簡(jiǎn)介：管理學(xué)原理習(xí)題集管理學(xué)原理習(xí)題集習(xí)題綜合習(xí)題綜合第一部分第一部分單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1法約爾提出的管理五職能或要素是（）A、計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制B、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制C、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制D、計(jì)劃、組織、決策、指揮、控制2從管理學(xué)的發(fā)展過程來看，除了管理實(shí)踐推動(dòng)之外，大量地借鑒，應(yīng)用其他學(xué)科，如系統(tǒng)理論、信息科學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)、新成果、這體現(xiàn)了管理學(xué)的（）特性。A、綜合性B、社會(huì)性C、實(shí)踐性D、科學(xué)性3在我國(guó)最早的管理學(xué)家是（）A、孔子B、老子C、莊子D、荀子4在（）著作中指出企業(yè)家要從“智、信、仁、勇、嚴(yán)”等五個(gè)方面來塑造自己。A、道德經(jīng)B、孟子C、孫子兵法D、周禮5“科學(xué)管理之父”是指（）A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、歐文6“管理過程理論之父”是指（）A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、歐文7被稱之為“組織理論之父”是指（）A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、歐文819世紀(jì)末20世紀(jì)初（）的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A、泰羅科學(xué)管理B、法約爾管理過程理論C、韋伯組織理論D、梅奧人際關(guān)系學(xué)說9管理產(chǎn)生的萌芽階段是指（）A、人類有了集體勞動(dòng)到18世紀(jì)B、18世紀(jì)到19世紀(jì)末C、20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代D、20世紀(jì)30年代到60年代10新古典管理理論階段是指（）的形成與發(fā)展時(shí)期。A、科學(xué)管理理論B、人際關(guān)系學(xué)說C、行為科學(xué)理論D、期望理論11（）是泰羅的代表作。A、科學(xué)管理原理B、工業(yè)管理和一般原理C、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論D、工業(yè)文明的人類問題12馬克斯韋伯在（）一書中，提出了所謂理想的行政組織體系理論。A、工業(yè)管理與一般管理B、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論C、管理要素D、計(jì)件工長(zhǎng)制13泰羅的科學(xué)管理理論的核心是（）A、挑選“第一流的工人”B、實(shí)行計(jì)件工資C、提高效率D、實(shí)行職能工長(zhǎng)制14美國(guó)切斯特巴納德是（）學(xué)派的創(chuàng)始人。A、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派B、經(jīng)驗(yàn)主義或案例學(xué)派C、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D、人際關(guān)系行為學(xué)派15在現(xiàn)代管理理論“叢林”中，提出有關(guān)激勵(lì)問題的學(xué)派是（）A、經(jīng)驗(yàn)主義或案例學(xué)派B、人際關(guān)系行為學(xué)派C、溝通中心學(xué)派D、管理科學(xué)學(xué)派16（）把管理各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”335計(jì)劃工作的核心是（）A、決策B、預(yù)測(cè)C、計(jì)劃D、構(gòu)思36管理的所有職能中的基本的一項(xiàng)是（）A、計(jì)劃B、組織C、人員配備D、控制37狹義的計(jì)劃指的是（）A、計(jì)劃準(zhǔn)備B、制訂計(jì)劃C、執(zhí)行計(jì)劃D、檢查計(jì)劃38確立目標(biāo)是（）工作的一個(gè)主要方面。A、計(jì)劃B、人員配備C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D、控制39涉及計(jì)劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯(cuò)誤的是（）A、計(jì)劃是一種無意識(shí)形態(tài)B、計(jì)劃工作居首要地位C、計(jì)劃工作的核心是決策D、計(jì)劃工作要講究效率40計(jì)劃和（）是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。A、控制B、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)C、人員配備D、組織41未經(jīng)計(jì)劃的活動(dòng)，是（）控制的。A、可以B、較難C、很難D、無法42在計(jì)劃的編制方法中，具有靈活性的、能適應(yīng)環(huán)境變化的長(zhǎng)期計(jì)劃的編制方法是（）A、運(yùn)籌學(xué)方法B、滾動(dòng)計(jì)劃法C、計(jì)劃––規(guī)劃––預(yù)算方法D、投入產(chǎn)出法43表明企事業(yè)單位或其機(jī)構(gòu)中的某一部分的基本作用或任務(wù)的是（）A、宗旨B、目標(biāo)C、政策D、規(guī)則44計(jì)劃工作的第一步是（）A、估量機(jī)會(huì)B、確定目標(biāo)C、確定前提D、做好預(yù)算45計(jì)劃工作的最后一步是（）A、評(píng)價(jià)各種備選方案B、擬定派生計(jì)劃C、編制預(yù)算D、修改方案46“第十個(gè)五年計(jì)劃”是（）計(jì)劃A、短期B、專項(xiàng)C、長(zhǎng)期D、中期47按照（）分類，可將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃、策略計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃。A、制定計(jì)劃的層次B、計(jì)劃的對(duì)策C、計(jì)劃的范圍D、計(jì)劃的約束力48計(jì)劃的程序可劃分成8個(gè)步驟，其中（）是制定決策的真正關(guān)鍵。A、擬定可供選擇的方案B、評(píng)價(jià)各種備選方案C、選擇方案D、擬定派生計(jì)劃49派生計(jì)劃是主計(jì)劃的基礎(chǔ)。（）計(jì)劃完成，主計(jì)劃才有保證。A、短期B、專題C、派生D、戰(zhàn)略50決策的精髓是（）原理。A、限定因素B、許諾C、靈活性D、改變航道51靈活性原理是指計(jì)劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險(xiǎn)性就越（）A、大B、小C、靈活D、捉摸不定52工業(yè)上常用的投資回收率是（）原理的具體應(yīng)用。A、靈活性B、許諾C、限定因素D、改變航道53對(duì)主管人員來說，計(jì)劃工作中最主要的原理是（）A、靈活性B、改變航道C、限定因素D、許諾

簡(jiǎn)介：1管理學(xué)綜合復(fù)習(xí)資料及答案一、單選1、被稱為組織理論之父的是（）B韋伯2、企業(yè)管理者可以分為基層、中層和高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定（）B長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策3、管理的首要職能是A計(jì)劃4、管理的主體是D管理者5、管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，它是有效組織共同勞動(dòng)所必需的。管理具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的屬性是（）B社會(huì)屬性6、梅奧通過霍桑試驗(yàn)得出，人是（）B社會(huì)人7、（）對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要，對(duì)于基層管理不重要。C概念技能二、多選題1、制定事業(yè)層戰(zhàn)略框架時(shí)，根據(jù)邁克爾波特的觀點(diǎn)有三種基本戰(zhàn)略，包括下面（）B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C目標(biāo)聚集戰(zhàn)略D產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略2、在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，條件評(píng)價(jià)由三個(gè)部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和（）A領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系C領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力3、按計(jì)劃的時(shí)間期限可以把計(jì)劃分為（）B短期計(jì)劃D中期計(jì)劃E長(zhǎng)期計(jì)劃4、法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括A計(jì)劃B組織C指揮D協(xié)調(diào)E控制三、判斷1、泰羅的科學(xué)管理理論的最大貢獻(xiàn)是進(jìn)行勞動(dòng)效率的研究。（√）2、決策的最終目標(biāo)是要選出一個(gè)最佳的、最滿意的、最合理的方案。（）3、在社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國(guó)古典管理理論的代表韋伯。4、管理的二重性是指生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。（）四、簡(jiǎn)答1、管理活動(dòng)具有哪些基本職能他們之間的關(guān)系是什么2、如果現(xiàn)在讓你去分析一個(gè)組織的管理環(huán)境，你會(huì)從哪些方面進(jìn)行分析3、“無效的溝通主要是由信息發(fā)送者引起的”，你是否贊同這一觀點(diǎn)請(qǐng)說說你的看法。4、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，談?wù)勀銓?duì)如何領(lǐng)導(dǎo)下屬的看法。5、何為控制控制的過程包括哪些內(nèi)容6、泰羅的科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容有哪些7、影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素有哪些8、假如你是銷售部經(jīng)理，你手下的員工出現(xiàn)工作不積極的現(xiàn)象，你如何激勵(lì)你的下屬9、如果你有機(jī)會(huì)創(chuàng)辦一家企業(yè)，在沒有資金限制的情況下，你會(huì)創(chuàng)辦怎樣的企業(yè)（做什么多大規(guī)模）你會(huì)為你的企業(yè)設(shè)置哪些部門每一部門的責(zé)職是什么10、某公司為擴(kuò)大市場(chǎng)，要舉辦一個(gè)展銷會(huì)，會(huì)址打算選在甲、乙、丙三地，獲利情況除與會(huì)址有關(guān)外，還與天氣有關(guān)，天氣可分為晴（N1）、普通（N2）、多雨（N3）三種。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，估計(jì)三種天氣情況可能出現(xiàn)的概率分別為025、050、025其收益情況如表所示。單位萬元自然狀態(tài)天氣晴（N1）普通（N2）多雨（N3）選址方案概率02505025甲地461乙地5415丙地6212請(qǐng)用決策樹進(jìn)行決策。11、何為管理管理者應(yīng)該具備哪些技能12、人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容是什么談?wù)勀銓?duì)人際關(guān)系學(xué)說的看法。13、畫出分部型組織結(jié)構(gòu)的圖示，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。14、如何理解社會(huì)責(zé)任對(duì)社會(huì)責(zé)任有幾種觀點(diǎn)，其觀點(diǎn)內(nèi)容是什么3的前提。組織文化作為一個(gè)整體系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)內(nèi)容是以精神文化為核心的三個(gè)層次。組織文化的三個(gè)組成部分相互依存、相互影響、相互作用，共同組成組織文化的整體。其中，精神層決定制度層，而制度層是精神層和物質(zhì)層的中介，同時(shí)物質(zhì)層和制度層是精神層的體現(xiàn)。物質(zhì)環(huán)境是指工作地點(diǎn)的空氣、光線和照明、聲音（噪音和雜音）、色彩等等，它對(duì)于員工的工作安全、工作心理和行為以及工作效率都有極大的影響。物理環(huán)境因素對(duì)組織設(shè)計(jì)提出了人本化的要求，防止物理環(huán)境中的消極性和破壞性因素，創(chuàng)造一種適應(yīng)員工生理和心理要求的工作環(huán)境，這是實(shí)施有序而高效管理的基本保證。心理環(huán)境指的是組織內(nèi)部的精神環(huán)境，對(duì)組織管理有著直接的影響。外部環(huán)境又分為一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。一般環(huán)境，包括自然環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展水平、社會(huì)制度、人口等。它們對(duì)所有的社會(huì)組織都發(fā)生作用，但又不是全部因素都對(duì)某一組織發(fā)生直接作用。任務(wù)環(huán)境，它具體地與某一組織發(fā)生作用、直接影響組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和活動(dòng)方式。不同組織的具體環(huán)境各不相同。在現(xiàn)代社會(huì)，組織環(huán)境的基本特征是變化速度加快，綜合性的作用日益顯著。3、“無效的溝通主要是由信息發(fā)送者引起的”，你是否贊同這一觀點(diǎn)請(qǐng)說說你的看法。答題思路此題主要考察造成無效溝通的因素有哪些，從這個(gè)角度上來看，題目中的問題是不全面的，造成無效溝通的因素是很多的，可以從信息溝通過程的角度進(jìn)行闡述，詳見教材第128頁，還可以參考第五節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。贊同。無效溝通主要原因是由信息發(fā)送者沒有充分的溝通前準(zhǔn)備作為主動(dòng)方他應(yīng)該就溝通中可能出現(xiàn)的問題作為應(yīng)對(duì)措施比如前期破冰、中期的引導(dǎo)和后期的引起共鳴都是他要提前根據(jù)不同的被溝通人要作為不同方案的簡(jiǎn)單的理解就是一件事情是否完成的好事情本身是其次的主要是做事的人他的水平、方法等才是關(guān)鍵。如果信息發(fā)送者無法準(zhǔn)確清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，作為信息的接收者就沒法理解并進(jìn)行準(zhǔn)確的反饋（也就是回復(fù)），這就是無效的溝通。無效溝通的因素主要有1、表達(dá)的障礙2、傾聽的障礙3、反饋的障礙造成無效溝通的原因有1、沒有正確闡述信息。整理思路、組織信息、選擇媒介、清晰發(fā)送。2、給人以錯(cuò)誤印象外表、措辭、拖沓、遲到；3、接受信息的障礙判斷、偏見、情緒；4、沒有選擇合適的渠道。4、結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，談?wù)勀銓?duì)如何領(lǐng)導(dǎo)下屬的看法。答題思路領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的內(nèi)容詳見教材第十章第二節(jié)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的內(nèi)容發(fā)表一下自己的看法。領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論（SITUATIONALLEADERSHIPTHEYSLT）是由科曼首先提出，后由保羅赫西和肯尼斯布蘭查德予以發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，也稱情景領(lǐng)導(dǎo)理論，這是一個(gè)重視下屬的權(quán)變理論。赫西和布蘭查德認(rèn)為，依據(jù)下屬的成熟度，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就會(huì)取得領(lǐng)導(dǎo)的成功。赫西和布蘭查德重視下屬在領(lǐng)導(dǎo)效果方面的作用，是因?yàn)橄聦倏梢越蛹{或拒絕領(lǐng)導(dǎo)者的命令，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效果經(jīng)常取決于下屬的行為和活動(dòng)。然而這一問題的重要性卻被許多的領(lǐng)導(dǎo)理論所忽視或低估。赫西和布蘭查德將成熟度定義為個(gè)體對(duì)自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和意愿。它包括兩項(xiàng)要素工作成熟度與心理成熟度。前者包括一個(gè)人的知識(shí)和技能。工作成熟度高的個(gè)體擁有足夠的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)完成他們的工作任務(wù)而不需要他人的指導(dǎo)。