簡介：校園漫畫,HAPPY,認識漫畫欣賞幾幅漫畫作品,漫畫欣賞,作品名稱遇見外星人作品簡述在夢里，我遇見了外星人，于是我用漫畫的形式把這個夢境畫下來，畫面的主色調(diào)是陰沉的藍色，四個恐怖的外星人把我團團圍住，我無處可逃,漫畫欣賞,素質(zhì)教育漫畫大賽獲獎作品,漫畫欣賞,素質(zhì)教育漫畫大賽獲獎作品,漫畫欣賞,第一屆全國大學生漫畫大賽作品選,漫畫欣賞,,漫畫,漫畫是簡筆而注重意義的一種繪畫，是以簡練的手法直接表露事物本質(zhì)、特征的繪畫。它采用夸張、比喻、象征等表現(xiàn)手法和形式。有較強的諷刺、歌頌、抒情、娛樂等方面的功能，并善于表達作者對世事人情的看法，尤以諷刺與幽默見長。,漫畫的特點是什么,夸張,變形,一定的故事情節(jié),能表達出作者內(nèi)心的喜、怒、哀、樂,1,2,3,4,,漫畫的分類,1按用途可分為校園漫畫、幽默漫畫、教育漫畫、宣傳漫畫等。2按形式可分為單幅漫畫、多幅漫畫（包括四格漫畫）、連環(huán)漫畫、插圖小說和漫畫條。3按色彩可分為黑白漫畫、單色漫畫、彩色漫畫。,校園漫畫,校園生活豐富多彩，有些事情讓我們感動，樹為榜樣；有些事情令我們反感，引以為戒。讓我們發(fā)揮校園漫畫的作用，以簡單而夸張的手法描繪校園生活，在幽默、詼諧的畫面中展現(xiàn)成長路上的喜怒哀樂。,校園漫畫,校園漫畫,校園漫畫,漫畫難點,1人物繪畫,2情節(jié)構思,,1教師示范單人漫畫。2同學們嘗試自己繪畫。,用心呵護我們的校園，相信收獲的一定是滿園芬芳。我們在綠樹成蔭的校園中漫步時，一定會感到心曠神怡；當我們坐在窗明幾凈的教室里讀書時，哪能不全神貫注當我們在整潔優(yōu)雅的環(huán)境中學習時，定會倍感心情舒暢。優(yōu)美的環(huán)境，讓我們懂得珍惜，學會愛護；讓我們知書達禮，更加文明；讓我們學習進步，道德高尚；讓我們學會謙讓，學會做人。在優(yōu)美的校園環(huán)境中，我們沐浴著陽光，吸取著營養(yǎng)。校園環(huán)境衛(wèi)生的好壞直接影響到老師和同學們的工作、學習和生活。,校園繪畫領悟,謝謝觀看,

簡介：自行車,湖北教育出版社五年級上冊科學,認識自行車,,車把,,車輪,,剎車裝置,,腳踏板,,大齒輪,,車座,,小齒輪,,三角架,,,車軸,,貨架,,曲柄,實驗1號輪轉(zhuǎn)動時，2號輪怎樣轉(zhuǎn)動,實驗1號輪轉(zhuǎn)動時，2號輪怎樣轉(zhuǎn)動,實驗1號輪轉(zhuǎn)動時，2號輪怎樣轉(zhuǎn)動,實驗1號輪轉(zhuǎn)動時，2號輪怎樣轉(zhuǎn)動,齒輪作用,1、可以改變轉(zhuǎn)動方向；,2、根據(jù)需要可以改變轉(zhuǎn)速。,齒輪轉(zhuǎn)動的快慢與什么因素有關,齒數(shù),自行車上的齒輪轉(zhuǎn)動時，與咬合齒輪的轉(zhuǎn)動有什么相同和不同,相同點通過齒輪大小不同來改變轉(zhuǎn)速。,不同點自行車上大小齒輪轉(zhuǎn)動方向是一致的，而不是相反。,滑輪、杠桿、輪軸、斜面、齒輪都是簡單機械。,觀察自行車，說一說自行車各個部位是由哪些簡單機械組成的有什么作用,觀察自行車，說一說自行車各個部位是由哪些簡單機械組成的有什么作用,關于自行車的改進,競賽車,山地車,變速車,雙人自行車,三人自行車,思考制作2個齒輪，使一個齒輪轉(zhuǎn)動一圈時，另一個齒輪轉(zhuǎn)動三圈。提示1、怎么確定齒輪轉(zhuǎn)動的圈數(shù)2、準備采用哪些材料來制作。,

簡介：平面圖形的面積變化關系,內(nèi)容北師大版數(shù)學五上第三單元練習五,,,,變化美聯(lián)系美,,,,4CM,6CM,,,（3）如果上面的底再減少1厘米，下面的底再增加1厘米呢再接著變呢,（4）你發(fā)現(xiàn)了什么,1（1）平行四邊形的面積是多少,（2）如果上面的底減少3厘米，下面的底增加3厘米，新圖形的面積和平行四邊形的面積之間有什么關系,,,,,,4CM,6CM,－3CM,,,,＋3CM,,,,,4CM,9CM,3CM,3,9,4,24,3,9,4,24,2,10,4,24,,,4CM,9CM,3CM,,＋1CM,,,,－1CM,,3,9,4,24,2,10,4,24,,,4CM,10CM,2CM,,＋1CM,,,,－1CM,,1,11,4,24,3,9,4,24,2,10,4,24,1,11,4,24,,11CM,1CM,,,,,,,－1CM,＋1CM,4CM,0,12,4,24,,,,,,,,,,,,9,3,10,2,12,0,,,6,6,（上底下底）高÷2面積,,上下底和不變,高不變,面積不變,,,4CM,6CM,2（1）如果平行四邊形的高增加3厘米，底減少3厘米，新平行四邊形的的面積和原平行四邊形的面積之間有什么關系,（2）如果平行四邊形的高再增加1厘米，底減少1厘米呢接著變呢,（3）你發(fā)現(xiàn)了什么,,4CM,6CM,,,,＋3CM,＋1CM,,,－3CM,,,,3,7,21,2,8,16,1,9,9,6,4,24,－1CM,,,,,,,底和高的長度越接近，平行四邊形的面積越大,,,,3,7,21,2,8,16,1,9,9,底與高的和不變,6,4,24,5,5,25,,底和高的長度相差越大，平行四邊形的面積越小,思考,上下底的和不變,底和高的和不變,,變,萬變不離其宗,不變,,0CM,,,4CM,6CM,,6CM,6CM,4CM,6,6,4,24,

簡介：高考地理大題答題模板匯編第一版塊第一版塊基礎概覽基礎概覽一、農(nóng)業(yè)小專題一、農(nóng)業(yè)小專題⑴茶葉生長的有利條件茶葉生長的有利條件①氣候濕潤多雨；②排水良好的坡地。⑵青藏高原生產(chǎn)青稞的自然條件青藏高原生產(chǎn)青稞的自然條件地勢高，氣溫低，溫差大，降水少，光照充足⑶尼羅河三角洲（南疆）盛產(chǎn)長絨棉的原因尼羅河三角洲（南疆）盛產(chǎn)長絨棉的原因夏季光照充足，降水稀少，土壤肥沃，灌溉條件便利⑷澳大利亞畜牧業(yè)發(fā)展的有利條件澳大利亞畜牧業(yè)發(fā)展的有利條件①有大面積干旱半干旱區(qū)域，草原優(yōu)良；②自流井多，可供牲畜飲水；③無大型野生肉食動物⑸西歐（美國東北部）發(fā)展乳畜業(yè)的有利條件西歐（美國東北部）發(fā)展乳畜業(yè)的有利條件①緯度高，氣溫低，云量大，雨天多，光照弱，土壤貧瘠，不適宜發(fā)展種植業(yè)，適宜多汁牧草的生長（自然條件）②人口、城市密集，市場需求量大，交通便利，經(jīng)濟發(fā)達（社會經(jīng)濟條件）⑹季風氣候?qū)r(nóng)業(yè)發(fā)展的影響季風氣候?qū)r(nóng)業(yè)發(fā)展的影響利雨熱同期，利于農(nóng)作物生長弊旱澇災害頻繁變式變式溫帶季風氣候（黃淮海平原）發(fā)展棉花種植的有利條件溫帶季風氣候（黃淮海平原）發(fā)展棉花種植的有利條件①夏季高溫多雨，雨熱同期，利于棉花生長；②秋季雨水少，天氣晴朗，利于棉花的后期生長和收摘。⑺中亞地區(qū)農(nóng)業(yè)以荒漠畜牧業(yè)和灌溉農(nóng)業(yè)為主，原因中亞地區(qū)農(nóng)業(yè)以荒漠畜牧業(yè)和灌溉農(nóng)業(yè)為主，原因①中亞深居內(nèi)陸，屬溫帶大陸性氣候，降水稀少，植被以草原、荒漠為主，適宜發(fā)展荒漠畜牧業(yè)；②境內(nèi)有額爾齊斯河、阿姆河、錫爾河等河流，宜發(fā)展灌溉農(nóng)業(yè)⑻熱帶經(jīng)濟作物經(jīng)營方式企業(yè)化種植園熱帶經(jīng)濟作物經(jīng)營方式企業(yè)化種植園生產(chǎn)特點生產(chǎn)規(guī)模大，商品率高主要分布南亞、東南亞、撒哈拉以南非洲、拉丁美洲所在國經(jīng)濟結(jié)構特點以熱帶企業(yè)化種植園為主的單一經(jīng)濟⒂大牧場放牧業(yè)阿根廷的潘帕斯草原大牧場放牧業(yè)阿根廷的潘帕斯草原區(qū)位因素自然因素氣候溫和，草類茂盛，草場面積大；社會經(jīng)濟因素①地廣人稀，土地租金低；②距離海港近；交通條件改善，冷藏技術的進步。二、洪澇小專題洪澇小專題⑴孟加拉國澇災嚴重的原因孟加拉國澇災嚴重的原因自然原因①西南季風強盛，多暴雨，降水豐沛；②地勢低洼，排水不暢；③恒河與布拉馬普特拉河在此交匯且同時進入汛期；人為原因④人口密度大，上游植被破壞較多，水土流失嚴重。⑵印度旱澇災害頻繁的原因印度旱澇災害頻繁的原因西南季風強盛，或來得早，退得晚，易造成澇災；反之會造成旱災。⑶亞馬孫河流量大的原因亞馬孫河流量大的原因①地處赤道附近，受赤道低壓影響，多上升氣流，降水豐沛②平原地形及三面高、向東敞開的地形地勢，利于大西洋水汽進入③水汽進入內(nèi)陸后，受高原、山地的抬升，多地形雨④流域面積廣，地表水從三面向亞馬孫河匯集三、干旱小專題干旱小專題⑴溫帶沙漠溫帶沙漠塔克拉瑪干（卡拉庫姆）沙漠形成的原因塔克拉瑪干（卡拉庫姆）沙漠形成的原因深居大陸內(nèi)部，遠離海洋，降水稀少，蒸發(fā)旺盛；變式南美洲南部巴塔哥尼亞沙漠的成因變式南美洲南部巴塔哥尼亞沙漠的成因地處溫帶，盛行西風，在安第斯山脈的東側(cè)，處于背風坡，降水稀少。⑵熱帶沙漠熱帶沙漠撒哈拉（維多利亞）沙漠形成的原因撒哈拉（維多利亞）沙漠形成的原因常年受副熱帶高壓或信風控制，終年炎熱干燥。變式南亞塔爾沙漠的成因變式南亞塔爾沙漠的成因西南季風不易到達，原始植被遭到破壞，地面缺乏植被保護。⑶智利沙漠南北狹長的原因智利沙漠南北狹長的原因①安第斯山直逼西海岸，使熱帶沙漠氣候難以向東擴展；

簡介：購物中心年度工作計劃購物中心年度工作計劃PPTPPT篇一年度工作計劃總結(jié)招商營運部20XX年工作總結(jié)20XX年工作計劃提交部門總經(jīng)辦提交人李光超日期20XX年工作總結(jié)前言20XX年7月加入公司，任職副總經(jīng)理，主管招商部和營運部工作，下面闡述我從入職以來的工作總結(jié)。招商方面主要工作概述首先是市場調(diào)研并最終形成項目研測報告、商場整體定位、業(yè)態(tài)占比規(guī)劃、品牌基數(shù)規(guī)劃、品牌落位圖、商場動線規(guī)劃、租賃決策文件等一系列的招商前期工作；其次是部門人員組織架構的設計、團隊組建、崗位職責、制度流程、合同文本、部門預算、招商倒排計劃、租金執(zhí)行政策、招商說辭、招商手冊制定等一系列中期工作。從20XX年9月初招商部同事開始正式招商，經(jīng)過15個月的周期，不含超市計劃簽約面積22459平，實際簽約面積204141招商方面（1）市場調(diào)研報告針對瓦房店市場的調(diào)研，主要重點調(diào)研對象是旺角新瑪特、大偉時代廣場、婦女兒童、步行街；其次是長興購物、嘉泰商場、商業(yè)城、集貿(mào)。調(diào)研的重點是各個項目的業(yè)態(tài)、品牌、客流、營業(yè)時間、租金及扣率水平，同時也對瓦房店商業(yè)氛圍及消費習慣的作出分析，主要看夜間客流的走向和消費者消費的傾向。一系列的調(diào)研為制定項目的研測報告提供第一手數(shù)據(jù)。（2）招商前置的準備首先是組建團隊，以部門經(jīng)理為主，臨時抽調(diào)營運經(jīng)理協(xié)助招商；其次是要做好各類招商文件，包括招商手冊、招商統(tǒng)一說辭、制度流程的制定與培訓、初步規(guī)劃圖紙的交底培訓、租金計劃的交底培訓、資源的收集并分配、分配招商工作任務等。（3）倒排計劃的制定根據(jù)公司要求20XX年10月份開業(yè)，制定了一整套倒排計劃，涵蓋了整個招商工作過程中的所有工作內(nèi)容和完成的時間節(jié)點，作為招商工作的最高指導文件，招商部定期對倒排計劃進行梳理和檢討，是完成招商工作的重點工作。（4）各類圖紙的深化圖紙是招商的必要要素，根據(jù)CAD及現(xiàn)場的實際勘察，結(jié)合北京策劃公司的建議，并按照研測報告中的各類數(shù)據(jù)及商業(yè)理念的要求，形成了一整套

