簡(jiǎn)介：管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410★泉州國(guó)際物流中心可行性研究報(bào)告1第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410基于多攝像頭的手勢(shì)識(shí)別技術(shù)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410美容院實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略PPT可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410紅外水龍頭設(shè)計(jì)資料第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410用于人臉特征定位的反向組合AAM算法及相關(guān)技術(shù)研究第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410電廠水土保持監(jiān)測(cè)總結(jié)報(bào)告第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410賓館智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)告第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410單片機(jī)基于297,298的步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410基于LOGISTIC回歸的垃圾郵件過(guò)濾應(yīng)用研究FINAL_200849第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410功率可調(diào)中頻感應(yīng)加熱電源控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410太陽(yáng)自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析0201204102011屆畢業(yè)設(shè)計(jì)論文校級(jí)答辯安排第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410美容院管理手冊(cè)011第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410建筑工程投標(biāo)書(shū)1第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410旋臂式機(jī)械手的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410使用NET技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)聊天軟件的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理工程可行性研究管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410★泉州國(guó)際物流中心可行性研究報(bào)告1第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410基于多攝像頭的手勢(shì)識(shí)別技術(shù)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410美容院實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略PPT可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410紅外水龍頭設(shè)計(jì)資料第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410用于人臉特征定位的反向組合AAM算法及相關(guān)技術(shù)研究第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410電廠水土保持監(jiān)測(cè)總結(jié)報(bào)告第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410賓館智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)告第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410單片機(jī)基于297,298的步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410基于LOGISTIC回歸的垃圾郵件過(guò)濾應(yīng)用研究FINAL_200849第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410功率可調(diào)中頻感應(yīng)加熱電源控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410太陽(yáng)自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析0201204102011屆畢業(yè)設(shè)計(jì)論文校級(jí)答辯安排第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410美容院管理手冊(cè)011第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410建筑工程投標(biāo)書(shū)1第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410旋臂式機(jī)械手的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410使用NET技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)聊天軟件的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理工程可行性研究水污染控制工程水污染控制工程課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410★泉州國(guó)際物流中心可行性研究報(bào)告1第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410基于多攝像頭的手勢(shì)識(shí)別技術(shù)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410美容院實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略PPT可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410紅外水龍頭設(shè)計(jì)資料第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410用于人臉特征定位的反向組合AAM算法及相關(guān)技術(shù)研究第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410電廠水土保持監(jiān)測(cè)總結(jié)報(bào)告第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410賓館智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)告第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