簡介：1人力資源管理專業(yè)論人力資源管理專業(yè)論今天的中國，陽光燦爛，前景無限。加入WTO，成功申奧，挺進(jìn)世界杯，所有這一切都預(yù)示著中國將再次成為世界矚目的中心，中國市場將成為世界經(jīng)濟(jì)的新一輪的增長點(diǎn)。與時俱進(jìn)，追求卓越，也正是我們的目標(biāo)。然而，回顧過去，注視現(xiàn)狀，思索未來，可以預(yù)言，人力資源管理將成為中國大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)人力資源管理真正為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù)，就必須建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理體系，建立起以識人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)的配置與使用系統(tǒng)，以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)和以留人為基礎(chǔ)的考核與薪酬系統(tǒng)。第一部分人力資源管理常見問題一、用人觀1、老板對人力資源管理認(rèn)識不足，還沒有把人力資源同資金、技術(shù)的重要性等同起來，沒有重用人才、重視人才，“錢是我的，我說了算”的觀念仍然存在，對人的評判依個人的喜好來判定，導(dǎo)致人員流失率居高不下。2、做與說背道而馳，“就這么多錢，愛干就干，不干走人”，把人才在企業(yè)中工作視同一種簡單的商品交易，不清楚人是一種能動性很強(qiáng)的可以增值的資源。二、招聘與選拔1、缺乏針對性，采取何種招聘方式，參加什么樣的招聘會，沒有一個規(guī)劃，一方面招聘成本高，另一方面應(yīng)聘基層崗位人員多，而技術(shù)人員和高級管理人員少，找不到想找的人。2、招聘具體標(biāo)準(zhǔn)不清，比如要有活力、有創(chuàng)造性；或者干脆老板說好就是好，老板說不行就不行。3、歧視論違反勞動法規(guī)定，限定性別、年齡、戶口等。4、片面性非外企人員不要（其實(shí)外企人員往往有工作片面、未參與整個流程、主觀創(chuàng)3無法確定自己努力的方向，不知道自己的工作該做到什么程度。如起草文件的要求（格式、用詞、字?jǐn)?shù)等）。5、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)不清晰，如很難判斷做到什么程度是“基本達(dá)到本職位的要求”什么程度是“超出本職位的工作要求”。6、片面認(rèn)為績效管理重要是的計劃和評估，中間的過程是員工自己工作的過程，缺乏溝通、關(guān)注和認(rèn)可。7、認(rèn)為花費(fèi)時間做記錄是一種浪費(fèi)。四、培訓(xùn)1、不做培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)內(nèi)容不合適，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。2、忽視第一類培訓(xùn)需求（與組織目標(biāo)、組織發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)需求，另兩類是與部門目標(biāo)、業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)需求和與個人績效、發(fā)展相關(guān)的需求）。3、對管理人員、開發(fā)人員的在職培訓(xùn)缺乏明確規(guī)定，缺乏深層次開發(fā)（培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識補(bǔ)充與更新、技能開發(fā)、觀念轉(zhuǎn)變、思維技巧、心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)行為）。4、培訓(xùn)與個人發(fā)展、績效聯(lián)系不緊密。第二部分專業(yè)知識人力資源規(guī)劃根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。其目標(biāo)為確保組織在適當(dāng)?shù)臅r間和不同的崗位上獲得適當(dāng)?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)）。一方面滿足變化的組織對人力資源的需求，另一方面最大限度開發(fā)和利用組織同現(xiàn)有人員的潛力，使組織和員工的需要得到充分滿足。一、人力資源計劃過程1、分析問題長期戰(zhàn)略計劃（宗旨、環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略）企業(yè)需求（對HRP要求）；外部因素

簡介：1,21世紀(jì)管理學(xué)展望,南京大學(xué)教授周三多,2,管理學(xué)的歷史演進(jìn),推動管理學(xué)發(fā)展的決定性因素是生產(chǎn)力，不是某個個人或?qū)W派的天才發(fā)明。各個時代的生產(chǎn)力發(fā)展水平表現(xiàn)為各個時代的技術(shù)、社會特征。讓我們回顧一下管理學(xué)發(fā)展的歷史,3,,4,,5,,6,,7,結(jié)論,管理學(xué)的發(fā)展由各個時代的生產(chǎn)工具、運(yùn)輸工具、通訊工具為代表的生產(chǎn)力推動的。不能脫離時代特征去研究管理學(xué)各個學(xué)派的理論和思想。,8,二、21世紀(jì)的時代特征,經(jīng)濟(jì)全球化信息網(wǎng)絡(luò)化管理人本化知識經(jīng)濟(jì)化,9,結(jié)論,21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)時代是與以往一百年完全不同的新的經(jīng)濟(jì)時代?，F(xiàn)在還只是開始，現(xiàn)在來談?wù)撨@個新經(jīng)濟(jì)時代的運(yùn)行規(guī)律還為時太早。但是我們必須對這個時代的特征具有清醒的認(rèn)識，徹底轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，才能真正與時俱進(jìn)，不被時代的列車拋到歷史的垃圾堆去。,10,三、21世紀(jì)管理學(xué)的變化趨勢,管理學(xué)的研究對象不再只是組織內(nèi)部的事務(wù)管理的使命不再只是為了提高效率競爭仍然是改進(jìn)管理的動力，但是競爭的目的不再是為了打敗或消滅對手。管理的主要內(nèi)容將逐步地由對人、事、物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷χR創(chuàng)新理。,11,結(jié)論,21世紀(jì)的管理，從原理到職能到方法到形式都將發(fā)生深刻的變革，所以每一個管理者和管理學(xué)者的管理觀念尤其需要革新。,12,四、21世紀(jì)對管理人才的要求,文化背景國際化知識結(jié)構(gòu)復(fù)合化學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)用化學(xué)習(xí)時段終身化,13,結(jié)論,由于２１世紀(jì)企業(yè)的邊界和市場空前擴(kuò)大，科技發(fā)展瞬息萬變，信息傳遞空前迅速，企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加復(fù)雜，競爭更加激烈，員工和顧客的個性化要求更加多樣化，因此，對管理者素質(zhì)提出了更高的要求。同時對管理學(xué)提出了許多新的挑戰(zhàn)。,14,五、中國管理咨詢業(yè)的春天,１、中國管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀小規(guī)模小、公司少亂行業(yè)運(yùn)作不規(guī)范散同行間很少合作差基礎(chǔ)工作差很少有全國、全球各行業(yè)的數(shù)據(jù)庫苦靠出苦力、下苦工夫做咨詢,15,,2、管理咨詢業(yè)的春天來了（1）管理咨詢業(yè)生存和發(fā)展的必須條件開放的自由貿(mào)易的市場經(jīng)濟(jì)體制。中國加入WTO就是中國政府和全世界對中國市場經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)同。,16,,（２）中國管理咨詢業(yè)特別有利的條件中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，中國加入WTO后,政府職能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度即將發(fā)生重大變化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，還有計劃經(jīng)濟(jì)痕跡的影響對市場經(jīng)濟(jì)條件下特別是對經(jīng)濟(jì)全球化的游戲規(guī)則不熟悉企業(yè)數(shù)量多，大部分已轉(zhuǎn)軌改制管理咨詢業(yè)市場需求很大，發(fā)展空間很大成熟的管理人才相對太少以上五點(diǎn)給中國管理咨詢業(yè)提供了發(fā)展的良機(jī)。,17,,３、中國管理咨詢業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場定位量力而行，先集中在中小企業(yè)市場市場細(xì)分，專業(yè)化經(jīng)營，培植自己的核心競爭力積極與外國管理咨詢公司合作，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識管理，形成行業(yè)規(guī)范盡快做大做強(qiáng)，營造中國管理咨詢業(yè)的知名品牌盡快應(yīng)用現(xiàn)代科技,18,結(jié)論,由于21世紀(jì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展正在引發(fā)一場世界管理學(xué)的革命。中國加入WTO也將引發(fā)中國管理的革命，在這次管理革命中，管理咨詢業(yè)必將扮演一個十分重要的角色。中國管理咨詢業(yè)的春天真正來了,19,謝謝大家,

