簡(jiǎn)介：第二章練習(xí)題練習(xí)題1解用先付年金現(xiàn)值計(jì)算公式計(jì)算8年租金的現(xiàn)值得V0APVIFAI，N（1I）1500PVIFA8，8（18）15005747（18）931014（元）因?yàn)樵O(shè)備租金的現(xiàn)值大于設(shè)備的買(mǎi)價(jià)，所以企業(yè)應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)該設(shè)備。2解（1）查PVIFA表得PVIFA16，84344。由PVANAPVIFAI，N得APVAN／PVIFAI，N115101（萬(wàn)元）所以，每年應(yīng)該還115101萬(wàn)元。（2）由PVANAPVIFAI，N得PVIFAI，NPVAN／A則PVIFA16，N3333查PVIFA表得PVIFA16，53274，PVIFA16，63685，利用插值法年數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)53274N333363685由以上計(jì)算，解得N514（年）所以，需要514年才能還清貸款。3解（1）計(jì)算兩家公司的預(yù)期收益率中原公司K1P1K2P2K3P34003020050002022南方公司K1P1K2P2K3P36003020050（10）02026（2）計(jì)算兩家公司的標(biāo)準(zhǔn)差中原公司的標(biāo)準(zhǔn)差為2002205002230022222南方公司的標(biāo)準(zhǔn)差為?24200262002630026222（3）計(jì)算兩家公司的變異系數(shù)中原公司的變異系數(shù)為CV14％／22％＝064南方公司的變異系數(shù)為CV2498％／26％＝096由于中原公司的變異系數(shù)更小，因此投資者應(yīng)選擇中原公司的股票進(jìn)行投資。4解股票A的預(yù)期收益率01402008050060386股票B的預(yù)期收益率01802008050010379（3）銷(xiāo)售凈利率凈利潤(rùn)銷(xiāo)售收入凈額2880480006凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)凈利潤(rùn)（平均總資產(chǎn)權(quán)益乘數(shù)）2880160001527或凈資產(chǎn)收益率615272解（1）年末流動(dòng)負(fù)債余額年末流動(dòng)資產(chǎn)余額年末流動(dòng)比率270390（萬(wàn)元）（2）年末速動(dòng)資產(chǎn)余額年末速動(dòng)比率年末流動(dòng)負(fù)債余額1590135（萬(wàn)元）年末存貨余額年末流動(dòng)資產(chǎn)余額－年末速動(dòng)資產(chǎn)余額270－135135（萬(wàn)元）存貨年平均余額（145135）2140（萬(wàn)元）（3）年銷(xiāo)貨成本存貨周轉(zhuǎn)率存貨年平均余額4140560（萬(wàn)元）（4）應(yīng)收賬款平均余額（年初應(yīng)收賬款年末應(yīng)收賬款）2（125135）2130（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷(xiāo)凈額應(yīng)收賬款平均余額960130738（次）應(yīng)收賬款平均收賬期360應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率360（960130）4875（天）3解（1）應(yīng)收賬款平均余額（年初應(yīng)收賬款年末應(yīng)收賬款）2（200400）2300（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷(xiāo)凈額應(yīng)收賬款平均余額2000300667（次）應(yīng)收賬款平均收賬期360應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率360（2000300）54（天）（2）存貨平均余額（年初存貨余額年末存貨余額2（200600）2400（萬(wàn)元）存貨周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)貨成本存貨平均余額16004004（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)360存貨周轉(zhuǎn)率360490（天）（3）因?yàn)槟昴?yīng)收賬款年末速動(dòng)資產(chǎn)－年末現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)年末速動(dòng)比率年末流動(dòng)負(fù)債－年末現(xiàn)金比率年末流動(dòng)負(fù)債12年末流動(dòng)負(fù)債07年末流動(dòng)負(fù)債400（萬(wàn)元）所以年末流動(dòng)負(fù)債800萬(wàn)元年末速動(dòng)資產(chǎn)年末速動(dòng)比率年末流動(dòng)負(fù)債12800960（萬(wàn)元）（4）年末流動(dòng)資產(chǎn)年末速動(dòng)資產(chǎn)年末存貨9606001560（萬(wàn)元）年末流動(dòng)比率年末流動(dòng)資產(chǎn)年末流動(dòng)負(fù)債15608001954解（1）有關(guān)指標(biāo)計(jì)算如下1）凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)平均所有者權(quán)益500（35004000）2≈13332）資產(chǎn)凈利率凈利潤(rùn)平均總資產(chǎn)500（800010000）2≈5563）銷(xiāo)售凈利率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入凈額50020000254）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率營(yíng)業(yè)收入凈額平均總資產(chǎn)20000（800010000）2≈222（次）5）權(quán)益乘數(shù)平均總資產(chǎn)平均所有者權(quán)益9000375024（2）凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)銷(xiāo)售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)由此可以看出，要提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率要從銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)和資本結(jié)構(gòu)三方面入手

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)管理學(xué)第2章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念第1頁(yè)共7頁(yè)【例【例1單選題】單選題】已知（FA，10，9）13579，（FA，10，11）18531。則10年，利率10的預(yù)付年金終值系數(shù)為（A）。A17531B15937C14579D12579【解析】預(yù)付年金終值系數(shù)與普通年金終值系數(shù)相比期數(shù)加1，系數(shù)減1，所以10年，10的預(yù)付年金終值系數(shù)18531117531【例【例2計(jì)算題】計(jì)算題】某人擬購(gòu)房，開(kāi)發(fā)商提出兩種方案，一是5年后一次性付120萬(wàn)元，另一方案是從現(xiàn)在起每年年初付20萬(wàn)元，連續(xù)5年，若目前的銀行存款利率是7，應(yīng)如何付款【答案】方案1終值F1120萬(wàn)元方案2的終值F220（FA，7，5）（17）123065（萬(wàn)元）或F220（FA，7，6）20123066（萬(wàn)元）所以應(yīng)選擇5年后一次性付120萬(wàn)元?！纠纠?計(jì)算題】計(jì)算題】某人擬購(gòu)房，開(kāi)發(fā)商提出兩種方案，一是現(xiàn)在一次性付80萬(wàn)元，另一方案是從現(xiàn)在起每年年初付20萬(wàn)元，連續(xù)支付5年，若目前的銀行貸款利率是7，應(yīng)如何付款【答案】方案1現(xiàn)值P180萬(wàn)元方案2的現(xiàn)值P220（PA，7，5）（17）87744（萬(wàn)元）或P22020（PA，7，4）87744（萬(wàn)元）應(yīng)選擇現(xiàn)在一次性付80萬(wàn)元?！纠纠?單選題】單選題】有一項(xiàng)年金，前3年無(wú)流入，后5年每年年初流入500萬(wàn)元，假設(shè)年利率為10，其現(xiàn)值為（B）萬(wàn)元。A199459B156568C181348D142321【解析】本題是遞延年金現(xiàn)值計(jì)算的問(wèn)題，對(duì)于遞延年金現(xiàn)值計(jì)算關(guān)鍵是確定正確的遞延期。本題總的期限為8年，由于后5年每年年初有流量，即在第4～8年的每年年初也就是第3～7年的每年年末有流量，從圖中可以看出與普通年金相比，少了第1年末和第2年末的兩期A，所以遞延期為2，因此現(xiàn)值500（PA，10，5）（PF，10，2）50037910826156568（萬(wàn)元）?！纠纠?計(jì)算題】計(jì)算題】某項(xiàng)永久性獎(jiǎng)學(xué)金，每年計(jì)劃頒發(fā)50000元獎(jiǎng)金。若年復(fù)利率為8，該獎(jiǎng)學(xué)金的本金應(yīng)為多少。【答案】永續(xù)年金現(xiàn)值A(chǔ)I500008625000（元）【例【例6計(jì)算題】計(jì)算題】某公司預(yù)計(jì)最近兩年不發(fā)放股利，預(yù)計(jì)從第三年開(kāi)始每年年末支付每股05元的股利，假設(shè)折現(xiàn)率為10，則現(xiàn)值為多少【答案】P（0510）（PF，10，2）4132（元）【例7計(jì)算分析題計(jì)算分析題】A礦業(yè)公司決定將其一處礦產(chǎn)開(kāi)采權(quán)公開(kāi)拍賣(mài)，因此它向世界各國(guó)煤炭企業(yè)招標(biāo)開(kāi)礦。已知甲公司和乙公司的投標(biāo)書(shū)最具有競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司的投標(biāo)書(shū)顯示，如果該公司取得開(kāi)采權(quán)，從獲得開(kāi)采權(quán)的第L年開(kāi)始，每年末向A公司交納10億美元的開(kāi)采費(fèi)，直到10年后開(kāi)采結(jié)束。乙公司的投標(biāo)書(shū)表示，該公司在取得開(kāi)采權(quán)時(shí)，直接付給A公司40億美元，在8年后開(kāi)采結(jié)束，再付給60億美元。如A公司要求的年投資回報(bào)率達(dá)到15，問(wèn)應(yīng)接受哪個(gè)公司的投標(biāo)解答財(cái)務(wù)管理學(xué)第2章財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念第3頁(yè)共7頁(yè)（PA，I，9）5328259464432825512II1372【例1212計(jì)算題計(jì)算題】吳先生存入1000000元，獎(jiǎng)勵(lì)每年高考的文理科狀元各10000元，獎(jiǎng)學(xué)金每年發(fā)放一次。