簡(jiǎn)介：是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）與員工進(jìn)行面談分析對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)績(jī)效考核流程圖有無否

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖編號(hào)BTZJ104部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門ABCDE123各項(xiàng)目部4造價(jià)中心5各項(xiàng)目部6造價(jià)中心7技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)中心8造價(jià)中心9各項(xiàng)目部10造價(jià)中心11各項(xiàng)目部12造價(jià)中心13技術(shù)總監(jiān)14造價(jià)中心15董事長(zhǎng)16造價(jià)中心17開始提供資料整理資料介紹情況、答疑列表計(jì)算各項(xiàng)目間比較修改提出疑問答疑校核審核出報(bào)告草稿審閱出正式報(bào)告分發(fā)結(jié)束審閱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程圖編號(hào)BTZJ104部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱經(jīng)濟(jì)成本分析工作流程層次概要經(jīng)濟(jì)成本工作分析董事局主席技術(shù)總監(jiān)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門ABCDE123各項(xiàng)目部4造價(jià)中心5各項(xiàng)目部6造價(jià)中心7技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)中心8造價(jià)中心9各項(xiàng)目部10造價(jià)中心11各項(xiàng)目部12造價(jià)中心13技術(shù)總監(jiān)14造價(jià)中心15董事長(zhǎng)16造價(jià)中心17開始提供資料整理資料介紹情況、答疑列表計(jì)算各項(xiàng)目間比較修改提出疑問答疑校核審核出報(bào)告草稿審閱出正式報(bào)告分發(fā)結(jié)束審閱

簡(jiǎn)介：質(zhì)量保證體系圖顧客銷售部計(jì)劃控制部技術(shù)部制造部質(zhì)量保證部計(jì)劃階段改進(jìn)階段打樣階段量產(chǎn)階段使用階段IPQCINPROCESSQUALITYCONTROLQATQUALITYASSURANCETEST需求市場(chǎng)調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)參數(shù)設(shè)定計(jì)劃改進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn)設(shè)計(jì)評(píng)審生產(chǎn)線加工打樣生產(chǎn)參數(shù)評(píng)估可靠性評(píng)估質(zhì)量認(rèn)定設(shè)計(jì)認(rèn)定定單接入銷售計(jì)劃材料采購進(jìn)料檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃圓片加工IPQC最終檢驗(yàn)QAT出貨運(yùn)輸顧客接受問題接受抱怨受理調(diào)查、分析和改善回復(fù)質(zhì)量保證體系圖顧客銷售部計(jì)劃控制部技術(shù)部制造部質(zhì)量保證部計(jì)劃階段改進(jìn)階段打樣階段量產(chǎn)階段使用階段IPQCINPROCESSQUALITYCONTROLQATQUALITYASSURANCETEST需求市場(chǎng)調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)參數(shù)設(shè)定計(jì)劃改進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn)設(shè)計(jì)評(píng)審生產(chǎn)線加工打樣生產(chǎn)參數(shù)評(píng)估可靠性評(píng)估質(zhì)量認(rèn)定設(shè)計(jì)認(rèn)定定單接入銷售計(jì)劃材料采購進(jìn)料檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃圓片加工IPQC最終檢驗(yàn)QAT出貨運(yùn)輸顧客接受問題接受抱怨受理調(diào)查、分析和改善回復(fù)

簡(jiǎn)介：1員工入職工作流程圖員工入職工作流程圖↓1個(gè)月后辦理入職手續(xù)交送入職資料身份證復(fù)印件學(xué)歷證復(fù)印件3寸免冠照片其他證件復(fù)印件參加晨會(huì)，入職介紹參觀公司辦公區(qū)進(jìn)行入職培訓(xùn)辦理轉(zhuǎn)試用手續(xù)領(lǐng)取工牌辦理短號(hào)業(yè)務(wù)自備銀行卡簽訂勞動(dòng)合同領(lǐng)取辦公用品錄入指紋建立員工檔案正式員工人力資源專員交財(cái)務(wù)部前臺(tái)文員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表新員工培訓(xùn)面試成功2門店流程迎客禮儀體驗(yàn)講解產(chǎn)品客戶認(rèn)同客戶不認(rèn)同做水的測(cè)試實(shí)驗(yàn)送客再次跟進(jìn)送資料留電話促成成交試試小分子水