簡介：1第二章第二章資金時間價值和投資風(fēng)險價值資金時間價值和投資風(fēng)險價值1單利終值P46NIPVFVN102單利現(xiàn)值P47NIFVPVN1103復(fù)利終值P48NNIPVFV104復(fù)利現(xiàn)值P48NNIFVPV110復(fù)利終值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)5后付年金終值P50NTTNIAFVA111年金終值系數(shù)6年償債基金（已知年金終值，求年金A）P52償債基金系數(shù)7后付年金現(xiàn)值P53NTTIAPVA1011年金現(xiàn)值系數(shù)8年資本回收額（已知年金現(xiàn)值，求年金A）P54資本回收系數(shù)9先付年金終值P56公式⑴公式⑵10先付年金現(xiàn)值P57公式⑴公式⑵11遞延年金現(xiàn)值（M期后的N期年金）P58公式⑴公式⑵12永續(xù)年金現(xiàn)值P5913預(yù)期收益P72AFVIFAAAIAVNINTTN11111IFVIFAAIIAVNINTTN11111IPVIFAAIIAVNINTT111110APVIFAAAIAVNINTT111011MINIMNTTPVIFPVIFAAIIAV101111MINMIMTTNMTTPVIFAAPVIFAAIAIAV1101111NIIIPXE1IAIAVTT11110NNIIFVIF1NNIIPVIF11IIFVIFANNI11IIIPVIFANNTTNI111111111111NNNTTNIIFVAIFVAA111NNIIIFVIFANNTTIIPVAIPVAA11111010NNTTNIIIIPVIFA11111113公式⑶公式⑶一年內(nèi)分次計算利息的復(fù)利利率折算成實(shí)一年內(nèi)分次計算利息的復(fù)利利率折算成實(shí)際利率際利率名義利率為I，分M期，每期利率為IM，共MN期。即MN期，名義利率為IM的計算公式⑷公式⑷貼現(xiàn)利率折算為實(shí)際利率貼現(xiàn)利率折算為實(shí)際利率實(shí)際得到的本金為名義本金減去貼現(xiàn)息此公式中I為貼現(xiàn)率公式⑸公式⑸單利貸款，要求補(bǔ)償性余額的實(shí)際利率單利貸款，要求補(bǔ)償性余額的實(shí)際利率此公式中R為補(bǔ)償性余額比例3銀行借款周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議下應(yīng)支付承諾費(fèi)R的計算P132此公式中P為周轉(zhuǎn)信貸額度；Q為年度內(nèi)已使用借款額；R為承諾費(fèi)率4債券發(fā)行價格（售價）的計算P1395放棄現(xiàn)金折扣的商業(yè)信用的資本成本P1526貼現(xiàn)息和應(yīng)付貼現(xiàn)票款的計算P153貼現(xiàn)息匯票金額應(yīng)付貼現(xiàn)票款應(yīng)付貼現(xiàn)票款為銀行付給持票人的7資本成本（率）計算公式P156公式⑴公式⑴資本成本總公式資本成本總公式此公式中F為籌資費(fèi)用率公式⑵公式⑵長期借款成本長期借款成本此公式中IT為長期借款年利息；T為企業(yè)所得稅稅率；L為長期借款籌資額，即借款本金；FT為籌資費(fèi)用率；RT為長期借款年利率不計籌資費(fèi)用時不計籌資費(fèi)用時附加補(bǔ)償性余額附加補(bǔ)償性余額（CB）時時公式⑶公式⑶債券成本債券成本注意此公式籌資額B按發(fā)行價格計算公式⑷公式⑷優(yōu)先股成本優(yōu)先股成本N1I1KNMM（年利率）實(shí)際利率II1K實(shí)際利率（年利率）RI1K實(shí)際利率（年利率）RQPRNTTN111市場利率債券利率債券面值市場利率債券面值債券售價0360N百分比現(xiàn)金折扣總額貨款總額貨款百分比現(xiàn)金折扣總額貨款籌資凈額用資費(fèi)用商業(yè)信用資本成本率30天現(xiàn)率月貼天數(shù)貼現(xiàn)金額匯票貼現(xiàn)息FPDFPD1籌資費(fèi)用籌資額用資費(fèi)用籌資凈額用資費(fèi)用成本率資本TTTTTFTRFLTIK1111籌資費(fèi)用籌資額實(shí)際利息籌資凈額用資費(fèi)用TRKTT1TTTFCBLTIK11BBBFBTIK11籌資費(fèi)用籌資額實(shí)際利息籌資凈額用資費(fèi)用

簡介：陳振明公共管理學(xué)考研筆記陳振明公共管理學(xué)考研筆記導(dǎo)論導(dǎo)論公共管理學(xué)的視野公共管理學(xué)的視野公共管理學(xué)對公共組織尤其是政府組織的管理活動及其規(guī)律的研究。或?qū)步M織如何有效的提供公共物品的研究。主要部分和核心是對政府管理活動的研究。一、公共管理及其相關(guān)概念一、公共管理及其相關(guān)概念公共公共表示國家、政府及其他公共組織的職能、活動范圍；與多數(shù)人的利益相關(guān)，有較多的社會公眾參與；表示一個眾人的事務(wù)領(lǐng)域。行政行政處理事務(wù)、指導(dǎo)或監(jiān)督執(zhí)行、運(yùn)用或引導(dǎo)。本質(zhì)上包含為服務(wù)的含義；管理管理通過自己的行動引導(dǎo)、控制事務(wù)的過程，照料或看管。意味著控制或獲得結(jié)果以及管理者為獲得結(jié)果負(fù)個人責(zé)任。公共行政公共行政是政府特別是執(zhí)行機(jī)關(guān)為公眾提供服務(wù)的活動，行政官員或行政人員在這種活動中是執(zhí)行由別人（政治家）制訂的政策和法律。關(guān)注的焦點(diǎn)是過程，程序以及將政策轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的行動，以內(nèi)部定向關(guān)心機(jī)構(gòu)和人員及辦公室的管理（傳統(tǒng)公共行政學(xué)及公共行政學(xué)院主要是培養(yǎng)政府的職業(yè)文官的學(xué)科或機(jī)構(gòu)）。公共管理公共管理是公共組織提供公共物品和服務(wù)的活動，關(guān)注的不是過程、程序和遵照別人指示辦事及內(nèi)部取向，更多關(guān)注的是結(jié)果（以最低成本取得目標(biāo)）和對結(jié)果的獲得負(fù)個人責(zé)任。2、“公共管理公共管理”與“私人管理私人管理”的異同的異同A、聯(lián)系、聯(lián)系（1）所有組織管理都包含合作團(tuán)體合作團(tuán)體的活動；（2）所有大型組織都必須履行一般的管理職能一般的管理職能（計劃、組織、人事、預(yù)算等）。B、差別、差別（1）使命使命不同。公共管理是為公眾服務(wù)，追求公共利益私人管理以營利為目的。（2）與私人管理相比，公共管理的效率效率意識不強(qiáng)。沒有更多有效運(yùn)作的誘因。（3）與私人管理相比，公共部門尤其是政府管理更強(qiáng)調(diào)責(zé)任責(zé)任。私人組織中，權(quán)威和責(zé)任劃分比較清楚；公共部門對政治控制的要求，對一致性和協(xié)調(diào)性的尋求導(dǎo)致了責(zé)任機(jī)制的擴(kuò)散，加深并復(fù)雜化了公共決策的過程。（4）就人事人事管理方面而言，公共組織尤其是政府中的人事管理系統(tǒng)比私人組織中的人事管理系統(tǒng)要復(fù)雜和嚴(yán)格得多。（5）公共管理有明顯的政治性和公共性政治性和公共性。與私部門管理不同，公共管理包括廣泛復(fù)雜的政府活動，公共管理也在政治環(huán)境中運(yùn)作。3、“公共部門公共部門”與“公共物品公共物品”概念概念（1）公共部門（主要是政府）是公共事務(wù)的管理者和公共物品的提供者。紀(jì)初，研究方向于1887年威爾遜的行政的研究一文確立，相對獨(dú)立的學(xué)術(shù)框架建立于20世紀(jì)二三十年代，以1926年懷特公共行政學(xué)研究導(dǎo)輪及1927年成洛比公共行政原理的出版為標(biāo)志。三次重大范式變換，傳統(tǒng)的公共行政學(xué)公共政策分析公共管理學(xué)2、公共管理范式的出現(xiàn)、公共管理范式的出現(xiàn)⑴兩種途徑“政策途徑”（P途徑）；“商業(yè)途徑”（B途徑）①“P途徑途徑”，來自于公共政策學(xué)院，以政策研究方向，重視定量分析方法，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)分析手段。