簡介：生產(chǎn)計劃管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說明責任人相關(guān)表單1營銷部1、業(yè)務(wù)員確認客戶提供相關(guān)采購信息并且與顧客溝通確認客戶的需求；2、業(yè)務(wù)員報價確認完畢后與顧客簽訂訂貨單。營銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員訂貨單2營銷部1、跟單文員把訂貨單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計劃下發(fā)給生產(chǎn)部，采購部，倉庫安排生產(chǎn)。跟單文員生產(chǎn)訂單3生產(chǎn)部1、依據(jù)歷史庫存數(shù)據(jù)，以往經(jīng)驗等進行制訂；2、依據(jù)銷售月計劃制訂安全庫存生產(chǎn)計劃?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員安全庫存生產(chǎn)計劃4營銷部依據(jù)客戶需求和庫存成品等因素編制生產(chǎn)訂單加急?？偨?jīng)理營銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員生產(chǎn)訂單加急5生產(chǎn)部1、依據(jù)上述三項內(nèi)容；2、結(jié)合現(xiàn)有人機料法環(huán)等生產(chǎn)能力；3、評估銷售月計劃，制訂周生產(chǎn)計劃。總經(jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員銷售月計劃交期評估，周生產(chǎn)計劃6生產(chǎn)部采購部依據(jù)BOM表，銷售月計劃交期評估，生產(chǎn)訂單周生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員物料需求計劃物料申購單委外加工申請單7采購部1、依據(jù)物料需求計劃，評估采購到貨日期；2、編制采購合同委外加工合同下達給供應(yīng)商。行政管理部主管采購員供應(yīng)商物料需求計劃采購合同委外加工合同8生管部1、依據(jù)采購部評估的采購到貨日期；2、依據(jù)周生產(chǎn)計劃；3、編制生產(chǎn)通知單下達各車間單位。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員物料需求計劃評估交期，生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部倉庫1、生產(chǎn)文員根據(jù)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)所需用料編制生產(chǎn)領(lǐng)料單；2、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)通知單安排物料員到倉庫領(lǐng)料；3、倉管員依據(jù)生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)領(lǐng)料單進行備料發(fā)料。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員倉管員物料員生產(chǎn)通知單生產(chǎn)領(lǐng)料單9各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)通知單進行生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)部進行進度追蹤和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員生產(chǎn)日報表生產(chǎn)進度追蹤分析表10品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗規(guī)范進行檢驗。品質(zhì)管理部品檢員檢驗記錄表11生產(chǎn)部營銷部因外購件外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故，訂單變更等異常因。生產(chǎn)部營銷部品質(zhì)管理部交期延遲通知12各生產(chǎn)單位倉庫各生產(chǎn)單位憑成品生產(chǎn)入庫單給倉庫組進行入庫作業(yè)車間主管倉管員成品生產(chǎn)入庫單13營銷部，成品倉庫由營銷部跟單文員開據(jù)銷售出庫單，認真、仔細核對后，由成品倉庫倉管員負責整理發(fā)貨、裝車（裝柜）。