410單片機(jī)基于297,298的步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410基于LOGISTIC回歸的垃圾郵件過(guò)濾應(yīng)用研究FINAL_200849第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410功率可調(diào)中頻感應(yīng)加熱電源控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410太陽(yáng)自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析0201204102011屆畢業(yè)設(shè)計(jì)論文校級(jí)答辯安排第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410美容院管理手冊(cè)011第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410建筑工程投標(biāo)書(shū)1第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410旋臂式機(jī)械手的設(shè)計(jì)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410使用NET技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)聊天軟件的設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410某經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理工程可行性研究管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410★泉州國(guó)際物流中心可行性研究報(bào)告1第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410基于多攝像頭的手勢(shì)識(shí)別技術(shù)第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410美容院實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略PPT可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410紅外水龍頭設(shè)計(jì)資料第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410用于人臉特征定位的反向組合AAM算法及相關(guān)技術(shù)研究第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410電廠水土保持監(jiān)測(cè)總結(jié)報(bào)告第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷(xiāo)售指南營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)力分析資金籌措投資估算效益分析020120410賓館智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)告第一章3第二章9可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃商業(yè)策劃書(shū)組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書(shū)連鎖店加盟店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)招標(biāo)投標(biāo)招聘績(jī)效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)

簡(jiǎn)介：課程設(shè)計(jì)院系電子工程學(xué)院班級(jí)電氣1005班姓名賈武軍3/32摘要電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了巨大動(dòng)力和效益。但是，電力系統(tǒng)一旦發(fā)生自然或人為故障，如果不能及時(shí)有效控制，就會(huì)失去穩(wěn)定運(yùn)行，使電網(wǎng)瓦解，并造成大面積停電，給社會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。繼電保護(hù)（包括安全自動(dòng)裝置）是保障電力設(shè)備安全和防止及限制電力系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間大面積停電的最基本、最重要、最有效的技術(shù)手段。許多實(shí)例表明，繼電保護(hù)裝置一旦不能正確動(dòng)作，就會(huì)擴(kuò)大事故，釀成嚴(yán)重后果。因此，加強(qiáng)繼電保護(hù)的設(shè)計(jì)和整定計(jì)算，是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要工作。為滿(mǎn)足電網(wǎng)對(duì)繼電保護(hù)提出的可靠性、選擇性、靈敏性、速動(dòng)性的要求，充分發(fā)揮繼電保護(hù)裝置的效能，必須合理的選擇保護(hù)的定值，以保持各保護(hù)之間的相互配合關(guān)系。做好電網(wǎng)繼電保護(hù)定值的整定計(jì)算工作是保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的必要條件。本文詳細(xì)地講述了如何分析選定110KV電網(wǎng)的繼電保護(hù)（相間短路和接地短路保護(hù)）和自動(dòng)重合閘方式，以及變壓器相間短路主保護(hù)和后備保護(hù)，并通過(guò)整定計(jì)算和校驗(yàn)分析是否滿(mǎn)足規(guī)程和規(guī)范的要求。本次設(shè)計(jì)不對(duì)變電站的一、二次設(shè)備進(jìn)行選擇。

簡(jiǎn)介：湖南工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)資料袋機(jī)械工程學(xué)院學(xué)院（系、部）20132014學(xué)年第1學(xué)期課程名稱(chēng)液壓與氣壓傳動(dòng)指導(dǎo)教師羅中平職稱(chēng)教授學(xué)生姓名曹炎斌專(zhuān)業(yè)班級(jí)機(jī)工1102班學(xué)號(hào)11495200131題目組合機(jī)床動(dòng)力滑臺(tái)液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)成績(jī)起止日期2013年12月19日～1014年1月02日目錄清單序號(hào)材料名稱(chēng)資料數(shù)量備注1課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)3課程設(shè)計(jì)圖紙張456湖南工業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)答辯主要參考資料1許福玲陳堯明主編，液壓與氣壓傳動(dòng)，機(jī)械工業(yè)出版社，2007年6月。2章宏甲等編，液壓與氣壓傳動(dòng)，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年2月。3何存興主編，液壓傳動(dòng)與氣壓傳動(dòng)，華中科技大學(xué)出版社，2002年1月。4張群生主編，液壓與氣壓傳動(dòng)，機(jī)械工業(yè)出版社，2001年8月。5姜繼海等主編，液壓與氣壓傳動(dòng)，高等教育出版社，2002年1月。6左建民主編，液壓與氣壓傳動(dòng)，機(jī)械工業(yè)出版社，1995年10月。7成大先機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)（單行本）液壓傳動(dòng)北京化學(xué)工業(yè)出版社，20018楊培元，朱福元．液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明手冊(cè)北京機(jī)械工業(yè)出版社，19999劉忠偉主編液壓與氣壓傳動(dòng)，北京化學(xué)工業(yè)出版社20111指導(dǎo)教師（簽字）年月日系（教研室）主任（簽字）年月日

