簡介:家居文化藝術(shù)創(chuàng)意街區(qū)商業(yè)策劃案,長城集團(tuán)09巨獻(xiàn),武侯區(qū)紅牌樓,綱要,第一部分概念訴求1、城市的文化名片2、城市高度發(fā)展的必然產(chǎn)物3、文化與產(chǎn)業(yè)的實踐結(jié)合第二部分項目定位1、文化創(chuàng)意的由來及國內(nèi)外市場情況分析2、成都市文化創(chuàng)意市場的背景情況3、紅牌樓區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)背景分析4、本案概況及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)簡析5、本案SWOT綜合分析6、商業(yè)定位、定位分析7、功能規(guī)劃、業(yè)態(tài)細(xì)分第三部分項目營銷策略思路1、招商策略2、市場培育期優(yōu)惠構(gòu)想3、入市時機(jī)4、產(chǎn)品及定位的補(bǔ)充,一個國家,一座城市,一種文化,中國,成都,武侯,,,一片區(qū)域,紅牌樓,,,DNA,第一部分概念訴求,每座城市,都有自己的文化,自己的“名片”城市的某一區(qū)域因為“名片”的存在,廣為人知。,一座城市成都,FIRST城市的文化名片,第一部分概念訴求,上海外灘國際化高端金融商業(yè)街區(qū)新天地小資生活主題休閑街區(qū)莫干山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主題街區(qū),FIRST城市的文化名片,第一部分概念訴求,成都(先有)錦里代表成都“三國文化”(后來)寬窄巷子代表成都“街巷文化”,FIRST城市的文化名片,第一部分概念訴求,它們都是成都的古蜀文化,成都的懷舊名片;很中國,很成都;但對于當(dāng)代,以及現(xiàn)在卻,還不夠,事實上,FIRST城市的文化名片,第一部分概念訴求,例如美國曼哈頓,深圳華強(qiáng)北,福州東街口它們都是BLOCK,都是城市驕傲的新名片。,還有很多倫敦的牛津街、意大利的米蘭街區(qū)、美國的環(huán)球CITYWALK、圣地亞哥霍頓中心、日本惠比壽花園城都是享譽(yù)世界的國際BLOCK街區(qū)。,FIRST城市的文化名片,第一部分概念訴求,一片區(qū)域武侯區(qū)紅牌樓,SECOND城市高度發(fā)展的必然產(chǎn)物,第一部分概念訴求,過去INTHEPAST,商貿(mào)繁榮,卻難宜居。居成都南富西貴要沖,扼川藏路咽喉,融財富要地繁盛十?dāng)?shù)年的“紅牌樓汽貿(mào)商圈”但過度繁盛的商氣,大量的交通壓力、人群素質(zhì)層面不高、生活配套落后、消費(fèi)力較弱。,SECOND城市高度發(fā)展的必然產(chǎn)物,第一部分概念訴求,SECOND城市高度發(fā)展的必然產(chǎn)物,第一部分概念訴求,未來INTHEFUTURE,“新紅牌樓”政府規(guī)劃定位國際化BLOCK街區(qū)BLOCK就是紅牌樓的核心價值所在。植根于既有的商業(yè)底蘊(yùn),成為具有活力的城市綜合體;嶄新的城市運(yùn)營與發(fā)展模式必將成為紅牌樓長存的金字招牌。,SECOND城市高度發(fā)展的必然產(chǎn)物,第一部分概念訴求,成都仍需要文化補(bǔ)充,紅牌樓本需要文化,BLOCK概念更需要新文化注入;沒“文化”只能被遺忘或者被淘汰。當(dāng)代人沒有自己的文化也只能被歷史所淹沒。,一個項目優(yōu)客聯(lián)邦UK028,THIRD文化與產(chǎn)業(yè)的實踐結(jié)合,第一部分概念訴求,文化創(chuàng)意邂逅消費(fèi)產(chǎn)業(yè),BLOCK紅牌樓的,BLOCK街區(qū)生活的文化,亟待一位旗手和領(lǐng)軍者。,優(yōu)客聯(lián)邦,成都首個BLOCK里的“國際新青年都會”。我們,愿意做紅牌樓的現(xiàn)代文化旗手,THIRD文化與產(chǎn)業(yè)的實踐結(jié)合,第一部分概念訴求,本案項目深處紅牌樓商圈最核心地段;長城集團(tuán)作為企業(yè)的社會責(zé)任,有義務(wù)支持政府,參與城市文化形象的建設(shè)和片區(qū)人居環(huán)境的改造。項目原有的精神屬性就是“BLOCK國際新青年都會”,目的就是滿足消費(fèi)者更高的物質(zhì)與文化需求;,“優(yōu)客聯(lián)邦”為什么能做旗手,THIRD文化與產(chǎn)業(yè)的實踐結(jié)合,第一部分概念訴求,3W原則之一“WHY”,以“BLOCK”的名義,展現(xiàn)文化精神和藝術(shù)氣質(zhì)。以“國際”的名義,體現(xiàn)社會責(zé)任。以“新青年都會”的名義,創(chuàng)造社會價值。以“UK028”的精神,創(chuàng)造新的城市名片。