簡介：1財務副總流程圖財務副總流程圖董事會財務副總經(jīng)理財務經(jīng)營計劃總經(jīng)理、董事會批準財務管理中心中層組織結構財務管理體系財務計劃執(zhí)行對籌資投資收益分配等重大財務活動進行決策分析寫出分析報告供董事會決策參考檢查財務預算執(zhí)行情況檢查專項費用開支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報集團財務分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議總經(jīng)理批準參預制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專業(yè)知識管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實施董事會有關財務活動具體方案擬定擬定擬定檢查檢查考核分析年度企業(yè)財務狀況分析總結驗結決策層評估企業(yè)盈利能力分析及計劃的調(diào)整對財務中心各部門部長情況進行考核分析年度經(jīng)營計劃參預制定1財務副總流程圖財務副總流程圖董事會財務副總經(jīng)理財務經(jīng)營計劃總經(jīng)理、董事會批準財務管理中心中層組織結構財務管理體系財務計劃執(zhí)行對籌資投資收益分配等重大財務活動進行決策分析寫出分析報告供董事會決策參考檢查財務預算執(zhí)行情況檢查專項費用開支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報集團財務分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議總經(jīng)理批準參預制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專業(yè)知識管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實施董事會有關財務活動具體方案擬定擬定擬定檢查檢查考核分析年度企業(yè)財務狀況分析總結驗結決策層評估企業(yè)盈利能力分析及計劃的調(diào)整對財務中心各部門部長情況進行考核分析年度經(jīng)營計劃參預制定

簡介：財務管理中心融資工作流程圖編號BTCW102部門名稱財務管理中心流程名稱財務管理中心融資工作流程層次概要財務管理中心融資工作董事會財務總監(jiān)財務中心主任會計融資機構責任部門ABCDEF12財務總監(jiān)3財務總監(jiān)4財務總監(jiān)5董事會6財務總監(jiān)7財務中心主任8財務總監(jiān)、會計9融資機構10會計11開始跟蹤協(xié)調(diào)融資方案審批溝通融資機構細化融資方案融資工作確定融資方結束未通過辦理具體業(yè)進行放款資金入賬通過相互溝通財務管理中心融資工作流程圖編號BTCW102部門名稱財務管理中心流程名稱財務管理中心融資工作流程層次概要財務管理中心融資工作董事會財務總監(jiān)財務中心主任會計融資機構責任部門ABCDEF12財務總監(jiān)3財務總監(jiān)4財務總監(jiān)5董事會6財務總監(jiān)7財務中心主任8財務總監(jiān)、會計9融資機構10會計11開始跟蹤協(xié)調(diào)融資方案審批溝通融資機構細化融資方案融資工作確定融資方結束未通過辦理具體業(yè)進行放款資金入賬通過相互溝通

簡介：財務管理中心稅務管理流程圖編號BTCW104部門名稱財務管理中心流程名稱稅務管理流程層次概要稅務管理財務總監(jiān)財務管理中心主任稅務會計銀行責任人ABCDE12稅務會計3稅務會計4財務總監(jiān)、財務管理中心主任5財務總監(jiān)6稅務會計7財務管理中心主任8稅務會計9銀行10銀行11稅務會計12稅務會計1314開始日常工作審批審核稅務籌劃方案填寫申報表結束扣款稅收繳款書稅務檔案通過審批登記入帳協(xié)調(diào)稅務局網(wǎng)上申報未通過通過未通過重大事項財務管理中心稅務管理流程圖編號BTCW104部門名稱財務管理中心流程名稱稅務管理流程層次概要稅務管理財務總監(jiān)財務管理中心主任稅務會計銀行責任人ABCDE12稅務會計3稅務會計4財務總監(jiān)、財務管理中心主任5財務總監(jiān)6稅務會計7財務管理中心主任8稅務會計9銀行10銀行11稅務會計12稅務會計1314開始日常工作審批審核稅務籌劃方案填寫申報表結束扣款稅收繳款書稅務檔案通過審批登記入帳協(xié)調(diào)稅務局網(wǎng)上申報未通過通過未通過重大事項