簡(jiǎn)介：?jiǎn)纹瑱C(jī)原理及其應(yīng)用單片機(jī)原理及其應(yīng)用課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)南通大學(xué)電氣工程學(xué)院南通大學(xué)電氣工程學(xué)院自動(dòng)化教研室自動(dòng)化教研室2007年12月1第一章第一章集成開(kāi)發(fā)環(huán)境簡(jiǎn)介集成開(kāi)發(fā)環(huán)境簡(jiǎn)介SUPERICES5180C51單片機(jī)實(shí)驗(yàn)儀使用當(dāng)前流行的KEILC51開(kāi)發(fā)軟件，采用UVISION2集成開(kāi)發(fā)環(huán)境。11KEILC51簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介KEILC51軟件是德國(guó)KEIL公司開(kāi)發(fā)的功能完善的C51開(kāi)發(fā)軟件，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)得到了迅速普及。KEIL包括以下幾個(gè)部分UVISION2IDE、C51編譯器、A51匯編器、LIB庫(kù)管理器、BL51連接器/定位器、UVISION硬件調(diào)試器、RTX51實(shí)時(shí)多任務(wù)操作系統(tǒng)。KEIL軟件的最新版本是750。用戶(hù)可以向KEIL公司或國(guó)內(nèi)代理商購(gòu)買(mǎi)正版軟件或索取DEMO版本，也可以直接到KEIL公司網(wǎng)站（HTTP//WWWKEILCOM）下載。12UVISION2集成開(kāi)發(fā)環(huán)境集成開(kāi)發(fā)環(huán)境UVISION2集成開(kāi)發(fā)環(huán)境如圖11所示，有編輯、項(xiàng)目、輸出等3個(gè)大窗口和FILE、EDIT、VIEW、PROJECT、DEBUG、PERIHERALS、TOOLS、SVCS、WINDOWS、HELP等下拉菜單。變量觀察區(qū)存儲(chǔ)器觀察區(qū)輸出信息窗口編輯區(qū)工程項(xiàng)目窗口項(xiàng)目名稱(chēng)欄工具菜單欄快捷圖標(biāo)圖11UVISION2集成開(kāi)發(fā)環(huán)境

簡(jiǎn)介：重慶理工大學(xué)化工原理課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)題目柴油預(yù)熱原油的管殼式換熱器學(xué)生班級(jí)學(xué)生姓名余毛平學(xué)生學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師白薇揚(yáng)化學(xué)化工學(xué)院2016年7月4日11．設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)．設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1111設(shè)計(jì)題目設(shè)計(jì)題目用柴油預(yù)熱原油的管殼式換熱器1212設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)1查閱文獻(xiàn)資料，了解換熱設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，熟悉換熱器設(shè)計(jì)的方法和步驟；2根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)給定的生產(chǎn)任務(wù)和操作條件，進(jìn)行換熱器工藝設(shè)計(jì)及計(jì)算；3根據(jù)換熱器工藝設(shè)計(jì)及計(jì)算的結(jié)果，進(jìn)行換熱器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；4以換熱器工藝設(shè)計(jì)及計(jì)算為基礎(chǔ)，結(jié)合換熱器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果，繪制換熱器裝配圖；5編寫(xiě)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)用簡(jiǎn)潔的文字和清晰的圖表表達(dá)設(shè)計(jì)思想、計(jì)算過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果。1313操作條件操作條件溫度℃物料入口出口質(zhì)量流量KG/H比熱KJ/KG℃密度KG/M3導(dǎo)熱系數(shù)W/M℃粘度PAS柴油170T2353202487150133064103原油60105414162208150128301032概述概述在不同溫度的流體間傳遞熱能的裝置稱(chēng)為熱交換器,簡(jiǎn)稱(chēng)為換熱器。在換熱器中至少要有兩種溫度不同的流體,一種流體溫度較高,放出熱量另一種流體則溫度較低,吸收熱量

簡(jiǎn)介：分析化學(xué)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)工業(yè)分析與檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)課程學(xué)分5總學(xué)時(shí)96課程類(lèi)型專(zhuān)業(yè)核心課一、一、課程定位課程定位分析化學(xué)課程是工業(yè)分析與檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課程，也是分析工、檢驗(yàn)工考證的必修課程，是全國(guó)化學(xué)檢驗(yàn)工比賽的重點(diǎn)課程，具有業(yè)務(wù)性、應(yīng)用性、技能性強(qiáng)的特點(diǎn)。課程培養(yǎng)目標(biāo)是使學(xué)生具備在各類(lèi)企事業(yè)單位從事樣品前處理和化學(xué)分析工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。本課程的先行課程為“大學(xué)化學(xué)”、“有機(jī)化學(xué)”等，后續(xù)課程為“儀器分析”、“有機(jī)分析”、“輕化工產(chǎn)品檢驗(yàn)技術(shù)”等。二、二、課程教學(xué)設(shè)計(jì)理念和思路課程教學(xué)設(shè)計(jì)理念和思路1設(shè)計(jì)理念本課程的基本設(shè)計(jì)理念是，構(gòu)建“基于工作過(guò)程的工學(xué)結(jié)合課程模式”，課程設(shè)計(jì)指向工作需要，教學(xué)內(nèi)容的選取主要來(lái)自基層企事業(yè)單位樣品前處理、化學(xué)分析的實(shí)際工作過(guò)程，以實(shí)踐作為課程教學(xué)的主線，通過(guò)實(shí)踐帶動(dòng)知識(shí)的學(xué)習(xí)、技能的掌握和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成。采用多元靈活的考核評(píng)價(jià)方式，確保教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2設(shè)計(jì)思路本課程著眼于學(xué)生的終身學(xué)習(xí)與可持續(xù)性發(fā)展，關(guān)注學(xué)生素質(zhì)，關(guān)注學(xué)生職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)。