簡介：財產(chǎn)險案件模板財產(chǎn)險案件模板一、事故背景2008年05月10日晚21點左右，因為山東省管轄地區(qū)普降暴雨，造成一家生產(chǎn)辦公家具的公司被水淹，廠區(qū)內(nèi)進水最深的地方70CM，最淺的地方10CM。因為暴雨造成被保險人的房屋建筑、機器設備、庫存貨物受到不同程度的損壞。事故發(fā)生后，險人積極組織相關人員施救。被保險人廠區(qū)內(nèi)的施救工作一共持續(xù)了3天時間，參與施救的人員每天大約30人左右。我公司的理賠人員也積極的參與施救和受損物品的清點工作。二、報案受理我司電話中心晚21點30分左右接到被保險人報案，派工查勘人員XXX，查勘人員接到電話中心的通知后，立刻趕往現(xiàn)場，趕到現(xiàn)場后因為被保險人廠區(qū)周圍積水太深無法進入，于是回到公司查閱了保單的情況后，與被保險人電話聯(lián)系約定次日早晨趕到現(xiàn)場。三、承保情況介紹通過查閱被保險人的保單發(fā)現(xiàn)，被保險人在我公司投保財產(chǎn)綜合險，保險的有效期是從2007年12月30日至2008年12月29日，保單的地址與被保險人報案所述地址基本，具體現(xiàn)場查勘的時候在進一步核對。保險項目包括房屋建筑及裝修、機器設備、辦公用具、原材料、半成品、產(chǎn)成品，保險金額的確定都是根據(jù)2007年11月份的資產(chǎn)負債表中數(shù)據(jù)確定。保額合計1000萬元，所教保費為人民幣30000元，保單約定每次事故免賠額為人民幣1000元或損失金額的10，兩者以高者為準。保單的特約中沒有約定與本次事故有關的內(nèi)容（附件一保單；附件二投保單；附件三投保明細）。四、現(xiàn)場查勘我公司的查勘人員在2008年5月11日上午9點趕到現(xiàn)場協(xié)助被保險人施救并開始現(xiàn)場查勘工作1、組織人員找來堵水用的沙袋，將車間、倉庫等現(xiàn)在還有積水的地方用沙袋將門口堵住后開始向外排水；2、從走廊到廠區(qū)門口挖排水溝，將水引到廠區(qū)門外。施救工作花了近半天的時間處理完畢，然后雙方按照被保險人出兩個人我方出一個人組成一個組，對現(xiàn)場受損的物品開始清點工作。同時組織兩個有豐富理賠經(jīng)驗的人員開始對相關人員（第一個發(fā)現(xiàn)出險的人員、組織現(xiàn)場施救的領導、各個倉庫的保管、車間生產(chǎn)主管、財務主管、銷售主管等）進行筆錄工作（詳見附件詢問筆錄）和資料收集整理工作。事故情況基本詢問完畢后，要求被保險人第一時間填寫出險通知書（附件四出險通知書），并簽章確認。雙方用了大約2天的時間，將現(xiàn)場的損失情況統(tǒng)計完畢，被保險人第三天根據(jù)雙方共同清點出具了損失清單，但被保險人堅持要求產(chǎn)成品見水后會發(fā)脹，無法正常銷售，堅持要求按全損（詳見附件五損失清單、附件六損失盤點表）。備注關鍵要注意核對和詢問的時候注意以下幾個事項1、首先注意核對保單地址和出險地址是否一致。2、受損物品是否全部包含在保險項目中。3、有無露天堆放或罩棚下的物品。4、每個物品堆放區(qū)地面是否有托架、托架高度、進水深度。5、每個物品堆放區(qū)的貨物名牌都應該有照片佐證物品堆放情況、生產(chǎn)和入庫時間、浸水深度。9、相關財務科目中的對應數(shù)據(jù)關聯(lián)是否正確。六、損失核定結(jié)合被保險人的報損清單和雙方共同清點的損失盤點表，對受損物品的損失率和被保險人進行友好協(xié)商1、原材料部分因為被保險人還沒有做任何的加工，基本上烘干后經(jīng)過處理還可以使用，無損的沒有損失，被水泡則適當?shù)目紤]烘干和加工費用的占比合理考慮損失率；2、半成品部分則需要考慮被保險已經(jīng)加工到哪一個環(huán)節(jié)，合理考慮物品的損失率；3、產(chǎn)成品部分要考慮產(chǎn)品的被泡位置、被泡時間、被泡物品的材質(zhì)等綜合情況后判斷物品的損失程度。原材料的價格要查閱出險當時的被保險人的進貨個，如果是帶有增值稅的，稅金部分要扣除。如果價格變化較大，需要認真核對被保險人從投保到出險時物品的平均價格，但需要注意的一個關鍵問題是，計算保險價值時，單價的取值必須和計算損失的時候是同一個取價標準。產(chǎn)成品的價格計算要按照被保險人的成本核算價格來計算，同樣，原材料部分要扣除稅金（原材料人工工資水電機器折舊其他）半成品的計算也是要根據(jù)被保險人提供的成本核算表來計算，具體計算方式參考產(chǎn)成品，不過除基礎材料外，其余的計算都要按50。對于上報全損的部分，一定要考慮殘值并且堅持殘值處理的價值最大化原則。核對單價的時候要注意以下問題1、被保險人提供發(fā)票的價格是否合理。2、原材料要以購置發(fā)票扣稅后計價，半成品和產(chǎn)成品要按照成本價值計算。3、固定資產(chǎn)要考慮被保險購置時間差導致的價格差異和被保險人計算成本方便，高票低價的方式購置的機器。4、損失比例的確定和殘值的確定都要遵循價值最大化的原則來利用。七、賠款理算結(jié)合以上情況最終判定事故損失屬于保險責任，查賬筆錄、核損清單制作完畢，附件齊備的條件下，開始理算工作，確定最終賠償被保險人的金額詳見附件賠款計算書八、系統(tǒng)繕制1、報案時間如超過出險時間24小時的案件，機構一定要當作特殊案件來查勘，如無法看到受損的物品并確切判斷事故原因和時間的，一概以被保險人沒有及時報案給予拒賠處理。2、現(xiàn)場查勘完畢后，承保材料和初步收集的出險通知書、損失清單、現(xiàn)場查勘記錄、事故原因報告、相關的其他資料一定要在報案后5天內(nèi)上傳系統(tǒng)（上傳系統(tǒng)的材料一定要清晰完整正為，照片要有時間，遠景和近景互相對應，以證明物品的放置位置、損壞的部位、損失的狀況、損失物品的銘牌、拍照的時間等詳細信息）3、立案必須在報案后5天內(nèi)處理完畢，超過5天系統(tǒng)將不能立案，立案金額超過10000元的案件，必須通過郵件上報省公司客服部核定后方能系統(tǒng)立案，超過一萬元的案件必須系統(tǒng)上傳上報省公司審批的大案預報表。4、理算任務必須在案件需要的材料全部收集完畢后開始，結(jié)合著前面已經(jīng)有的現(xiàn)場查勘報告、核損清單、查賬筆錄、賠款計算書，完成理賠綜合報告書并與上面所有收集的理賠材料一并上傳系統(tǒng)，暫存后先自己審核一遍書寫的內(nèi)

簡介：問卷設計模板問卷設計模板篇一調(diào)查問卷模板大學生網(wǎng)上購物調(diào)查問卷表以萬里學院為例I以下問題有關大學生網(wǎng)購調(diào)查請選擇。（單選）1、網(wǎng)上購物，您最信賴哪個網(wǎng)站□淘寶網(wǎng)□易趣網(wǎng)□拍拍網(wǎng)□當當網(wǎng)□其它2、您在網(wǎng)購中扮演的角色是□買方□賣方□兩者都有3、您平均每月網(wǎng)購交易金額（元）□100元以下（含100）□100300（含300）□300500（含500）□500以上4、您在網(wǎng)上購買最多的是哪一類商品□生活用品□服飾、鞋帽、包□數(shù)碼產(chǎn)品點卡、話費、QQ業(yè)務等虛擬物品□食品□書籍□鮮花禮品□其它5、導致您網(wǎng)上購物的最主要原因□抽不出時間去逛商場□跟上時代的步伐□價格低廉□其他6、您目前常用采購的交易方式是□支付寶、財付通等方式支付□先付定金，貨到與賣家結(jié)余款□貨到付款給送貨的快遞公司□當面交易，一手交錢一手交貨□先匯款，后讓賣家發(fā)貨□其他方式7、如果您在網(wǎng)上購買的貨物出現(xiàn)了問題，您會怎么處理呢□退貨□聯(lián)系買家要求更換□算了8、購買到的商2、訪問員介紹3、簡明介紹此次調(diào)查的目的4、說明作答的意義5、說明作答該問卷沒有負面影響6、致謝7、單位和日期范文關于游樂園發(fā)展前景的調(diào)查問卷尊敬的先生、女士；您好我是奇幻城堡游樂園的市場調(diào)查員。為了更好的了解消費者需求，明確游樂園的發(fā)展方向，特別展開這次調(diào)查。您的建議將會是我們游樂園今后發(fā)展的寶貴信息，非常感謝您抽出時間填寫這份調(diào)查問卷1、您有沒有去過游樂園A有B沒有2、您在什么時候會選擇去游樂園A重大節(jié)日B周末C平常D都不會去3、您多久去一次游樂園A每年最少去一次B不是每年都會去C從來沒去過4、您喜歡和那些人一起去游樂園A同事（同學）B戀人C孩子D朋友E自己一個人5、如果您有孩子，您會在兒童節(jié)或者其他時候帶他

簡介：新人教版小學數(shù)學三年級上冊,長方形和正方形的周長,考考你,這些圖形的周長是指哪里的長度你能描出來嗎,,,,,,,,長方形,正方形,對邊相等四個角都是直角,四條邊都相等四個角都是直角,寬,長,長,寬,邊長,邊長,邊長,邊長,返回,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,長,寬,長,長,寬,寬,長方形的周長,長寬長寬,,,,,,,,,長,長,寬,寬,長方形的周長,長長寬寬,長方形的周長,（長寬）2,,長2寬2,,,,,,,,,3,2,1,怎么能求出這個長方形的周長,,6厘米,4厘米,6＋6＋4＋420（厘米）,62＋4220（厘米）,（6＋4）220（厘米）,555520（厘米）,5420（厘米）,,計算正方形的周長。,5厘米,5252＝20（厘米）,（55）2＝20（厘米）,正方形的周長＝邊長4,一個長方形的花壇，長是5米，寬是3米，這個花壇的周長是多少米,（53）216（米）,答這個花壇的周長是多少16米,一塊正方形的桌布，要在它的四周縫上花邊，花邊的長是多少分米,20分米,20480（分米）,答花邊的長是80分米。,王伯伯有一塊一面靠墻的長方形菜地，長10米，寬6米，如果要圍上籬笆，籬笆至少要多少米,106622（米）,答籬笆至少要22米,用一根長84厘米長的鐵絲圍成一個最大的正方形，這個正方形的邊長是多少厘米,84÷421（厘米）,答這個正方形的邊長是21厘米。,,,,,,,,,,20,30,,,30,16,20,他倆走的路程是否一樣長（單位米）,動腦筋,PPT模板下載WWW1PPTCOM/MOBAN/行業(yè)PPT模板WWW1PPTCOM/HANGYE/節(jié)日PPT模板WWW1PPTCOM/JIERI/PPT素材下載WWW1PPTCOM/SUCAI/PPT背景圖片WWW1PPTCOM/BEIJING/PPT圖表下載WWW1PPTCOM/TUBIAO/優(yōu)秀PPT下載WWW1PPTCOM/XIAZAI/PPT教程WWW1PPTCOM/POWERPOINT/WORD教程WWW1PPTCOM/WORD/EXCEL教程WWW1PPTCOM/EXCEL/資料下載WWW1PPTCOM/ZILIAO/PPT課件下載WWW1PPTCOM/KEJIAN/范文下載WWW1PPTCOM/FANWEN/試卷下載WWW1PPTCOM/SHITI/教案下載WWW1PPTCOM/JIAOAN/,籃球場的周長是多少米,28米,28米,15米,15米,謝謝觀看,