,“優(yōu)客聯(lián)邦”以什么作為旗手,THIRD文化與產(chǎn)業(yè)的實踐結(jié)合,第一部分概念訴求,3W原則之二“WHAT”,“優(yōu)客聯(lián)邦”怎樣做旗手,THIRD文化與產(chǎn)業(yè)的實踐結(jié)合,第一部分概念訴求,3W原則之三“HOW”,第二部分項目定位,1、文化創(chuàng)意的由來及國內(nèi)外市場情況分析2、成都市文化創(chuàng)意市場的背景情況3、紅牌樓區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)背景分析4、本案概況及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)簡析5、本案SWOT綜合分析6、商業(yè)定位、定位分析7、功能規(guī)劃、業(yè)態(tài)細(xì)分,1、文化創(chuàng)意的由來及國內(nèi)外市場情況分析,國外情況據(jù)統(tǒng)計,目前全世界每天創(chuàng)造著220億美元的創(chuàng)意產(chǎn)值,并以5的速度遞增。自英國政府1998年正式提出“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”的概念以來,發(fā)達(dá)國家和地區(qū)提出了創(chuàng)意立國或以創(chuàng)意為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被提到了發(fā)達(dá)國家或地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。以設(shè)計產(chǎn)業(yè)為例,每投入1美元就能產(chǎn)出至少1200美元的綜合效益。眼下在英國,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重接近8,美國是4,香港也達(dá)到了38,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的潛力無可限量;,美國紐約SOHU區(qū),作為全球最大的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國,美國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是對經(jīng)濟(jì)增長拉動最大的產(chǎn)業(yè)門類,也是全美出口份額最大的產(chǎn)業(yè),其發(fā)展很大程度上依賴版權(quán)制度的保護(hù)。,國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),美國紐約SOHU區(qū),紐約SOHU(蘇荷)區(qū)是美國最知名的創(chuàng)意園區(qū)之一,它曾是一個被廢棄的地下工廠,因有大量閑置房屋且租金極其低廉,被一些從歐洲移居紐約的藝術(shù)家看中,發(fā)展成一個藝術(shù)家聚集區(qū)。20世紀(jì)50年代,為促進(jìn)園區(qū)發(fā)展,紐約市政府出臺法規(guī),規(guī)定非藝術(shù)家不得進(jìn)駐。全盛時期,面積不足紐約市區(qū)1%的SOHU區(qū)內(nèi),居住全紐約30%以上的藝術(shù)家。如今,SOHU區(qū)成為一個集商業(yè)與藝術(shù)于一體的完善社區(qū)。,國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),英國倫敦西區(qū),英國是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)源地,也是僅次于美國的世界第二大文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國。19972005年間共培育了12萬家文化創(chuàng)意企業(yè),就業(yè)人數(shù)約占全國一半。,國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),英國倫敦西區(qū),最負(fù)盛名的倫敦西區(qū)是世界兩大戲劇中心之一,聚集了49家劇院,平均每晚約3萬人前來觀演,經(jīng)濟(jì)連鎖效益顯著。英國政府鼓勵創(chuàng)新劇作向商業(yè)化發(fā)展,很多劇目往往在國家資助劇院首演,成功后再轉(zhuǎn)入商業(yè)劇院續(xù)演。有些經(jīng)典劇目在一些固定劇院連演幾十年,成為西區(qū)的經(jīng)典和象征。,國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),加拿大BC省動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū),不列顛哥倫比亞省(簡稱BC?。┦潜泵绖赢嫯a(chǎn)業(yè)中心。2003年,BC省動畫產(chǎn)業(yè)收入達(dá)668億加元,省內(nèi)共有12所動畫電腦學(xué)校、60多家動畫制作公司。