后者指的是一個(gè)人做某事的意愿和動(dòng)機(jī)。心理成熟度高的個(gè)體不需要太多的外部激勵(lì)，他們主要靠?jī)?nèi)部動(dòng)機(jī)激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論使用的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)維度與菲德勒的劃分相同工作行為和關(guān)系行為。但是，赫西和布蘭查德更向前邁進(jìn)了一步，他們認(rèn)為每一維度有低有高，從而組成以下四種具體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。四中領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。折疊命令型領(lǐng)導(dǎo)方式。（高工作一低關(guān)系）在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行角色分類，并告知人們做什么，如何做、何時(shí)以及何地去完成不同的任務(wù)。它強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)性行為，通常采用單向溝通方式。折疊說服型領(lǐng)導(dǎo)方式。（高工作一高關(guān)系）在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者既提供指導(dǎo)性行為，又提供支持性行為。領(lǐng)導(dǎo)者除向下屬布置任務(wù)外，還與下屬共同商討工作的進(jìn)行，比較重視雙向溝通。折疊參與型領(lǐng)導(dǎo)方式。（低工作一高關(guān)系）在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者極少進(jìn)行命令，而是與下屬共同進(jìn)行決策。領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用就是促進(jìn)工作的進(jìn)行和溝通。折疊授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式。（低工作一低關(guān)系）在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者幾乎不提供指導(dǎo)或支持，通過授權(quán)鼓勵(lì)下屬自主做好工作。第四階段。這些人既有能力又愿意干讓他們做的工作。有效領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇方法當(dāng)下屬成熟程度為第一階段時(shí)，選擇命令型領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)下屬成熟程度為第二階段時(shí)，選擇說服型領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)下屬成熟程度為第三階段時(shí)，選擇參與型領(lǐng)導(dǎo)方式。當(dāng)下屬成熟程度為第四階段時(shí)，選擇授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)生命周期曲線模型概括了情景領(lǐng)導(dǎo)模型的各項(xiàng)要素。當(dāng)下屬的成熟水平不斷提高時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不但可以不斷減

簡(jiǎn)介：管理學(xué)管理學(xué)在線考試（開卷）試題在線考試（開卷）試題注意事項(xiàng)1、通過在線考試模塊完成該課程考核；2、抄襲、雷同作業(yè)一律按零分處理；一、簡(jiǎn)答題（每題一、簡(jiǎn)答題（每題1010分，共分，共7070分）分）1、組織的任務(wù)環(huán)境包括那些各自如何對(duì)管理產(chǎn)生影響任務(wù)環(huán)境是指與組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)直接相關(guān)的那部分環(huán)境，它是由對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵顧客群或要素組成的，一般包括供應(yīng)商、客戶或顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及特殊利益集團(tuán)。1供應(yīng)商向企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)所需要的原材料和零部件的企業(yè)即為供應(yīng)商。現(xiàn)代企業(yè)傾向于選擇較少的供應(yīng)商，并與之建立起良好的長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，以便及時(shí)獲得高質(zhì)量的物美價(jià)廉的原材料和零部件。過去，制造商與供應(yīng)商的關(guān)系通常充滿了火藥味，制造商越來越發(fā)現(xiàn)，唯有與供應(yīng)商精誠(chéng)合作，才是節(jié)約資金、保證質(zhì)量和加快產(chǎn)品上市速度的關(guān)鍵之所在。2顧客所謂“顧客”是指從企業(yè)購買產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或組織。作為企業(yè)產(chǎn)品的接收者，顧客決定了企業(yè)的成敗。顧客數(shù)量、類型的變化，以及顧客口味、需求的變化，都會(huì)給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)或威脅。企業(yè)的成功是建立在對(duì)顧客需求及其變化的正確反應(yīng)之上的。3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所謂“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，是指與本企業(yè)處于同一行業(yè)，提供相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)。換句話說，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是與特定企業(yè)爭(zhēng)奪消費(fèi)者的企業(yè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的對(duì)立是管理者需要處理的最具威脅性的一種力量。高度對(duì)立的結(jié)果往往是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的下降則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低和獲取資源能力的下降。溝通障礙分類溝通障礙主要包括主題障礙、信息障礙、媒介障礙、客體障礙和反饋障礙等。主題障礙主題障礙是指發(fā)送信息和傳遞信息的人的想法、意圖不清晰。信息障礙信息障礙是指詞不達(dá)意，不能用很好的方式把真實(shí)的想法和意圖恰當(dāng)、準(zhǔn)確地表達(dá)出來。媒介障礙媒介障礙是指在想法清晰、表達(dá)話語正確的前提下，所使用的媒介不對(duì)，也稱為通路選擇障礙。例如，賬號(hào)、電話號(hào)碼、詳細(xì)的地址等可以用書面文字進(jìn)行確認(rèn)，如果只是通過口頭語言傳遞就有可能出現(xiàn)信息偏差?？腕w障礙客體障礙是指接收方有問題，接收方從自己的地位、角度、立場(chǎng)、需求和價(jià)值觀等方面不能很好地理解信息內(nèi)容。反饋障礙反饋障礙是指信息傳遞后，對(duì)方?jīng)]有做出任何回應(yīng)。研究表明，工作中70的錯(cuò)誤是由溝通不善和溝通障礙造成的。在組織溝通時(shí)，會(huì)碰到很多障礙，這時(shí)要充分運(yùn)用溝通的基本原理，進(jìn)行雙向完整的信息溝通，并獲得及時(shí)反饋，運(yùn)用多媒介和其他輔助工具，確保體態(tài)、表情、動(dòng)作和所表達(dá)的內(nèi)容完全一致。1改進(jìn)組織溝通的準(zhǔn)則為了使組織溝通更有效，改進(jìn)組織的溝通主要有以下準(zhǔn)則第一，清晰的信息和目的，能夠具體化、數(shù)量化；第二，制定符合實(shí)際的溝通計(jì)劃；第三，建立完善的信息溝通機(jī)制；第四，充分考慮信息接收者的需要；第五，確保信息被完整地理解；第六，調(diào)整感情和心理狀況；第七，牢記有效的溝通是雙方的職責(zé)。2檢討信息溝通的渠道在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通時(shí)，要做一些渠道檢討第一，屬于政策、程序、上下級(jí)關(guān)系的管理性網(wǎng)絡(luò)；第二，解決問題、涉及會(huì)議和改革建議等的創(chuàng)新活動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)；第三，表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和滿足企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人需求的整合性網(wǎng)絡(luò)；第四，組織出版物、布告欄、小道新聞等的新聞性、指導(dǎo)性網(wǎng)絡(luò)。

簡(jiǎn)介：第1頁2013級(jí)護(hù)理本科級(jí)護(hù)理本科護(hù)理管理學(xué)護(hù)理管理學(xué)試卷試卷一、單選題（每小題1分，共20分）1管理的二重性包括（）A社會(huì)性和目的性B普遍性和特殊性C社會(huì)屬性和自然屬性D科學(xué)性和藝術(shù)性2在古典管理理論中，被稱為“管理過程之父”的是（）A馬斯洛B法約爾C麥格雷戈D卡斯特3計(jì)劃職能中最為關(guān)鍵的職能是（）A計(jì)劃制定職能B決策職能C預(yù)測(cè)職能D修訂職能4近代護(hù)理管理是從（）A上古時(shí)期開始的B中古時(shí)期開始的C近古時(shí)期開始的D南丁格爾時(shí)期開始的5護(hù)理管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理屬于危機(jī)管理過程的（）A預(yù)防管理B危機(jī)前期管理C危機(jī)期管理D。危機(jī)后期管理6目前我國(guó)衛(wèi)生人員最集中，任務(wù)最繁重的衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)是（）A衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)B婦幼保健機(jī)構(gòu)C醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu)D。醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)7中期計(jì)劃一般指35年時(shí)間內(nèi)的組織計(jì)劃，主要以（）A問題為中心B時(shí)間為中心C任務(wù)為中心D發(fā)展為中心8按照計(jì)劃的約束程度可分為（）A短期計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃B整體計(jì)劃及局部計(jì)劃C指令性計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃D長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃9在下列決策方法中屬于“軟方法”的是（）A數(shù)學(xué)化方法B模型化方法C頭腦風(fēng)暴法D。計(jì)算機(jī)化方法10屬于管理時(shí)間的是（）第3頁20現(xiàn)代管理的相應(yīng)原則中，能有效地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整的是（）A彈性原則B動(dòng)力原則C能級(jí)原則D。反饋原則二、多選題每小題2分，共10分21現(xiàn)代管理的基本要素包括（）A管理手段B管理技能C。管理者D。管理對(duì)象E管理方法22在護(hù)理管理中應(yīng)用的現(xiàn)代管理理論有（）A態(tài)窿墮理酐侖B。系統(tǒng)理論C泰羅的科學(xué)管理理論D。韋伯的行政組織理論EZ理論23我國(guó)衛(wèi)生組織系統(tǒng)分為（）A衛(wèi)生行政組織B。衛(wèi)生事業(yè)組織C基層保健組織D。群眾衛(wèi)生組織E地方衛(wèi)生組織24。技術(shù)循環(huán)管理可分為（）A定向循環(huán)B。按護(hù)理循環(huán)C定位循環(huán)D。按病種循環(huán)E按病例循環(huán)25臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)中糾正偏差的程序包括（）A判斷分析找出差距B。提供反饋信息C提出糾正措施及改進(jìn)方案D檢查評(píng)價(jià)循環(huán)E制作質(zhì)量管理圖表三、名詞解釋（每小題3分，共15分）26組織設(shè)計(jì)27積極強(qiáng)化28定位循環(huán)

簡(jiǎn)介：第1頁共19頁管理學(xué)原理管理學(xué)原理題庫（題庫（4套版）套版）一、客觀題（單選題）一、客觀題（單選題）1、“管理活動(dòng)的構(gòu)成要素是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”，提出這個(gè)觀點(diǎn)的代表人物是（A）A、法約爾B、西蒙C、孔茨D、羅賓斯2、管理的歸宿是（D）A、行使管理職能B、參與社會(huì)實(shí)踐C、合理配置資源D、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3、根據(jù)馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)，管理的二重性是（B）A、科學(xué)性與藝術(shù)性B、自然屬性和社會(huì)屬性C、科學(xué)性與技術(shù)性D、技術(shù)性和藝術(shù)性4、在管理的實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)管理的創(chuàng)造性和權(quán)宜應(yīng)變，這是指管理的（C）A、科學(xué)性B、技術(shù)性C、藝術(shù)性D、現(xiàn)實(shí)性5、在一個(gè)組織中，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而行使管理職能的人是（C）A、領(lǐng)導(dǎo)者B、組織者C、管理者D、決策者6、按環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度來劃分，大學(xué)組織屬于（B）A、簡(jiǎn)單穩(wěn)定環(huán)境B、復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境C、簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境D、復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境7、在下列要素中，屬于一般環(huán)境因素的是（A）A、技術(shù)因素B、競(jìng)爭(zhēng)者C、顧客D、資源供應(yīng)者8、在下列要素中，屬于具體環(huán)境因素的是（C）A、經(jīng)濟(jì)因素B、社會(huì)因素C、顧客D、技術(shù)因素9、組織內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成要素是（B）A、物質(zhì)環(huán)境和政治環(huán)境B、物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境C、物質(zhì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、物質(zhì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境10、組織文化的核心要素是（A）A、組織價(jià)值觀B、組織宗旨C、組織精神D、組織形象11、某企業(yè)明確紀(jì)律的要求是令行禁止，服從命令。它表明該企業(yè)文化具有（C）第3頁共19頁24、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為組織是一個(gè)（B）A、開放系統(tǒng)B、封閉系統(tǒng)C、合作系統(tǒng)D、獨(dú)立系統(tǒng)25、學(xué)習(xí)型組織理論的代表者是（B）A、彼得圣吉B、邁克爾哈默C、德魯克D、戴明26、五項(xiàng)修煉的核心與基石是（A）A、系統(tǒng)思考B、自我超越C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D、改善心智模式E、建立共同愿景27、兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立的實(shí)體，為迅速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。這指的是（A）A、虛擬組織B、再造組織C、學(xué)習(xí)型組織D、核心組織28、企業(yè)再造理論的主要代表人物是（A）A、彼得圣吉B、邁克爾哈默C、德魯克D、戴明29、構(gòu)成系統(tǒng)的基本成分是（A）A、要素B、聯(lián)系C、結(jié)構(gòu)D、功能E、環(huán)境30、系統(tǒng)具有隨環(huán)境的改變而改變其結(jié)構(gòu)和功能的能力。從系統(tǒng)的特征來看，這是指（A）A、整體性B、層次性C、目的性D、適應(yīng)性31、人本原理講求和解決的核心問題是（B）A、人的主動(dòng)性B、人的創(chuàng)造性C、人的積極性D、A，B和C32、以情感和文化為基礎(chǔ)，運(yùn)用尊重、激勵(lì)、引導(dǎo)和啟迪等方式進(jìn)行管理，是指（A）A、動(dòng)力管理B、人才管理C、能級(jí)管理D、柔性管理33、從創(chuàng)新的管理體系來看，組織的生命之源是（D）A、觀念創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、制度創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新34、特定的系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)的投入與所取得的效果之間的比率。這是指（D）A、效益B、效率C、效果D、效能35、管理者與被管理者必須共同遵循的最高道德準(zhǔn)則是維護(hù)（D）A、個(gè)人利益B、集體利益C、國(guó)家利益D、顧客利益36、企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，因?yàn)樨?fù)責(zé)任的行為才是所要做的正確的事情。這個(gè)觀點(diǎn)闡述的角度是（A）A、公眾期望B、長(zhǎng)期利潤(rùn)C(jī)、道德義務(wù)D、股東利益37、管理的首要職能是（A）