簡介：1資產(chǎn)管理工作流程資產(chǎn)管理工作流程資產(chǎn)管理工作流程資產(chǎn)管理工作流程開始否是否是否是否是否是結束下屬公司經(jīng)營管理部集團董事長領導下的工作委員會提出資產(chǎn)質(zhì)量甄別標準確定待處理資產(chǎn)范圍、建立檔案制定集團待處理資產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃制定公司待處理資產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃確定待處理資產(chǎn)范圍、建立檔案討論、審定下發(fā)董事長決議進入計劃執(zhí)行階段上報授權范圍以外的清理工作方案開展授權范圍內(nèi)的清理工作審核授權范圍以外的清理工作方案討論、審定撰寫審核報告通知下屬公司執(zhí)行檢查監(jiān)督授權范圍內(nèi)資產(chǎn)處置工作情況執(zhí)行清理方案撰寫檢查報告討論、審定提出集團清理工作年度總結提出公司清理工作年度總結提出集團清理工作年度考核意見討論、審定執(zhí)行考核、提出下一年度集團工作計劃執(zhí)行考核、提出下一年度公司工作計劃討論、審定1資產(chǎn)管理工作流程資產(chǎn)管理工作流程資產(chǎn)管理工作流程資產(chǎn)管理工作流程開始否是否是否是否是否是結束下屬公司經(jīng)營管理部集團董事長領導下的工作委員會提出資產(chǎn)質(zhì)量甄別標準確定待處理資產(chǎn)范圍、建立檔案制定集團待處理資產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃制定公司待處理資產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃確定待處理資產(chǎn)范圍、建立檔案討論、審定下發(fā)董事長決議進入計劃執(zhí)行階段上報授權范圍以外的清理工作方案開展授權范圍內(nèi)的清理工作審核授權范圍以外的清理工作方案討論、審定撰寫審核報告通知下屬公司執(zhí)行檢查監(jiān)督授權范圍內(nèi)資產(chǎn)處置工作情況執(zhí)行清理方案撰寫檢查報告討論、審定提出集團清理工作年度總結提出公司清理工作年度總結提出集團清理工作年度考核意見討論、審定執(zhí)行考核、提出下一年度集團工作計劃執(zhí)行考核、提出下一年度公司工作計劃討論、審定

簡介：點擊查看更多2019年中科院國科圖考研試題《科技文獻檢索》精彩內(nèi)容。

簡介：1營銷財務部部長流程圖營銷財務部部長流程圖財務副總營銷財務部部長費用會計崗位職責費用的分類經(jīng)營費用內(nèi)容管理費用內(nèi)容財務費用內(nèi)容廣告費用期末廣告費用處理多余廣告宣傳印刷品處理交際費用處理會議費用旅費交通費的處理低值易耗處理租金支出處理費用支付的核算1營銷財務部部長流程圖營銷財務部部長流程圖財務副總營銷財務部部長費用會計崗位職責費用的分類經(jīng)營費用內(nèi)容管理費用內(nèi)容財務費用內(nèi)容廣告費用期末廣告費用處理多余廣告宣傳印刷品處理交際費用處理會議費用旅費交通費的處理低值易耗處理租金支出處理費用支付的核算

簡介：財務人員辦事流程管理辦法代表部門內(nèi)部工作一、出納崗工作流程1、借支流程規(guī)范員工因公借支的流程管理圖11借支流程圖員工部填門寫負會責計審支人核出審簽核證名明簽單名2、報銷流程規(guī)范員工墊支款項后進行費用報銷的流程管理圖12報銷流程圖員工部填門會寫負計4、現(xiàn)金付款流程規(guī)范現(xiàn)金付款審批的流程管理圖14現(xiàn)金付款流程圖經(jīng)填手寫收人應款填付和支人寫單訂出據(jù)簽單證名申齊明確購全單認單

簡介：1財務副總流程圖財務副總流程圖董事會財務副總經(jīng)理財務經(jīng)營計劃總經(jīng)理、董事會批準財務管理中心中層組織結構財務管理體系財務計劃執(zhí)行對籌資投資收益分配等重大財務活動進行決策分析寫出分析報告供董事會決策參考檢查財務預算執(zhí)行情況檢查費用開支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報集團財務分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議總經(jīng)理批準參預制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專業(yè)知識管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實施董事會有關財務活動具體方案擬定擬定擬定檢查檢查考核分析年度企業(yè)財務狀況分析總結驗結決策層評估企業(yè)盈利能力分析及計劃的調(diào)整對財務中心各部門部長情況進行考核分析年度經(jīng)營計劃參預制定1財務副總流程圖財務副總流程圖董事會財務副總經(jīng)理財務經(jīng)營計劃總經(jīng)理、董事會批準財務管理中心中層組織結構財務管理體系財務計劃執(zhí)行對籌資投資收益分配等重大財務活動進行決策分析寫出分析報告供董事會決策參考檢查財務預算執(zhí)行情況檢查費用開支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報集團財務分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議總經(jīng)理批準參預制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專業(yè)知識管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實施董事會有關財務活動具體方案擬定擬定擬定檢查檢查考核分析年度企業(yè)財務狀況分析總結驗結決策層評估企業(yè)盈利能力分析及計劃的調(diào)整對財務中心各部門部長情況進行考核分析年度經(jīng)營計劃參預制定

