簡(jiǎn)介：1質(zhì)量檢測(cè)員崗位流程圖質(zhì)量檢測(cè)員崗位流程圖檢測(cè)前準(zhǔn)備采樣按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原輔材料產(chǎn)成品煤的檢測(cè)其它檢測(cè)微生物檢測(cè)理化檢測(cè)其它檢測(cè)出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告上交主任反饋意見(jiàn)質(zhì)量檢測(cè)中心主任生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部1質(zhì)量檢測(cè)員崗位流程圖質(zhì)量檢測(cè)員崗位流程圖檢測(cè)前準(zhǔn)備采樣按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原輔材料產(chǎn)成品煤的檢測(cè)其它檢測(cè)微生物檢測(cè)理化檢測(cè)其它檢測(cè)出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告上交主任反饋意見(jiàn)質(zhì)量檢測(cè)中心主任生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)部

簡(jiǎn)介：退貨申請(qǐng)單營(yíng)銷主管審核通過(guò)進(jìn)行退貨處理倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)收隔離存放未通過(guò)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，形成報(bào)告總經(jīng)理審核通過(guò)進(jìn)行處理未通過(guò)退貨申請(qǐng)單營(yíng)銷主管審核通過(guò)進(jìn)行退貨處理倉(cāng)儲(chǔ)部驗(yàn)收隔離存放未通過(guò)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，形成報(bào)告總經(jīng)理審核通過(guò)進(jìn)行處理未通過(guò)

簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理工具箭條圖法的工作步驟質(zhì)量管理工具箭條圖法的工作步驟箭條圖法的工作步驟1調(diào)查工作項(xiàng)目，把工作項(xiàng)目的先后次序，由小到大進(jìn)行編號(hào)。2用箭條→代表某項(xiàng)作業(yè)過(guò)程，如0→①、①→②等。箭桿上方可標(biāo)出該項(xiàng)作業(yè)過(guò)程所需的時(shí)間數(shù)，作業(yè)時(shí)間單位常以日或周表示。各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程的時(shí)間的確定，可用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法求出。通常，作業(yè)時(shí)間按三種情況進(jìn)行估計(jì)樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間，用A表示；悲觀估計(jì)時(shí)間，用B表示；正常估計(jì)時(shí)間，用M表示。則經(jīng)驗(yàn)估計(jì)作業(yè)時(shí)間＝A4MB6這種經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，又稱三點(diǎn)估計(jì)法。例如，對(duì)某一作業(yè)過(guò)程的時(shí)間估計(jì)A為2天，B為9天，M為4天。則，用三點(diǎn)估計(jì)法求得的作業(yè)時(shí)間為24X49645天3劃出箭條圖。假定某一箭條圖如圖1所示。（4）計(jì)算每個(gè)結(jié)合點(diǎn)上的最早開(kāi)工時(shí)間。某結(jié)合點(diǎn)上的最早開(kāi)工時(shí)間，是指從始點(diǎn)開(kāi)始順箭頭方向到該結(jié)合點(diǎn)的各條路線中，時(shí)間最長(zhǎng)一條路線的時(shí)間之和。例如，從圖1的結(jié)合點(diǎn)④，就有三條路線這三條路線的時(shí)間之和，分別為9，8，7。所以，結(jié)合點(diǎn)④的最早開(kāi)工時(shí)間為9，通?？蓪懺诜娇騼?nèi)表示。其他各結(jié)合點(diǎn)最早開(kāi)工時(shí)間的計(jì)算同理（如圖2所示）。5計(jì)算每個(gè)結(jié)合點(diǎn)上的最晚開(kāi)工時(shí)間。某結(jié)合點(diǎn)上的最晚開(kāi)工時(shí)間，是指從終點(diǎn)逆箭頭方向到該結(jié)合點(diǎn)的各條路線中時(shí)間差最小的時(shí)間，如圖1中的結(jié)合點(diǎn)①。從終點(diǎn)到①有三條路線（如圖3所示）這三條路線的時(shí)間差，分別為3，4，5。所以，結(jié)合點(diǎn)①的最晚開(kāi)工時(shí)間為3。通常可將此數(shù)寫在三角形內(nèi)表示。其他各結(jié)合點(diǎn)的最遲開(kāi)工時(shí)間計(jì)算同理。6計(jì)算富余時(shí)間，找出關(guān)鍵線路。富余時(shí)間，是指在同一結(jié)合點(diǎn)上最早開(kāi)工時(shí)間與最晚開(kāi)工時(shí)間之間的時(shí)差。有富余時(shí)間的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)工程的進(jìn)度影響不大，屬于非關(guān)鍵工序。無(wú)富余時(shí)間或富余時(shí)間最少的結(jié)合點(diǎn)，就是關(guān)鍵工序。把所有的關(guān)鍵工序按照工藝流程的順序連接起來(lái)，就是這項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。如圖1中◎→①→②→④→⑤就是關(guān)鍵路線。圖法可手編也可在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理工具箭條圖法的工作步驟質(zhì)量管理工具箭條圖法的工作步驟箭條圖法的工作步驟1調(diào)查工作項(xiàng)目，把工作項(xiàng)目的先后次序，由小到大進(jìn)行編號(hào)。2用箭條→代表某項(xiàng)作業(yè)過(guò)程，如0→①、①→②等。箭桿上方可標(biāo)出該項(xiàng)作業(yè)過(guò)程所需的時(shí)間數(shù)，作業(yè)時(shí)間單位常以日或周表示。各項(xiàng)作業(yè)過(guò)程的時(shí)間的確定，可用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法求出。通常，作業(yè)時(shí)間按三種情況進(jìn)行估計(jì)樂(lè)觀估計(jì)時(shí)間，用A表示；悲觀估計(jì)時(shí)間，用B表示；正常估計(jì)時(shí)間，用M表示。則經(jīng)驗(yàn)估計(jì)作業(yè)時(shí)間＝A4MB6這種經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，又稱三點(diǎn)估計(jì)法。例如，對(duì)某一作業(yè)過(guò)程的時(shí)間估計(jì)A為2天，B為9天，M為4天。則，用三點(diǎn)估計(jì)法求得的作業(yè)時(shí)間為24X49645天3劃出箭條圖。假定某一箭條圖如圖1所示。（4）計(jì)算每個(gè)結(jié)合點(diǎn)上的最早開(kāi)工時(shí)間。某結(jié)合點(diǎn)上的最早開(kāi)工時(shí)間，是指從始點(diǎn)開(kāi)始順箭頭方向到該結(jié)合點(diǎn)的各條路線中，時(shí)間最長(zhǎng)一條路線的時(shí)間之和。例如，從圖1的結(jié)合點(diǎn)④，就有三條路線這三條路線的時(shí)間之和，分別為9，8，7。所以，結(jié)合點(diǎn)④的最早開(kāi)工時(shí)間為9，通常可寫在方框內(nèi)表示。其他各結(jié)合點(diǎn)最早開(kāi)工時(shí)間的計(jì)算同理（如圖2所示）。5計(jì)算每個(gè)結(jié)合點(diǎn)上的最晚開(kāi)工時(shí)間。某結(jié)合點(diǎn)上的最晚開(kāi)工時(shí)間，是指從終點(diǎn)逆箭頭方向到該結(jié)合點(diǎn)的各條路線中時(shí)間差最小的時(shí)間，如圖1中的結(jié)合點(diǎn)①。從終點(diǎn)到①有三條路線（如圖3所示）這三條路線的時(shí)間差，分別為3，4，5。所以，結(jié)合點(diǎn)①的最晚開(kāi)工時(shí)間為3。通常可將此數(shù)寫在三角形內(nèi)表示。其他各結(jié)合點(diǎn)的最遲開(kāi)工時(shí)間計(jì)算同理。6計(jì)算富余時(shí)間，找出關(guān)鍵線路。富余時(shí)間，是指在同一結(jié)合點(diǎn)上最早開(kāi)工時(shí)間與最晚開(kāi)工時(shí)間之間的時(shí)差。有富余時(shí)間的結(jié)合點(diǎn)，對(duì)工程的進(jìn)度影響不大，屬于非關(guān)鍵工序。無(wú)富余時(shí)間或富余時(shí)間最少的結(jié)合點(diǎn)，就是關(guān)鍵工序。把所有的關(guān)鍵工序按照工藝流程的順序連接起來(lái)，就是這項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。如圖1中◎→①→②→④→⑤就是關(guān)鍵路線。圖法可手編也可在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。