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目2013年2014年2015年2015年總完成率是82，比去年略低，只要原因是由于公司加大對(duì)移動(dòng)端的投入，未來，我們將繼續(xù)不斷減少PC端的資金，爭(zhēng)取早日全面實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。目標(biāo)135150220實(shí)際80140180完成比例59??剩余4171、開拓市場(chǎng)，增加目標(biāo)客戶群。可以橫向，也可以縱向細(xì)分。2、創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品價(jià)值。3、策劃營銷活動(dòng)，增加商品附加價(jià)值，拉動(dòng)銷售。4、整合資源，借品牌、借渠道、借場(chǎng)地、借設(shè)施、借團(tuán)隊(duì)等，達(dá)到提升自身品牌。5、優(yōu)化內(nèi)部流程，加強(qiáng)管理，降低成本，提升利潤(rùn)空間。6、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本支出和銷售利潤(rùn)構(gòu)成。7、開拓個(gè)性服務(wù)，走差異化發(fā)展，以特色服務(wù)提升業(yè)績(jī)。5913年完成比例剩余9314年完成比例剩余8215年完成比例剩余135150220各年度目標(biāo)實(shí)際對(duì)比分析2013年2014年2015年050100150200250300350400450目標(biāo)實(shí)際實(shí)際完成線柱圖2013年2014年2015年02040608010012014016018020000PP??0實(shí)際完成比例項(xiàng)目2013年2014年2015年2015年總完成率是82，比去年略低，只要原因是由于公司加大對(duì)移動(dòng)端的投入，未來，我們將繼續(xù)不斷減少PC端的資金，爭(zhēng)取早日全面實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。目標(biāo)135150220實(shí)際80140180完成比例59??剩余4171、開拓市場(chǎng)，增加目標(biāo)客戶群?？梢詸M向，也可以縱向細(xì)分。2、創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品價(jià)值。3、策劃營銷活動(dòng)，增加商品附加價(jià)值，拉動(dòng)銷售。4、整合資源，借品牌、借渠道、借場(chǎng)地、借設(shè)施、借團(tuán)隊(duì)等，達(dá)到提升自身品牌。5、優(yōu)化內(nèi)部流程，加強(qiáng)管理，降低成本，提升利潤(rùn)空間。6、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本支出和銷售利潤(rùn)構(gòu)成。7、開拓個(gè)性服務(wù)，走差異化發(fā)展，以特色服務(wù)提升業(yè)績(jī)。5913年完成比例剩余9314年完成比例剩余8215年完成比例剩余135150220各年度目標(biāo)實(shí)際對(duì)比分析2013年2014年2015年050100150200250300350400450目標(biāo)實(shí)際實(shí)際完成線柱圖2013年2014年2015年02040608010012014016018020000PP??0實(shí)際完成比例

簡(jiǎn)介：精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)滴價(jià)值流圖精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)滴價(jià)值流圖VSMVSM什么是流動(dòng)生產(chǎn)流動(dòng)生產(chǎn)是一套基于時(shí)間控制的生產(chǎn)加工手段，它以拉動(dòng)的方式將物料根據(jù)客戶的要求無停滯的通過生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)物流通過次級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)同步地輸送至主生產(chǎn)系統(tǒng)，從而快速地由原材料、在制品成為成品。同步處理流動(dòng)生產(chǎn)必須將生產(chǎn)處理的各個(gè)步驟同步化以減少TPCT（總生產(chǎn)周期），同步化可以通過將各道工序以緩沖（先進(jìn)先出FIRSTINFIRSTOUT）的方式進(jìn)行物理連接來實(shí)現(xiàn)，也可以通過建立拉動(dòng)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)同步是建立在對(duì)人員和設(shè)備運(yùn)作的各要素的理解和通過平穩(wěn)生產(chǎn)平衡客戶需求來做到的。什么是價(jià)值流圖價(jià)值流圖（VALUESTREAMMAPPINGVSM）是文件形式的價(jià)值流資料和使用圖標(biāo)以圖形表格表示信息流動(dòng)的順序傳遞過程。一個(gè)價(jià)值流包含產(chǎn)生于特定產(chǎn)品從原材料開始直到向用戶交付成品的所有要素（包括增值和非增值的過程）為什么要作價(jià)值流圖分析長(zhǎng)期以來，在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含著更多的成本控制空間及機(jī)會(huì)，只有通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。