簡介：1質(zhì)量檢驗分析標準圖檢驗方法及標準抽樣全檢數(shù)驗儀檢器驗目檢視驗壽試命驗1質(zhì)量檢驗分析標準圖檢驗方法及標準抽樣全檢數(shù)驗儀檢器驗目檢視驗壽試命驗

簡介：1質(zhì)量檢測中心主任崗位流程圖質(zhì)量檢測中心主任崗位流程圖制訂檢測中心計劃各項目標、任務組織具體實施質(zhì)量檢測中心的日常管理部長審批督促質(zhì)量檢測員的各項檢測工作將檢驗報告上交部長協(xié)調(diào)與各相關部門的關系反饋意見到相關部門1質(zhì)量檢測中心主任崗位流程圖質(zhì)量檢測中心主任崗位流程圖制訂檢測中心計劃各項目標、任務組織具體實施質(zhì)量檢測中心的日常管理部長審批督促質(zhì)量檢測員的各項檢測工作將檢驗報告上交部長協(xié)調(diào)與各相關部門的關系反饋意見到相關部門

簡介：財務報銷流程圖財務報銷流程圖填寫報銷單固定資產(chǎn)實物經(jīng)辦人、驗收人簽字低值易耗品粘貼前先到財務部預審票據(jù)會計審核票據(jù)其它驗收人簽字整理粘貼原始單據(jù)報銷整理單、差旅費報銷單部門負責人審批審批審批資料資料員、經(jīng)辦人總經(jīng)理、董事長審批財務報銷庫管人簽收報銷人財務報銷流程圖財務報銷流程圖填寫報銷單固定資產(chǎn)實物經(jīng)辦人、驗收人簽字低值易耗品粘貼前先到財務部預審票據(jù)會計審核票據(jù)其它驗收人簽字整理粘貼原始單據(jù)報銷整理單、差旅費報銷單部門負責人審批審批審批資料資料員、經(jīng)辦人總經(jīng)理、董事長審批財務報銷庫管人簽收報銷人

簡介：1財務副總流程圖財務副總流程圖董事會財務副總經(jīng)理財務經(jīng)營計劃總經(jīng)理、董事會批準財務管理中心中層組織結構財務管理體系財務計劃執(zhí)行對籌資投資收益分配等重大財務活動進行決策分析寫出分析報告供董事會決策參考檢查財務預算執(zhí)行情況檢查專項費用開支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報集團財務分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議總經(jīng)理批準參預制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專業(yè)知識管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實施董事會有關財務活動具體方案擬定擬定擬定檢查檢查考核分析年度企業(yè)財務狀況分析總結驗結決策層評估企業(yè)盈利能力分析及計劃的調(diào)整對財務中心各部門部長情況進行考核分析年度經(jīng)營計劃參預制定1財務副總流程圖財務副總流程圖董事會財務副總經(jīng)理財務經(jīng)營計劃總經(jīng)理、董事會批準財務管理中心中層組織結構財務管理體系財務計劃執(zhí)行對籌資投資收益分配等重大財務活動進行決策分析寫出分析報告供董事會決策參考檢查財務預算執(zhí)行情況檢查專項費用開支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報集團財務分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議總經(jīng)理批準參預制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專業(yè)知識管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實施董事會有關財務活動具體方案擬定擬定擬定檢查檢查考核分析年度企業(yè)財務狀況分析總結驗結決策層評估企業(yè)盈利能力分析及計劃的調(diào)整對財務中心各部門部長情況進行考核分析年度經(jīng)營計劃參預制定

簡介：財務室工作流程圖財務室工作流程圖收款銷售談判成功確定房號定金簽訂認購協(xié)議書一式四份顧總審核認購書并簽字政委蓋章（房產(chǎn)公司章）7日內(nèi)通知客戶繳清購房首期款客戶辦理按揭（銀行）開票畫銷控簽訂商品房合同電子合同財務室工作流程圖財務室工作流程圖收款銷售談判成功確定房號定金簽訂認購協(xié)議書一式四份顧總審核認購書并簽字政委蓋章（房產(chǎn)公司章）7日內(nèi)通知客戶繳清購房首期款客戶辦理按揭（銀行）開票畫銷控簽訂商品房合同電子合同