初期,BC省動畫產(chǎn)業(yè)只為美國提供代加工服務(wù),到20世紀(jì)90年代后期,原創(chuàng)作品越來越多,也因此分享到更豐厚的市場利潤。園區(qū)另一種模式為本土制片,投資及制作的所有權(quán)均屬BC本地動畫公司所有,目前這塊總收入占BC省游戲動畫總收入75%。。,國外創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),韓國數(shù)字媒體城,2000年開始,韓國投資60多億韓元分別在釜山、光州、大田、大邱等地建立“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)支援中心”,推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全國的發(fā)展。2002年又投資32億韓元建立共同制作室,為具有一定技術(shù),但飽受資金困擾的中小文化創(chuàng)意企業(yè)提供長期、系統(tǒng)的扶持,改變過去一次性支持的做法。由首爾政府開發(fā)的數(shù)字媒體城(DMC),將打造世界一流的數(shù)字媒體技術(shù)研發(fā)中心,主營媒體娛樂廣播、游戲、電影/動畫制作、音樂和CYBER教育,與世界其他國家的媒體業(yè)形成差異化競爭,國內(nèi)情況國內(nèi)已有數(shù)個成功的典型項目上海春明都市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)(莫干山路50號,面積約41萬平方米)上海泰康路視覺創(chuàng)意設(shè)計街區(qū)(目前已擁有10多個國家和地區(qū)的近百家視覺創(chuàng)意設(shè)計機(jī)構(gòu))北京798、上海8號橋、蘇州X2、西湖創(chuàng)意谷特別是,上海浦東,正以莫干山和泰康路的成功經(jīng)驗,通過政府扶持,在張江高科技園區(qū)內(nèi)推出上海市首個文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地,以此將“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”打造成為浦東新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競爭力,上海莫干山,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),莫干山特色門店,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),文化藝術(shù)活動,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),上海8號橋,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),8號橋空間展示,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),蘇州X2,LOFT49藝術(shù)空間,國內(nèi)其他文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),西湖創(chuàng)意谷集裝箱式創(chuàng)意商業(yè),地處徐家匯商圈背靠宜山路建材一條街,地處徐家匯商圈,所在的文定路歷史以來就是家居一條街,分布著不少家具商場,如久邦家具城、世貿(mào)家具、盛源大地等,而相距不遠(yuǎn)的宜山路又聚集著家飾佳、喜盈門等一大批建材市場,依托周邊的資源優(yōu)勢,園區(qū)定位有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū),上海文定生活家居創(chuàng)意廣場,產(chǎn)品特色,1、以家居零售為主的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與許多創(chuàng)意的辦公園區(qū)不同,文定生活是以家居零售為主的專業(yè)市場,其中辦公面積只占很小比例,絕大部分面積用于店面出租。但園區(qū)又與社會上一般的家居大賣場形式不同,而是導(dǎo)入了諸多家居藝術(shù)、設(shè)計、創(chuàng)意等元素符號,因而規(guī)避了創(chuàng)意地產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兩虡I(yè)地產(chǎn)之嫌。,2、四大創(chuàng)意中心改變傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營模式園區(qū)建成后分為品牌、展示、設(shè)計、服務(wù)四個主題創(chuàng)意中心,并提供了家居品牌、展示、設(shè)計等零售的一站式服務(wù),改變了以往家居裝飾市場功能單一的局面。