價(jià)值流圖的繪制與分析是進(jìn)行精益化企業(yè)構(gòu)筑的開始。通過價(jià)值流，可以使企業(yè)的管理層，工程技術(shù)部門，生產(chǎn)部門，上游供貨商，下游客戶認(rèn)識(shí)和辨別浪費(fèi)。通過對(duì)舊價(jià)值流圖的描繪，可以構(gòu)建新的優(yōu)化價(jià)值流圖。優(yōu)化價(jià)值流圖是進(jìn)行精益體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。從“働”字看精益精益中的自働化是指自律地控制不正常的情況和具有人的判斷力的自動(dòng)化，也就是發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莸难b置和出現(xiàn)這些異?；蛉毕輹r(shí)能夠使生產(chǎn)線或者設(shè)備停下來的裝置。它包含了發(fā)現(xiàn)不合格零部件就不讓該零件通過生產(chǎn)線的機(jī)構(gòu)，因此能夠達(dá)到以下效果1因?yàn)橛辛俗詢P化就無須人員去監(jiān)控異常情況這樣一來可以削減作業(yè)人員，從而達(dá)到降低成本的目的。2由于有生產(chǎn)完所需要的零部件設(shè)備就能停下來，而且生產(chǎn)的零部件又都是合格品，因此可以減少庫存量從而可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化。3該自働化要求對(duì)設(shè)備及環(huán)境持續(xù)改善，刺激了員工的能動(dòng)性，因而增強(qiáng)了對(duì)人格的尊重。精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)滴價(jià)值流圖精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)滴價(jià)值流圖VSMVSM什么是流動(dòng)生產(chǎn)流動(dòng)生產(chǎn)是一套基于時(shí)間控制的生產(chǎn)加工手段，它以拉動(dòng)的方式將物料根據(jù)客戶的要求無停滯的通過生產(chǎn)系統(tǒng)。同時(shí)物流通過次級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)同步地輸送至主生產(chǎn)系統(tǒng)，從而快速地由原材料、在制品成為成品。同步處理流動(dòng)生產(chǎn)必須將生產(chǎn)處理的各個(gè)步驟同步化以減少TPCT（總生產(chǎn)周期），同步化可以通過將各道工序以緩沖（先進(jìn)先出FIRSTINFIRSTOUT）的方式進(jìn)行物理連接來實(shí)現(xiàn)，也可以通過建立拉動(dòng)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)同步是建立在對(duì)人員和設(shè)備運(yùn)作的各要素的理解和通過平穩(wěn)生產(chǎn)平衡客戶需求來做到的。什么是價(jià)值流圖價(jià)值流圖（VALUESTREAMMAPPINGVSM）是文件形式的價(jià)值流資料和使用圖標(biāo)以圖形表格表示信息流動(dòng)的順序傳遞過程。一個(gè)價(jià)值流包含產(chǎn)生于特定產(chǎn)品從原材料開始直到向用戶交付成品的所有要素（包括增值和非增值的過程）為什么要作價(jià)值流圖分析長(zhǎng)期以來，在企業(yè)生產(chǎn)過程中人們一直從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本，這種方式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒有太大的余地。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流、資金流中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價(jià)值鏈價(jià)值流中蘊(yùn)含著更多的成本控制空間及機(jī)會(huì)，只有通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值流進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。價(jià)值流圖的繪制與分析是進(jìn)行精益化企業(yè)構(gòu)筑的開始。通過價(jià)值流，可以使企業(yè)的管理層，工程技術(shù)部門，生產(chǎn)部門，上游供貨商，下游客戶認(rèn)識(shí)和辨別浪費(fèi)。通過對(duì)舊價(jià)值流圖的描繪，可以構(gòu)建新的優(yōu)化價(jià)值流圖。優(yōu)化價(jià)值流圖是進(jìn)行精益體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。從“働”字看精益精益中的自働化是指自律地控制不正常的情況和具有人的判斷力的自動(dòng)化，也就是發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莸难b置和出現(xiàn)這些異常或缺陷時(shí)能夠使生產(chǎn)線或者設(shè)備停下來的裝置。它包含了發(fā)現(xiàn)不合格零部件就不讓該零件通過生產(chǎn)線的機(jī)構(gòu)，因此能夠達(dá)到以下效果1因?yàn)橛辛俗詢P化就無須人員去監(jiān)控異常情況這樣一來可以削減作業(yè)人員，從而達(dá)到降低成本的目的。2由于有生產(chǎn)完所需要的零部件設(shè)備就能停下來，而且生產(chǎn)的零部件又都是合格品，因此可以減少庫存量從而可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化。3該自働化要求對(duì)設(shè)備及環(huán)境持續(xù)改善，刺激了員工的能動(dòng)性，因而增強(qiáng)了對(duì)人格的尊重。