簡介：第9單元數(shù)學廣角,集合,,,盧氏一小馬?；?兩個爸爸和兩個兒子一起去看電影，他們只買了3張票就順利進了電影院，這是為什么呢,答案,只有3人，他們是,腦筋急轉(zhuǎn)彎,腦筋急轉(zhuǎn)彎,小明排隊去做操，從左數(shù)起小明排第3，從右數(shù)起小明排第4，你猜這排小朋友一共有幾人,答案,只有6人,探索新知,,探索新知,綠色圃中小學教育網(wǎng)HTTP//WWWLSPJYCOM,下面是三（1）班參加跳繩、踢毽比賽的學生名單。,參加跳繩比賽的有9人,參加踢毽比賽的有8人,參加這兩項比賽的共有多少人,9817（人）答參加這兩項比賽的共有17人。,錯誤解答,探索新知,盧強,陳東,馬超,劉紅,王愛華,李芳,趙軍,丁旭,徐強,于麗,劉紅,楊明,朱小東,周曉,李芳,陶偉,楊明,,連線法,探索新知,跳繩的學生,參加踢毽的學生,陳東丁旭王愛華趙軍馬超徐強,楊明劉紅李芳,于麗陶偉周曉盧強朱小東,集合法,方法一98–314（人）,方法四65314（人）,方法二9–3814（人）,方法三83914（人）,,,楊明劉紅李芳,易錯提醒,把下面動物的序號填寫在合適的圈里。,①,⑧,③,⑩,②,⑤,⑥,⑦,④,⑨,既會游泳又會飛的,三4班學生組織野炊活動，每人至少準備了一樣物品,有18人準備了食物，有15人準備了餐具。兩樣都準備的有3人,有多少名學生參加了野炊活動,①1815330（人）②1831530（人）③1531830（人）④1531230（人）答有30名學生參加了野炊活動。,18人,15人,3人,易錯提醒,,,5537（種）5357（種）2327（種）,學以致用,學以致用,先把下面一樣的水果圈起來，在算一算一共進了（）中水果。,,,,,,,,,8,拓展延伸,根據(jù)學校要求，每班要選拔9人參加跳繩，8人參加踢毽子比賽，你覺得三（3）班可能會選拔多少人,判斷1參賽的同學最多有17人。（）2參賽的同學最少有8人。（）,拓展延伸,,,跳繩的學生,踢毽的學生,,,,,,,,,,,,,,,,,,每個“”表示一位同學。,,拓展延伸,,,跳繩的學生,踢毽的學生,,,,,,,,,,,,,,,,,兩項都參加的,兩項都參加的越多，總?cè)藬?shù)越少。,拓展延伸,,,跳繩的學生,踢毽的學生,,,,,,,,,,判斷1參賽的同學最多有17人。（）2參賽的同學最少有8人。（）,√,,維恩（18341923）19世紀英國哲學家和數(shù)學家，1881年發(fā)明了維恩圖，又叫文氏圖。,維恩圖（文氏圖）是用封閉的曲線直觀地表示集合及其關系的圖形。在解決一些實際問題中，由于其直觀，往往具有特殊的功效。,拓展延伸,課堂小結(jié),一定要找準重疊的部分。,解決重疊問題,可以從條件入手進行分析,畫出示意圖,借助示意圖進行思考。當兩部分有重疊時,為了不重復地計算,應從它們的和中減去重疊部分也可以先用其中一部分減去重疊部分,再加上另一部分。,拓展延伸,三1班有學生45人,其中有10人沒有參加比賽,其他學生每人至少參加賽跑和跳繩比賽中的一種。已知參加賽跑的有25人,參加跳繩的有18人。這兩項比賽都參加的有多少人,拓展延伸,正確解答,45－1035（人）251843（人）43－358（人）,答這兩項比賽都參加的有8人。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,謝謝,,,

簡介：第16課小小鐘表店,叮叮當當耳邊響，早晨起床他幫忙，分分秒秒從不累，讓你絕對不賴床。,猜謎語,謎底同學們快來猜猜看，這到底是什么呢,恭喜你，答對了,第16課小小鐘表店,誰來說一說你們家的小鬧鐘是什么樣的,想一想，說一說,第十六課小小鐘表店,小小鐘表店開業(yè)了我們設計了許多美觀又實用的“鐘表”。“嘀嗒、嘀嗒”，小鐘表提醒我們珍惜時間，寸金難買寸光陰。,美術,,第16課小小鐘表店,●小小鐘表店,歡迎大家到小小鐘表店參觀，這兒有好多漂亮的小鐘表,第16課小小鐘表店,同學們你們覺得這些鐘表美不美呢,第16課小小鐘表店,在各種各樣的鐘表中，能不能找到他們的相同之處,小組討論,第16課小小鐘表店,精美的手工鐘表,小朋友們希望通過自己的巧手制作小鐘表，表達自己珍惜時間熱愛生活的情感，設計了很多鐘表。,第16課小小鐘表店,1確定自己想要做的表盤的形狀，將它畫在彩紙上并剪下來。2給表盤添加指針、數(shù)字，可以用剪貼的方式也可以用添畫的方式。3給表盤添加一個新穎有個性的外形，畫在彩紙上并剪下來。4給小鐘表添加花紋或裝飾。,●制作步驟,第16課小小鐘表店,①給鐘或表設計有創(chuàng)意的表盤和外衣。②注意工具安全和環(huán)境衛(wèi)生。,制作要求,第16課小小鐘表店,第16課小小鐘表店,一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。親愛的同學們，讓我們一定要珍惜時間，不可以浪費時光,第16課小小鐘表店,一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。親愛的同學們，讓我們一定要珍惜時間，不可以浪費時光,這節(jié)課就到這里同學們，再見,

簡介：一年級,規(guī)律數(shù)龍,（1）男生數(shù)數(shù)從1開始數(shù)20以內(nèi)的單數(shù)。,數(shù)一數(shù),1、3、5、7、9、11、13、15、17、19,1、一起來玩數(shù)數(shù)游戲。,2女生數(shù)數(shù)倒著數(shù)20以內(nèi)的雙數(shù)。,數(shù)一數(shù),20、18、16、14、12、10、8、6、4、2,1、一起來玩數(shù)數(shù)游戲。,,知識引導,1感知數(shù)的排列規(guī)律，根據(jù)實際情況把數(shù)按一定的順序進行排列，體驗遞增遞減的歸納思想。,2鍛煉和提升孩子的數(shù)學思維條理性。利用看鄰數(shù)，，求相差數(shù)解決生活中的問題，掌握標出相差數(shù)的基本技能。,3培養(yǎng)對數(shù)學的感悟能力和靈活自主設計的創(chuàng)新性與挑戰(zhàn)性的技巧。,猜一猜,1、初步感悟是單數(shù)數(shù)列。,2、觀察數(shù)是越來越大還是越來越小,2,11,數(shù)字接龍，下面兩列“數(shù)龍”各有什么規(guī)律請你填完整。,3、在箭頭上標出相差的數(shù)（2）。,猜一猜,1、初步感悟是遞增數(shù)列。,1,16,數(shù)字接龍，下面兩列“數(shù)龍”各有什么規(guī)律請你填完整。,2、在箭頭上標出相差的數(shù)（1、2、3、4、5）。,2,3,4,5,猜一猜,1、初步猜想左右兩數(shù)相加等于中間的數(shù)，即1＋67。,找規(guī)律，照樣子再編三組。,2、再次驗證2＋68。,3、5＋49,9,2,5,3,3,9,6,0,6,6,,填一填,16,12,找規(guī)律，完成以下“數(shù)龍“。,找相鄰數(shù)，標出相差數(shù)“一2“。依次填16，12，10。,先算1376，6的一半是3，相鄰兩格相差數(shù)是3。依次填10，16，19，22。,10,10,16,19,22,數(shù)列規(guī)律歌數(shù)列規(guī)律，先看相鄰，從小到大，每次多幾從大到小，每次少幾標相差數(shù)，規(guī)律明顯。,,思考總結(jié),,填一填,5,1、在框中填上合適的數(shù)字，完成10的分拆游戲。,8,4,1,10,9,6,3,7,2,填一填,01025,2、找規(guī)律，在框中填上合適的數(shù)。,131197,15161819,581117,（1）,（2）,填一填,131211109876543,2、找規(guī)律，在框中填上合適的數(shù)。,（3）,131211109876543,（4）,,填一填,3、按規(guī)律填數(shù)。,填一填,（1）2、4、6、（）、10、（）（2）20、15、10、（）、0（3）1、2、3、5、8、（）,812,5,12,,填一填,3、按規(guī)律填數(shù)。,填一填,（4）1、2、3、2、5、2、7、（）、9、（）（5）3、（）、9、（）、15、18（6）3、4、6、9、（）、（）,22,612,1318,,4、玩三角，找規(guī)律，填數(shù)字。,填一填,4,5,10,7,（1）,（2）,,19,5、跳格子，找規(guī)律，填數(shù)字。,填一填,23,19,10,（1）,（2）,,44445,5、跳格子，找規(guī)律，填數(shù)字。,填一填,55555,再見,

簡介：,,數(shù)數(shù)策略,小麗和小宇之間有幾人,你知道了什么,,,,,,二、探究新知,小麗排第10。是什么意思,從前面數(shù)，小麗排在第10個。算上她有10個人。,小宇排第15。又知道了什么,從前面數(shù)，小宇排在第15。他前面還有14個人，小麗也在他前面。,“之間”是什么意思,不包括小麗也不包括小宇。,怎樣解答,可以數(shù)一數(shù)。,11、12、13、14,,,,二、探究新知,二、探究新知,我來畫一畫。,,,第10,第15,,,,,,,,,第10,第15,解答正確嗎,小麗和小宇之間有4人。,簡潔、清楚。,二、探究新知,我來算一算。,第10,第15,151014,小麗和小宇之間有4人。,兩人之間有幾人,三、知識運用,“之間”不包括兩頭的人。,5、6、7,有什么要注意的嗎,三、知識運用,我是第12個演出的,我是第17個演出的,“元旦匯演”開始了,芳芳和亮亮之間有幾個節(jié)目,芳芳,亮亮,三、知識運用,思考題小麗生病了，從15日一直休息到19日，思思一共休息了幾天,注意考慮包不包括兩頭哦,,,

