簡介：11120182018年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試財(cái)務(wù)管理學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)試卷試卷（課程代碼（課程代碼0006700067）本試卷共本試卷共7頁，滿分頁，滿分L00L00分，考試時(shí)間分，考試時(shí)間L50L50分鐘。分鐘。考生答題注意事項(xiàng)考生答題注意事項(xiàng)11本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B2B鉛筆將鉛筆將“答題卡答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。的相應(yīng)代碼涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用05毫米黑色字跡簽字筆作答。毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間合理安排答題空間超出答題區(qū)域無效。超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共一、單項(xiàng)選擇題本大題共20小題，每小小題，每小1分，共分，共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合目要求的，請(qǐng)將選出。只有一項(xiàng)是最符合目要求的，請(qǐng)將選出。1以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)是（）A忽略了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值B沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值C不能反映資產(chǎn)保值增值的要求D強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)公司其他利益人重視不夠答案答案【D】P40P40解析解析強(qiáng)調(diào)股東利益，忽略了公司利益2金融市場(chǎng)照功能標(biāo)準(zhǔn)可分為（）A一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)B期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)C債券市場(chǎng)與股票市場(chǎng)D短期市場(chǎng)與長期市場(chǎng)答案答案【A】P47P47解析解析一級(jí)市場(chǎng)又稱為發(fā)行市場(chǎng)，二級(jí)市場(chǎng)流通市場(chǎng)、交易市場(chǎng)3下列系數(shù)中，互為倒數(shù)關(guān)系的是（）A復(fù)利終值系數(shù)與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)B復(fù)利終值系數(shù)與普通年金終值系數(shù)311答案答案【A】P97P97解析解析目標(biāo)利潤目標(biāo)銷售量（銷售單價(jià)單位變動(dòng)成本）固定成本20000（106）50000300009某公司下年度預(yù)計(jì)需要甲材料5000千克，甲材料期初庫存為1000千克，期末庫存1500千克，則該年需要采購甲材料的數(shù)量是A5500千克B6000千克C6500千克D8500千克答案答案【A】P110P110解析解析預(yù)計(jì)直接材料采購量預(yù)計(jì)數(shù)量預(yù)計(jì)期末材料存貨–預(yù)計(jì)期初材料存貨500015001000550010關(guān)于邊際資本成本，下列表述正確的是A邊際資本成本不能按照加權(quán)平均法計(jì)算B邊際資本成本通常在某一籌資區(qū)間保持不變C無論公司是否改變資本結(jié)構(gòu)，邊際資本成本均會(huì)下降D計(jì)算邊際資本成本時(shí)，個(gè)別資本成本的權(quán)重不能按照市場(chǎng)價(jià)值確定答案答案【B】P144P144解析解析邊際資本成本是指資本每增加一個(gè)單位而增加的成本，當(dāng)公司某種籌資方式的資本超過一定限額時(shí)，無論公司是否改變資本結(jié)構(gòu)，邊際資本成本均會(huì)上升，邊際資本成本應(yīng)該按照加權(quán)平均法計(jì)算，其個(gè)別資本的權(quán)重必須按照市場(chǎng)價(jià)值確定。故答案選B11下列選項(xiàng)中，對(duì)經(jīng)營杠桿系數(shù)表述正確的是A每股收益變動(dòng)率相對(duì)于銷售量變動(dòng)率的倍數(shù)B息稅前利潤變動(dòng)率相對(duì)于銷售量變動(dòng)率的倍數(shù)C每股收益變動(dòng)率相對(duì)于息稅前利潤變動(dòng)率的倍數(shù)D邊際貢獻(xiàn)變動(dòng)率相對(duì)于息稅前利潤變動(dòng)率的倍數(shù)答案答案【B】P150P150解析解析DOL（△EBITEBIT）（△QQ）12公司的復(fù)合杠桿系數(shù)為3，經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是A1B15C5D6答案答案【B】P155P155解析解析復(fù)合杠桿系數(shù)是指每股收益的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售量變動(dòng)率的倍數(shù)。DCLDOLDFL即復(fù)合杠桿系數(shù)經(jīng)營杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)32DFLDFL15故答案選B13由于通貨膨脹導(dǎo)致的債券投資風(fēng)險(xiǎn)是A利率風(fēng)險(xiǎn)B變現(xiàn)力風(fēng)險(xiǎn)C購買力風(fēng)險(xiǎn)D再投資風(fēng)險(xiǎn)

簡介：182018年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試財(cái)務(wù)管理學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)試卷試卷課程代碼課程代碼00067第一部分第一部分選擇題選擇題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共20小題，每小題小題，每小題1分，共分，共20分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。1、以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)是（D）A、忽視了投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值B、沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值C、不能反映資產(chǎn)保值增值的要求D、強(qiáng)調(diào)股東利益，對(duì)公司其他利益人重視不夠2、金融市場(chǎng)按照功能標(biāo)準(zhǔn)可劃分為（A）A、一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)B、期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)C、債券市場(chǎng)與股票市場(chǎng)D、短期市場(chǎng)與長期市場(chǎng)3、下列系數(shù)中，互為倒數(shù)關(guān)系的是（A）A、復(fù)利終值系數(shù)與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)B、復(fù)利終值系數(shù)與普通年金終值系數(shù)C、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與普通年金現(xiàn)值系數(shù)D、普通年金終值系數(shù)與普通年金現(xiàn)值系數(shù)4、關(guān)于個(gè)別證券的Β系數(shù)，下列說法不正確不正確的是（B）A、可以用于度量個(gè)別證券的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)B、不能反映個(gè)別證券收益率與市場(chǎng)平均收益率直接的變動(dòng)關(guān)系C、當(dāng)Β1時(shí)，說明該證券所含的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)小于市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)D、當(dāng)Β1時(shí)，說明該證券所含的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)組合的風(fēng)險(xiǎn)一致5某公司本年息稅前利潤為200萬元，利息費(fèi)用為50萬元，則該公司的利息保障倍數(shù)為（C）A283C4D56下列有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的表述，不正確的是（C）A財(cái)務(wù)報(bào)表附注是財(cái)務(wù)報(bào)表的組成部分B利潤表是反映公司一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表C資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營狀況的報(bào)表D現(xiàn)金流量表是反映公司一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金及其等價(jià)物流入和流出的報(bào)表38A所得稅B營業(yè)收入C固定資產(chǎn)投資D墊支營運(yùn)資本收回17按照現(xiàn)金持有量決策的存貨模型，持有現(xiàn)金的總成本包括（A）A持有成本和轉(zhuǎn)換成本B持有成本和管理成本C持有成本和短缺成本D持有成本和儲(chǔ)存成本18如果只延長信用期，則放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本將（B）A增加B降低C不變D無法判斷19固定或穩(wěn)定增長股利政策的缺點(diǎn)是（C）A不能增加投資者的信心B提高資本成本并降低公司價(jià)值、C股利的發(fā)放與公司利潤相脫節(jié)D不能滿足投資者取得穩(wěn)定收入的需要20股利分配對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)值不會(huì)產(chǎn)生影響的觀點(diǎn)，所反映的股利理論是（A）A股利無關(guān)論B信號(hào)傳遞理論C稅差理論D代理理論二、多項(xiàng)選擇題本大題共二、多項(xiàng)選擇題本大題共5小題，每小題小題，每小題2分。共分。共L0L0分。在每小題列出的備選項(xiàng)中分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。21一般而言，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括（ACDEACDE）A營運(yùn)能力分析B股價(jià)技術(shù)分析C償債能力分析D盈利能力分析E綜合財(cái)務(wù)分析22在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，下列有關(guān)成本的表述，正確的有（ADAD）A固定成本總額保持不變B單位固定成本保持不變C混合成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)D變動(dòng)成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)E單位變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成反比例變動(dòng)23與股票投資相比，下列屬于債券投資優(yōu)點(diǎn)的有（BCBC）A投資收益高B本金安全性高C收入穩(wěn)定性強(qiáng)D購買力風(fēng)險(xiǎn)低E擁有經(jīng)營控制權(quán)24項(xiàng)目現(xiàn)金流量估計(jì)中，應(yīng)考慮的相關(guān)成本有（ABDABD）A機(jī)會(huì)成本B差額成本C沉沒成本D重置成本