簡(jiǎn)介：過程流程圖質(zhì)量、環(huán)境管理體系評(píng)審結(jié)果（包括內(nèi)部、顧客、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告）；顧客反饋和顧客滿意度測(cè)量結(jié)果；質(zhì)量體系過程的業(yè)績(jī)；成品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求的對(duì)質(zhì)量（環(huán)境）管理體系及其過程的適宜性、符合性；充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)及改進(jìn)、意見；質(zhì)量方針、目標(biāo)以及環(huán)境方針、目對(duì)質(zhì)量（環(huán)境）管理體系文件是否需要修改標(biāo)實(shí)施情況；的決定；糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施情況；質(zhì)量（環(huán)境）方針、質(zhì)量（環(huán)境）目標(biāo)是否正按以前管理評(píng)審所確定的跟蹤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，是否需要更新；措施的執(zhí)行情況；對(duì)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品符合性的改進(jìn)意見；可能影響質(zhì)量及環(huán)境體系的變更（如公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化與調(diào)為質(zhì)量（環(huán)境）管理體系各項(xiàng)湖動(dòng)配置資源整；相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生的變更；的新要求。改進(jìn)的建議；已發(fā)生的缺陷和潛在缺陷以及他們對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境造成的影響分析；業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況；環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施情況；設(shè)計(jì)和開發(fā)特定的階段分析、報(bào)告和總結(jié)的結(jié)果；有無新的重要的環(huán)境因素。編制日期批準(zhǔn)日期管理評(píng)審過程接口支持過程輸入輸出營業(yè)部管理部業(yè)務(wù)部品管部制造部培訓(xùn)過程文件控制過程過程流程圖質(zhì)量、環(huán)境管理體系評(píng)審結(jié)果（包括內(nèi)部、顧客、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告）；顧客反饋和顧客滿意度測(cè)量結(jié)果；質(zhì)量體系過程的業(yè)績(jī)；成品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求的對(duì)質(zhì)量（環(huán)境）管理體系及其過程的適宜性、符合性；充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)及改進(jìn)、意見；質(zhì)量方針、目標(biāo)以及環(huán)境方針、目對(duì)質(zhì)量（環(huán)境）管理體系文件是否需要修改標(biāo)實(shí)施情況；的決定；糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施情況；質(zhì)量（環(huán)境）方針、質(zhì)量（環(huán)境）目標(biāo)是否正按以前管理評(píng)審所確定的跟蹤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，是否需要更新；措施的執(zhí)行情況；對(duì)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品符合性的改進(jìn)意見；可能影響質(zhì)量及環(huán)境體系的變更（如公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化與調(diào)為質(zhì)量（環(huán)境）管理體系各項(xiàng)湖動(dòng)配置資源整；相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生的變更；的新要求。改進(jìn)的建議；已發(fā)生的缺陷和潛在缺陷以及他們對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境造成的影響分析；業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況；環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施情況；設(shè)計(jì)和開發(fā)特定的階段分析、報(bào)告和總結(jié)的結(jié)果；有無新的重要的環(huán)境因素。編制日期批準(zhǔn)日期管理評(píng)審過程接口支持過程輸入輸出營業(yè)部管理部業(yè)務(wù)部品管部制造部培訓(xùn)過程文件控制過程

