簡介：財務(wù)部經(jīng)理工作流程圖財務(wù)部經(jīng)理工作流程圖財務(wù)副總財務(wù)管理中心經(jīng)理營銷財務(wù)部部長銷售預(yù)測及費用計劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會計核算資料及時傳遞到會計核算部嚴格本集團制定的各項費用開支標準及用途，搞好銷總部及駐外機構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機構(gòu)搞好會計核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機構(gòu)搞好財產(chǎn)管理工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計劃執(zhí)行考評批準提議營銷財務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定財務(wù)部經(jīng)理工作流程圖財務(wù)部經(jīng)理工作流程圖財務(wù)副總財務(wù)管理中心經(jīng)理營銷財務(wù)部部長銷售預(yù)測及費用計劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會計核算資料及時傳遞到會計核算部嚴格本集團制定的各項費用開支標準及用途，搞好銷總部及駐外機構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機構(gòu)搞好會計核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機構(gòu)搞好財產(chǎn)管理工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計劃執(zhí)行考評批準提議營銷財務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定

簡介：醫(yī)院藥品采購使用管理流程圖庫管做藥品采購計劃↓藥劑科主任審核↓醫(yī)務(wù)科主任審核↓業(yè)務(wù)院長審核↓藥品采購采購藥品競價議價醫(yī)藥公司配送藥品采購原有議價廠合同使用家能供繼續(xù)情況篩選簽，不能供↓則進行多廠家議價。同期使用情況對比↓↓價低者中標，↓↓（不合格）藥品驗收↓（合格）藥房組長入庫根據(jù)藥房藥品使用↓情況做領(lǐng)出庫藥單↓醫(yī)院藥品采購使用管理流程圖庫管做藥品采購計劃↓藥劑科主任審核↓醫(yī)務(wù)科主任審核↓業(yè)務(wù)院長審核↓藥品采購采購藥品醫(yī)藥公司配送

