簡介：管理學基礎單項選擇、多項選擇、判斷正誤單項選擇、多項選擇、判斷正誤一、單選題一、單選題（企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心。（書面溝通）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。（頭腦風暴法）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。（頭腦風暴法）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種預測決策方法。（需要層次理論）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。（運營能力）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平?！胺彩骂A則立，不預則廢”，說的是（計劃）的重要性。“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學家的觀點（西蒙）M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（事業(yè)部制結(jié)構(gòu)）。19世紀末到20世紀初，一些西方國家產(chǎn)生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（科學管理理論）就是其中之一。A按照功能進行分類的溝通類型中，（情感式溝通）具有潤滑劑的作用。B被稱為“組織理論之父”的管理學家是（馬克斯韋伯）。C成就需要理論一般適用于（主管人員）的研究。傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡（參與制目標設定法）。D當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（精神領袖）的角色。當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關系的方法就是（轉(zhuǎn)移法）。當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（更短）。當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（定量預測）是可取的方法。當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（雙向性）特征。對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。對于基層管理者來說，具備良好的（技術技能）是最為重要的。對于營利性組織來說，（降低成本）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（市場預測）。導致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（組織中個體差異的客觀存在）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導致的。F法約爾提出的管理五項職能或要素是（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）。G根據(jù)赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（高工作高關系）。根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（消極強化）。根據(jù)赫塞布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（高工作高關系）。溝通的深層次目的是激勵或影響人的行為。古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（經(jīng)濟人）。關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是（管理者的權力源自職位）。關于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標）是不準確的。管理的首要職能是計劃管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（19型）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（軍隊）。管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制）。管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（控制關鍵點）原則。古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（經(jīng)濟人）。H海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是（關聯(lián)多元化）的發(fā)展戰(zhàn)略。亨利法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽為（經(jīng)營管理之父）。赫茨伯格提出的雙因素理論認為（保健因素）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。J基層管理者常用的控制方法是（直接監(jiān)督或巡查）。計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）。計劃工作的前提是（預測）。述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（自我考評）。首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得德魯克）。T泰羅科學管理理論的中心問題是（提高勞動生產(chǎn)率）。W為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是（策略）。為了保證計劃目標得以實現(xiàn)就需要有控制職能控制的實質(zhì)就是使（實踐活動符合于計劃）。X西方早期的管理思想中，（亞當斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（地位差異）。下列各選項中，（組織資源和組織活動）屬于管理的對象。像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（職能戰(zhàn)略）。選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（最滿意）的方案。