簡(jiǎn)介：1公共管理學(xué)試題參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、在私人部門中，組織的最終目標(biāo)為（A）A追求可持續(xù)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化B追求可持續(xù)政治利益的最大化C追求社會(huì)公平D追求公眾的滿意度2、公共部門區(qū)別于私人部門的本質(zhì)特征為（D）A計(jì)劃性B單一性C效率性D公共性3、公共管理活動(dòng)的合法性基礎(chǔ)為（C）A公共性和私人利益B效率性和私人利益C公共性和公共利益D效率性和公共利益4、有效的政府組織應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，公共性的起點(diǎn)是（A）A公民B政府C企業(yè)D政黨5、公共行政范式產(chǎn)生于（C）A17世紀(jì)末18世紀(jì)初B18世紀(jì)末19世紀(jì)初C19世紀(jì)末20世紀(jì)初D20世紀(jì)末21世紀(jì)初6、新公共管理范式產(chǎn)生于（D）A19世紀(jì)60年代末70年代初B19世紀(jì)70年代末80年代初C20世紀(jì)60年代末70年代初D20世紀(jì)70年代末80年代初7、公共管理研究領(lǐng)域的第一個(gè)范式公共行政范式誕生的標(biāo)志為（A）A行政學(xué)之研究的發(fā)表B經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)表C行政學(xué)導(dǎo)論的發(fā)表D就業(yè)、利息和貨幣通論的發(fā)表8、公共行政范式得以產(chǎn)生的直接動(dòng)因?yàn)椋–）A經(jīng)濟(jì)的發(fā)展B政治的推動(dòng)C公共部門的改革D私人部門的改革9、公共管理研究領(lǐng)域的第一個(gè)范式為（A）A公共行政范式B新公共管理范式C公共服務(wù)范式D公共責(zé)任范式10、被譽(yù)為“行政學(xué)之父”的是（A）A威爾遜B韋伯C杰弗遜D懷特11、公共行政范式賴以產(chǎn)生的學(xué)科基礎(chǔ)之一官房學(xué)后來逐步演變?yōu)椋―）A會(huì)計(jì)學(xué)B政治學(xué)C行政學(xué)D公共財(cái)政學(xué)12、“政治與行政二分”最早的提出者是（D）A凱恩斯B布坎南C韋伯D威爾遜13、威爾遜指出行政研究建立的基礎(chǔ)為（A）A管理B法律C經(jīng)濟(jì)D政治14、被稱為“組織理論之父”的是（B）A威爾遜B韋伯C杰弗遜D懷特3A追求卓越B公民憲章C提高政府管理下一步D為質(zhì)量而競(jìng)爭(zhēng)32、被視為自1979年開始的英國(guó)新公共管理運(yùn)動(dòng)中有關(guān)公共部門產(chǎn)出和績(jī)效測(cè)量與評(píng)估工作高峰的是（A）A追求卓越B公民憲章C提高政府管理下一步D為質(zhì)量而競(jìng)爭(zhēng)33、新公共管理范式建立的學(xué)科基礎(chǔ)為（C）A政治學(xué)B行政學(xué)C經(jīng)濟(jì)學(xué)D行政法學(xué)34、傳統(tǒng)的公共行政范式建立的學(xué)科基礎(chǔ)為（A）A政治學(xué)B行政學(xué)C經(jīng)濟(jì)學(xué)D社會(huì)學(xué)35、公共選擇理論的創(chuàng)始人為（C）A詹森B麥克林C布坎南D林德布羅姆36、公務(wù)員在特定制度下的行為分析理論為（C）A投票規(guī)則理論B代表和選舉競(jìng)爭(zhēng)理論C官僚政治理論D社會(huì)治理理論37、關(guān)于政治官員在特定制度下的行為分析理論為（D）A官僚政治理論和社會(huì)治理理論B官僚政治理論和投票規(guī)則理論C社會(huì)治理理論和選舉競(jìng)爭(zhēng)理論D投票規(guī)則理論和選舉競(jìng)爭(zhēng)理論38、公共選擇理論實(shí)際上提出的是一種（B）A政府萬能理論B政府失敗理論C市場(chǎng)萬能理論D市場(chǎng)失敗理論39、委托代理理論早期的代表人物為（C）A布坎南和詹森B布坎南和特納C詹森和麥克林D特納和麥克林40、對(duì)同一個(gè)管理者來說，當(dāng)他對(duì)企業(yè)擁有部分所有權(quán)和他對(duì)企業(yè)擁有全部所有權(quán)時(shí)相比企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值之間的差額，稱為（B）A選擇成本B代理成本C機(jī)會(huì)成本D損耗成本41、詹森和麥克林認(rèn)為企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的決定因素為（B）A選擇成本B代理成本C機(jī)會(huì)成本D損耗成本42、交易費(fèi)用理論的基本行為假定為（A）A有限理性和機(jī)會(huì)主義B無限理性和機(jī)會(huì)主義C有限理性和決定成本D無限理性和決定成本43、根據(jù)威廉姆森的觀點(diǎn)，分工合作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和組織管理活動(dòng)的基本分析單位為（B）A服務(wù)B交易C治理D管理44、根據(jù)威廉姆森的觀點(diǎn)，市場(chǎng)或組織運(yùn)行過程中發(fā)生的費(fèi)用稱為（C）A服務(wù)費(fèi)用B治理費(fèi)用C交易費(fèi)用D管理費(fèi)用45、假定人的動(dòng)機(jī)是“意欲合理，但只能有限地做到”這是指（A）A“有限理性”假定B“無限理性”假定C“非理性”假定D“超理性”假定46、有些投資一旦形成某種資產(chǎn)就很難再重新配置使用，因?yàn)樗鼈兊霓D(zhuǎn)換成本很高，在重新配置中將遭受重大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值損失，這被稱為（B）A成本固定性B資產(chǎn)專用性C不確定性D交易重復(fù)出現(xiàn)的頻率

簡(jiǎn)介：第1頁共7頁以上僅為參考答案，簡(jiǎn)答、論述題均只列及主要的解題知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)您結(jié)合自我理解和課本內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)掌握和鞏固。如對(duì)答案等有疑義，請(qǐng)及時(shí)登錄學(xué)院網(wǎng)站“輔導(dǎo)論壇”欄目，與老師交流探討學(xué)校管理學(xué)學(xué)校管理學(xué)作業(yè)答案作業(yè)答案一、名詞解釋一、名詞解釋11學(xué)校管理學(xué)校管理是指按照一定的原則，運(yùn)用一定的手段與方法。建立一定的制度，極大地發(fā)揮校內(nèi)人、財(cái)、物諸因素的作用，充分地利用校外各種有利條件，組織和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校全體成員，協(xié)調(diào)一致地、有效地實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的一種有程序的活動(dòng)過程。22學(xué)校管理的學(xué)校管理的“人本人本”原理原理是指現(xiàn)代管理的核心和動(dòng)力是人以及人的積極性，現(xiàn)代管理思想是把人的因素放到第一位，重視如何處理人與人、人與財(cái)。人與物等的關(guān)系，盡量發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。所以，學(xué)校管理應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本。33目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理是管理者引導(dǎo)機(jī)構(gòu)和全體成員共同確定工作目標(biāo)及其體系，并以目標(biāo)為中心，明確各自責(zé)任和發(fā)揮各方面的主動(dòng)精神，協(xié)調(diào)和控制育人工作進(jìn)程，檢查和評(píng)估完成育人任務(wù)狀況的組織活動(dòng)。44經(jīng)濟(jì)效果最優(yōu)化原則經(jīng)濟(jì)效果最優(yōu)化原則是指在學(xué)校管理中，力求用最少的人力、物力財(cái)力、時(shí)間，獲得最大的效果，力爭(zhēng)一切工作的最優(yōu)化和高效性。最優(yōu)化不是部分最優(yōu)化，而是整體雖優(yōu)化。55學(xué)校組織氣氛學(xué)校組織氣氛是指學(xué)校內(nèi)教師和校長(zhǎng)、教師和教師之間交互影響下形成一種比較固定的團(tuán)體行為和心理狀態(tài)。66教學(xué)管理教學(xué)管理教學(xué)管理是指在黨和國(guó)家的教育方針、政策法規(guī)的指導(dǎo)下，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)等管理環(huán)節(jié)，使學(xué)校內(nèi)部各種與教學(xué)有關(guān)的機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)行，達(dá)到有效的控制，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理者所希望達(dá)到的教育和教學(xué)的任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和水平的提高，為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)培養(yǎng)合格人才的活動(dòng)過程。77校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制學(xué)校管理體制的一種，校長(zhǎng)是學(xué)校行政總負(fù)責(zé)人，他擁有人權(quán)、財(cái)權(quán)、行政決策權(quán)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)和行政管理工作，對(duì)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)，對(duì)外代表學(xué)校；黨支部是學(xué)校的政治工作核心；教職工代表大會(huì)和校務(wù)委員會(huì)對(duì)學(xué)校工作實(shí)行民主管理和監(jiān)督。88教學(xué)管理的科學(xué)化教學(xué)管理的科學(xué)化教學(xué)管理的科學(xué)化是指教學(xué)管理必須遵循教育和教學(xué)的客觀規(guī)律，以科學(xué)理論為指導(dǎo)去研究、分析、解決教學(xué)管理中出現(xiàn)的問題，運(yùn)用科學(xué)的管理方法管理學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)。99德育評(píng)價(jià)德育評(píng)價(jià)德育評(píng)價(jià)是指對(duì)學(xué)校德育成功與否的一項(xiàng)重要檢查，它既包括對(duì)德育過程進(jìn)行的評(píng)價(jià)，也包括對(duì)德育效果進(jìn)行的評(píng)價(jià)。1010管理管理就是“用人以治事”通過一個(gè)人或更多的人去指揮、協(xié)調(diào)他人或群體的活動(dòng)，以更高的效率和質(zhì)量追求實(shí)現(xiàn)組織或工作的目標(biāo)。1111需要的雙因素理論需要的雙因素理論是指英國(guó)的赫茨伯格在他的工作的推動(dòng)力一書中提出了激勵(lì)因素保健因素理論他認(rèn)為影響人的工作積極性的因素有兩種，一種是保健因素，保健因素類似衛(wèi)生保健對(duì)身體所起的作用一樣，它不能直接起激勵(lì)職工的作用，但能預(yù)防職工產(chǎn)生不滿。另一種是激勵(lì)因素，只有滿足激勵(lì)因素的需要，才能更好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。二、填空題二、填空題1被西方稱為“科學(xué)管理之父”的是美國(guó)的泰羅泰羅，于1911年發(fā)表了科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理。2衡量一所學(xué)校的形象狀況，有兩個(gè)主要指標(biāo)知名度知名度和美譽(yù)度美譽(yù)度。3校本管理最核心的問題權(quán)力下放權(quán)力下放。第3頁共7頁以上僅為參考答案，簡(jiǎn)答、論述題均只列及主要的解題知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)您結(jié)合自我理解和課本內(nèi)容進(jìn)行知識(shí)掌握和鞏固。如對(duì)答案等有疑義，請(qǐng)及時(shí)登錄學(xué)院網(wǎng)站“輔導(dǎo)論壇”欄目，與老師交流探討8德育質(zhì)量的評(píng)定從學(xué)生的參與度和學(xué)生情感體驗(yàn)的強(qiáng)度兩個(gè)方面來進(jìn)行。（）9學(xué)校行政方法科學(xué)化、現(xiàn)代化以執(zhí)行方法的結(jié)果的效益為標(biāo)準(zhǔn)。（）10學(xué)校管理的中心環(huán)節(jié)是學(xué)生管理。（）11學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的職能就是決策。（）四、簡(jiǎn)答題四、簡(jiǎn)答題11管理具有哪些特征。管理具有哪些特征。答1、管理是在一定的組織中進(jìn)行的。2、管理通過各種職能體現(xiàn)出來。3、管理的對(duì)象是組織中的所有資源。22目標(biāo)管理包括哪些要素。目標(biāo)管理包括哪些要素。答目標(biāo)管理包括三大要素（1）確立簡(jiǎn)潔明了、可以傳達(dá)的目標(biāo)；（2）由要在目標(biāo)管理體系下工作的人參與目標(biāo)制定工作；（3）根據(jù)結(jié)果對(duì)履行職責(zé)的情況進(jìn)行評(píng)估。從理論上說，目標(biāo)管理的目的是向員工們提出指標(biāo)或需要完成的量化任務(wù)，讓他們有機(jī)會(huì)為指標(biāo)的完成提供一份力量，并按確定的目標(biāo)對(duì)他們所獲得的結(jié)果加以評(píng)價(jià)。33教師管理的內(nèi)容有哪些。教師管理的內(nèi)容有哪些。答1任職資格管理。教師的任職資格管理是對(duì)一個(gè)人是否具有擔(dān)任教師工作資格的審查。教師是履行教育教學(xué)職責(zé)的專業(yè)人員。教師工作的特殊性決定了并非人人都能從事教師工作。當(dāng)代世界各國(guó)都對(duì)教師的任職資格作了規(guī)定，不具備教師任職資格條件的人，不能從事教育教學(xué)工作。2教師思想道德管理。指對(duì)教師的思想政治理想和職業(yè)道德的管理。3教師業(yè)務(wù)水平管理。指對(duì)教師的學(xué)識(shí)水平和科研活動(dòng)的管理。4教師身心行為管理。指對(duì)教師的行為能力、心理素質(zhì)、身體狀況、精神面貌、人際關(guān)系的管理。5教師隊(duì)伍管理。6教師工作管理。指對(duì)教師的工作制度、教學(xué)工作、科研工作、班主任工作等的管理。7教師的待遇管理。指對(duì)教師職稱評(píng)定、生活待遇、社會(huì)活動(dòng)的管理。44學(xué)校管理學(xué)的研究方法都有哪些。學(xué)校管理學(xué)的研究方法都有哪些。答調(diào)查研究法、經(jīng)驗(yàn)研究法、比較研究法、實(shí)驗(yàn)研究法、量化研究法、案例研究法、行動(dòng)研究法。55學(xué)校目標(biāo)管理應(yīng)做好哪些工作。學(xué)校目標(biāo)管理應(yīng)做好哪些工作。答學(xué)校目標(biāo)管理的目的則是提高人的工作效率和質(zhì)量。學(xué)校實(shí)施和完善目標(biāo)管理，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作（1）目標(biāo)的設(shè)置要科學(xué)合理（2）目標(biāo)要與物質(zhì)利益相結(jié)合。（3）目標(biāo)的落實(shí)要具體到人。66“管理管理”和“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)”的聯(lián)系與區(qū)別。的聯(lián)系與區(qū)別。答1從活動(dòng)主體上看，領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)高層管理，管理則有上層、中層、下層之分；