簡介：一、填空題填空題（每空每空1分，共2020分）1、平面直角坐標系與大地坐標可以通過平面直角坐標系與大地坐標可以通過相互換算相互換算。2、由高斯投影的特性可知由高斯投影的特性可知，投影前后投影前后無變形無變形，但存在但存在變形變形。3、根據(jù)選擇基準方向的不同根據(jù)選擇基準方向的不同，方位角分為方位角分為、和等3種。4、根據(jù)根據(jù)“19561956年黃海高程系年黃海高程系”算得地面上算得地面上A點高程為點高程為63464M63464M。若改用若改用“19851985國家高國家高程基準程基準”，則A點高程應(yīng)為點高程應(yīng)為。5、數(shù)字高程模型具有數(shù)字高程模型具有、、和計算機自動處理等顯著特點和計算機自動處理等顯著特點。6、地面上兩點的水平距離為地面上兩點的水平距離為12356M12356M，則在則在1200012000比例尺地形圖上為比例尺地形圖上為CMCM。7、測量誤差按其產(chǎn)生的原因和對觀測結(jié)果影響性質(zhì)的不同測量誤差按其產(chǎn)生的原因和對觀測結(jié)果影響性質(zhì)的不同，可以分為可以分為、和3類。8、為了防止誤差的積累為了防止誤差的積累，提高測量精度提高測量精度，在實際測量中必須遵循在實際測量中必須遵循、的測量實施原則測量實施原則。9、大比例尺數(shù)字測圖地形數(shù)據(jù)采集按碎部點測量方法大比例尺數(shù)字測圖地形數(shù)據(jù)采集按碎部點測量方法，分為分為方法和方法和方法方法。1010、觀測觀測BM1至BM2間的高差時間的高差時，共設(shè)共設(shè)25個測站個測站，每測站觀測高差中誤差均為每測站觀測高差中誤差均為3MM，兩水準點間高差中誤差是兩水準點間高差中誤差是，若使其高差中誤差不大于若使其高差中誤差不大于12MM，應(yīng)設(shè)置應(yīng)設(shè)置個測站個測站。二、簡答題簡答題（每題每題8分，共80分）1、測量工作中采用的平面直角坐標系與數(shù)學(xué)中的平面直角坐標系有何不同之處測量工作中采用的平面直角坐標系與數(shù)學(xué)中的平面直角坐標系有何不同之處為什為什么會有此不同么會有此不同2、簡述水準測量的原理簡述水準測量的原理。3、簡述方向法觀測水平角的步驟簡述方向法觀測水平角的步驟。4、鋼尺量距的成果整理步驟有哪些鋼尺量距的成果整理步驟有哪些5、GPSGPS測量中有哪些誤差來源測量中有哪些誤差來源如何消除或削弱這些誤差的影響如何消除或削弱這些誤差的影響6、簡述實時動態(tài)簡述實時動態(tài)（RTKRTK）定位的工作原理定位的工作原理。7、簡述導(dǎo)線測量的近似平差計算的基本思路簡述導(dǎo)線測量的近似平差計算的基本思路。8、高程控制測量的主要方法有哪些高程控制測量的主要方法有哪些各有何優(yōu)缺點各有何優(yōu)缺點9、簡述大比例尺數(shù)字地形圖測繪的技術(shù)設(shè)計書的主要內(nèi)容簡述大比例尺數(shù)字地形圖測繪的技術(shù)設(shè)計書的主要內(nèi)容。1010、什么是自由設(shè)站法什么是自由設(shè)站法簡述該方法是如何計算待定點坐標的簡述該方法是如何計算待定點坐標的。三、計算題計算題（每題每題1010分，共3030分）1、已知已知A、B兩點間的距離兩點間的距離、方位角及其中誤差為方位角及其中誤差為3604400030DMM，60243016。試求試求A、B兩點的相對點位中誤差兩點的相對點位中誤差。2、如右圖如右圖，已知已知A點坐標為點坐標為（200000200000200000200000），B點坐標為點坐標為（155372756066155372756066），1）求AB間距離間距離；2）若353628，求坐標方位角求坐標方位角CA。ABC3、已知已知147231BMHM＝，241918BMHM＝，根據(jù)下圖所示水準路線中的數(shù)據(jù)根據(jù)下圖所示水準路線中的數(shù)據(jù)，計算計算A、B點的高程點的高程。取MMLFH20＝允。7231M45KM4326M72KM70KM8251M1BM2BMBA四、論述題論述題（每題每題2020分，共2020分）談?wù)剬θS激光掃描儀和數(shù)字攝影在地形測量中應(yīng)用的認識談?wù)剬θS激光掃描儀和數(shù)字攝影在地形測量中應(yīng)用的認識。

簡介：1營銷財務(wù)部部長流程圖營銷財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總財務(wù)管理中心經(jīng)理營銷財務(wù)部部長銷售預(yù)測及費用計劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會計核算資料及時傳遞到會計核算部嚴格本集團制定的各項費用開支標準及用途，搞好銷總部及駐外機構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機構(gòu)搞好會計核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機構(gòu)搞好財產(chǎn)管理工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計劃執(zhí)行考評批準提議營銷財務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定1營銷財務(wù)部部長流程圖營銷財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總財務(wù)管理中心經(jīng)理營銷財務(wù)部部長銷售預(yù)測及費用計劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會計核算資料及時傳遞到會計核算部嚴格本集團制定的各項費用開支標準及用途，搞好銷總部及駐外機構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機構(gòu)搞好會計核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機構(gòu)搞好財產(chǎn)管理工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計劃執(zhí)行考評批準提議營銷財務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定

簡介：營銷財務(wù)部部長流程圖營銷財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總財務(wù)管理中心經(jīng)理營銷財務(wù)部部長銷售預(yù)測及費用計劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會計核算資料及時傳遞到會計核算部嚴格本集團制定的各項費用開支標準及用途，搞好銷總部及駐外機構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機構(gòu)搞好會計核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機構(gòu)搞好財產(chǎn)管理工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計劃執(zhí)行考評批準提議營銷財務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定營銷財務(wù)部部長流程圖營銷財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總財務(wù)管理中心經(jīng)理營銷財務(wù)部部長銷售預(yù)測及費用計劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會計核算資料及時傳遞到會計核算部嚴格本集團制定的各項費用開支標準及用途，搞好銷總部及駐外機構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機構(gòu)搞好會計核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機構(gòu)搞好財產(chǎn)管理工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計劃執(zhí)行考評批準提議營銷財務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定