簡介：各村（居）場民兵應急預案各村（居）場民兵應急預案為貫徹落實鎮(zhèn)黨委、政府和鎮(zhèn)人武部關于組織民兵參加應急行動的指示精神，切實組織好民兵參加防洪搶險、森林救火、應付突發(fā)事件等重大應急行動，結(jié)合我單位的實際情況，特制定如下民兵應急預案一、成立組織為加強對民兵應急行動的領導，成立以支部書記（民兵營教導員）為組長，民兵營長為副組長，其他村、組干部及民兵排長為成員的民兵應急行動領導小組。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)民兵實施應急行動的各項工作。同時成立以基干民兵為主的民兵應急班，人員為10人，班長由民兵營長擔任；以各生產(chǎn)組為單位成立機動排工作為預備力量，人員為1020人，排長由各聯(lián)組組長擔任。二、主要任務1、負責村域范圍內(nèi)的水庫汛期安全巡防、抗洪搶險、人員疏散、群眾生命財產(chǎn)的救護和轉(zhuǎn)移。2、負責村域范圍內(nèi)清明、冬至、春節(jié)期間的火情巡防、撲救與平時發(fā)生火情的處置。3、負責管界內(nèi)發(fā)生重大突發(fā)事件，需要動用民兵配合公安處置不當激化矛盾。協(xié)助公安部門處置時，應以積極開展政治攻勢進行勸導教育為主，根據(jù)情況設立一至兩道警戒線，采取警告措施，情況緊急時，可使用除槍支之外的相應器材強行制止。4、機、機動配合。配合。在接到上級機動調(diào)遣命令時，必須一切行動服從命令聽指揮，任何人不得擅自行動。在協(xié)同抗洪搶險、火災撲救時，要全力以赴，不得偷懶?；?，否則嚴肅處理。四、保障措施1、器材保障。、器材保障。接到防汛搶險命令時，每人自帶器材做到“五個一”即一根木樁、一條袋子、一根繩子、一把鐵鍬、一副筐擔。接到救火命令時，每人一把掃帚、一副鐵桶、一把鋸子。接到處置突發(fā)事件時，每人到村器材室領取盾牌、頭盔、橡膠棒等。2、運、運輸保障。保障。在管界范圍內(nèi)執(zhí)行任務時，應通知應急人員采用徒步或摩托車、手扶拖拉機等運輸形式直接趕往險情現(xiàn)場；被調(diào)遣到友鄰單位或異地執(zhí)行任務時，應統(tǒng)一集乘車，指定車輛或就近就地征用各種適用車輛，并挑選技術好的人員駕駛，確保安全。3、汛期、汛期聯(lián)絡聯(lián)絡保障。保障。聯(lián)絡方式以平時登記好的座機或移動電話號碼為主，一般在汛期前要重新核實登記，防止電話變更造

簡介：1,高性能防護紡織品,天津工業(yè)大學張健飛,2,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,防護紡織品是指保護穿著者免遭惡劣環(huán)境因素造成傷亡，具有特殊功能的紡織品。它也可用于保護環(huán)境不受污染的場合，如潔凈室等。突發(fā)公共事件舉例11984年印度聯(lián)合碳化公司異氰酸甲酯泄漏，造成17萬人急性中毒，7500人失明，2500人死亡；21995年日本東京地鐵急性沙林中毒事件，造成1000人中毒，12人死亡；32002年我國南京急性毒鼠強中毒，38人死亡；42003年我國SAS的爆發(fā)；哈爾濱一家餐廳的人為火災；韓國大邱市地鐵一號線發(fā)生的縱火災難；52004年四川重慶天原氯堿廠氯氣泄漏。,3,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,由于防護紡織品功能多、應用廣，近年來發(fā)展十分迅速。據(jù)報道，從1995年～2005年，世界防護織物的年增長率為63％，世界防護服年銷售額增長率為85％。,4,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,1999年僅美國防護和安全防護服裝銷售額達13億7千萬美元。2001年由于911事件及之后的一系列恐怖主義活動，美國對防核（輻射）、生物、化學（簡稱NBC）等的防護服的需求已從各種特種行業(yè)需要普及到家庭需要，因此，美國近年來防護服市場銷售量出現(xiàn)了激增。,5,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,一份近期IFAI（國際工業(yè)用紡織品協(xié)會）報告表明，在美國市場有超過1672億平方米的防護服的市場需求，其中不包括醫(yī)用服和工業(yè)手套，這還是個保守的數(shù)字。據(jù)調(diào)查，這個市場涉及65％非織造布，30％機織材料和5％針織材料。有人估計，在醫(yī)用領域，僅非織造布就需要消費1087億平方米。統(tǒng)計表明，防護服工業(yè)領域正以平均每年6～10％的速度增長，一些特殊需求領域甚至以每年30％的速度增長。,6,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)人們遭受危害的情況，需要防護下述一種或多種情況熱和各種輻射的危害；要求能防包括各種射線、核輻射等的防護?；瘜W品包括液體（霧劑）、氣體或粉塵的危害；要求不被化學品滲透或腐蝕的防護，織物應完全封閉的防護服，以防有毒氣體的侵入。微生物和細菌的危害；要求抗菌的防護服。戰(zhàn)爭的危害；要求防彈服、低能見（偽裝）防護、防化、防彈頭盔等。其它危害的防護，如光擊、電擊、機械、極端環(huán)境的防護服等。,7,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,防護紡織品大致可分為防彈沖擊、耐切割磨擦、阻燃耐熱性、防毒、防化學品、耐生化、耐極寒面料、抗靜電的導電面料、屏蔽電磁波、抗紫外線、防危險粉、遠視面料等12種，用途涵蓋交通運輸，工業(yè)材料和體育等領域。,8,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,個體防護裝備是為防止或減少外來傷害，保護人體安全和健康的裝備，是應對突發(fā)公共事件重要的物質(zhì)保障（社會公眾稱之為勞保用品，現(xiàn)稱為個體防護裝備）。個體防護裝備包括軍人防護裝備、勞動保護裝備、衛(wèi)生防護裝備、科考探險裝備（海洋探險服）、搶先救援救助裝備、日常工作生活防護裝備等。單兵防護用紡織品包括核武器防護用紡織品、彈道防護紡織品、偽裝紡織品、生化防護紡織品、舒適性軍用紡織品、極端環(huán)境防護用紡織品。作為防護紡織品，除要求具有特種功能外，還應考慮舒適、美觀、耐用、易保養(yǎng)、價廉等因素。,9,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,美國DOPONT公司研發(fā)了大量高性能防護材料和裝備，在美國防護服市場占有高達80％的份額（這是因為它有能防御多種毒素的TYVEK纖維）；美國3M公司研發(fā)了呼吸系統(tǒng)防護裝備，水平很高，在抗擊SARS中發(fā)揮了重要作用；現(xiàn)在美國用ASTM和NFDA頒布的標準進行各種防護服的性能測試。,10,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,近30年來，防護紡織品在國際上已有重大進展，我國對防護紡織品，無論在理論研究、原料開發(fā)、材料加工及功能檢測方面均已取得突飛猛進的發(fā)展，但與國外防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀相比，仍存在不少差距，主要表現(xiàn)在,11,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,1一些單項功能特性的面料及材料尚不能滿足實際需求防寒保暖性能，要在輕質(zhì)保暖材料開發(fā)方面趟出新路，除了靜態(tài)空氣微氣候區(qū)外，開發(fā)有機低分子常溫相變蓄熱材料，應予以必要的注意。吸汗、導濕、快干、舒適性纖維原料，要跳出天然纖維，要把吸水、導濕、蒸發(fā)、快干有機統(tǒng)一起來研究，實現(xiàn)綜合要求。阻燃材料，近年來采用有機整理劑中，相當部分有致癌特征，且主要依靠進口的形勢不容樂觀。高性能纖維，高強、高模和超高強、超高模纖維工業(yè)化生產(chǎn)尚有較大困難。防靜電方法和理論研究尚待深入。,12,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,國際上飛機隱形用防電磁波材料生產(chǎn)有進展，但2GHZ～9GHZ波段吸收型防電磁波紡織材料尚待開發(fā)。抗菌材料及其檢測方法與實際效果有差距。隱身服裝（迷彩服）在防中紅外領域、紅外夜視偵查部分尚有不足。防熱輻射、防激光材料應具有反射性、高或低吸收性、耐高溫性，高熱阻和防融滴等性能。2多功能防護服，尤其是智能紡織品尚顯不足。3專用防護服裝面料生產(chǎn)及其成衣制作的系統(tǒng)工程問題尚需解決。4宇航服的系統(tǒng)設計研究工作尚有很大距離。,13,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,我國防護服市場需求預測及主要行業(yè)對防護服性能要求,資料表明冶金部門每年需隔熱、透氣、柔軟FR防護服30萬套，消防部門每年需更換FR服10萬套。,14,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,中國主要行業(yè)對防護服的性能要求,15,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,我國在特種功能防護服上，目前尚未制定統(tǒng)一的國家標準。通常，把特種作業(yè)人員穿用的服裝叫防護服；一般作業(yè)人員穿用的服裝叫工作服；表示工作性質(zhì)、職業(yè)、團體、階層的服裝叫職業(yè)服。特種功能防護服的研制屬于高新技術，它都是采用特種功能紡織品與其他制品研制成功的。它涉及到新材料、新工藝、新能源、新技術等許多技術難點，因此特種功能防護服（或稱高功能防護服）均屬于高技術范疇。如高溫服、防火服、防護服、拒水拒油防護服、抗靜電工作服、防毒服、防化學腐蝕服、防電磁波、無塵服、醫(yī)用衛(wèi)生防護服、水上救生防護服、飛行服、防彈衣等。,16,一、高性能防護紡織品發(fā)展現(xiàn)狀,隨著現(xiàn)代科技與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種危機人類生命安全與健康的災害也不斷增加，因此，研制各種防護紡織品，保障人類的安全與健康，是經(jīng)濟發(fā)展的需求。我國作為一個人口眾多的大國，對防護紡織品的需求量更大，市場潛力很大，尤其是加入WTO后，為我國防護紡織品的發(fā)展提供了機遇，為高性能防護紡織品的開發(fā)提供了良好的條件。,17,二、熱防護紡織品THERMALPROTECTIVETEXTILES,1熱防護的重要性熱防護紡織品是各類防護織物中應用最廣的品種之一，其作用主要是保護人體不受各種熱，如對流熱、傳導熱、輻射熱、熔融金屬濺射以及熱蒸汽或熱氣體的傷害。眾所周知，人體的皮膚對熱是非常敏感的，人體的皮膚在44℃以上出現(xiàn)燒傷，最先發(fā)生創(chuàng)痛，形成一度燒傷，繼而起泡，出現(xiàn)2度燒傷。在55℃時，一度燒傷維持20秒，以后二度及三度燒傷相繼出現(xiàn)，在72℃時則完全燒焦。,18,二、熱防護紡織品,因此作為熱防護織物必須具有以下性能阻燃性不燃燒，有阻燃性；完整性遇熱后織物不熔融、不收縮、不粉碎，保持完整，對人體起保護作用；隔熱性阻止熱的轉(zhuǎn)移，燃燒時無煤焦油等導熱液體的滴落；拒液性阻止油、溶劑、水及其他液體滲入織物。熱防護織物的作用是在高溫條件下，織物不發(fā)生燃燒或有阻燃作用，以減少人體皮膚受熱的傷害，使人們在遭受火災后，有時間逃離現(xiàn)場或減少燒傷。,19,二、熱防護紡織品,2紡織品的燃燒及阻燃紡織品的燃燒是個復雜的過程，其全過程包括四個階段受熱熱量從火源傳遞至織物；熱分解纖維受熱至一定溫度后開始熱分解；揮發(fā)纖維熱分解產(chǎn)物的擴散及對流。