簡(jiǎn)介：北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院2019年碩士生報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作流程年碩士生報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作流程工作人員查驗(yàn)證件及相關(guān)材料（詳見“簡(jiǎn)章”中各項(xiàng)要求工作人員查驗(yàn)證件及相關(guān)材料（詳見“簡(jiǎn)章”中各項(xiàng)要求）、）、資格審查（港澳臺(tái)生）→照相→考生領(lǐng)取全國碩士生招生考試報(bào)資格審查（港澳臺(tái)生）→照相→考生領(lǐng)取全國碩士生招生考試報(bào)名信息簡(jiǎn)表、名信息簡(jiǎn)表、考場(chǎng)規(guī)則、違規(guī)行為處理規(guī)定、考生警示等資考場(chǎng)規(guī)則、違規(guī)行為處理規(guī)定、考生警示等資料→考生簽署本校誠信承諾書→完畢料→考生簽署本校誠信承諾書→完畢1111月88日1010日（日（83030111100001303040000）地點(diǎn)研究生招生辦公室（新十八樓地點(diǎn)研究生招生辦公室（新十八樓206206室）注注11請(qǐng)考生按本校請(qǐng)考生按本校20192019年碩士簡(jiǎn)章仔細(xì)審查自身?xiàng)l件，如不符合規(guī)定，取消報(bào)考資年碩士簡(jiǎn)章仔細(xì)審查自身?xiàng)l件，如不符合規(guī)定，取消報(bào)考資格，責(zé)任自負(fù)；格，責(zé)任自負(fù)；22準(zhǔn)考證于準(zhǔn)考證于1212月1414日至日至1212月2424日自行下載；日自行下載；33違規(guī)、作弊者下一違規(guī)、作弊者下一年度不允許報(bào)考。年度不允許報(bào)考。4本規(guī)則考生需牢記，但不得帶入考場(chǎng)。北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院研究生入學(xué)考試考場(chǎng)規(guī)則一、考生應(yīng)當(dāng)自覺服從監(jiān)考員等考試工作人員管理，不得以任何理由妨礙監(jiān)考員等考試工作人員履行職責(zé)，不得擾亂考場(chǎng)及其他相關(guān)工作地點(diǎn)的秩序。二、考生憑本人準(zhǔn)考證和有效居民身份證按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)參加考試。應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受監(jiān)考員按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行的身份驗(yàn)證核查、安全檢查和隨身物品檢查等。三、考生只準(zhǔn)攜帶省級(jí)教育招生考試機(jī)構(gòu)規(guī)定的考試用品，如黑色字跡簽字筆，以及鉛筆、橡皮、繪圖儀器等，或者按照招生單位在準(zhǔn)考證上注明的所需攜帶的用具。不得攜帶任何書刊、報(bào)紙、稿紙、圖片、資料、具有通訊功能的工具（如手機(jī)、照相設(shè)備、掃描設(shè)備等）或者有存儲(chǔ)、編程、查詢功能的電子用品以及涂改液、修正帶等物品進(jìn)入考場(chǎng)。考生在考場(chǎng)內(nèi)不得傳遞文具、用品等。四、考生入場(chǎng)后，對(duì)號(hào)入座，將準(zhǔn)考證、有效居民身份證放在桌子左上角以便核驗(yàn)。準(zhǔn)考證正、反兩面在使用期間均不得涂改或書寫。考生領(lǐng)到答題卡、答題紙、試卷后，應(yīng)當(dāng)在指定位置和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確清楚地填涂姓名、考生編號(hào)等信息，按照省級(jí)教育招生考試機(jī)構(gòu)的要求粘貼條形碼等。凡漏貼條形碼的，凡漏填（涂）、錯(cuò)填（涂）或者字跡不清的答卷影響評(píng)卷結(jié)果，責(zé)任由考生自負(fù)。遇試卷、答題卡、答題紙等分發(fā)錯(cuò)誤及試卷字跡不清、漏印、重印、缺頁等問題，可舉手詢問；涉及試題內(nèi)容的疑問，不得向監(jiān)考員詢問。五、開考信號(hào)發(fā)出后，考生方可開始答題。六、開考15分鐘后，遲到考生不準(zhǔn)進(jìn)入考場(chǎng)參加當(dāng)科考試，交卷出場(chǎng)時(shí)間不得早于當(dāng)科考試結(jié)束前30分鐘，具體出場(chǎng)時(shí)間由省級(jí)教育招生考試機(jī)構(gòu)規(guī)定?？忌痪沓鰣?chǎng)后不得再進(jìn)場(chǎng)續(xù)考，也不得在考試機(jī)構(gòu)規(guī)定的區(qū)域逗留或者交談。七、考生應(yīng)當(dāng)在答題紙的密封線以外或者答題卡規(guī)定的區(qū)域答題。不得用規(guī)定以外的筆和紙答題，寫在草稿紙或者規(guī)定區(qū)域以外的答案一律無效，不得在答卷、答題卡上做任何標(biāo)記。答題過程中只能用同一類型和顏色字跡的筆。八、考生在考場(chǎng)內(nèi)須保持安靜，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)喧嘩，不準(zhǔn)交頭接耳、左顧右盼、打手勢(shì)、做暗號(hào)，不準(zhǔn)夾帶、旁窺、抄襲或者有意讓他人抄襲，不準(zhǔn)傳抄試題、答案或者交換試卷、答題卡、答題紙，不準(zhǔn)將試卷、答卷、答題卡或者草稿紙帶出考場(chǎng)。九、考試結(jié)束信號(hào)發(fā)出后，考生應(yīng)當(dāng)立即停止答題并停筆。全國統(tǒng)一命題科目的試卷和答題卡放在桌上，由監(jiān)考員逐一收取。自命題科目，由考生將試卷、答題卡、答題紙（或者答卷）裝入原試卷袋內(nèi)并密封。經(jīng)監(jiān)考員逐個(gè)核查無誤后，方可逐一離開考場(chǎng)。十、考生不遵守考場(chǎng)規(guī)則，不服從考務(wù)工作人員管理，有違紀(jì)、作弊等行為的，將按照中華人民共和國教育法以及國家教育考試違規(guī)處理辦法執(zhí)行，并將記入國家教育考試考生誠信檔案；涉嫌違法的，移送司法機(jī)關(guān)，依照中華人民共和國刑法等追究法律責(zé)任。