營銷部跟單文員，成品倉管員銷售出庫單訂貨單周生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)通知單安全庫存制訂急單插入采購合同檢驗生產(chǎn)入庫出貨交期延遲生產(chǎn)訂單委外加工合同生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)計劃管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說明責任人相關(guān)表單1營銷部1、業(yè)務(wù)員確認客戶提供相關(guān)采購信息并且與顧客溝通確認客戶的需求；2、業(yè)務(wù)員報價確認完畢后與顧客簽訂訂貨單。營銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員訂貨單2營銷部1、跟單文員把訂貨單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計劃下發(fā)給生產(chǎn)部，采購部，倉庫安排生產(chǎn)。跟單文員生產(chǎn)訂單3生產(chǎn)部1、依據(jù)歷史庫存數(shù)據(jù)，以往經(jīng)驗等進行制訂；2、依據(jù)銷售月計劃制訂安全庫存生產(chǎn)計劃?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員安全庫存生產(chǎn)計劃4營銷部依據(jù)客戶需求和庫存成品等因素編制生產(chǎn)訂單加急。總經(jīng)理營銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員生產(chǎn)訂單加急5生產(chǎn)部1、依據(jù)上述三項內(nèi)容；2、結(jié)合現(xiàn)有人機料法環(huán)等生產(chǎn)能力；3、評估銷售月計劃，制訂周生產(chǎn)計劃?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員銷售月計劃交期評估，周生產(chǎn)計劃6生產(chǎn)部采購部依據(jù)BOM表，銷售月計劃交期評估，生產(chǎn)訂單周生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員物料需求計劃物料申購單委外加工申請單7采購部1、依據(jù)物料需求計劃，評估采購到貨日期；2、編制采購合同委外加工合同下達給供應(yīng)商。行政管理部主管采購員供應(yīng)商物料需求計劃采購合同委外加工合同8生管部1、依據(jù)采購部評估的采購到貨日期；2、依據(jù)周生產(chǎn)計劃；3、編制生產(chǎn)通知單下達各車間單位。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員物料需求計劃評估交期，生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部倉庫1、生產(chǎn)文員根據(jù)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)所需用料編制生產(chǎn)領(lǐng)料單；2、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)通知單安排物料員到倉庫領(lǐng)料；3、倉管員依據(jù)生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)領(lǐng)料單進行備料發(fā)料。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員倉管員物料員生產(chǎn)通知單生產(chǎn)領(lǐng)料單9各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)通知單進行生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)部進行進度追蹤和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員生產(chǎn)日報表生產(chǎn)進度追蹤分析表10品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗規(guī)范進行檢驗。品質(zhì)管理部品檢員檢驗記錄表11生產(chǎn)部營銷部因外購件外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故，訂單變更等異常因。生產(chǎn)部營銷部品質(zhì)管理部交期延遲通知12各生產(chǎn)單位倉庫各生產(chǎn)單位憑成品生產(chǎn)入庫單給倉庫組進行入庫作業(yè)車間主管倉管員成品生產(chǎn)入庫單13營銷部，成品倉庫由營銷部跟單文員開據(jù)銷售出庫單，認真、仔細核對后，由成品倉庫倉管員負責整理發(fā)貨、裝車（裝柜）。營銷部跟單文員，成品倉管員銷售出庫單訂貨單周生產(chǎn)計劃物料需求計劃生產(chǎn)通知單安全庫存制訂急單插入采購合同檢驗生產(chǎn)入庫出貨交期延遲生產(chǎn)訂單委外加工合同生產(chǎn)領(lǐng)料