氧化熱分解產(chǎn)物與大氣中的氧發(fā)生反應，產(chǎn)生的熱量再返回到紡織品上，燃燒繼續(xù)。終止任何一個階段，都能使紡織品停止燃燒。,20,二、熱防護紡織品,紡織物燃燒的自持續(xù)性,反饋（回輸）機理,21,二、熱防護紡織品,停止紡織品燃燒的途徑移去熱或冷卻；提高纖維熱分解溫度，不產(chǎn)生揮發(fā)性產(chǎn)物；減少可燃性氣體的產(chǎn)生；隔絕氧氣供給或稀釋氧的濃度；避免可燃性分解產(chǎn)物在火焰中進行氧化自由基反應，并提高著火點溫度。,22,二、熱防護紡織品,根據(jù)以上原理，提高紡織品阻燃性有三種途徑阻燃整理、難燃纖維的應用、纖維的阻燃改性。常用于紡織品的阻燃劑可分為以下幾類,23,二、熱防護紡織品,3制作熱防護織物的纖維可用于制作熱防護紡織品的纖維一般是難燃纖維或經(jīng)阻燃改性的纖維。難燃纖維的種類很多，如1962年美國杜邦公司開發(fā)的NOMEX為間位芳香聚酰胺纖維；1972年日本帝人公司開發(fā)的COMEX為間位芳香聚酰胺纖維；1970年杜邦公司開發(fā)的KEVLAR為對位芳香聚酰胺纖維。,24,二、熱防護紡織品,由其化學結(jié)構可知，雖不存在阻燃的磷和鹵素化學元素，但由于它們的化學結(jié)構穩(wěn)定，能耐高溫（分解溫度為430℃），受熱后不易分解出可燃性物質(zhì)，也不產(chǎn)生煙霧，僅發(fā)生炭化，因此可為穿者此類纖維制成的防護服的人提供足夠的時間以離開現(xiàn)場，同時可防止內(nèi)層衣服被點燃。但此類纖維價格昂貴，僅用于熱防護要求高的領域。,25,二、熱防護紡織品,NOMEXLOI為28，具有較高的分解溫度，而且在高溫不會熔融，具有很好的熱穩(wěn)定性，在260℃連續(xù)使用1000小時后，強度保持原強的65％，在304℃使用7天，保持原強50％，同時具有優(yōu)良的耐輻射性，在UV和Γ射線照射下，無損其強力。除NOMEX、KEVLAR以外，PBI（聚苯并咪唑纖維）、KERMEL（芳香聚酰亞胺耐高溫纖維）、預氧化PAN纖維（預氧化聚丙烯烷基碳纖維）的發(fā)展，為生產(chǎn)熱防護服提供了良好的基礎。,26,二、熱防護紡織品,近年來，無機纖維織物不斷開發(fā)，為熱防護纖維材料開辟了新的原料基地，如玻璃纖維、氧化鋁纖維、石英纖維、碳化硅纖維、氮化硼纖維、氮化硅纖維等，這類纖維可在1000℃的高溫下使用，氮化硼纖維在空氣中加熱至2000℃也不失重。除應用難燃纖維外，也可通過化學改性方法賦予纖維的阻燃性，如瑞士SANDOZE公司開發(fā)的SANDOFLAM5060，是在粘膠紡絲液中加入阻燃劑（磷、鹵素、氮的化合物）而制得的，是對各種熔融金屬具有很好防護性的阻燃粘膠纖維。,27,二、熱防護紡織品,4不同形式的熱防護熱防護的實質(zhì)是降低熱轉(zhuǎn)移速度，使外界的高熱較慢地轉(zhuǎn)移至皮膚，熱轉(zhuǎn)移一般用每秒鐘通過單位面積的熱量（KW/M2）來表示，熱轉(zhuǎn)移方式不同，防護的要求也有差異。熱轉(zhuǎn)移方式有傳導熱、對流熱和輻射熱三種。,28,二、熱防護紡織品,熱轉(zhuǎn)移方式有傳導熱、對流熱和輻射熱三種。,29,二、熱防護紡織品,1）傳導熱防護（PROTECTIONAGAINSTCONDUCTIVEHEAT熱傳導防護常指對熔融金屬的防護。如煉鋼防護服就需要有較好的防傳導熱性。傳導熱的防護效果常用一定量的熔融金屬濺至織物，視織物后貼附的PVC薄膜（模擬皮膚）受損的情況來衡量。根據(jù)薄膜損壞情況分為七級一級最優(yōu)，七級最差。實驗證明，織物對傳導熱防護性不僅決定于熔融金屬的重量，而且決定于熔融金屬的種類和織物結(jié)構。,30,二、熱防護紡織品,羊毛織物由于對熔融金屬有好的脫落性和隔熱性，因此對所有的熔融金屬均有較好的防護性。羊毛織物對熔融金屬的防護性注熔融金屬量均為300ML；一級防護效果最佳，七級防護效果最差。由表可知，對鋁、鎂熔融金屬，輕薄的羊毛織物即有防護作用。,31,二、熱防護紡織品,BANISEK等研究了纖維類型、織物結(jié)構對熔融鋁的防護作用后指出，對傳導熱防護織物必須是非熱塑性的，而且熱傳導率低；受熱后應完全炭化，以起隔熱作用；織物表面光滑，以減少熔融金屬被截留于纖維或紗線空隙間；隨著織物重量和密度的增加，織物能承受熔融金屬的重量也應有所增加。他們認為經(jīng)鈦鋯絡合物阻燃整理后的羊毛織物ZIRPROWOOL能滿足以上要求。值得注意的是芳香聚酰胺、石棉纖維和玻璃纖維等織物都有很高的耐熱性。但由于它們的熱傳導率高，而且芳香聚酰胺纖維在高于315℃時即發(fā)生軟化，導致在纖維間能截留較多的金屬，因此不宜作為傳導熱的防護織物。,32,二、熱防護紡織品,2）對流熱防護（PROTECTIONAGAINSTCONVECTIVEHEAT對流熱防護是指對火焰熱的防護。BENISEK等人在研究了一系列不同織物對火焰熱的轉(zhuǎn)移后指出，由機織物外層和疏松針織物內(nèi)層組合而制成的防護服具有最佳的防火、防熱效果。實驗證明，用阻燃的羊毛斜紋織物和阻燃的羊毛羅紋針織物組合的雙層織物與未組合的平紋阻燃羊毛織物相比，在1200℃火焰中，達到造成疼痛和二度燒傷所需的時間大大延長了，這可能與疏松的羅紋針織物能截留較多空氣有關。,33,34,二、熱防護紡織品,以各種阻燃織物作為外層與同樣的阻燃羊毛羅紋針織物內(nèi)層組合而成的織物，它們的對流熱防護性能以下列次序遞減ZIRPRO羊毛織物＞85/15羊毛/玻纖織物＞芳香聚酰胺纖維織物＞阻燃棉織物,35,二、熱防護紡織品,3）輻射熱防護（PROTECTIONAGAINSTRADIANTHEAT由于鋁有較好的反射性和傳熱性，因此用于對輻射熱防護的織物主要是鍍鋁織物。SIMMS等人指出，在靜止空氣中，暴露于輻射熱環(huán)境中的鍍鋁織物的表面溫度僅為相同的未鍍鋁織物的一半。鍍鋁織物的防輻射熱性能還與織物密度有關。纖維相同，織物重量相同和鍍鋁工藝相同的兩塊織物，由于其密度不同，表現(xiàn)出不同的防輻射熱性。密度低的織物（厚度大）比密度高的織物（厚度?。┯休^好的防輻射熱性，這與前者能截留較多熱傳導率較低的空氣有關。,36,二、熱防護紡織品,輻射熱的傳遞,37,38,二、熱防護紡織品,常見的用于經(jīng)常接近熱金屬領域工作人員的熱防護服是由鋁涂層材料制成，可接近火焰，由鋁涂層反射90％熱射線，這種服裝在機場和消防部門工作在高溫輻射源周圍（如熔融金屬和金屬鑄造）的工作人員是要求必須穿的。值得注意的是，鍍鋁織物對輻射熱有好的防護作用，但對對流熱的防護作用并不好，因此只宜制作熔爐工防護服和遠距離滅火服，而不宜制作直接滅火服。,39,二、熱防護紡織品,5熱防護織物舉例根據(jù)工種不同，熱防護要求也各有側(cè)重，如消防服應重點對輻射熱和對流熱的防護性，煉鋼服則以對輻射熱和傳導熱的防護為主。目前常用的熱防護織物大多是紡織性能良好的有機纖維織物，如阻燃的棉織物和毛織物、芳香聚酰胺纖維織物等。這類織物置于火焰中，雖不傳播火焰，但當溫度升高到250℃以上時發(fā)生炭化，溫度升高到400～500℃時，炭緩緩氧化。,40,二、熱防護紡織品,即使那些對火焰和熱有最好防護作用的織物，如芳香聚酰胺纖維織物，加熱到900℃時，只能存在數(shù)分鐘。唯有那些硅類、鋁類的無機纖維才對火焰和熱具有較好的防護性，有的甚至在1100℃高溫下還能存在一定時間，但這些纖維結(jié)構昂貴，且比重和模量較高，可紡性差，不適用于制作防護織物。因此還需要開發(fā)一種在正常溫度下具有較好的紡織性能，而且在火焰和高溫下能經(jīng)受一定時間的防護織物。,41,二、熱防護紡織品,1）響應型熱防護織物（RESPONSIVEHEATBARRIERFABRICS）近年來，美國科學家HORROCKS等開發(fā)了一種新型的熱防護織物響應型熱防護服。該織物以阻燃纖維織物作為面層，用在其中散布了膨脹材料的非織造布作芯層。當溫度升高到500℃時，芯層內(nèi)膨脹物受熱炭化并產(chǎn)生膨脹力，使織物體積厚度增加，而織物整體仍保持完整和柔性。溫度升高到500℃以上，炭緩慢氧化并留下無機纖維殘渣。在高溫下長時間加熱或溫度升至1000℃以上，所有的炭完全氧化。由于無機殘留物的存在，能保持原有織物厚度，因而仍具有熱防護性，通過改變復合織物的結(jié)構可改變織物對熱的響應程度。,42,二、熱防護紡織品,43,二、熱防護紡織品,上圖說明響應型熱防護織物的芯層為布滿了膨脹劑的非織造布，面織物和背織物均為阻燃織物，它們對芯層起機械保護作用，同時賦予織物美觀，芯層是由VISIL纖維（KEMIRAFIBERSFINLAND）構成的針刺非織造布。VISIL纖維是由纖維素和硅鋁酸鹽（含33％）的混合物組成的耐高溫阻燃粘膠纖維（由傳統(tǒng)粘膠經(jīng)兩相再生變性工藝制得），其結(jié)構中既有有機組分，又有無機組分，在高溫下該纖維炭化，同時形成硅。與其他阻燃纖維相比較，VISIL纖維不產(chǎn)生有毒氣體，如鹵化氫、鹵素氣體等，只發(fā)出少量的煙，同時釋放出CO2；在高溫火焰下不變形、不熔融，能防止火焰擴散。,44,二、熱防護紡織品,芯層膨脹物為聚磷酸銨（AMMONIUMPOLYPHOSPHATE）。實驗證明，隨著纖維網(wǎng)上膨脹物含量的增加，織物的熱防護性提高，將織物置于500℃環(huán)境中10分鐘，織物厚度增加，提供了柔性的熱屏蔽物，超過500℃，由于炭發(fā)生緩慢氧化，織物厚度減小，一旦溫度達到1000℃甚至以上，所有的炭均氧化，無機硅組分仍能使織物保持原有厚度，繼續(xù)給予熱屏蔽性。,45,二、熱防護紡織品,上表說明了該織物的熱釋放性，并與克重為280G/M2的80％碳纖維/20％芳綸機織物進行比較，數(shù)據(jù)說明隨著纖維網(wǎng)中膨脹物含量的增加，熱釋放率明顯下降。按美國波音公司規(guī)定，用于飛機內(nèi)部的任何材料，其最大釋放率應低于65KW/M2，那么上表中所有的織物均能滿足此要求。因此，如果其他性能可接受的話，這是一種可用于飛機內(nèi)材料的熱防護織物。,46,二、熱防護紡織品,2）防熱輻射玻璃纖維復合織物該織物系由耐高溫的玻璃纖維織物和阻燃棉織物通過焰熔層壓或粘合層壓而成的新型熱防護織物。焰熔層壓是將PU泡沫塑料（柔性）薄片經(jīng)火焰灼燒后發(fā)生熔融裂解產(chǎn)生粘性物質(zhì)將不同織物層壓在一起成為復合織物。粘合層壓是利用粘合劑將兩種織物層壓在一起成為復合織物。,47,粘合層壓復合織物性能,48,粘合層壓織物的防熱輻射性能,實驗證明該織物對傳導熱、輻射熱和對流熱均有較好的防護作用。,49,二、熱防護紡織品,近年，日本帝人公司開發(fā)并銷售熔融金屬防護服，該防護服通過多層重疊耐高溫的芳香聚酰胺（芳綸）和碳系熔融金屬防護材料，獲得了高度的隔斷性，它在接觸1300℃的熔融金屬后，5秒鐘后溫度上升5℃以下，10秒鐘后溫度上升30℃以下，一套熔融金屬防護服售價為20萬日元。,50,二、熱防護紡織品,對穿著者而言，防護服的熱學舒適感非常重要，在外界高溫高濕條件下，汗汽蒸發(fā)仍是一大問題，因此，為改進舒適感，防護服裝的水汽滲透性應該很好。