小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（有機式結(jié)構(gòu)）。需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（內(nèi)容型激勵理論）。Y一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到（滿意利潤）。以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（矩陣制結(jié)構(gòu)）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（因事?lián)袢耍┰瓌t應用情景模擬訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（高層管理者）。有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（職務輪換）。有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（長期目標）應保持一定的穩(wěn)定性。Z在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的差異，解決沖突的方法是（合作）。在管理的各項職能中最具有規(guī)范性、技術性的職能是（控制）。在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（組織結(jié)構(gòu)）。在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（實物標準）。在快速變化的環(huán)境條件下，需要設計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如（矩陣制組織結(jié)構(gòu)）。在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（效率的邏輯）為重要標準。責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設計的（責權利對等）原則。戰(zhàn)略管理的基礎工作是（預測）。戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（編制具體的行動計劃），以明確每一階段的任務。制定作業(yè)計劃的依據(jù)是（戰(zhàn)略計劃）。綜合計劃與專項計劃之間是（整體與局部）的關系。組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（高層管理者）負責制定的。組織結(jié)構(gòu)設計必須與（組織目標）相匹配。組織是管理的基本職能之一，它是由（目標、部門和關系）三個基本要素構(gòu)成。組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，（高層管理者）的選聘多采用外源渠道。二、多選題二、多選題“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（科學、藝術）。1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務，下列選項中（系統(tǒng)思考、改變心智模式、超越自我、建立共同愿景）是其主要內(nèi)容。A按預測屬性的不同，可將預測劃分為（定性預測、定量預測）。按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（口頭溝通和書面溝通、非語言方式溝通和電子媒介溝通）等類型。按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（確定型決策、風險型決策、不確定型決策）。按照控制對象的范圍，可以將控制分為（全面控制、局部控制）等類型。按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（正式溝通、非正式溝通）。C從組織層次上來看，績效可以劃分為（員工個人績效、部門績效、全面績效）。從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（有知識的人、有能力的人、對組織忠誠的人）。

簡介：20142014年9月份考試電力企業(yè)管理學第一次作業(yè)月份考試電力企業(yè)管理學第一次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1體現(xiàn)亨利法約爾管理思想的代表作是（）。A工業(yè)管理和一般管理B社會組織與經(jīng)濟組織C霍桑試驗D人類動機的理論2事前控制是按（）分類的控制方法A控制點B控制方式C控制性質(zhì)D按控制信息的性質(zhì)3在管理中，決策是（）。A高層管理人員所承當?shù)娜蝿誃高層和中層管理人員所承當?shù)娜蝿誄高層主管和參謀人員所承當?shù)娜蝿誅每一個管理人員都可能要從事的活動4威廉大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗之后提出了AX理論BY理論C超Y理論DZ理論5統(tǒng)計分析表明“關鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應重視（）。A突出重點，強調(diào)例外B靈活、及時和適度C客觀、精確和具體D協(xié)調(diào)計劃和組織工作6管理職能中首要的職能A計劃B組織C領導D控制7某大企業(yè)人才濟濟、設備精良，長期以來以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術人員的流失率逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題（）A計劃職能B組織職能C領導職能D控制職能8以下何種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)化分工的思想（）A直線制B直線職能制C價格指標的可比D時間因素的可比三、不定項選擇題（本大題共三、不定項選擇題（本大題共4040分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題4分）分）1現(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)權清晰是指）A出資者擁有資產(chǎn)所有權B出資者承擔無限責任C公平競爭D政府干預企業(yè)管理的權力2“行政管理理論”的創(chuàng)始人是A泰勒B法約爾C韋伯D吉爾布雷斯夫婦3決策樹由哪些要素構(gòu)成（）A決策點B方案分支C自然狀態(tài)D結(jié)點概率分支4電力企業(yè)生產(chǎn)管理的方針是（）A效益優(yōu)先B管理科學C安全第一D技術領先E預防為主5設備管理是對生產(chǎn)設備的全過程進行管理，即從設計、制造、調(diào)試、使用、維修、改造、技術反饋到報廢以及（）。A試制B安裝C生產(chǎn)D更新6設備的維護類型有（）A定期保養(yǎng)B日常保養(yǎng)C一級保養(yǎng)D二級保養(yǎng)E三級保養(yǎng)7電能生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)包括配電、供電和（）。A發(fā)電B用電C輸電D供熱8梅奧通過霍桑實驗得出，人是（）A經(jīng)濟人B社會人