簡介：1現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2018年管理學(xué)原理入學(xué)考試復(fù)習(xí)題年管理學(xué)原理入學(xué)考試復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。）1管理的核心是（）A管理者B被管理者C管理的任務(wù)、職能與層次D處理好人際關(guān)系2佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行。考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求（）A直線型B職能型C矩陣結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制3在組織所面臨的外部環(huán)境要素中，屬于一般環(huán)境中最為活躍、變化最快的環(huán)境要素是（）A競爭者環(huán)境B供應(yīng)商環(huán)境C科技環(huán)境D顧客環(huán)境4按照計(jì)劃所涉及的范圍，計(jì)劃可分為（）A生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、勞資計(jì)劃、安全計(jì)劃B上層管理計(jì)劃、中層管理計(jì)劃、基層管理計(jì)劃C專項(xiàng)計(jì)劃、綜合計(jì)劃D長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃5藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于（）A前向一體化B后向一體化C橫向一體化D合資經(jīng)營6通過聽取有關(guān)專家意見進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是（）A回歸分析法B德爾菲法C關(guān)連樹法D先行指導(dǎo)法7設(shè)計(jì)和維持有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過程是（）A計(jì)劃工作B領(lǐng)導(dǎo)工作C組織工作D控制工作8管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）3C輪式溝通D環(huán)式溝通18曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持紅樓夢(mèng)的創(chuàng)作是出于其（）A安全的需求B社交的需求C自尊與受人尊敬的需求D自我實(shí)現(xiàn)的需求19控制工作中采用管理突破的目的是（）A糾正超過計(jì)劃允許范圍的偏差B解決組織在長期活動(dòng)中存在的慢性問題、增強(qiáng)組織素質(zhì)C解決直接影響組織日常活動(dòng)的“急性問題”D對(duì)生產(chǎn)過程平穩(wěn)性的控制20某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）A14臺(tái)B20臺(tái)C70臺(tái)D80臺(tái)21下列原理中，屬于人員配備工作原理的是A許諾原理B目標(biāo)統(tǒng)一原理C責(zé)權(quán)利一致原理D命令一致原理2220世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是A甘特B泰羅C維納D穆登23管理控制工作的基本目的是A維持現(xiàn)狀B打破現(xiàn)狀C改變現(xiàn)狀D實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新24管理的主體是A企業(yè)家B全體員工C高層管理者D管理者25利用過去的資料來預(yù)測(cè)未來狀態(tài)的方法是A因果法B外推法C德爾菲法D頭腦風(fēng)暴法26一般認(rèn)為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是A泰羅B法約爾C韋伯D德魯克27下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”A多維立體結(jié)構(gòu)B矩陣結(jié)構(gòu)C職能型D事業(yè)部制

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1古人云“運(yùn)籌于帷握之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷握”反映了管理的哪一個(gè)職能（）A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能2某企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計(jì)劃才完成50，便采取日夜輪班生產(chǎn)的辦法來平衡實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價(jià)格下降，這時(shí)決定立即減少或停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些措施屬于（）。A均屬于負(fù)饋控制B均屬于正饋控制C前者屬于正饋控制，后者屬于負(fù)饋控制D前者屬于負(fù)饋控制，后者屬于正饋控制3若較低一級(jí)管理層次做出決策的數(shù)目越多，下級(jí)做出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是（）。A職權(quán)集中化程度越高B職權(quán)分散化程度越高C授權(quán)越明確D授權(quán)越具有彈性4某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備精良，長期以來以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題（）A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能5以下何種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專業(yè)化分工的思想（）A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制6處長大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績?cè)诰掷镱H有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人扣處一向融洽，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級(jí)面前對(duì)自己呼三喊四，對(duì)自己的工作也干預(yù)太多；老王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，你認(rèn)為老王應(yīng)當(dāng)采取下述哪種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適（）A高工作、高關(guān)系B高工作、低關(guān)系C低工作、高關(guān)系D低工作、低關(guān)系7有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、輕重工制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門等許加人何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策（）A確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量B風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息C不確定性決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量D不確定性決策；可能購買該獎(jiǎng)券的人數(shù)15山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場(chǎng)不景氣的情況下，以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與4045歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線與項(xiàng)目，并進(jìn)行了前期宜傳。因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí)間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為下列哪種管理技能說法最能概括劉總的狀況（）A技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱B技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強(qiáng)C技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)但概念能力弱D技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱16某公司有員工64人，假設(shè)管理幅度為８人，該公司管理人員應(yīng)為（）人管理層次（）層A7人4層B9人3層C8人4層D12人3層17某地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象1某機(jī)械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；3）某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識(shí)分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（）。A生理需要、安全需要和尊重需要B社會(huì)需要、安全需要和尊重需要C生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要D社會(huì)需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要18一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門A職能B產(chǎn)品C地區(qū)D矩陣結(jié)構(gòu)1913年內(nèi)每年年末將償付1000元，利率為10，問期初存款多少（）AA5610B4500BC7103CD640320機(jī)構(gòu)重復(fù)、管理浪費(fèi)是哪種組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（）AA直線制BB職能制