在高熱防護領域需要考慮的一個重要問題是熱壓問題，每年都有許多防火人員死于由于熱壓導致的心臟病等而不是由于被火燒而直接致死。在提高防護水平的同時，保證良好的濕氣傳輸功能的防護服是比較理想的產(chǎn)品。,51,三、惡劣天氣防護織物FOUL－WEATHERPROTECTINGFABRICS,戶外人員的防護服要求具有惡劣氣候防護功能，如極熱、極冷、干或濕的環(huán)境氣候條件下，使穿者感到舒適、滿意。惡劣天氣防護服又稱全天候防護服，應具有防雨雪、防風、透濕的功能。1986年WOOD等人研究了在－1℃～24℃氣候下騎摩托車時，服裝的厚度與體溫下降的關系后指出，氣溫在5℃時，摩托車手若不穿鎧裝以及汗水不在衣服內(nèi)積累的情況下，要保持體溫，則需在防風外套內(nèi)穿著平均厚度為20MM的衣服。,52,三、惡劣天氣防護織物,為減輕防護服的重量，人民在輕薄織物上涂PVC、PU或其他合成橡膠，以達到防水的目的，同時使透風性降低，但由于透濕性差，汗水易在衣服內(nèi)層積累，引起不適感。為克服此缺點，一種會呼吸的織物應運而生。所謂惡劣天氣防護服，即為用防水透濕織物（WATERPROOFINGVAPOURPERMEABLEFABRIC）制成的防護服。防水透濕織物是指具有使水滴不能滲入織物，而人體散發(fā)的汗汽能通過織物擴散或傳遞到外界，而不致在衣服和皮膚間積累或冷凝的功能性織物。,53,三、惡劣天氣防護織物,防水透濕織物的應用,54,三、惡劣天氣防護織物,防水透濕織物的設計與紡織品轉(zhuǎn)移水蒸氣及液態(tài)水的機理密切相關，主要有三種機理利用孔隙自然擴散機理設計具有防水透濕功能的高密織物；利用微孔機理設計的微孔膜防水透濕涂層（層壓）織物；利用高分子間“孔”和親水基團透濕機理設計的無孔膜防水透濕織物。,55,三、惡劣天氣防護織物,1利用孔隙自然擴散機理設計具有防水透濕功能的高密織物開孔率不變，孔徑越大，阻力增大，透濕下降；孔徑不變，開孔率越高，阻力越小，透濕升高；,氣體擴散阻力RT織物厚度B開孔率D孔徑,56,三、惡劣天氣防護織物,1）VENTILE高密織物棉紗織成250～280根/吋的高密織物，其透濕量可達7000G/M224HR，耐靜水壓達700CM水柱，主要用于海灘救護服、手術服等。隨著超細纖維的發(fā)展，利用超細纖維織成高密織物，不需涂層或?qū)訅?，只需作輕度拒水整理，即可獲得優(yōu)異的防水透濕和防風性能。,57,三、惡劣天氣防護織物,2）日本鐘紡公司SAVINADP超高收縮高密織物緯紗30％尼龍和70％滌綸的超細復合纖維經(jīng)紗75D/72根的普通滌綸絲織成高密織物緯向收縮40％成為更密實的織物纖維間孔徑可控制在7ΜM，單絲細度＜02D，密度達68580根/吋2,透濕量5000～7000G/M224HR，耐靜水壓700CM以上，兼具有保暖性和伸縮性。,熱處理化學處理,,,58,三、惡劣天氣防護織物,3）德國HOECHST公司TREVIRAFINASSE防水透濕超細聚酯高密織物緯紗長絲細度＜14DTEX，緯紗長絲細度＜07DTEX；經(jīng)密為4800根/CM，緯密為7680根/CM；經(jīng)氟化物拒水整理，最后成品的孔徑為雨滴的1/3000；透濕達20～40103G/M224HR；耐靜水壓50CM水柱（一般織物防水達20CM水柱，防水涂層織物達80CM水柱）；淋雨實驗表明，在人工雨淋5HR，織物仍保持干燥，水呈珠狀滾落而不沾織物，耐洗5次。,59,三、惡劣天氣防護織物,根據(jù)自然擴散機理，必須選用高密織物，最好是親水性纖維，用高密織物制成的防水透濕織物透濕性好，柔軟，懸垂性好。但此類織物的耐靜水壓稍低，一般小于1M水柱；織物撕強低，耐磨性較差，僅用于一般要求不高的場合。此類織物紡紗工藝要求高，織造時斷頭高，次品率高。,60,三、惡劣天氣防護織物,2）利用微孔機理設計的微孔膜防水透濕涂層（層壓）織物微孔膜透濕原理水珠尺寸大雨滴3000微米雨滴2000微米細雨滴500微米霧滴100微米水汽尺寸00004微米微孔尺寸02微米透濕率WVT＝B↑，D↓，WVT↑T薄膜厚度B開孔率D孔徑A常數(shù),61,三、惡劣天氣防護織物,GORE－TEX微孔膜織物GORE－TEX是目前市場上最好的防水透濕織物，由美國GORE公司生產(chǎn)，占據(jù)絕大部分市場。結(jié)構為PTFE（聚四氟乙烯）微孔膜與織物復合而成。每平方英寸微孔膜具有90億個微孔；膜厚25ΜM；開孔率82，透濕量5000G/M224HR，耐靜水壓100CM以上?？讖綖?2～5ΜM，介于霧滴（100ΜM）與水汽分子（≤00004ΜM）尺寸之間，為霧滴直徑的1/5000～1/20000，而又比水汽分子尺寸大700倍左右，因此水滴不能進入織物，而人體散發(fā)的汗液則能通過，從而起防水透濕作用。若將PTFE膜夾在兩層織物中間，可克服微孔膜易遭污染等缺點，并賦予防風保暖性。,62,三、惡劣天氣防護織物,63,防水透氣運動服,涂層、微孔薄膜復合織物微孔比水滴小，比水汽分子大,64,三、惡劣天氣防護織物,2000年GORE公司又開發(fā)了GORETEXAIRLOCK會呼吸織物和GORETEXANTISTATIC會呼吸織物。前者將含有泡沫化的硅材料按點接觸方式應用于纖維并固著于微孔膜，此點有數(shù)毫米高，能在面結(jié)構（阻燃）和內(nèi)層織物間形成空氣墊，起隔熱作用。用其制作消防服，具有透濕、防水、快干及隔熱功能。后者將導電納米微粒固著于GORETEX膜上，在膜上形成導電網(wǎng)絡，此網(wǎng)絡的密度比一般的導電網(wǎng)密度大10萬倍，此均勻的結(jié)構能易于將電荷分散，防止電荷積累引起靜電，該織物用以制作服裝，具有防水透濕、抗靜電、舒適等功能。,65,三、惡劣天氣防護織物,GORETEX材料的不足之處需要特殊設備特殊制膜設備，投資大，難度高；原料成本高特殊聚四氟乙烯粉料；技術要求高微孔的控制，膜的強度，粘合工藝等。,66,三、惡劣天氣防護織物,3）利用高分子間“孔”和親水基團透濕機理設計的無孔膜防水透濕織物無孔膜透濕原理高分子涂層劑在TG以上時，大分子鏈段開始運動，鏈段運動的空間，構成了“孔”，這些孔允許水分子通過，但其透濕量遠達不到要求。設計一種嵌

簡介：第六章,領導決策,,,,61領導決策概述,,611領導決策的含義與特點P148領導決策是指享有領導權力的領導者或領導機關，為達成特定的管理目標，在綜合考慮各種需求和可能性的基礎上，為處理領導權力范圍內(nèi)的事務而進行的一種決定政策、對策和方案的活動過程。,領導決策的主要特點,1、領導決策主要是組織決策組織決策是相對于管理決策和業(yè)務決策而言的。它是由組織中最高管理層做出的，關系到組織全局性利益的、與外界環(huán)境關系密切的重大問題的決定。2、領導決策主要是非常規(guī)型（或非程序化）決策非常規(guī)型決策，是指管理中首次出現(xiàn)或偶然出現(xiàn)的非重復性的問題的決策。3、領導決策主要是風險型決策和不確定型決策4、領導決策的內(nèi)容既包括業(yè)務管理決策，又涉及機關管理決策,612領導決策在領導活動中的地位和作用,1、領導活動的成敗很大程度上取決于領導決策的正確與否2、領導決策是領導活動中最經(jīng)常性的、最大量的工作，是各種領導工作中最重要的問題3、決策是領導的主要功能，是領導活動的主要體現(xiàn),,,,613領導決策的理論探索,,決策的行為和理論雖然古已有之，但把它作為一門專門的學問來研究，還是20世紀初的事情。最早把決策作為管理的主要功能進行研究的，是美國領導學家古立克。1937年，古立克在組織理論一書中，提出了決策是領導的主要功能的觀點，并進行了論述。,1、西蒙的決策程序論,西蒙1944年發(fā)表的決策與行政組織一文與1947年出版的行政行為組織中決策程序的研究一書，勾畫了現(xiàn)代決策理論的輪廓，并提出了一系列領導管理學的新概念，不但奠定了決策科學基本理論框架，創(chuàng)立了現(xiàn)代管理學的決策分支，從而形成了管理學的決策學科。西蒙提出了著名的“管理就是決策”的觀點，并憑借著對決策理論的卓越研究，于1978年獲得了諾貝爾經(jīng)濟學獎。,西蒙決策理論的主要觀點,1、決策具備兩個前提價值前提和事實前提價值前提，即指有關價值判斷的問題，諸如組織所要達到的目標、管理效率的標準、公正和正義的準則以及個人和組織的價值觀念等。事實前提，即指客觀上存在的事物和現(xiàn)象。2、決策程序是根據(jù)不同的決策前提進行抉擇的過程根據(jù)價值判斷制定決策，這主要是各級領導組織中最高領導者的責任。他們根據(jù)自己的價值觀念確立各自組織所要達到的目標。目標確立以后，領導組織的主要任務就是如何正確客觀地選擇達到目標的手段。這屬于理性活動的范疇，即完全根據(jù)對客觀事實的分析，而不加入價值判斷的因素。,3、領導決策的理性基礎是有限理性有限理性即指領導者的理性能力是有限的，不管是對于信息的搜集、價值的判斷、方案的設計與抉擇，不是具體方法的選擇、人事的調(diào)配、財政的預算等等，都只能達到一定的水平，而無法獲得理想的高度。4、領導決策應放棄最佳決策，而尋求滿意決策領導者能力有限或其他原因，往往無法達到最佳決策，應轉(zhuǎn)而尋求滿意決策，即“滿意就好”。,2、拉斯韋爾的權力決策論,拉斯韋爾的代表作是決策過程和權力與個性。他通過對決策與權力、決策與個性的研究，將精神分析方法和行為主義方法全面引入了領導學領域。他認為，決策者一般都有追求權力的欲望，并且關于選擇追求權力的機會。權力即為參與政策制定，它作為一種價值，在全部決策程序中始終起著重要的作用。,3、德魯克的有效決策論,德魯克關于有效決策論的代表作是1966年出版的有效的管理者。其中心論點是，領導者應該是有效管理者，而有效的管理者應該進行有效的決策。德魯克認為，有效的管理者并非對任何問題都做出決定，他們通常只對具有重大意義的問題進行決策。有效的管理者不應只重視“解決問題”，更應該著眼于最高層的觀念性的認識，即正確決策的目標和內(nèi)容，然后再確定決策所采取的原則。,德魯克指出，有效的決策方法具有五方面的要求第一，要明確問題的實質(zhì)是否屬于常態(tài)，以找出能夠建立一種規(guī)則或原則的決策。第二，要找出解決問題所必須滿足的條件，即“邊界條件”。第三，先弄清什么是能夠充分滿足問題解決的正確方案，然后考慮為使方案得以接受所需的必要的妥協(xié)和讓步。第四，要有保證決策得以實施的具體措施。第五，在執(zhí)行決策的過程中，注意信息以檢查決策的正確性和有效性。,4、安德森的公共決策論,美國行政學者安德森于1979年出版的公共決策一書，對領導決策問題進行了系統(tǒng)的分析。根據(jù)他的理論，領導決策過程也就是公共政策的制定過程，而公共決策者的主要任務是制定以行政法規(guī)為核心的公共政策。安德森認為，領導決策的主要內(nèi)容是關于制定法令、發(fā)布行政命令、頒布行政法規(guī)以及對法律做出解釋的決定。他把公共決策或政策制定與行政人員在執(zhí)行政策過程中所做的決定區(qū)別開來，稱后者為“普通決策”，這種“普通決策”在日常行政事務中為數(shù)眾多。,614領導決策的構成,1、決策者2、決策對象3、決策信息4、決策方法5、決策效果,615領導決策的程序和方法,1、領導決策的程序1）確立決策目標確立目標是與發(fā)現(xiàn)問題和提出問題聯(lián)系在一起的。