簡(jiǎn)介：過程流程圖采購(gòu)信息產(chǎn)品和過程接受準(zhǔn)則產(chǎn)品的安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性功能和性能要求（質(zhì)量、可、維護(hù)性、和測(cè)量性的數(shù)據(jù)規(guī)范和圖紙適用的法律、法規(guī)制造過程流程圖布置圖設(shè)計(jì)FMEA和制造過程FMEA以前想類似的設(shè)計(jì)信息控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書顧客要求適當(dāng)時(shí)，防錯(cuò)活動(dòng)的結(jié)果產(chǎn)品過程不合格的快速他冊(cè)和反饋方法培訓(xùn)過程文件控制過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入制造過程設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出制造過程設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)PPAP批準(zhǔn)APQP過程MSA過程FMEA過程SPC過程PPAP編制日期批準(zhǔn)日期輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)過程接口支持過程輸出品管部制造部顧客貿(mào)易部科技開發(fā)部采購(gòu)部過程流程圖采購(gòu)信息產(chǎn)品和過程接受準(zhǔn)則產(chǎn)品的安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性功能和性能要求（質(zhì)量、可、維護(hù)性、和測(cè)量性的數(shù)據(jù)規(guī)范和圖紙適用的法律、法規(guī)制造過程流程圖布置圖設(shè)計(jì)FMEA和制造過程FMEA以前想類似的設(shè)計(jì)信息控制計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書顧客要求適當(dāng)時(shí)，防錯(cuò)活動(dòng)的結(jié)果產(chǎn)品過程不合格的快速他冊(cè)和反饋方法培訓(xùn)過程文件控制過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入制造過程設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出制造過程設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)PPAP批準(zhǔn)APQP過程MSA過程FMEA過程SPC過程PPAP編制日期批準(zhǔn)日期輸入設(shè)計(jì)和開發(fā)過程接口支持過程輸出品管部制造部顧客貿(mào)易部科技開發(fā)部采購(gòu)部

簡(jiǎn)介：OKY設(shè)備采購(gòu)管理流程圖設(shè)備采購(gòu)管理流程圖責(zé)任部門人員輸入主要流程輸出輸入部門N編制修訂采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)貨設(shè)備安裝設(shè)備驗(yàn)收編制設(shè)備操作規(guī)程總經(jīng)理辦公室裝備部企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)備更新圖示說明流程路線信息路線采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃審批設(shè)備使用設(shè)備移交總經(jīng)理總經(jīng)理裝備部采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同采購(gòu)合同設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)貨單裝備部裝備部設(shè)備說明書設(shè)備調(diào)試設(shè)備說明書裝備部裝備部采購(gòu)合同調(diào)試記錄人事部設(shè)備檔案建立設(shè)備檔案設(shè)備資料設(shè)備資料管理經(jīng)驗(yàn)操作保養(yǎng)規(guī)程操作保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)記錄驗(yàn)收記錄裝備部使用部門交接記錄操作保養(yǎng)規(guī)程使用部門保養(yǎng)記錄裝備部裝備部裝備部裝備部裝備部裝備部人事部操作培訓(xùn)裝備部裝備部裝備部裝備部OKY設(shè)備采購(gòu)管理流程圖設(shè)備采購(gòu)管理流程圖責(zé)任部門人員輸入主要流程輸出輸入部門N編制修訂采購(gòu)計(jì)劃驗(yàn)貨設(shè)備安裝設(shè)備驗(yàn)收編制設(shè)備操作規(guī)程總經(jīng)理辦公室裝備部企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)備更新圖示說明流程路線信息路線采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃審批設(shè)備使用設(shè)備移交總經(jīng)理總經(jīng)理裝備部采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同采購(gòu)合同設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)貨單裝備部裝備部設(shè)備說明書設(shè)備調(diào)試設(shè)備說明書裝備部裝備部采購(gòu)合同調(diào)試記錄人事部設(shè)備檔案建立設(shè)備檔案設(shè)備資料設(shè)備資料管理經(jīng)驗(yàn)操作保養(yǎng)規(guī)程操作保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)記錄驗(yàn)收記錄裝備部使用部門交接記錄操作保養(yǎng)規(guī)程使用部門保養(yǎng)記錄裝備部裝備部裝備部裝備部裝備部裝備部人事部操作培訓(xùn)裝備部裝備部裝備部裝備部