簡介：1生產(chǎn)安排吸塑成形全檢、包裝人員安排備料配色注塑成形首件檢查量產(chǎn)檢查產(chǎn)品標識入庫入庫制程檢驗制程檢驗成品檢驗依不合格品管理程序處理NGNGNG裁料折邊NG1生產(chǎn)安排吸塑成形全檢、包裝人員安排備料配色注塑成形首件檢查量產(chǎn)檢查產(chǎn)品標識入庫入庫制程檢驗制程檢驗成品檢驗依不合格品管理程序處理NGNGNG裁料折邊NG

簡介：首先，我們做任何一張直通車圖的前提，都要清楚我們的設(shè)計目的，不是為了美感、藝術(shù)，也不是為了炫你的PS技術(shù)多牛逼。而是為了信息傳達?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣告圖，普遍都有2秒生存規(guī)則，要么被忽視，要么被點擊。所以設(shè)計直通車圖的時候請切記不要耍內(nèi)涵。直通車推廣圖其實就是線上廣告的一種表現(xiàn)形式，講究快準狠?？焖贉蚀_深刻地把準確信息傳達到消費者腦海中并促使消費人群下一步點擊。更大限度地以更少的推廣成本增加產(chǎn)品的曝光度和獲得更多精準流量，為客戶降低推廣成本。直通車圖分為店鋪直通車和產(chǎn)品直通車，店鋪直通車的設(shè)計尺寸為210315PX，通常鏈接到店鋪首頁或活動頁，而產(chǎn)品直通車的設(shè)計尺寸為800800PX一般鏈接到產(chǎn)品詳情頁。一、影響直通車點擊率的要素當然，作為設(shè)計，我們只需要做好賣點提煉，圖片創(chuàng)意和排版這幾點。二、應(yīng)該怎么做在設(shè)計一個直通車圖的時候，我們首先要分析它分別由什么元素構(gòu)成的。文案清晰度從視覺清晰度和邏輯清晰度兩個方面體現(xiàn)。視覺清晰度文案要清晰醒目，一眼就能看見，且切忌與背景色相近；主題文案要讓消費者知道你想干什么，主題要放在車圖的第一視覺中心點，主文案的提煉應(yīng)該簡潔。邏輯清晰度文案要一看就能明白，通熟易懂，不要文藝小清新的字句，通常直達消費者利益點的文案，點擊率會更高，如“今日秒殺，六折起，直降199，付199得299，買三送一”之類，還有體現(xiàn)緊迫感的文案別等了，就一天。幽默的文案老板腦子被驢踢了，對于價格在同類目產(chǎn)品中并不具備吸引力且偏高的產(chǎn)品，在直通車圖設(shè)計中最好不要顯示價格，消費者一看價格就不會點進去了，這時候就要用蜻蜓點水般的文案引起消費者的好奇心，如會呼吸的內(nèi)褲、錯過悔哭，出大事了（雖然這個文案已被用爛，但是經(jīng)過團隊測試，這個文案確實點擊率不錯。）還有很多非常具有亮點的文案，制定文案的核心圍繞人性本身出發(fā)，還有以網(wǎng)絡(luò)熱詞，當下流行語作為主文案也不失為一種方式比如真的醉了、媽的智障、連100快都不給我、美的人已經(jīng)買了，丑的人還在猶豫等等。3背景層背景層分為后背景、中背景、前背景。后背景是必須的，后背景的色調(diào)切勿搶走產(chǎn)品的視覺注意點，要與產(chǎn)品的調(diào)性相協(xié)調(diào)，突出產(chǎn)品，切勿喧賓奪主。中背景視情況而定，前背景一般起到裝飾畫面的作用。

簡介：1生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總生產(chǎn)財務(wù)部部長財務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負責組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對其質(zhì)量負責，將其資料及時報送會計核算部負責組織制定成本費用的預(yù)測和計劃及控制負責組織制定存貨定額對存貨加以控制，定期或不定期地對存貨進行盤點，防止有貨超儲占用和不必要的損失負責在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時向財務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議1生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總生產(chǎn)財務(wù)部部長財務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負責組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對其質(zhì)量負責，將其資料及時報送會計核算部負責組織制定成本費用的預(yù)測和計劃及控制負責組織制定存貨定額對存貨加以控制，定期或不定期地對存貨進行盤點，防止有貨超儲占用和不必要的損失負責在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時向財務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議

簡介：1生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總生產(chǎn)財務(wù)部部長財務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負責組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對其質(zhì)量負責，將其資料及時報送會計核算部負責組織制定成本費用的預(yù)測和計劃及控制負責組織制定存貨定額對存貨加以控制，定期或不定期地對存貨進行盤點，防止有貨超儲占用和不必要的損失負責在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時向財務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議1生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總生產(chǎn)財務(wù)部部長財務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負責組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對其質(zhì)量負責，將其資料及時報送會計核算部負責組織制定成本費用的預(yù)測和計劃及控制負責組織制定存貨定額對存貨加以控制，定期或不定期地對存貨進行盤點，防止有貨超儲占用和不必要的損失負責在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時向財務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議