簡介：1下列不屬于管理有效性思想的是（）。10分A、以人為本思想B、對環(huán)境因素的觀察C、不惜成本管理思想D、科學管理思想我的答案C2管理系統(tǒng)應該用（）取代要素論。10分A、應用論B、主體論C、關聯(lián)論D、本體論我的答案C3決策的基礎是（）。定位B、規(guī)范C、激勵D、引導我的答案D6管理者從事管理工作的基礎是（）。10分A、決策B、判斷C、理解D、溝通我的答案A7管理創(chuàng)新與其他管理職能的區(qū)別在于管理創(chuàng)新更重視（）。10分A、資源的運用效用B、

簡介：20142014年9月份考試電力建設項目管理學第一次作業(yè)月份考試電力建設項目管理學第一次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1投資機會研究又稱為（），其主要任務是提出工程項目投資去向的建議。A項目評估B投資決策C可行性研究D投資機會鑒別2項目預算在下列那個階段投入最大A制定階段B項目計劃執(zhí)行階段C總體變更控制階段D項目啟動階段3在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（）。A唯一性特征B一次性特征C整體性特征D不可逆轉(zhuǎn)性特征4隨著項目生命周期的進展，資源的投入。A逐漸變大B逐漸變小C先變大再變小D先變大再變小5向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）。A政府主管部門B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C項目法人D項目總承包方6一個網(wǎng)絡圖中的說法是正確的。A只有一條關鍵線路B至少有一條關鍵線路C一定有多條關鍵線路D可能沒有關鍵線路7項目一次性的含義是指（）。A項目持續(xù)的時間很短B項目有確定的開始和結(jié)束時間C項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D項目可以在任何時候取消8弱矩陣式組織主要保留（）。A項目式組織的特征B職能式組織的特征C矩陣式組織的特征D指揮部式組織的特征9雙代號網(wǎng)絡圖中可以用來表示項目活動的是（）。A節(jié)點B文字C節(jié)點之間的箭線D箭線左節(jié)點編號10橫道圖計劃與網(wǎng)絡計劃相比，其優(yōu)點在于。A工作之間的邏輯關系表達清楚B適用于手工編制計劃C計劃調(diào)整工作量大D表達方式較直觀11采用建設項目工程總承包時，從招標到確定合同價的工作程序中，第一步工作是（）。A編制項目建議書B編制項目建設綱要或設計綱要C編制項目設計建議書D編制報價文件12下圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中Δ表示T時刻的（）。A施工成本節(jié)約值B施工成本增加值C施工進度滯后量D施工進度提前量13應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作投資計劃值的是（）A工程概算和工程款支付值B工程概算和工作決算C工程決算和工程款支付值D工程概算和工程預算14在某個鋼結(jié)構(gòu)廠房結(jié)構(gòu)安裝的過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程4項目是在一定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力。5項目管理的組織是臨時性的。6利息是指占用貨幣使用權所付的代價或放棄資金使用權所獲得的報酬。7投標人不得以低于市場平均成本的報價競標。8就項目的整個生命周期來說，費用控制的重點是在項目的實施階段。9影子價格是指當社會處于某種最優(yōu)市場狀態(tài)下，能夠反映社會勞動的消耗、資源稀缺程度和對最終產(chǎn)品需求情況的價格。10在職能型項目組織中，團隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益11項目是由臨時性的組織來完成的。12雙代號網(wǎng)絡圖中，箭線代表活動。13具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。14項目團隊建設是項目經(jīng)理的主要職責之一。15項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的運作。16一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項目17BCWS（PV）是指在給定期間內(nèi)，對計劃要做的活動所做的成本估算。18網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。19項目評估與可行性研究沒有區(qū)別。20評標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。答案答案一、單項選擇題（一、單項選擇題（6060分，共分，共2020題，每小題題，每小題3分）分）1D2B3B4C5C6B7B8B9C10D11B12C13D14A15A16D17A18B19B20B二、判斷題（二、判斷題（4040分，共分，共2020題，每小題題，每小題2分）分）1√2√34√5√6√789√1011√12√1314√15√16√17√18√1920

簡介：15秋學期管理心理學在線作業(yè)試卷總分100測試時間一、單選題（共一、單選題（共5050道試題，共道試題，共100100分。）分。）V1在人際吸引中起長遠作用的因素是人的（）A外表B個性品質(zhì)C熟悉程度D利害關系滿分2分2霍桑實驗的主持者是（）A梅奧B霍桑C泰勒D法約爾滿分2分3下列屬于強化手段的是（）A獎勵B倒退C經(jīng)驗D感情滿分2分7公認的“科學管理之父”是（）A泰勒B梅奧C韋伯D法約爾滿分2分8阿Q在被別人打了以后說是兒子打了老子，其行為屬于下列哪種類型（）A反向行為B壓抑C合理化D升華滿分2分9依據(jù)俄亥俄州立大學對領導行為的研究，最佳領導方式是（）A低工作，高關心B高工作，高關心