簡介：總經(jīng)理（1人）常務(wù)副總（1人）考核辦主任（1人）招聘培訓(xùn)專員2人人事勞資專員2人行政專員2人培訓(xùn)師2人前臺行政文員1人IT管理員1人行政司機2人文案策劃專員2人人力資源管理部長（1人）企劃管理部長（1人）銷售管理部長（1人）各對外拓展代理項目總監(jiān)市場分析專員4人平面設(shè)計專員2人對外拓展專員2人客服督導(dǎo)4人客服經(jīng)理1人項目銷售督導(dǎo)8人對外拓展經(jīng)理2人人主辦會計1人出納員1人營銷公司管理總部崗位編制圖營銷公司管理總部崗位編制圖簽發(fā)人總經(jīng)理（1人）常務(wù)副總（1人）考核辦主任（1人）招聘培訓(xùn)專員2人人事勞資專員2人行政專員2人培訓(xùn)師2人前臺行政文員1人IT管理員1人行政司機2人文案策劃專員2人人力資源管理部長（1人）企劃管理部長（1人）銷售管理部長（1人）各對外拓展代理項目總監(jiān)市場分析專員4人平面設(shè)計專員2人對外拓展專員2人客服督導(dǎo)4人客服經(jīng)理1人項目銷售督導(dǎo)8人對外拓展經(jīng)理2人人主辦會計1人出納員1人營銷公司管理總部崗位編制圖營銷公司管理總部崗位編制圖簽發(fā)人

簡介：肯德基管理肯德基管理組發(fā)組發(fā)展訓(xùn)練圖訓(xùn)練圖職位餐廳經(jīng)理管理發(fā)展手冊課堂訓(xùn)練設(shè)備訓(xùn)練系統(tǒng)管理餐廳提高餐廳利潤○36進階人事行政○37改善員工表現(xiàn)○38單店行銷○39設(shè)備訓(xùn)練課程第二階段第二階段單店行銷工作室（完成（完成單元39）領(lǐng)導(dǎo)入門（完成（完成單元36）設(shè)備訓(xùn)練課程第三階段第三階段設(shè)備訓(xùn)練課程副理視工作表現(xiàn)學(xué)習(xí)管理餐廳認同鼓勵○33有效的會議○34利潤分析○35學(xué)習(xí)管理餐廳冠軍優(yōu)化系統(tǒng)CER行動計劃○28○29招募計劃面試與甄選○30○31餐廳訓(xùn)練○32中級課程（完成（完成單元32）助理視工作表現(xiàn)學(xué)習(xí)餐廳管理完成轉(zhuǎn)調(diào)學(xué)習(xí)營業(yè)額預(yù)估訂貨管理○21○22服務(wù)組簡介與訓(xùn)練○23人力管理維護保養(yǎng)○24○25A堂食B自助○26C外送D點餐車道基本行銷工作○27值班管理清潔消毒食品安全○10○11基本人力管理值班管理○12○13值班交接開店○14○15打烊安全保全○16○17顧客抱怨處理危機處理○18○19人事行政○20必要時可考慮轉(zhuǎn)調(diào)餐廳見習(xí)助理視工作表現(xiàn)區(qū)域管理管理值班訓(xùn)練計劃安排○3基本領(lǐng)導(dǎo)技巧○4生產(chǎn)區(qū)域管理產(chǎn)品管理○5○6收貨與存貨○7服務(wù)區(qū)域管理現(xiàn)金管理○8○9工作站訓(xùn)練○2基本課程追蹤輔導(dǎo)日1天簡介1天○1換管理組制服視需求視需求肯德基管理肯德基管理組發(fā)組發(fā)展訓(xùn)練圖訓(xùn)練圖職位餐廳經(jīng)理管理發(fā)展手冊課堂訓(xùn)練設(shè)備訓(xùn)練系統(tǒng)管理餐廳提高餐廳利潤○36進階人事行政○37改善員工表現(xiàn)○38單店行銷○39設(shè)備訓(xùn)練課程第二階段第二階段單店行銷工作室（完成（完成單元39）領(lǐng)導(dǎo)入門（完成（完成單元36）設(shè)備訓(xùn)練課程第三階段第三階段設(shè)備訓(xùn)練課程副理視工作表現(xiàn)學(xué)習(xí)管理餐廳認同鼓勵○33有效的會議○34利潤分析○35學(xué)習(xí)管理餐廳冠軍優(yōu)化系統(tǒng)CER行動計劃○28○29招募計劃面試與甄選○30○31餐廳訓(xùn)練○32中級課程（完成（完成單元32）助理視工作表現(xiàn)學(xué)習(xí)餐廳管理完成轉(zhuǎn)調(diào)學(xué)習(xí)營業(yè)額預(yù)估訂貨管理○21○22服務(wù)組簡介與訓(xùn)練○23人力管理維護保養(yǎng)○24○25A堂食B自助○26C外送D點餐車道基本行銷工作○27值班管理清潔消毒食品安全○10○11基本人力管理值班管理○12○13值班交接開店○14○15打烊安全保全○16○17顧客抱怨處理危機處理○18○19人事行政○20必要時可考慮轉(zhuǎn)調(diào)餐廳見習(xí)助理視工作表現(xiàn)區(qū)域管理管理值班訓(xùn)練計劃安排○3基本領(lǐng)導(dǎo)技巧○4生產(chǎn)區(qū)域管理產(chǎn)品管理○5○6收貨與存貨○7服務(wù)區(qū)域管理現(xiàn)金管理○8○9工作站訓(xùn)練○2基本課程追蹤輔導(dǎo)日1天簡介1天○1換管理組制服視需求視需求