簡(jiǎn)介：季度數(shù)據(jù)輔助一季度32H二季度48R三季度53G四季度6642一季度48二季度53三季度66四季度53三季度

簡(jiǎn)介：數(shù)據(jù)輔助8900?00請(qǐng)?jiān)谶@里輸入圖表標(biāo)題請(qǐng)?jiān)谶@里輸入圖表標(biāo)題

簡(jiǎn)介：社區(qū)康復(fù)工作流程圖對(duì)于被接觸強(qiáng)制隔離戒毒或受到刑罰期滿釋放的人員，縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)可以責(zé)令其接受社區(qū)康復(fù)，社區(qū)康復(fù)可以在戒毒人員的戶籍所在地或者現(xiàn)居住地執(zhí)行，執(zhí)行。由縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)作出責(zé)令社區(qū)康復(fù)的決定，并指定執(zhí)行地點(diǎn)。也可以在戒毒康復(fù)場(chǎng)所社區(qū)康復(fù)時(shí)間自康復(fù)吸毒人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道報(bào)道之日起計(jì)算，期限三年。社區(qū)康復(fù)形式解除社區(qū)康復(fù)1參加美沙酮社區(qū)藥物維持治療2到社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)接受康復(fù)治療?？h級(jí)以上公安機(jī)關(guān)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其家屬。出具責(zé)令社區(qū)康復(fù)決定書，送達(dá)本人，并在3日內(nèi)通知執(zhí)行地執(zhí)行地街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)1、指定人員組成社區(qū)康復(fù)工作小組2、與社區(qū)康復(fù)人員簽訂社區(qū)康復(fù)協(xié)議書；3、康復(fù)人員提出變更康復(fù)地點(diǎn)請(qǐng)求的，批同意的，辦理移交手續(xù)。15各工作日內(nèi)完成審批工作。審執(zhí)行地公安派出所1將社區(qū)康復(fù)人員信息錄入吸毒人員數(shù)據(jù)庫，并按時(shí)限維護(hù)；2按要求（第一年6次、第二年4次、第三年2次）對(duì)社區(qū)康復(fù)人員定期檢測(cè)；3對(duì)在社區(qū)康復(fù)期間吸食、注射毒品或嚴(yán)重違反協(xié)議康復(fù)人員實(shí)施書面告誡，依法報(bào)送強(qiáng)制隔離戒毒。社區(qū)康復(fù)人員應(yīng)遵守的規(guī)定1、接到責(zé)令社區(qū)康復(fù)決定書后，七日內(nèi)到執(zhí)行地鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道報(bào)道。2、每周主動(dòng)向社區(qū)康復(fù)工作小組報(bào)告康復(fù)情況，每月向社區(qū)康復(fù)工作小組書面報(bào)告一次康復(fù)情況。3、主動(dòng)到公安機(jī)關(guān)接受定期檢測(cè)，并隨時(shí)接受抽查檢測(cè)。4、暫時(shí)離開設(shè)企鵝康復(fù)地點(diǎn)，提前13天向社區(qū)康復(fù)工作小組請(qǐng)假；需要變更社區(qū)康復(fù)地點(diǎn)，提前10日向社區(qū)康復(fù)工作小組報(bào)告（符合協(xié)議的，康復(fù)時(shí)間連續(xù)計(jì)算。經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，參加藥物維持治療，不得無故終止治療。社區(qū)康復(fù)工作小組職責(zé)）5、社區(qū)康復(fù)期間，1、落實(shí)社區(qū)康復(fù)措施；2、指定專人對(duì)康復(fù)人員實(shí)施監(jiān)護(hù)管理；3、每周至少與康復(fù)人員見面一次；4、提供就業(yè)指導(dǎo)、法律援助，解決生活困難；5、督促康復(fù)人員定期檢測(cè)；6、對(duì)短期外出請(qǐng)假或申請(qǐng)藥物維持治療的，在7個(gè)工作日內(nèi)向街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)告；7、對(duì)違反協(xié)議的行為進(jìn)行告誡，對(duì)違反社區(qū)康復(fù)協(xié)議或吸食、注射毒品的，在24小時(shí)內(nèi)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告；8、依據(jù)康復(fù)人員歷次檢測(cè)結(jié)果和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，每半年進(jìn)行一次小結(jié)和效果評(píng)估。