簡(jiǎn)介：滿足用戶需要質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制使用過(guò)程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理部門項(xiàng)目質(zhì)檢部門工程隊(duì)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員質(zhì)量第一預(yù)防為主滿足用戶需要質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制使用過(guò)程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理部門項(xiàng)目質(zhì)檢部門工程隊(duì)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員質(zhì)量第一預(yù)防為主

簡(jiǎn)介：1質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)抽樣全檢數(shù)驗(yàn)儀檢器驗(yàn)?zāi)繖z視驗(yàn)壽試命驗(yàn)1質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)抽樣全檢數(shù)驗(yàn)儀檢器驗(yàn)?zāi)繖z視驗(yàn)壽試命驗(yàn)

簡(jiǎn)介：1質(zhì)量檢測(cè)中心主任崗位流程圖質(zhì)量檢測(cè)中心主任崗位流程圖制訂檢測(cè)中心計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)組織具體實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)中心的日常管理部長(zhǎng)審批督促質(zhì)量檢測(cè)員的各項(xiàng)檢測(cè)工作將檢驗(yàn)報(bào)告上交部長(zhǎng)協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的關(guān)系反饋意見(jiàn)到相關(guān)部門1質(zhì)量檢測(cè)中心主任崗位流程圖質(zhì)量檢測(cè)中心主任崗位流程圖制訂檢測(cè)中心計(jì)劃各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)組織具體實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)中心的日常管理部長(zhǎng)審批督促質(zhì)量檢測(cè)員的各項(xiàng)檢測(cè)工作將檢驗(yàn)報(bào)告上交部長(zhǎng)協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的關(guān)系反饋意見(jiàn)到相關(guān)部門

簡(jiǎn)介：1滿足用戶需要質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制使用過(guò)程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理部門項(xiàng)目質(zhì)檢部門工程隊(duì)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員質(zhì)量第一預(yù)防為主1滿足用戶需要質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理工作體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)的確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、機(jī)具的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制使用過(guò)程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理部門項(xiàng)目質(zhì)檢部門工程隊(duì)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員質(zhì)量第一預(yù)防為主

簡(jiǎn)介：質(zhì)量工作流程圖不合格合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)資料合格、有效標(biāo)識(shí)施工方案計(jì)劃勞力計(jì)劃考核、評(píng)審教育、培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)及評(píng)定合格有效標(biāo)識(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部單位工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)度、檢測(cè)施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備狀態(tài)控制搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)和交付質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)質(zhì)量評(píng)定審核提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)糾正及預(yù)防措施不合格控制及處置方案質(zhì)量工作流程圖不合格合同文件組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量方針、目標(biāo)、措施圖紙審核施工組織設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)資料合格、有效標(biāo)識(shí)施工方案計(jì)劃勞力計(jì)劃考核、評(píng)審教育、培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃物資、機(jī)械設(shè)備使用及采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)及評(píng)定合格有效標(biāo)識(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制分項(xiàng)、分部單位工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)度、檢測(cè)施工檢驗(yàn)及試驗(yàn)控制檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備狀態(tài)控制搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)和交付質(zhì)量控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)質(zhì)量評(píng)定審核提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)糾正及預(yù)防措施不合格控制及處置方案