簡介：一單選題（共10題共30分）1述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于它屬于。（3分）分）A上級考評B群眾考評C專家考評D自我考評考生答案D★考生得分3分評語2組織結(jié)構(gòu)設計必須與組織結(jié)構(gòu)設計必須與相匹配。相匹配。（3分）分）A組織目標B管理理念C組織結(jié)構(gòu)D戰(zhàn)略計劃考生答案A★考生得分3分評語3人們常說人們常說“管理是一門藝術管理是一門藝術“，強調(diào)的是強調(diào)的是。（3分）分）A管理的科學性B管理的復雜性C管理的實踐性D管理的變動性考生答案C★考生得分3分評語4為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是。（3分）分）B它明確了組織所從事的事業(yè)C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標D它明確了組織應承擔的社會責任考生答案C★考生得分3分評語8決策的第一步是決策的第一步是。（3分）分）A擬定備選方案B確定決策原則C確定決策目標D識別問題考生答案D★考生得分3分評語9關于領導者與管理者的權力來源，關于領導者與管理者的權力來源，下列描述準確的是下列描述準確的是。（3分）分）A兩者的權力都源自職位B領導者的權力源自職位C管理者的權力源自職位D管理者的權力源自自身考生答案C

簡介：1影響管理幅度的因素主要包括（影響管理幅度的因素主要包括（）。）。1工作環(huán)境2工作特征3工作能力4工作條件5工作時間答案為12342下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容（下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容（）1人是管理的主體2有效管理的關鍵是員工參與3現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展4人與自然的和諧統(tǒng)一5管理是為人服務的答案為12353管理的法律方法的特點是（管理的法律方法的特點是（）。）。1概括性2規(guī)范性3強制性4穩(wěn)定性5針對性答案為12344管理的基本問題包括（管理的基本問題包括（）。）。1管理的科學性2管理的社會屬性3管理的應用性4管理的自然屬性5管理的藝術性答案為248下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題1發(fā)生的頻率很少2結(jié)果可以預測3具備以往的經(jīng)驗4BC5信息不夠完備答案為2349（（）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。1協(xié)商權2建議權3指揮權4傳遞權5職能權答案為12451010從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（）1確定型決策

簡介：20172017年1010月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試管理學原理試卷管理學原理試卷課程代碼00054本試卷共本試卷共5頁，滿分頁，滿分100100分，考試時間分，考試時間150150分鐘。分鐘。考生答題注意事項考生答題注意事項1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。稿紙。2第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用2B2B鉛筆將鉛筆將“答題卡答題卡”的相應代碼的相應代碼涂黑。涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用0505毫米黑色字跡簽字筆作答。毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題第一部分選擇題一、單項選擇題本大題共一、單項選擇題本大題共1515小題，每小題小題，每小題1分，共分，共1515分。在每小題列出的備選項分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1一般來說，部門經(jīng)理、科室主任屬于組織的A高層管理者B中層管理者C基層管理者D執(zhí)行人員2最早提出管理十四條原則的是A西蒙B泰勒C法約爾D韋伯3標準掛衣架制造商所處的環(huán)境變化相對較小，不確定性也低，這種環(huán)境屬于A簡單和穩(wěn)定的環(huán)境B復雜和穩(wěn)定的環(huán)境C復雜和動態(tài)的環(huán)境D簡單和動態(tài)的環(huán)境4隨著人們生活水平的不斷提高，家庭收入中儲蓄占的比例不斷增加，這屬于外部環(huán)境的A政治因素B經(jīng)濟因素C社會因素D技術因素5所有組織的管理活動都應當遵守管理道德的原則和要求，這體現(xiàn)了管理道德的A普遍性B特殊性C強制性D變動性6采用背對背的通信方式，經(jīng)過多輪征詢使意見趨于集中的決策方法是A名義群體法B頭腦風暴法C德爾菲法D風險性決策法7某公司在年初的工作會議上，提出力爭在本年度實現(xiàn)利潤2000萬元。這屬于計劃層次中的A程序B宗旨C規(guī)劃D目標8計劃工作程序的第一步是A確定目標B評估機會C編制預算D制訂派生計劃C討論會D演講E打電話第二部分非選擇題第二部分非選擇題三、判斷說明題本大題共三、判斷說明題本大題共5小題，每小題小題，每小題3分，共分，共1515分。判斷正確與否，正確的打分。判斷正確與否，正確的打√，不需要說明理由，錯誤的打不需要說明理由，錯誤的打X，并說明理由。，并說明理由。21一般來說，高層管理者更強調(diào)技術技能。22古典政治經(jīng)濟學的創(chuàng)始人皿當斯密提出了“分工協(xié)作原理”。23對顧客的責任是企業(yè)社會責任的表現(xiàn)之一。24因人設崗是人員配備的原則。25領導者的影響力來源于正式權力。四、簡答題本大題共四、簡答題本大題共4小題，每小題小題，每小題5分，共分，共2020分。分。26簡述泰勒科學管理的主要內(nèi)容。27簡述組織環(huán)境的特點。28簡述西蒙提出的決策標準及原因。29簡述控制的適度性原則。五、論述題本題五、論述題本題1010分。分。30領導是一門藝術，其藝術性表現(xiàn)在多個方面，請結(jié)合實例闡述領導的授權藝術。六、案例分析題本大題共六、案例分析題本大題共2小題，每小題小題，每小題1515分，共分，共3030分。分。31某工廠開工不久，就遇到了設備停工率高、廢品率高、人工成本高等問題。為了弄清問題的原由，經(jīng)理在工廠內(nèi)開展了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示一些業(yè)務主管缺少與職責相稱的職權，對工作中的問題無法做出及時的決策；一些員工對他們每天的任務不明確，也很少能從上級主管那里獲得工作所需的必要信息，有時又會接受到不同領導的不同命令，導致員工無所適從；工廠內(nèi)部還存在人浮于事的現(xiàn)象。針對這種情況，經(jīng)理說“我們雖然建立了清晰的組織結(jié)構(gòu)，但出現(xiàn)這些問題說明組織管理還存在不足，需要進一步完善管理?！眴栴}1什么是職權其含義是什么2請運用組織設計的相關原則對案例中的調(diào)查結(jié)果進行分析。32李偉大學畢業(yè)后到一家計算機軟件公司工作剛工作的三年里，他工作積極，取得了一定的成績，其收入基本滿足了衣、食、住的需要，工作和生活方面均獲得了保障。由于工作較忙，他很少和朋友聯(lián)系，有時候會感到較為孤獨最近他作為某項目小組成員，與大家一起奮戰(zhàn)三個月，成功地開發(fā)了一套系統(tǒng)軟件，圓滿地完成了公司交辦的任務，公司領導對此十分滿意，李偉得到了重獎，領到了一筆豐厚的獎金，工作的積極性更高了。不久后的一次同事閑聊中，李偉得知項目組其他成員的獎金也基本與他的相同，他的心情由此發(fā)生了變化，工作的熱情受到了很大影響，積極性驟然下降問題1依據(jù)需要層次理論對李偉的需要進行分析。2依據(jù)公平理論對李偉領取獎金后的表現(xiàn)做出解釋。