簡(jiǎn)介：山東建筑大學(xué)研究生入學(xué)考試數(shù)字測(cè)圖原理考試大綱一、一、考試內(nèi)容考試內(nèi)容1測(cè)量常用的坐標(biāo)系、參考橢球定位、高程和方位角了解參考橢球定位，理解測(cè)量常用坐標(biāo)系，掌握高程和方位角的概念。2誤差的基本知識(shí)掌握誤差產(chǎn)生的原因，誤差的分類，各種誤差的處理方式；掌握衡量精度的指標(biāo)、誤差傳播定律。3水準(zhǔn)測(cè)量和水準(zhǔn)儀理解水準(zhǔn)測(cè)量原理與方法；掌握水準(zhǔn)測(cè)量外業(yè)施測(cè)、內(nèi)業(yè)計(jì)算、水準(zhǔn)儀的檢驗(yàn)與校正方法。4角度測(cè)量掌握角度測(cè)量原理、角度測(cè)量的方法；掌握角度測(cè)量外業(yè)施測(cè)以及內(nèi)業(yè)計(jì)算；掌握經(jīng)緯儀的檢驗(yàn)與校正。5距離測(cè)量掌握鋼尺量距的方法，視距測(cè)量的原理及公式。6全站儀掌握全站儀測(cè)距、三角高程測(cè)量的方法。7控制測(cè)量了解控制測(cè)量的基礎(chǔ)知識(shí)；掌握導(dǎo)線測(cè)量的外業(yè)施測(cè)、內(nèi)業(yè)計(jì)算；掌握交會(huì)測(cè)量的方法；掌握高程控制測(cè)量的方法。8碎部測(cè)量掌握碎部測(cè)圖的方法；掌握地物及地貌測(cè)繪的碎部點(diǎn)的選擇。9地形圖基本知識(shí)掌握地形圖的內(nèi)容，地物符號(hào)和等高線；了解地形圖的分幅與編號(hào)。10大比例尺地形圖測(cè)繪掌握大比例尺測(cè)圖的技術(shù)設(shè)計(jì)、野外數(shù)據(jù)采集、數(shù)字地形圖編輯和輸出、大比例尺地形圖質(zhì)量控制。11數(shù)字地形圖的應(yīng)用掌握地形圖的應(yīng)用、面積和體積計(jì)算。二、參考教材參考教材數(shù)字測(cè)圖原理與方法數(shù)字測(cè)圖原理與方法（第二版第二版）潘正風(fēng)潘正風(fēng)、楊正堯等編著楊正堯等編著，武漢大學(xué)出版社武漢大學(xué)出版社2009年測(cè)量學(xué)測(cè)量學(xué)（第四版）合肥工業(yè)大學(xué)等著（第四版）合肥工業(yè)大學(xué)等著中國(guó)建筑工業(yè)出版社中國(guó)建筑工業(yè)出版社1995年山東建筑大學(xué)研究生入學(xué)考試數(shù)字測(cè)圖原理考試大綱一、一、考試內(nèi)容考試內(nèi)容1測(cè)量常用的坐標(biāo)系、參考橢球定位、高程和方位角了解參考橢球定位，理解測(cè)量常用坐標(biāo)系，掌握高程和方位角的概念。2誤差的基本知識(shí)掌握誤差產(chǎn)生的原因，誤差的分類，各種誤差的處理方式；掌握衡量精度的指標(biāo)、誤差傳播定律。3水準(zhǔn)測(cè)量和水準(zhǔn)儀理解水準(zhǔn)測(cè)量原理與方法；掌握水準(zhǔn)測(cè)量外業(yè)施測(cè)、內(nèi)業(yè)計(jì)算、水準(zhǔn)儀的檢驗(yàn)與校正方法。4角度測(cè)量掌握角度測(cè)量原理、角度測(cè)量的方法；掌握角度測(cè)量外業(yè)施測(cè)以及內(nèi)業(yè)計(jì)算；掌握經(jīng)緯儀的檢驗(yàn)與校正。5距離測(cè)量掌握鋼尺量距的方法，視距測(cè)量的原理及公式。6全站儀掌握全站儀測(cè)距、三角高程測(cè)量的方法。7控制測(cè)量了解控制測(cè)量的基礎(chǔ)知識(shí)；掌握導(dǎo)線測(cè)量的外業(yè)施測(cè)、內(nèi)業(yè)計(jì)算；掌握交會(huì)測(cè)量的方法；掌握高程控制測(cè)量的方法。8碎部測(cè)量掌握碎部測(cè)圖的方法；掌握地物及地貌測(cè)繪的碎部點(diǎn)的選擇。9地形圖基本知識(shí)掌握地形圖的內(nèi)容，地物符號(hào)和等高線；了解地形圖的分幅與編號(hào)。10大比例尺地形圖測(cè)繪掌握大比例尺測(cè)圖的技術(shù)設(shè)計(jì)、野外數(shù)據(jù)采集、數(shù)字地形圖編輯和輸出、大比例尺地形圖質(zhì)量控制。11數(shù)字地形圖的應(yīng)用掌握地形圖的應(yīng)用、面積和體積計(jì)算。二、參考教材參考教材數(shù)字測(cè)圖原理與方法數(shù)字測(cè)圖原理與方法（第二版第二版）潘正風(fēng)潘正風(fēng)、楊正堯等編著楊正堯等編著，武漢大學(xué)出版社武漢大學(xué)出版社2009年測(cè)量學(xué)測(cè)量學(xué)（第四版）合肥工業(yè)大學(xué)等著（第四版）合肥工業(yè)大學(xué)等著中國(guó)建筑工業(yè)出版社中國(guó)建筑工業(yè)出版社1995年