其中涉及創(chuàng)意元素的綜合性廣場成為園區(qū)的一大特色,近2000平方米的廣場中庭改建成創(chuàng)意展示中心,給高端家居品牌提供展示空間,整個廣場以全透明玻璃飾頂,有水景、綠化穿插其中,可做為多媒體展示、酒會場地、發(fā)布產(chǎn)品信息等用途。,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū)文定生活家居創(chuàng)意廣場,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū)文定生活家居創(chuàng)意廣場,產(chǎn)業(yè)集聚,園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位家具、家居裝飾、軟飾、建材等零售業(yè)態(tài),創(chuàng)意品牌中心的招商對象以國際家居類品牌為主,此外,園區(qū)還為相關(guān)領(lǐng)域的設(shè)計師提供了100-200平方米的創(chuàng)意設(shè)計空間,吸引世界眾多家居類設(shè)計師和家居品牌、室內(nèi)、建筑設(shè)計師,以及創(chuàng)作性設(shè)計工作者。,國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū)文定生活家居創(chuàng)意廣場,入駐企業(yè)要求,文定生活家居創(chuàng)意廣場旨在吸納國際高端家居品牌旗艦店進(jìn)駐,在招商前會對商家進(jìn)行評估、考核,由專業(yè)人士了解商家的市場情況,實地考察公司的運(yùn)營能力,品牌還需具備進(jìn)軍國際市場的基礎(chǔ)和良好的品牌維護(hù),只有通過審核的品牌才能入駐園區(qū)。園區(qū)從上半年開始招商,目前一期的出租率達(dá)98%,簽約的商家全部是歐美頂級品牌,包括B商業(yè)市場根基穩(wěn)健,客群認(rèn)知度極高;本案商業(yè)體量充足、“開放式臨街商業(yè)”,展示形式新穎,注入“文化藝術(shù)”內(nèi)涵,主題業(yè)態(tài)旗幟鮮明具備成為區(qū)域內(nèi)商業(yè)地標(biāo)的優(yōu)勢。商業(yè)產(chǎn)品線豐富,面積劃分可從“502600㎡”不等,可滿足大型賣場、中型商業(yè)網(wǎng)點、小型配套型商業(yè)等不同業(yè)態(tài)的使用需求。,劣勢(WEAKNESS)成長期階段,本案周邊較多為單邊臨街商業(yè),且業(yè)態(tài)單一、較低端。市政道路及配套處于建設(shè)中。商業(yè)人氣短期內(nèi)很難形成氣候。,機(jī)會(OPPORTUNITY)家居類文化產(chǎn)業(yè)目前在國內(nèi)尚屬首創(chuàng),并且我司所有的商業(yè)型物業(yè)全部采用“只租不賣”的理念,這對入駐商家的選擇具有有利的控制權(quán)與主動權(quán);符合商業(yè)市場發(fā)展的趨于多元化的特征;政府規(guī)劃中的“十里長街”西部家居走廊中心區(qū)域。未來地鐵3號線站點的新型經(jīng)濟(jì)商圈輻射區(qū)域。住宅消費(fèi)人群購買力在不斷的增多增強(qiáng)。,威脅(THREATEN)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀;同質(zhì)競爭項目可能隨時浮出水面;新型市場的培育需長期投入人力、物力、財力,且周期至少35年。,,,5、本案SWOT綜合分析,商業(yè)定位原則須考慮一般原則法和個例原則法,,個例原則法是結(jié)合項目特征和區(qū)位商圈特征,尋求可彌補(bǔ)的商業(yè)空白區(qū)所符合的原則。與區(qū)域商業(yè)發(fā)展同向,與區(qū)域商業(yè)有效缺口相吻合,以中心區(qū)消費(fèi)者需求特征為導(dǎo)向并考慮其實購買力,確保該項目前期營銷推廣的成功及后期的保值能力和增值空間。,一般原則法定位要符合時代和區(qū)域特征定位應(yīng)具備稀缺差異性和互補(bǔ)互動性的特點定位要體現(xiàn)不同因素的贏利性和總體的平衡性定位要在足夠的市場接納力之內(nèi),VS,定位原則,6、商業(yè)定位、定位分析,文化商街總體定位,主題定位“家居文化藝術(shù)”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū)經(jīng)營定位藝術(shù)家具、家居飾品、文化創(chuàng)意設(shè)計為主的經(jīng)營類別市場定位“中高檔次消費(fèi)”的文化時尚家居生活精品創(chuàng)意商業(yè),6、商業(yè)定位、定位分析,與區(qū)域商業(yè)大前景“家具產(chǎn)業(yè)”發(fā)展同向,有成熟的市場土壤;區(qū)域內(nèi)商業(yè)目前缺少個性創(chuàng)新的家居產(chǎn)業(yè),社區(qū)商業(yè)大都以生活配套為主,商業(yè)業(yè)態(tài)缺口明顯;家居藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主題商業(yè)的誕生,將有效填補(bǔ)現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)的家具產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng),也為提升整個商圈的精神層面起到了重要的意義。