該課程是依據(jù)企業(yè)分析人員工作任務(wù)與職業(yè)能力分析中的工作項(xiàng)目設(shè)置的。其總體設(shè)計(jì)思路是，打破以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，并讓學(xué)生在完成具體項(xiàng)目的過(guò)程中學(xué)會(huì)完成相應(yīng)工作任務(wù)，并構(gòu)建相關(guān)理論知識(shí)，發(fā)展職業(yè)能力。課程內(nèi)容突出了對(duì)學(xué)生化學(xué)分析職業(yè)能力的訓(xùn)練，理論知識(shí)的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來(lái)進(jìn)行，同時(shí)又充分考慮了高等職業(yè)教育對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的需要，并融合了分析工、檢驗(yàn)工職業(yè)資格證書(shū)對(duì)知識(shí)、技能的要求。本課程以企業(yè)樣品前處理實(shí)際工作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)校企合作，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等多種途徑，采取工學(xué)結(jié)合的形式，充分開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)資源，給學(xué)生提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)。教學(xué)效果評(píng)價(jià)采取多種靈活有效的方式，重點(diǎn)評(píng)價(jià)學(xué)生的職業(yè)實(shí)踐能力。33現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)4現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)5邊講邊練324酸堿滴定法任務(wù)四滴定分析基本操作練習(xí)任務(wù)五氫氧化鈉的標(biāo)定與醋酸含量的測(cè)定1引導(dǎo)啟發(fā)2任務(wù)驅(qū)動(dòng)3現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)4現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)5邊講邊練出勤情況；實(shí)驗(yàn)報(bào)告；期中測(cè)驗(yàn)416配位滴定法任務(wù)六EDTA的標(biāo)定與水中鈣鎂離子的測(cè)定1引導(dǎo)啟發(fā)2任務(wù)驅(qū)動(dòng)3現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)4現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)5邊講邊練出勤情況；實(shí)驗(yàn)報(bào)告520氧化還原滴定法任務(wù)七硫代硫酸鈉的標(biāo)定任務(wù)八高錳酸鉀的標(biāo)定與過(guò)氧化氫的測(cè)定1引導(dǎo)啟發(fā)2任務(wù)驅(qū)動(dòng)出勤情況；實(shí)驗(yàn)報(bào)告612稱(chēng)量分析與沉淀滴定法任務(wù)九標(biāo)定硝酸銀溶液1引導(dǎo)啟發(fā)2任務(wù)驅(qū)動(dòng)3現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)4現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)5邊講邊練出勤情況；報(bào)告；期末考試五、五、能力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練項(xiàng)目設(shè)計(jì)編號(hào)能力訓(xùn)練項(xiàng)目名稱(chēng)能力訓(xùn)練任務(wù)名稱(chēng)擬實(shí)現(xiàn)的能力目標(biāo)相關(guān)支撐知識(shí)訓(xùn)練方式手段及步驟結(jié)果（可展示）1誤差與數(shù)據(jù)處理任務(wù)一分析天平的使用直接法任務(wù)二減量法稱(chēng)量熟練使用分析天平；理解有效數(shù)字的含義與應(yīng)用；懂得用誤差理論分析與處理數(shù)據(jù)分析天平的使用；有效數(shù)字；定量分析中的誤差訓(xùn)練方式手段1教學(xué)視頻2任務(wù)驅(qū)動(dòng)3現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)訓(xùn)練步驟告知、引入、實(shí)施、深化、歸納、創(chuàng)新、總結(jié)、鞏固1實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；2實(shí)驗(yàn)報(bào)告；3練習(xí)題2滴定分析法概述任務(wù)三滴定分析儀器的使用學(xué)會(huì)滴定分析儀器的使用；掌握滴定分析法的共同規(guī)律；滴定分析儀器的使用方法與注意事項(xiàng)；滴定分析一般規(guī)律訓(xùn)練方式手段1教學(xué)視頻2任務(wù)驅(qū)動(dòng)1實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；2實(shí)驗(yàn)報(bào)

簡(jiǎn)介：目錄目錄一、摘要1二、設(shè)計(jì)目的1三、設(shè)計(jì)任務(wù)及要求11設(shè)計(jì)要求12設(shè)計(jì)任務(wù)2四、八路搶答器電路的設(shè)計(jì)及原理21設(shè)計(jì)思路22總電路框圖33各模塊設(shè)計(jì)方案及原理說(shuō)明331搶答電路33230秒倒計(jì)時(shí)電路1033報(bào)警電路17五、搶答器的總電路23六、設(shè)計(jì)心得24附錄附錄1元件明細(xì)表26附錄2元件報(bào)價(jià)表27參考文獻(xiàn)28完整電路示圖295如果定時(shí)搶答的時(shí)間已到，卻沒(méi)有選手搶答時(shí)，本次搶答無(wú)效，系統(tǒng)短暫報(bào)警，并封鎖輸入電路，禁止選手超時(shí)后搶答，時(shí)間顯示器上顯示00。2要求完成的任務(wù)1計(jì)算參數(shù)，安裝、調(diào)試電路；2對(duì)每個(gè)子電路進(jìn)行解釋說(shuō)明；3畫(huà)出完整的電路圖，寫(xiě)出設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告。四、搶答器電路的設(shè)計(jì)及原理1設(shè)計(jì)思路①本題的根本任務(wù)是準(zhǔn)確判斷出第一搶答者的信號(hào)并將其鎖存。實(shí)現(xiàn)這一功能可選擇使用觸發(fā)器或鎖存器等。在得到第一信號(hào)之后應(yīng)立即將電路的輸入封鎖，即使其他組的搶答信號(hào)無(wú)效。同時(shí)還必須注意，第一搶答信號(hào)應(yīng)該在主持人發(fā)出搶答命令之后才有效。②當(dāng)電路形成第一搶答信號(hào)之后，用編碼、譯碼及數(shù)碼顯示電路顯示出搶答者的組別，也可以用發(fā)光二極管直接指示出組別。③在主持人沒(méi)有按下開(kāi)始搶答按鈕前，參賽者的搶答開(kāi)關(guān)無(wú)效；當(dāng)主持人按下開(kāi)始搶答按鈕后，開(kāi)始進(jìn)行30秒倒計(jì)時(shí)，此時(shí)，若有組別搶答，顯示該組別并使搶答指示燈亮表示“已有人搶答”；當(dāng)計(jì)時(shí)時(shí)間到，仍無(wú)組別搶答，則計(jì)時(shí)指示燈滅表示“時(shí)間已到”，主持人清零后開(kāi)始新一輪搶答。2總電路框圖搶答按鈕優(yōu)先編碼電路鎖存器譯碼電路譯碼顯示控制開(kāi)關(guān)控制電路秒脈沖信號(hào)發(fā)生電路定時(shí)電路譯碼電路顯示電路搶答按鈕優(yōu)先編碼電路鎖存器譯碼電路譯碼顯示控制開(kāi)關(guān)控制電路秒脈沖信號(hào)發(fā)生電路定時(shí)電路譯碼電路顯示電路