問(wèn)銀行存款年利率為多少時(shí)才可以設(shè)定成永久性獎(jiǎng)勵(lì)基金解答由于每年都要拿出20000元，因此獎(jiǎng)學(xué)金的性質(zhì)是一項(xiàng)永續(xù)年金，其現(xiàn)值應(yīng)為1000000元，因此I2000010000002也就是說(shuō)，利率不低于2才能保證獎(jiǎng)學(xué)金制度的正常運(yùn)行。【例【例1313計(jì)算題】計(jì)算題】年利率為12％，按季復(fù)利計(jì)息，試求實(shí)際利率。解答I（1RM）ML112％／4411125511255％【例1414單選題單選題】一項(xiàng)1000萬(wàn)元的借款，借款期3年，年利率為5％，若每年半年復(fù)利一次，年實(shí)際利率會(huì)高出名義利率（C）。A016％B025％C006％D005％【解析】已知M2，R5％根據(jù)實(shí)際利率和名義利率之間關(guān)系式（152）2150611MMRI【例【例1515計(jì)算題】計(jì)算題】某企業(yè)于年初存入10萬(wàn)元，在年利率10、每半年復(fù)利計(jì)息一次的情況下，到第L0年末，該企業(yè)能得到的本利和是多少解答根據(jù)名義利率與實(shí)際利率的換算公式I（1RM）ML本題中R10，M2，有I（1102）211025F10（11025）102653（萬(wàn)元）這種方法先計(jì)算以年利率表示的實(shí)際利率，然后按復(fù)利計(jì)息年數(shù)計(jì)算到期本利和，由于計(jì)算出的實(shí)際利率百分?jǐn)?shù)往往不是整數(shù)，不利于通過(guò)查表的方式計(jì)算到期本利和。因此可以考慮第二種方法將RM作為計(jì)息期利率，將MN作為計(jì)息期數(shù)進(jìn)行計(jì)算。本例用第二種方法計(jì)算過(guò)程為FP（1RM）MN10（1102）202653（萬(wàn)元）【例1616單選題單選題】某企業(yè)于年初存入銀行10000元，假定年利息率為12，每年復(fù)利兩次。已知（FP，6，5）13382，（FP，6，10）17908，（FP，12，5）17623，（FP，12，10）31058，則第5年末的本利和為（C）元。A13382B17623C17908D31058【解析】第5年末的本利和10000（FP，6，10）17908（元）?！纠?717計(jì)算題計(jì)算題】某公司正在考慮以下三個(gè)投資項(xiàng)目，其中A和B是兩只不同公司的股票，而C項(xiàng)目是投資于一家新成立的高科技公司，預(yù)測(cè)的未來(lái)可能的收益率情況如表所示。計(jì)算預(yù)期收益率。投資項(xiàng)目未來(lái)可能的收益率情況表投資項(xiàng)目未來(lái)可能的收益率情況表經(jīng)濟(jì)形勢(shì)概率項(xiàng)目A收益率項(xiàng)目B收益率項(xiàng)目C收益率

簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量管理學(xué)提高過(guò)程能力驗(yàn)證實(shí)踐提高過(guò)程能力驗(yàn)證實(shí)踐課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)總學(xué)時(shí)1周類(lèi)別必修開(kāi)設(shè)對(duì)象工商管理專(zhuān)業(yè)本科一、課程設(shè)計(jì)目的和意義一、課程設(shè)計(jì)目的和意義本課程設(shè)計(jì)是與質(zhì)量管理學(xué)配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)之一。在完成質(zhì)量管理學(xué)課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次實(shí)踐操性鍛煉。通過(guò)本課程設(shè)計(jì)，達(dá)到如下目標(biāo)1、了解和掌握過(guò)程能力指數(shù)的計(jì)算公式，能根據(jù)計(jì)算結(jié)果評(píng)價(jià)過(guò)程能力，并能夠請(qǐng)運(yùn)用CPK（T2Ε）6Δ公式修改數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)并驗(yàn)證提高過(guò)程能力指數(shù)的途徑。2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以團(tuán)隊(duì)方式分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；3、對(duì)質(zhì)量管理理論知識(shí)和方法與企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的結(jié)合有更深入的感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)本環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)鍛煉，改變傳統(tǒng)的理論教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。讓學(xué)生加深對(duì)本課程理論與方法的掌握，能靈活應(yīng)用本課程理論知識(shí)和方法，鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，初步訓(xùn)練學(xué)生對(duì)質(zhì)量管理方面分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。二、基本要求二、基本要求學(xué)生在一周課程設(shè)計(jì)中，以小組為單位完成提高過(guò)程能力驗(yàn)證實(shí)踐課程設(shè)計(jì)報(bào)告電子文檔、打印、內(nèi)容包括理論依據(jù)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證數(shù)據(jù)、驗(yàn)證步驟及各步驟過(guò)程結(jié)果、驗(yàn)證結(jié)論等、并對(duì)課程設(shè)計(jì)活動(dòng)全過(guò)程編制PPT進(jìn)行發(fā)布（有實(shí)施過(guò)程、有分析、有理由、有具體方案、圖文并茂）。具體要求如下1、學(xué)生應(yīng)認(rèn)真完成實(shí)踐過(guò)程及課程設(shè)計(jì)報(bào)告。2、課程設(shè)計(jì)應(yīng)做到理論聯(lián)系實(shí)際。3、設(shè)計(jì)的方案應(yīng)符合質(zhì)量管理學(xué)相關(guān)理論要求。4、設(shè)計(jì)方案數(shù)據(jù)有一定的真實(shí)性，基本符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。三、內(nèi)容要素三、內(nèi)容要素安裝程序步驟1、打開(kāi)MINITAB15；2、點(diǎn)擊MTB，安裝程序；繪制直方圖并對(duì)直方圖進(jìn)行分析3、點(diǎn)擊“圖形”→“直方圖”→“包含擬合”→輸入數(shù)據(jù)→“確定”，得到對(duì)應(yīng)圖形。有問(wèn)題時(shí)可打開(kāi)教程“課程三”步驟7、“課程四”步驟7。計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)并對(duì)過(guò)程能力指數(shù)進(jìn)行分析3、點(diǎn)擊“統(tǒng)計(jì)”→“質(zhì)量工具”→“能力分析”→“正態(tài)”→輸入數(shù)據(jù)→點(diǎn)擊“確定”，得到對(duì)應(yīng)圖形。有問(wèn)題時(shí)可打開(kāi)教程“課程四”步驟8。請(qǐng)運(yùn)用CPK（T2Ε）6Б公式修改上述數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)并驗(yàn)證提高過(guò)程能力指數(shù)的途徑設(shè)計(jì)調(diào)整上述數(shù)據(jù)，重復(fù)上述操作步驟，得到步驟8執(zhí)行過(guò)程能力分析對(duì)應(yīng)的圖形。課程實(shí)驗(yàn)（二）步驟3、點(diǎn)擊“統(tǒng)計(jì)”→“控制圖”→“”→“子組的變量控制圖”→“XBARR”→輸入數(shù)據(jù)→點(diǎn)擊“確定”，得到對(duì)應(yīng)圖形。有問(wèn)題時(shí)可打開(kāi)教程“課程四”步驟6。

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)管理學(xué)課后習(xí)題人大教材第二章價(jià)值觀念練習(xí)題1解用先付年金現(xiàn)值計(jì)算公式計(jì)算8年租金的現(xiàn)值得V0APVIFAI，N（1I）1500PVIFA8，8（18）931014（元）因?yàn)樵O(shè)備租金的現(xiàn)值大于設(shè)備的買(mǎi)價(jià)，所以企業(yè)應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)該設(shè)備。2解（1）APVAN／PVIFAI，N115101（萬(wàn)元）所以，每年應(yīng)該還115101萬(wàn)元。（2）由PVANAPVIFAI，N得PVIFAI，NPVAN／A則PVIFA16，N3333查PVIFA表得PVIFA16，53274，PVIFA16，63685，利用插值法年數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)53274N333363685由以上計(jì)算，解得N514（年）所以，需要514年才能還清貸款。3解（1）計(jì)算兩家公司的預(yù)期收益率中原公司K1P1K2P2K3P34003020050002022南方公司K1P1K2P2K3P36003020050（10）02026（2）計(jì)算兩家公司的標(biāo)準(zhǔn)差6解（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)收益率KM－RF13－58（2）證券的必要收益率為RIRFIRMRF515817（3）該投資計(jì)劃的必要收益率為RIRFIRMRF50881164由于該投資的期望收益率11低于必要收益率，所以不應(yīng)該進(jìn)行投資。（4）根據(jù)RIRFIRMRF，得到Β＝（122％－5％）／8％＝09解債券的價(jià)值為100012PVIFA15，51000PVIF15，889924（元）所以，只有當(dāng)債券的價(jià)格低于89924元時(shí)，該債券才值得投資。第三章財(cái)務(wù)分析7