簡介：16秋財務管理學財務管理學作業(yè)作業(yè)1標準題總分100標準題得分100詳細信息題號1題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)4內(nèi)容下列不屬于反映企業(yè)短期償債能力的指標是。A、資產(chǎn)負債率B、速動比率C、流動比率D、現(xiàn)金比率標準答案A學員答案A本題得分4題號2題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)4內(nèi)容下列項目中的___稱為即付年金。A、先付年金B(yǎng)、后付年金C、遞延年金D、永續(xù)年金標準答案A學員答案A本題得分4題號3題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)4內(nèi)容下列不屬于實物資產(chǎn)的是。A、貨幣資金B(yǎng)、存貨C、專利權D、長期投資標準答案C學員答案C本題得分4題號4題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)4內(nèi)容下列不屬于會計報表體系中主要報表的是。A、資產(chǎn)負債表B、利潤表內(nèi)容下列方法中，又稱連環(huán)替代法。A、比較分析法B、百分比分析法C、因素分析法D、比率分析法標準答案C學員答案C本題得分4題號9題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)4內(nèi)容非系統(tǒng)風險又稱為___。A、不可分散風險B、市場風險C、公司特有風險D、戰(zhàn)爭風險標準答案C學員答案C本題得分4題號10題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)4內(nèi)容下列籌資方式中，不具有減稅作用的是__。A、發(fā)行優(yōu)先股B、發(fā)行債券C、短期借款D、長期借款標準答案A學員答案A本題得分4題號11題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案）本題分數(shù)4內(nèi)容留存收益成本的計算與基本相同。A、優(yōu)先股B、債券C、長期借款D、普通股標準答案D

簡介：120112011年自考現(xiàn)代管理學復習筆記年自考現(xiàn)代管理學復習筆記第一章管理與管理學第一章管理與管理學第一節(jié)、第一節(jié)、管理概述管理概述管理是一種與人類文明共存的社會現(xiàn)象。管理起源于人類的共同勞動?！肮堋薄ⅰ袄怼倍诌B用，表示在權利范圍內(nèi)，對事或物的管束和處理過程。管理管理在社會活動中，一定的人或組織依據(jù)所擁有的權力，通過一系列的職能活動，對人力物力、財力及其他資源進行協(xié)調(diào)或處理，以達到預期目標的活動過程。史前人類社會管理的特點史前人類社會管理的特點前資本主義國家的管理的特點前資本主義國家的管理的特點1、習慣化的管理方式1、管理階層興起、管理成為政治統(tǒng)治的手段2、原始民主的管理制度2、管理內(nèi)容趨于復雜，管理權力開始分化3、簡單的管理機3、管理制度產(chǎn)生，但在管理中的作用受到限制4、人格化的管理權力4、管理思想提出，但經(jīng)驗管理仍占主導地位5、單一的公共事務管理資本主義社會的管理的特點資本主義社會的管理的特點現(xiàn)代管理的基本特點現(xiàn)代管理的基本特點1、科學管理1、系統(tǒng)化管理4、法治化管理2、分權管理2、民主化管理5、以人為本3、法制管理3、科學化管理6、追求效率4、經(jīng)濟管理成為管理的重點原始社會的公共事務管理，主要依賴于傳統(tǒng)習俗來實現(xiàn)。部落議事會充當管理部落行政事務的最高機關。部落聯(lián)盟首領的更替與繼承采用軍事民主制的慣例進行。資本主義以前國家管理是管理最為基本的形式。管理者和被管理者分工的出現(xiàn)時在階級和國家產(chǎn)生之后。整個前資本注意國家管理仍以高度集權為特征，國家管理表現(xiàn)為經(jīng)驗管理。中西方古代文獻中，討論管理問題的柏拉圖的國家篇、亞里士多德的政治學、孔子的論語、孫武的孫子兵法、司馬遷的史記。資本主義國家的分權管理，就是把國家權力分為1、立法權2、司法權3、行政權。科學管理理論最早產(chǎn)生于工商企業(yè)管理中?，F(xiàn)代管理的系統(tǒng)化管理的基本要求現(xiàn)代管理的系統(tǒng)化管理的基本要求現(xiàn)代管理學的民主管理在實踐中的變現(xiàn)現(xiàn)代管理學的民主管理在實踐中的變現(xiàn)1管理主體具有全局關聯(lián)，注重管理組織整體功能的發(fā)揮1管理組織有通暢的溝通網(wǎng)絡2管理主體能正確處理管理系統(tǒng)與各組成部分之前的關系2組織成員能充分表達自己意志3管理主體重視結(jié)構(gòu)在整體系統(tǒng)中作用。3組織領導者尊重下層人員的意見4有完善的民主參與制度5有健全的民主監(jiān)督和制約機制。3二管理學的學科特征管理學的學科特征1、管理學是一門理論性與應用性相統(tǒng)一的學科2、管理學是一門定性和定量相統(tǒng)一的學科（馬克思語言，任何一門學科只有利用了數(shù)學才能達到完善）3、管理學是一門軟科學4、管理學具有鮮明的時代特征5、管理學是一門自然屬性與社會屬性相統(tǒng)一的學科（自然屬性也稱生產(chǎn)力屬性；社會屬性稱也生產(chǎn)關系屬性）3、現(xiàn)代現(xiàn)代管理學及其特征管理學及其特征現(xiàn)代管理學是在總結(jié)人類管理經(jīng)驗的基礎上，綜合運用現(xiàn)代社會科學、自然科學、技術科學所提供的理論和方法，研究現(xiàn)代條件下進行的各種管理活動的基本規(guī)律和一般方法的學問。是一門獨立的、完整的、系統(tǒng)的學科?