簡(jiǎn)介：江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院1目錄目錄第一章全自動(dòng)洗衣機(jī)概述及第一章全自動(dòng)洗衣機(jī)概述及PLCPLC應(yīng)用應(yīng)用211全自動(dòng)洗衣機(jī)發(fā)展概括212全自動(dòng)洗衣機(jī)的PLC應(yīng)用213PLC的選擇2第二章全自動(dòng)洗衣機(jī)工作及要求第二章全自動(dòng)洗衣機(jī)工作及要求221全自動(dòng)洗衣機(jī)控制要求222全自動(dòng)洗衣機(jī)的工作流程及原理3第三章接線圖及原理圖第三章接線圖及原理圖431控制系統(tǒng)硬件接線圖432控制系統(tǒng)原理圖5第四章程序流程圖及說(shuō)明第四章程序流程圖及說(shuō)明541程序流程說(shuō)明542程序的流程圖6第五章全自動(dòng)洗衣機(jī)第五章全自動(dòng)洗衣機(jī)PLCPLC控制系統(tǒng)程序控制系統(tǒng)程序751輸入輸出地址及定時(shí)器，計(jì)數(shù)器752程序編制8第六章參考文獻(xiàn)第六章參考文獻(xiàn)16第七章第七章總結(jié)總結(jié)16江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院3（7）若按下停車(chē)按扭，可手動(dòng)排水（不脫水）和手動(dòng)脫水（不計(jì)數(shù)）22全自動(dòng)洗衣機(jī)的工作流程和工作原理1．全自動(dòng)洗衣機(jī)的工作流程全自動(dòng)洗衣機(jī)的單循環(huán)工作流程示意圖2．全自動(dòng)洗衣機(jī)的工作原理洗衣機(jī)的進(jìn)水、排水分別由進(jìn)水電磁閥和排水電磁閥執(zhí)行。洗滌正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)由洗滌電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)波盤(pán)正、反轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。脫水時(shí)，由脫水電磁離合器合上、排水電磁閥吸合，洗滌電動(dòng)機(jī)正轉(zhuǎn)進(jìn)行甩干。洗滌完成由蜂鳴器報(bào)警。結(jié)束開(kāi)始脫水排水洗滌進(jìn)水

簡(jiǎn)介：揚(yáng)州大學(xué)廣陵學(xué)院本科生課程設(shè)計(jì)題目學(xué)生宿舍樓10KV配變電所電氣設(shè)計(jì)課程供配電工程專(zhuān)業(yè)電氣工程及其自動(dòng)化班級(jí)電氣80702班姓名張麗指導(dǎo)教師于照完成日期2010年7月14日揚(yáng)州大學(xué)廣陵學(xué)院第3頁(yè)共32頁(yè)要求根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)及工程實(shí)際情況，按照安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的要求，獨(dú)立完成10KV變電所的電氣設(shè)計(jì)（變電所出線部分設(shè)計(jì)分工合作完成）。設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)要求，制圖應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范要求。4．實(shí)物內(nèi)容及要求．實(shí)物內(nèi)容及要求課程設(shè)計(jì)報(bào)告文本內(nèi)容包括1封面；2任務(wù)書(shū)；3目錄；4正文；5致謝；6參考文獻(xiàn)；7附錄（課程設(shè)計(jì)有關(guān)圖紙）。41設(shè)計(jì)報(bào)告正文內(nèi)容（1）工程概況與設(shè)計(jì)依據(jù)（2）負(fù)荷計(jì)算與無(wú)功補(bǔ)償設(shè)計(jì)（3）供配電系統(tǒng)一次接線設(shè)計(jì)（4）短路計(jì)算與高低壓電器選擇（5）電線電纜選擇（6）低壓配電線路保護(hù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)報(bào)告正文編寫(xiě)的一般要求是必須闡明設(shè)計(jì)主題，突出闡述設(shè)計(jì)方案、文字精煉、計(jì)算簡(jiǎn)明，條理清晰、層次分明。（變電所出線部分內(nèi)容各有側(cè)重）設(shè)計(jì)報(bào)告正文采用A4紙打印。42設(shè)計(jì)圖紙（1）變電所高壓側(cè)電氣主接線圖（1張A3）（2）變電所低壓側(cè)電氣主接線圖（2～4張A3）設(shè)計(jì)圖紙繪制的一般要求是滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，遵循制圖標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，比例適當(dāng)、布局合理，講究繪圖質(zhì)量。（變電所出線部分內(nèi)容各有側(cè)重）設(shè)計(jì)圖紙采用A3圖紙CAD出圖。與報(bào)告正文一起裝訂成冊(cè)。5．參考文獻(xiàn)．參考文獻(xiàn)1翁雙安主編．供配電工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)M．北京機(jī)械工業(yè)出版社，20082翁雙安主編．供電工程M．北京機(jī)械工業(yè)出版社，20043任元會(huì)主編．工業(yè)與民用配電設(shè)計(jì)手冊(cè)M．3版．北京中國(guó)電力出版社，2005

簡(jiǎn)介：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程設(shè)計(jì)案例題目案例題目東方英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略東方英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作者姓名作者姓名張錢(qián)峰張錢(qián)峰專(zhuān)業(yè)班級(jí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)中小企業(yè)管理中小企業(yè)管理學(xué)號(hào)011410111325（2）是東方學(xué)校順勢(shì)而為，不僅僅提升自己的水平而且還打造自己的專(zhuān)業(yè)權(quán)威教材，打造了劍橋少兒英語(yǔ)為主的培訓(xùn)體系，并且有著自己獨(dú)到的培訓(xùn)方法。家長(zhǎng)為之贊不絕口。22波特的五力模型來(lái)分析東方英語(yǔ)學(xué)校的所在地的培訓(xùn)市場(chǎng)。波特的五力模型來(lái)分析東方英語(yǔ)學(xué)校的所在地的培訓(xùn)市場(chǎng)。五種力量分別是進(jìn)入壁壘、替代品的威脅、賣(mài)方議價(jià)能力、買(mǎi)方議價(jià)能力以及現(xiàn)在存在的競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入壁壘東方英語(yǔ)學(xué)校的英語(yǔ)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次較低，舉辦英語(yǔ)培訓(xùn)班的資本相對(duì)于其他學(xué)校比較小，其轉(zhuǎn)化成本低，所以困難較少，進(jìn)入壁壘也相對(duì)較低。