消費(fèi)者的新型需求特征在本區(qū)域明顯,消費(fèi)者認(rèn)同該區(qū)域的家居產(chǎn)業(yè)圈;新穎的消費(fèi)場將極大的吸引“新族群體”,保障商業(yè)后期的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展;創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在成都的發(fā)展屬于萌芽期,集中的規(guī)模化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)街區(qū)是現(xiàn)在市場所缺乏的。既然市場需求存在,幫區(qū)域內(nèi)引入同類的互補(bǔ)型業(yè)態(tài),由于營業(yè)時間的差異,可利用業(yè)態(tài)間的相互促進(jìn),營造整體區(qū)域的良好商業(yè)氛圍。,的定位依據(jù)個例原則法,6、商業(yè)定位、定位分析,創(chuàng)意藝術(shù)家居家飾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元活動集聚文化藝術(shù)創(chuàng)意基地生活配套創(chuàng)意生活消費(fèi),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元活動聚集區(qū),,生活配套創(chuàng)意生活消費(fèi)區(qū),文化藝術(shù)創(chuàng)意區(qū),,,,,,,7、功能規(guī)劃、業(yè)態(tài)細(xì)分,后現(xiàn)代藝術(shù)畫廊、文化交流活動基地,咖啡SHOP、特色餐吧饞宗大師主題店,思想販子創(chuàng)意書店、以創(chuàng)意家居展示為核心,創(chuàng)意沙龍LOFT創(chuàng)意自制空間等。,體驗購物、創(chuàng)意奢侈品、精品家居飾物,創(chuàng)意手工作坊,個性家居飾品,藝術(shù)禮品專賣、家居淘寶店等。,附街創(chuàng)意家飾品牌街,主街藝術(shù)家居品牌街,高端乃至頂級創(chuàng)意家居品牌知名設(shè)計創(chuàng)作企業(yè)空間,說明,7、功能規(guī)劃、業(yè)態(tài)細(xì)分,HOME/創(chuàng)意家居,BOOKSTORE/創(chuàng)意書店,SHOPPING/體驗購物,起步區(qū)1樓體14層商業(yè)建筑效果,展示示意1)主街文化藝術(shù)家居品牌區(qū),展示示意1)主街文化藝術(shù)家居品牌區(qū),高端或頂級創(chuàng)意家居展示中心、品牌旗艦店、知名設(shè)計公司,星藝裝飾,FRANCKPOTHIERE,上海檔口,瓊耳概念,KENNETHCOBONPU,家居設(shè)計館,展示示意2)副街文化創(chuàng)意家飾品牌區(qū),UK三期商業(yè)樓體建筑效果(外立面規(guī)劃設(shè)計中,后期還將做深入的優(yōu)化),展示示意2)副街文化創(chuàng)意家飾品牌區(qū),體驗購物、創(chuàng)意奢侈品、精品飾物,家居飾物、創(chuàng)意手工作坊個性家居飾品,家居淘寶店、藝術(shù)禮品專賣等。,創(chuàng)意作坊,創(chuàng)意家居DIY店,DECHOME德家,SOHOFASHION,主題書屋,體驗購物,展示示意3)功能區(qū)生活配套及創(chuàng)意消費(fèi),UK二期商業(yè)樓體建筑效果(我司也將根據(jù)一期的效果反饋在二裝期間做出進(jìn)一步優(yōu)化),展示示意4)文化藝術(shù)創(chuàng)意區(qū)文化創(chuàng)意基地,UK三期6樓商業(yè)樓體建筑效果(外立面規(guī)劃設(shè)計中,后期還將做更深入的優(yōu)化),↘由于整體商業(yè)街區(qū)的打造將耗時約23年的時間,我司必將投入大量人力、物力和財力,并率先重金打造家居文化創(chuàng)意街區(qū)的“樣板展示區(qū)”。↘樣板區(qū)作為整體商街的示范和形象“縮影”,將最早登場面市,重在營造街區(qū)氛圍以吸引較高的人氣,以此展示街區(qū)前景、堅定投資者信心。