簡介：生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總生產(chǎn)財務(wù)部部長財務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負責組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對其質(zhì)量負責，將其資料及時報送會計核算部負責組織制定成本費用的預(yù)測和計劃及控制負責組織制定存貨定額對存貨加以控制，定期或不定期地對存貨進行盤點，防止有貨超儲占用和不必要的損失負責在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時向財務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖生產(chǎn)財務(wù)部部長流程圖財務(wù)副總生產(chǎn)財務(wù)部部長財務(wù)管理中心經(jīng)理成本管理制度各崗位人員聘任部門組織結(jié)構(gòu)成本核算及管理工作的執(zhí)行負責組織材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品的核算，并對其質(zhì)量負責，將其資料及時報送會計核算部負責組織制定成本費用的預(yù)測和計劃及控制負責組織制定存貨定額對存貨加以控制，定期或不定期地對存貨進行盤點，防止有貨超儲占用和不必要的損失負責在途材料和在途商品的管理以防流失部門人員工作考核協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部各崗位之間的工作及時向財務(wù)副總反映工作中的情況及問題并提出解決建議

簡介：開始近年發(fā)展目標當年發(fā)展目標愿景、使命核心價值觀分解至部門年度目標、計劃、任務(wù)分解至部門崗位目標、計劃、任務(wù)考核實施目標任務(wù)落實檢查實際完成業(yè)績和數(shù)據(jù)上級定期填寫“目標考核評估表”考核面談無異議員工定期填寫“工作完成情況匯報”根據(jù)完成時間、程度以及衡量標準等雙方確認完成考核有異議書面績效申訴領(lǐng)導(dǎo)審核修正或維持績效結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)審批無異議有異議匯總考核數(shù)據(jù)形成考核報告考核結(jié)果應(yīng)用人力資源記錄存檔結(jié)束開始近年發(fā)展目標當年發(fā)展目標愿景、使命核心價值觀分解至部門年度目標、計劃、任務(wù)分解至部門崗位目標、計劃、任務(wù)考核實施目標任務(wù)落實檢查實際完成業(yè)績和數(shù)據(jù)上級定期填寫“目標考核評估表”考核面談無異議員工定期填寫“工作完成情況匯報”根據(jù)完成時間、程度以及衡量標準等雙方確認完成考核有異議書面績效申訴領(lǐng)導(dǎo)審核修正或維持績效結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)審批無異議有異議匯總考核數(shù)據(jù)形成考核報告考核結(jié)果應(yīng)用人力資源記錄存檔結(jié)束

簡介：目標管理流程圖流程圖權(quán)責說明責任人職責根據(jù)聯(lián)盟目標方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場績效中心的預(yù)測，擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經(jīng)反饋、修正，確定聯(lián)盟年度目標。N績效中心將確定的聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁、董事局批準、核決Y績效中心將聯(lián)盟年度目標分解至各事業(yè)部及職能部門，與各事業(yè)部并報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準?？偛门c常務(wù)副常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟年度目標責任書總裁N各事業(yè)部長與各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定常務(wù)副總裁年度目標責任書，并在績效中心備案。Y各事業(yè)部各事業(yè)部、職能部門與下屬各部門簽定下一年度目標責任書，并提交績效中心備案。說明聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標責任書，均一式三份，各責任單位一份，檔案室一份，績效中心一份。聯(lián)盟年度目標總裁、董事局核決聯(lián)盟年度目標責任書簽定聯(lián)盟常務(wù)副總裁核準事業(yè)部、職能部門年度目標責任書簽定各事業(yè)部下屬單位年度目標責任書簽定備案保存事業(yè)部及職能部門年度目標職責根據(jù)聯(lián)盟目標方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場的預(yù)測，擬訂聯(lián)盟下年度總目標并經(jīng)反饋、修正，確定聯(lián)盟年度目標。將確定的聯(lián)盟年度目標報聯(lián)盟總裁、董事局批準、核決將聯(lián)盟年度目標分解至各事業(yè)部及職能部門，并報請聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準。常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟年度目標責任書各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定年度目標責任書，并在績效中心備案。各事業(yè)部、職能部門與下屬各部門簽定下一年度目標責任書，并提交績效中心備案。說明聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標責任書，均一式三份，各責任單位一份，檔案室一份，績效中心一份。