簡介：一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）題目13下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。正確答案組織資源和組織活動(dòng)題目2“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（）的重要性。正確答案計(jì)劃題目3人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（）。正確答案管理的實(shí)踐性題目4當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。正確答案精神領(lǐng)袖題目5對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。正確答案概念技能題目6泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。正確答案提高勞動(dòng)生產(chǎn)率題目7在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。正確答案效率的邏輯題目8日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。正確答案形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化題目9計(jì)劃工作的前提是（）。正確答案預(yù)測(cè)題目10每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）特征。正確答案普遍性題目11當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）。正確答案更短題目123選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。正確答案最滿意題目133當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（）是可取的方法。正確答案定量預(yù)測(cè)根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計(jì)劃分為（）。正確答案戰(zhàn)略計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃題目263任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)正確答案高利潤提高市場(chǎng)占有率提高員工福利待遇題目27以下選項(xiàng)中，（）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。正確答案收益成本期限風(fēng)險(xiǎn)題目28按預(yù)測(cè)屬性的不同，可將預(yù)測(cè)劃分為（）。正確答案定性預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)題目29組織經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)。正確答案多重性層次性單一性變動(dòng)性題目30目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（）。正確答案盡可能量化企業(yè)目標(biāo)把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主期限適中3三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）題目32處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（錯(cuò)）題目33對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（對(duì)）題目34泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（錯(cuò)）題目35彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（錯(cuò)）題目36現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（對(duì)）題目373無論是定性預(yù)測(cè)還是定量預(yù)測(cè)都需要建立數(shù)學(xué)模型。（錯(cuò)）題目38企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。（對(duì)）題目39著名管理學(xué)家彼得德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（錯(cuò)）

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、改錯(cuò)題（本大題共一、改錯(cuò)題（本大題共2020分，共分，共5小題，每小題小題，每小題4分）分）1按組織結(jié)構(gòu)可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)2企業(yè)必須獨(dú)立會(huì)計(jì)，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算。凡不是獨(dú)立會(huì)計(jì)的就不是企業(yè)。3系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織和組織成員的行為是復(fù)雜的，不斷變化的，這是一種固有的性質(zhì)，管理者在采取管理行動(dòng)時(shí)，要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方法。4電網(wǎng)的綜合日負(fù)荷曲線反映電網(wǎng)所有用電負(fù)荷一天24H內(nèi)的變化情況。5資金是企業(yè)的主體在現(xiàn)代企業(yè)管理諸要素中是最活躍、最積極并起決定性作用的要素。二、名詞解釋題（本大題共二、名詞解釋題（本大題共2020分，共分，共5小題，每小題小題，每小題4分）分）1經(jīng)濟(jì)壽命2經(jīng)濟(jì)效果3集中控制4控制5分工協(xié)調(diào)三、計(jì)算題（本大題共三、計(jì)算題（本大題共3030分，共分，共3小題，每小題小題，每小題1010分）分）1某供電局為滿足本地區(qū)用電需求，計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)電力建設(shè)工程。現(xiàn)有三個(gè)可行方案，服務(wù)期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表1所示，試用損益期望值準(zhǔn)則選擇最佳方案。2某電力設(shè)備廠開發(fā)了一種新產(chǎn)品準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，未來市場(chǎng)銷售情況不同，現(xiàn)有三種生產(chǎn)方案，各方案在不同的銷售情況下的損益值如表所示，試用樂觀法、后悔值法、悲觀法對(duì)該廠生產(chǎn)方案進(jìn)行分析。3電局1997年有資金2000萬元，I＝12％，折算到1993年為多少（按復(fù)利計(jì)算）四、簡答題（本大題共四、簡答題（本大題共3030分，共分，共6小題，每小題小題，每小題5分）分）1經(jīng)濟(jì)效果有哪幾種表現(xiàn)形式2資金時(shí)時(shí)間價(jià)值有哪兩個(gè)方面的含義3風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要特征是什么4典型的組織結(jié)構(gòu)有哪幾種類型5確定的決策目標(biāo)要符合哪些要求6控制和計(jì)劃的關(guān)系如何評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分二、名詞解釋題（二、名詞解釋題（2020分，共分，共5題，每小題題，每小題4分）分）1參考答案參考答案經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備從全新狀態(tài)投入生產(chǎn)開始，到設(shè)備具有最低的年平均總費(fèi)用的時(shí)間。解題方案解題方案經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備從全新狀態(tài)投入生產(chǎn)開始，到設(shè)備具有最低的年平均總費(fèi)用的時(shí)間。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每小題5分2參考答案參考答案經(jīng)濟(jì)效果指在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，總要消耗一定數(shù)量的勞動(dòng)（包括物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)），并且取得一定的勞動(dòng)成果（或經(jīng)濟(jì)成果），這種勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果的比較稱為經(jīng)濟(jì)效果。解題方案解題方案經(jīng)濟(jì)效果指在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，總要消耗一定數(shù)量的勞動(dòng)（包括物化勞動(dòng)和活化勞動(dòng)），并且取得一定的勞動(dòng)成果（或經(jīng)濟(jì)成果），這種勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)成果的比較稱為經(jīng)濟(jì)效果。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每小題5分3參考答案參考答案組織中建立一個(gè)控制中心，由它來對(duì)所有的信息進(jìn)行集中統(tǒng)一的加工、處理，并由這一控制中心發(fā)出指令，操縱所有的管理活動(dòng)。解題方案解題方案集中控制是指組織中建立一個(gè)控制中心，由它來對(duì)所有的信息進(jìn)行集中統(tǒng)一的加工、處理，并由這一控制中心發(fā)出指令，操縱所有的管理活動(dòng)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每小題5分4參考答案參考答案控制組織在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中為保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的檢查和糾偏活動(dòng)或過程解題方案解題方案控制組織在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中為保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的檢查和糾偏活動(dòng)或過程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每小題5分5