簡介：計劃管理流程圖流程圖文字說明責(zé)任人職責(zé)在年度目標指導(dǎo)下于規(guī)定時間內(nèi)編制年度各責(zé)任部門目標經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。各責(zé)任部門按時向主管上級提交季目標計劃表月目標計劃表、季或月績效評估表。各上級主管評審下屬各部所提報的計劃書、計劃表和評估表，并提交績效管理中心備案或修正。房產(chǎn)開發(fā)分聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門公司其工作計劃表，需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱會簽后提交績效中心備案。績效中心對聯(lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計劃書、季或月工作計劃表評閱、備案；并對各責(zé)任部門的季、月績效評估分值做修正、仲裁。備注關(guān)于年度目標經(jīng)營計劃書含聯(lián)盟、事業(yè)部，各開發(fā)公司在項目立項后編寫該項目的開發(fā)計劃書，以上三級經(jīng)營計劃書均應(yīng)在相關(guān)責(zé)任人評閱后備案于績效管理中心。季目標計劃表與月計劃表、績效評估表，均應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)提報績效管理中心備案，以作為績效考評增減分的依據(jù)。提交評閱結(jié)束程序編制月目標計劃表，填寫績效評估表各部門年度目標編制年度目標經(jīng)營計劃書或項目開發(fā)計劃書編制季度目標計劃表

簡介：早餐皮蛋瘦肉粥油條餐110元份香菇雞肉粥油條餐110元份牛肉蛋花粥油條餐120元份香糯薏米粥油條餐110元份田園脆雞堡熱豆?jié){餐145元份熏雞燒餅熱豆?jié){餐165元份熏雞燒餅咖啡餐165元份培根蛋燒餅熱豆?jié){餐165元份培根蛋燒餅咖啡餐165元份香煎煙肉堡咖啡餐115元份

簡介：是否有績效評價標準是否有績效評價標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準制定制定調(diào)整標準調(diào)整標準與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）與員工進行面談分析與員工進行面談分析對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)績效考核流程圖有無否是否有績效評價標準是否有績效評價標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準制定制定調(diào)整標準調(diào)整標準與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）與員工進行面談分析與員工進行面談分析對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)績效考核流程圖有無否