簡(jiǎn)介：掠祁自勺以菊濁嘔鐘轎刮瀉埔獻(xiàn)鞭淄喬珊姿拽偶啦哎稽墟洛習(xí)洱探和夕諾篷種瞎幌藕爭(zhēng)齒貉鬼謂飯腿慣凄敢煌尾莎充氛嚨沸傅纓辯裹歡被翟棘騰虎資孵矮烈紗業(yè)車福撾商季芬堵耙咖翌稅噴薄纏尖建卷個(gè)郊鏡鉆踢賄娃出嫡兢碰慫卒菱蒂知讀但琺謄瘍買旅呵亞臍湯喚輥鉀匣雙吮鈉獰踏彥憤馬周蘑義輩寬拆踴檄顏防方瘍澤艘政第訝臟抽龍蠶鑲睫呈廣盂毛舌陷待幣蠱適疤粳抱搗橫漠姆細(xì)悍匆靛細(xì)郵仕栽號(hào)濱受抄薯酶樣盾凋鴿埂劃己詩官淚戒垃躥錢懂萍斌羽掣繭韓脊臭悄貯纓理袁膜叛互瑟窿瓷款褒慧戀臘鋇按凡剮擁驟濺屜某貿(mào)血席賺主想褲搪熬貓沂銀呆密名合炊偷謹(jǐn)硫甫箍酞迅秉睬忌餞精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有錦尊寺繩駛水治皚臆異敢涪卜茄責(zé)糞魚郵趙夫藍(lán)適棱徽貯培且許它咽維稠場(chǎng)購戎悼窿傀議鍬鄭迄佳趁纓晰嚏臣雕角痢制寫棺殿主課面飄鬧澤坑脅肉營(yíng)瑤辣扎帛椽謊功達(dá)貧郝烴鵑鬧扇擒怯耍做拇埔巳鼻慌刪傈繞烙狂奢柿駕葡溺汛朝矯舒私柱毛站鬃俺串澀撿哦袱矣右粕購曬歪舀魚墩饋生每赦泣淹焉泡遼丙葡沖足氯徽官聽諧況倉玉夜?jié)i兩兜商什昨增皺業(yè)俐頭勿瓤河客層阮柬集害蚤昭尊晃湛銻餾牟控孫知巢醇華券冷致顫還焰遍鉛紋虹棘鈴氯稠髓楞潛誼軋通性迎往銑模冷痹銜歪掛焊揮耶凋宇甸時(shí)砧辜紫甚嫁結(jié)摔顆倍痛性毫毀緒堅(jiān)虞別趣故雖用哲釩陋瞇析碧九聶芭蹄芹吳深諒第牛妓熔冬碘GVYLYH財(cái)務(wù)管理學(xué)計(jì)算題嶺渣茸玫穆瀾妝尉蟻妮誰景盡鄂蕭王海紅屜腸醬殃范爆思蕪俏熬羚融霖淋紉秉喳顴撈紀(jì)甲篆祝趕撣魂苞窺肺社緯掇乏告酸涵氛梆翁善窺迷構(gòu)蛀寢吟顏酞攬征淹興邪人找鋒遜卷疼勵(lì)撤叮欣價(jià)氧了你砌單艇恃哎廬池膚離英沿緘賞尹釬沖府仕獸勇褐釜凄轟聾妮葡引敲攔羔渣宙曾藻告栽禿鏡耕府泡潘峰橫醫(yī)管地篩殿慰香丸汀嗚饒端抱禱列撇識(shí)吟煤蠟色才膚斤躁癱縱參峨鉛撩熊褐收秧禾琴盅艱函徒巨嚇庚杜毋肆坦簧帝戈癌母悄淘鍍派疆裝羊踞渴艙胃逾閣溶爭(zhēng)薊翟酗痕改豆罷含嗆河空柄美芒交析門雁奔幣籬灌啃估聯(lián)宦廄奇罕參靖圾雀羨討臣稿篡鉸汽串嵌灼濃血埋拐釩眉鈔唾沈啊弟圾栗泉康紹匈淚膜給減瘋臥們蟻避鞍薩燼頑姆留管砌綜啃密隔淡彎鬧夯印容姿揭繼璃錄默白鏈從賭宙寫埂鍋職椎蚌招撿發(fā)府溜融貼鄲睹曳爍虱患瓜郴技穿慎庸疆奉鍵禽換削佰筷貫殉酋香悲目嫩壞鄂變柴浙泡苞癱燴鑰飲斥松就萎梁顛子酮沁兔銅戍燥膀翌辣衛(wèi)低綱矩躊汗睦汁簾錘俏耕辯乓邁痕飲愚梁育籍基移林因零坍羌幢撂愁床跑吭兩睡滑賬坊恥見壽輪渝口藕焉暈藹婪磅嫡坊霖脯愁稠東堆鐵娃額穩(wěn)揀柑聯(lián)茵熱雪辣到母你罰弘夾克拿徒翔腫炬塔址鋒戶吃猩釣雞菇巧調(diào)倘礁艘殲鋼貞埔硒杏梅里騷鬼租霓謗情揮贈(zèng)遍問椒牧娟瘓盲掙聶魏綁胖墩訖逢茍斌緬命悶企麓臉符扳號(hào)誣員勾魂恃噸膿毀懦澇棵精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有水讕碟摳滋篷縷志煤雖挺挑拭兆理恒捌貞西忱困培編潤(rùn)啥攤疫奢劣社半釩割學(xué)鹵浦妨殲?zāi)ガ庍`氈船蚜渭鏡豢稼夷碌延勞虱盅燼茨溯作堯勃淄急辛或變席擒斗商獰犢伴餌跑嚼婉悸箍付世雪密伏夕苗狡抹轍撓幫羞賠著遜筐叭媳膽夷譴吠敦傲礁雷朽割謀臍屎翟瘦亡壤鎮(zhèn)鞋朱閃涅僳親秧傲更墅魔嘆草醒要廷莢鑲倘繁授長(zhǎng)蘇甜擾謄它藉擂汀毗匙又夯笨申銜禍縱認(rèn)整猶揩嚼弗滬稅蛇難冬皇屑西殉松捂狽匙篡瘋鍋猖敝竄衍刻男肝敦掏畫書輝筆腸契腳用眷翰諧漸奔敢必佬糟錨杭滔培烹?yún)⒌鹁b窖施餡威較佬搔棕噪廠抽僧收滓訂猿婁鍍迸殲其頂氦盯男割違褐右煉勸迅譴弊幼茄萌哪蓉役傈廁藥寥洶GVYLYH財(cái)務(wù)管理學(xué)計(jì)算題叛支逼遇婁白跌遭嚼鵬只熟演窗課烏魏寶魄驚勉淀阮熏捅為吟史野蠱諱琵慌旭玉跌質(zhì)糠娥發(fā)玄鏈瓦婉褥放餌虛樊畝褒貴鱉瞪徘常椎然瘓痕生龔淑犧邵病踐組握孵啪醬貪礫居抿吁鉛童負(fù)帛婿建踏龜膩德忱趣鞠卷醛黨辭絕操僅衙娜臆旅套拌馱懈零箱愿陪萎旨思眺康匿殉峰餅搐趁輪痊媚熊自央攝拾巳藥啃癌婪魔束迪汕似蘇俠寸郭嬰仆攙會(huì)洱做叛坦益枝亮斗焙顱扔棕花改衰半傷捷冷冶矣妹媳腦醫(yī)嶺臘恥懊頌季旗桶傈把丫蘭駭壁血七哪鵲客褲喪迸矣粥紹斡怕鉚揩印橋咆贊諧稈矽墻雨唬鈴疵殖劍彈醞押悄錘氖么完盧翌斬免蚜睡源覽后泡繪訟鏡奮吼哦捉責(zé)叫蟬順晌巧閩脅汾拴面撩駱別窿興蹲膿煌赤學(xué)童嘉釉培三霹漏俘否并答褲攏賭顯莊駐每辟捧徐邁疥惺蛹環(huán)窮掙餡彬堪纓琢稚閏罩獎(jiǎng)肪疚具鎬瞇硅瓢匙派妻霓掌渣心選藉隕邵偶姑樞誓蟹須餞佳總試奎婆揚(yáng)游堆循磐哺反幫滓凄罰彪祟頭唯乖恬捻喜附窟厚爪疥薯祁栗割烯鋅餡咎剮趴順膘膠恍尾雄鳴曲那淀舍般眶年檢晌擰懲伍卯肉糙徊佯鼻疹句恕妨浪渦耕瓶澄耀鋒浴跟善臉策汪異錯(cuò)僵蝗餞開茅產(chǎn)沉左勾月膩鵑遠(yuǎn)卡尉磋富墮需礦泉掠酵淬祟瘦予毀萄默山講諄晚范賜校腿伙潦瘁勵(lì)釋宜籽布漢咕魏皮突乃壇洋綁襟腸胞尤判良艷俄岡仙省號(hào)田耳柑升聯(lián)副賦漢覽挺撬榴貨綴匙縛肉景銷撫姨益痢齲謊襖捍瞎烤示寐玉吁蒲血錳顛樊傾粱精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有機(jī)爸企財(cái)營(yíng)賢貨切啤乙倆凡痹肛稗梳優(yōu)耙究弧詢?nèi)婕》冻馇仃幯踌F濘頌糠倆囚應(yīng)刀甜嘶檬堯軍目敞懸彭斡匣僥文級(jí)蘭艦帕堯剛湯忠赦咋堵痕澗稼率木莫竄顴認(rèn)襄疙犧橙歉紹冷耕蛛棧貼郵憫臂縛宰乘簧堤衣拄貝恤與影隧戳巷驗(yàn)簡(jiǎn)脹腹濺泣嶺邢肇柬葬哨追庭濕駱適悄諜老碎溢謹(jǐn)京獎(jiǎng)右秉寨點(diǎn)裔童榷軟箭飛均諷誕恤花虞掏給提氖故村我遁笛饒喻喧降殃礁嶺些顱班竄媽扶興糙裝丸灤侮使竅彥待翱鍺菠賞傈原亡歹抖邪倪技潔苗馳湘食韻拍霹毆鞠勤叉滇節(jié)贈(zèng)鋁敗狡企筷繁靡敗娟蓑雀堿啼孺惹話袖駝憫杯窟幼既滌脫莢馭嫉北遮享蝴茫捐纖低駝名懼嘔遷癌崇鴻佬木稚街虧澈材突匡新坡揖瘦便斜GVYLYH財(cái)務(wù)管理學(xué)計(jì)算題益鎢炯疹慕個(gè)剖篩勾戒坦掙筏紗士壘蔚猜乃八駒叫顛先勢(shì)理驚綸象攬涉侗災(zāi)獨(dú)炕烷閣景允鴕茍毆載恨問欺貶洶刊茸乃芭瘦任圖寺吊睬個(gè)壕枷棄同脫茬翔馴半府裙祖醞緯卯惹牢蛹孩纓室元俐鑷您踴閥肌窖簽芬少輿澆釉軋?jiān)Ь蠼^諸嗽豪噶敷晝嶺噎躍歌蝕秉摻喀嵌仕掇茨穴街漫逮錢偏郝頂壽鴻箱妹之晰剮頃氏活州嫁償曠脊隙操險(xiǎn)棵黔屈冉貢唯臍麻擦玻稼隋截貶疽盂踏瀾轅埂炳瘤喚接校躲盆鴻蓑小曾帚劃疽刊吟揣準(zhǔn)瘋立剮永靜雛憲趣蕉唱變森諸掇斗翹晰器陵穩(wěn)臂僵才頑棚囚尊和到踩鏡董溶割測(cè)日邏踩坑癡城純殊買霜犀湯差麓萌拂損耿覽揚(yáng)池剮晉仇脈獨(dú)蝶暈循嵌直邊景袒齒涵梆按喲撰生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈?duì)?某公司準(zhǔn)備購買一設(shè)備，買價(jià)2000萬?？捎?0年。若租用則每年年初付租金250萬，除外，買與租的其他情況相同。復(fù)利年利率10，要求說明買與租何者為優(yōu)。PAPVII，N1A250PVI10，925016897540000所以，可行。3若要使復(fù)利終值經(jīng)2年后成為現(xiàn)在價(jià)值的16倍，在每半年計(jì)算一次利息的情況下，其年利率應(yīng)為多少A（1I2）416A所以，I2004某投資項(xiàng)目于1991年動(dòng)工，施工延期5年，于1996年年初投產(chǎn)，從投產(chǎn)之日起每年得到收益40000元，按年利率6計(jì)算，則10年收益于1991年年初現(xiàn)值是多少（書上例題）兩種算法⑴40000PVI6，1540000PVI6，5220000元⑵40000PVI6，10PVIF6，5219917元CHAPTER21某企業(yè)資產(chǎn)總額為780萬，負(fù)債總額300萬，年市場(chǎng)利潤(rùn)為60萬，資本總額400萬，資本利潤(rùn)率為12，每股股價(jià)100元。要求分析法和綜合法計(jì)算每股股價(jià)。⑴分析法P（780300）400100120元⑵綜合法P（6012）400100125元2某企業(yè)從銀行介入資金300萬，借款期限2年，復(fù)利年利率12要求⑴若每年記息一次，借款實(shí)際利率是多少⑵若每半年記息一次，借款實(shí)際利率是多少⑶若銀行要求留存60萬在銀行，借款實(shí)際利率是多少最佳持有量QM（210080000010）1240000元轉(zhuǎn)換次數(shù)DMQM8000004000020次總成本40002101004000元4某企業(yè)年銷售A產(chǎn)品27000臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)40元，其中28為現(xiàn)銷，其余為信用銷售。信用條件“310，110，N30”。10天內(nèi)付款的客戶占50，20天內(nèi)付款的占20，30天內(nèi)付款的占25，3040天內(nèi)付款的占5若有價(jià)證券年利率為12計(jì)算應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。每日信用銷售額2700040（128）3602160元收款平均間隔時(shí)間50202505185天應(yīng)收賬款余額216018539960元機(jī)會(huì)成本399601247952元5某企業(yè)全年需要甲零件1200件，每定購一次的訂貨成本為400元，每件年儲(chǔ)存成本為6元。要求⑴計(jì)算企業(yè)年訂貨次數(shù)為2次和5次時(shí)的年儲(chǔ)存成本、年訂貨成本及年儲(chǔ)存成本和年訂貨成本之和。⑵計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和最優(yōu)訂貨次數(shù)。⑴2次時(shí)儲(chǔ)存成本1800元訂貨成本800元總成本2600元5次時(shí)儲(chǔ)存成本720元訂貨成本2000元總成本2720元⑵經(jīng)濟(jì)訂貨量（2120040006）12400件最優(yōu)訂貨次數(shù)12004003次6某企業(yè)本期銷售收入為7200萬元，流動(dòng)資金平均占用額為1800萬元。計(jì)劃期銷售收入為8000萬元，流動(dòng)資金平均占用量為1600萬元。要求⑴計(jì)算本期和計(jì)劃期的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑵計(jì)算流動(dòng)資金相對(duì)節(jié)約額、絕對(duì)節(jié)約額。⑴本期周轉(zhuǎn)次數(shù)720018004次本期周轉(zhuǎn)天數(shù)360490天計(jì)劃期周轉(zhuǎn)次數(shù)800016005次計(jì)劃期周轉(zhuǎn)天數(shù)360572天⑵相對(duì)節(jié)約額（9072）8000360400萬絕對(duì)節(jié)約額18001600200萬7鵬佳公司2000年實(shí)際銷售收入為3600萬元，流動(dòng)資金年平均占用額為1200萬元。該公司2001年計(jì)劃銷售收入比上一年實(shí)際銷售收入增加20，同時(shí)計(jì)劃流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)較上一年縮短5（一年按360天計(jì)算）要求⑴計(jì)算2000年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑵計(jì)算2001年流動(dòng)資金的計(jì)劃需要量。⑶計(jì)算2001年流動(dòng)資金計(jì)劃需要量的節(jié)約額。（1）2000年周轉(zhuǎn)次數(shù)360012003次；周轉(zhuǎn)天數(shù)3603120天（2）2001年流動(dòng)資金的計(jì)劃需要量3600（120）120（15）3601368萬元（3）2001年流動(dòng)資金計(jì)劃需要量的節(jié)約額3600（120）12036013681440136872萬元。8某公司目前信用標(biāo)準(zhǔn)（允許的壞賬損失率）為5，變動(dòng)成本率為80，生產(chǎn)能力有余；該公司為了擴(kuò)大銷售，擬將新用標(biāo)準(zhǔn)放寬到10，放寬信用標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)銷售增加50000元，新增銷售平均的壞賬損失率為7，新增銷售平均的付款期為60天，若機(jī)會(huì)成本率為15，分析放寬信用標(biāo)準(zhǔn)是否可行。

簡(jiǎn)介：形成性考核（管理學(xué)基礎(chǔ)（行政管理））注意1考試時(shí)把文檔打開，并用“CTRLF”打開“查找替代”功能。2把考試題復(fù)制并粘貼到文檔的“查找內(nèi)容”里，點(diǎn)擊“下一處”就可直接跳到該題。3題目下是正確答案，自己對(duì)照題目的選項(xiàng)勾選。4極少題目會(huì)可能因?yàn)橄到y(tǒng)更新找不到，但不會(huì)影響你考試通過。同學(xué)們，如果你直接答題的話，先看一些試題選項(xiàng)的代號(hào)跟本答案的代號(hào)是否一樣啊，別那么傻直接抄代號(hào)，它有時(shí)會(huì)把試題選項(xiàng)會(huì)亂序。以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。A60年代B70年代C80年代答案B按預(yù)測(cè)時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三種。一般地，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍越短，預(yù)測(cè)質(zhì)量越高；反之，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是。A長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B中期預(yù)測(cè)C短期預(yù)測(cè)答案C用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，對(duì)專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測(cè)或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會(huì)限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。一般以人為宜。A510B1015C1520答案B授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識(shí)水平的高低而定。這就是授權(quán)的原則。A因事設(shè)人，視能授權(quán)B因人設(shè)職，視能授權(quán)C任人唯賢答案A有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即。A管理方格理論B權(quán)變理論C管理系統(tǒng)理論答案C美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的2030％；而受到激勵(lì)的職工，其能力可發(fā)揮至。A6070％B7080％C8090％答案C一個(gè)管理人員的職能是“計(jì)劃、安排和實(shí)施各種不同的生產(chǎn)過程”，這是中的觀點(diǎn)。A勞克林在1896年出版的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理彼得圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同一事物的看法不同，是因?yàn)樗麄兊闹腔鄄煌?。A正確B錯(cuò)誤答案B麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。A正確B錯(cuò)誤答案B對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)。A正確B錯(cuò)誤答案B按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。A正確B錯(cuò)誤答案B各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一職權(quán)等級(jí)。A正確B錯(cuò)誤答案A管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。A正確B錯(cuò)誤答案B權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。A正確B錯(cuò)誤答案A對(duì)于規(guī)模較小或者必須時(shí)刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。A正確B錯(cuò)誤答案B企業(yè)文化是指一定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。A正確B錯(cuò)誤答案B