替代品的威脅在該市曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)好幾個(gè)甚至幾十個(gè)這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然質(zhì)量不如東方學(xué)校這樣的好，但是價(jià)格低廉，客戶(hù)轉(zhuǎn)換成本較低。此外還有英語(yǔ)網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)和網(wǎng)上自學(xué)等。賣(mài)方議價(jià)能力賣(mài)方是為培訓(xùn)提供資源的人或者組織，主要包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)教師和培訓(xùn)用的書(shū)籍、材料，具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。買(mǎi)方議價(jià)能力購(gòu)買(mǎi)者的人數(shù)較多，壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力相對(duì)較強(qiáng)?，F(xiàn)在存在的競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，主要圍繞學(xué)費(fèi)、課程、教學(xué)方法、培訓(xùn)教師等方面展開(kāi)。發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)間將具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，加劇整個(gè)行業(yè)在該市的競(jìng)爭(zhēng)。33對(duì)民營(yíng)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未來(lái)的判斷，該行業(yè)未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)民營(yíng)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未來(lái)的判斷，該行業(yè)未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。

簡(jiǎn)介：前言前言水力發(fā)電廠簡(jiǎn)稱(chēng)水電廠，又稱(chēng)水電站，是把水的位能和動(dòng)能轉(zhuǎn)換成電能的工廠。它的基本生產(chǎn)過(guò)程是從河流較高處或水庫(kù)內(nèi)引水，利用水的壓力或流速?zèng)_動(dòng)水輪機(jī)旋轉(zhuǎn)，江水能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，然后由水輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)，將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能。水電廠的特點(diǎn)有（1）可綜合利用水能資源（2）發(fā)電成本低、效率高（3）運(yùn)行靈活（4）誰(shuí)能可儲(chǔ)蓄和調(diào)節(jié)（5）水力發(fā)電不污染環(huán)境（6）水電廠建設(shè)投資大，工期較長(zhǎng)（7）水電廠建設(shè)和生產(chǎn)都受到各種條件的限制，因而發(fā)電不均衡（8）由于水庫(kù)的興建，給農(nóng)業(yè)帶來(lái)一些不利，還可能在一定程度上破壞自然界的生態(tài)平衡。本次設(shè)計(jì)為以小型的較重要的水電廠的主接線的設(shè)計(jì)，要求分為設(shè)計(jì)報(bào)告和圖紙兩部分，所設(shè)計(jì)的部分力求概念清楚，層次分明本次設(shè)計(jì)從主接線、主要電器設(shè)備選擇等幾個(gè)方面對(duì)水電站設(shè)計(jì)進(jìn)行了闡述，并繪制了電氣主接線圖和布置圖。地。（3）負(fù)荷情況發(fā)電機(jī)出口側(cè)電壓等級(jí)為，經(jīng)升壓變壓器變?yōu)椋饕袚?dān)距KV510KV110水電站外的系統(tǒng)，其中無(wú)近區(qū)負(fù)荷，并以2回輸電線路送入系統(tǒng)。KM80（4）其他環(huán)境條件等無(wú)具體要求，可按照理想條件設(shè)計(jì)。2222主接線的設(shè)計(jì)原則主接線的設(shè)計(jì)原則電氣主接線是發(fā)電廠、變電所電氣設(shè)計(jì)的重要部分，也是構(gòu)成電力系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。主接線的確定對(duì)電力系統(tǒng)整體及發(fā)電廠、變電所本身運(yùn)行的可靠性、靈活性和經(jīng)濟(jì)性密切相關(guān)，并且對(duì)電氣設(shè)備選擇、配電裝置布置、繼電保護(hù)和控制方式的擬定有較大影響。因此，必須處理好各方面的關(guān)系，全面分析有關(guān)影響因素，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，合理確定主接線方案，決定電壓等級(jí)和出線回路數(shù)。在選擇電氣主接線時(shí)，應(yīng)以下方面作為設(shè)計(jì)依據(jù)1、發(fā)電廠、變電所在電力系統(tǒng)中的地位和作用（1）電力系統(tǒng)中的發(fā)電廠有大型主力電廠、中小型地區(qū)電廠及企業(yè)自備電廠三種類(lèi)型。大型主力火電廠靠近煤礦或沿海、沿江，并接入330500KV超高系統(tǒng)；地區(qū)電廠靠近城鎮(zhèn)，一般接入110220KV系統(tǒng)，也有的接入330KV系統(tǒng)；企業(yè)自備電廠則以對(duì)本企業(yè)供電供熱為主，并與地區(qū)110220KV系統(tǒng)相連。中小型電廠常有發(fā)電機(jī)電壓饋線向附近供電。（2）電力系統(tǒng)中的變電所有系統(tǒng)樞紐變電所、地區(qū)重要變電所和一般變電所三種類(lèi)型。系統(tǒng)樞紐變電所匯集多個(gè)大電源，進(jìn)行系統(tǒng)功率變換和中壓供電，電壓為330500KV；地區(qū)重要變電所，電壓為220330KV；一般變電所多為終端和分支變電所，電壓為110KV，但也有220KV。2、發(fā)電廠、變電所的分期和最終建設(shè)規(guī)模（1）發(fā)電廠的機(jī)組容量，應(yīng)根據(jù)電力系統(tǒng)規(guī)劃容量、負(fù)荷增長(zhǎng)速度和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等因素進(jìn)行選擇，最大機(jī)組的容量以占系統(tǒng)總的容量的810為宜。一個(gè)廠房?jī)?nèi)的機(jī)組，其臺(tái)數(shù)以不超過(guò)6臺(tái)、容量等級(jí)以不超過(guò)兩種為宜。（2）變電所根據(jù)510年電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。3、負(fù)荷大小和重要性（1）對(duì)于一級(jí)負(fù)荷必須有兩個(gè)獨(dú)立電源供電，且當(dāng)任何一個(gè)電源失去作用后，能保證一級(jí)負(fù)荷不間斷供電。（2）對(duì)于二級(jí)負(fù)荷一般要有兩個(gè)獨(dú)立的電源供電，且當(dāng)任何一個(gè)電源失去作用后，能保證二級(jí)負(fù)荷不間斷供電。（3）對(duì)于三級(jí)負(fù)荷一般只需一個(gè)電源供電。