簡(jiǎn)介：獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216，不定期更新讓你的主圖點(diǎn)擊率翻倍的技巧淘寶主圖點(diǎn)擊率到底有多重要直通車就不用多說了吧，我們來說一下自然搜索，點(diǎn)擊率這個(gè)經(jīng)常被忽略的指標(biāo)到底有多重要。搜索排名的本質(zhì)是什么是給你展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的機(jī)會(huì)，而不是給你流量（但這恰恰是不少賣家認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，他們覺得，好排名就是給我好流量嘛）。什么叫訪客消費(fèi)者點(diǎn)擊你的寶貝，進(jìn)到你的店鋪了，這才是一個(gè)流量。搜索引擎能決定的是讓誰出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，卻沒有辦法決定這個(gè)流量是誰的。決定流量的是什么是點(diǎn)擊率好了，換個(gè)思維想問題搜索引擎不管出于什么考慮吧（可能是扶植新品，也可能是其他的），讓你出現(xiàn)在消費(fèi)者面前100次，也出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前100次。然后呢，你的寶貝最終進(jìn)來的流量是50個(gè)（點(diǎn)擊率是50），而你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最終進(jìn)來的流量是70個(gè)（點(diǎn)擊率是70），你覺得，如果你是搜索引擎，再下一次匹配展現(xiàn)機(jī)會(huì)的時(shí)候，你會(huì)怎么匹配呢顯而易見你肯定給70點(diǎn)擊率的寶貝兒更多的展現(xiàn)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗プC(jī)會(huì)的能力比你強(qiáng)。你做不到“給你陽光你一定要燦爛”。所以提升點(diǎn)擊率到底有多么的重要，這回知道了吧。影響點(diǎn)擊率的因素，你能想到的，無非就是你在搜索結(jié)果頁能看到的標(biāo)題、首圖、價(jià)格、多少人付款等。而今天，我們就講一個(gè)因素中的一個(gè)小技巧，就可以讓你的點(diǎn)擊率翻倍再翻倍淘寶首圖的設(shè)計(jì)淘寶首圖的設(shè)計(jì)獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216，不定期更新比如搜索牛仔褲女，我們看后面拉出來的二級(jí)詞，有長(zhǎng)褲、鉛筆褲、哈倫褲、顯瘦、學(xué)生、修身款等等。前面的牛仔褲女，這是屬于核心詞，后面的都是修飾詞，但是你一定要注意，恰恰是這些修飾詞，才是真正展現(xiàn)消費(fèi)者需求利益點(diǎn)的。比如顯瘦，說明搜索這個(gè)詞的女生，都覺得自己的大腿是比較胖的，他們的痛苦就在于害怕別人說自己是“大象腿”，他們想減輕痛苦，希望別人覺得自己的腿很瘦，這就是需求利益點(diǎn)。再比如修身款，說明搜索這個(gè)詞的女生，都希望自己有一條大長(zhǎng)腿，不管這個(gè)大長(zhǎng)腿是天生的，還是希望通過穿衣服修飾出來，無所謂，因?yàn)榇箝L(zhǎng)腿可以讓他們感覺到比較快樂。學(xué)生，搜索這個(gè)詞的基本都是學(xué)生，他們對(duì)牛仔褲的需求就是簡(jiǎn)單、時(shí)尚，要能夠透漏出青春氣息。

簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)工作流程圖根據(jù)建立健全質(zhì)量保證體系的需要和依照以人為本的內(nèi)部管理要求，為提高工作效率，特編制設(shè)計(jì)工作流程圖，具體詳見附圖和下文說明，本分院所有員工均應(yīng)遵照實(shí)行。一、確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分院接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，由分院的院長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由分院院長(zhǎng)指定到所，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，所長(zhǎng)根據(jù)特殊情況指定項(xiàng)目執(zhí)行人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)如下1、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃；2、確定設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)評(píng)審、進(jìn)度計(jì)劃，與顧客、設(shè)計(jì)各方協(xié)調(diào)、溝通；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完工后歸檔保存；項(xiàng)目執(zhí)行人協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行職責(zé)二、開工動(dòng)員會(huì)所里接受工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，根據(jù)項(xiàng)目的大小、特點(diǎn)、政治意義及設(shè)計(jì)階段，由分院的院長(zhǎng)或分院副院長(zhǎng)主持召開開工動(dòng)員會(huì)，參加開工動(dòng)員會(huì)的人員一般應(yīng)包括分管院長(zhǎng)、分院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、副總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、專業(yè)校審人等。開工動(dòng)員會(huì)的主要內(nèi)容有1、了解項(xiàng)目的概況、特點(diǎn)和要求2、指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計(jì)人和校審人；3、確定各專業(yè)和設(shè)計(jì)人的工作內(nèi)容、深度，預(yù)估工作量。4、確定工作總目標(biāo)，分解工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃（1）分院副院長(zhǎng)填寫工程項(xiàng)目編號(hào)登記表并依照會(huì)議內(nèi)容，經(jīng)分院院長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)任務(wù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受任務(wù)。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和開工動(dòng)員會(huì)會(huì)議內(nèi)容編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)審批后開始實(shí)行。三、資料的收集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集地形圖、設(shè)計(jì)委托書、主管部門的批復(fù)、規(guī)劃資料等資料，并整理，歸納、解讀資料，內(nèi)容包括如下1、項(xiàng)目概況、特點(diǎn)和要求2、所處地區(qū)的氣候條件，氣溫、光照、季風(fēng)風(fēng)向、水文、地質(zhì)土壤酸堿性、地下水位資料3、周圍環(huán)境，主要道路，車流人流方向資料4、基地內(nèi)環(huán)境，湖泊、河流、水渠分布狀況，各處地形標(biāo)高、走向等資料5、基地現(xiàn)狀圖6、業(yè)主對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的總體框架方向和基本實(shí)施內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)踏勘場(chǎng)地梳理、地形、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物、現(xiàn)場(chǎng)景觀資源、可見因素、不可見因素及地下隱蔽項(xiàng)目等四、事前指導(dǎo)會(huì)工作事前指導(dǎo)會(huì)一般在開工動(dòng)員會(huì)后召開，較簡(jiǎn)單和簡(jiǎn)單項(xiàng)目也可與開工動(dòng)員會(huì)合并召開，單獨(dú)召開的事前指導(dǎo)會(huì)由分院的院長(zhǎng)主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備設(shè)計(jì)工作圖，以PPT演示形式和其它形式匯報(bào)構(gòu)思構(gòu)架，參加會(huì)議的人員一般應(yīng)包括分院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、副總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)設(shè)計(jì)人、專業(yè)校審人等，其中，分管院長(zhǎng)應(yīng)盡可能參加。十、施工服務(wù)