把政策執(zhí)行研究政策執(zhí)行研究的焦點(diǎn)集中在政府的項(xiàng)目，將項(xiàng)目作為基本分析單位，機(jī)構(gòu)的重要性不由自身決定，而由它與公共項(xiàng)目績效的相關(guān)性決定。指出公共組織和私部門在所有不重要的方面是相同的。提出了政策方案與政策結(jié)果之間缺少的環(huán)節(jié)績效管理，超越公共行政學(xué)，獲得更廣泛綜合的跨學(xué)科基礎(chǔ)。②“B途徑途徑”強(qiáng)調(diào)將工商管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，理論和方法應(yīng)用于公共部門管理的研究中，仍關(guān)注組織結(jié)構(gòu)與過程。強(qiáng)調(diào)公私組織相似性。關(guān)心發(fā)展經(jīng)驗(yàn)理論，公共部門引入私人部門管理經(jīng)驗(yàn)和模式，焦點(diǎn)集中在戰(zhàn)略和組織管理上，以過程為取向。⑵共同點(diǎn)⑵共同點(diǎn)①以組織外部定向（關(guān)心行政機(jī)構(gòu)以外的東西），強(qiáng)調(diào)政治因素在管理中的作用；②重視規(guī)范研究并關(guān)心改善管理績效，主張從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)尤其是偏愛案例分析法。⑶各有所長⑶各有所長①P重新認(rèn)識政策分析對于公共管理的重要性，學(xué)習(xí)實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)，重視吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并加以傳播，促進(jìn)政治執(zhí)行官與資深管理者的對話。②B強(qiáng)調(diào)以研究和理論取向，應(yīng)用和融合不同學(xué)科的理論，方法和技術(shù)，分成一種以公管與私管相比較為基礎(chǔ)的綜合框架，重視戰(zhàn)略管理，關(guān)心過程，強(qiáng)調(diào)公私組織的相似性，很少區(qū)別，把焦點(diǎn)集中在職業(yè)化的公共管理者，而非政治執(zhí)行官身上。⑷雪城大學(xué)（1991年9月20號、21號）第一次美國公共管理學(xué)術(shù)研討會是公共管理新范式誕生的象征性標(biāo)志。P途徑和B途徑逐漸融合。公共管理、傳統(tǒng)公共行政、公共政策分析并稱公共部門管理研究三大范式（途徑）。3、公共管理范式“新”在何處、公共管理范式“新”在何處⑴凱特爾公共管理途徑的特征⑴凱特爾公共管理途徑的特征①拒斥公共行政學(xué)和執(zhí)行研究。從商學(xué)院的戰(zhàn)略研究中成長起來；②樂觀的規(guī)范研究領(lǐng)域。致力于研究如何產(chǎn)生結(jié)果。

簡介：1北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院公開招聘建筑工程管理學(xué)院院長報北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院公開招聘建筑工程管理學(xué)院院長報名表名表姓名性別出生年月（歲）民族籍貫出生地入黨時間參加工作時間健康狀況專業(yè)技術(shù)職務(wù)熟悉專業(yè)有何專長全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)學(xué)歷學(xué)位在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)所在單位及職務(wù)任現(xiàn)職時間聯(lián)系電話手機(jī)申報崗位1申報崗位2是否服從安排簡歷3填表說明1“姓名”欄中填寫戶籍登記所用的姓名。2“出生年月（歲）”欄中填寫出生年月和年齡。3“民族”欄中填寫民族的全稱（如漢族、回族、朝鮮族、維吾爾族等），不能簡稱“漢”、“回”、“鮮”、“維”等。4“籍貫”欄中填寫祖籍所在地。5“出生地”欄中填寫干部本人出生的地方?！凹灐焙汀俺錾亍卑船F(xiàn)在的行政區(qū)劃填寫，要填寫省、市或縣的名稱，如“遼寧大連”、“河北鹽山”。直轄市直接填寫市名，如“上?！薄ⅰ爸貞c”等。6“入黨時間”欄填寫加入中共的時間。民主黨派成員或無黨派人士，需在“入黨時間”欄內(nèi)注明民主黨派名稱或注明無黨派，如“民建”、“九三”、“無黨派”等，不填寫加入民主黨派的時間；加入多個民主黨派的，須如實(shí)填寫，如“民建、民盟”。是民主黨派成員又是中共黨員的，在填寫黨派名稱的同時，還要填寫加入中共的時間?！俺錾暝隆薄ⅰ叭朦h時間”、“參加工作時間”填寫時，年份一律用4位數(shù)字表示，月份一律用2位數(shù)字表示，如“197205”。7“健康狀況”根據(jù)本人的具體情況填寫“健康”、“一般”或“較差”；有嚴(yán)重疾病、慢性疾病或身體傷殘的，要如實(shí)簡要填寫。8“照片”欄中打印彩色照片。9“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”欄中，填寫主管部門評定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。10“熟悉專業(yè)有何專長”欄中填寫干部所熟悉的工作業(yè)務(wù)及專長。11“學(xué)歷學(xué)位”欄分為全日制教育和在職教育兩類。填寫的具

簡介：第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1與現(xiàn)金股利十分相似的是（）。A股票股利B股票回購C股票分割D股票出售2公司財務(wù)杠桿系數(shù)用來衡量公司的（）。A經(jīng)營風(fēng)險B財務(wù)風(fēng)險C匯率風(fēng)險D應(yīng)收賬款風(fēng)險3法瑪、李宏志、格拉漢莫等分別研究了股利與投資、籌資之間的關(guān)系，他們的研究結(jié)果均表明現(xiàn)金股利與投資政策投資互相獨(dú)立，支持了（）。A股利政策無關(guān)論B“一鳥在手”理論C差別稅收理論D統(tǒng)一稅收理論4單利和復(fù)利是兩種不同的計息方法，單利第一年的終值（）復(fù)利第一年的終值。A大于B小于C等于D大于等于5下列關(guān)于優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)的說法不正確的是（）。A沒有固定到期日，不用償還本金B(yǎng)股利支付固定，沒有彈性C籌資成本高D財務(wù)負(fù)擔(dān)重6（）是公司由于實(shí)施商業(yè)信用而使應(yīng)收賬款收回產(chǎn)生的不確定性。A信用風(fēng)險B財務(wù)風(fēng)險C經(jīng)營風(fēng)險D公司風(fēng)險7資本成本的概念包括兩個方面，它們是。A公司的資本成本與投資項(xiàng)目的資本成本B投入的資本成本和產(chǎn)出的資本成本C盈利的資本成本和虧損的資本成本D債券的資本成本和股票的資本成本8有觀點(diǎn)認(rèn)為，由于股利收入所得稅率高于資本利得所得稅率，這樣，公司留存收益而不是支付股利對投資者更有利。這種理論觀點(diǎn)是指（）。A股利政策無關(guān)論B“一鳥在手”理論C差別稅收理論D統(tǒng)一稅收理論9（）的大小主要與項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險大小直接相關(guān)。A邊際資本成本B項(xiàng)目資本成本C加權(quán)平均資本成本10根據(jù)財務(wù)目標(biāo)的多元性，可以把財務(wù)目標(biāo)分為（）。A產(chǎn)值最大化目標(biāo)和利潤最大化目標(biāo)B主導(dǎo)目標(biāo)和輔助目標(biāo)C整體目標(biāo)和分部目標(biāo)D籌資目標(biāo)和投資目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共二、多項(xiàng)選擇題（本大題共3030分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題3分）分）1下列哪些是項(xiàng)目現(xiàn)金流出量（）A現(xiàn)金流出量包括固定資產(chǎn)投資支出B墊支流動資金支出C固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)等使用費(fèi)支出D各種稅金支出2如何分析企業(yè)存貨的質(zhì)量（）。A考查存貨發(fā)出的計價方法B存貨的期末計價C分析存貨的構(gòu)成D存貨的質(zhì)量問題3現(xiàn)金的基本內(nèi)容是（）。A現(xiàn)金是立即可以投入流通的交換媒介。B現(xiàn)金是公司中變現(xiàn)能力及流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)C現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金、各種形式的銀行存款、銀行本票、銀行匯票等D有價證券是現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式，是“現(xiàn)金”的一部分4下列各項(xiàng)中最佳資本結(jié)構(gòu)決策的方法主要有（）。