簡(jiǎn)介：第二章練習(xí)題1某公司需用一臺(tái)設(shè)備，買(mǎi)價(jià)為9000元，可用8年。如果租用，則每年年初需付租金1500元。假設(shè)利率8。要求試決定企業(yè)應(yīng)租用還是購(gòu)買(mǎi)該設(shè)備。解用先付年金現(xiàn)值計(jì)算公式計(jì)算8年租金的現(xiàn)值得V0APVIFAI，N（1I）1500PVIFA8，8（18）15005747（18）931014（元）因?yàn)樵O(shè)備租金的現(xiàn)值大于設(shè)備的買(mǎi)價(jià)，所以企業(yè)應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)該設(shè)備。2某企業(yè)全部用銀行貸款投資興建一個(gè)工程項(xiàng)目，總投資額為5000萬(wàn)元，假設(shè)銀行借款利率為16。該工程當(dāng)年建成投產(chǎn)。解（1）查PVIFA表得PVIFA16，84344。由PVANAPVIFAI，N得APVAN／PVIFAI，N115101（萬(wàn)元）所以，每年應(yīng)該還115101萬(wàn)元。（2）由PVANAPVIFAI，N得PVIFAI，NPVAN／A則PVIFA16，N3333查PVIFA表得PVIFA16，53274，PVIFA16，63685，利用插值法年數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)53274N333363685由以上計(jì)算，解得N514（年）所以，需要514年才能還清貸款。3、中原公司和南方公司股票的報(bào)酬率及其概率分布如表218所示RA815（14－8）17RB810（14－8）14RC804（14－8）104RD825（14－8）236國(guó)庫(kù)券的利息率為5，市場(chǎng)證券組合的報(bào)酬率為13解（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)收益率KM－RF13－58（2）證券的必要收益率為FMIFIRRRR515817（3）該投資計(jì)劃的必要收益率為FMIFIRRRR50881164由于該投資的期望收益率11低于必要收益率，所以不應(yīng)該進(jìn)行投資。（4）根據(jù)，得到Β＝（122％－5％）／8％＝FMIFIRRRR097某債券面值為1000元，票面年利率為12，期限為5年，某公司要對(duì)這種債券進(jìn)行投資解債券的價(jià)值為111111121NRNRNDNTTDNDNDDDBDDPVIFMPVIFAIRMRIRMRIRIRIV（100012PVIFA15，51000PVIF15，812033521000049789924（元）所以，只有當(dāng)債券的價(jià)格低于89924元時(shí)，該債券才值得投資。第3章練習(xí)題1華威公司2008年有關(guān)資料如表310所示。解（1）2008年初流動(dòng)資產(chǎn)余額為流動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)比率流動(dòng)負(fù)債存貨

簡(jiǎn)介：高層中層基層管理者在各管理職能上所花時(shí)間的相對(duì)多少計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制第一章第一章管理學(xué)概述管理學(xué)概述一、一、名詞解釋名詞解釋1管理2管理者3概念技能4管理學(xué)二、單項(xiàng)選擇題二、單項(xiàng)選擇題1管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)；二是。A有管理者B組織成一定機(jī)構(gòu)C有各種資源D有一致認(rèn)可的目標(biāo)2（）本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。A計(jì)劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E創(chuàng)新3對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，最寶貴的資源是（）A機(jī)器、廠房B流動(dòng)資金C人力資源D無(wú)形資產(chǎn)4按照管理者的職責(zé)任務(wù)劃分，基層的班組長(zhǎng)屬于（）A決策指揮者B職能管理者C決策參謀者5（）對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要，對(duì)于基層管理不重要。A技術(shù)技能B人際技能C概念技能6（）對(duì)于所有層次管理的重要性大體相同。A技術(shù)技能B人際技能C概念技能7對(duì)于基層管理而言，最重要的是（）。A技術(shù)技能B人際技能C概念技能8計(jì)劃管理人員、生產(chǎn)管理人員屬于（）A決策指揮者B職能管理者C決策參謀者9下面是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖，有人對(duì)此模型表示困惑。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解，你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是展的觀點(diǎn)18反映管理同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是A社會(huì)屬性B藝術(shù)性C自然屬性D科學(xué)性19管理學(xué)原理區(qū)別于專(zhuān)門(mén)管理學(xué)的特點(diǎn)在于A歷史性B科學(xué)性C一般性D實(shí)踐性20管理學(xué)屬于邊緣性學(xué)科，這說(shuō)明管理學(xué)的特點(diǎn)是A一般性B多樣性C實(shí)踐性D歷史性21管理是一種A經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象B自然現(xiàn)象C社會(huì)文化現(xiàn)象D科學(xué)現(xiàn)象22管理學(xué)形成的標(biāo)志是A泰羅科學(xué)管理理論B法約爾管理過(guò)程理論C韋伯理想行政組織理D梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)結(jié)論三、多項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題1管理的客體是A人B信息C機(jī)構(gòu)D目的E物2美國(guó)管理學(xué)家彼德德魯克認(rèn)為，管理者的責(zé)任是A管理一個(gè)組織B管理管理者C實(shí)現(xiàn)管理目的D管理工作和工人E管理計(jì)劃過(guò)程3一個(gè)組織通常劃分為如下層次A主管層、執(zhí)行層和作業(yè)層B經(jīng)營(yíng)決策層、執(zhí)行管理層和監(jiān)督作業(yè)層C經(jīng)營(yíng)管理層、外部管理層和核心管理層D經(jīng)營(yíng)決策層、監(jiān)督作業(yè)層和執(zhí)行管理層E上層、中層和基層4管理的基本特征是A具有內(nèi)部基本要素和外部環(huán)境要素B主體是管理者C具有任務(wù)、職能和層次D核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系E是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象5管理的兩重性反映出管理的A科學(xué)性和藝術(shù)性B必要性和目的性C部分可控性和部分不可控性D技術(shù)性和階級(jí)性E生產(chǎn)力屬性和生產(chǎn)關(guān)系屬性

簡(jiǎn)介：西北農(nóng)林科技大學(xué)本科課程考試試題【一】（卷）201201學(xué)年第學(xué)期管理學(xué)原理課程卷專(zhuān)業(yè)班級(jí)命題教師梁洪松審題教師學(xué)生姓名學(xué)號(hào)考試成績(jī)一、一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）得分分（）1在領(lǐng)導(dǎo)方式下，組織溝通通常以下行溝通為主。A獨(dú)裁式B民主式C放任式D組織溝通方式實(shí)際上與領(lǐng)導(dǎo)方式無(wú)關(guān)（）2洛克希德導(dǎo)彈公司的管理者常在政府宣布與該公司簽訂大筆軍火合同之前就已開(kāi)始招聘人員。這是一種A前饋控制行動(dòng)B反饋控制行動(dòng)C同步控制行動(dòng)D無(wú)效的管理行動(dòng)（）3在以下的情況下，管理的幅度可以加寬的是A組織各項(xiàng)工作的過(guò)程普遍得到標(biāo)準(zhǔn)化B工作的相互依賴(lài)程度高，經(jīng)常需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)C組織環(huán)境很不穩(wěn)定，時(shí)常出現(xiàn)新情況D下屬的工作單位在地理位置上相當(dāng)分散（）4在會(huì)議進(jìn)行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問(wèn)題干擾會(huì)議的進(jìn)行，于是，在有人舉手要發(fā)言時(shí)便無(wú)視他們的舉動(dòng)，只顧自己把話(huà)講完。這種影響下屬行為的方式是A正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化C自然消退D懲戒（）5“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這句話(huà)最能說(shuō)明的管理原理是A搞好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一個(gè)合格的企業(yè)家B搞好企業(yè)，就不可避免地要解聘無(wú)能的人，讓“熊兵”下崗C當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵在于進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，把“熊兵”培養(yǎng)成“能將”D任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與些無(wú)能之輩共事（）6管理的概念不包括。A管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的B組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C以上兩種情況均可使金錢(qián)成為激勵(lì)因素D無(wú)論什么情況下金錢(qián)都只是保健因素（）15以下組織形式中最直接體現(xiàn)了管理勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工的思想的是A直線制B直線職能制C事業(yè)部制D矩陣制二、二、判斷題（每小題1分，共10分。對(duì)的劃T，錯(cuò)的劃F。）得分分（）1根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，五個(gè)需要可以同時(shí)對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)作用。（）2X理論認(rèn)為人是喜歡工作的，把工作作為生活的需要。（）3工廠的車(chē)間、班組、科室，醫(yī)院的門(mén)診室，學(xué)校的班級(jí)、教研室以及黨團(tuán)組織、行政組織等都是非正式組織。（）4領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)古今中外都有相通的地方，但是領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程總是在一定的歷史條件下進(jìn)行的，所以隨著時(shí)代的變遷和發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也會(huì)提出新的要求。（）5保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵(lì)因素與工作環(huán)境有關(guān)。（）6計(jì)劃明確了組織成員行動(dòng)的方向和方式，從而成為協(xié)調(diào)組織各方面行動(dòng)的有力工具。（）7感覺(jué)是人腦對(duì)客觀事物的整體反映，知覺(jué)是對(duì)事物個(gè)別屬性如顏色、聲音、氣味等的反映。（）8組織機(jī)構(gòu)是否設(shè)置合理是衡量組織成熟程度和有效性的重要標(biāo)志。（）9某勞模在三年內(nèi)完成了10年的工作定額，這反映了目標(biāo)的制定缺乏挑戰(zhàn)性。（）10領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一體理論認(rèn)為很難判斷哪種領(lǐng)導(dǎo)方式是正確的，哪種方式是錯(cuò)誤的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)具體情況，考慮各種因素選擇某種領(lǐng)導(dǎo)行為。三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）得分分1南轅北轍的故事給你什么管理學(xué)啟示