簡介：目標管理總流程圖流程圖說明詳目標管理流程圖詳計劃管理流程圖詳目標檢查流程圖詳績效評估流程圖目標計劃目標執(zhí)行目標檢查績效評估激勵說明詳目標管理流程圖詳計劃管理流程圖詳目標檢查流程圖詳績效評估流程圖

簡介：耀勝電子有限公司附件生產(chǎn)計劃及物料控制管理流程圖制定日期20092009年6月1日版本次B0B0文件編號QPSG009QPSG009頁次數(shù)1111生管業(yè)助工程物控采購供應(yīng)商倉庫品保制造NGNGOKOKOKOKNGNG生產(chǎn)月計劃日排程制造生產(chǎn)備料發(fā)料開立發(fā)料單入庫接收訂單銷售訂單主計劃物料分析請購采購購料生產(chǎn)進料核對點數(shù)核對BOM出貨出貨通知訂單審核登帳入庫結(jié)帳結(jié)帳退貨單IQC品檢退貨訂單異常核對異常點ECN變更單品檢相關(guān)表單購貨契約書訂單總表生產(chǎn)排程表物料請購單物料跟催表采購單采購物料跟蹤表發(fā)料單進料驗收單退貨單領(lǐng)料單退庫單入庫單出貨通知單耀勝電子有限公司制定日期20092009年6月1日版本次B0B0文件編號QPSG009QPSG009頁次數(shù)1111

簡介：生產(chǎn)工藝流程圖生產(chǎn)工藝流程圖注帶★為關(guān)鍵質(zhì)量控制點?！?水源水按標準定期檢沒監(jiān)控?！?清潔不合格的空瓶退回上一工序。★3第一道用250500MGL二氧化氯沖洗消毒。第二道用無菌純凈水沖洗。★4對膜定期清潔消毒。★5使每批水中臭氧含量保持在0406MGH每小時檢測一次?！?對成品水進行燈檢。桶內(nèi)有異物，漏水及桶蓋封不嚴的成品水作不合格處理?！?瓶蓋消毒分3步①消毒水浸泡消毒30分鐘。②無菌水沖洗。③用消毒柜進行二次消毒。赤水市金宇山泉水有限公司空桶外洗堿洗內(nèi)瓶空桶清潔狀況燈檢★2臭氧發(fā)生器成品水沖洗消毒（250500MGL）二氧化氯★3自來水★1石英砂（粗濾10M3H）活性碳（精濾10M3H）5UM精濾（10M3H）超膜（6M3H）★4臭氧混合器（0406）MGL★5成品罐（5T）全自動灌裝（250桶時）包裝成品燈檢★6全自動封蓋瓶蓋清洗消毒★7生產(chǎn)工藝流程圖生產(chǎn)工藝流程圖注帶★為關(guān)鍵質(zhì)量控制點?！?水源水按標準定期檢沒監(jiān)控?！?清潔不合格的空瓶退回上一工序?！?第一道用250500MGL二氧化氯沖洗消毒。第二道用無菌純凈水沖洗。★4對膜定期清潔消毒。★5使每批水中臭氧含量保持在0406MGH每小時檢測一次。★6對成品水進行燈檢。桶內(nèi)有異物，漏水及桶蓋封不嚴的成品水作不合格處理。★7瓶蓋消毒分3步①消毒水浸泡消毒30分鐘。②無菌水沖洗。③用消毒柜進行二次消毒。赤水市金宇山泉水有限公司空桶外洗堿洗內(nèi)瓶空桶清潔狀況燈檢★2臭氧發(fā)生器成品水沖洗消毒（250500MGL）二氧化氯★3自來水★1石英砂（粗濾10M3H）活性碳（精濾10M3H）5UM精濾（10M3H）超膜（6M3H）★4臭氧混合器（0406）MGL★5成品罐（5T）全自動灌裝（250桶時）包裝成品燈檢★6全自動封蓋瓶蓋清洗消毒★7