A資本成本比較法B公司價值法C每股收益分析法D固定利息5下列說法屬于企業(yè)財務(wù)評價體系原則的是（）。A財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合B關(guān)注過去收益與未來收益C注重現(xiàn)金流量D以人為本6加速收款的措施有（）。A集中銀行B鎖箱系統(tǒng)C電子劃撥系統(tǒng)D浮游量模式7外匯匯率的標(biāo)價方法包括（）A直接標(biāo)價法B間接標(biāo)價法C美元三、判斷題（三、判斷題（6分，共分，共6題，每小題題，每小題1分）分）1√2√34√5√6√四、填空題（四、填空題（4分，共分，共2題，每小題題，每小題2分）分）1參考答案參考答案收賬政策解題方案解題方案評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)2參考答案參考答案長期籌資管理解題方案解題方案評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)五、計算題（五、計算題（2020分，共分，共2題，每小題題，每小題1010分）分）1參考答案參考答案（1）該籌資方案中，各種資金占全部資金的比重（權(quán)數(shù)）債券比重1000250004優(yōu)先股比重500250002普通股比重1000250004（2）各種資金的個別資金成本債券資金成本10（133）（12）684優(yōu)先股資金成本7（13）722普通股資金成本10（14）41442（3）該籌資方案的綜合資金成本綜合資金成本684G2202144204995解題方案解題方案評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)

簡介：篇一學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先，不得不說的是，我非常喜歡老師的授課方式，課堂氛圍輕松、活躍，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對個人理財?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞老師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容，以財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認(rèn)識，我做了以下總結(jié)首先，我認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運(yùn)營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)（職能）主要有財務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤；三張報表即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”，三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。（三）增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。（四）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。（五）建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實(shí)行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。（六）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化?？傊?，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。篇三財務(wù)管理心得體會財務(wù)管理的內(nèi)容及專業(yè)啟示財務(wù)管理學(xué)，作為經(jīng)管類的專業(yè)課，在大三下學(xué)期開設(shè)很合適。其一，是因?yàn)榇笠粚W(xué)過基礎(chǔ)會計，大二學(xué)過中級財務(wù)會計，大三上學(xué)期學(xué)過成本會計以及會計實(shí)務(wù)，有了以前會計理論基礎(chǔ)，財務(wù)管理這門課學(xué)起來并沒有想象中的吃力。這學(xué)期對本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括1更加深入了解到什么是財務(wù)和財務(wù)管理。財務(wù)是一種源于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動。而財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)（財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。此外也理清了什么是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動。2了解到財務(wù)管理體系的龐大。其一是財務(wù)管理目標(biāo)的因人而異，亞當(dāng)斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)在這里得到了解釋，企業(yè)的目標(biāo)和股東的目標(biāo)并不完全一致，管理的作用之一就在于兩

簡介：西南大學(xué)西南大學(xué)20182018年1212期考【期考【90539053】企業(yè)管理學(xué)考試試題附參考答案】企業(yè)管理學(xué)考試試題附參考答案

簡介：20132013年4月考試管理學(xué)第一次作業(yè)月考試管理學(xué)第一次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1高不確定性的環(huán)境是指（）A簡單和靜態(tài)的環(huán)境B簡單和動態(tài)的環(huán)境C復(fù)雜和靜態(tài)的環(huán)境D復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境2以下不屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的是A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B收縮型戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略3（）以滿足社會利益和履行社會責(zé)任為主要目標(biāo)的組織A非營利性組織B營利性組織C工業(yè)組織D企業(yè)組織4在以下哪種溝通方式下，信息溝通的準(zhǔn)確度很高，解決問題的速度快；主管人員控制力強(qiáng)，但其他成員滿意度低；適合于組織接受緊急任務(wù)，需要進(jìn)行嚴(yán)密控制，同時又要爭取時間和速度。（）A環(huán)式BY式C輪式D全通道式5超Y理論是根據(jù)人性假設(shè)中（）假設(shè)提出來的。A經(jīng)濟(jì)人B社會人C自我實(shí)現(xiàn)人D復(fù)雜人6管理的計劃職能的主要任務(wù)就是要確定（）A組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖B組織的領(lǐng)導(dǎo)方式C組織中的工作設(shè)計D組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑7管理是人類社會普遍的社會現(xiàn)象，它是伴隨著（）的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。A自然界B組織C生物D人類8管理者對非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是A設(shè)法消除B嚴(yán)加管制C善加管理D積極鼓勵9劉教授到一個國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說“對不起，我先出去一下?！?0分鐘后張總回來繼續(xù)介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又出去了10分鐘。整個下午3小時張總共出去了10次之多，使得企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。這說明（）A張總不重視管理咨詢。B張總的公司可能這幾天正好遇到緊急情況。C張總可能過于集權(quán)。D張總重視民主管理。