簡(jiǎn)介：一、單選題一、單選題1、管理的本質(zhì)是（）A、組織B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)D、控制2、計(jì)劃在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要負(fù)責(zé)制定（）A、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、戰(zhàn)略性計(jì)劃D、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃3、被西方管理學(xué)界稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的人是（）A、梅奧B、韋伯C、法約爾D、泰羅4、人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（）A、管理的實(shí)踐性B、管理的復(fù)雜性C、管理的科學(xué)性D、管理的變動(dòng)性5、組織文化的核心層是（）A、制度文化層B、精神文化層C、物質(zhì)文化層D、行為文化層6、在管理中占主導(dǎo)地位的是（）A、計(jì)劃B、組織C、控制D、激勵(lì)7、邁克爾波特提出的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析模型中的競(jìng)爭(zhēng)力量不包括（）A、潛在進(jìn)入者B、購(gòu)買(mǎi)者C、供應(yīng)者D、政府8、某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)從報(bào)紙上看到某地農(nóng)民持幣待購(gòu)電視機(jī)的消息，立即打破正常銷(xiāo)售渠道，果斷地組織車(chē)輛把本廠產(chǎn)品送到各個(gè)村就地銷(xiāo)售，很快這個(gè)地區(qū)成為“電視村”，結(jié)果不但直接擴(kuò)大了銷(xiāo)售額，還通過(guò)記者報(bào)道作了一次不花錢(qián)的宣傳。這一決策銷(xiāo)售方式屬于（）A、非程序化決策B、程序化決策C、戰(zhàn)略決策D、業(yè)務(wù)決策9、組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與組織層次呈（）A、正比關(guān)系B、指數(shù)關(guān)系C、反比關(guān)系D、相關(guān)關(guān)系10、組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自?xún)?nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，（）的選聘多采用外部渠道。A、基層管理者B、中層管理者C、高層管理者D、普通管理者11、領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，他要求上下通融，合作一致地工作。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A、專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B、民主型領(lǐng)導(dǎo)C、放任型領(lǐng)導(dǎo)D、民主放任型領(lǐng)導(dǎo)12、有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是一種（）A、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)B、個(gè)人影響權(quán)C、法定職權(quán)D、信息權(quán)13、在馬斯洛的“需要層次理論”中，感情和歸屬方面的需要就是（）A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要14、面對(duì)激勵(lì)，人們注重的不只是所得報(bào)酬的絕對(duì)量，更注重的是可比的相對(duì)量，這就要求管理者在激勵(lì)中應(yīng)遵循（）A、物質(zhì)利益原則B、差異化和多樣化原則C、公平原則D、相容原則15、當(dāng)信息接收者對(duì)信息發(fā)送者的信息作出反應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。A閉卷A、馬斯洛B、赫茲伯格C、亞當(dāng)斯D、弗魯姆二、判斷題二、判斷題1、管理的對(duì)象是以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)。（）2、控制職能是管理過(guò)程中最經(jīng)常、最關(guān)鍵的職能。（）3、梅奧進(jìn)行的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，第一次較為系統(tǒng)地提出要重視管理中人的因素，從而創(chuàng)立了公共關(guān)系學(xué)說(shuō)。（）4、科學(xué)管理的核心就是尋求決策的科學(xué)化。（）5、目標(biāo)是指組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的具體成果。（）6、因?yàn)橛?jì)劃趕不上變化，所以企業(yè)無(wú)需做計(jì)劃。（）7、集權(quán)與分權(quán)是指職權(quán)在同一管理層之間的分配與授予。（）8、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模大、有不同市場(chǎng)面的多產(chǎn)品的現(xiàn)代大企業(yè)。（）9、非語(yǔ)言溝通主要包括身體語(yǔ)言和語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)等。這種溝通方式之所以受到重視，是因?yàn)榉钦Z(yǔ)言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。（）10、激勵(lì)的核心作用是調(diào)動(dòng)人的積極性。（）11、管理是社會(huì)組織中為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。（）12、管理對(duì)象中的核心要素是資金。（）13、“社會(huì)人”假設(shè)主張組織應(yīng)以權(quán)力與控制體系來(lái)保護(hù)組織本身及引導(dǎo)員工，以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來(lái)使人們服從和做出成績(jī)。（）14、廣義的計(jì)劃工作包括制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃整個(gè)過(guò)程。（）15、目標(biāo)是體現(xiàn)某種目的要求的具有數(shù)量或質(zhì)量特征的具體化形式。（）16、指揮統(tǒng)一原則是指在設(shè)計(jì)職權(quán)關(guān)系中，必須保證指揮的統(tǒng)一性，防止令出多門(mén)。（）17、最早的和最簡(jiǎn)單的組織形式是直線職能制。（）18、俱樂(lè)部式的管理的領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心生產(chǎn)任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。（）19、工作落實(shí)的關(guān)鍵是人員責(zé)任的落實(shí)。（）20、馬斯洛認(rèn)為，一般在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的社會(huì)，必須研究并滿(mǎn)足人們“尊重”這個(gè)層次的需要。（）三、簡(jiǎn)答題三、簡(jiǎn)答題1、試述管理者的技能。2、簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的步驟3、正確、有效地運(yùn)用權(quán)力，要注意哪些問(wèn)題4、扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)5、試述管理者的技能。6、如何正確處理好組織管理中的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系7、為什么說(shuō)管理既有科學(xué)性又有藝術(shù)性8、簡(jiǎn)述公平理論的主要內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：MARKETINGSTRICTINTERNALCOSTCONTROLBUSINESSINNOVATIONPERFMANCEINCREASINGELECTRICITYACCESSPRICEINCREASEELECTRICITYSUPPLYISGUARANTEEDIN2012THECOMPANYWITHCOALINVENTYGETREWARDSOFJIANGSUPROVINCIALGOVERNMENTPOWERTO266MILLIONKWHTHROUGHTHE“SMALL“BILATERALTRADEACCESSTOELECTRICITY1695BILLIONKWHSEEKINGREMOVALCOMPENSATIONWHENTHEPOWER50MILLIONKILOWATT116MARKETSHAREINJIANGSUPROVINCERANKEDFIRSTINTHESAMECAPACITYTHESAMETYPEUNITSCOMPANYCLOSELYTRACKEDCOALLINKAGEPOLICIESONJULY1AUGUST20RESPECTIVELYINCREASEPRICES208MINUTES25POINTSPROFITABILITYINCREASEDSIGNIFICANTLY公JOBGRADINGREMUNERATIONOFLABOURAGREEMENTSINTOLONGTERMCONTRACTWKERSCOMPENSATIONSYSTEMSTIMULATINGTHEENTHUSIASMOFTHESTAFFFURTHERSTRENGTHENINGOFHUMANRESOURCESMANAGEMENTFULLIMPLEMENTATIONOFTHEPERFMANCEAPPRAISALREGULATIONSINCENTIVEEFFECTCOMPLETETHERESERVECADREEVALUATIONIONPRODUCED10PRIMARYRESERVECADRES11SECONDARYRESERVECADRESIMPLEMENTATIONOFOPERATIONSTAFFINDUCTIONGANGSYSTEM14STAFFPOSTSBEPROMOTEDSTRENGTHENINGTHECULTIVATIONOFPROFESSIONALTECHNICALLEADERSEDCOVERAGE913FACTYLEVELPROFESSIONALTECHNICALLEADERSTOENHANCESTAFFSKILLSTRAINING8STAFFTECHNICIANSLABCONTRACTLAWCOMPLIANCECONTRACTSOFUPTO100STARTEAMBUILDINGTOADVANCEFURTHERESTABLISHA“HOLDINGSYSTEMIMPLEMENTATIONPROMOTINGTHEWHOLE“TEAMBUILDINGGOALSSTRENGTHENGROUPMANAGEMENTTEAMBUILDINGINTOAPERFMANCEREVIEWPROMOTINGTHECONSTRUCTIONOFTHESTARTEAMDEPTHTHISYEARRESPECTIVELY1TRACK4TEAMFOURSTARRATEDFIVESTARBYDATANGTHETEAMFOURINSISTSON“SIXCULTURALCONSTRUCTIONOF“HARMONIOUSDEVELOPMENTREALLYGOODJOBOFPARTYCONSTRUCTIONTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONSTRENGTHENINGTHEHUMANISTICCAREPSYCHOLOGICALCOUNSELINGTHEENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONTOANEWLEVELBUILDINGOFENTERPRISECULTUREISFRUITFULCOMPANIESADHERETOTHESHENHUALEADOFCPATECULTURECULTUREOFRESPONSIBILITYATTHECETOSAFETYCULTUREACULTUREOFLEARNINGETHICALCULTURECOSTCULTURECULTURESYSTEMASSISTEDTHROUGHVARIOUSCULTURALINTEGRATIONHASBOOSTEDBUSINESSCENTRETHISYEARHASWONTHE“CHINESECULTURALMANAGEMENTADVANCEDUNIT““NATIONALADVANCEDUNITINTHEBUILDINGOFENTERPRISECULTUREOFREFMOPENINGUP30“OTHERHONARYTITLESTHELIABILITYOFTHECOMPANYCULTURESOLVINGMANAGEMENTPROBLEMSOFCPATECULTUREPROJECTWASAWARDEDTHECECNATIONALELECTRICPOWERENTERPRISECULTUREACHIEVEMENTAWARDOFEXCELLENCETHEACCIDENTEARLYWARNINGPREVENTIONSYSTEMWASRATEDASCHINASPOWEROFINNOVATIONMANAGEMENTINNOVATIONMANAGEMENTOFELECTRICPOWERENTERPRISEINJIANGSUPROVINCEPARTYTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONCONTINUESTOSTRENGTHENWASCARRIEDOUTTO“MAINTAINSECURITYPROFITMAINTAINSTABILITYPROMOTEHARMONIOUSDEVELOPMENT“ASTHEMAINCONTENTOFTHE“THREEGUARANTEES“THEMEPRACTICEACTIVITIES“STRESSINGPARTYSPIRITTOCONDUCTFEXAMPLE“CAMPAIGNPARTYFURTHERIMPROVEMENTOFTHELEVELOFWKSTAFFPARTICIPATINGINTHEHONESTCLEANCULTURECONSTRUCTIONSEMINARSSTAFFSSENSEOFPROBITYENHANCEDFOUNDEDBYHONESTINSPECTSTEAMCOMPOSEDOF12EMPLOYEESTOBROADENTHECHANNELSOFSUPERVISIONADHERETOESTABLISH“FOURGOOD“LEADERSHIPACTIVITIESSTAFFSATISFACTIONRATEOF98TOTHETEAMGROUPWKDYNAMICPROMOTINGTHEOPENNESSOFFACTYAFFAIRSPROPOSALFALOVELETTERBOXTOTHEVITALINTERESTSOFTHESTAFFTRADEUNIONDELEGATIONLEADERMEETINGOFTHE26SYSTEMTODISCUSSSAFEGUARDTHEIRDEMOCRATICRIGHTSIMPROVETHEGANIZATIONALSTRUCTUREOFTHEMISSIONTHEWKOFSTRENGTHENINGGANIZEMAINTENANCELABEMULATION“HEALTHCUP“COMPETITIONENHANCETHESKILLSOFSTAFFGANIZEDAVARIETYOFCULTURALACTIVITIESPHYSICALMENTALHEALTHCARESTAFFTOCREATEAHARMONIOUSATMOSPHEREDURINGTHEWENCHUANEARTHQUAKEDONATEDALLTHECOMPANYEMPLOYEESTOLOVETOSUPPTTHEDISASTERAREASTHISYEARTHECOMPANYHASWONTHE“SUCUTTINGCOSTSCANBECONTROLLEDMONEYSHOULDNOTBEWASTED“MANAGEMENTPHILOSOPHYMANAGEMENTANALYSISTOIMPROVEMANAGEMENTQUALITYIMPROVECOSTCONTROLCAPACITYMARKETCOMPETITIVENESSINNOVATIONOFSCIENCETECHNOLOGYSCIENCETECHNOLOGYINNOVATIONISTOPLAYTHEROLEOFSCIENCETECHNOLOGYASTHEPRIMARYPRODUCTIVEFCEACTIVEUSEOFNEWTECHNOLOGIESNEWMATERIALSNEWPROCESSESNEWEQUIPMENTINCREASEINVESTMENTINSCIENCETECHNOLOGYSTRENGTHENINGSCIENTIFICTECHNOLOGICALTRAININGSPEEDINGUPTRANSFMINGSCIENTIFICTECHNOLOGICALACHIEVEMENTSFMINGANUMBEROFPROPRIETARYTECHNOLOGYENHANCINGCECOMPETITIVENESSRESOURCESAVINGTHERESOURCESSAVINGENTERPRISEWASTOREDUCECOALCONSUMPTIONWATERCONSUMPTIONELECTRICITYATTHECEENHANCETHEOPERATIONOFLEANMANAGEMENTTOREALIZELOWCONSUMPTIONHIGHEFFICIENCYREDUCEPRODUCTIONCOSTSSECONDISTOSTRENGTHENTHEBUSINESSFINANCIALMATERIALINFMATIONTHEOPTIMIZATIONOFGANIZATIONMANAGEMENTSAVINGTHEINTERNALTRANSACTIONCOSTSHARMONIOUSDEVELOPMENTOFHARMONIOUSDEVELOPMENTISTOCONSTRUCTA“FEIGN“ENVIRONMENTFDEVELOPMENT“XING“REFERSTOTHE“INTERNALSECURITYFIRMINTERNALMANAGEMENTOFTHEINTERNALMANAGEMENTMEASURESAREEFFECTIVEHARMONIOUS““FEIGNCURRENCY“MEANS“ENTERPRISECODINATINGDEVELOPMENTOFHOMEOPATHYWELLGETALONGWITHTHENEIGHBSBETTER“BXX2013FIVEENTERPRISESBUILDINGINTRINSICSAFETYPOWERCOMPANYGOALSAREUNPLANNEDOUTAGE0TIMESCLASSOFDISDERS00ISEQUIVALENTFCEDOUTAGERATENOPERSONALINJURYACCIDENTMATERIALEQUIPMENTACCIDENTSDONOTOCCURNOFIRENOENVIRONMENTALPOLLUTIONACCIDENTENTERPRISEINTEGRATEDTOACHIEVEZEROCASESOFVIOLATIONZEROACCIDENTSZEROQUALITYGOALISWHENGENERATINGCAPACITY≥75一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題11在西方，最早提出行政概念的是（D）DD亞里士多得亞里士多得22公共行政的首要特點(diǎn)是它的CCCC公共性公共性33中國(guó)公共行政的最大特點(diǎn)是（D）DD中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)政府中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)政府44稱(chēng)之為“人事管理之父”和行為科學(xué)的先驅(qū)者的是（C）CC歐文歐文55發(fā)表了公共行政學(xué)的開(kāi)山之作行政之研究的是AAA威爾遜威爾遜66伍德羅威爾遜在政治科學(xué)季刊上發(fā)表了公共行政學(xué)的開(kāi)山之作D它標(biāo)志著公共行政學(xué)的產(chǎn)生。DD行政之研究行政之研究77德國(guó)著名的政治學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和宗教學(xué)家馬克斯韋伯提出（B），因而被稱(chēng)為“組織理論之父”。BB官僚制理論官僚制理論8820世紀(jì)30年代，古立克把管理職能概括為（A）AA計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告、預(yù)算計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告、預(yù)算991926年懷特出版了世界上第一部大學(xué)公共行政學(xué)教科書(shū)（B）BB行政學(xué)導(dǎo)論行政學(xué)導(dǎo)論1010我國(guó)最早提出學(xué)習(xí)行政學(xué)的是（C）他于1876年在論譯書(shū)中提出“我國(guó)公卿要學(xué)習(xí)行政學(xué)。CC梁?jiǎn)⒊簡(jiǎn)⒊?111我國(guó)第一部行政學(xué)著作是（A）AA行政學(xué)的理論與實(shí)際行政學(xué)的理論與實(shí)際1212提出立法、司法、行政、考試和監(jiān)察五權(quán)分立思想的是（D）他建立了五院分立制度。DD孫中山孫中山13131926年出版了世界上第一部大學(xué)公共行政學(xué)教科書(shū)行政學(xué)導(dǎo)論，它的作者是（A）。AA懷特懷特1414我國(guó)第一部行政學(xué)著作行政學(xué)的理論與實(shí)際的作者是（B）BB張金鑒張金鑒1515公共行政環(huán)境的（A）首先表現(xiàn)在各種公共行政環(huán)境之間的差異性上。AA特殊性特殊性1616美國(guó)哈佛大學(xué)教授（C）最先提出對(duì)公共行政環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行研究。CC高斯高斯1717公共行政生態(tài)學(xué)的代表作公共行政生態(tài)學(xué)于1961年發(fā)表，該書(shū)的作者是（B）。