簡介：制造有限公司流程圖2013年11月12

簡介：年度生產(chǎn)成本分析表格單位名稱華云信息有限公司統(tǒng)計人員于曉梅項目1月2月3月4月5月6月7月8月期初數(shù)655050183376586093800564647610027717657151762484975493478直接材料6056006063174557653730286845607663456000556210005245607668000050直接人工49126405497262520660652994135299400498805048994135280050制造費用104086509857323893704285804927780400706008068804928580492其他1258270003600045260800078509000000合計7588260878556142795526768238124176543800676769806424498181860592本期轉(zhuǎn)出5820000090800000800000007800000080000000680000006500000081500000轉(zhuǎn)出數(shù)量7800010000094000950001000008400080000100000單位成本746908851821800810813815期末數(shù)1833765860938005646476100277176571517624849754934785854070直接材料比重7981?42?18?10?90?19?65?07直接人工比重647700654643692737763645制造費用比重137255234216437148其他000003005005001001001000合計10000000000000000000000000?4567776002年度總成本結(jié)構(gòu)分析圖直接材料直接人工制造費用其他

簡介：生產(chǎn)工藝流程圖生產(chǎn)工藝流程圖1、環(huán)錠紡線2、OE線BDT019抓棉機GBRA預(yù)混棉機凝棉器AFC雙打手軸流開棉機RN毫豬打手開棉機凝棉器MPM8倉混棉機RSK鋸齒打手開棉機凝棉器DX高效除塵機MK4梳棉機5臺、DK760梳棉機1臺D06并條機4臺SRZ氣流紡機2臺包裝3、化纖線現(xiàn)停紡BDT019抓棉機4倉混棉機TV425離心風機DK740梳棉機DK74017臺梳棉機DK7602臺梳棉機FA221B1臺梳棉機E24A條卷機2臺E41A并卷機2臺D06預(yù)并機2臺E53條并卷機1臺BDT019抓棉機MPM8倉混棉機RV梳針打手開棉機凝棉器凝棉器TV425離心風機AFC雙打手軸流開棉機RN毫豬打手棉機凝棉器GBRA預(yù)混棉機凝棉器E7515臺精梳機FA2612臺精梳機D06并條機5臺660粗紗機7臺SL319細紗機30臺NO7Ⅱ絡(luò)筒機9臺包裝生產(chǎn)工藝流程圖生產(chǎn)工藝流程圖1、環(huán)錠紡線2、OE線BDT019抓棉機GBRA預(yù)混棉機凝棉器AFC雙打手軸流開棉機RN毫豬打手開棉機凝棉器MPM8倉混棉機RSK鋸齒打手開棉機凝棉器DX高效除塵機MK4梳棉機5臺、DK760梳棉機1臺D06并條機4臺SRZ氣流紡機2臺包裝3、化纖線現(xiàn)停紡BDT019抓棉機4倉混棉機TV425離心風機DK740梳棉機DK74017臺梳棉機DK7602臺梳棉機FA221B1臺梳棉機E24A條卷機2臺E41A并卷機2臺D06預(yù)并機2臺E53條并卷機1臺BDT019抓棉機MPM8倉混棉機RV梳針打手開棉機凝棉器凝棉器TV425離心風機AFC雙打手軸流開棉機RN毫豬打手棉機凝棉器GBRA預(yù)混棉機凝棉器E7515臺精梳機FA2612臺精梳機D06并條機5臺660粗紗機7臺SL319細紗機30臺NO7Ⅱ絡(luò)筒機9臺包裝

簡介：現(xiàn)場銷售過程剖析圖準備接洽陳述處理反對意見成交產(chǎn)品公司競爭顧客勸解說服交流教育感情確定拜訪目的建立關(guān)系開發(fā)興趣得到肯定的答復(fù)正式非正式購買信號具體方法達成一致目標、交流、效果銷售手段演示特點和好處試探成交意向現(xiàn)場銷售過程剖析圖準備接洽陳述處理反對意見成交產(chǎn)品公司競爭顧客勸解說服交流教育感情確定拜訪目的建立關(guān)系開發(fā)興趣得到肯定的答復(fù)正式非正式購買信號具體方法達成一致目標、交流、效果銷售手段演示特點和好處試探成交意向