10組織設(shè)計的原則不包括（）A目標(biāo)一致原則B多頭指揮原則C有效管理幅度原則D精干高效原則11有關(guān)人性特征的四種假設(shè)中，社會人假設(shè)是誰提出來的A沙因B馬斯洛C梅奧D霍桑12以下哪一項(xiàng)不屬于信息溝通的基本要素（）A發(fā)送者B編碼C傳遞的信息內(nèi)容D反饋信息的渠道13以下對直線制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法中，錯誤的是（）A結(jié)構(gòu)設(shè)置簡單，責(zé)任明確，管理費(fèi)用低B加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，有利于協(xié)作和配合C指揮命令關(guān)系清晰、統(tǒng)一、決策迅速D信息溝通方便，反應(yīng)靈活14“根據(jù)過去工作的情況，去調(diào)整未來的行為?！边@句話是對下述哪種控制的描述A前饋控制B反饋控制C實(shí)時控制D現(xiàn)場控制15管理的載體是（）A工作B技術(shù)C管理者D組織16某重要會議的開會通知提前通過電話告知廠每位會議參加者，可是到開會時，仍有不少人遲到甚至缺席。試問，以下有關(guān)開會通知溝通效果的判斷中，哪一種最有可能不正確A這里出現(xiàn)了溝通障礙問題，表現(xiàn)之一是所選擇的信息溝通渠道嚴(yán)肅性不足B這里與溝通障礙無關(guān)，只不過是特定的組織氛5目標(biāo)管理是指讓組織的管理者和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)現(xiàn)“自我控制”并努力完成工作的一種管理制度或方法。（）6定量管理思想要求力求減少決策中的個人藝術(shù)成分，尋求決策工作的科學(xué)化。（）7首先把目標(biāo)管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。（）8由于非正式組織的消極作用會影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要把它改造成正式組織9管理者不需要做作業(yè)工作，所以也不必對對該工作負(fù)責(zé)（）10決策者在選擇方案時遵循最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)答案答案一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（4040分，共分，共2020題，每小題題，每小題2分）分）1D2B3A4C5D6D7B8C9C10B11C12B13B14B15D16B17C18C19D20A二、多項(xiàng)選擇題（二、多項(xiàng)選擇題（4040分，共分，共1010題，每小題題，每小題4分）分）1ABCE2ABDE3ABC4BCD5ACDE6ABE7ABCDE8BCD9ABC10ACD三、判斷題（三、判斷題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1234√5√6√78910

簡介：20132013年4月考試財務(wù)管理學(xué)第二次作業(yè)月考試財務(wù)管理學(xué)第二次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共3636分，共分，共1212小題，每小題小題，每小題3分）分）1我國關(guān)于支付并購交易價款的規(guī)定，原則上要求一次繳清資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。如果數(shù)額較大，一次付清有困難的，可在有經(jīng)濟(jì)擔(dān)保的前提下，經(jīng)雙方協(xié)商分期付款，但最長期限不得超過（）年。A1B2C3D42項(xiàng)目風(fēng)險用（）衡量。A用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行衡量B用公司資產(chǎn)收益率標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行衡量C用投資項(xiàng)目的貝他系數(shù)（Β）來表示D用內(nèi)含報酬率表示3在下列評價指標(biāo)中，屬于非折現(xiàn)評價標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A凈現(xiàn)值B內(nèi)部收益率C獲利指數(shù)D回收期4債務(wù)減讓是通過債權(quán)人與債務(wù)人之間或債權(quán)人之間達(dá)成債務(wù)和解協(xié)議來進(jìn)行的。其目的是（）。A收回更多的破產(chǎn)債權(quán)B改善債務(wù)公司的經(jīng)營狀況C發(fā)行新的證券交換未償債務(wù)D為債權(quán)人托管作準(zhǔn)備5交易者通過賣出一個買權(quán)合約，獲得一筆權(quán)利金收人，并利用這筆款項(xiàng)為今后賣出標(biāo)的資產(chǎn)提供部分價值補(bǔ)償，這種交易策略是（）。A買人買權(quán)B賣出買權(quán)C買人賣權(quán)D賣出賣權(quán)6反映公司現(xiàn)金流入量與利息支付之間的關(guān)系是（）。A銷售現(xiàn)金比率B每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量C現(xiàn)金利息保障倍數(shù)D現(xiàn)金再投資比率7如果某公司出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，股東將可動用資本用于高風(fēng)險的項(xiàng)目，進(jìn)行孤注一擲的賭博，導(dǎo)致投資結(jié)果加重了財務(wù)危機(jī)的程度，這種情況可視為（）。A風(fēng)險轉(zhuǎn)移B放棄投資C資本轉(zhuǎn)移D債權(quán)置換8（）是投資項(xiàng)目年平均凈收益與該項(xiàng)目年平均投資額的比率。A凈現(xiàn)值B獲利指數(shù)C內(nèi)部收益率D會計收益率9每股收益無差別點(diǎn)是指使不同資本結(jié)構(gòu)的每股收益相等時的（）。C銷售百分比法D財務(wù)預(yù)算法E全面預(yù)測法6影響凈現(xiàn)值的因素有（）。A項(xiàng)目的現(xiàn)金流量B折現(xiàn)率C項(xiàng)目周期D利息費(fèi)用7股票價值的影響因素（）。A股票現(xiàn)金流量B折現(xiàn)率C投資收益率D留存收益比率等8邊際資本成本是（）。A資本每增加一個單位而增加的成本B各種籌資范圍內(nèi)的綜合資本成本C追加籌資時所使用的加權(quán)平均資本成本D保持資本結(jié)構(gòu)不變時的綜合資本成本E保持個別資本成本率不變時的綜合資本成本9短期擔(dān)保借款的擔(dān)保品一般包括（）。A應(yīng)收賬款B存貨C應(yīng)收票據(jù)D固定資產(chǎn)E長期投資10現(xiàn)金管理的目標(biāo)是（）。A保證公司生產(chǎn)經(jīng)營所需現(xiàn)金B(yǎng)節(jié)約使用資金C從暫時閑置的現(xiàn)金中獲得更多的投資收益三、判斷題（本大題共三、判斷題（本大題共2424分，共分，共1212小題，每小題小題，每小題2分）分）1有息債券的持續(xù)期小于其到期時間。2優(yōu)先股股息率是固定的。3股東與債權(quán)人二者之間矛盾與沖突的根源風(fēng)險與收益的“不對等契約”。4長期借款是公司向銀行或非銀行的金融機(jī)構(gòu)以及其他單位借入的、期限在半年年以上的借款。5折現(xiàn)率表示為籌資者的資本成本或投資者要求達(dá)到的最低收益率。6通貨膨脹率是指預(yù)期未來通貨膨脹率而非過去已發(fā)生的預(yù)期通貨膨脹率7當(dāng)企業(yè)籌資數(shù)額較大，邊際資本成本超過企業(yè)承受能力時，企業(yè)便不能再增加籌資數(shù)額。8差別稅收理論認(rèn)為，一般來說，股利收人的所得稅稅率高于資本利得所得稅稅率，因此，資本利得對于股東更為有利。9兼并是一個公司采取各種形式有償接受其他公司的產(chǎn)權(quán)，使被兼并公司喪失法人資格或改變法人實(shí)體的經(jīng)濟(jì)活動。10資本成本是指公司接受不同來源資本總額的現(xiàn)值與預(yù)計的未來資本流出量