簡(jiǎn)介：1質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)抽樣全檢數(shù)驗(yàn)儀檢器驗(yàn)?zāi)繖z視驗(yàn)壽試命驗(yàn)1質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)圖檢驗(yàn)方法及標(biāo)準(zhǔn)抽樣全檢數(shù)驗(yàn)儀檢器驗(yàn)?zāi)繖z視驗(yàn)壽試命驗(yàn)

簡(jiǎn)介：質(zhì)量控制體系組長(zhǎng)副組長(zhǎng)質(zhì)量檢測(cè)組織體系圖質(zhì)量檢測(cè)組織體系圖質(zhì)檢機(jī)電資料材料現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)量檢測(cè)控制項(xiàng)目1原始基點(diǎn)基準(zhǔn)復(fù)核定線測(cè)量樁點(diǎn)加密資料計(jì)算報(bào)驗(yàn)2施工放樣測(cè)量分項(xiàng)分部驗(yàn)收測(cè)量檢查資料反饋及報(bào)驗(yàn)3測(cè)量?jī)x器校核標(biāo)準(zhǔn)樁位保護(hù)1儀器保養(yǎng)資料反饋材料驗(yàn)證試驗(yàn)2標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)3工藝試驗(yàn)4抽樣檢驗(yàn)5驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)6檢驗(yàn)方法保證7儀器保養(yǎng)資料反饋現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查信息反饋技術(shù)質(zhì)量措施監(jiān)督與執(zhí)行工序質(zhì)量檢查分項(xiàng)、分部工作質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程質(zhì)量控制及信息反饋，檢驗(yàn)申請(qǐng)及現(xiàn)場(chǎng)抽樣機(jī)械保養(yǎng)與維修保持機(jī)械良好狀態(tài)與性能，設(shè)備增加申請(qǐng)與調(diào)配設(shè)計(jì)資料審核施工技術(shù)資料繪編現(xiàn)場(chǎng)記錄及資料收集整理，歸檔，編制竣工文件材料料源調(diào)查與檢查，材料供應(yīng)及報(bào)檢，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存，堆放保護(hù)及檢查施工符合性抽樣調(diào)查檢查人員檢查合格報(bào)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制體系組長(zhǎng)副組長(zhǎng)質(zhì)量檢測(cè)組織體系圖質(zhì)量檢測(cè)組織體系圖質(zhì)檢機(jī)電資料材料現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)量檢測(cè)控制項(xiàng)目1原始基點(diǎn)基準(zhǔn)復(fù)核定線測(cè)量樁點(diǎn)加密資料計(jì)算報(bào)驗(yàn)2施工放樣測(cè)量分項(xiàng)分部驗(yàn)收測(cè)量檢查資料反饋及報(bào)驗(yàn)3測(cè)量?jī)x器校核標(biāo)準(zhǔn)樁位保護(hù)1儀器保養(yǎng)資料反饋材料驗(yàn)證試驗(yàn)2標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)3工藝試驗(yàn)4抽樣檢驗(yàn)5驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)6檢驗(yàn)方法保證7儀器保養(yǎng)資料反饋現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查信息反饋技術(shù)質(zhì)量措施監(jiān)督與執(zhí)行工序質(zhì)量檢查分項(xiàng)、分部工作質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程質(zhì)量控制及信息反饋，檢驗(yàn)申請(qǐng)及現(xiàn)場(chǎng)抽樣機(jī)械保養(yǎng)與維修保持機(jī)械良好狀態(tài)與性能，設(shè)備增加申請(qǐng)與調(diào)配設(shè)計(jì)資料審核施工技術(shù)資料繪編現(xiàn)場(chǎng)記錄及資料收集整理，歸檔，編制竣工文件材料料源調(diào)查與檢查，材料供應(yīng)及報(bào)檢，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存，堆放保護(hù)及檢查施工符合性抽樣調(diào)查檢查人員檢查合格報(bào)監(jiān)理工程師