BB里格斯里格斯1818融合型的公共行政模式存在于（B）BB農(nóng)業(yè)社會(huì)農(nóng)業(yè)社會(huì)1919里格斯認(rèn)為處于農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)過(guò)渡期間的一種公共行政模式是DDDD棱柱型棱柱型2020衍射型的公共行政模式存在于（A）AA工業(yè)社會(huì)工業(yè)社會(huì)2121按照里格斯的劃分，棱柱型是（D）DD農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)過(guò)渡期間的公共行政模式農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)過(guò)渡期間的公共行政模式2222高斯發(fā)表于1936年，提出了公共行政和公共行政環(huán)境之間的關(guān)系問(wèn)題并予以研究的行政學(xué)論著是（C）CC美國(guó)社會(huì)與公共行政美國(guó)社會(huì)與公共行政23公共行政學(xué)研究的核心問(wèn)題是（A）AA政府職能政府職能2424政府為公眾服務(wù)的服務(wù)性特點(diǎn)首先表現(xiàn)在其（C）上。）上。CC非贏利性非贏利性2525我國(guó)于1998年又進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，改革后的國(guó)務(wù)院原40個(gè)部門(mén)減為（D）D29D292626政府只是充當(dāng)“守夜人”的角色，也就是“夜警察”的角色的時(shí)期是（A）AA自由資本主義時(shí)期自由資本主義時(shí)期MARKETINGSTRICTINTERNALCOSTCONTROLBUSINESSINNOVATIONPERFMANCEINCREASINGELECTRICITYACCESSPRICEINCREASEELECTRICITYSUPPLYISGUARANTEEDIN2012THECOMPANYWITHCOALINVENTYGETREWARDSOFJIANGSUPROVINCIALGOVERNMENTPOWERTO266MILLIONKWHTHROUGHTHE“SMALL“BILATERALTRADEACCESSTOELECTRICITY1695BILLIONKWHSEEKINGREMOVALCOMPENSATIONWHENTHEPOWER50MILLIONKILOWATT116MARKETSHAREINJIANGSUPROVINCERANKEDFIRSTINTHESAMECAPACITYTHESAMETYPEUNITSCOMPANYCLOSELYTRACKEDCOALLINKAGEPOLICIESONJULY1AUGUST20RESPECTIVELYINCREASEPRICES208MINUTES25POINTSPROFITABILITYINCREASEDSIGNIFICANTLY公JOBGRADINGREMUNERATIONOFLABOURAGREEMENTSINTOLONGTERMCONTRACTWKERSCOMPENSATIONSYSTEMSTIMULATINGTHEENTHUSIASMOFTHESTAFFFURTHERSTRENGTHENINGOFHUMANRESOURCESMANAGEMENTFULLIMPLEMENTATIONOFTHEPERFMANCEAPPRAISALREGULATIONSINCENTIVEEFFECTCOMPLETETHERESERVECADREEVALUATIONIONPRODUCED10PRIMARYRESERVECADRES11SECONDARYRESERVECADRESIMPLEMENTATIONOFOPERATIONSTAFFINDUCTIONGANGSYSTEM14STAFFPOSTSBEPROMOTEDSTRENGTHENINGTHECULTIVATIONOFPROFESSIONALTECHNICALLEADERSEDCOVERAGE913FACTYLEVELPROFESSIONALTECHNICALLEADERSTOENHANCESTAFFSKILLSTRAINING8STAFFTECHNICIANSLABCONTRACTLAWCOMPLIANCECONTRACTSOFUPTO100STARTEAMBUILDINGTOADVANCEFURTHERESTABLISHA“HOLDINGSYSTEMIMPLEMENTATIONPROMOTINGTHEWHOLE“TEAMBUILDINGGOALSSTRENGTHENGROUPMANAGEMENTTEAMBUILDINGINTOAPERFMANCEREVIEWPROMOTINGTHECONSTRUCTIONOFTHESTARTEAMDEPTHTHISYEARRESPECTIVELY1TRACK4TEAMFOURSTARRATEDFIVESTARBYDATANGTHETEAMFOURINSISTSON“SIXCULTURALCONSTRUCTIONOF“HARMONIOUSDEVELOPMENTREALLYGOODJOBOFPARTYCONSTRUCTIONTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONSTRENGTHENINGTHEHUMANISTICCAREPSYCHOLOGICALCOUNSELINGTHEENTERPRISECULTURECONSTRUCTIONTOANEWLEVELBUILDINGOFENTERPRISECULTUREISFRUITFULCOMPANIESADHERETOTHESHENHUALEADOFCPATECULTURECULTUREOFRESPONSIBILITYATTHECETOSAFETYCULTUREACULTUREOFLEARNINGETHICALCULTURECOSTCULTURECULTURESYSTEMASSISTEDTHROUGHVARIOUSCULTURALINTEGRATIONHASBOOSTEDBUSINESSCENTRETHISYEARHASWONTHE“CHINESECULTURALMANAGEMENTADVANCEDUNIT““NATIONALADVANCEDUNITINTHEBUILDINGOFENTERPRISECULTUREOFREFMOPENINGUP30“OTHERHONARYTITLESTHELIABILITYOFTHECOMPANYCULTURESOLVINGMANAGEMENTPROBLEMSOFCPATECULTUREPROJECTWASAWARDEDTHECECNATIONALELECTRICPOWERENTERPRISECULTUREACHIEVEMENTAWARDOFEXCELLENCETHEACCIDENTEARLYWARNINGPREVENTIONSYSTEMWASRATEDASCHINASPOWEROFINNOVATIONMANAGEMENTINNOVATIONMANAGEMENTOFELECTRICPOWERENTERPRISEINJIANGSUPROVINCEPARTYTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONCONTINUESTOSTRENGTHENWASCARRIEDOUTTO“MAINTAINSECURITYPROFITMAINTAINSTABILITYPROMOTEHARMONIOUSDEVELOPMENT“ASTHEMAINCONTENTOFTHE“THREEGUARANTEES“THEMEPRACTICEACTIVITIES“STRESSINGPARTYSPIRITTOCONDUCTFEXAMPLE“CAMPAIGNPARTYFURTHERIMPROVEMENTOFTHELEVELOFWKSTAFFPARTICIPATINGINTHEHONESTCLEANCULTURECONSTRUCTIONSEMINARSSTAFFSSENSEOFPROBITYENHANCEDFOUNDEDBYHONESTINSPECTSTEAMCOMPOSEDOF12EMPLOYEESTOBROADENTHECHANNELSOFSUPERVISIONADHERETOESTABLISH“FOURGOOD“LEADERSHIPACTIVITIESSTAFFSATISFACTIONRATEOF98TOTHETEAMGROUPWKDYNAMICPROMOTINGTHEOPENNESSOFFACTYAFFAIRSPROPOSALFALOVELETTERBOXTOTHEVITALINTERESTSOFTHESTAFFTRADEUNIONDELEGATIONLEADERMEETINGOFTHE26SYSTEMTODISCUSSSAFEGUARDTHEIRDEMOCRATICRIGHTSIMPROVETHEGANIZATIONALSTRUCTUREOFTHEMISSIONTHEWKOFSTRENGTHENINGGANIZEMAINTENANCELABEMULATION“HEALTHCUP“COMPETITIONENHANCETHESKILLSOFSTAFFGANIZEDAVARIETYOFCULTURALACTIVITIESPHYSICALMENTALHEALTHCARESTAFFTOCREATEAHARMONIOUSATMOSPHEREDURINGTHEWENCHUANEARTHQUAKEDONATEDALLTHECOMPANYEMPLOYEESTOLOVETOSUPPTTHEDISASTERAREASTHISYEARTHECOMPANYHASWONTHE“SUCUTTINGCOSTSCANBECONTROLLEDMONEYSHOULDNOTBEWASTED“MANAGEMENTPHILOSOPHYMANAGEMENTANALYSISTOIMPROVEMANAGEMENTQUALITYIMPROVECOSTCONTROLCAPACITYMARKETCOMPETITIVENESSINNOVATIONOFSCIENCETECHNOLOGYSCIENCETECHNOLOGYINNOVATIONISTOPLAYTHEROLEOFSCIENCETECHNOLOGYASTHEPRIMARYPRODUCTIVEFCEACTIVEUSEOFNEWTECHNOLOGIESNEWMATERIALSNEWPROCESSESNEWEQUIPMENTINCREASEINVESTMENTINSCIENCETECHNOLOGYSTRENGTHENINGSCIENTIFICTECHNOLOGICALTRAININGSPEEDINGUPTRANSFMINGSCIENTIFICTECHNOLOGICALACHIEVEMENTSFMINGANUMBEROFPROPRIETARYTECHNOLOGYENHANCINGCECOMPETITIVENESSRESOURCESAV