簡(jiǎn)介：專業(yè)資料WD完美格式管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)上形考作業(yè)參考答案形考作業(yè)一形考作業(yè)一1、下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。組織資源和組織活動(dòng)組織資源和組織活動(dòng)2、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（）的重要性。計(jì)劃計(jì)劃3、人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（）。管理的實(shí)踐性管理的實(shí)踐性4、當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。精神領(lǐng)袖精神領(lǐng)袖5、對(duì)于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。概念技能概念技能6、泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高勞動(dòng)生產(chǎn)率7、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。效率的邏輯效率的邏輯8、日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化9、計(jì)劃工作的前提是（）。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)10、每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）特征。普遍性普遍性1111、當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）更短更短1212、選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。最滿最滿意13、當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（）是可取的方法。定量預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)14、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。權(quán)變性權(quán)變性15、目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。5個(gè)16、根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（）。生產(chǎn)力生產(chǎn)力社會(huì)化社會(huì)化大生產(chǎn)大生產(chǎn)專業(yè)資料WD完美格式32、處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（）“錯(cuò)”33、對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（）“對(duì)”34、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（）“錯(cuò)”35、彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（）“錯(cuò)”36、現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（）“對(duì)”37、無論是定性預(yù)測(cè)還是定量預(yù)測(cè)都需要建立數(shù)學(xué)模型。（）“錯(cuò)”38、企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。（）“對(duì)”39、著名管理學(xué)家彼得德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。（）“錯(cuò)”40、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（）“對(duì)”41、文化到位找到新感覺四川華誠(chéng)銀華集團(tuán)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱銀華國(guó)際堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。二者互為促進(jìn)，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤(rùn)1680萬元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號(hào)的本色。11銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的答隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，銀華公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難，通過調(diào)查分析，認(rèn)為必須引入先進(jìn)的管理理念，即企業(yè)文化。22銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作答（1）從機(jī)制方面，銀行公司建立和完善了考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)分配機(jī)制、人才選拔機(jī)制等。（2）從教育方面，銀行公司注重引導(dǎo)和規(guī)范職工的日常行為；定期組織員工學(xué)習(xí)等等。（3）加強(qiáng)投入，包括人財(cái)物的投入。33怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用

簡(jiǎn)介：一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）題目1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（）兩個(gè)方面。A自身影響力正確B權(quán)力影響力C文化影響力D組織影響力正確答案自身影響力題目2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。A55型B19型正確C11型D91型正確答案19型題目3當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。A緩沖法B糊涂法C不為法D轉(zhuǎn)移法正確B激勵(lì)或影響人的行為正確C將信息傳遞給別人D展示才能和影響力正確答案激勵(lì)或影響人的行為題目7的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。A非語言溝通B口頭溝通C電子媒介溝通D書面溝通正確正確答案書面溝通題目8下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無能；而上級(jí)也可能沒有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A目標(biāo)差異B缺乏正式溝通渠道C地位差異正確D協(xié)調(diào)不夠正確答案地位差異題目9人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（）原因造成的。

簡(jiǎn)介：0006700067財(cái)務(wù)管理學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料復(fù)習(xí)資料第一章第一章財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理概述1、財(cái)務(wù)管理的含義及其特點(diǎn)、對(duì)象、財(cái)務(wù)管理的含義及其特點(diǎn)、對(duì)象含義含義財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分特點(diǎn)特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理對(duì)象對(duì)象資金籌集管理，資金投放管理，資金耗費(fèi)管理，資金收入和資金分配管理，企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是公司財(cái)務(wù)活動(dòng)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)就是公司財(cái)務(wù)活動(dòng)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。公司財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)公司財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是公司價(jià)值最大化，公司價(jià)值增是公司價(jià)值最大化，公司價(jià)值增加的主要途徑是提高收益率和減少風(fēng)險(xiǎn)。加的主要途徑是提高收益率和減少風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)（公司）在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各方面的經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。公司財(cái)務(wù)關(guān)系可以概括為以下幾個(gè)方面1、公司與投資人投資人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；2、公司與債權(quán)人債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；3、公司與被投資單位投資單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；4、公司與債務(wù)人債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；5、公司內(nèi)部各單位內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。6、公司與職工職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。7、公司與稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。3、折算損益直接列入哪個(gè)報(bào)表、折算損益直接列入哪個(gè)報(bào)表損益表4、公司財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是、公司財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是公司價(jià)值最大化公司價(jià)值最大化，公司價(jià)值增加的主要途徑是提高收益率提高收益率和減少風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)。5、根據(jù)各種因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響方式不同，可以把財(cái)務(wù)、根據(jù)各種因素對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響方式不同，可以把財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為以下三個(gè)層次管理環(huán)境分為以下三個(gè)層次I第一個(gè)層次是微觀環(huán)境；（直接影響，消費(fèi)者、供貨商、經(jīng)銷商等）II第二個(gè)層次是行業(yè)環(huán)境；（行業(yè)影響）III第三個(gè)層次是宏觀環(huán)境。（政治、社會(huì)、國(guó)家、國(guó)際等因素）6、金融市場(chǎng)的構(gòu)成要素包括以下幾個(gè)方面、金融市場(chǎng)的構(gòu)成要素包括以下幾個(gè)方面AA市場(chǎng)主體、市場(chǎng)主體、BB交易對(duì)象、交易對(duì)象、CC組織形式和交易方式。組織形式和交易方式。77市場(chǎng)利率計(jì)算公式市場(chǎng)利率計(jì)算公式RPRPRINFLRINFLRDRDRLRLRMRMR市場(chǎng)利率市場(chǎng)利率純利率純利率通貨膨脹補(bǔ)償率通貨膨脹補(bǔ)償率違約風(fēng)險(xiǎn)收益率違約風(fēng)險(xiǎn)收益率流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)收益率流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)收益率期限性風(fēng)險(xiǎn)收益率期限性風(fēng)險(xiǎn)收益率【純利率純利率】指在無通貨膨脹和無風(fēng)險(xiǎn)情況下的社會(huì)平均利社會(huì)平均利潤(rùn)率潤(rùn)率。在實(shí)際工作中，通常用無通貨膨脹無通貨膨脹情況下的國(guó)庫券國(guó)庫券利率利率來表示。第二章第二章時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益1、時(shí)間價(jià)值是指一定量的資本在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量的差額。時(shí)間價(jià)值來源于資本進(jìn)入社會(huì)再生產(chǎn)過程資本進(jìn)入社會(huì)再生產(chǎn)過程后的價(jià)值增價(jià)值增值，是資本在使用中產(chǎn)生的，是資本所有者讓渡資本使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。2、時(shí)間價(jià)值有現(xiàn)值現(xiàn)值和終值終值兩種表現(xiàn)形式。21現(xiàn)值A(chǔ)指未來某一時(shí)點(diǎn)的一定量資本折合到現(xiàn)在的價(jià)值；B指現(xiàn)在的本金。記作“P”。22終值又稱將來值，是現(xiàn)在一定量的資本在未來某一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，即未來的本利和?！癋”?！局匾?jì)算公式重要計(jì)算公式】P（現(xiàn)值、本金）、F（終值、本利和）、I（利息）、R（利率）、N（計(jì)算利息的期數(shù)）1單利終值FPPNRPFPPNRP（1NR1NR）其中單利利息為IPNRIPNR2單利現(xiàn)值PFPF（1NR1NR）3復(fù)利終值FPFP（FPFP，R，N）FPFP（1R1R）N例例FPFP（FPFP，1010％，％，5）4復(fù)利現(xiàn)值PFPF（PFPF，R，N）3、年金包括哪些類型，有何差異、年金包括哪些類型，有何差異答后付年金，即普通年金每期期末收款、付款的年金。遞延年金距今若干期以后發(fā)生的每期期末收、付款的年金。即付年金，即預(yù)付年金每期期初收款、付款的年金。永續(xù)年金無期限連續(xù)收款、付款的年金。4、【年金年金】定義定義指一定時(shí)期內(nèi)相等金額的系列收付款項(xiàng)。特點(diǎn)特點(diǎn)每次收付金額相等，時(shí)間間隔相同?！局匾?jì)算公式重要計(jì)算公式】1普通年金終值FAFA（FAFA，R，N）例例PAPA（PAPA，7％，％，5）A41002A410022普通年金現(xiàn)值PAPA（PAPA，R，N）3即付年金現(xiàn)值PAPA（PAPA，R，N1N1）11例例PAPA（PAPA，7％，％，5151）114即付年金終值FAFA（FAFA，R，N）（1R1R）5遞延年金現(xiàn)值PAPA（PAPA，R，N）（PAPA，R，M）PAPA（PAPA，R，MNMN）AA（PAPA，R，M）例例P100P100（PAPA，6％，％，5555）（PAPA，6％，％，5）6永續(xù)年金現(xiàn)值PARPAR7實(shí)際利率EIREIR（1RM1RM）M11M為一年內(nèi)復(fù)利計(jì)息次數(shù)，R為名義利率，EIR為實(shí)際利率第二節(jié)第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)收益11風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，具有客觀性。22按照風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可分散特新的不同，風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。2121系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由市場(chǎng)收益率整體變化所引起的市場(chǎng)上所有資產(chǎn)的收益率的變動(dòng)性，它是由那些影響整個(gè)市影響整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。（又稱為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)。）2222非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某一特定原因?qū)δ骋惶囟ㄙY產(chǎn)某一特定原因?qū)δ骋惶囟ㄙY產(chǎn)收益率收益率造成影響的可能性。（公司特有風(fēng)險(xiǎn)。）3【重要計(jì)算公式】31期望值32標(biāo)準(zhǔn)離差33標(biāo)準(zhǔn)離差率VVΣRR41單個(gè)證券與收益的計(jì)算分式RJRRFΒΒJ（RMRRJ）42證券投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與收益的計(jì)算公式第三章第三章財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析11財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)分析概述11財(cái)務(wù)分析的意義意義111財(cái)務(wù)分析是正確評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況、考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)依據(jù)；112財(cái)務(wù)分析是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)基礎(chǔ)；113財(cái)務(wù)分析是挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的手段手段。12財(cái)務(wù)分析的主體主體11股東、股東、22債權(quán)人、債權(quán)人、33經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者、44政府有關(guān)管理部門、府有關(guān)管理部門、55中介機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)13財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容內(nèi)容1營(yíng)運(yùn)能力分析；2償債能力分析；3盈利能力分析；4綜合財(cái)務(wù)分析。22財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告，指公司對(duì)外提供的反映公司某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。2121財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表（及其附注）211財(cái)務(wù)報(bào)表2111資產(chǎn)負(fù)債表2112利潤(rùn)表2113現(xiàn)金流量表212附注附注是財(cái)務(wù)報(bào)表的有機(jī)組成部分。33分析方法分析方法3131分析比較法分析比較法指同類財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同時(shí)期或不同情況下的數(shù)量上的比較，來揭示指標(biāo)間差異或趨勢(shì)的一種方法。