簡(jiǎn)介：運(yùn)用運(yùn)用5M因素法（魚骨圖）分析及解決問(wèn)題的實(shí)際操作案例因素法（魚骨圖）分析及解決問(wèn)題的實(shí)際操作案例背景某民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司下屬商貿(mào)分公司，在自有房產(chǎn)基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)有超市5家，經(jīng)營(yíng)業(yè)種以生鮮食品、傳統(tǒng)食品、日用日化為主，總營(yíng)業(yè)面積10000平方米；百貨一家，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)種為服裝針織、皮具、皮鞋、化妝品，小吃，營(yíng)業(yè)面積4500平方米；正在籌備中的購(gòu)物中心18000平方米。問(wèn)題1經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)商貿(mào)公司2001年9月2002年3月的銷售，總體毛利率為不到8，注意此毛利率是在公司無(wú)低毛利的家電以及百貨毛利率近20的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的總體毛利率，相對(duì)于市場(chǎng)狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講，此毛利率偏低，從中反映了占銷售比重近80的超市經(jīng)營(yíng)毛利不正常。問(wèn)題2經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)超市每個(gè)業(yè)種安排如下數(shù)量的市調(diào)（按銷售數(shù)量排名），得出以下數(shù)據(jù)比較注甲連鎖店為一國(guó)營(yíng)零售企業(yè)，在本地有34家連鎖店，擁有諸多食品、日化產(chǎn)品的代理批發(fā)權(quán)；乙連鎖店為一民營(yíng)連鎖零售企業(yè)，現(xiàn)有18家分店，擁有部分食品、日化產(chǎn)品的批發(fā)代理權(quán)；丙為一家200平方米左右的便利店；將市調(diào)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)價(jià)格問(wèn)題B我司進(jìn)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手售價(jià)高H的情況如下（先忽略在正常供價(jià)基礎(chǔ)上零售價(jià)格異常狀況）了解了魚骨圖的含義以后，大家各抒己見(jiàn)，按照5個(gè)因素，總結(jié)出以下是影響供價(jià)高的因素，并認(rèn)同表后帶星項(xiàng)為影響事件的重要項(xiàng)，見(jiàn)表

簡(jiǎn)介：采購(gòu)依據(jù)合同，填制付款申請(qǐng)書（附購(gòu)銷合同）。副總經(jīng)理審核（數(shù)量）財(cái)務(wù)部依據(jù)合同進(jìn)行復(fù)核，如數(shù)量，金額，付款方式等?？偨?jīng)理審批出納根據(jù)總經(jīng)理批示進(jìn)行付款（注意付款方式），并告知采購(gòu)。相關(guān)供應(yīng)商依據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)開(kāi)據(jù)入庫(kù)單并轉(zhuǎn)至采購(gòu)做付款申請(qǐng)單附件部門主管審核（合同）財(cái)務(wù)復(fù)核財(cái)務(wù)復(fù)核報(bào)銷人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附發(fā)票入庫(kù)單等總經(jīng)理簽批出納付款或財(cái)務(wù)核銷中層干部總經(jīng)理簽批借款人填寫借款申請(qǐng)單出納付款1采購(gòu)付款審批流程采購(gòu)付款審批流程2費(fèi)用報(bào)銷流程報(bào)銷流程圖費(fèi)用報(bào)銷流程報(bào)銷流程圖3備用金借支流程圖備用金借支流程圖中層干部（主管領(lǐng)導(dǎo)）采購(gòu)依據(jù)合同，填制付款申請(qǐng)書（附購(gòu)銷合同）。副總經(jīng)理審核（數(shù)量）財(cái)務(wù)部依據(jù)合同進(jìn)行復(fù)核，如數(shù)量，金額，付款方式等?？偨?jīng)理審批出納根據(jù)總經(jīng)理批示進(jìn)行付款（注意付款方式），并告知采購(gòu)。相關(guān)供應(yīng)商依據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行驗(yàn)收。倉(cāng)庫(kù)開(kāi)據(jù)入庫(kù)單并轉(zhuǎn)至采購(gòu)做付款申請(qǐng)單附件部門主管審核（合同）財(cái)務(wù)復(fù)核財(cái)務(wù)復(fù)核報(bào)銷人填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附發(fā)票入庫(kù)單等總經(jīng)理簽批出納付款或財(cái)務(wù)核銷中層干部總經(jīng)理簽批借款人填寫借款申請(qǐng)單出納付款1采購(gòu)付款審批流程采購(gòu)付款審批流程2費(fèi)用報(bào)銷流程報(bào)銷流程圖費(fèi)用報(bào)銷流程報(bào)銷流程圖3備用金借支流程圖備用金借支流程圖中層干部（主管領(lǐng)導(dǎo)）