，F(xiàn)代管理學的特征現(xiàn)代管理學的特征1、變革性2、開放性（各種有益的學科理論成果都可以進來）3、嚴密性（邏輯體系、）4、實用性嚴密性嚴密性標志著管理科學在當代發(fā)生了質(zhì)的飛躍，進入了一個新的發(fā)展階段。定量研究將使現(xiàn)代管理學理論更具有實用性和可操作性。四、現(xiàn)代管理學的研究內(nèi)容四、現(xiàn)代管理學的研究內(nèi)容1、關于管理、管理學和現(xiàn)代管理學的基本問題2、關于管理職能的基本問題3、關于管理方法與技術的基本問題第三節(jié)、學習現(xiàn)代管理學的途徑與方法第三節(jié)、學習現(xiàn)代管理學的途徑與方法一、學習現(xiàn)代管理學的途徑一、學習現(xiàn)代管理學的途徑1、以馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義為指導是學習現(xiàn)代管理學的基本前提2、一切從實際出發(fā)，充分認識我國的國情是學習現(xiàn)代管理學的出發(fā)點3、分析和借鑒國外的有關管理理論是學習現(xiàn)代管理學的很重要條件4、掌握相關學科的基本知識是系統(tǒng)學習現(xiàn)代管理學的保證馬克思主義唯物辯證法是現(xiàn)代管理思想和方法的基礎。二、學習現(xiàn)代管理學的具體方法二、學習現(xiàn)代管理學的具體方法1、比較比較研究法研究法是通過對不同管理理論或管理方法異同點的研究，總結(jié)優(yōu)劣以借鑒或歸納出具有普遍指導意義的管理規(guī)律的方法。2、定量定量分析法分析法是運用自然科學知識，把握管理活動與管理現(xiàn)象內(nèi)在的數(shù)量關系，尋求其規(guī)律的方法。3、歷史歷史研究法研究法是對前人的管理實踐、管理思想和管理理論予以總結(jié)概括，從中找出帶有規(guī)律性的東西，實現(xiàn)古為今用的方法。這種研究方法運用的結(jié)果形成了人類管理思想產(chǎn)生與發(fā)展的歷史。4、案例案例研究法研究法是通過對現(xiàn)實中發(fā)生的典型管理事例進行整理并展開系統(tǒng)分析，從中把握不同情況下處理問題的不同手段，以達到掌握管理原理，提高管理技能的方法。

簡介：2016年春學校管理心理學作業(yè)答案1第1題權威是職權的A基礎B支持C補充D支持和補充答案D您的答案D題目分數(shù)2此題得分202第2題個體在群體情境下活動效率提高的現(xiàn)象叫做。A去個性化B極端化C社會助長作用D社會阻抑作用答案C您的答案C題目分數(shù)2此題得分203第3題個性心理特征的核心成分是A性格B氣質(zhì)C興趣D能力答案A您的答案A題目分數(shù)2此題得分204第4題ERG理論是誰提出來的（）A馬斯洛B奧爾德弗C萊維特D麥克萊蘭B選擇性知覺C情緒D語言答案A您的答案A題目分數(shù)2此題得分209第9題初中生所處的年齡階段在兒童心理學上稱為（）。A童年期B少年期C青年初期D青年期答案B您的答案B題目分數(shù)2此題得分2010第10題世界上第一本工業(yè)心理專著心理學與工作效率的作者是A馮特B閔斯特伯格C斯科特D梅奧答案B您的答案B題目分數(shù)2此題得分2011第11題智力屬于下列哪種能力的綜合（）A一般能力B特殊能力C操作能力D組織能力答案A您的答案C題目分數(shù)2此題得分00

簡介：20142014年9月份考試市政管理學第一次作業(yè)月份考試市政管理學第一次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共一、單項選擇題（本大題共6060分，共分，共3030小題，每小題小題，每小題2分）分）1首屆全國城市規(guī)劃管理工作會議召開的時間是（）年A1987B1989C2006D20082人們在生產(chǎn)和生活中自然形成的聚落（SETTLEMENT），如各種住宅小區(qū)、居民小區(qū)是指（）A自然社區(qū)B法定社區(qū)C專能社區(qū)D農(nóng)村社區(qū)3（）標準是以政府的規(guī)定和法律確定的結(jié)果作為設立城市的標準A建設特征標準B行政區(qū)劃標準C職業(yè)構(gòu)成標準D人口密度標準4“強制服從”式管理屬于市政管理的（）范式A國家統(tǒng)治DOMINATE范式B社會自治SELFRULE范式C公共治理GOVERNANCE范式D城市經(jīng)營CITYMANAGEMENT范式5我國市政的非公權系統(tǒng)不包括（）A民主黨派B人民團體C市人民法院D市民組織6市民參政、民主管理的原則所涉及的領域不包括（）A政治參與B司法裁決C行政參與D社區(qū)參與7市中共組織的領導作用不包括（）A政治領導B思想領導C組織領導D文化領導8公眾在環(huán)境管理中的主體地位是指（）A環(huán)境管理的戰(zhàn)略與計劃不但要公眾去實施，而且要公眾去監(jiān)督B公眾是污染的生產(chǎn)者C公眾是環(huán)境污染的受害者D公眾在環(huán)境保護方面的主要責任是遵守國家規(guī)定的環(huán)境政策、法規(guī)和標準9由第三產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)化為第四產(chǎn)業(yè)即信息產(chǎn)業(yè)的聚集地，成為社會信息流通、信息管理和信息服務的中心是指信息化城市的（）變化特征A流通變化B空間變化C產(chǎn)業(yè)變化D管理變化10公民的公共身份與私人身份同一的城邦制度所屬的市民社會和公共領域的生成和演進階段是（）A古希臘城市國家與市民社會同一一元統(tǒng)合B中世紀封建國家與市民社會分離二元分離C近現(xiàn)代民族國家與市民社會分立二元分離D國家市場公民社會的分立與協(xié)同三元分析與合成11主要的城市社會治安管理機構(gòu)是（）A社區(qū)治安聯(lián)防組織B企事業(yè)單位內(nèi)部設立的保衛(wèi)部門C政府機關D城市公安機關12下列屬于環(huán)境管理的專業(yè)機構(gòu)的是（）A人大環(huán)境與資源保護委員會B政府環(huán)境保護行政主管部門C政府環(huán)保行政部門的內(nèi)設職能機構(gòu)D環(huán)境監(jiān)理機構(gòu)13城市經(jīng)濟系統(tǒng)管理的手段不包括（）A財政手段B稅收手段C金融手段D行政手段14適合大城市的市政體制是（）A議會市長制B市長議會制C市委員會制D市經(jīng)理制15城市運行過程的動態(tài)全程性內(nèi)容包括（）A設計階段的規(guī)劃管理B實施階段的建設管理C運行階段的功能管理D三者都是16我國有（）個民主黨派A5B6C7D817不屬于城市綜合規(guī)劃管理的意義的是（）A城市規(guī)劃管理是實現(xiàn)城市發(fā)展戰(zhàn)略目標的可靠保證B城市規(guī)劃管理是城市建設和管理的重要環(huán)節(jié)C城市規(guī)劃管理是實現(xiàn)城市規(guī)劃要求的基本保障D城市規(guī)劃管理是城市政府經(jīng)濟發(fā)展職責的基本體現(xiàn)5業(yè)主是指房屋