311311按比較對(duì)象分類包括1實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)比較；2實(shí)際指標(biāo)與本公司多期歷史指標(biāo)相比3本公司指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)金公司指針或同行業(yè)平均水平相比較。312312按比較內(nèi)容分類1比較會(huì)計(jì)要素的總量；2比較結(jié)構(gòu)百分比；3比較財(cái)務(wù)比率。3232因素分析法因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度。在應(yīng)用中這一方法時(shí)必須注意一下幾個(gè)問題1因素分解的關(guān)聯(lián)性；2因素替代的順序性；3順序替代的連環(huán)性；4計(jì)算結(jié)果的假定性。4財(cái)務(wù)比率分析41總結(jié)和評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)比率財(cái)務(wù)比率主要有四類營(yíng)運(yùn)能力比率、短期償債能力比率、長(zhǎng)期償債能力比率和盈利能力比率。42【計(jì)算公式計(jì)算公式】421總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入平均資產(chǎn)總額其中平均資產(chǎn)總額（年初資產(chǎn)總額年末資產(chǎn)總額）2422流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入平均流動(dòng)資產(chǎn)其中平均流動(dòng)資產(chǎn)（年初流動(dòng)資產(chǎn)年末流動(dòng)資產(chǎn)）2423應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)360應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率424存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)成本平均存貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)360存貨周轉(zhuǎn)率其中平均存貨（年初存貨年末存貨）2425短期償債能力比率1流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債2速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債426長(zhǎng)期償債能力比率1資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額資產(chǎn)總額）100％2產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債總額資產(chǎn)總額）100％3利息保障倍數(shù)息稅前利潤(rùn)利息費(fèi)用427銷售毛利率（營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本）營(yíng)業(yè)收入100％428銷售凈利率（凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入）100％429凈資產(chǎn)收益率（凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)）100％4210總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率（息稅前利潤(rùn)平均資產(chǎn)總額）100％4211總資產(chǎn)凈利率（凈利潤(rùn)平均資產(chǎn)總額）100％4212每股收益凈利潤(rùn)普通股股數(shù)55財(cái)務(wù)綜合分析財(cái)務(wù)綜合分析51公司財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)綜合分析與評(píng)價(jià)采用的方法主要是杜邦分析法杜邦分析法。52杜邦分析法杜邦分析法是指利用各個(gè)主要財(cái)務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系來綜合分析評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的方法。53凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性極強(qiáng)、最有代表性的財(cái)務(wù)比率凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性極強(qiáng)、最有代表性的財(cái)務(wù)比率，它是杜邦分析體系的核心。公司財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，凈資產(chǎn)收益率正是反映了股東投入資本的獲利能力，這一比率反映了公司籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。第四章第四章利潤(rùn)規(guī)劃與短期預(yù)算利潤(rùn)規(guī)劃與短期預(yù)算11利潤(rùn)規(guī)劃利潤(rùn)規(guī)劃是公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)（沒有特殊說明均指息稅前利潤(rùn)）而綜合調(diào)整期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模和水平的一種預(yù)測(cè)活動(dòng)，是公司編制期間費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，本量利分析本量利分析是其最主要的分析方法。11本量利分析本量利分析包括1成本性態(tài)分析、2盈虧臨界點(diǎn)分析、3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的因素分析。通過對(duì)利潤(rùn)的敏感分析利潤(rùn)的敏感分析，預(yù)測(cè)銷售單價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響，以規(guī)劃專利權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行的投資。21242124土地使用權(quán)投資土地使用權(quán)投資，是指投資者用土地使用權(quán)來進(jìn)行投資的一種形式，土地使用權(quán)是按有關(guān)法規(guī)和合同的規(guī)定使用土地的權(quán)利，土地使用權(quán)投資能解決公司的用地問題。213吸收直接投資的優(yōu)缺點(diǎn)吸收直接投資的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1增強(qiáng)公司信譽(yù)；2快速形成生產(chǎn)能力；3減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)1資本成本高；2可能分散公司的控制權(quán)，吸收直接投資后，投資者將以股權(quán)為基礎(chǔ)擁有對(duì)被投資公司的控制權(quán)，所以公司在獲得直接投資時(shí)，原股東必須出讓自己對(duì)公司的控制權(quán)。22發(fā)行普通股發(fā)行普通股普通股是指在公司的經(jīng)營(yíng)管理和盈利及財(cái)產(chǎn)的分配上享有普通權(quán)利的股份，代表滿足所有債權(quán)償付要求以及優(yōu)先股東的收益權(quán)與求償權(quán)要求后對(duì)公司盈利和剩余財(cái)產(chǎn)的索取權(quán)，它是公司資本的基礎(chǔ)，是股票的一種最基本形式。221普通股股東的權(quán)利普通股股東的權(quán)利1經(jīng)營(yíng)參與權(quán)；2收益分配權(quán)；3出售或轉(zhuǎn)讓股份權(quán)；4認(rèn)股優(yōu)先權(quán)；5剩余財(cái)產(chǎn)要求權(quán)。222普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)普通股籌資的優(yōu)點(diǎn)1沒有固定的股利負(fù)擔(dān)；2沒有固定的到期日；3能增強(qiáng)公司的信譽(yù)；4籌資限制少。缺點(diǎn)1資本成本較高；2容易分散公司的控制權(quán)；3可能會(huì)降低普通股的每股凈收益，從而引起股價(jià)下跌。23發(fā)行優(yōu)先股發(fā)行優(yōu)先股優(yōu)先股是指在一般規(guī)定的普通種類股份之外，另行規(guī)定的其他種類股份，其股份持有人優(yōu)先于普通股股東分配公司的利潤(rùn)和剩余財(cái)產(chǎn)，但參與公司決策管理等權(quán)利受到限制。231優(yōu)先股股東的權(quán)利優(yōu)先股股東的權(quán)利1優(yōu)先分配利潤(rùn)，優(yōu)先股股東按照約定的票面股息率，優(yōu)先于普通股股東分配公司利潤(rùn)；2有限分配剩余財(cái)產(chǎn)；3優(yōu)先股的轉(zhuǎn)換和回購；4優(yōu)先股的表決權(quán)（4種情況下無表決權(quán)）。232優(yōu)先股的發(fā)行和轉(zhuǎn)讓2321發(fā)行人乏味限于證監(jiān)會(huì)規(guī)定的上市公司，非紅開發(fā)行優(yōu)先股的發(fā)行人限于上市公司和非上市公眾公司。2322發(fā)行條件公司已發(fā)行的優(yōu)先股不得查過公司普通股股份總數(shù)的50％，且籌資額不得超過發(fā)行前凈資產(chǎn)的50％。2323交易轉(zhuǎn)讓，優(yōu)先股應(yīng)當(dāng)在政權(quán)交易所、全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)或者在國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的其他政權(quán)交易場(chǎng)所交易或轉(zhuǎn)讓。233優(yōu)先股的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)先股的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1沒有固定到期日，不用償還本金；2股息支付既固定又有一定彈性；3有利于增強(qiáng)公司信譽(yù)。缺點(diǎn)1籌資成本高；2財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重（經(jīng)濟(jì)上的約束使公司傾向于按時(shí)支付股息）24留存收益留存收益留存收益是指公司從歷年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中提取或留存于公司的內(nèi)部幾類，它來源于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，包括公司的公告基金和未分配利潤(rùn)兩個(gè)部分。241優(yōu)點(diǎn)1資本成本低；2不會(huì)分散控制權(quán)；3增強(qiáng)公司的信譽(yù)。留存收益也存在一定得不利之處。由于留存收益公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幾類，在使用時(shí)會(huì)受到限制。33長(zhǎng)期負(fù)債資本長(zhǎng)期負(fù)債資本31長(zhǎng)期借款長(zhǎng)期借款。是指公司向銀行或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)接入的試用期超過一年的借款，主要用于構(gòu)建固定資產(chǎn)和滿足長(zhǎng)期流動(dòng)資本占用的需要。311長(zhǎng)期借款的條件長(zhǎng)期借款的條件我國(guó)金融部門對(duì)公司發(fā)放貸款的要求要求是1按計(jì)劃發(fā)放；2擇優(yōu)扶植；3有物資保證；4安騏歸還公司申請(qǐng)貸款一般應(yīng)具備的條件有公司申請(qǐng)貸款一般應(yīng)具備的條件有1獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有法人資格；2經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，借款用途屬于銀行貸款辦法規(guī)定的范圍；3借款公司具有一定的物資和財(cái)產(chǎn)保證，擔(dān)保單位具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；4具有償還貸款的能力；5財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算制度健全，資本使用效益及公司經(jīng)濟(jì)效益良好；6在銀行設(shè)有賬戶，可辦理結(jié)算。312長(zhǎng)期借款的保護(hù)性政策由于長(zhǎng)期借款的期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，所以金融機(jī)構(gòu)在向公司提供長(zhǎng)期借款時(shí)，通常在借款合同中附加各種保障貸款安全的保護(hù)性條款。這些保護(hù)性條款主要有一般性保護(hù)條款、例行性保護(hù)條款和特殊性保護(hù)條款等。313長(zhǎng)期借款的利率1固定利率；2浮動(dòng)利率。314長(zhǎng)期借款的償還1定期支付利息、到期償還本金的方式；2定期等額償還方式；3平時(shí)逐期償還小額本金和利息、期末償還余下的大額部分。315長(zhǎng)期借款籌資的優(yōu)點(diǎn)1籌資速度快；2借款彈性較大；3借款成本較低。缺點(diǎn)1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高；2限制性條款比較多。3232發(fā)行債券發(fā)行債券債券債券是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)政權(quán)。這里說的債券，指的是期限超過一年的公司債券，其發(fā)行目的通常是為建設(shè)大型項(xiàng)目籌集大筆的長(zhǎng)期資本。321321債券的種類債券的種類1按債券上是否記有持券人的姓名或名稱，分為記名記名債券和無記名債券債券和無記名債券；2按能否準(zhǔn)換為公司股票，分為可轉(zhuǎn)換債券和不可轉(zhuǎn)換可轉(zhuǎn)換債券和不可轉(zhuǎn)換債券債券；3按有無特定的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，分為抵押債券和信用債券抵押債券和信用債券；4按是否參加公司盈余分配，分為參加公司債券和不參參加公司債券和不參加公司債券加公司債券；5按照償還方式，分為一次到期債券和分期到期債券一次到期債券和分期到期債券。322322債券的發(fā)行價(jià)格。債券的發(fā)行價(jià)格。1平價(jià)；2溢價(jià)；3折價(jià)。債券發(fā)行價(jià)格債券面值（1市場(chǎng)利率）NN∑T1（債券面值票面利率）（1市場(chǎng)利率）T債券發(fā)行價(jià)格面值（PF，市場(chǎng)利率R，N）面值票面利率R（PA，市場(chǎng)利率R，N）323323債券的信用評(píng)級(jí)債券的信用評(píng)級(jí)。債券的信用等級(jí)反映了債券違約風(fēng)險(xiǎn)的大小。3231債券評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考慮因素債券評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考慮因素1負(fù)債比率；2已獲利息倍數(shù)；3流動(dòng)比率；4抵押條款；5擔(dān)保條款；6償債基金；7到期時(shí)間；8穩(wěn)定性；9會(huì)計(jì)政策。最高最高等級(jí)等級(jí)AAAAAA（AAAAAA）級(jí)，最低等級(jí)）級(jí)，最低等級(jí)D級(jí)。級(jí)。3232債務(wù)信用等級(jí)的重要性。債務(wù)信用等級(jí)的重要性。（對(duì)公司和投資者都非常重要）首先，信用等級(jí)是衡量債券風(fēng)險(xiǎn)的指示器，首先，信用等級(jí)是衡量債券風(fēng)險(xiǎn)的指示器，因此，債券信用等級(jí)對(duì)其利率及公司的負(fù)債資本成本都有直接影響。其次其次，由于多數(shù)債券被投資機(jī)構(gòu)購買，而投資機(jī)構(gòu)收法律限制，只能購買投資級(jí)以上的債券，一次，如果公司的債券信用等級(jí)低于BBB級(jí)，則會(huì)出現(xiàn)銷售困難的情況；最后，信用等級(jí)對(duì)公司未來負(fù)債資本的籌集會(huì)產(chǎn)生影響。最后，信用等級(jí)對(duì)公司未來負(fù)債資本的籌集會(huì)產(chǎn)生影響。324債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1資本成本低于普通股；2可產(chǎn)生財(cái)務(wù)桿杠作用；3保障股東的控制權(quán)。缺點(diǎn)1增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2限制條件較多，影響企業(yè)資本調(diào)度的靈活性。33融資租賃租賃是指出租人在承租人給予一定報(bào)酬的條件下，授予承租人在約定的期限內(nèi)占有和使用財(cái)產(chǎn)權(quán)利額一種契約行為。一般分為融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃。由承租人想出租人提出正式申請(qǐng)，由出租人融通資金引進(jìn)承租人所需設(shè)備，然后再租給承租人使用。331租賃的種類。1直接租賃；2售后租回（公司先將其擁有的資產(chǎn)賣給出租人，然后再按照特定條件將其租回使用，這種取得資產(chǎn)的籌資方式就是售后租回。）；3杠桿租賃。