解除社區(qū)康復(fù)社區(qū)康復(fù)期滿，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)社區(qū)康復(fù)工作小組歷次評(píng)估結(jié)果，提出解除意見，報(bào)經(jīng)社區(qū)康復(fù)執(zhí)行地公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，開具解除社區(qū)康復(fù)通知書，通知作出社區(qū)康復(fù)決定的公安機(jī)關(guān)、康復(fù)人員及其家屬、所在單位、戶籍所在地或居住地公安派出所。派出所按時(shí)限制維護(hù)吸毒人員數(shù)據(jù)庫信息。康復(fù)人員具有下列情形之一的，縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)或者司法行政部門可以建議其到戒毒康復(fù)場(chǎng)所執(zhí)行社區(qū)康復(fù)1無家可歸或沒有固定住所的；2無生活來源的；3無業(yè)可就或者缺乏就業(yè)條件需要進(jìn)行在就業(yè)培訓(xùn)的；件的；5其他需要安置在戒毒康復(fù)場(chǎng)所的。4不具備社區(qū)戒毒或者社區(qū)康復(fù)監(jiān)護(hù)條戒毒康復(fù)場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)依法保障戒毒康復(fù)人員的合法權(quán)益。戒毒康復(fù)人員應(yīng)當(dāng)遵守戒毒康復(fù)場(chǎng)復(fù)場(chǎng)所簽訂的協(xié)議。對(duì)被責(zé)令社區(qū)康復(fù)尚未解除的人員申請(qǐng)離開戒毒康復(fù)場(chǎng)所的，執(zhí)行社區(qū)康復(fù)剩余的期限。應(yīng)到社區(qū)社區(qū)康復(fù)人員違反規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的后果1、在社區(qū)康復(fù)期間吸食、注射毒品或嚴(yán)重違反協(xié)議，由下列行為之一1拒不報(bào)告康復(fù)情況，經(jīng)公安機(jī)關(guān)兩次書面告誡，拒不改正的；2逃避或者拒絕接受檢測(cè)三次以上；3擅自離開社區(qū)康復(fù)地點(diǎn)三次以上，或者擅自離開社區(qū)康復(fù)地點(diǎn)累計(jì)超過三十天的。由縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)作出強(qiáng)制隔離戒毒決定，執(zhí)行地派出所送到指定的強(qiáng)制隔離戒毒所。2、在社區(qū)康復(fù)期間參加社區(qū)藥物維持治療，無正當(dāng)理由脫失7天以上，由社區(qū)藥物維持治療門診提出意見，并經(jīng)決定社區(qū)康復(fù)的公安機(jī)關(guān)同意，取消其治療資格，治療時(shí)間不計(jì)入社區(qū)康復(fù)期限。社區(qū)康復(fù)工作中的法律責(zé)任1、在社區(qū)康復(fù)工作中，由下列行為之一康復(fù)措施，導(dǎo)致多人繼續(xù)吸食、注射毒品的1未與康復(fù)人員簽訂社區(qū)康復(fù)協(xié)議，不落實(shí)社區(qū)2對(duì)康復(fù)人員嚴(yán)重違反社區(qū)康復(fù)協(xié)議不履行報(bào)告和教育義務(wù)，或者發(fā)現(xiàn)康復(fù)人員在社區(qū)康復(fù)期間又吸毒而不向公安機(jī)關(guān)報(bào)告，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；3有其他不履行監(jiān)督職責(zé)，造成嚴(yán)重后果的。由縣級(jí)人民政府對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人員，依法給予行政處分。2、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及縣勞動(dòng)保障部門對(duì)無職業(yè)且缺乏就業(yè)能力的康復(fù)人員，沒有提供必要的職業(yè)技能培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)援助的，任人員，依法給予行政處分。由縣級(jí)人民政府對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)社區(qū)戒毒工作流程圖辦案單位查獲吸食、注射毒品（含新型毒品）人員1、按有關(guān)規(guī)定認(rèn)定吸毒成癮；2、與人口信息庫、吸毒人員信息庫比對(duì)，核實(shí)相關(guān)信息；3、填寫吸毒人員登記表；4依法處置。下列情形之一1、因吸毒被公安機(jī)關(guān)初次查獲，有固定住所和穩(wěn)定的生活來源，具備家庭監(jiān)護(hù)條件的；4、七十周歲以上的；2、懷孕或者正在哺育自己不滿一周歲嬰兒的；5、因患有嚴(yán)重疾病或者殘疾，生活不能自理的；3、不滿十六周歲的；6、其他不適宜強(qiáng)制隔離戒毒。下列情形之一的，由縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)作出強(qiáng)制隔離戒毒的決定，辦案單位投送到指定的強(qiáng)制隔離戒毒所。1拒絕接受社區(qū)戒毒的；2經(jīng)社區(qū)戒毒或強(qiáng)制隔離戒毒后再次吸食、注射毒品的；3不講真實(shí)姓名、住址，身份不明的等其他需要強(qiáng)制隔離戒毒的。由縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)作出責(zé)令社區(qū)戒毒的決定，并指定執(zhí)行地點(diǎn)?？h級(jí)以上公安機(jī)關(guān)出具責(zé)令社區(qū)戒毒決定書，送達(dá)本人，并在3日內(nèi)通知執(zhí)行地街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其家屬