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、計(jì)算題（本大題共一、計(jì)算題（本大題共3030分，共分，共5小題，每小題小題，每小題6分）分）1已知2003年3月4日國家外匯牌價(jià)中人民幣對(duì)美元的比值為82899100，試求人民幣對(duì)美元的影子匯率。2在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了5天。（1）檢查日工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲幾天（2）時(shí)間的推遲是否影響總工期3某活動(dòng)的甘特圖如下圖所示，假設(shè)活動(dòng)的進(jìn)度與其完成的工作量是呈線性關(guān)系。（1）該活動(dòng)計(jì)劃的工作時(shí)間是幾天（2）計(jì)算分析第3天檢查日時(shí)該活動(dòng)實(shí)際進(jìn)度完成情況4根據(jù)下表所給的已知條件，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。5某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)圖示條件計(jì)算（1）該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期（2）工作F的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間3試述工程項(xiàng)目的組織形式有哪些現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司，開發(fā)一住宅小區(qū)總建筑面積40萬M2。其中21層高層住宅6棟，6層的多層住宅60棟，工程準(zhǔn)備分三期組織施工?，F(xiàn)通過招標(biāo)，確定A施工企業(yè)為施工總承包；問應(yīng)采用什么的組織形式為妥，為什么4某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經(jīng)過監(jiān)理方審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示（時(shí)間單位月），假定各項(xiàng)工作均勻施工。在施工中發(fā)生了如下事件事件一因施工單位租賃的挖土機(jī)大修，晚開工2天。事件二基坑開挖后，因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。事件三在主體結(jié)構(gòu)施工中，因連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。問題（1）分別指出圖中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路。（2）求出總工期是多少個(gè)月（3）施工單位對(duì)上述事件向業(yè)主要求工期索賠哪些成立、哪些不成立并說明理由。5某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。

簡介：185某公司本年息稅前利潤為200萬元，利息費(fèi)用為50萬元，則該公司的利息保障倍數(shù)為A283C4D56下列有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的表述，不正確的是A財(cái)務(wù)報(bào)表附注是財(cái)務(wù)報(bào)表的組成部分B利潤表是反映公司一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果的報(bào)表C資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營狀況的報(bào)表D現(xiàn)金流量表是反映公司一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金及其等價(jià)物流入和流出的報(bào)表7甲公司本年?duì)I業(yè)收入為5000萬元，營業(yè)成本為2000萬元，則甲公司本年銷售毛3820股利分配對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)值不會(huì)產(chǎn)生影響的觀點(diǎn)，所反映的股利理論是A股利無關(guān)論B信號(hào)傳遞理論C稅差理論D代理理論二、多項(xiàng)選擇題本大題共二、多項(xiàng)選擇題本大題共5小題，每小題小題，每小題2分。共分。共L0L0分。在每小題列出的備選項(xiàng)中分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。21一般而言，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括A營運(yùn)能力分析B股價(jià)技術(shù)分析C償債能力分析D盈利能力分析E綜合財(cái)務(wù)分析22在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，下列有關(guān)成本的表述，正確的有A固定成本總額保持不變B單位固定成本保持不變C混合成本總額不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)D變動(dòng)成本總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)E單位變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成反比例變動(dòng)23與股票投資相比，下列屬于債券投資優(yōu)點(diǎn)的有A投資收益高B本金安全性高C收入穩(wěn)定性強(qiáng)D購買力風(fēng)險(xiǎn)低E擁有經(jīng)營控制權(quán)24項(xiàng)目現(xiàn)金流量估計(jì)中，應(yīng)考慮的相關(guān)成本有A機(jī)會(huì)成本B差額成本C沉沒成本D重置成本E過去成本25下列選項(xiàng)中，確定項(xiàng)目營業(yè)現(xiàn)金流量需要考慮的因素有A所得稅B營業(yè)收入C付現(xiàn)成本D建設(shè)期末墊支的營運(yùn)資本E固定資產(chǎn)變現(xiàn)收入

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共9090分，共分，共3030小題，每小題小題，每小題3分）分）1從（）角度看，城市規(guī)劃管理具有服務(wù)性與管制性雙重屬性A管理內(nèi)容B管理對(duì)象C管理職能D管理過程2首屆全國城市規(guī)劃管理工作會(huì)議召開的時(shí)間是（）年A1987B1989C2006D20083城市經(jīng)營興起的背景不包括（）A城市建設(shè)資金豐富使政府可以充分經(jīng)營城市B公共物品供給不足激發(fā)政府有所作為C全球化和城市競爭激化加大政府外部壓力D市場(chǎng)化和體制改革浪潮奠定政府操作基礎(chǔ)4人們?cè)谏a(chǎn)和生活中自然形成的聚落（SETTLEMENT），如各種住宅小區(qū)、居民小區(qū)是指（）A自然社區(qū)B法定社區(qū)C專能社區(qū)D農(nóng)村社區(qū)5市場(chǎng)價(jià)格管理的體制中基本管理制度是指（）A統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理B市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主，政府干預(yù)為輔C商品儲(chǔ)備制，價(jià)格調(diào)節(jié)基金，價(jià)格監(jiān)測(cè)制D政府管理、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督相結(jié)合6（）標(biāo)準(zhǔn)是以政府的規(guī)定和法律確定的結(jié)果作為設(shè)立城市的標(biāo)準(zhǔn)A建設(shè)特征標(biāo)準(zhǔn)B行政區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)C職業(yè)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)D人口密度標(biāo)準(zhǔn)7目標(biāo)是為公民提供一系列的基本生活保障使公民在失業(yè)、年老、傷殘以及由于婚姻關(guān)系、生育或死亡而需要特別支出的情況下，得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和保障的城市社會(huì)保障基本模式是指（）A自我積累型B國家福利型C自保公助型D強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型8“強(qiáng)制服從”式管理屬于市政管理的（）范式A國家統(tǒng)治DOMINATE范式B社會(huì)自治SELFRULE范式C公共治理GOVERNANCE范式D城市經(jīng)營CITYMANAGEMENT范式9我國市政的非公權(quán)系統(tǒng)不包括（）A民主黨派B人民團(tuán)體C市人民法院D市民組織10數(shù)字城市管理需要的相關(guān)管理平臺(tái)不包括（）A數(shù)字城市公共決策平臺(tái)B數(shù)字城市公共管理平臺(tái)C數(shù)字城市公共服務(wù)平臺(tái)D數(shù)字城市公共監(jiān)督平臺(tái)11市政體制與國家政體的關(guān)系主要由（）決定A國家政體B生產(chǎn)力水平C歷史傳統(tǒng)D地方習(xí)俗12與古代社會(huì)城市比較（）不屬于工業(yè)社會(huì)城市的特點(diǎn)A城市從消費(fèi)中心轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)中心B城市基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)得到強(qiáng)化C城市的迅速發(fā)展加大了城鄉(xiāng)的對(duì)立D城市以商業(yè)性、消費(fèi)性為特征13市民參政、民主管理的原則所涉及的領(lǐng)域不包括（）A政治參與B司法裁決C行政參與D社區(qū)參與14（）不屬于城市社會(huì)保障制度的改革的原則A社會(huì)化