簡介：財務(wù)財務(wù)管理學(xué)管理學(xué)第1頁共14頁第八章項(xiàng)目投資決策一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于一組獨(dú)立備選方案中某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于0，則下列說法中正確的是（）。A項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)小于0B項(xiàng)目的內(nèi)含報酬率小于0C項(xiàng)目不可以采納D項(xiàng)目的會計平均收益率小于02、某投資方案，當(dāng)折現(xiàn)率為15，時，其凈現(xiàn)值為45元，當(dāng)折現(xiàn)率為17時，其凈現(xiàn)值為－20元。該方案的內(nèi)含報酬率為（）。A1488B1638C1686D17143、在確定投資項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量時，所應(yīng)遵循的最基本原則是（）。A考慮投資項(xiàng)目對公司其他項(xiàng)目的影響B(tài)區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本C辨析現(xiàn)金流量與會計利潤的區(qū)別與聯(lián)系D只有增量現(xiàn)金流量才是相關(guān)現(xiàn)金流量4、某投資項(xiàng)目的現(xiàn)金凈流量數(shù)據(jù)如下NCF0＝－100萬元，NCF1＝0萬元，NCF2－10＝30萬元；假定項(xiàng)目的折現(xiàn)率為10，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A2277B5707C17277D157075、獨(dú)立投資和互斥投資分類的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A按投資項(xiàng)目的作用分類B按項(xiàng)目投資對公司前途的影響分類C按投資項(xiàng)目之間的從屬關(guān)系分類D按項(xiàng)目投資后現(xiàn)金流量的分布特征分類6、A企業(yè)投資10萬元購入一臺設(shè)備，無其他投資，初始期為0，預(yù)計使用年限為10年，無殘值。設(shè)備投產(chǎn)后預(yù)計每年可獲得凈利4萬元，則該投資的投資回收期為（）年。A2B4C5財務(wù)財務(wù)管理學(xué)管理學(xué)第3頁共14頁13、下列各項(xiàng)中，不屬于終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量的是（）。A固定資產(chǎn)的殘值收入或變價收入B原墊支營運(yùn)資本的收回C在清理固定資產(chǎn)時發(fā)生的其他現(xiàn)金流出D固定資產(chǎn)的購入或建造成本14、下列各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（）。A凈現(xiàn)值B會計平均收益率C現(xiàn)值指數(shù)D內(nèi)含報酬率二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1、項(xiàng)目投資決策程序的步驟一般包括（）。A項(xiàng)目投資方案的提出B項(xiàng)目投資方案的評價C項(xiàng)目投資方案的決策D項(xiàng)目投資的執(zhí)行E項(xiàng)目投資的再評價2、項(xiàng)目投資分類中，按項(xiàng)目投資之間的從屬關(guān)系，可分為（）。A戰(zhàn)術(shù)性投資B戰(zhàn)略性投資C常規(guī)性投資D獨(dú)立投資E互斥投資3、現(xiàn)金流入量是指一個項(xiàng)目投資方案所引起的公司現(xiàn)金收入的增加額，具體包括（）。A營業(yè)現(xiàn)金流入B凈殘值收入C墊支的營運(yùn)資本D原始投資額E墊支營運(yùn)資本的收回4、下列關(guān)于經(jīng)營期現(xiàn)金流量的相關(guān)計算公式中，正確的有（）。A營業(yè)現(xiàn)金凈流量＝營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅B營業(yè)現(xiàn)金凈流量＝稅后經(jīng)營凈利潤＋折舊C營業(yè)現(xiàn)金凈流量＝（營業(yè)收入－付現(xiàn)成本）（1－所得稅稅率）＋折舊所得稅稅率D營業(yè)現(xiàn)金凈流量＝稅前利潤＋折舊

簡介：管理學(xué)院碩士生復(fù)試方案一、學(xué)術(shù)型一、學(xué)術(shù)型1復(fù)試方式復(fù)試采用筆試（包括英語筆試和專業(yè)課筆試）與面試相結(jié)合的辦法。復(fù)試內(nèi)容包括五部分1英語聽力測試，考試時間15分鐘；2專業(yè)英語翻譯，采用閉卷筆試形式，考試時間15分鐘；3專業(yè)課筆試，采用閉卷形式，考試時間2小時；4面試，對考生進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)知識和研究分析能力的考核，采用中英文雙語提問并雙語回答；5英語口語，與面試同時進(jìn)行。2復(fù)試筆試科目管理科學(xué)與工程專業(yè)綜合考試（含Ｃ程序設(shè)計、統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)）會計學(xué)專業(yè)綜合考試（含財務(wù)會計、財務(wù)管理）企業(yè)管理專業(yè)綜合考試（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理）旅游管理專業(yè)綜合考試（含旅游學(xué)概論、旅游飯店管理、旅游開發(fā)學(xué)、旅游市場學(xué)）市場營銷專業(yè)綜合考試（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷管理、消費(fèi)者行為學(xué)）3擬錄取排名方法擬錄取成績＝初試成績550＋復(fù)試成績50復(fù)試成績（滿分100分）＝英語聽力5＋專業(yè)英語翻譯15＋筆試成績30＋面試成績45＋英語口語54復(fù)試筆試科目參考書目（1）管理科學(xué)與工程專業(yè)C程序設(shè)計（第四版），譚浩強(qiáng)主編，清華大學(xué)出版社2010年版。統(tǒng)計學(xué)（第四版），袁衛(wèi)、龐皓、曾五一、賈俊平，高等教育出版社2014年版。泰爾布蘭登瓊斯ALISTAIRBRONJONES、羅伯特約翰斯頓ROBERTJOHNSTON；譯者陳福軍、吳曉巍。清華大學(xué)出版社2015年。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（微觀部分）（第六版），高鴻業(yè)主編，中國人民大學(xué)出版社2014年版。旅游管理專業(yè)旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)，宋海巖，吳凱，李仲廣編著，中國人民大學(xué)出版社2010年版。旅游心理學(xué)（第三版），劉純主編，高等教育出版社2011年版。市場營銷專業(yè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（微觀部分）（第六版），高鴻業(yè)主編，中國人民大學(xué)出版社2014年版。國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)，白洪聲、張喜民，山東人民出版社，2011年版。6排名錄取原則（1）一志愿報考本專業(yè)的考生，按照二級學(xué)科根據(jù)錄取成績從高到低排名錄取。錄取成績初試成績（百分制）50＋復(fù)試成績（百分制）50。（2）不接受一志愿報考校內(nèi)其他單位的考生調(diào)劑。（3）錄取順序?yàn)橄蠕浫∫恢驹笀罂急緦I(yè)（二級學(xué)科）的考生，再錄取一志愿報考本單位其他專業(yè)的調(diào)劑考生。（4）符合我校調(diào)劑要求的校外考生按照二級學(xué)科單獨(dú)排名，單獨(dú)錄取。錄取成績初試成績（百分制）40＋復(fù)試成績（百分制）60。（5）個別專業(yè)的錄取政策會根據(jù)報考情況和學(xué)校政策進(jìn)行調(diào)整。如有調(diào)整，以復(fù)試前發(fā)布的最新通知為準(zhǔn)。二、專業(yè)學(xué)位（不含二、專業(yè)學(xué)位（不含125100125100工商管理專業(yè)）工商管理專業(yè)）1復(fù)試方式采用面試與筆試相結(jié)合的方式。筆試采用閉卷形式，考試時間2個小時，滿分為100分；面試包括英語口試和專業(yè)綜合素質(zhì)測試、滿分共100分。2復(fù)試筆試科目會計會計綜合（含財務(wù)會計、財務(wù)管理）（80）思想政治理論（20）審計審計綜合（含財務(wù)會計、審計）（80）思想政治理論（20）圖書情報信息管理基礎(chǔ)（80）思想政治理論（20）

簡介：單選題AADBABDADD1管理對象的核心要素是指（A）A人員B資金C設(shè)備D時間E信息F技術(shù)2對管理影響最大的環(huán)境（A）A經(jīng)濟(jì)環(huán)境B技術(shù)環(huán)境C政治環(huán)境D社會與心理環(huán)境3法約爾的統(tǒng)一指揮原則認(rèn)為（DA一個下級可以接受多個上級的命令B上級統(tǒng)一意見后再下命令C整個組織只能由一個高級領(lǐng)導(dǎo)指揮D一個下屬只能接受一個上級的命令。