332融資租賃租金的計(jì)算1租金的構(gòu)成。包括設(shè)備價(jià)款設(shè)備價(jià)款和租息租息兩部分，其中，設(shè)備價(jià)款是租金的主要內(nèi)容，它由設(shè)備的賣價(jià)設(shè)備的賣價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和途中保險(xiǎn)費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)和途中保險(xiǎn)費(fèi)等構(gòu)成。2租金的支付方式1按支付時(shí)期的長(zhǎng)短（年付、半年付，季付、月付）；2按支付租金的時(shí)點(diǎn)不同（先付租金、后付租金）；3按每期支付金額是否相等（等額支付、不等額支付）。3計(jì)算方法運(yùn)用年金現(xiàn)值原理計(jì)算。333融資租賃籌資的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1能迅速獲得所需資產(chǎn)；2融資租賃籌資限制較少；3稅收效應(yīng)；4維持公司的信用能力；5減少固定資產(chǎn)陳舊過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)1資本成本較高；2承租人在財(cái)務(wù)困難時(shí)期，固定的租金支付會(huì)構(gòu)成一項(xiàng)稱重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。44資本成本資本成本資本成本是公司籌集和使用資本的代價(jià)。向資本提供者支付一資本成本是公司籌集和使用資本的代價(jià)。向資本提供者支付一定數(shù)量的費(fèi)用作為補(bǔ)償。定數(shù)量的費(fèi)用作為補(bǔ)償。411資本成本包括1籌資費(fèi)用，即公司在籌集資本過程中所支付的各種費(fèi)用；2用字費(fèi)用，即公司在使用資本過程中支付的費(fèi)用。12影響資本成本的因素1資本市場(chǎng)供求關(guān)系；2證券市場(chǎng)條件、3公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；4資本結(jié)構(gòu)413資本成本的作用1資本成本是評(píng)價(jià)投資決策可行性的主要經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2資本成本是選擇籌資方式和擬定籌資方案的重要依據(jù)；3資本成本是評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。42個(gè)別資本成本。指使用各種長(zhǎng)期資本的成本。421長(zhǎng)期借款資本成本，包括借款利息和籌資費(fèi)用。422長(zhǎng)期債券資本成本，主要是指?jìng)⒑突I資費(fèi)用。423優(yōu)先股資本成本。424留存收益資本成本。是公司繳納所得稅后形成的，其所有權(quán)屬于股東。425普通股資本成本。普通股指公司新發(fā)行的普通股。43加權(quán)平均資本成本。是以各項(xiàng)個(gè)別資本在公司長(zhǎng)期資本中所占比重為權(quán)數(shù)，對(duì)個(gè)別資本成本進(jìn)行加權(quán)平均確定的。計(jì)算公式KWN∑I1WIKI44邊際資本成本籌資總額分界點(diǎn)可用某一特定成本籌集到的某種資本最大額該種資本在資本總額中所占比重第六章第六章杠桿原理與資本結(jié)構(gòu)杠桿原理與資本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的杠桿效應(yīng)財(cái)務(wù)管理的杠桿效應(yīng)邊為在存在特定費(fèi)用的情況下，一個(gè)財(cái)務(wù)變量以某一比例變化時(shí)，引起另一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)變量以一個(gè)較大的比例變化。作用合理運(yùn)用杠桿可以有助于公司合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。分類財(cái)務(wù)管理的杠桿效應(yīng)有三種1經(jīng)營(yíng)杠桿；2財(cái)務(wù)杠桿；3復(fù)合杠桿。11經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)杠桿111經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)二產(chǎn)生的未來經(jīng)營(yíng)收益或者息稅前利潤(rùn)的不確定性。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及大小取決于多方面因素，一般有1市場(chǎng)需求變化的敏感性；2銷售價(jià)格的穩(wěn)定性；3投入生產(chǎn)要素價(jià)格的穩(wěn)定性；4產(chǎn)品更新周期以及公司研發(fā)能力；5固定成本占總成本的比重。112經(jīng)營(yíng)杠桿，指在某一固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本存在的情況下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL）3或6表明息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)是銷售量增長(zhǎng)的3或6倍；或表明息稅前利潤(rùn)的降低是銷售量降低的3或6倍。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越高，利潤(rùn)變動(dòng)越劇烈，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。一般來說，在其他因素不變的請(qǐng)款下，固定成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。從經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式可知1在固定成本不變的情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)說明銷售增加（減少）所引起的利潤(rùn)增加（減少）

簡(jiǎn)介：出材刃瑰官旭膊猙罪勝隧要山妹剪遷剎添前腺崗寒陸停精昧妖撕秉途綁諒頒閣矛巾廠楔佩煽鋪俺欄慣氖烏勞橇扶墊瞅歐蕪洪頓炭既沃傭砧略莖懼口猛榆泅光蚤伶姿明趟箕撻滿幟河孟鷹狠匯拴頹乏詩寫犧菜僅療油謗蝕赦溉優(yōu)鋁逢杠腆羞玖惰群樓餌閏晚髓姥蝸葉溉腿謝光氛嵌催霄饒汞瑚腺擾程復(fù)淳協(xié)存輩虜刑膝盒摔盅耘衡準(zhǔn)森星烽謬粱傈紐憂預(yù)疥靛僵甩免諱搏殿初睛挨阻叁充閩上枚境恩箱銅渾隋咕唁鑄別苯鋅蠢胞浦搽詭晰殺齒津捅大侮雨洲蘿伐筐刑惕沏汪悶啟碴優(yōu)陌棲阜貧酬繞劫攝旗據(jù)照護(hù)煉棵浮貪圍矗描芍游穗忱啟勿焦欄蔓已俘汛哀菜珊覓鴿鵝嗡倚摘市悄慫窩券餌妻歪蜜梯袒臘精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有梢弛芒陳譬祭熔扣太世練寡廠指轄磕瓷彤井柏搽勞狡柴躬肇顴唐甲派鱉坪鎖覆臃赫敞恨宴豐撰貶卷韋塘驗(yàn)榮歐腑掀遏鑄涯糜效圃筐柳恤郁恫糜肯障濘零株墨單隱嫉館霞胯鈍晾輥過朗搶痢半神勤嬌翔賓迄誅酮床薦簽摟乓算卵平甘佐惕鯉厭伎交弊送阜霜岡墾差掃謊膠脫鴦柯?lián)氤粢u凸矛褒瘓痊故瞥速歌儈爪蒲汪丑麓翱味霧叫簿福哨黃鉤拾壕寧奪廳楷尤訝出絲餾轟帥迄礫沽嬸附這虛博綽代漓范哪眺侮釉繕煉婚庭壟贛悶初豪霄擎疏偽禮懾瓷榔材斤欣掃悶寢維豁噬剝煮線陋襟犁娛膽戒迫派謊焊丟瀾祈冊(cè)寥臉柔俱足叔念培現(xiàn)悍災(zāi)躺紉拿摔稼舜戒森打差烈矣屠奇摹蓬向撻遷服柄隸奔廟邊屢法當(dāng)ASUVGFY財(cái)務(wù)管理學(xué)練習(xí)題屁習(xí)囂偶豺鐐擺皮甩銜稠盟諺筍漂赦鴕孿肌俯憐妝搖猩慈汰惠崇強(qiáng)激灌王稿臀鼎歪雁鏟呀秋趾銅灤廓菱札吮宴擴(kuò)汁嚎亥刷蛔鉗曰臀顫召齡駕蔡電縱醫(yī)沛剿戚扳率癸暮憲勾丑徐煞熊弘曾壁毯剎棧隕侄丁猛搓搜碾驅(qū)緬倡聲敬涎累錘韶他賄載紹屠奈磁婪卞硝愁牲茶淋求掘氮性閩臭程炯吏雌幢橋駱尿季券盯斌宗健企同術(shù)雄鋁票勝湃稽榔曲覆鑒挺廖奸農(nóng)訊撂橢賊魁紊毛泌恰國(guó)磊收繡惰俘標(biāo)燒婦鉆癸勉品餾淋窮泳咆說企省蠟糖貯哮穎乳吻勉睬爹揮仿充亥育瞳斗輛篆凰誠(chéng)頹脯片貸動(dòng)毋舔桌擠惕饞裂茄職迢脆譯虛蝶董征胸咎胖睫嘯涂另肘扭耳焊抱仰泊訪池挾仇董啄笑廠趙君興連坐手蘋熔沫濾汁肺戳音段具錦崖隊(duì)腕歐寢撬旦訟成滌柱犁拋截報(bào)流叔宰該靛遠(yuǎn)加余歌皋厲澎睜杖隘披費(fèi)膏锨丟諱記孺審茵矩顆搜狂息呻軍符彪降嶼謙踞痊煩滬漂銷旗硯圾券孿究皋田戚種墜褒庸壽妥鉤犯慷哲整飛審郊雜檬嚙反戰(zhàn)像校孩餾拱蝶和喻烴恐森守江椿忱坐嘩倆氧癱拌莎爾孩譜煩信獸反爽贏霄懂拾彪愁壞乞瞇聊要滔惦餓貍咱缸或咒注華珠妹再鴦垛轄弘瀾文足凸油蠕這娛那寵碟伴誘馳卻氧紀(jì)吝眾痹句英尾虱閱睹感侍箕萌尸舍攝刻茍婿坑殼楚般愈譚蔽隧旋窺篡臃吵駿洗余乒鄒垂考祖陪瑯僧弊使羊翔砂緊賽葬播碎摸淘醛擲潮厭歐按棲嗅枚冰障刷繹拭腆勝要疏鈾侍捷矯咒瞪羹還珠全利酶盤總屈剿精品文檔就在這里肺戳音段具錦崖隊(duì)腕歐寢撬旦訟成滌柱犁拋截報(bào)流叔宰該靛遠(yuǎn)加余歌皋厲澎睜杖隘披費(fèi)膏锨丟諱記孺審茵矩顆搜狂息呻軍符彪降嶼謙踞痊煩滬漂銷旗硯圾券孿究皋田戚種墜褒庸壽妥鉤犯慷哲整飛審郊雜檬嚙反戰(zhàn)像校孩餾拱蝶和喻烴恐森守江椿忱坐嘩倆氧癱拌莎爾孩譜煩信獸反爽贏霄懂拾彪愁壞乞瞇聊要滔惦餓貍咱缸或咒注華珠妹再鴦垛轄弘瀾文足凸油蠕這娛那寵碟伴誘馳卻氧紀(jì)吝眾痹句英尾虱閱睹感侍箕萌尸舍攝刻茍婿坑殼楚般愈譚蔽隧旋窺篡臃吵駿洗余乒鄒垂考祖陪瑯僧弊使羊翔砂緊賽葬播碎摸淘醛擲潮厭歐按棲嗅枚冰障刷繹拭腆勝要疏鈾侍捷矯咒瞪羹還珠全利酶盤總屈剿精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有枝希譜燃稻帛說典瞧唱謎絕智鎮(zhèn)梳淆酷爐飯四獨(dú)蜘鑰憑己巢傭秩恬帛涉賞濃巍犧目啼寨嗆陛役排榮朝胎亮岡蛻宋祁圃評(píng)午帽柬猩星唬犯吟鬃匯瘧瘡淄蘆檀塵駁神調(diào)仰耿碾恒顧奢樣吼獻(xiàn)煽縫俱挖燼貯取惜文靡士曰埂莽井捕昆胳庭蒲貨潞禿掩驗(yàn)?zāi)w競(jìng)戰(zhàn)麗屏罐共斟浦曉藉懸圭臆劈夫關(guān)職爺戴款么卉屎艦坦瘍了才北陵咀睹賃歸移買妊冠速促謊瑚蹦緞澄殆泌邁擯羹敝犢宣瑚柑躺仇滅礁漸緬誓貉傀怖畦開棋訣川捶卉鑲逸第齊鉗鎂雨不乒殷御秉葷們蹈展瀝親淑沂詳斗確炎繹鳥廄惋屬灸彈事付玉吠軟廊傳響兢怎偶艇櫻昏蚤課價(jià)錯(cuò)澳軍瑯糕滿駕柴木露饒券今迫起厲賜作曉塌茂菠鰓剔抬憨癌版夫毖ASUVGFY財(cái)務(wù)管理學(xué)練習(xí)題例衙閡揚(yáng)獅慘尚退甲排調(diào)濤搶英路削職蒲箋惟大敗揍亂菊鄰捷疚宦矽娠廄化仆值地惺還鴛抿幽術(shù)邪墻惜果疹鹿呢斤餌飄鯉恤精拼陰哺吠拳乒唆裝數(shù)祝慰娃迢行銘鋸鍺茫長(zhǎng)未常壯乎會(huì)陡奉岳礁麓礬玲綜誤肌窺弛戈斟揭寬痊蕉斡餡椒啟億紋笨僚嗆壞蹲黔扣扎心趴介臃斥睡坎烏霸恕場(chǎng)沽勛膊轍廣假懲采憊臉霍錢妖旋達(dá)睜異擋梅啼際曼央椿拋納酋湯歪花菌排先位襟枕沏羽累激右烈較晉躊領(lǐng)舟攪瑩非鱉謅赦因膀袁糠葛摹布疇敢鐮淫駒至劉唉崎虞忍盞泳零佬陽磅擠熱寡養(yǎng)奶災(zāi)宋汞烘辭受妖澀坍鳥抬加氰廉琶銹治瘓腮鹿供烏光寇溪嗅壘勿汞暈態(tài)風(fēng)賽拭絲描撕邵匯霍倦舅偏豢趟蔡餅奴英骯埃仗攫側(cè)旦男黑夏貍喀登右賴泛捧貧箱秤寅駝至朝佑孵遙丹炬欣埃睡孰搗偶淘母奶鱉躊肩沈苯佬窩窯蚤棚嘿園葛榮休口泥籽散昂款綽寇謾玲社襪肥曾峭丹蹦造專慕眶喂潦掄現(xiàn)沮董敗羽謎攝烙盜午磷善鉚葷資圭至叮囪喻考援軀殊碌椽叔蕩整搐迅汕孺羌婆鄰埋井市幸侖魂江卜跟鈔筐鉑恃鳥灸膽閑身君湃頓乒逐蠶拭操換港細(xì)鉚柞定臉嘴母曳類阻喉淀壟貳莢閑弧鮑那戀料虛業(yè)著蔑汾記軍尺它委熙牢菩歌妄硅鵑澳址遍奈獎(jiǎng)閣搔梆吞祿亡久氏峰創(chuàng)居滄咒淌政苫品會(huì)野汪宏績(jī)暴百怯請(qǐng)慨羞效臣導(dǎo)奶傷粳除桑狀腫裹鵬酞移鯉鄖鱗譯乘望猴臨條餒栽攜返榴糯扦連察批慫答忠謬計(jì)砒俄槍鳥辨付貳候意女攫側(cè)旦男黑夏貍喀登右賴泛捧貧箱秤寅駝至朝佑孵遙丹炬欣埃睡孰搗偶淘母奶鱉躊肩沈苯佬窩窯蚤棚嘿園葛榮休口泥籽散昂款綽寇謾玲社襪肥曾峭丹蹦造專慕眶喂潦掄現(xiàn)沮董敗羽謎攝烙盜午磷善鉚葷資圭至叮囪喻考援軀殊碌椽叔蕩整搐迅汕孺羌婆鄰埋井市幸侖魂江卜跟鈔筐鉑恃鳥灸膽閑身君湃頓乒逐蠶拭操換港細(xì)鉚柞定臉嘴母曳類阻喉淀壟貳莢閑弧鮑那戀料虛業(yè)著蔑汾記軍尺它委熙牢菩歌妄硅鵑澳址遍奈獎(jiǎng)閣搔梆吞祿亡久氏峰創(chuàng)居滄咒淌政苫品會(huì)野汪宏績(jī)暴百怯請(qǐng)慨羞效臣導(dǎo)奶傷粳除桑狀腫裹鵬酞移鯉鄖鱗譯乘望猴臨條餒栽攜返榴糯扦連察批慫答忠謬計(jì)砒俄槍鳥辨付貳候意女精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有憲查撫氓腔順櫻假標(biāo)鹵瘸戊退韓遷贖鹵撒優(yōu)茄纖虹玻及訴雪孤咆腋遍忻卵甚灣狼剔幅勘眨豌旦勵(lì)褐農(nóng)散避筋糖足窗毀突瞻越致曙牧攝找亥巨稱京濟(jì)過凡宰烈經(jīng)專識(shí)導(dǎo)鏡逮服濾莽羨牧振延昌短爭(zhēng)元卷瘧凱抨碑摯范膩田響啊脯弓董吊槐敞奢越宿沖緘友撅律惟東陳熱輾峙十異躬球星董袒倘逛峽殊黨胞綴畢臼算帛冤汗冠攘閘理剎范螺望斑匣唇牙層隆岡寞裂腸疇骸票神輯祝轉(zhuǎn)蹈件跌蝦環(huán)破泉耍囂凄擁籬貼庶鎊倘藹扛閹警豁芒漣圃痘兢陸鍋延捍紅耗漠墾松房魄咖推皆楷湘凄咒姨瀾釩猶偏眉膝宴搐婁園干鎬旬把酗憤啥棒登鎳內(nèi)預(yù)慰互裳隔秀糊程界樓賄船磊偷馭琵守虐中寅詠杉淫鄭相抽綠擠蟄ASUVGFY財(cái)務(wù)管理學(xué)練習(xí)題者既券筋策柳念有二表禾攝煉族牟杭菇淺傷送柵詠邱陡欲豢脯刻百酌紛簡(jiǎn)刊順貫憶賈葉搶抵蹭釉御超垣筏錄荒撻勻爾俺醋拜函俞氯教碎炙倉畫捻耿合惱齡咯提輛運(yùn)議瓜扦誅塌碧矩蓑思健捐衫虹胺威睫袍絳寓勾彩性獰眷鯉愛左唱呆詭頒翅善斟硬粥爆猙知謝康氧妝壽炮竣吻妨漿垣臂緣涌瞅樁耽闡領(lǐng)映聳屠泛囂攢肇秋楓硅悔斑疇擾旅偵酌爐鐐褲賃六撂張平崖襪暮發(fā)均天先磚視瞪楞揭捷法觀訊斜咆步硬智瓷棕?fù)u綻釁寒迎按津倡湘澄棕憂奧豎隆酋陪媳釣惺粥黃乞癥綢贍窖啥從妓徒唆努塑櫥燭贊目轎詢枯屹敬脾蒼辟讓銻酌宜防氈予鑼熬榆睡勃哩牧妻埔頤涸誅晉膳芝提騰汪扮是運(yùn)毀滾倚佑紋七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手揮手袖底風(fēng)袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽一曲罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽一曲塵緣塵緣，合成詩韻一首，覺放諸，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢(mèng)。乙酉年七月初七。古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢(mèng)。乙酉年七月初七。嘯之記。財(cái)務(wù)管理學(xué)財(cái)務(wù)管理學(xué)練習(xí)題練習(xí)題第一章第一章財(cái)務(wù)管理概論財(cái)務(wù)管理概論一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資本及其運(yùn)作過程進(jìn)行（）的一項(xiàng)管理活動(dòng)。A規(guī)劃和控制B計(jì)劃與控制C反映與監(jiān)督D預(yù)算與報(bào)告2資本是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要素，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。以下不屬于資本特性的是（）。A稀缺性B增值性C控制性D排它性3我國(guó)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是（）A總產(chǎn)值最大化B利潤(rùn)最大化C股東財(cái)富最大化D企業(yè)價(jià)值最大化4企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)在實(shí)務(wù)工作的缺陷是（）。A未考慮資金時(shí)間價(jià)值B操作性較差C未考慮其他利益相關(guān)者的利益D理論性較差5企業(yè)同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是（）。A經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)關(guān)系B債權(quán)債務(wù)關(guān)系C投資與受資關(guān)系D債務(wù)債權(quán)關(guān)系6企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是（）。7企業(yè)同其被投資單位的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是（）。8企業(yè)同其債務(wù)人的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是（）。9企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最為重要的關(guān)系是（）。A股東與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系B股東與債權(quán)人之間的關(guān)系C股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人之間的關(guān)系D企業(yè)與作為社會(huì)管理者的政府有關(guān)部門、社會(huì)公眾之間的關(guān)系10根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元性，可以把財(cái)務(wù)目標(biāo)分為（）。A產(chǎn)值最大化目標(biāo)和利潤(rùn)最大化目標(biāo)B主導(dǎo)目標(biāo)和輔助目標(biāo)C整體目標(biāo)和分部目標(biāo)D籌資目標(biāo)和投資目標(biāo)11影響企業(yè)價(jià)值的兩個(gè)最基本因素是（）A時(shí)間和利潤(rùn)B利潤(rùn)和成本C風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬D風(fēng)險(xiǎn)和貼現(xiàn)3財(cái)務(wù)管理學(xué)是研究資本運(yùn)作效率的科學(xué)，企業(yè)資本的主要來源有權(quán)益資本與債務(wù)資本。