財會人員績效考核辦法

1、財會人員績效考核管理辦法財會人員績效考核管理辦法（試行）（試行）第一章總則第一條為調動財會人員工作積極性，客觀反映其工作實績，建立按績效進行獎金分配的管理機制，引導其不斷提高業(yè)務素質、服務質量和工作績效，特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎金績效考核，績效考核實行百分制。根據月度實際情況逐月進行考核記分，年度累計計算，作為年終一次性獎勵分配依據。第四條本辦法適用于財務部委派的有關單位財務人員。

2、第二章考評原則第五條公開、公平、公正的原則：即考評方法、內容、標準、結果一律公開，不搞暗箱操作，并一視同仁，嚴格按標準考核，不搞平衡調節(jié)。第六條按照一級考核一級的原則：即被考核人的直接主管為第一考核人，第一考核人的直接主管為第二考核人。第一考核人具體負責下屬員工績效考核工作，第二考核人除對直管下屬實施考評外，還負責對第一考核人工作的指導、監(jiān)督以及考核結果的審核、確認。第七條激勵與績效掛鉤原則：即按考核結果進行獎金分配，申訴，在申訴期間暫

3、不改變原考核結果，待接到財務部通知后，再按通知執(zhí)行。第四章考核內容及標準第十五條考核內容分為崗位業(yè)績考核與基本考核二個方面，崗位業(yè)績考核占60%，基本考核占40%。第十六條崗位業(yè)績考核是根據各崗位工作性質不同制定的，具體考核內容詳見《崗位說明書》（附件二）。有一人多崗的財務科，可根據崗位設置情況，確定各崗位權重，采取加權法計算被考核人得分。財務科還可根據各人承擔工作的復雜程度與工作量大小，適當調整分值，每月最高不超過10分。第十七條基本

4、考核指根據各崗位共性內容所確立的考核，總分40分。由下列考核內容及標準組成：1.勞動紀律方面（10分）：（1）當月遲到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；（2）有事既不請假，又不在崗者（含班中臨時有事），一次扣1分，最多扣5分；2.工作質量方面（15分）：（1）負責的賬簿在次月15日前未登記完畢者、年度過賬在規(guī)定的時間內未完成者，扣2分；（2）會計賬簿登記錯誤，經檢查后才發(fā)現者，視情節(jié)扣13分；（3）會計報表報出后才發(fā)現錯誤者，視情節(jié)