4以下哪種權(quán)力才適宜作為理想行政組織體系的基礎(chǔ)（BA傳統(tǒng)的權(quán)力B法定的權(quán)力C神受的權(quán)力D世襲的權(quán)力5管理中強(qiáng)調(diào)職責(zé)、權(quán)力、能力和利益的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，其核心（A）A職責(zé)B權(quán)力C能力D利益6按計劃的層次分類，可以將計劃分BA銷售計劃和生產(chǎn)計劃B戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃C短期計劃、中期計劃和長期計劃D目的、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程度和規(guī)則、方案、預(yù)算7按環(huán)境的可控度分類，決策可分為（DA戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策B定量決策和定性決策C程序性決策和非程序性決策D確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策8下列組織形態(tài)一般適用于較復(fù)雜的產(chǎn)品類別和較廣泛的地區(qū)分布的跨國公司或大型企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)（AA事業(yè)部制B矩陣制C委員會制D網(wǎng)絡(luò)制E團(tuán)隊(duì)制9平行溝通是指組織中（D）A上下級之間的信息交流B非正式組織成員之間的信息交流C同級領(lǐng)導(dǎo)人員的信息交流D各平行部門或人員之間的信息交流10管理控制技術(shù)中最基本、最廣泛運(yùn)用的一種方法（DA會計控制B質(zhì)量控制C人事控制D預(yù)算控制多選題ABDFABCDABCDEHABCEFABDFABCABCDABABCABCD1管理的基本職能有（ABDFA計劃B組織C協(xié)調(diào)D領(lǐng)導(dǎo)E溝通F控制2管理的對象包括（ABCDA社會組織B組織中計劃等各項(xiàng)職能活動C組織中的人、財、物、信息等一切資源D社會組織內(nèi)部的單位3法約爾認(rèn)為任何企業(yè)都存在以下幾種基本活動ABCDEHA商業(yè)活動B會計活動C財務(wù)活動D技術(shù)活動E管理活動F核算活動G控制活動H安全活動3領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別（1）管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問題，領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問題。（2）管理的計劃與預(yù)算強(qiáng)調(diào)微觀方面，領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面。（3）管理行為的從業(yè)人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。（4）管理行為通常具有很強(qiáng)的可預(yù)測性，領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性。案例分析（二）聯(lián)合郵包服務(wù)公司（UPS）雇傭了15萬員工，平均每天將900萬包裹發(fā)送到美國各地和180個國家。為了實(shí)現(xiàn)他們的宗旨“在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的運(yùn)送”。UPS的管理當(dāng)局系統(tǒng)的培訓(xùn)他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。UPS的工業(yè)工程師們對沒、每一位司機(jī)的行駛路線都進(jìn)行了時間研究，并對美中運(yùn)貨、暫停和取貨活動都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。這些工程師記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、中間休息喝咖啡的時間，甚至上廁所的時間，將這些數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，從而給出每一位司機(jī)每天中工作的詳細(xì)時間標(biāo)準(zhǔn)。為了完成每天取送130件包裹的目標(biāo)，司機(jī)們必須嚴(yán)格遵循工程師設(shè)計的程序。當(dāng)他們接近發(fā)送站時，他們松開安全帶，按喇叭、關(guān)發(fā)動機(jī)、拉起緊急制動、把變速器推到1檔上，為送貨完畢的啟動離開作好準(zhǔn)備，這一系列動作嚴(yán)絲合縫。然后，司機(jī)從駕駛室出溜到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車鑰匙。他們看一眼包裹上的地址把它記在腦子里，然后以每秒3英尺的速度快步走到顧客門前，先敲一下門以免浪費(fèi)時間找門鈴。送貨完畢后，他們在回到卡車的路途中完成登陸工作。問題1、本文主要體現(xiàn)了什么管理理論，是誰提出來的科學(xué)管理理論，泰羅2、這一理論的指導(dǎo)思想有那些（1）科學(xué)管理理論的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率（2）實(shí)現(xiàn)最高勞動效率的手段，是用科學(xué)的管理手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理3、這一理論主要有那些內(nèi)容（1）制定科學(xué)的作業(yè)方法（2）科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人（3）實(shí)行有差別的計件工資制（4）將計劃職能和執(zhí)行職能分開（5）實(shí)行職能工長制（6）在管理上實(shí)行例外原則或者這樣回答基礎(chǔ)上提出的，將管理由對單一個體的管理發(fā)展為對群體的管理。通過培訓(xùn)員工，統(tǒng)一生產(chǎn)工基礎(chǔ)上提出的，將管理由對單一個體的管理發(fā)展為對群體的管理。通過培訓(xùn)員工，統(tǒng)一生產(chǎn)工具，科學(xué)地分析員工的動作來規(guī)范作業(yè)方法、制定有激勵性質(zhì)的工資制度及實(shí)行完善的監(jiān)督制具，科學(xué)地分析員工的動作來規(guī)范作業(yè)方法、制定有激勵性質(zhì)的工資制度及實(shí)行完善的監(jiān)督制度等方法達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。度等方法達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。

簡介：2016管理學(xué)復(fù)習(xí)第一章1什么是管理管理的定義在組織中，為實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)，及組織個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)差異的協(xié)同，以達(dá)到提高組織運(yùn)行效果和效率的社會活動。2管理活動有哪些職能計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制計劃定義目標(biāo)，確定戰(zhàn)略及制定計劃以協(xié)調(diào)活動。組織決定需要做什么，怎么做，由誰去做。領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和激勵所有參與者，解決沖突?？刂票O(jiān)控活動以確保工作按計劃完成。3管理工作的特點(diǎn)是什么管理工作的特點(diǎn)高度靈活性，二重性，科學(xué)性與藝術(shù)性Q如何正確的理解管理工作科學(xué)性和藝術(shù)性的辯證統(tǒng)一如何正確的理解管理工作科學(xué)性和藝術(shù)性的辯證統(tǒng)一A管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，是科學(xué)與藝術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。管理的科學(xué)性是藝術(shù)性的基礎(chǔ)，管理需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)；管理的藝術(shù)性是管理科學(xué)性的升華，離開了管理的藝術(shù)性，科學(xué)性就會變成僵化的書本教條。4什么是管理者管理者參與管理工作的人員，是在一個組織中，按照組織的目的，指揮他人活動的人。5管理者應(yīng)具備的技能有哪些主要有技術(shù)技能，人際技能，概念技能。技術(shù)職能，是指使用技術(shù)手段完成組織任務(wù)的能力，是做什么和與事打交道的技能；人際職能，是指在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中與人共事的能力，是一件事怎么做和與人共事的技能；概念職能，是指接受環(huán)境影響組織復(fù)雜性的能力，是一件事為什么做和形成公司整體概念的技能。6管理者在工作的組織中扮演了哪些角色這些角色對于管理者有什么意義管理者扮演的角色主要包括人際方面的角色，信息傳遞方面的角色和決策制定方面的角色。每種角色類型下又有細(xì)分。1人際角色方面的角色包括名義首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者三類角色內(nèi)容。2信息傳遞方面的角色包括監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人三類角色內(nèi)容。3決策制定方面的角色包括企業(yè)家、故障排除者、資源分配者、談判者四類角色內(nèi)容。