簡介：1營銷財務(wù)部部長流程圖營銷財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總財務(wù)管理中心經(jīng)理營銷財務(wù)部部長銷售預(yù)測及費用計劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會計核算資料及時傳遞到會計核算部嚴格本集團制定的各項費用開支標準及用途，搞好銷總部及駐外機構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機構(gòu)搞好會計核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機構(gòu)搞好財產(chǎn)管理工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計劃執(zhí)行考評批準提議營銷財務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定1營銷財務(wù)部部長流程圖營銷財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總財務(wù)管理中心經(jīng)理營銷財務(wù)部部長銷售預(yù)測及費用計劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會計核算資料及時傳遞到會計核算部嚴格本集團制定的各項費用開支標準及用途，搞好銷總部及駐外機構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機構(gòu)搞好會計核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機構(gòu)搞好財產(chǎn)管理工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負責(zé)各分支機構(gòu)提成的核算并及費用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計劃執(zhí)行考評批準提議營銷財務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定

簡介：職業(yè)職業(yè)健康安全管理體系健康安全管理體系認證認證工作流程工作流程圖不通過通過不通過推遲通過通過整改申請方申請表質(zhì)量體系文件營業(yè)執(zhí)照等主任批準簽訂合同擬定審核計劃第一階段審核第二階段審核合同評審組織審核組體系文件審查提出申請技質(zhì)部審查認證資料提交審核報告和相關(guān)認證過程信息認證決定人員評定限期整改注冊頒證

簡介：藥房工作流程圖醫(yī)師病人處方審核有疑問劃價、收費缺藥調(diào)配藥庫各藥房調(diào)劑核對交待用法發(fā)藥病人藥房工作流程圖醫(yī)師病人處方審核有疑問劃價、收費缺藥調(diào)配藥庫各藥房調(diào)劑核對交待用法發(fā)藥病人

簡介：公司績效考核管理工作流程圖公司績效考核管理工作流程圖流程框圖流程框圖負責(zé)方負責(zé)方實施依據(jù)實施依據(jù)協(xié)助方協(xié)助方記錄記錄公司績效考核管理辦法各部門考核辦部門季度任務(wù)書分管副總經(jīng)理審核意見總經(jīng)理辦公會各部門會議紀要部門季度任務(wù)書考核辦各部門總經(jīng)辦督辦單考核辦企管部投訴記錄核實部門財務(wù)部任務(wù)更改單人事部各部門任務(wù)完成自評表任務(wù)完成記錄材料任務(wù)核實記錄考核辦初評結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)考核辦部門負責(zé)人部門考評結(jié)果各部門內(nèi)部考核結(jié)果人事部各部門部門績效財務(wù)部獎金分配表考核辦各部門管理辦法相關(guān)文件NOYES各部門制定季度工作目標審核公司考核辦確定部門季度工作目標實施季度工作目標檢查，督促任務(wù)完成自評，提交自評結(jié)果初評考核專題會議考評內(nèi)部考評兌現(xiàn)績效考核獎討論改進建議公司績效考核管理工作流程圖公司績效考核管理工作流程圖流程框圖流程框圖負責(zé)方負責(zé)方實施依據(jù)實施依據(jù)協(xié)助方協(xié)助方記錄記錄公司績效考核管理辦法各部門考核辦部門季度任務(wù)書分管副總經(jīng)理審核意見總經(jīng)理辦公會各部門會議紀要部門季度任務(wù)書考核辦各部門總經(jīng)辦督辦單考核辦企管部投訴記錄核實部門財務(wù)部任務(wù)更改單人事部各部門任務(wù)完成自評表任務(wù)完成記錄材料任務(wù)核實記錄考核辦初評結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)考核辦部門負責(zé)人部門考評結(jié)果各部門內(nèi)部考核結(jié)果人事部各部門部門績效財務(wù)部獎金分配表考核辦各部門管理辦法相關(guān)文件NOYES各部門制定季度工作目標審核公司考核辦確定部門季度工作目標實施季度工作目標檢查，督促任務(wù)完成自評，提交自評結(jié)果初評考核專題會議考評內(nèi)部考評兌現(xiàn)績效考核獎討論改進建議

簡介：是否有績效評價標準是否有績效評價標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準制定制定調(diào)整標準調(diào)整標準與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）與員工進行面談分析與員工進行面談分析對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)績效考核流程圖有無否是否有績效評價標準是否有績效評價標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準制定制定調(diào)整標準調(diào)整標準與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）與標準進行比較（包括業(yè)績、技能、行為的評估）與員工進行面談分析與員工進行面談分析對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)對員工進行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵等改進指導(dǎo)績效考核流程圖有無否