簡(jiǎn)介：1課程設(shè)計(jì)用紙第一章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)資料第一章結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)資料T形簡(jiǎn)支梁設(shè)計(jì)資料如下，見(jiàn)圖11及表11表12圖1（尺寸單位MM）表11標(biāo)準(zhǔn)跨徑M預(yù)制場(chǎng)長(zhǎng)度M計(jì)算跨徑MHMMBIMMBMM1HMM2HMM20199619601500220020080160表中BI表示主梁間距表12跨中彎矩（KNM）材料恒載人群汽車(chē)支點(diǎn)計(jì)算剪力VKN跨中計(jì)算剪力VKN砼標(biāo)號(hào)主筋等級(jí)1132831392596347808604892513181C35HRB3353課程設(shè)計(jì)用紙第二章第二章荷載效應(yīng)組合荷載效應(yīng)組合2121基本組合基本組合鋼筋混凝土簡(jiǎn)支梁安全等級(jí)為二級(jí)，重要性系數(shù)10。因恒載作0?用效應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)承載能力不利，故取永久作用效應(yīng)的分項(xiàng)系數(shù)12。汽1G?車(chē)荷載效應(yīng)的分項(xiàng)系數(shù)14對(duì)于人群荷載，其他可變作用效應(yīng)的分1Q?項(xiàng)系數(shù)14。本組合為永久作用與汽車(chē)荷載和人群荷載組合，故取人QJ?群荷載的組合系數(shù)為080。C?按承載能力極限狀態(tài)計(jì)算時(shí)作用效應(yīng)值基本組合的設(shè)計(jì)值為M0?D0???????NJQJKQJNICKQQGIKGISSS2111????10121132831496347081413925?????2864214MKN?2222短期效應(yīng)組合短期效應(yīng)組合根據(jù)公路橋規(guī)，汽車(chē)荷載作用效應(yīng)不計(jì)入沖擊系數(shù)，計(jì)算得到不計(jì)沖擊系數(shù)的汽車(chē)荷載彎矩標(biāo)準(zhǔn)值為M80860，汽車(chē)荷載作KQ1MKN?用效應(yīng)的頻遇值系數(shù)07，人群荷載作用效應(yīng)的頻遇值系數(shù)1011?12?可得作用短期效應(yīng)組合設(shè)計(jì)值M為SDMMMSDGK11?KQ112?KQ2?11328307808601013925??18381MKN?2323作用長(zhǎng)期效應(yīng)組合作用長(zhǎng)期效應(yīng)組合不計(jì)沖擊系數(shù)的汽車(chē)荷載彎矩標(biāo)準(zhǔn)值80860，汽車(chē)荷載作KQ1?MKN?用效應(yīng)的準(zhǔn)永久值系數(shù)04，人群荷載作用效應(yīng)的準(zhǔn)永久值系數(shù)21?22?04

簡(jiǎn)介：武漢理工大學(xué)電工電子技術(shù)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名學(xué)生姓名XXXXXX專(zhuān)業(yè)班級(jí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)電氣電氣11061106指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師羅惠謙羅惠謙工作單位工作單位武漢理工大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院武漢理工大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院題目目彩燈循環(huán)控制電路的設(shè)計(jì)與制作彩燈循環(huán)控制電路的設(shè)計(jì)與制作初始條件初始條件（1）8個(gè)彩燈能夠自動(dòng)循環(huán)點(diǎn)亮。（2）彩燈循環(huán)顯示且頻率快慢為1S。選作設(shè)計(jì)具有控制彩燈左移，右移，全亮及全滅功能的電路要求完成的主要任務(wù)要求完成的主要任務(wù)（包括課程設(shè)計(jì)工作量及其技術(shù)要求，以及說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)等具體要求）（1）設(shè)計(jì)任務(wù)及要求（2）方案比較及認(rèn)證（3）系統(tǒng)框圖，原理說(shuō)明（4）硬件原理，完整電路圖，采用器件的功能說(shuō)明（5）調(diào)試記錄及結(jié)果分析（6）對(duì)成果的評(píng)價(jià)及改進(jìn)方法（7）總結(jié)（收獲及體會(huì)）（8）參考資料（9）附錄器件表，芯片資料時(shí)間安排時(shí)間安排6月27日6月30日明確課題，收集資料，方案確定7月1日7月4日整體設(shè)計(jì)，硬件電路調(diào)試7月5日7月8日；報(bào)告撰寫(xiě)，交設(shè)計(jì)報(bào)告，答辯指導(dǎo)教師簽名指導(dǎo)教師簽名20132013年6月2727日武漢理工大學(xué)電工電子技術(shù)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)1摘要近年來(lái)，由于集成電路的迅速發(fā)展，在數(shù)字電路中，集成芯片使用頻繁，在未來(lái)，集成度更高功能更完善的芯片會(huì)不斷涌現(xiàn)，而流水彩燈因?yàn)閮r(jià)格低廉，易用且實(shí)用的特性也已經(jīng)深入平常生活，在商業(yè)街，醫(yī)院，廣告牌等隨處可見(jiàn)。絕大多數(shù)的彩燈控制電路都是用數(shù)字電路來(lái)實(shí)現(xiàn)的，流水彩燈控制可用多種方法實(shí)現(xiàn)，并且工業(yè)設(shè)計(jì)原理簡(jiǎn)單實(shí)用，根據(jù)不同要求，使用不同芯片，可以實(shí)現(xiàn)花樣繁多的顯示種類(lèi)，本次課程設(shè)計(jì)以已經(jīng)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，用簡(jiǎn)單的數(shù)字邏輯電路來(lái)實(shí)現(xiàn)8個(gè)彩燈的左移、右移、全亮、全滅等多種點(diǎn)亮方式。與生活實(shí)際應(yīng)用緊密相關(guān)。設(shè)計(jì)以雙向移位寄存器74LS198做主體控制電路，其脈沖產(chǎn)生由555定時(shí)器構(gòu)成的多諧振蕩器構(gòu)成，控制發(fā)光二極管，實(shí)現(xiàn)了所需要的功能。本文就本次課程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)框圖、設(shè)計(jì)電路圖、單元電路圖、工作原理、所用器件、電路調(diào)試等方面來(lái)進(jìn)行介紹，最后對(duì)本次課程設(shè)計(jì)進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞數(shù)字邏輯電路循環(huán)彩燈控制雙向移位寄存器