管理原則B城鄉(xiāng)一體化原則C集中統(tǒng)一管理原則D效率優(yōu)先原則15市中共組織的領(lǐng)導(dǎo)作用不包括（）A政治領(lǐng)導(dǎo)B思想領(lǐng)導(dǎo)C組織領(lǐng)導(dǎo)D文化領(lǐng)導(dǎo)16城市環(huán)境的特征不包括（）A城市環(huán)境系統(tǒng)受人的目的和愿望的控制B城市環(huán)境系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)和能量交換不需要與外界進(jìn)行交換完全，可以靠內(nèi)部物質(zhì)能量傳遞C城市環(huán)境系統(tǒng)中各生物群組及結(jié)構(gòu)形式被強(qiáng)烈簡化D城市環(huán)境系統(tǒng)，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的影響，功能日趨復(fù)雜17公眾在環(huán)境管理中的主體地位是指（）A環(huán)境管理的戰(zhàn)略與計(jì)劃不但要1古希臘羅馬，古代民主制、共和制時(shí)代，行政市政屬同一體制2不管遠(yuǎn)近，無論古今，城市是人類創(chuàng)新的所在，創(chuàng)新型城市將引導(dǎo)著社會(huì)公共管理的新世紀(jì)3搞好社區(qū)管理，有利于通過社區(qū)規(guī)范來調(diào)解和整合社區(qū)中的矛盾沖突和利益糾葛4城市的發(fā)展和城市情況的復(fù)雜性決定了城市社會(huì)治安管理內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性5在城市的所有單位和居民均有義務(wù)參加植樹造林，保護(hù)綠化6擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢，或者使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購買者誤認(rèn)為是該知名商品屬不正當(dāng)競爭行為7城市的發(fā)展是推動(dòng)社會(huì)公共管理前進(jìn)的強(qiáng)大牽引力8西周形成城市規(guī)劃和市政管理制度，王朝進(jìn)行市政一體管理9城市是國家實(shí)行國際交往的門戶和窗口，搞好城市社會(huì)治安管理對(duì)維護(hù)我國聲譽(yù)和擴(kuò)大我國的國際影響有著重要作用10中國古代城市作為不同層級(jí)的行政和商業(yè)中心，形成農(nóng)業(yè)帝國的城市體系答案答案一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（9090分，共分，共3030題，每小題題，每小題3分）分）1C2A3A4A5B6B7C8A9C10D11A12D13B14D15D16B17A18B19D20B21D22D23C24A25B26D27D28A29A30D二、判斷題（二、判斷題（1010分，共分，共1010題，每小題題，每小題1分）分）1√2√3√4√5√6√7√8√9√10√

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1“為了防止上市公司的股份過于分散，公司常常采用交叉持股的股票分配形式，即關(guān)聯(lián)公司、關(guān)系較密切的公司之間相互持有部分股權(quán)，一旦其中一家公司遭到收購，相互持股公司之間容易形成“連環(huán)船”的效果，從而大大增加了反收購一方的實(shí)力?！钡牟呗允牵ǎ?。A員工持股計(jì)劃ESOPB“錫降落傘”策略C建立合理的持股結(jié)構(gòu)D“毒丸”策略2并購支付方式中，（）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A股票對(duì)價(jià)方式B賣方融資方式C杠桿收購方式D現(xiàn)金支付方3企業(yè)周轉(zhuǎn)信貸額為1000萬元，承諾費(fèi)率為04。1月1日從銀行借入500萬元，8月1日又借入300萬元，如果年利率8，則企業(yè)本年度末向銀行支付的利息和承諾費(fèi)共為（）萬元。A495B515C648D6674下列有關(guān)資本結(jié)構(gòu)理論的說法中，不正確的是（）。A財(cái)務(wù)困境成本的大小不能解釋不同行業(yè)之間的企業(yè)杠桿水平的差異B權(quán)衡理論強(qiáng)調(diào)在平衡債務(wù)利息的抵稅收益與財(cái)務(wù)困境成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)的最佳資本結(jié)構(gòu)C代理理論認(rèn)為，有負(fù)債企業(yè)的價(jià)值無負(fù)債企業(yè)的價(jià)值利息抵稅的現(xiàn)值財(cái)務(wù)困境成本的現(xiàn)值債務(wù)的代理成本現(xiàn)值債務(wù)的代理收益現(xiàn)值D代理理論是權(quán)衡理論的擴(kuò)展5某公司按照220，N60的條件從另一公司購入價(jià)值1000萬的貨物，由于資金調(diào)度的限制，該公司放棄了獲取2現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)，公司為此承擔(dān)的信用成本率是。A200B1200C1224D18376敏感性分析的目的是（）。A找出投資機(jī)會(huì)的“運(yùn)營能力”對(duì)哪些因素最敏感，從而為決策者提供重要的決策信息B找出投資機(jī)會(huì)的“盈利能力”對(duì)哪些因素最敏感，從而為決策者提供重要的決策信息C找出投資機(jī)會(huì)的“償債能力”對(duì)哪些因素最敏感，從而為決策者提供重要的決策信息D找出投資機(jī)會(huì)的“增長能力”對(duì)哪些因素最敏感，從而為決策者提供重要的決策信息7某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元，計(jì)劃銷售1000件，每件售價(jià)15元、欲實(shí)現(xiàn)利潤800固定成本應(yīng)控制在（）元。A5000B4800C5800D42008“目標(biāo)公司為避免其他公司收購而采取的一些會(huì)對(duì)自身造成傷害的行動(dòng)，以降低自己的吸引力”的策略是（）。A帕克曼式B“錫降落傘”策略C“白衣騎士”D“毒丸式”9若通過收購股權(quán)而使收購方成為被收購方的股東，在這種情況下收購方應(yīng)（）。A承擔(dān)被收購公司的債權(quán)B承擔(dān)被收購公司的債務(wù)C不承擔(dān)被收購公司的債權(quán)、債務(wù)D承擔(dān)被收購公司的債權(quán)、債務(wù)10假設(shè)某企業(yè)預(yù)測(cè)的年銷售額為2000萬元，應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期為45天，變動(dòng)成本率為60，等風(fēng)險(xiǎn)投資的最低報(bào)酬率為8，一年按360天計(jì)，則應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息為（）萬元。A250B200C15D12二、多項(xiàng)選擇題（本大題共二、多項(xiàng)選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1并購協(xié)同效應(yīng)來源有（）。A規(guī)模收益B節(jié)稅收益C財(cái)務(wù)收益D創(chuàng)新利潤2乘數(shù)估價(jià)法的適用條件是（）。A市場(chǎng)上有足夠的可比公司用于比較五、計(jì)算題（本大題共五、計(jì)算題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1國債的利息率為4，市場(chǎng)證券組合的報(bào)酬率為12。要求（1）計(jì)算市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。（2）當(dāng)貝塔值為15時(shí)，必要報(bào)酬率為多少（3）某項(xiàng)投資的貝他系數(shù)為08，期望值報(bào)酬率為98，是否應(yīng)當(dāng)投資（4）如果某項(xiàng)投資的必要報(bào)酬率為112，其貝他值為多少2甲公司想進(jìn)行一項(xiàng)投資，該項(xiàng)目投資總額為6000元，其中5400元用于設(shè)備投資，600元用流動(dòng)資金墊支。預(yù)期該項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)后可使收入增加為第1年3000元，第2年4500元，第3年6000元。每年追加的付現(xiàn)成本為第1年1000元，第2年1500元，第3年1000元。該項(xiàng)目的有效期為3年，該公司所得稅稅率為40，固定資產(chǎn)無殘值，采用直線法計(jì)提折舊，公司要求的最低報(bào)酬率為10要求（1）計(jì)算確定該項(xiàng)目各年的稅后現(xiàn)金流量；（2）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷該項(xiàng)目是否應(yīng)該被接受。六、簡答題（本大題共六、簡答題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1與發(fā)達(dá)資本主義國家的股市相比，中國股市有哪些特征2簡要回答流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)，以及流動(dòng)資產(chǎn)管理要求。答案答案一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1C2B3B4A5D6B7D8D9D10D二、多項(xiàng)選擇題（二、多項(xiàng)選擇題（3030分，共分，共1010題，每小題題，每小題3分）分）1ABCD2AB3ABDE4AB5ACD6AB7ABCD8AB9ABD10AD三、判斷題（三、判斷題（6分，共分，共6題，每小題題，每小題1分）分）12√3√4√5√6四、填空題（四、填空題（4分，共分，共2題，每小題題，每小題2分）分）1參考答案參考答案