管理者角色對于管理者的意義1管理者角色有利于管理者明確自己在組織中的定位，這有利于不同的管理者決定目前做工作的力度，即責(zé)任到位。比如中層管理者，注重的是操作層面的問題，而高層是注重戰(zhàn)略方面的問題。如羅賓斯認(rèn)為“在組織的較高層級上，信息傳播者，掛名首腦，談判者，聯(lián)絡(luò)者和發(fā)言人的角色更加重要；而領(lǐng)導(dǎo)者角色對基層管理者的重要性要高于它對中層管理者的重要性。”2管理者角色理論有利于不同管理者工作范圍的劃分，不同的管理角色職能不同，負(fù)責(zé)的各個方面內(nèi)容并不同，使職責(zé)明確，有利于組織總體效能的提升。Q為什么管理層次的高低和組織規(guī)模的大小會對管理者的能力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響為什么管理層次的高低和組織規(guī)模的大小會對管理者的能力結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響計劃，探索未來、制定計劃行動；組織，建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu)；指揮，使其人員發(fā)揮作用；協(xié)調(diào)，鏈接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動和力量；控制，注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行。管理的原則勞動分工、權(quán)利與責(zé)任、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從整體利、人員報酬合理、集中、等級制度、秩序、公平、人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、人員的團(tuán)結(jié)他對管理學(xué)理論的偉大貢獻(xiàn)是系統(tǒng)地構(gòu)建了管理的理論體系，原則和相關(guān)概念，成為管理學(xué)理論的奠基人，構(gòu)建者和管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人。3馬克斯韋伯的官僚組織理論的內(nèi)容是什么該思想對于管理科學(xué)的發(fā)展有什么意義馬克思韋伯針對二十世紀(jì)初盛行的依靠依靠傳統(tǒng)的自覺（封建制）和裙帶關(guān)系（世襲制）的不良管理作風(fēng)和習(xí)氣，提出一種依靠權(quán)威關(guān)系來構(gòu)建的權(quán)力結(jié)構(gòu)理論，并設(shè)計了他稱為官僚行政組織的理想組織模式。這是一種體現(xiàn)勞動與分工原則，有著明確定義的等級和詳細(xì)的規(guī)章制度以及非個人關(guān)系的組織模式。主要內(nèi)容有1勞動分工把各種工作分成簡單例行和明確的任務(wù)，明確規(guī)定每個人的權(quán)力與責(zé)任。2權(quán)利等級公職和職位應(yīng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制與監(jiān)督。3正式選拔全體組織成員必須依據(jù)經(jīng)過培訓(xùn)教育的技術(shù)資格或通過正式考試來選撥組織中的正式成員。4規(guī)章制度為了確保一貫性和全體雇員活動的一致性，管理者必須倚重正式的組織規(guī)則。5非人格化規(guī)則和制度組織中每個人都必須遵守的，它不受個人情感和背景的影響。6職業(yè)導(dǎo)向組織中的管理者是職業(yè)化的官員，而不是組織的所有者，他們領(lǐng)取固定的工資，并在組織中尋求他們的職業(yè)成就。意義這種組織模式強(qiáng)調(diào)規(guī)則而不是個人，強(qiáng)調(diào)能力而不是裙帶關(guān)系，有利于組織提高工作效率，有利于防范任人唯親組織渙散人浮于事的不良現(xiàn)象，成為設(shè)計許許多多現(xiàn)代大型組織的模型。4霍桑試驗(yàn)的主要內(nèi)容是什么得到了哪些結(jié)論霍桑試驗(yàn)對于管理科學(xué)的發(fā)展有什么意義工作內(nèi)容工作場所照明試驗(yàn)（19241927）繼電器裝配室試驗(yàn)（19271932）工作場所照明試驗(yàn)（19241927）目的調(diào)查工作環(huán)境與員工生產(chǎn)率之間的關(guān)系結(jié)論在試驗(yàn)組和對比組中，兩個組的產(chǎn)量似乎與照明的變化關(guān)系不大。試驗(yàn)人員又對工資報酬、休息時間、工作日和工作周的長度對生產(chǎn)率的影響進(jìn)行了試驗(yàn)，得出的結(jié)果依然是與試驗(yàn)者們實(shí)驗(yàn)設(shè)計的初衷相盾，在上述各類因素的正向（或反向）變化過程中，生產(chǎn)效率均有提高。試驗(yàn)持續(xù)進(jìn)行了3年，由于試驗(yàn)結(jié)果的不明確，以至試驗(yàn)設(shè)計者們準(zhǔn)備放棄這個試驗(yàn)繼電器裝配室試驗(yàn)（19271935）試驗(yàn)又重復(fù)進(jìn)行；梅奧教授還與參加試驗(yàn)的職工進(jìn)行座談，對繞線組織的成員進(jìn)行了團(tuán)體行為的測試?？偟慕Y(jié)論1）工人是“社會人”而不是單純追求金錢收入的“經(jīng)濟(jì)人”；2）滿足工人的社會欲望，提高工人的積極性，是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。也就是說，滿意的

簡介：1中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程和技術(shù)管理（工程和技術(shù)管理（MOTMOT）學(xué)生手冊二零一八年九月3三、MOT課程設(shè)置備注春季課程為計劃開設(shè)課程，如有變化以春季課程表為準(zhǔn)。備注春季課程為計劃開設(shè)課程，如有變化以春季課程表為準(zhǔn)。序號課程名稱學(xué)時學(xué)分授課教師考核方式授課方式必修課選修課開設(shè)學(xué)期1技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)402柳卸林課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期2營銷管理402張莎課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期3決策分析402董紀(jì)昌課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期4信息資源開發(fā)與管理401盧濤課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期5創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理401盧濤大開卷課堂選修秋季學(xué)期6風(fēng)險投資401張矢的課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期7公司理財401張矢的課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期8企業(yè)文化與企業(yè)倫理401徐艷梅課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期9技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理基礎(chǔ)401張思大開卷課堂選修秋季學(xué)期10項(xiàng)目管理401張思大開卷課堂必修秋春學(xué)期11企業(yè)運(yùn)營管理401龔其國課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期12團(tuán)隊(duì)合作理論與案例401朱秀梅大開卷課堂選修秋季學(xué)期13風(fēng)險管理401姚凱讀書報告課堂選修秋季學(xué)期14數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計機(jī)器學(xué)習(xí)401王曙明課堂開卷課堂選修秋季學(xué)期15創(chuàng)造力開發(fā)與管理401湯超穎大開卷課堂選修秋季學(xué)期16技術(shù)創(chuàng)新管理402盧濤課堂開卷課堂必修春季學(xué)期17財務(wù)會計603王冬梅課堂開卷課堂選修春季學(xué)期18知識管理502唐錫晉等課堂開卷課堂選修春季學(xué)期19高級戰(zhàn)略管理402徐艷梅等課堂開卷課堂選修春季學(xué)期20數(shù)據(jù)模型與決策401王謙課堂開卷課堂選修春季學(xué)期21創(chuàng)造力開發(fā)與管理401湯超穎課堂開卷課堂選修春季學(xué)期22創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理401肖建華課堂開卷課堂選修春季學(xué)期23證書論文1學(xué)分附證書論文要求撰寫一篇讀書報告（3000字以上，體裁不限）。發(fā)至WEIGUCAS四、MOT課程學(xué)習(xí)要求