物業(yè)的產(chǎn)權人6城市環(huán)境系統(tǒng)受人的目的和愿望的控制，是人類根據(jù)需要，有意識、有計劃的進行強烈干預的結(jié)果，形成過程是一個自覺的過程7違法犯罪是一個社會問題，危害結(jié)果涉及社會的各個方面8為保障城市危機管理的有效進行，應當形成由各方代表團共同組成的委員會，就危機事項應對進行決策和溝通協(xié)調(diào)9城市規(guī)劃管理的對象大到城市的長遠目標小到具體的違規(guī)搭建既要從宏觀上把握城市的大局和發(fā)展，又要將城市規(guī)劃的實施落實到具體事項10假冒他人的注冊商標屬不正當競爭行為答案答案一、單項選擇題（一、單項選擇題（6060分，共分，共3030題，每小題題，每小題2分）分）1A2A3B4A5C6B7D8A9C10A11D12D13D14B15D16D17D18B19D20D21D22D23C24D25A26C27A28C29D30C二、判斷題（二、判斷題（4040分，共分，共1010題，每小題題，每小題4分）分）1√2√3√4√5√6√7√8√9√10√

簡介：現(xiàn)代管理學試卷第1頁共11頁2015年L0月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試現(xiàn)代管理學現(xiàn)代管理學試卷試卷課程代碼00107本試卷共本試卷共5頁，滿分頁，滿分L00L00分，考試時間分，考試時間L50L50分鐘。分鐘。考生答題注意事項考生答題注意事項1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。22第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用第一部分為選擇題。必須對應試卷上的題號使用2B2B鉛筆將鉛筆將“答題卡答題卡”的相應代碼涂黑。的相應代碼涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號，使用0505毫米黑色字跡簽字筆作答。毫米黑色字跡簽字筆作答。44合理安排答題空問，超出答題區(qū)域無效。合理安排答題空問，超出答題區(qū)域無效。第一部分第一部分選擇題選擇題一、單項選擇題一、單項選擇題本大題共本大題共2525小題，每小題小題，每小題L分，共分，共2525分在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題卡答題卡”的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。的相應代碼涂黑。未涂、錯涂或多涂均無分。1管理科學是隨著工業(yè)的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的，一般認為，管理科學始于美國管理學家（）。A梅奧B泰勒C馬斯洛D卡斯特【答案】B【解析】一般認為，管理科學是從美國管理學家泰勒開始的，至今歷經(jīng)古典管理理論、行為科學理論和現(xiàn)代管理理論三個發(fā)展階段。【考點】古典管理理論2管理過程學派的理論基礎是（）。A管理組織理論B古典管理理論C科學管理理論D般管理理論【答案】D【解析】管理過程學派是在法約爾一般管理理論的基礎上發(fā)展起來的。【考點】系統(tǒng)論、控制論、信息論與管理理論的叢林3藍海戰(zhàn)略理論中所謂的“紅海”是指（）。A沒有競爭的市場B未來有前景的市場C未曾開辟的新興市場D業(yè)已存在的飽和市場【答案】D【解析】在藍海戰(zhàn)略理論中，所謂“紅?！笔侵府斍皹I(yè)已存在的飽和市場，其利潤前景慘淡，惡性競爭現(xiàn)代管理學試卷第3頁共11頁8組織生命周期理論認為，組織在成熟階段后期，官僚主義盛行，文山會海普遍存在，組織將陷于（）。A領導危機B失控危機C硬化危機D自主性危機【答案】C【解析】組織生命周期理論認為組織應包括五個階段創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、規(guī)范化階段、成熟階段以及再發(fā)展或衰退階段。在成熟階段后期，組織機構(gòu)臃腫、人浮于事、教條主義、官僚主義盛行，文山會海普遍存在，組織陷于“官僚主義危機”或“硬化危機”。【考點】組織理論9人事分類主要有職位分類和品位分類兩種，近代人事品位分類始創(chuàng)于（）。A日本B美國C英國D法國【答案】C【解析】近代人事品位分類制度始于英國。1870年，英國正式建立世界上第一個常任文官制度，并把政府工作人員劃分為高級和低級兩類?！究键c】人事分類10領導者非強制性影響力產(chǎn)生的因素是（）。A職位因素B品格因素C資歷因素D傳統(tǒng)因素【答案】B【解析】根據(jù)影響力的性質(zhì)不同，可以將領導者的影響力分為強制性影響力和非強制性影響力。強制性影響力的產(chǎn)生因素有三個方面，即傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素。非強制性影響力產(chǎn)生的因素一般包括品格因素、才能因素、知識因素和感情因素等。【考點】領導概述11根據(jù)經(jīng)濟人假設理論，領導者在管理中要采取的管理方式是（）。A實行嚴密的組織控制B給下屬提供更多的自我實現(xiàn)的機會C重視非正式組織的存在D按照不同人的情況采取不同的管理方式【答案】A【解析】根據(jù)經(jīng)濟人假設，領導者應采取的管理方式包括一是利用職權，發(fā)號施令，使下屬服從，讓其適應工作和組織的要求；二是實行嚴密的組織控制和制定具體規(guī)范的工作制度；三是以金錢報酬來收買下屬的效力和服從。【考點】領導理論

簡介：1管理學綜合練習二管理學綜合練習二班級班級學號學號姓名姓名第五章第五章決策決策一、單項選擇題一、單項選擇題1、現(xiàn)代決策理論的奠基人是（C）。A、韋伯B、泰羅C、西蒙D、法約爾2、決策的依據(jù)是（B）。A、大量的信息B、適量的信息C、資源D、績效3、根據(jù)“企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖“，下列哪一項命題是不正確的（C）A幼童和瘦狗都可能被放棄B金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流C對幼童和明星都應該投入巨資以擴大其市場占有率D應用該方法決策要以“企業(yè)的目標是追求增長和利潤“為前提4、在決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，這類決策屬于C。A定性決策B確定型決策C風險型決策D不確定型決策5、政策指導矩陣是根據(jù)（D）將經(jīng)營單位進行分類的。A業(yè)務增長率和相對競爭地位B業(yè)務增長率和行業(yè)市場前景C經(jīng)營單位的競爭能力與相對競爭地位D經(jīng)營單位的競爭能力與行業(yè)市場前景6、組織中的高層管理者主要負責B。A日常程序性決策B長遠全局性決策C局部程序性決策D短期操作性決策7、現(xiàn)在社會上銷售彩票的很多。