簡(jiǎn)介：認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審批流程圖認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審批流程圖報(bào)告公告報(bào)告公告注此程序適用于新設(shè)立咨詢機(jī)構(gòu)及擴(kuò)項(xiàng)的審批。注此程序適用于新設(shè)立咨詢機(jī)構(gòu)及擴(kuò)項(xiàng)的審批。申請(qǐng)申請(qǐng)人向省級(jí)質(zhì)量技術(shù)申請(qǐng)人向省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提交申請(qǐng)材料監(jiān)督部門提交申請(qǐng)材料不受理不受理材料審查材料審查批準(zhǔn)通過批準(zhǔn)通過省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)審批要點(diǎn)對(duì)申請(qǐng)材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行審審批要點(diǎn)對(duì)申請(qǐng)材料的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行審查核實(shí)，并于查核實(shí)，并于20日內(nèi)作出是否批準(zhǔn)的決日內(nèi)作出是否批準(zhǔn)的決定返回申請(qǐng)人補(bǔ)充材料返回申請(qǐng)人補(bǔ)充材料不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)向申請(qǐng)人出具認(rèn)證咨詢機(jī)向申請(qǐng)人出具認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)立批準(zhǔn)通知書構(gòu)設(shè)立批準(zhǔn)通知書申請(qǐng)方憑申請(qǐng)方憑認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)立批準(zhǔn)通知認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)設(shè)立批準(zhǔn)通知書及工商登記手續(xù)到省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督書及工商登記手續(xù)到省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門領(lǐng)取認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書部門領(lǐng)取認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書與地方局直屬局核對(duì)繳費(fèi)數(shù)目，收到費(fèi)用后將發(fā)票寄相應(yīng)地方局直屬局批準(zhǔn)向申請(qǐng)人發(fā)出發(fā)出書面通知向申請(qǐng)人發(fā)出發(fā)出書面通知省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門于省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門于5日內(nèi)作出是否受理或補(bǔ)正材料的內(nèi)作出是否受理或補(bǔ)正材料的書面決定，并通知申請(qǐng)人書面決定，并通知申請(qǐng)人省級(jí)質(zhì)級(jí)質(zhì)量技量技術(shù)監(jiān)術(shù)監(jiān)督部督部門向國(guó)家向國(guó)家認(rèn)監(jiān)認(rèn)監(jiān)委報(bào)送本送本轄區(qū)內(nèi)區(qū)內(nèi)獲得批準(zhǔn)的得批準(zhǔn)的認(rèn)證認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)名機(jī)構(gòu)名錄

簡(jiǎn)介：生產(chǎn)管理作業(yè)流程圖階段總經(jīng)辦技術(shù)工藝訂單報(bào)價(jià)訂格書分布圖單產(chǎn)品類型BOM及圖紙工藝準(zhǔn)備評(píng)發(fā)行工裝夾具審回復(fù)客戶是否滿足整機(jī)及部件的裝配圖部件和零部件圖紙零件明細(xì)表BOM生其他技術(shù)要求車間倉(cāng)庫財(cái)務(wù)庫存確認(rèn)排程人員及設(shè)備格書分布圖

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)支配及物資采購(gòu)流程圖辦公室根據(jù)實(shí)際需要編制采購(gòu)物品計(jì)劃主管副局長(zhǎng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算進(jìn)行核定報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定采購(gòu)額在千元以下的，由辦公室人員直接采購(gòu)；千元以上的由采購(gòu)小組組織竟標(biāo)采購(gòu)持有效票據(jù)五百元以下的由財(cái)務(wù)副局長(zhǎng)、紀(jì)檢書記兩人簽字，五百元以上的由財(cái)務(wù)副局長(zhǎng)、紀(jì)檢書記、局長(zhǎng)、三人簽字財(cái)務(wù)科審核報(bào)銷進(jìn)行帳務(wù)處理定期將財(cái)務(wù)收支及物資采購(gòu)情況向機(jī)關(guān)工作人員公開接受市紀(jì)檢委監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局監(jiān)督檢查糧食監(jiān)督檢查行政處罰流程圖警告、責(zé)令改正，公民50元以下、法人1000元以下罰款發(fā)現(xiàn)或依據(jù)舉報(bào)違法事實(shí)業(yè)務(wù)科執(zhí)法人員出示執(zhí)法證件告知違法事實(shí)和處罰依據(jù)聽取申辯按一般程序?qū)彶榱刚{(diào)查取證業(yè)務(wù)科兩個(gè)當(dāng)場(chǎng)填寫預(yù)定格式的以上執(zhí)法人員調(diào)查檢查不需要處罰的由處罰決定書交付當(dāng)事、收集證據(jù)、按格式行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人人寫出調(diào)查報(bào)告批準(zhǔn)不予處罰執(zhí)法人員根據(jù)違法事實(shí)按法律依據(jù)提出初步處理意見擬構(gòu)成犯罪的移交監(jiān)督部門處司法機(jī)關(guān)執(zhí)行局監(jiān)察室83203688罰石家莊市糧食局、市法取消收購(gòu)許可、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、較大額罰款制辦紀(jì)檢委監(jiān)察局送達(dá)處罰事先告知書送達(dá)聽證告知書要聽取當(dāng)事人陳述求投放聽訴棄證舉聽舉行聽證報(bào)證落聽取主持人依據(jù)實(shí)法規(guī)向負(fù)責(zé)人提返出意見饋行政機(jī)關(guān)召開局長(zhǎng)會(huì)討論決定制作處罰決定書當(dāng)場(chǎng)交付或七日內(nèi)送達(dá)當(dāng)事人，并交待訴權(quán)執(zhí)行當(dāng)事人15日內(nèi)到指定銀行繳納罰機(jī)關(guān)公開欄向款或當(dāng)場(chǎng)收繳罰款社會(huì)長(zhǎng)期公開處罰依據(jù)糧食流通管理?xiàng)l例、河北省糧食流通管理規(guī)定