簡介：2018年秋季學(xué)期管理學(xué)在線考試（開卷）一、一、簡答題簡答題共7道試題道試題共7070分1面對(duì)飛對(duì)飛速變化的管理化的管理環(huán)境，境，許多企多企業(yè)的管理者都的管理者都覺得“計(jì)劃趕不上劃趕不上變化”，認(rèn)為認(rèn)為無論什么形式的什么形式的計(jì)劃，在劃，在變化面前都沒有什么用途，化面前都沒有什么用途，對(duì)制定制定計(jì)劃意劃意義持懷疑態(tài)度，度，輕視輕視企業(yè)的計(jì)劃工作，劃工作，請(qǐng)結(jié)請(qǐng)結(jié)合所學(xué)內(nèi)容合所學(xué)內(nèi)容對(duì)此現(xiàn)象做出象做出評(píng)價(jià)。價(jià)。答計(jì)劃工作，就是根據(jù)其組織內(nèi)外部的實(shí)際情況，權(quán)衡客觀需要和主觀可能，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。上述說法是不正確的。首先，計(jì)劃工作對(duì)企業(yè)管理具有重要的意義（1）可以彌補(bǔ)不確定性和變化帶來的不足。（2）有利于主管人員把注意力集中于目標(biāo)（3）有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理。（4）有利于實(shí)施控制。其次，企業(yè)的計(jì)劃有多種表現(xiàn)形式，各種形式的計(jì)劃的靈活性有所不同，因而各種不同形式的計(jì)劃相互銜接補(bǔ)充仍能適應(yīng)變化，發(fā)揮計(jì)劃的作用。2組織組織的任的任務(wù)環(huán)務(wù)環(huán)境包括那些各自如何境包括那些各自如何對(duì)管理管理產(chǎn)生影響生影響答（1）任務(wù)環(huán)境是與組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)直接相關(guān)的那部分環(huán)境。即直接影響企業(yè)經(jīng)營的那些因素。它是由對(duì)組織績效產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵顧客群或要素組成的，包括供應(yīng)商、客戶或顧客、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及特殊利益。（2）其各自對(duì)管理的影響①供應(yīng)商現(xiàn)代企業(yè)傾向于選擇較少的供應(yīng)商，并與之建立起良好的關(guān)系，以便獲得物美價(jià)廉的原材料和零部件。②顧客作為企業(yè)產(chǎn)品的接受者，顧客決定了企業(yè)的成敗。③競爭對(duì)手競爭對(duì)手之間的對(duì)立是管理者需要處理的最具威脅性的一種力量。潛在競爭對(duì)手則是另外一種重要的威脅力量。潛在競爭對(duì)手是指在當(dāng)前任務(wù)環(huán)境中并不存在，但可能進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過合作而非競爭，同樣可以達(dá)到原來確定的目標(biāo)。④有關(guān)政府部門和社會(huì)組織不斷變化的外部環(huán)境使得企業(yè)的經(jīng)營充滿了不確定性。管理者要么調(diào)整組織，適應(yīng)外部環(huán)境的變化要么采取措施，影響環(huán)境，使其朝著有利于公司經(jīng)營的方向發(fā)展。3何謂管理管理結(jié)合你的工作合你的工作談?wù)務(wù)務(wù)勀銓?duì)管理四大管理四大職能的理解。能的理解。答管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行搜索的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。管理者需要具備的管理技能主要有1、技術(shù)技能技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和不改的要堅(jiān)決予以處理。而對(duì)破壞性較大或帶來不良后果的群體決不姑息，堅(jiān)決予以取締或解體。（二）正式與非正式結(jié)盟加強(qiáng)正式組織和非正式群體的相互交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓正式和非正式群體的成員相互參加對(duì)方組織的活動(dòng)，條件成熟可以讓雙方共同組織活動(dòng)。正式組織每每開展活動(dòng)要在非正式群體中找到合作的伙伴，充分發(fā)揮它們的特點(diǎn)，比如興趣小組有體育愛好者，文藝愛好者等，利用他們的力量開展健康有益、豐富多彩的課余活動(dòng)，既增強(qiáng)正式群體的吸引力和凝聚力，又吸引非正式群體成員來參加正式群體活動(dòng)，有利于引導(dǎo)它們到為班級(jí)服務(wù)的意識(shí)上來。而非正式群體組織活動(dòng)也缺少不了正式組織的支持和幫助。例如，某某樂隊(duì)要成功舉行業(yè)余歌舞會(huì)，就要得到正式組織的政策支持和場(chǎng)地、器材等其它支持。（三）非正式向正式轉(zhuǎn)化加強(qiáng)正式組織如班委會(huì)、宿舍的建設(shè)和管理，嚴(yán)格要求正式組織中的成員，提高正式組織的凝聚力和向心力。積極引導(dǎo)非正式群體參加有組織的活動(dòng)。條件成熟后，可以在非正式群體內(nèi)逐步建立規(guī)章制度，強(qiáng)化各成員的紀(jì)律意識(shí)，成立相應(yīng)的正式組織。比如，成立足球隊(duì)、籃球隊(duì)、樂隊(duì)、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)園地、“一幫一”結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)小組等。（四）爭取“領(lǐng)袖”人物俗話說“擒賊先擒王”，要想轉(zhuǎn)化非正式群體必須爭取非正式群體的“領(lǐng)袖”人物，發(fā)現(xiàn)他的個(gè)性和習(xí)慣，然后經(jīng)常教育、指導(dǎo)和幫助他們，做好他的工作，充分調(diào)動(dòng)他的積極性，甚至可以在適當(dāng)時(shí)候委以重任。非正式群體的絕對(duì)“權(quán)利”和大量信息都掌握在“領(lǐng)袖”人物手中，往往這些信息有許多鮮為人知的“秘密”。班主任也不妨多找他談一談，對(duì)這些建議或意見多聽一聽，只要能以誠相待，深入群眾，就可以求得不少有用的信息，如自己在他們心中的形象和地位、威信和工作方法，或者組織凝聚力和管理的一些好的建議等方面的客觀看法、建議及忠告。5談?wù)務(wù)務(wù)勅绾握_理解管理既是一如何正確理解管理既是一門科學(xué)又是一科學(xué)又是一門藝術(shù)門藝術(shù)。在。在實(shí)踐工作中如何運(yùn)用踐工作中如何運(yùn)用這一基一基本原理本原理答（一）管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)１）管理學(xué)是一門科學(xué)，是大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上形成的，它包括了有關(guān)管理工作的理論、原理、方法以及系統(tǒng)化的管理知識(shí)，它已為實(shí)踐所證明，并用以知道人們從事管理的實(shí)踐。２）管理學(xué)是一門不斷發(fā)展中的科學(xué)，因此實(shí)踐中形成的對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，它只能探索管理的一般規(guī)律，它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際具體問題具體分析，充分發(fā)揮各自的創(chuàng)造性，以求得問題的解決，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從這個(gè)角度看，管理又是一種藝術(shù)，即利用了系統(tǒng)化的知識(shí)并根據(jù)實(shí)際情況發(fā)揮創(chuàng)造性的藝術(shù)。３）此外，管理不僅涉及物，還涉及人，而人按其本性看，決非純理性的，感情因素不容忽視，理性主義者把管理看作純粹的科學(xué)，其實(shí)它還是一門藝術(shù)，它不但要靠邏輯和推理，也要靠直覺和感情。４）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性并不排斥，而是相互補(bǔ)充的。所以，管理是科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。（二）在實(shí)踐工作中如何運(yùn)用這一基本原理管理既是一種知識(shí)，更是一種實(shí)踐；不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理的科學(xué)性和

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1與現(xiàn)金股利十分相似的是（）。A股票股利B股票回購C股票分割D股票出售2公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)用來衡量公司的（）。A經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C匯率風(fēng)險(xiǎn)D應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)3法瑪、李宏志、格拉漢莫等分別研究了股利與投資、籌資之間的關(guān)系，他們的研究結(jié)果均表明現(xiàn)金股利與投資政策投資互相獨(dú)立，支持了（）。A股利政策無關(guān)論B“一鳥在手”理論C差別稅收理論D統(tǒng)一稅收理論4單利和復(fù)利是兩種不同的計(jì)息方法，單利第一年的終值（）復(fù)利第一年的終值。A大于B小于C等于D大于等于5下列關(guān)于優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)的說法不正確的是（）。A沒有固定到期日，不用償還本金B(yǎng)股利支付固定，沒有彈性C籌資成本高D財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重6（）是公司由于實(shí)施商業(yè)信用而使應(yīng)收賬款收回產(chǎn)生的不確定性。A信用風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D公司風(fēng)險(xiǎn)7資本成本的概念包括兩個(gè)方面，它們是。A公司的資本成本與投資項(xiàng)目的資本成本B投入的資本成本和產(chǎn)出的資本成本C盈利的資本成本和虧損的資本成本D債券的資本成本和股票的資本成本8有觀點(diǎn)認(rèn)為，由于股利收入所得稅率高于資本利得所得稅率，這樣，公司留存收益而不是支付股利對(duì)投資者更有利。這種理論觀點(diǎn)是指（）。A股利政策無關(guān)論B“一鳥在手”理論C差別稅收理論D統(tǒng)一稅收理論9（）的大小主要與項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小直接相關(guān)。A邊際資本成本B項(xiàng)目資本成本C加權(quán)平均資本成本10根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元性，可以把財(cái)務(wù)目標(biāo)分為（）。A產(chǎn)值最大化目標(biāo)和利潤最大化目標(biāo)B主導(dǎo)目標(biāo)和輔助目標(biāo)C整體目標(biāo)和分部目標(biāo)D籌資目標(biāo)和投資目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共二、多項(xiàng)選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1下列哪些是項(xiàng)目現(xiàn)金流出量（）A現(xiàn)金流出量包括固定資產(chǎn)投資支出B墊支流動(dòng)資金支出C固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)等使用費(fèi)支出D各種稅金支出2如何分析企業(yè)存貨的質(zhì)量（）。A考查存貨發(fā)出的計(jì)價(jià)方法B存貨的期末計(jì)價(jià)C分析存貨的構(gòu)成D存貨的質(zhì)量問題3現(xiàn)金的基本內(nèi)容是（）。