簡(jiǎn)介：是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)工作流程圖網(wǎng)絡(luò)推廣客戶咨詢與溝通確認(rèn)是否是目標(biāo)客戶是否記錄咨詢數(shù)據(jù)放棄跟蹤填報(bào)CRM系統(tǒng)培養(yǎng)感情，尋找切入確認(rèn)客戶是否意向采購是否聯(lián)系人是否關(guān)鍵人否尋找關(guān)鍵人繼續(xù)跟進(jìn)，尋找“痛”處是否需要相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議否合同簽訂，銷售打單是立即開會(huì)，提出解決方案再聯(lián)絡(luò)，回復(fù)客戶績(jī)效考核合同訂單審核通過賬期發(fā)貨是庫房出貨并發(fā)貨訂單跟進(jìn)與反饋賬期日催收貨款銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提報(bào)工作結(jié)束否否否商議打款、貨物收發(fā)事宜財(cái)務(wù)是否收到貨款是網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)工作流程圖網(wǎng)絡(luò)推廣客戶咨詢與溝通確認(rèn)是否是目標(biāo)客戶是否記錄咨詢數(shù)據(jù)放棄跟蹤填報(bào)CRM系統(tǒng)培養(yǎng)感情，尋找切入確認(rèn)客戶是否意向采購是否聯(lián)系人是否關(guān)鍵人否尋找關(guān)鍵人繼續(xù)跟進(jìn)，尋找“痛”處是否需要相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議否合同簽訂，銷售打單是立即開會(huì)，提出解決方案再聯(lián)絡(luò)，回復(fù)客戶績(jī)效考核合同訂單審核通過賬期發(fā)貨是庫房出貨并發(fā)貨訂單跟進(jìn)與反饋賬期日催收貨款銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提報(bào)工作結(jié)束否否否商議打款、貨物收發(fā)事宜財(cái)務(wù)是否收到貨款是

簡(jiǎn)介：執(zhí)手文學(xué)網(wǎng)站編劇部工作流程圖部門節(jié)點(diǎn)主編A副主編B各版主編編C各版編輯D其他部門E12開始版面內(nèi)容計(jì)劃瀏覽作品3領(lǐng)導(dǎo)溝通4版面設(shè)計(jì)YES5初稿審核6審批NO修改內(nèi)容7YES主編審核8必要的編輯9結(jié)束12開始起草文件3審查4審核5草案發(fā)放6NO轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱789審批文件修改YES正式文件10文件發(fā)放11121314審核文件存檔文件整理銷毀建議審批銷毀15結(jié)束公司名稱河北遠(yuǎn)大中正有限公司密級(jí)共頁第頁編制部門簽發(fā)人文件發(fā)放流程說明日期

簡(jiǎn)介：1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：績(jī)效管理總流程圖流程圖說明詳目標(biāo)管理流程圖詳計(jì)劃管理流程圖詳目標(biāo)檢查流程圖詳績(jī)效評(píng)估流程圖目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)檢查績(jī)效評(píng)估激勵(lì)中國管理網(wǎng)中國最大的企業(yè)管理資源中心

簡(jiǎn)介：1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：1績(jī)效考核流程圖有是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)無否1績(jī)效考核流程圖有是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)無否

簡(jiǎn)介：是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否1是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：1績(jī)效考核流程圖績(jī)效考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部業(yè)務(wù)相關(guān)部門合理化建議工作計(jì)劃完成情況上級(jí)評(píng)議崗位違紀(jì)行政違紀(jì)對(duì)該部門評(píng)議綜合考核無資格考核是否嚴(yán)重違紀(jì)按級(jí)做工資資料歸檔考核面談是否1績(jī)效考核流程圖績(jī)效考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人直接上級(jí)人力資源部業(yè)務(wù)相關(guān)部門合理化建議工作計(jì)劃完成情況上級(jí)評(píng)議崗位違紀(jì)行政違紀(jì)對(duì)該部門評(píng)議綜合考核無資格考核是否嚴(yán)重違紀(jì)按級(jí)做工資資料歸檔考核面談是否

簡(jiǎn)介：1績(jī)效考核管理工作流程圖績(jī)效考核管理工作流程圖MLYHR105績(jī)效考核時(shí)機(jī)績(jī)效考核策劃工作任務(wù)客觀公正考核內(nèi)容工作態(tài)度考核原則公平公正科學(xué)嚴(yán)格績(jī)效考核方案自我評(píng)估基本方法考核對(duì)象上級(jí)考評(píng)員工個(gè)人自評(píng)員工自我評(píng)估表直屬上級(jí)考評(píng)績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核結(jié)果面談?dòng)涗洷砜己私Y(jié)束后面談異議考核結(jié)果反饋投訴獎(jiǎng)勵(lì)復(fù)議考核結(jié)果運(yùn)用處罰考核結(jié)果存檔月度考核年中考核年終考核2人力資源部人員定編及構(gòu)成人力資源部人員定編及構(gòu)成序號(hào)崗位職務(wù)定編人數(shù)目前學(xué)歷備注注目前總?cè)藬?shù)