簡(jiǎn)介：行政管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)整理行政管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)整理1、行政的涵義、行政的性質(zhì)、行政的涵義、行政的性質(zhì)行政，就是特定的國(guó)家機(jī)關(guān)主要是國(guó)家行政機(jī)關(guān)，也包括其他國(guó)家機(jī)關(guān)的特定部分，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家的政治目標(biāo)和社會(huì)公共利益，對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)所進(jìn)行的一系列直接、具體的組織和管理活動(dòng)。行政的性質(zhì)政府的行政管理活動(dòng)具有二重性①體現(xiàn)國(guó)家中統(tǒng)治階級(jí)的階級(jí)意志，壓迫和鎮(zhèn)壓被統(tǒng)治階級(jí)以維護(hù)其統(tǒng)治地位的階級(jí)屬性②干預(yù)和管理社會(huì)一般公共需要所產(chǎn)生的各種社會(huì)公共事務(wù)的社會(huì)屬性。2、政治與行政的二分理論、政治與行政的二分理論威爾遜和古德諾威爾遜和古德諾政治是在重大而普遍性的事項(xiàng)方面的國(guó)家活動(dòng)，而行政管理則是國(guó)家在個(gè)別和細(xì)致事宜方面的活動(dòng)。政治是國(guó)家意志的表達(dá)，而行政是國(guó)家意志的執(zhí)行。3、行政管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史、行政管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史（一）科學(xué)管理階段（19世紀(jì)末20世紀(jì)30年代）1、泰勒科學(xué)管理之父科學(xué)管理理論的核心問(wèn)題和所追求的首要目標(biāo)是提高效率2、法約爾法國(guó)的“科學(xué)管理之父”六大類(lèi)活動(dòng)技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)政活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)五個(gè)基本要素計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制14項(xiàng)“一般原則”分工、權(quán)限與責(zé)任、紀(jì)律、命令的同一性、指揮的同一性、個(gè)別利益服從整體利益、報(bào)酬、集權(quán)、等級(jí)系列、秩序、公正、保持人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、集體精神3、馬克斯韋伯組織理論之父在行政學(xué)領(lǐng)域最重要的貢獻(xiàn)是提出了官僚集權(quán)組織理論4、古立克把科學(xué)管理理論有關(guān)管理職能的論述加以系統(tǒng)化，提出了著名的POSDCRB即管理七職能論。計(jì)劃（PLANNING）組織（GANISING）人事（STAFFING）指揮（DIRECTING）協(xié)調(diào)（CODINATING）報(bào)告（REPTING）預(yù)算（BUDGETING）5、厄威克計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。從涉及的領(lǐng)域來(lái)看，行政職能包括（靜態(tài)）政治統(tǒng)治職能?chē)?guó)家防衛(wèi)職能、公共安全職能、民主建設(shè)職能、外交職能、軍事職能等社會(huì)管理職能經(jīng)濟(jì)職能、文化職能、治安職能、社會(huì)服務(wù)職能等7、政府職能變化規(guī)律和特征、政府職能變化規(guī)律和特征變化規(guī)律從總體上看，政府職能發(fā)展變化的一個(gè)重要趨勢(shì)是政治統(tǒng)治職能的逐漸減弱和社會(huì)管理職能的不斷增長(zhǎng)。特征（1）行政生態(tài)環(huán)境的變化是政府職能變化的根本原因（2）政府職能的變化是一種適應(yīng)性的調(diào)整，（3）政府職能的變化，是分層次地進(jìn)行的8、中國(guó)政府行政職能的轉(zhuǎn)變與發(fā)展、中國(guó)政府行政職能的轉(zhuǎn)變與發(fā)展（一）1978年以前全能政府社會(huì)完全依賴(lài)政府部門(mén)處理一切公共事務(wù)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政府的職能重政治統(tǒng)治輕社會(huì)管理，重階級(jí)斗爭(zhēng)輕經(jīng)濟(jì)建設(shè)。（二）十一屆三中全會(huì)以后政府職能的變化1992年之前的簡(jiǎn)政放權(quán)職能的重新分配與幅度調(diào)整1992年之后的角色重塑實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變明確在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)要發(fā)揮資源配置基礎(chǔ)地位的作用。政府應(yīng)肩負(fù)起宏觀政策主體、服務(wù)主體和監(jiān)督保障主體的角色；政府的經(jīng)濟(jì)管理職能要從微觀為主轉(zhuǎn)向以宏觀為主，從以直接方式為主轉(zhuǎn)向以間接方式為主。中央政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理方式的改革（貨幣政策、財(cái)政政策）（三）1997年之后的障礙撤除產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整開(kāi)辟新的空間在公有制經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主導(dǎo)作用，但它主要體現(xiàn)在控制力上。（四）當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的一般政府職能（制定市場(chǎng)規(guī)則、維持市場(chǎng)秩序、彌補(bǔ)市場(chǎng)不足等）中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家所要求的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程中政府的主導(dǎo)職能中國(guó)社會(huì)主義國(guó)家國(guó)有經(jīng)濟(jì)所要求的政府國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理職能。體制轉(zhuǎn)型對(duì)政府職能的獨(dú)特要求9、行政組織的基本要素、行政組織的基本要素國(guó)家行政組織的基本要素及其合理狀態(tài)概括起來(lái)主要集中在以下八個(gè)方面（一）法規(guī)制度健全。

簡(jiǎn)介：134自考自考20052005年版本行政管理學(xué)年版本行政管理學(xué)02770277復(fù)習(xí)筆記復(fù)習(xí)筆記第一章第一章概述概述第一節(jié)第一節(jié)（一）行政管理的概論及其特點(diǎn)（一）行政管理的概論及其特點(diǎn)行政的三種含義行政的三種含義1、第一，與立法、司法相對(duì)應(yīng)的“行政”。英國(guó)洛克所著政府論首次將政府權(quán)力分為立法權(quán)、行政權(quán)和外交權(quán)。行政行政就是政府的行政機(jī)關(guān)實(shí)施立法機(jī)關(guān)所制定的法律的活動(dòng)。2、第二，與政治相對(duì)應(yīng)的“行政”。美國(guó)政治學(xué)家威爾遜、古德諾主張行政和政治分離開(kāi)來(lái)。行政行政是國(guó)家意志的執(zhí)行或政策的執(zhí)行。3、第三，與管理相對(duì)應(yīng)的行政。美國(guó)學(xué)者古立克認(rèn)為，行政是由計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算等功能構(gòu)成的一個(gè)過(guò)程。七功能七功能行政活動(dòng)行政活動(dòng)國(guó)家的立法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)對(duì)社會(huì)事務(wù)的管理活動(dòng)。行政管理行政管理就是指政府行政機(jī)關(guān)依法對(duì)公共事務(wù)及其內(nèi)部事務(wù)管理的總和。（重點(diǎn)重點(diǎn)）行政管理的特點(diǎn)行政管理的特點(diǎn)3點(diǎn)（重點(diǎn)重點(diǎn)）1、行政管理的主體是政府行政機(jī)關(guān)。2、行政管理的對(duì)象包括社會(huì)公共事務(wù)和政府內(nèi)部事務(wù)。3、行政管理必須依法進(jìn)行，是一種執(zhí)法活動(dòng)或執(zhí)行政策的活動(dòng)。（二）行政管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)（二）行政管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)行政管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)行政管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)行政管理學(xué)既屬于管理學(xué)科的分支學(xué)科，又是政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和法學(xué)的綜合應(yīng)用學(xué)科。因?yàn)橐驗(yàn)?、行政管理學(xué)是公共管理學(xué)的一個(gè)很重要分支學(xué)科，屬于公共管理學(xué)的二級(jí)學(xué)科。2、行政管理學(xué)是管理學(xué)的一個(gè)重要組成部分。3、行政管理學(xué)是政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法學(xué)等多門(mén)社會(huì)科學(xué)在政府行政機(jī)關(guān)管理社會(huì)公共事務(wù)及其內(nèi)部事務(wù)過(guò)程中的綜合運(yùn)用，因此，它是一門(mén)多學(xué)科的綜全應(yīng)用科學(xué)。行政管理學(xué)行政管理學(xué)是一門(mén)研究政府行政管理機(jī)關(guān)依法管理社會(huì)公共事務(wù)及其內(nèi)部事務(wù)的活動(dòng)過(guò)程和規(guī)律的科學(xué)。（重點(diǎn)重點(diǎn)）（三）行政管理學(xué)的研究的對(duì)與范圍（三）行政管理學(xué)的研究的對(duì)與范圍334具體方法具體方法規(guī)范方法、經(jīng)驗(yàn)方法（即實(shí)證方法）、案例方法、比較方法（二）研究和學(xué)習(xí)行政管理學(xué)的意義（二）研究和學(xué)習(xí)行政管理學(xué)的意義1、有助于我們了解行政管理的基本規(guī)律，為我國(guó)行政管理的科學(xué)化提供理論依據(jù)。2、有助于提高我國(guó)公務(wù)員素質(zhì)，進(jìn)而提高我國(guó)行政管理的整體水平。3、有助于提高我國(guó)企事業(yè)單位管理人員的政策水平，促進(jìn)企事業(yè)單位與政府的良好合作，同時(shí)也有助于提高企事業(yè)單位的行政管理水平。第二章第二章行政環(huán)境行政環(huán)境第一節(jié)第一節(jié)（一）行政環(huán)境的含義與基本屬性（（一）行政環(huán)境的含義與基本屬性（重點(diǎn)重點(diǎn)）行政環(huán)境的含義行政環(huán)境的含義就是處于特定行政系統(tǒng)邊界之外的，能夠?qū)υ撓到y(tǒng)的存在、運(yùn)行與發(fā)展產(chǎn)生直接或間接影響的各種事物與情勢(shì)的總和。行政環(huán)境的基本屬性行政環(huán)境的基本屬性1、復(fù)雜性；2、相關(guān)性與綜合性；3、層次性；4、動(dòng)態(tài)性。（二）行政環(huán)境的類(lèi)型（二）行政環(huán)境的類(lèi)型1、自然行政環(huán)境、人造行政環(huán)境；2、宏觀、中觀與微觀行政環(huán)境；3、國(guó)際環(huán)境與國(guó)內(nèi)環(huán)境。（三）行政生態(tài)模式（（三）行政生態(tài)模式（重點(diǎn)重點(diǎn)）弗里德雷格斯的行政生態(tài)學(xué)；“融合融合棱柱棱柱衍射衍射的行政模型”1、融合行政模式（農(nóng)業(yè)社會(huì)的行政模式）；2、衍射型行政模式（工業(yè)社會(huì)的行政模式）；3、棱柱型行政模式（過(guò)渡社會(huì)的行政模式）。第二節(jié)第二節(jié)（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其構(gòu)成（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的含義經(jīng)濟(jì)環(huán)境的含義是能夠?qū)μ囟ㄐ姓到y(tǒng)的存在、運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生直接或間接影響的各種經(jīng)濟(jì)力量、活動(dòng)、行為方式以及制度規(guī)定的統(tǒng)稱(chēng)，是特定行政系統(tǒng)所處的國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)力量與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的總和。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成1、經(jīng)濟(jì)力量；2、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；3、經(jīng)濟(jì)體制；4、科技發(fā)展水平。