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)管理中心日常核算業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)BTCW107部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱日常核算業(yè)務(wù)流程層次概要日常核算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心主任會(huì)計(jì)出納檔案管理員責(zé)任人ABCDEF12會(huì)計(jì)、出納3會(huì)計(jì)、出納4財(cái)務(wù)管理中心主任、出納5財(cái)務(wù)管理中心主任、會(huì)計(jì)、出納6財(cái)務(wù)管理中心主任7財(cái)務(wù)總監(jiān)8財(cái)務(wù)總監(jiān)、檔案管理員9開(kāi)始會(huì)計(jì)憑證明細(xì)賬結(jié)束整理單據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)外披露審核總帳會(huì)計(jì)核算報(bào)銷撥款會(huì)計(jì)憑證明細(xì)賬審核存檔財(cái)務(wù)管理中心日常核算業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)BTCW107部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱日常核算業(yè)務(wù)流程層次概要日常核算業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心主任會(huì)計(jì)出納檔案管理員責(zé)任人ABCDEF12會(huì)計(jì)、出納3會(huì)計(jì)、出納4財(cái)務(wù)管理中心主任、出納5財(cái)務(wù)管理中心主任、會(huì)計(jì)、出納6財(cái)務(wù)管理中心主任7財(cái)務(wù)總監(jiān)8財(cái)務(wù)總監(jiān)、檔案管理員9開(kāi)始會(huì)計(jì)憑證明細(xì)賬結(jié)束整理單據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)外披露審核總帳會(huì)計(jì)核算報(bào)銷撥款會(huì)計(jì)憑證明細(xì)賬審核存檔

簡(jiǎn)介：1資金預(yù)算員流程圖資金預(yù)算員流程圖財(cái)務(wù)副總資金預(yù)算員資金管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)作業(yè)說(shuō)明預(yù)算項(xiàng)目收入支出經(jīng)常費(fèi)用管理表格填寫異常說(shuō)明資金調(diào)度資金管理部1資金預(yù)算員流程圖資金預(yù)算員流程圖財(cái)務(wù)副總資金預(yù)算員資金管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)作業(yè)說(shuō)明預(yù)算項(xiàng)目收入支出經(jīng)常費(fèi)用管理表格填寫異常說(shuō)明資金調(diào)度資金管理部

簡(jiǎn)介：1公司財(cái)務(wù)制度公司財(cái)務(wù)制度第四章資產(chǎn)管理一、資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)二、資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé)三、現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四、備用金收支賬務(wù)處理流程五、應(yīng)收賬款管理流程六、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程第五章籌資與投資管理一、籌資與投資主管崗位職責(zé)二、籌資專員崗位職責(zé)三、投資專員崗位職責(zé)四、籌資管理流程五、銀行借款籌資管理流程六、投資管理流程第六章會(huì)計(jì)核算管理一、會(huì)計(jì)核算主管崗位職責(zé)二、會(huì)計(jì)核算專員崗位職責(zé)三、日記總賬賬務(wù)處理流程四、記賬憑證賬務(wù)處理流程五、科目匯總表核算流程六、固定資產(chǎn)核算流程七、利潤(rùn)核算流程第七章成本會(huì)計(jì)管理一、成本會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)二、成本會(huì)計(jì)專員崗位職責(zé)3