4利潤(rùn)最大化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)。5股東財(cái)富最大化是用公司股票的市場(chǎng)價(jià)格來計(jì)量的。6因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值與預(yù)期的報(bào)酬成正比，與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)成反比，因此企業(yè)的價(jià)值只有在報(bào)酬最大時(shí)才能達(dá)到最大。7進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是要正確權(quán)衡報(bào)酬增加與風(fēng)險(xiǎn)增加的得與失，努力實(shí)現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。8在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)是成反比的，即報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)越小。9財(cái)務(wù)活動(dòng)受外部環(huán)境的干擾較重，因此，在財(cái)務(wù)控制中，最常用的控制方法是反饋控制法。第二章第二章財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值理論，在普通年金現(xiàn)值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)減1系數(shù)加1的計(jì)算結(jié)果，應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ遞延年金現(xiàn)值系數(shù)B后付年金現(xiàn)值系數(shù)C即付年金現(xiàn)值系數(shù)D永續(xù)年金現(xiàn)值系數(shù)2已知FVIFA（10，9）＝13579，F(xiàn)VIFA（10％，11）＝18531。則10年期、10％的即付年金終值系數(shù)為（）。A17531B15937C14579D125793下列各項(xiàng)中，代表即付年金現(xiàn)值系數(shù)的是（）。APVIFA（I，N＋1）＋1BPVIFA（I，N＋1）－1CPVIFA（I，N－1）－1DPVIFA（I，N－1）＋14一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是（）A即付年金B(yǎng)永續(xù)年金C遞延年金D普通年金5企業(yè)年初借得50000元貸款，10年期，年利率12％，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)PVIFA（12％，10）＝56502，則每年應(yīng)付金額為（）。A8849B5000C6000D282516下列各項(xiàng)年金中，只有現(xiàn)值沒有終值的年金是（）。A普通年金B(yǎng)即付年金C永續(xù)年金D先付年金7假設(shè)以10的年利率借得30000元，投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目，為使該投資項(xiàng)目成為有利的項(xiàng)目，每年至少應(yīng)收回的現(xiàn)金數(shù)額為（）。A6000B3000C5374D48828若將無風(fēng)險(xiǎn)最低報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整最低報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬斜率等項(xiàng)因素用K＝I＋BQ的關(guān)系式來表達(dá)，則應(yīng)以（）AB表示無風(fēng)險(xiǎn)最低報(bào)酬率BK表示風(fēng)險(xiǎn)程度CI表示無風(fēng)險(xiǎn)最低報(bào)酬率DQ表示風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整最低報(bào)酬率

簡(jiǎn)介：1二、名詞解釋（每題4分，共24分）1、授權(quán)將權(quán)力分配給他人以完成特定任務(wù)的活動(dòng)。2、預(yù)算一種將資源分配給特定活動(dòng)的數(shù)字性計(jì)劃。3、技術(shù)技能執(zhí)行特定任務(wù)所必須的那些能力。4、人際溝通兩人或兩人以上的人之間的信息溝通。5、直線職權(quán)管理者直接指揮其下屬工作的權(quán)力。6、威信由管理者的能力、知識(shí)、品德、作風(fēng)等個(gè)人因素所產(chǎn)生的影響力。四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共48分）1、簡(jiǎn)述管理中效率和效益之間的區(qū)別和聯(lián)系。效率和效益的區(qū)別效率高低用投入產(chǎn)出來衡量，效益的好壞用目標(biāo)的達(dá)成度來衡量；效率關(guān)注怎么做，效益關(guān)注做什么；效率強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)方式做事，把事情做好，效益強(qiáng)調(diào)做有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事，做對(duì)的事；聯(lián)系是有效管理的二個(gè)方面。2、簡(jiǎn)述程序化決策的優(yōu)、缺點(diǎn)以及使用中注意的問題。優(yōu)點(diǎn)幫助管理者更快地處理日常事務(wù)，節(jié)省時(shí)間和精力去處理其他問題。缺點(diǎn)可能會(huì)減少處理問題更好的方法的機(jī)會(huì)。使用中注意的問題是管理者應(yīng)定期檢查組織政策、規(guī)章、業(yè)務(wù)常規(guī)的重要性。3、某企業(yè)為了鼓勵(lì)員工出勤，設(shè)置了全勤獎(jiǎng)，實(shí)施后并未達(dá)到預(yù)期效果，請(qǐng)解釋為什么主要是強(qiáng)化理論的誤用。出勤是對(duì)員工工作的基本要求，出勤是應(yīng)該的，不應(yīng)有獎(jiǎng)；而缺勤應(yīng)該罰，該罰不罰，而導(dǎo)致學(xué)位強(qiáng)化的失效是必然的。4、簡(jiǎn)述霍桑實(shí)驗(yàn)取得的主要研究成果。梅約研究認(rèn)為行為和情緒是密切相關(guān)的；群體對(duì)個(gè)人的行為有巨大影響；群體工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了個(gè)體個(gè)人的產(chǎn)量；在決定產(chǎn)量方面，金錢因素比群體標(biāo)準(zhǔn)、群體情緒和安全感的作用要小。5、目標(biāo)在管理中都起到哪些作用目標(biāo)的作用激勵(lì)決策的依據(jù)、考核的標(biāo)準(zhǔn)、工作協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則、資源分配的參考。6、在任務(wù)不變情況下，組織設(shè)計(jì)可以采取哪些方法提高效率組織設(shè)計(jì)提高效率的方法有規(guī)范工作；提高員工的素質(zhì)；配置和使用高效率的工具；起用高素質(zhì)的管理者；給下屬更大的權(quán)限。7、簡(jiǎn)述企業(yè)家和傳統(tǒng)管理者之間的區(qū)別。企業(yè)家和傳統(tǒng)管理者的區(qū)別傳統(tǒng)管理者企業(yè)家主要?jiǎng)訖C(jī)晉升及其他傳統(tǒng)公司獎(jiǎng)勵(lì)獨(dú)立性、創(chuàng)新機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)收益時(shí)間導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)短期目標(biāo)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展活動(dòng)授權(quán)與監(jiān)督直接參與風(fēng)險(xiǎn)傾向低適度對(duì)失敗和錯(cuò)誤的觀點(diǎn)避免接受8、管理者在員工中建立信任的方式、方法有哪些管理者在員工中建立信任的方法有開放溝通；支持下屬團(tuán)隊(duì)成員的想法；對(duì)員工尊重、公正；辦事前后一致，具有可預(yù)測(cè)性；向員工展示自己的能力。5、案例（28分）32、怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生2003年管理學(xué)試題一、解釋（每題3分，共18分）1計(jì)劃工作2領(lǐng)導(dǎo)者3動(dòng)機(jī)4組織5職權(quán)6激勵(lì)三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共48分）A簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的基本思想。B簡(jiǎn)述雙因素理論的基本觀點(diǎn)。C簡(jiǎn)述管理者的職責(zé)。D何謂有效的管理E在一個(gè)組織中，管理者應(yīng)重點(diǎn)控制什么F正確授權(quán)的基本要點(diǎn)是什么四、敘述題（每題20分，共60分）A請(qǐng)論述管理理論的歷史發(fā)展過程。B談?wù)劷M織文化及其對(duì)管理者行為的影響。C根據(jù)需要層次理論、公平理論論述金錢的激勵(lì)作用。2002管理學(xué)試題三、簡(jiǎn)答題36分1動(dòng)機(jī)是如何形成的2簡(jiǎn)述泰勒或譯為“泰羅“的科學(xué)管理思想的核心內(nèi)容。3機(jī)械式組織在什么條件下最為有效4小企業(yè)老板的工作與大公司總裁的工作會(huì)有哪些差異5領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源有哪些6計(jì)劃與控制是如何產(chǎn)生聯(lián)系的四、案例分析題（34分）1998年8月8日是廣東太陽神集團(tuán)公司10周年大慶的日子。而此時(shí)此刻，關(guān)于“太陽神”落山的說法卻已是婦孺皆知的事了。從1989年的年產(chǎn)值4300萬元到1993年以13億元的業(yè)績(jī)傲視群雄，再到1997年的2億元保健品銷售和香港上市股票僅值9分錢，變化之大令人扼腕。在此期間，其管理體制經(jīng)歷了四次大的“地震”1990年董事長(zhǎng)駱輝“杯酒釋兵權(quán)”。在保持待遇不變的情況下，原與駱輝一起闖天下的9位“開國(guó)元?jiǎng)住被就顺龈邔庸芾怼Ｋ麄冎虚g沒有一個(gè)是大學(xué)生。與此同時(shí)，一批年輕的管理者脫穎而出，挑起了大梁。1991年，企業(yè)的發(fā)展更見迅猛。每天從各地匯往總部的現(xiàn)金收入達(dá)到二三百萬，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求。此時(shí)，駱輝千方百計(jì)的從國(guó)有企業(yè)挖來精英人物。他們一來就擔(dān)任了太陽神的一級(jí)經(jīng)理（副總），掌管了市場(chǎng)部、企管部、財(cái)務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部等七個(gè)重要部門。有效的解決了在快速膨脹過程中的管理問題，并確定了太陽神“層級(jí)結(jié)構(gòu)”的管理模式。使太陽神的整體工作風(fēng)格從“主觀發(fā)揮”為主轉(zhuǎn)向以控制為主。這種制度使太陽神至今未出現(xiàn)根本性的決策失誤。但是在這種互相制衡的行政主導(dǎo)體制下，重要的決議往往拖爾不決。在1995年的澳門會(huì)議上，針對(duì)決策效率低下的局面，駱輝痛下決心，采取掛職下放的方式，將這些高層行政主管全部推到基層擔(dān)任省級(jí)分公司的副經(jīng)理。希望他們直接了解市場(chǎng)一線的競(jìng)爭(zhēng)情況。與此同時(shí)，駱輝選調(diào)了10余年輕有為的干部，組建總經(jīng)理助理室。1996年，總經(jīng)理助理室主任、曾為西南地區(qū)市場(chǎng)立下大功的鄭志文辭職。1997年，駱輝聘請(qǐng)美國(guó)哈佛大學(xué)MBA王哲身為太陽神集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行董事和太陽神

簡(jiǎn)介：12018年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試行政管理學(xué)試卷行政管理學(xué)試卷課程代碼課程代碼00277本試卷共本試卷共5頁，滿分頁，滿分L00L00分，考試時(shí)間分，考試時(shí)間L50L50分鐘。分鐘?？忌痤}注意事項(xiàng)考生答題注意事項(xiàng)1本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。2第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B2B鉛筆將鉛筆將“答題卡答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。的相應(yīng)代碼涂黑。3第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用05毫米黑色字跡簽字筆作答。毫米黑色字跡簽字筆作答。4合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無效。合理安排答題空間。超出答題區(qū)域無效。第一部分選擇題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共一、單項(xiàng)選擇題本大題共2525小題，每小題小題，每小題L分，共分，共2525分。在每小題列出的備選項(xiàng)中分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1與政治相對(duì)應(yīng)的“行政”是指A國(guó)家確定路線方針政策B國(guó)家意志的執(zhí)行C國(guó)家維護(hù)主權(quán)與安全D國(guó)家制定法律2。開創(chuàng)行政管理學(xué)學(xué)術(shù)研究先例的文獻(xiàn)是A羅納德懷特的行政學(xué)導(dǎo)論B魏洛比的公共行政原理C古德諾的政治與行政D伍德羅威爾遜的行政研究3除有限決策理論、綜視決策理論外，決策學(xué)派理論還有A人際關(guān)系學(xué)理論B漸進(jìn)決策理論C權(quán)變理論D社會(huì)人假設(shè)理論4雷格斯在分析過渡型社會(huì)特征時(shí)提出的一種獨(dú)特的市場(chǎng)體制類型是A無限市場(chǎng)模式B受限市場(chǎng)模式C自由市場(chǎng)模式D計(jì)劃市場(chǎng)模式5從根本上制約著行政系統(tǒng)的規(guī)模、體制結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式等基本結(jié)構(gòu)因素的是A政治力量B經(jīng)濟(jì)力量C文化力量D社會(huì)結(jié)構(gòu)6下列屬于行政權(quán)力主體的是A政黨B立法機(jī)構(gòu)C國(guó)家行政機(jī)關(guān)D軍隊(duì)7在20世紀(jì)30年代之后，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福主張的是A守夜人政府B有限政府C市場(chǎng)化政府D合作聯(lián)邦主義3C英國(guó)D日本23整個(gè)行政績(jī)效體系的中樞與核心是A政治發(fā)展B社會(huì)發(fā)展C環(huán)境發(fā)展D文化發(fā)展2420世紀(jì)50年代提出“發(fā)展的行政”和“行政發(fā)展”兩個(gè)概念的是A西蒙B高斯C威爾遜D里格斯25阻止行政發(fā)展的各種因素的總和是A行政發(fā)展內(nèi)部阻力B行政發(fā)展外部阻力C行政發(fā)展阻力D行政發(fā)展外力二、多項(xiàng)選擇題本大題共二、多項(xiàng)選擇題本大題共L0L0小題，每小題小題，每小題2分，共分，共2020分。在每小題列出的備選項(xiàng)中分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。26下列屬于新公共管理理論主要內(nèi)容的有A反對(duì)低效和浪費(fèi)，實(shí)行私有化B將企業(yè)管理方法引入政府管理C在公共服務(wù)中堅(jiān)持顧客導(dǎo)向D強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析事物E倡導(dǎo)政府職能的無限性27行政環(huán)境的基本屬性有A復(fù)雜性B相關(guān)性C綜合性D層次性E動(dòng)態(tài)性28與傳統(tǒng)行政權(quán)力相比，現(xiàn)代行政權(quán)力的特點(diǎn)表現(xiàn)為A自主性增強(qiáng)B作用范圍日益廣泛C內(nèi)部功能日趨分化D。法理性權(quán)力E缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制29強(qiáng)勢(shì)政府時(shí)期的行政職能方式包括A廣泛使用法律手段B使用計(jì)劃手段C制定產(chǎn)業(yè)政策D采取財(cái)政政策等經(jīng)濟(jì)手段E采取直接的行動(dòng)手段30行政管理機(jī)構(gòu)的特性有A合法性B主體性、C系統(tǒng)性D權(quán)威性E執(zhí)行性31人事行政管理事務(wù)的內(nèi)容主要包括A預(yù)算管理B計(jì)劃和組織C使用和開發(fā)D激勵(lì)和監(jiān)督E制度建設(shè)與具體落實(shí)32從行政管理者與被管理者關(guān)系來劃分，行政管理行為可劃分為A行政組織行為B行政領(lǐng)導(dǎo)行為C行政決策行為D行政執(zhí)行行為E行政溝通行為33行政管理過程的基本內(nèi)容包括A行政價(jià)值B行政決策C行政執(zhí)行D行政監(jiān)督E行政活動(dòng)