簡(jiǎn)介：電力電子技術(shù)課電力電子技術(shù)課程程課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)課程名稱(chēng)課程名稱(chēng)三相半波可控整流電路的設(shè)計(jì)學(xué)院院電氣與信息工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)業(yè)電氣自動(dòng)化技術(shù)班級(jí)級(jí)電氣1202班學(xué)生姓名學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師電力電子技術(shù)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)電力電子技術(shù)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)一、一、課程設(shè)計(jì)的目的課程設(shè)計(jì)的目的通過(guò)課程設(shè)計(jì)達(dá)到以下目的1、加強(qiáng)和鞏固所學(xué)的知識(shí)，加深對(duì)理論知識(shí)的理解；2、培養(yǎng)學(xué)生文獻(xiàn)檢索的能力，特別是如何利用INTERNET檢索需要的文獻(xiàn)資料；3、培養(yǎng)學(xué)生綜合分析問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；4、培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力和工程設(shè)計(jì)能力；5、培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用仿真軟件的能力和方法；6、培養(yǎng)學(xué)生科技寫(xiě)作水平。二、二、課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1、關(guān)于本課程學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)述2、主電路的設(shè)計(jì)、原理分析和器件的選擇；3、控制電路的設(shè)計(jì)；4、保護(hù)電路的設(shè)計(jì)；5、利用MATLAB軟件對(duì)自己的設(shè)計(jì)進(jìn)行仿真。三、課程設(shè)計(jì)的要求課程設(shè)計(jì)的要求1、通過(guò)查閱資料，確定自己的設(shè)計(jì)方案；2、按學(xué)號(hào)尾數(shù)定課題，即課題一的學(xué)號(hào)尾數(shù)為1，以此類(lèi)推。自擬參數(shù)不能雷同；3、要求最后圖紙是標(biāo)準(zhǔn)的CAD圖；4、課程設(shè)計(jì)在第18周五前交上來(lái)。四、四、課題課題課題二三相半波可控整流電路的設(shè)計(jì)已知三相交流輸入線電壓380V，要求整流電壓在0100V連續(xù)可調(diào)，負(fù)載自擬，其它性能指標(biāo)自定。五、格式要求五、格式要求1、格式嚴(yán)格按照教務(wù)處規(guī)定的畢業(yè)設(shè)計(jì)格式；2、文檔內(nèi)容1）緒言主要介紹對(duì)本課程學(xué)習(xí)情況；本設(shè)計(jì)內(nèi)容的掌握情況；擬出設(shè)計(jì)任務(wù)

簡(jiǎn)介：排水管網(wǎng)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)1第一章第一章設(shè)計(jì)任務(wù)及資料設(shè)計(jì)任務(wù)及資料一、設(shè)計(jì)目的一、設(shè)計(jì)目的培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的排水管網(wǎng)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力二、設(shè)計(jì)要求二、設(shè)計(jì)要求采用分流制排水系統(tǒng)，分別進(jìn)行污水管道和雨水管道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度達(dá)到初步設(shè)計(jì)要求。三、設(shè)計(jì)資料三、設(shè)計(jì)資料1、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)所用圖紙為華北地區(qū)一新興工業(yè)城市M市的城市規(guī)劃平面圖（15000），設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)如附表所示，其中住宅衛(wèi)生設(shè)備情況用于確定污水量定額，降雨量重現(xiàn)期采用1年，地面集水時(shí)間采用10MIN。衛(wèi)生設(shè)備情況企業(yè)甲排水量（）DM/3企業(yè)乙排水量（）DM/3人口密度人/公頃暴雨強(qiáng)度公式B900500475山西太原????72907TLG898011689Q???P2、氣象資料城市常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲鞅憋L(fēng)，土壤冰凍深度12M，地下水初見(jiàn)水位為6M。3、工程地質(zhì)資料在整個(gè)排水區(qū)域內(nèi)為輕質(zhì)亞粘土，地耐力為1214T/M2，地震烈度為6度。4、綜合徑流系數(shù)Ψ06。5、河流最高洪水位標(biāo)高800M。四、設(shè)計(jì)內(nèi)容四、設(shè)計(jì)內(nèi)容1、污水管道的設(shè)計(jì)計(jì)算在規(guī)劃平面圖上布置污水管道；劃分設(shè)計(jì)管段，計(jì)算設(shè)計(jì)流量；進(jìn)行污水管道的水力計(jì)算；繪制管道平面圖及縱剖面圖。2、雨水管道的設(shè)計(jì)計(jì)算劃分排水流域和管道定線；劃分設(shè)計(jì)管段并計(jì)算管段排水管網(wǎng)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)3第二章第二章排水體制的確定排水體制的確定排水體制是指排水系統(tǒng)對(duì)生活污水、生產(chǎn)廢水和降水所采取的不同排除方式，一般分為合流制和分流制兩種類(lèi)型，是針對(duì)污水和雨水的和與分而言的。一、合流制排水系統(tǒng)一、合流制排水系統(tǒng)合流制排水系統(tǒng)是指生活污水、工業(yè)廢水和雨水混合在同一個(gè)管渠內(nèi)排除的排水系統(tǒng)，又可分為直排式合流制排水系統(tǒng)和截留式合流制排水系統(tǒng)。直排式合流制排水系統(tǒng)是最早出現(xiàn)的合流制排水系統(tǒng)，是將排除的混合污水不經(jīng)處理直接就近排入水體。因污水未經(jīng)無(wú)害化處理直接排放，會(huì)使受納水體遭受?chē)?yán)重污染。截留式合流制排水系統(tǒng)是在臨河岸邊建造一條截流干管，同時(shí)在合流干管和截流干管相交前或相交處設(shè)置溢流井，并在截流干管下游設(shè)置污水處理廠。晴天和初降雨時(shí)所有污水都排送至污水廠，經(jīng)處理后排入水體，當(dāng)降雨量增加，混合污水量超過(guò)截流干管的輸水能力后，就有部分混合污水經(jīng)溢流井溢出直接排入水體。截留式合流制排水系統(tǒng)是現(xiàn)在常用的排水系統(tǒng)，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)外改造舊城市合流制排水系統(tǒng)常用的方法。這種系統(tǒng)比直排式合流制排水系統(tǒng)有所進(jìn)步，但仍有部分混合污水未經(jīng)處理直接排放，成為水體的污染源而使水體遭受污染。二、分流制排水系統(tǒng)二、分流制排水系統(tǒng)分流制排水系統(tǒng)是指將生活污水、工業(yè)廢水和雨水分別在兩個(gè)或兩個(gè)以上各自獨(dú)立的管渠內(nèi)排除的排水系統(tǒng)。排除生活污水、工業(yè)廢水或城市污水的系統(tǒng)稱(chēng)為污水排水系統(tǒng)，排除雨水的系統(tǒng)稱(chēng)為雨水排水系統(tǒng)。根據(jù)排除雨水方式的不同，又可分為完全分流制和不完全分流制排水系統(tǒng)。完全分流制排水系統(tǒng)具有完整的污水排水系統(tǒng)和雨水排水系統(tǒng)，污水排至污水處理廠處理后排放，雨水就近排入水體。不完全分流制只有污水排水系統(tǒng)，未建雨水排水系統(tǒng)，雨水沿天然地面、街道邊溝、水渠等原有雨水渠道系統(tǒng)排泄，或者在原有渠道系統(tǒng)輸水能力不足之處修建部分雨水管道，待城市進(jìn)一步發(fā)展后再修建雨水排水系統(tǒng)，逐步改造成完全分流制排水系統(tǒng)。三、三、排水體制的選擇排水體制的選擇排水體制的選擇是城市和工業(yè)企業(yè)