一家三口在抽獎時，常常喜歡讓孩子來抽，請問這是遵循了什么決策原則（A）A樂觀原則B悲觀原則C折衷原則D最小最大后悔值原則8、匿名征詢專家意見的決策方法，屬于D。A組合排列法B頭腦風暴法C名義小組法D德爾菲法9、你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么加入何種信息以后，該決策將變成個風險性決策CA確定性決策；各類獎項的數(shù)量。B風險性決策；不需要加其他信息C不確定性決策；各類獎項的數(shù)量D不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)10、風險型決策與非確定型決策的區(qū)別主要在于（C）A風險型決策面臨的是多種可能自然狀態(tài)，非確定型決策面臨的是無法預知的自然狀態(tài)B風險型決策所承擔的風險相對于非確定型決策來說要小C風險型決策可以預測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，而非確定型決策不能D二者的區(qū)別不明顯二、多項選擇題1、下列對決策的理解正確的是（ACD）3五、簡答題1、決策的原則答決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則，因為現(xiàn)實中要使決策達到最優(yōu)的條件往往得不到滿足，具體的說包括（1）決策者很難收集到與決策有關的全部信息；（2）決策者對收集到的信息的利用能力是有限的，從而只能制定出數(shù)量有限的方案；（3）決策時所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入。2、如何理解決策的含義決策的原則與依據(jù)是什么答決策是管理者識別并解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對于這一定義，可作如下理解（1）決策的主體是管理者；（2）決策的本質(zhì)是一個過程；（3）決策的目的是解決問題或利用機會。決策應遵循滿意原則。決策的依據(jù)是適量的信息3、行為決策理論的主要內(nèi)容。答行為決策理論的主要內(nèi)容是（1）人的理性介于完全理性和非理性之間，即人是有限理性的；（2）決策者在識別和發(fā)現(xiàn)問題中容易受知覺上的偏差的影響；（3）由于受決策時間和可利用資源的限制，決策者選擇的理性是相對的；（4）在風險型決策中，與經(jīng)濟利益的考慮相比，決策者對風險的態(tài)度起著更為重要的作用；（5）決策者在決策中往往只求滿意的結(jié)果，而不愿費力尋求最佳方案。4奧斯本頭腦風暴法實施的原則（1）對別人的建議不作任何評價，將相互討論限制在最低限度內(nèi)；（2）建議越多越好，想到什么就說什么，不必考慮建議質(zhì)量；（3）鼓勵獨立思考、奇思妙想；（4）可以補充完善已有的建議以使其更有說服力。第六章第六章計劃計劃一、單項選擇題一、單項選擇題1、古人所說的“運籌帷幄”，就是對（B）職能的最形象的概括。A、控制B、計劃C、決策D、指揮2、下列不屬于按職能空間來對計劃進行分類的是（B）A業(yè)務計劃B長期計劃C人事計劃D財務計劃3、關于具體性計劃和指導性計劃理解錯誤的有（B）A二者是根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標準來劃分的B指導性計劃具有明確規(guī)定的目標，不存在模糊不清C規(guī)定未來6個月內(nèi)銷售額要增加17屬于具體性計劃D規(guī)定未來6個月內(nèi)銷售額要增加12屬于指導性計劃4、決定組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標志的是（A）A目的或使命B目標C政策D方案5、有利于迅速確定計劃的重點，即尋找關鍵路線的計劃方法是B計劃法。A滾動B網(wǎng)絡C運籌學D投入產(chǎn)出6、計劃內(nèi)容中的“WHO”指（C）A計劃的制定者B決策者C計劃的執(zhí)行者D評價者7、很多管理者中間流傳著“計劃趕不上變化”的說法，在下面的諸多觀點中，哪一種最有道理（D）A變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃B計劃制定出來之后，在具體實施時要進行大的調(diào)整，因此計劃的必要性不大C盡管環(huán)境變化速度很快，還應該像以前一樣制定計劃

簡介：16春學期財務管理學在線作業(yè)一、單選題（共一、單選題（共20道試題，共道試題，共40分。）分。）V1以下方法屬于非折現(xiàn)方法的是A。A投資收益率法B內(nèi)含收益率法C凈現(xiàn)值法D盈利指數(shù)法滿分2分2內(nèi)含收益率是指D。A資本成本B市場利率C無風險收益D預期收益率滿分2分3假如存貨的平均天數(shù)為90天，應付賬款的平均天數(shù)為60天，應收賬款的平均天數(shù)為65天，那么現(xiàn)金循環(huán)的天數(shù)是D。A215天B150天C85天D95天滿分2分4確定存貨的最佳經(jīng)濟批量時，應考慮的成本是D。A采購成本和訂貨成本B采購成本和儲存成本C生產(chǎn)成本和儲存成本D訂貨成本和儲存成本滿分2分5企業(yè)在某個時期保留一定數(shù)量的現(xiàn)金，必然要放棄購買有價證券所能賺取的收益，產(chǎn)生持有現(xiàn)金的D。A交易成本B儲備成本C持有成本D機會成本滿分2分6每年年末存款10000元，求第五年年末的價值總額，運用C來計算。A復利終值系數(shù)B復利現(xiàn)值系數(shù)C年金終值系數(shù)D年金現(xiàn)值系數(shù)滿分2分7企業(yè)縮短現(xiàn)金循環(huán)期，提高其周轉(zhuǎn)率的手段之一是B。A加快付款滿分2分15稅后利潤與D一起，構(gòu)成投資項目的稅后現(xiàn)金流量。A固定資產(chǎn)報廢清理收入B無形資產(chǎn)攤銷C股利D固定資產(chǎn)折舊滿分2分16以稅前利潤支付的是（A）。A債券利息B優(yōu)先股股利C普通股股利D股本滿分2分17以下屬于系統(tǒng)風險的是（A）。A經(jīng)濟周期波動B失去大宗交易合同C訴訟失敗D員工罷工滿分2分18在固定經(jīng)營成本中，屬于非現(xiàn)金支出的是（A）A折舊費B工資C獎金D保險費滿分2分19息稅前利潤即EBITC。AS–VCBS–FCS–VCFDS–VCF滿分2分20公司發(fā)放股票股利，其后果是C。A增加股東財富B導致資產(chǎn)流出C引起所有者權益各項目的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化D導致負債增加滿分2分二、多選題（共二、多選題（共20道試題，共道試題，共40分。）分。）V1關于財務杠桿，以下說法錯誤的是（BCD）。A每股收益對息稅前利潤變化的敏感性B企業(yè)利用的固定經(jīng)營成本資金C固定費用包括支付給股東的報酬D財務杠桿越低，說明財務風險越大