簡介：質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系組織保證體系施工全過程質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組施工準備階段質(zhì)量保證體系施工準備階段質(zhì)量保證子體系竣工階段質(zhì)量保證子體系質(zhì)量監(jiān)督保證子體系思想教育工作質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)方針施工質(zhì)量保證項目體系施工質(zhì)量保證項目體系輔助質(zhì)量保證項目體系資料整理保證安全質(zhì)量措施保證經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)領導小組辦公室TQC教育管理流程設計施工圖紙級會審保證施工作業(yè)人員保證材料供應質(zhì)量保證擇優(yōu)定點保證竣工結算保證隊質(zhì)量監(jiān)督各QC小組施工組織設計保證施工技術力量保證按標驗收保證竣工文件保證班質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)劃工作效率保證經(jīng)濟責任制施工預算保證施工設備保證優(yōu)質(zhì)管理保證竣工技術總結保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量責任制劃分質(zhì)量驗收項目保證原材料保證技術協(xié)作保證質(zhì)量評比保證檢查質(zhì)量管理辦法保證定期不定期質(zhì)量檢查制度監(jiān)督保證子體系安全質(zhì)量措施保證施工工藝保證材料移交保證獎懲保證質(zhì)量競賽工作程序保證評獎制度分級測量保證施工工序質(zhì)量保證交工質(zhì)量保證隱蔽工程質(zhì)量保證質(zhì)量考核勞動競賽QC小組建組保證質(zhì)量評定制度創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量組織系統(tǒng)化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量第一，工程至上質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系組織保證體系施工全過程質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組施工準備階段質(zhì)量保證體系施工準備階段質(zhì)量保證子體系竣工階段質(zhì)量保證子體系質(zhì)量監(jiān)督保證子體系思想教育工作質(zhì)量保證創(chuàng)優(yōu)方針施工質(zhì)量保證項目體系施工質(zhì)量保證項目體系輔助質(zhì)量保證項目體系資料整理保證安全質(zhì)量措施保證經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)領導小組辦公室TQC教育管理流程設計施工圖紙級會審保證施工作業(yè)人員保證材料供應質(zhì)量保證擇優(yōu)定點保證竣工結算保證隊質(zhì)量監(jiān)督各QC小組施工組織設計保證施工技術力量保證按標驗收保證竣工文件保證班質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)劃工作效率保證經(jīng)濟責任制施工預算保證施工設備保證優(yōu)質(zhì)管理保證竣工技術總結保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量責任制劃分質(zhì)量驗收項目保證原材料保證技術協(xié)作保證質(zhì)量評比保證檢查質(zhì)量管理辦法保證定期不定期質(zhì)量檢查制度監(jiān)督保證子體系安全質(zhì)量措施保證施工工藝保證材料移交保證獎懲保證質(zhì)量競賽工作程序保證評獎制度分級測量保證施工工序質(zhì)量保證交工質(zhì)量保證隱蔽工程質(zhì)量保證質(zhì)量考核勞動競賽QC小組建組保證質(zhì)量評定制度創(chuàng)優(yōu)工作模式化質(zhì)量組織系統(tǒng)化質(zhì)量工作規(guī)范化質(zhì)量第一，工程至上

簡介：（一）簡介對客戶財務能力分析的重要工具，從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面分析客戶的財務狀況。靜態(tài)分析將客戶的各種財務比率與其他相似客戶或整個行業(yè)的財務比率作橫向比較；動態(tài)分析，把客戶現(xiàn)時的財務比率與先前的財務比率作縱向比較，就可以發(fā)現(xiàn)客戶財務及經(jīng)營情況的發(fā)展變化方向。雷達圖把縱向和橫向的分析比較方法結合起來，計算綜合客戶的收益性、成長性、安全性、流動性及生產(chǎn)性這五類指標。（二）詳解下面對涉及的5類指標進行說明。1收益性指標分析收益性指標，目的在于觀察客戶一定時期的收益及獲利能力。主要指標含義及計算公式如圖1所示圖12安全性指標安全性指的是客戶經(jīng)營的安全程度，也可以說是資金調(diào)度的安全性。分析安全性指標，目的在于觀察客戶在一定時期內(nèi)償債能力。主要指標含義及計算公式如圖2所示3流動性指標分析流動性指標，目的在于觀察客戶在一定時期內(nèi)資金周轉狀況，掌握客戶資金的運用效率。主要指標含義及計算公式如圖3所示圖3總資產(chǎn)周轉率、固定資產(chǎn)周轉率、流動資產(chǎn)周轉率分別反映全部資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的使用效率，比率越高，說明資產(chǎn)利用率越高，獲利能力強；應收賬款周轉率反映年度內(nèi)應收帳款轉為現(xiàn)金的平均次數(shù)，比率越高，說明客戶催收賬款的速度越快，壞賬損失的可能性越??；存貨周轉率越高，說明投入存貨至銷售收回的平均期間就越短，資金回收越快，效率越高。4成長性指標分析成長性指標，目的在于觀察客戶在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢，一個客戶既使收益性高，但成長必不好，也就表明其未來盈利能力下降。因此，以發(fā)展的眼光看客戶，動態(tài)的分析客戶財務資料，對戰(zhàn)略制定來講特別重要。計算這類指標比較簡單見圖4