簡(jiǎn)介：訂單要求識(shí)別與評(píng)審管理流程圖過程主控部門訂單要求（產(chǎn)品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、產(chǎn)品銷售部訂單管理組技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)周期、、各類物料的安全庫存量等負(fù)責(zé)人序號(hào)輸入1訂單物料信息2在庫物料及采購(gòu)需求識(shí)別K3銷售訂單，確3K3銷售訂單4K3銷售訂單，及訂單BOM資料齊全過程輸入程序物料采購(gòu)需求單編制BOM，評(píng)估在庫物表料，組織物料采購(gòu)，確認(rèn)到貨時(shí)間銷售訂單確認(rèn)BOM信息，輸入K3訂單要求識(shí)別與評(píng)審管理流程圖訂單要求（產(chǎn)品要求、交期要求、物流要求、物料要求）、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)周期、、各類物料的安全庫存負(fù)責(zé)人識(shí)別K3銷售訂單，確

簡(jiǎn)介：行政管理工作流程圖制作人崔翔12

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)副總流程圖財(cái)務(wù)副總流程圖董事會(huì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理中心中層組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)籌資投資收益分配等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策分析寫出分析報(bào)告供董事會(huì)決策參考檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況檢查專項(xiàng)費(fèi)用開支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議總經(jīng)理批準(zhǔn)參預(yù)制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專業(yè)知識(shí)管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實(shí)施董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)具體方案擬定擬定擬定檢查檢查考核分析年度企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析總結(jié)驗(yàn)結(jié)決策層評(píng)估企業(yè)盈利能力分析及計(jì)劃的調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)中心各部門部長(zhǎng)情況進(jìn)行考核分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參預(yù)制定財(cái)務(wù)副總流程圖財(cái)務(wù)副總流程圖董事會(huì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總經(jīng)理、董事會(huì)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理中心中層組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)籌資投資收益分配等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策分析寫出分析報(bào)告供董事會(huì)決策參考檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況檢查專項(xiàng)費(fèi)用開支的使用方法定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析規(guī)則控制情況及問題并提出解決建議總經(jīng)理批準(zhǔn)參預(yù)制定聘任建議職業(yè)道德文化程度專業(yè)知識(shí)管理能力工作經(jīng)歷身體素質(zhì)組織擬定實(shí)施董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)具體方案擬定擬定擬定檢查檢查考核分析年度企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析總結(jié)驗(yàn)結(jié)決策層評(píng)估企業(yè)盈利能力分析及計(jì)劃的調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)中心各部門部長(zhǎng)情況進(jìn)行考核分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參預(yù)制定