簡(jiǎn)介：1生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖財(cái)務(wù)副總生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，將其資料及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃及控制負(fù)責(zé)組織制定存貨定額對(duì)存貨加以控制，定期或不定期地對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，防止有貨超儲(chǔ)占用和不必要的損失負(fù)責(zé)在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時(shí)向財(cái)務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議1生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖財(cái)務(wù)副總生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，將其資料及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃及控制負(fù)責(zé)組織制定存貨定額對(duì)存貨加以控制，定期或不定期地對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，防止有貨超儲(chǔ)占用和不必要的損失負(fù)責(zé)在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時(shí)向財(cái)務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議

簡(jiǎn)介：1生產(chǎn)線動(dòng)作時(shí)間分析圖產(chǎn)品名稱線名頁次作業(yè)時(shí)間站號(hào)站名負(fù)責(zé)作業(yè)單元代號(hào)作業(yè)時(shí)間總效率站數(shù)周期時(shí)間總作業(yè)時(shí)間審核分析者_(dá)______________1生產(chǎn)線動(dòng)作時(shí)間分析圖產(chǎn)品名稱線名頁次作業(yè)時(shí)間站號(hào)站名負(fù)責(zé)作業(yè)單元代號(hào)作業(yè)時(shí)間總效率站數(shù)周期時(shí)間總作業(yè)時(shí)間審核分析者_(dá)______________

簡(jiǎn)介：生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖財(cái)務(wù)副總生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，將其資料及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃及控制負(fù)責(zé)組織制定存貨定額對(duì)存貨加以控制，定期或不定期地對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，防止有貨超儲(chǔ)占用和不必要的損失負(fù)責(zé)在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時(shí)向財(cái)務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)流程圖財(cái)務(wù)副總生產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，將其資料及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)和計(jì)劃及控制負(fù)責(zé)組織制定存貨定額對(duì)存貨加以控制，定期或不定期地對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，防止有貨超儲(chǔ)占用和不必要的損失負(fù)責(zé)在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時(shí)向財(cái)務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)XX五金廠采購流程圖流程圖相關(guān)部門單位接收銷售部采購計(jì)劃物控部申購單需具備以下內(nèi)容1編碼、各稱、規(guī)格2申購原因及用途（銷售訂單號(hào)用料部門或人備貨或其他原因生產(chǎn)部各部門填寫班長(zhǎng)申購單物控部倉庫5需用日期6工具申購需附已損壞的物品7需具有相關(guān)倉庫員簽名及相關(guān)班長(zhǎng)審簽物控部物控部采購助下采購單物控部采購助理物控部采購助審批理財(cái)務(wù)部1訂購單審批后，由崔棉英傳真下單給供應(yīng)商物控部采購助發(fā)出訂購單理做收貨依據(jù)，黃色聯(lián)交財(cái)務(wù)核算成本或交采購員作采購依據(jù)