事實上，發(fā)現(xiàn)問題并做出正確的診斷并不容易，必須做到以下四點第一，對決策問題的實質(zhì)、特點和范圍有全面的了解。問題有例常、偶然性例外、例外三類，只有后兩者，由于沒有慣例可以援引，才須做出決策。第二，盡可能地通過差距的形式把問題的癥結(jié)所在表現(xiàn)出來。第三，應當找到產(chǎn)生差距的真正原因。第四，必須確定解決問題的最低要求，即確立“邊界條件”。,決策目標的訂立是為了實現(xiàn)它，因此決策目標要求表達得盡量具體明確。明確的目標具有以下特點第一，目標的內(nèi)容含義明確，便于理解，容易掌握；第二，便于把組織目標落實到具體的實現(xiàn)目標的組織或個人；第三，根據(jù)目標，可掌握質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、時間、地點等方面的具體要求和標準；第四，目標有單一的、多重的，有總目標，有分目標，必須加以區(qū)分。,2）擬定決策方案擬定供選擇用的各種可行方案，是決策的基礎。“決策的實質(zhì)就是選擇”，因此，擬定的方案必須達到兩個或兩個以上。眾多的智囊團或?qū)ｉT的參謀機構的建立，是實現(xiàn)有多種方案可供選擇的組織保證。擬定方案時，在具體步驟上，通常分兩步走第一步，初步設計－－輪廓設想。第二步，精心設計－－詳細論證。通過以上兩步，應使所擬定的備選方案具有以下特點創(chuàng)造性、群眾（公共利益）性、可行性、多樣性、層次性,3）評價選定方案對預選方案的評估和分析要注意以下因素第一，限制性因素；第二，綜合效益因素；第三，潛在問題分析。在分析和評估的基礎上，選定方案必須堅持照顧全局、技術上可靠、經(jīng)濟上分理處、時間效益最佳等標準。最佳方案的產(chǎn)生還要運用適當?shù)姆椒ㄒ皇墙?jīng)驗判斷法；二是數(shù)量模型法；三是模擬試驗法,4）實施決策方案這個階段一般包括宣傳動員、組織準備、確定計劃和規(guī)范、監(jiān)督執(zhí)行等方面。在貫徹實施決策中遇到的問題，大致可歸納為三種一是沒有嚴格依照決策方案辦事；二是執(zhí)行中碰到了實際困難；三是已經(jīng)執(zhí)行了方案，但未達到預期目標。領導者對上述情況應該具體問題具體分析，區(qū)別對策。第一種情況屬于宣傳或利益分配的問題；后面兩種情況則屬于決策本身的問題，現(xiàn)有方案中可能有不合理或不科學甚至不正確的地方，需要進行追蹤決策。,5）追蹤決策追蹤決策是在主客觀條件發(fā)生重大變化，或者發(fā)現(xiàn)原來決策有重大失誤的情況下，對決策目標和決策方案進行根本性修改的一種決策。它包括三個方面第一，回溯分析，追蹤失誤及其原因。第二，非零起點，追蹤決策的前提是既有的投入，因此，既要慎重，又要果斷。第三，雙重優(yōu)化，追蹤決策的方案，不僅要優(yōu)于原有方案，而且要在諸多新方案中選擇優(yōu)化方案。,2、領導決策的方法1）確定型決策分析確定型決策是指只有一種肯定性的主觀要求和客觀條件，卻有多種可供選擇的方案。,在單一決策目標情況下，盈虧平衡分析法是常用的一種決策分析方法，即先找出盈虧平衡點，由此判斷企業(yè)處于虧損區(qū)還是盈利區(qū)，然后做出不同的選擇，即凡收益量取最大值，凡損失量取最小值，亦即“兩利相權取其大，兩害相權取其輕”。,盈虧平衡分析法,確定型決策中的多目標決策,在多目標情況下，領導者在決策中必須同時考慮兩個或兩個以上的因素，然后根據(jù)各個因素的重要性，用或百分率表示，經(jīng)過必要的計算和分析，才能決定取舍。例如，某企業(yè)決定向銀行借用長期貸款，利息率越低越好?，F(xiàn)有三家銀行愿意提供此種款項，其利息率分別為75、69、65。從表面上看，這家企業(yè)應決定向利息率為65的銀行貸款。但，同企業(yè)成本相關的因素不僅有利息率的高低，還包括貸款償還期的長短。假定分別為三年、兩年、一年，這里利息率為65的貸款就不一定是最佳選擇了。這就需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)外情況，分別確定利率和償還期這兩個因素的權數(shù)，才能做出正確選擇。也許，69的利息率、償還期為兩個的銀行貸款，就會成為最佳選擇。,2）風險型決策分析風險型決策，也稱統(tǒng)計型決策或隨機型決策。這種決策是依照一部分信息對未來可能發(fā)生的問題做出推理判斷。有一定把握，但不可靠。也就是說，決策者可以承擔各種方案可能出現(xiàn)的后果，以及各種后果發(fā)生的可能性（概率），但不能預見空間出現(xiàn)何種后果。風險型決策問題應同時具備下列一個條件第一，存在著決策者希望達到的目標（收益較大，虧損較小）；第二，存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)或客觀條件；第三，存在著兩個或兩個以上的可供選擇的行政方案；第四，可以計算出各種行動方案在不同自然狀態(tài)下的損益值；第五，對于未來將出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)的可能性（即概率），可預先確定。,案例如何收費,國家在某地區(qū)開辟一條新航道，要求由使用者負擔護養(yǎng)費，有三種收費的方案征收過閘費、駁船費、執(zhí)照費。有三種自然狀態(tài)存在，通航船只多、船只一般多、船只少，其自然狀態(tài)的概率分別為船只多為03，船只一般多為05，船只少為02。各種方案在各種自然狀態(tài)的收益值見下表。,（1）最大可能法,即選擇一個概率最大的自然狀態(tài)進行決策。通過這種方法，就把風險型決策變成了確定型決策。亦即概率最大的自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值所對應的方案就是最佳方案。比如，上例中概率最大的就是通航船只一般多，此時，29萬元是最大收益值，應征收駁船費。有必要強調(diào)的是，對于需要決策的問題，如果面臨多種自然狀態(tài)，其中一種自然出現(xiàn)的概率特別大，而它的相應損益值差別不很大時，應用最大可能法的效果是最好的。但，當需要決策的問題雖面臨多種自然狀態(tài)，而各種狀態(tài)發(fā)生的概率都很小，且相互很接近時，就不宜采用。,（2）期望值法,即計算出每個方案的損益期望值，然后加以比較。如果決策目標是收益最大，則選擇期望值最大的方案；如果目標是損失最小，則選擇期望值最小的方案。損益期望值的E的計算方法是期望值等于概率與相應的損益值的乘積之和。E（A1）＝34＊03＋28＊05＋20＊02＝282E（A2）＝39＊03＋29＊05＋19＊02＝300E（A3）＝30＊03＋27＊05＋25＊02＝276由此可知，A2的期望值最大，可以采用此方案。,（3）決策樹法,利用圖形選擇方案的方法。其特點是層次清楚，方便便捷，能形象地顯示決策過程。,其決策過程是由右向左進行，即先根據(jù)收益值和概率枝的概率，計算各方案的收益期望值，標于狀態(tài)節(jié)點旁，然后根據(jù)各個方案結(jié)果決策。如果舍去某方案，就在方案枝上畫一個“＋”號，表示剪去，最后留下的一條決策枝，就是最佳方案。,,決策節(jié)點,,,,,決策枝,狀態(tài)節(jié)點,,決策枝,,,,,收益,收益,收益,收益,概率枝,收費方案300,,,駁船費300,執(zhí)照費276,,,,船只多03,34萬,一般多05,39萬,30萬,船只少02,,船只多03,28萬,,一般多05,29萬,,27萬,船只少02,過閘費282,,,船只多03,28萬,一般多05,29萬,27萬,船只少02,,,船只多03,28萬,一般多05,29萬,27萬,船只少02,,,,船只多03,28萬,一般多05,29萬,27萬,船只少02,,,,船只多03,20萬,一般多05,19萬,25萬,船只少02,第一，繪制樹型圖。確定哪些方案可供選擇，會發(fā)生哪些自然狀態(tài)；第二，計算當期損益期望值。當遇到狀態(tài)節(jié)點時，計算其各個概率分枝的期望值之和，標于狀態(tài)節(jié)點上，還要將匯總數(shù)中的最大值標在決策點上；第三，剪枝決策。,3）不確定型決策分析當決策者只能掌握各種方案可能出現(xiàn)的后果，而不能預知各種后果發(fā)生的概率，這里的決策分析就是不確定型的，它比風險型決策還要困難得多。因為它缺少風險型決策問題的第五個條件。可以說，不確定型決策是常見的決策模式中最困難和風險最大的一種。,不確定型決策大多采取分析比較法，由于決策者的主客觀因素不同，會采取多種不同、差異很大的決策。（1）樂觀法。又稱最大最大收益值法，或“大中取大”法。決策者對客觀情況抱樂觀態(tài)度，把事情估計得非常順利，認為虧損多少無關緊要，以奪取最大收益為主要目的。這種方法留有余地較小，風險較大。首先找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，然后取最大的一個，所對應方案就是最佳方案。如A1的最大收益值為34萬元，A2的最大收益值為39萬元，A3的最大收益值為30萬元，則39萬元是最大最大收益值，對應方案應為A2。,（2）悲觀法。又稱最大最小收益值法，或“小中取大”法。決策者對客觀情況抱悲觀態(tài)度，把事情估計得非常不順利，認為收益少點無關緊要，以盡量減少損失為主要目的。這種方法相對保守，風險較小。首先找出每個方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后取最大的一個，所對應方案就是最佳方案。如A1的最小收益值為20萬元，A2的最小收益值為19萬元，A3的最小收益值為25萬元，則25萬元是最大最小收益值，對應方案應為A3。,（3）（最小最大）后悔值法。又稱最小最大收益值法，或“大中取小”法。這是以方案的后悔值大小來判斷方案優(yōu)劣的一種決策分析法。當一種自然狀態(tài)出現(xiàn)后，通過列表就能明顯地顯示出哪個方案是的，即收益值是最大的。如果決策者沒有采取這個方案，而是采取別的方案，這里，決策者就會有后悔的感覺。后悔值的計算公式，是以估計與實際相比得到的機會損失作為后悔值，即后悔值＝某自然狀態(tài)下的最大收益值該自然狀態(tài)下所采取的方案的收益值。首先計算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值，列出每個方案的最大后悔值，然后進行比較，取其中最小值，所對應的就是最佳方案。,3、波士頓矩陣,波士頓矩陣（BCGMATRIX），又稱市場增長率相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構管理法等。是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。這種方法的核心在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構適合市場需求的變化，只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵。,波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構的基本因素有兩個即市場占有率和市場增長率。前者是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構的內(nèi)在要素，直接顯示出企業(yè)競爭實力；后者是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構是否合理的外在因素。以上兩個因素相互作用，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品）；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品）；③銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群（問題類產(chǎn)品）；④銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品）。,（1）明星產(chǎn)品（STARS）。這類產(chǎn)品是高增長、高占有率的產(chǎn)品，可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。采用的發(fā)展戰(zhàn)略是積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，加強競爭地位。發(fā)展戰(zhàn)略以投明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責。,（2）現(xiàn)金牛產(chǎn)品（CASHCOW），又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高，可以為企業(yè)提供現(xiàn)金流，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。對這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場占有率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收割戰(zhàn)略即所投入資源以達到短期收益最大化為限。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。,（3）問題產(chǎn)品（QUESTIONMARKS）。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，資金不足，負債比率高。例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的產(chǎn)品。對問題產(chǎn)品應采取選擇性投資戰(zhàn)略。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過改進可能會成為明星的產(chǎn)品進行重點投資，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星產(chǎn)品”；對其它將來有希望成為明星的產(chǎn)品則在一段時期內(nèi)采取扶持的對策。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風險、有才干的人負責。,（4）瘦狗產(chǎn)品（DOGS），也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應采用撤退戰(zhàn)略首先應減少產(chǎn)量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。,案例分析賣酒的策略,某一酒類經(jīng)銷公司經(jīng)營A、B、C、D、E、F、G7個品牌的酒品，公司可用資金50萬。經(jīng)對前半年的市場銷售統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)1A、B品牌業(yè)務量為總業(yè)務量的70，兩個品牌的利潤占到總利潤的75，在本地市場占主導地位。但這兩個品牌是經(jīng)營了幾年的老品牌，從去年開始市場銷售增長率已成下降趨勢，前半年甚至只能維持原來業(yè)務量；2C、D、E三個品牌是新開辟的新品牌。其中C、D兩個品牌前半年表現(xiàn)搶眼，C品牌銷售增長了20，D品牌增長了18，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨家經(jīng)營。E品牌是高檔產(chǎn)品，利潤率高，銷售增長也超過了10，但在本地競爭激烈，該品牌其它兩家主要競爭對手所占市場比率達到70，而公司只占到10左右；3F、G兩個品牌市場銷售下降嚴重，有被C、D品牌替代的趨勢，且在競爭中處于下風，并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。,案例分析賣酒的策略,針對上述情況，根據(jù)波士頓矩陣原理，采取如下措施1確認A、B品牌為現(xiàn)金牛品牌，維持原來的資金投入30萬元，以保證市場占有率和公司的主要利潤來源，同時也認識到A、B品牌已經(jīng)出現(xiàn)了衰退現(xiàn)象，要認真找出原因，一方面尋找替代品牌，一方面盡可能地延長其生命力。2確認C、D品牌為明星品牌，雖然目前不是公司的主要利潤來源，但發(fā)展?jié)摿艽?，決定加大資金投放力度，加快發(fā)展步伐，擴大與競爭對手的差距，力爭成為公司新的利潤增長點。決定先期投入資金10萬元。3對F、G品牌果斷采取撤退戰(zhàn)略，不再投入資金，著手清理庫存，對滯銷商品降價處理，盡快回籠資金。4對E品牌投入研究力量，尋找競爭對手薄弱方面，整合資源，爭取擴大市場份額，使E品牌成為明星品牌。決定投入資金5萬元。余下5萬元作為機動資金，以便在特殊情況下，對某品牌作側(cè)重支持。,4、德爾菲DELPHI法,德爾菲是古希臘的一個地名，阿波羅神殿的所在地。后人用德爾菲比喻神的高超預見力。德爾菲法是由美國蘭德（RAND公司命名并首先使用。這種預測方法是對傳統(tǒng)專家會議法的改進和發(fā)展。德爾菲法采用匿名通信和反復征求意見的形式，使專家們在互不知曉，彼此隔離的情況下交換意見，這些意見經(jīng)過技術處理后會得出預測的結(jié)果。,使用德爾菲法要經(jīng)過幾輪調(diào)查。第一輪把意見征詢表寄給專家小組的成員，請他們填寫意見。預測工作小組收回調(diào)查表后，進行初步的統(tǒng)計和計算，發(fā)現(xiàn)具有共識性的意見和看法。第二輪將第一輪得到的相對比較集中的意見再反饋給每位專家，要求他們以此為參考，重新填寫意見。如果他做出的第二輪預測仍與多數(shù)人的意見不符，則要求他陳述理由，說明一下為什么他的意見不同于大多數(shù)人的意見。預測工作小組收到調(diào)查表后，就要根據(jù)新的數(shù)據(jù)重新進行統(tǒng)計和計算。第三輪將第二輪統(tǒng)計結(jié)果及有些專家的陳述理由告之每位專家，請他們在這個基礎上進行新的預測。一般來講，經(jīng)過三輪或四輪調(diào)查后，專家意見將會比較集中，這時就可以把最后一輪調(diào)查所得到的結(jié)果取作專家小組的意見。,,案例上海市十大問題,上海市政府就曾借用德爾菲法的原則，進行過一次小規(guī)模的政策咨詢，調(diào)查對象確定為45人，都是有關專家和政府機關領導。決策的內(nèi)容是上海市當前急需解決的十大問題是什么要求被征詢者按輕重緩急的順序進行填寫。從第一輪的統(tǒng)計結(jié)果看，問題提得很分散，經(jīng)歸納整理后仍有107個問題。調(diào)查小組從中選擇了20個意見比較集中的問題進行第二輪咨詢，要求每個人從這20個問題里選出10個問題。兩輪過后意見就比較統(tǒng)一了，有10個問題均超過了半數(shù)。,616領導決策的評估,領導決策評估指對整個領導決策活動過程中的各種因果關系以及決策效果進行的評價。它涉及決策問題評估、決策規(guī)劃評估、決策執(zhí)行評估、決策影響評估等一系列活動和內(nèi)容。,領導決策評估的內(nèi)容,1）預評估2）過程評估（1）決策目標評估（2）決策規(guī)劃評估（3）決策執(zhí)行評估3）結(jié)果評估,領導決策評估的方法,1）聽證法2）與專門的標準相比較3）民意調(diào)查與測驗4）前后比較5）理想與實際比較法6）受決策影響的目標群體與不受決策的群體比較法7）類似方法比較法,62決策體系,621領導決策系統(tǒng)1、領導決策系統(tǒng)的任務1）確定決策問題和目標體系2）選定決策方案3）監(jiān)督?jīng)Q策實施，反饋完善決策2、領導決策系統(tǒng)的決策方式,622決策咨詢系統(tǒng),1、咨詢系統(tǒng)在決策中的作用2、發(fā)揮咨詢系統(tǒng)作用的途徑1）加強常務性咨詢機構的建設2）充分利用其他咨詢機構和社會咨詢力量3）領導者應注意發(fā)揮專家的作用,623決策信息系統(tǒng),1、決策信息系統(tǒng)的重要性2、改善我國領導信息系統(tǒng)的途徑1）提高信息人員素質(zhì)2）盡可能運用現(xiàn)代化的信息手段如官員“開博”、“織圍脖”,中國共產(chǎn)黨決策中心架構,63領導決策的發(fā)展,631領導決策的現(xiàn)代特點1、領導決策科學化2、領導決策民主化,632群體決策1、群體決策的必然趨勢（1）是個人決策向群體決策發(fā)展的必然指導（2）是單目標決策在實踐中一再失敗后積極結(jié)果。（3）是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)更優(yōu)良的管理效果的結(jié)果。（4）是國家領導組織或機關為了在日漸激烈的競爭環(huán)境中獲得成功的結(jié)果。,2影響群體決策的因素1）意見趨同傾向（1）領導者的效應（2）專家效應（3）決策參與者自身的心理壓力（4）小團體壓力2）平均化傾向3）情緒化傾向4）“冒險轉(zhuǎn)移”傾向（1）責任分散假設（2）領導者作用假設（3）社會比較作用假設,3、充分發(fā)揮群體決策優(yōu)勢的途徑1）創(chuàng)造良好的群體決策氣氛2）領導者善于運用傾聽的藝術3）領導者善于運用并控制決策過程中的沖突4）科學地運用群體決策方法5）建立科學的群體決策體制,633決策智能化,1、領導決策智能化的意義決策集團的智能化可使參與集團的成員都能從各自不同的角度相互協(xié)調(diào)配合，從而產(chǎn)生大于個體成員智能簡單相加的整體效應，使集團的任務得以圓滿地完成。,2、領導決策的智能化結(jié)構1）合理的知識結(jié)構2）合理的經(jīng)驗結(jié)構3）合理的能力結(jié)構4）合理的個性結(jié)構,