簡(jiǎn)介：一、銷售分析（市場(chǎng)占有率分析）（一）廣告投入產(chǎn)出分析公司各公司各年廣告投入產(chǎn)出比分析第1年第2年第3年第4年第5年第6年合計(jì)A2753225884186086302841B720625456633152510004959C2002506677386406173112D32041310007557006733860E52033327292011888314064F44050060811506006423940（二市場(chǎng)占有率分析公司各公司各年綜合市場(chǎng)占有率第1年第2年第3年第4年第5年第6年A9?1??4“?2““?9二、成本分析（經(jīng)常性費(fèi)用占銷售收入的比例）公司經(jīng)常費(fèi)用占銷售收入的比率第1年第2年第3年第4年第5年第6年A2182?1???7822???503UQ???691?X???19015?I?327????廣告投入產(chǎn)出分析市場(chǎng)占有率分析成本分析0P0第1年第2年第3年第4年第5年第6年A2182?1???7822???503UQ???691?X???19015?I?327????各公司隔年廣告投入產(chǎn)出比例第1年第2年第3年第4年第5年第6年000200040006000ABCDEF各公司各年綜合市場(chǎng)占有率第1年第2年第3年第4年第5年第6年0P00?CDEF經(jīng)常性費(fèi)用占銷售收入的比例第1年第2年第3年第4年第5年第6年000000?CDEF

簡(jiǎn)介：1營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷售預(yù)測(cè)及費(fèi)用計(jì)劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會(huì)計(jì)核算資料及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)核算部嚴(yán)格本集團(tuán)制定的各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及用途，搞好銷總部及駐外機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)搞好會(huì)計(jì)核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機(jī)構(gòu)搞好財(cái)產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)提成的核算并及費(fèi)用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)提成的核算并及費(fèi)用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)批準(zhǔn)提議營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定1營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷售預(yù)測(cè)及費(fèi)用計(jì)劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會(huì)計(jì)核算資料及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)核算部嚴(yán)格本集團(tuán)制定的各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及用途，搞好銷總部及駐外機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)搞好會(huì)計(jì)核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機(jī)構(gòu)搞好財(cái)產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)提成的核算并及費(fèi)用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)提成的核算并及費(fèi)用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)批準(zhǔn)提議營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定

簡(jiǎn)介：1營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷售預(yù)測(cè)及費(fèi)用計(jì)劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會(huì)計(jì)核算資料及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)核算部嚴(yán)格本集團(tuán)制定的各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及用途，搞好銷總部及駐外機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)搞好會(huì)計(jì)核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機(jī)構(gòu)搞好財(cái)產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)提成的核算并及費(fèi)用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)提成的核算并及費(fèi)用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)批準(zhǔn)提議營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定1營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理營(yíng)銷財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)銷售預(yù)測(cè)及費(fèi)用計(jì)劃聘任各崗位工作人員部門組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行定期向分管經(jīng)理匯款工作又問題并提出建議將本部門的會(huì)計(jì)核算資料及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)核算部嚴(yán)格本集團(tuán)制定的各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及用途，搞好銷總部及駐外機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)工作指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)搞好會(huì)計(jì)核算方面的有關(guān)帳務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督各駐外機(jī)構(gòu)搞好財(cái)產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)提成的核算并及費(fèi)用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)提成的核算并及費(fèi)用問題與節(jié)約的兌現(xiàn)工作本部門工作人員的考核計(jì)劃執(zhí)行考評(píng)批準(zhǔn)提議營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理制度及崗位責(zé)任制的制定

簡(jiǎn)介：營(yíng)銷項(xiàng)目總監(jiān)（1人）考核專員（1人）企劃文案專員1人平面設(shè)計(jì)專員1人行政人事專員1人企劃經(jīng)理（1人）行政人事主任（1人）銷售經(jīng)理（1人）行政司機(jī)1人置業(yè)顧問10人大客戶專員4人大客戶主管2人第二組銷售主管1人第一組銷售主管1人人營(yíng)銷公司各項(xiàng)目崗位編制圖營(yíng)銷公司各項(xiàng)目崗位編制圖簽發(fā)人置業(yè)顧問10人人出納員1人營(yíng)銷項(xiàng)目總監(jiān)（1人）考核專員（1人）企劃文案專員1人平面設(shè)計(jì)專員1人行政人事專員1人企劃經(jīng)理（1人）行政人事主任（1人）銷售經(jīng)理（1人）行政司機(jī)1人置業(yè)顧問10人大客戶專員4人大客戶主管2人第二組銷售主管1人第一組銷售主管1人人營(yíng)銷公司各項(xiàng)目崗位編制圖營(yíng)銷公司各項(xiàng)目崗位編制圖簽發(fā)人置業(yè)顧問10人人出納員1人