A現(xiàn)金是立即可以投入流通的交換媒介。B現(xiàn)金是公司中變現(xiàn)能力及流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)C現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金、各種形式的銀行存款、銀行本票、銀行匯票等D有價(jià)證券是現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式，是“現(xiàn)金”的一部分4下列各項(xiàng)中最佳資本結(jié)構(gòu)決策的方法主要有（）。A資本成本比較法B公司價(jià)值法C每股收益分析法D固定利息5下列說法屬于企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系原則的是（）。A財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合B關(guān)注過去收益與未來收益C注重現(xiàn)金流量D以人為本6加速收款的措施有（）。A集中銀行B鎖箱系統(tǒng)C電子劃撥系統(tǒng)D浮游量模式7外匯匯率的標(biāo)價(jià)方法包括（）A直接標(biāo)價(jià)法B間接標(biāo)價(jià)法C美元標(biāo)價(jià)法8有效市場(chǎng)的類型有（）。A弱式效率性B半強(qiáng)式效率性C強(qiáng)式效1√2√34√5√6√四、填空題（四、填空題（4分，共分，共2題，每小題題，每小題2分）分）1參考答案參考答案收賬政策解題方案解題方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2參考答案參考答案長期籌資管理解題方案解題方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)五、計(jì)算題（五、計(jì)算題（2020分，共分，共2題，每小題題，每小題1010分）分）1參考答案參考答案（1）該籌資方案中，各種資金占全部資金的比重（權(quán)數(shù)）債券比重1000250004優(yōu)先股比重500250002普通股比重1000250004（2）各種資金的個(gè)別資金成本債券資金成本10（133）（12）684優(yōu)先股資金成本7（13）722普通股資金成本10（14）41442（3）該籌資方案的綜合資金成本綜合資金成本684G2202144204995解題方案解題方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2參考答案參考答案

簡介：第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1職能職權(quán)通常較多地是由。A直線人員行使B參謀人員行使C最高層人員行使D中低層人員行使2領(lǐng)導(dǎo)工作是否有效包括三個(gè)必不可少的要素，以下不屬于這三個(gè)要素之一的為（）A授權(quán)B領(lǐng)導(dǎo)者C被領(lǐng)導(dǎo)者D環(huán)境3在組織的縱向溝通網(wǎng)絡(luò)中，居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個(gè)成員聯(lián)系，居中的人則可以分別與兩人傳遞消息，進(jìn)行組織系統(tǒng)自上而下或自下而上的溝通，這種溝通形態(tài)屬于。A鏈?zhǔn)綔贤˙輪式溝通CY式溝通D全通道式溝通4理論認(rèn)為員工是“社會(huì)人”；企業(yè)中除了正式組織外還存在非正式組織；新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力在于通過提高員工的滿意度來激發(fā)“士氣”，從而達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。A科學(xué)管理理論B一般管理理論C人際關(guān)系學(xué)說D行政組織理論5有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案；每個(gè)方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是無法估計(jì)的。這種決策稱之為A確定型決策B不確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D程序型決策6（）組織結(jié)構(gòu)是一種只有很小的中心機(jī)構(gòu)，以合同為基礎(chǔ)，依靠其他組織進(jìn)行制造、分銷、營銷或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)形式。A網(wǎng)絡(luò)型B事業(yè)部制C直線制D矩陣型7“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為。”這句話是對(duì)下述哪種控制的描述A前饋控制B反饋控制C實(shí)時(shí)控制D現(xiàn)場(chǎng)控制8某企業(yè)在推行目標(biāo)管理中，提出了如下的目標(biāo)“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游?！痹撈髽I(yè)所設(shè)定的目標(biāo)存在著（）欠缺A目標(biāo)缺乏鼓動(dòng)性B目標(biāo)表達(dá)不夠清楚C目標(biāo)無法考核D目標(biāo)設(shè)定得太高9優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高階層的領(lǐng)導(dǎo)者，絕對(duì)不是培養(yǎng)出來的，而是“實(shí)干”爭出來的，這說明A領(lǐng)導(dǎo)者是內(nèi)在素質(zhì)和外在風(fēng)格的統(tǒng)一體B領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與先天遺傳的因素并無關(guān)系C任何人只要通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐就能成為高階層領(lǐng)導(dǎo)者D領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)主要是后天學(xué)習(xí)和實(shí)踐的結(jié)果10“上梁不正下梁歪”，這句話說明領(lǐng)導(dǎo)具有A模范權(quán)B合法權(quán)C懲罰權(quán)D專長權(quán)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共二、多項(xiàng)選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1以下對(duì)管理理論的敘述中正確的有AX理論認(rèn)為人之初性本善BY理論認(rèn)為人之初性本惡C系統(tǒng)管理理論認(rèn)為組織是一個(gè)由眾多要素組成的系統(tǒng)D科學(xué)管理理論把人看作是經(jīng)濟(jì)人2系統(tǒng)管理理論認(rèn)為（）A組織是一個(gè)由眾多要素組成的系統(tǒng)B管理是環(huán)境的函數(shù)，隨環(huán)境的變化而變化C組織要不斷的同外部環(huán)境進(jìn)行能量和信息的交換。D組織是一個(gè)開放系統(tǒng)E企業(yè)中除了正式組織外還存在非正式組織。3按領(lǐng)域分，管理者分為A綜合管理者B高層管理者C基層管理者D專業(yè)管理者一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1B2A3A4C5B6A7B8C9D10A二、多項(xiàng)選擇題（二、多項(xiàng)選擇題（3030分，共分，共1010題，每小題題，每小題3分）分）1CD2ACD3AD4BCD5ABC6ABCE7AC8ACD9ACD10ABD三、判斷題（三、判斷題（6分，共分，共6題，每小題題，每小題1分）分）12√3√456√四、填空題（四、填空題（4分，共分，共2題，每小題題，每小題2分）分）1參考答案參考答案參考答案可行性、滿意性、動(dòng)態(tài)性解題方案解題方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2參考答案參考答案參考答案高層管理者解題方案解題方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)五、名詞解釋題（五、名詞解釋題（1010分，共分，共2題，每小題題，每小題5分）分）1參考答案參考答案參考答案直接負(fù)責(zé)或者協(xié)助管理基層管理人員及其工作的人解題方案解題方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2參考答案參考答案參考答案以追求利潤和資本保值增值為主要目標(biāo)的組織。解題方案解題方案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

簡介：第2次作業(yè)次作業(yè)一、多項(xiàng)選擇題（本大題共一、多項(xiàng)選擇題（本大題共9090分，共分，共3030小題，每小題小題，每小題3分）分）1市政體制的內(nèi)涵包括（）A規(guī)范城市代議機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)和司法機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系B規(guī)范城市政黨組織和國家機(jī)關(guān)之間的關(guān)系C規(guī)范市級(jí)國家機(jī)關(guān)與所轄區(qū)縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)國家機(jī)關(guān)之間的關(guān)系；D規(guī)范城市國家機(jī)關(guān)與市民及市民組織之間的關(guān)系。