↘接下來我們將對“樣板展示區(qū)”作重點演義及闡述,同時通過視覺效果展示,體現(xiàn)本商業(yè)項目的差異化定位,突出“文化藝術(shù)與家居”結(jié)合的主題內(nèi)涵,重點提示,文化創(chuàng)意樣板區(qū)簡介,1、樣板區(qū)1樓文化創(chuàng)意家居設(shè)計、展示中心2、樣板區(qū)2、3樓“設(shè)計師之家”文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元集聚中心創(chuàng)意書屋,提供以國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計書籍為主的資料庫,這里空間感強(qiáng)烈、創(chuàng)意感十足,閱讀、休閑、商務(wù),提供給青年設(shè)計師充滿靈感的交流場所。LOFT空間,家居裝飾文化藝術(shù)創(chuàng)意展示空間或各類文化藝術(shù)創(chuàng)意交流展示中心、工作坊、秀場等。,,,設(shè)計先鋒書籍,思想庫視聽區(qū)、咖啡閱讀、咖啡商務(wù)、茶藝展示區(qū),意向性商家“印象大書房”,2樓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元集聚中心,某知名品牌的國際設(shè)計形象展示店意向性商家“美家堂”、“廣東星藝”,業(yè)態(tài)細(xì)分,1樓文化創(chuàng)意家居設(shè)計展示中心,業(yè)態(tài)定位,,,,,,,,,LOFT空間\展\藝術(shù)交流“LOFT時光流轉(zhuǎn)空間”設(shè)計師之家創(chuàng)意大賽、創(chuàng)意集會、創(chuàng)意沙龍設(shè)計師創(chuàng)意作品營商周,家居創(chuàng)意發(fā)布秀/SHOW當(dāng)代藝術(shù)DECO畫廊、ART俱樂部/藝術(shù)經(jīng)理人、策展人、創(chuàng)意臻品、拍賣機(jī)構(gòu)、中國創(chuàng)意交流港、先鋒藝術(shù)孵化、表演、行為、新媒體泛藝術(shù)商品,樣板區(qū)業(yè)態(tài)規(guī)劃,,3樓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元集聚中心,樣板區(qū)視覺效果展示1)建筑單體與景觀的鳥瞰效果,未來政府有可能授權(quán)的“文化商業(yè)街”造型碑展示示意,家具文化藝術(shù)裝置品是整條商業(yè)街區(qū)的亮點,是本項目商業(yè)定位的標(biāo)識。,樣板區(qū)視覺效果展示2)主街區(qū)入口藝術(shù)景觀效果,1樓建筑立面效果,樣板區(qū)視覺效果展示3)1樓文化創(chuàng)意家居設(shè)計展示中心,意向商家某國際設(shè)計形象展示店、設(shè)計交流活動中心,國際設(shè)計展示中心,中外設(shè)計師交流活動,樣板區(qū)視覺效果展示3)1樓文化創(chuàng)意家居設(shè)計展示中心,2樓建筑立面效果,樣板區(qū)視覺效果展示4)2樓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元集聚中心,意向合作商家印象大書房UK028創(chuàng)意店(思想庫、視聽區(qū)、咖啡閱讀、咖啡商務(wù)、茶藝展示區(qū)),印象大書房,思想庫,閱讀交流區(qū),視聽區(qū),茶藝展示區(qū),咖啡商務(wù)區(qū),樣板區(qū)視覺效果展示4)2樓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元集聚中心,3樓建筑立面效果,樣板區(qū)視覺效果展示4)3樓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元集聚中心,意向商家國內(nèi)知名設(shè)計總監(jiān)VIP個人自制空間(設(shè)計師之家,展覽,LOFT時空),樣板區(qū)視覺效果展示4)3樓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)多元集聚中心,LOFT空間小時租賃服務(wù),家居文化藝術(shù)景觀小品樣板區(qū)1、2號樓之間銜接部分,樣板區(qū)視覺效果展示5)街區(qū)文化藝術(shù)景觀效果展示,家居文化藝術(shù)景觀小品樣板區(qū)2、3號樓之間銜接部分,家居文化藝術(shù)創(chuàng)意墻樣板區(qū)3號樓南側(cè),家居文化藝術(shù)創(chuàng)意墻樣板區(qū)3號樓南側(cè),家居文化藝術(shù)創(chuàng)意墻樣板區(qū)3號樓南側(cè),街區(qū)的文化標(biāo)志UKO28在整個景觀以及導(dǎo)視中得以充分體現(xiàn),街區(qū)文化標(biāo)志UKO28在整個景觀以及導(dǎo)視中得以充分體現(xiàn),1、招商策略2、市場培育期優(yōu)惠構(gòu)想3、時間節(jié)點4、產(chǎn)品及定位的補(bǔ)充,第三部分項目營銷策略篇,1、招商策略,方案A整體出租,僅引進(jìn)獨立的經(jīng)營管理品牌方案B散租,引進(jìn)小商家,成立管理公司。