jié)識(shí)各種年齡的有趣人士。這類活動(dòng)常常會(huì)是由會(huì)員或被邀請(qǐng)的特定人士就某一智力論題發(fā)表演講；室外活動(dòng)，如郊游、劃艇或者看流星；派對(duì)、燒烤、晚餐或平常聚會(huì)，等等。五、成果MENSA所聘請(qǐng)的專家會(huì)定期整理，篩選其成員貢獻(xiàn)的智力問題，或歸納其富有代表性的試題，或授權(quán)熟悉MENSA精髓的智商研究學(xué)者編寫，從而定期推出以MENSA品牌為號(hào)召的書籍和相關(guān)產(chǎn)品。憑借MENSA在智商測(cè)試領(lǐng)域的權(quán)威地位，這些圖書不但熱銷于歐美，同時(shí)還被作為西方國(guó)家進(jìn)行智商測(cè)定的參考標(biāo)準(zhǔn)，獲得多個(gè)國(guó)家政府的采納和推廣。美國(guó)中央情報(bào)局、硅谷人才庫(kù)，英國(guó)皇家科學(xué)院、哈佛商學(xué)院等西方頂尖機(jī)構(gòu)招募人才時(shí)必考的問題便包括MENSA系列。自1997年起，MENSA品牌的所有圖書出版權(quán)由英國(guó)知名出版商CARLTON所獲得。門薩派送“智力鈣片”國(guó)際智商組織MENSA（國(guó)內(nèi)譯為“門薩”或“曼薩”）俱樂部的智力測(cè)試，在全球范圍內(nèi)一直享有盛譽(yù)，其成員遍布全球，但中國(guó)只有香港有其分會(huì)。聽說近期國(guó)內(nèi)有版權(quán)機(jī)構(gòu)在積極談判引進(jìn)MENSA，如果順利，無疑會(huì)使國(guó)內(nèi)智力測(cè)試領(lǐng)域有了一塊國(guó)際性的品牌。事實(shí)上，MENSA智力測(cè)試早已經(jīng)由各種渠道零零星星地引入國(guó)內(nèi)，并被各類企業(yè)用于鑒別人才綜合素質(zhì)。比如，在一家日本駐滬公司的招聘面試會(huì)上，一位應(yīng)聘的女大學(xué)生被要求解決下面這個(gè)