2當(dāng)代城市的外在形態(tài)特點(diǎn)（）A擴(kuò)散化B高層化C形色化D生態(tài)化3我國實(shí)行的民主黨派制度是（）A首長負(fù)責(zé)制B三權(quán)分立制C中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作制D中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的政治協(xié)商制4界定城市的客觀標(biāo)準(zhǔn)有（）A人口規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)B人口密度標(biāo)準(zhǔn)C行政區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)D職業(yè)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)5政府價(jià)格管理的職權(quán)包括（）A價(jià)格監(jiān)督檢查權(quán)B行政處罰權(quán)C價(jià)格制定權(quán)D價(jià)格干預(yù)權(quán)6漢語中表示城市的詞語中單音節(jié)詞主要有（）A市B邑C都D國7上古社會(huì)城市的特點(diǎn)包括（）A規(guī)模較小B功能較少C興衰迅速D布局散亂8與上古城市比較古代社會(huì)城市的特點(diǎn)（）A城市規(guī)劃形成，并出現(xiàn)城鎮(zhèn)體系B城市作為區(qū)域中心具有較長生命力C城市功能多樣D城市以商業(yè)性、消費(fèi)性為特征9城市相互作用形成的條件有A互補(bǔ)性B中介性C綜合性D可運(yùn)輸性10市中共組織的領(lǐng)導(dǎo)作用包括（）A政治領(lǐng)導(dǎo)B思想領(lǐng)導(dǎo)C組織領(lǐng)導(dǎo)D作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)11城市土地有償使用的基本方式有（）A征收土地出讓金B(yǎng)征收土地使用稅C征收土地使用費(fèi)D征收土地增值稅12城市社區(qū)的特點(diǎn)有（）A人口集中，異質(zhì)性強(qiáng)；經(jīng)濟(jì)和其他活動(dòng)頻繁B具有各種復(fù)雜的制度、信仰、語言多樣化的生活方式和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的各種群體和組織C家庭的規(guī)模和職能縮小，血緣關(guān)系淡化，人際關(guān)系較松散D社會(huì)思想、政治、文化相對(duì)發(fā)達(dá)13服務(wù)市民、人本管理的原則體現(xiàn)的具體內(nèi)容包括（）A公共行政服務(wù)B文化休閑服務(wù)C社會(huì)信息服務(wù)D社會(huì)保障服務(wù)14城市文化事業(yè)管理的基本手段有（）A法律手段B經(jīng)濟(jì)手段C行政手段D教育手段15城市經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)管理的任務(wù)包括（）A制定和實(shí)施城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃B不斷改革和完善城市經(jīng)濟(jì)管理體制以及調(diào)整和優(yōu)化城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)C的城市管理新型模式D這個(gè)管理模式進(jìn)一步確定了城市管理空間、管理對(duì)象、管理方式和管理主體，是管理思想、管理理念、管理技術(shù)和管理體制的整合與創(chuàng)新30現(xiàn)代城市社會(huì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)一般包括A社會(huì)居民結(jié)構(gòu)B社會(huì)群體結(jié)構(gòu)C社會(huì)管理結(jié)構(gòu)D城市生態(tài)結(jié)構(gòu)二、判斷題（本大題共二、判斷題（本大題共1010分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題1分）分）1古希臘羅馬，古代民主制、共和制時(shí)代，行政市政屬同一體制2城市政府有力的、高效的領(lǐng)導(dǎo)體制，是搞好災(zāi)害應(yīng)急和危機(jī)管理的前提條件3市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理和公眾參與、社會(huì)監(jiān)督以及教育與處罰相結(jié)合的原則4不管遠(yuǎn)近，無論古今，城市是人類創(chuàng)新的所在，創(chuàng)新型城市將引導(dǎo)著社會(huì)公共管理的新世紀(jì)5城市的發(fā)展是推動(dòng)社會(huì)公共管理前進(jìn)的強(qiáng)大牽引力6西周形成城市規(guī)劃和市政管理制度，王朝進(jìn)行市政一體管理7搞好社區(qū)管理，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展8在商品上偽造或者冒用認(rèn)證標(biāo)志、名優(yōu)標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志，偽造產(chǎn)地，對(duì)商品質(zhì)量作引人誤解的虛假表示屬不正當(dāng)競爭行為9城市是國家實(shí)行國際交往的門戶和窗口，搞好城市社會(huì)治安管理對(duì)維護(hù)我國聲譽(yù)和擴(kuò)大我國的國際影響有著重要作用10中國古代城市作為不同層級(jí)的行政和商業(yè)中心，形成農(nóng)業(yè)帝國的城市體系答案答案一、多項(xiàng)選擇題（一、多項(xiàng)選擇題（9090分，共分，共3030題，每小題題，每小題3分）分）1ABCD2ABCD3CD4ABCD5AB6ABCD7ABCD8ABCD9ABD10ABC11ABCD12ABCD13ABCD14ABCD15ABCD16BCD17ABCD18ABCD19ABCD20ACD21ABCD22ABCD23ABCD24ABCD25ABCD26ABCD27ABCD28BCD29ABCD30ABC二、判斷題（二、判斷題（1010分，共分，共1010題，每小題題，每小題1分）分）1√2√3√4√5√6√7√8√9√10√

簡介：2017年4月財(cái)務(wù)管理學(xué)試題和答案第1頁共8頁20172017年4月自學(xué)考試財(cái)務(wù)管理學(xué)試題月自學(xué)考試財(cái)務(wù)管理學(xué)試題課程代碼課程代碼0006700067一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1下列能夠形成H公司與債務(wù)人之間財(cái)務(wù)關(guān)系的是A乙公司向H公司投入資本B甲公司賒購H公司銷售的產(chǎn)品C丙公司購買H公司發(fā)行的股票D丁公司購買H公司發(fā)行的優(yōu)先股2以市場(chǎng)功能為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，金融市場(chǎng)可分為A發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)B股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)C短期資金市場(chǎng)和長期資金市場(chǎng)D外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)3某公司擬設(shè)立一項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金，每年提供獎(jiǎng)學(xué)金10000元。若年復(fù)利率為L0％，該項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金的本金是A10000元B50000元C100000元D500000元4下列各項(xiàng)中，能夠引起非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的因素是A通貨膨脹B新產(chǎn)品研發(fā)失敗C宏觀經(jīng)濟(jì)狀況變化D世界能源狀況交化5下列關(guān)于企業(yè)流動(dòng)比率的表述，正確的是A流動(dòng)比率越低，短期償債能力越強(qiáng)B流動(dòng)比率越低，長期償債能力越弱C流動(dòng)比率越高，長期償債能力越弱D流動(dòng)比率越高，短期償債能力越強(qiáng)6采用銷售百分比法預(yù)測(cè)外部籌資額時(shí)，以下屬于隨銷售額變化而變化的項(xiàng)目是A股本B長期債券C長期借款D應(yīng)收賬款7日常業(yè)務(wù)預(yù)算編制的起點(diǎn)是A銷售預(yù)算B直接人工預(yù)算C制造費(fèi)用預(yù)算D直接材料預(yù)算8下列各項(xiàng)中，不影響息稅前利潤的是A銷售收入B利息費(fèi)用C變動(dòng)成本D固定成本9下列各項(xiàng)中，不屬于以吸收直接投資方式進(jìn)行籌資優(yōu)點(diǎn)的是A資本成本低B降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C增強(qiáng)公司信譽(yù)D快速形成生產(chǎn)能力10按照償還方式，債券可劃分的種類是A抵押債券和信用債券B可轉(zhuǎn)換債券和不可轉(zhuǎn)換債券C一次到期債券和分期到期債券D參加公司債券和不參加公司債券11如果某公司經(jīng)營杠桿系數(shù)為2，則息稅前利潤變動(dòng)百分比與銷售量變動(dòng)百分比的比值為2017年4月財(cái)務(wù)管理學(xué)試題和答案第3頁共8頁合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無分。21下列關(guān)于時(shí)聞價(jià)值的表述，正確的有A時(shí)間價(jià)值有絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩種表示方式B資本讓渡的時(shí)間越長，時(shí)間價(jià)值就越大C資本讓渡的時(shí)間越長，時(shí)間價(jià)值就越小D實(shí)際工作中可以用公司債券利率來表示時(shí)聞價(jià)值E時(shí)聞價(jià)值是指一定量的資本在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量的差額22應(yīng)用因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，必須注意的問題有A權(quán)重設(shè)置的合理性B因素替代的順序性C順序替代的連環(huán)性D計(jì)算結(jié)果的假定性E因素分解的關(guān)聯(lián)性23在計(jì)算加權(quán)平均資本成本時(shí)，可選擇的權(quán)重包括A以賬面價(jià)值為權(quán)重B以市場(chǎng)價(jià)值為權(quán)重C以目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為權(quán)重D以社會(huì)平均資本結(jié)構(gòu)為權(quán)重E以賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的均值為權(quán)重24下列屬于固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資特點(diǎn)的有A投資的回收期長B投資的變現(xiàn)能力差C投資的實(shí)際收益率可以預(yù)先確定D投資實(shí)物形態(tài)與價(jià)值形態(tài)可以分離E投資會(huì)在較長時(shí)間影響公司的經(jīng)營活動(dòng)25企業(yè)從銀行獲得短期借款的信用條件有A信貸限額B現(xiàn)金折扣C折扣期限D(zhuǎn)補(bǔ)償性余額E周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議三、簡答題三、簡答題本大題共本大題共3小題，每小題小題，每小題5分，共分，共L5L5分26簡述固定股利支付率政策的含義及缺點(diǎn)。27簡述影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素。28簡述內(nèi)含報(bào)酬率的含義及其優(yōu)點(diǎn)。四、計(jì)算題四、計(jì)算題本大題共本大題共6小題，任選其中的小題，任選其中的4小題解答，若解答超過小題解答，若解答超過4題，按前題，按前4題計(jì)分，每小題題計(jì)分，每小題L0L0分，分，共4040分