闡述方案A商業(yè)作為一個整體出租給某成熟的『旗艦商家』,發(fā)展商不參與后期的經(jīng)營和管理,項目將以成熟的品牌商業(yè)(經(jīng)營品牌)的形象進(jìn)入市場。方案B項目出租前須根據(jù)招商對象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營需要進(jìn)行經(jīng)營平面的分割劃分,發(fā)展商成立專門的管理機(jī)構(gòu)(或委托予專業(yè)的管理公司),商業(yè)將以新興的賣場品牌店出現(xiàn)在市場。,,2)方案評估,1)招商方案優(yōu)選,3)招商推廣計劃,第一階段初步推廣工作,,檢討第一階段推廣的市場反應(yīng),并就推廣策略、目標(biāo)商家及招商條件,作出最適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,第二階段全面推廣工作,評估第二階段工作的效果,對商家進(jìn)行取舍,在此階段工作不可行的情況下,盡快啟動招商方案B。,第三階段再次推廣工作,第四階段落實商戶進(jìn)駐商業(yè),第五階段交付使用及試業(yè)開幕,推出樣板街區(qū),聚集人氣,試探市場反應(yīng),,,,,,,2、市場培育期優(yōu)惠構(gòu)想,街區(qū)在市場培育期主要是聚集創(chuàng)意人才和吸引大量相同或相近行業(yè)的創(chuàng)意企業(yè)入駐,為同業(yè)者創(chuàng)造一個觀點交匯、創(chuàng)意萌發(fā)的空間。因此,我司在優(yōu)惠政策上也初步打算通過公用平臺的建設(shè)與共享,針對“創(chuàng)業(yè)型”的創(chuàng)意類人才及“創(chuàng)意類”的成長型企業(yè)在一定期限內(nèi)采用不同的免租方式,形成市場初期的連動氣候。針對“主力品牌”類商家,我司也將根據(jù)商家需求面積的大小、入駐時間的長短、以及二裝投入情況做出相應(yīng)的有吸引力的“招商引資”條件。針對“次主力品牌”類商家,為減輕客戶初始經(jīng)營資金投入的壓力我司也會分不同時間段,擬定出合理化的“商家入駐”政策。,,1)實景街區(qū)起步區(qū)1、2樓(預(yù)計)預(yù)計呈現(xiàn)時間為09年4月,開街時間為09年中旬。2)樣板區(qū)時間節(jié)點(預(yù)計)樣板區(qū)是創(chuàng)意街區(qū)最先呈現(xiàn)的街區(qū)展示空間,外立面呈現(xiàn)、景觀和戶外導(dǎo)視預(yù)計完成時間為11月下旬;“設(shè)計師之家”室內(nèi)裝飾預(yù)計完成時間為12月下旬;預(yù)計“設(shè)計師之家”對外開放時間為明年年初。,3、入市時機(jī),時間節(jié)點表,,,,,,,,,,08年10月,08年11月,08年12月,09年1月,09年2月,09年3月,09年4月,09年6月,09年5月,就本項目商業(yè)定位的基礎(chǔ)上,我司也將根據(jù)在招商過程中的意見反饋,來不斷完善對商業(yè)設(shè)計的優(yōu)化,以此來滿足不同商家及市場的需求。同時,在整個項目的開發(fā)過程中。也會針對一些合理化建議對商氣的聚集形式優(yōu)化升級。如“沿街式”、“組團(tuán)式”、“多點式”等?!把亟质健笨梢詣?chuàng)意家飾街為主體,而“組團(tuán)式”以家居品牌街為主體,“多點式”則集中小型的生活配套上,從而在35年的時間形成功能齊全的商業(yè)群落。,4、產(chǎn)品及定位補(bǔ)充,結(jié)束語文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)其實就是靠思想獲取商機(jī)。所謂“夢想照進(jìn)現(xiàn)實”,不單靠的是想法,更重要的是靠執(zhí)行力。但作為一個企業(yè)長期投入運(yùn)作文化類事業(yè),本來就是勢單力薄的,所以我們也更加希望能通過各種資源與力量的整合,一起攜手打造社會文化新天地,感謝各界領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙之中抽空聽閱“UK028家居文化藝術(shù)創(chuàng)意街區(qū)”所作的商業(yè)項目深化方案。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對本案的鼎力支持THANKS,同筑地產(chǎn)營策中心,
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上傳時間:2024-01-06
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