簡(jiǎn)介：西南大學(xué)管理學(xué)參考答案1可支配時(shí)間又叫自由時(shí)間，是指管理者自己可以自行控制的時(shí)間，時(shí)間管理的重點(diǎn)就是如何用好這一部分時(shí)間。越是高層的管理者，可支配時(shí)間在其工作時(shí)間中所占的比重越小，時(shí)間越分散。2指數(shù)平滑法是移動(dòng)平均法的改進(jìn)發(fā)展，采用指數(shù)加權(quán)的辦法進(jìn)行預(yù)測(cè)。采用這一方法可以充分發(fā)揮不同時(shí)期資料的不同作用，需儲(chǔ)存大量的歷史資料和較多的數(shù)據(jù)，是國(guó)內(nèi)外短期預(yù)測(cè)和近期預(yù)測(cè)中普遍使用的一種辦法。3如果行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量比較均衡，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)具有明顯優(yōu)勢(shì)，那么這種行業(yè)就是均衡競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，又叫分散行業(yè)。在這種情況下，企業(yè)一般采用價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)等競(jìng)爭(zhēng)手段。4預(yù)測(cè)是進(jìn)行計(jì)劃和決策的前提?！?基本計(jì)劃需要派生計(jì)劃的支持。比如，一家公司年初制訂了“當(dāng)年銷(xiāo)售額比上年增長(zhǎng)15％”的銷(xiāo)售計(jì)劃，這一計(jì)劃發(fā)出了許多信號(hào)，如生產(chǎn)計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃等。√6只有無(wú)能的管理，沒(méi)有無(wú)用的人才?！?確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的起點(diǎn)。8某公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的計(jì)劃表示為，在未來(lái)的一年里，利潤(rùn)增加5％～8％，這表明指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性?！檀宋膩?lái)源于戀之家9計(jì)劃是管理者行使管理職能的起點(diǎn)和基礎(chǔ)?！?0在美國(guó)，大部分研究表明，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間存在一種負(fù)相關(guān)關(guān)系。11企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“古典觀”認(rèn)為追求利潤(rùn)是企業(yè)的責(zé)任，解決社會(huì)問(wèn)題是政府的責(zé)任?！?2社會(huì)責(zé)任是工商企業(yè)追求有利于社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的義務(wù)，是法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)。13最能檢驗(yàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是市場(chǎng)行為?！?4科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，拉開(kāi)了管理理論研究中定量分析的序幕。15韋伯認(rèn)為，在三種權(quán)威個(gè)人崇拜式權(quán)威、傳統(tǒng)式權(quán)威和理性合法的權(quán)威中，只有傳統(tǒng)式權(quán)威才是理想的組織形式的基礎(chǔ)。16泰羅的科學(xué)管理和傳統(tǒng)管理相比，一個(gè)靠科學(xué)地制定操作規(guī)程和改進(jìn)管理，另一個(gè)靠拼體力和時(shí)間，一個(gè)靠金錢(qián)刺激，另一個(gè)靠饑餓政策。√17在西方，對(duì)管理理論比較系統(tǒng)地加以闡述，始于18世紀(jì)中葉以后的產(chǎn)業(yè)革命。這一時(shí)期的管理理論通常被稱(chēng)為古典管理理論。18羅伯特歐文是英國(guó)工業(yè)家、改革家和空想社會(huì)主義的代表人物，在歷史上第一個(gè)公開(kāi)出版了有關(guān)管理的著作?！?9定量預(yù)測(cè)比定性預(yù)測(cè)在理論上和實(shí)踐上都更為成熟和完善，已成為經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的主要方法。√20概念技能是所有管理者都必須具備的重要技能，這種技能對(duì)處于不同管理層次的管理者具有同等重要的意義，是影響管理成效的重要因素。2120世紀(jì)初，法國(guó)工業(yè)家亨利法約爾在他的代表作工業(yè)管理與一般管理中率先系統(tǒng)地提出了管理的五大職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?！?2目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，它一般采取自上而下和自下而上相結(jié)合的方式。√46有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)一定優(yōu)于機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)。47力量放大是組織的基本功能，力量匯聚是組織的核心功能。48組織職能是指管理者根據(jù)既定目標(biāo)，對(duì)組織中的各種要素及人們之間的相互關(guān)系進(jìn)行合理安排的過(guò)程，簡(jiǎn)言之，就是建立組織的物質(zhì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)?！?9決策是管理的核心，貫穿于管理的全過(guò)程?！?0風(fēng)險(xiǎn)型決策是指各種各選方案都存在兩種以上可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，而且不能確定每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率的決策。在這種決策中，存在著許多不可控的因素，決策者不能確定每個(gè)方案的執(zhí)行后果，主要憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)進(jìn)行決策。填空題填空題1、目前，人們對(duì)管理職能的認(rèn)識(shí)已經(jīng)基本統(tǒng)一，認(rèn)為管理具有四個(gè)基本職能，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2、在實(shí)際工作中，是否能夠有效地執(zhí)行管理職能，取得預(yù)期管理效果，在很大程度上取決于管理者是否真正掌握了管理的基本技能。這些技能主要包括概念技能、人際技能、技術(shù)技能。3、管理學(xué)家亨利明茨伯格提出，管理者扮演著10種不同的但卻是高度相關(guān)的角色，這些角色可以歸納為三種類(lèi)型，即人際角色、信息角色和決策角色。4、羅伯特歐文是英國(guó)工業(yè)家、改革家和空想社會(huì)主義的代表人物，在歷史上第一個(gè)公開(kāi)出版了有關(guān)管理的著作。他開(kāi)辟了人際關(guān)系和行為管理理論的先河，被稱(chēng)為“現(xiàn)代人事管理之父”。5、泰羅因在創(chuàng)建管理理論上的突出貢獻(xiàn)而被人們譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。6、韋伯從社會(huì)學(xué)的角度對(duì)組織基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，他認(rèn)為，等級(jí)、權(quán)威和行政制是一切社會(huì)組織的基礎(chǔ)，而權(quán)威有三種類(lèi)型個(gè)人崇拜式權(quán)威、傳統(tǒng)式權(quán)威和理性合法的權(quán)威。7、行為科學(xué)理論始于20世紀(jì)20年代，早期被稱(chēng)為人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，后來(lái)發(fā)展為行為科學(xué)，即組織行為理論。8、由于企業(yè)面對(duì)的對(duì)象是多方面的，因此企業(yè)的社會(huì)契約也是多元化的，其基本內(nèi)容主要包括內(nèi)部社會(huì)契約與外部社會(huì)契約。9、按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)行為的具體表現(xiàn)，企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度可以劃分為兩種觀點(diǎn)，第一種屬于經(jīng)驗(yàn)或古典學(xué)派的觀點(diǎn)，第二種屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。10、關(guān)于管理道德的標(biāo)準(zhǔn)，有三種不同的看法，即功利現(xiàn)、權(quán)利觀和公正觀。11、一個(gè)組織所處的環(huán)境可分為宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境和微觀環(huán)境，每個(gè)組織的管理者都必須準(zhǔn)確把握這些環(huán)境要素的變化和發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)組織的重要影響。12、概括來(lái)看，同行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)有四種情況份額競(jìng)爭(zhēng)、均衡競(jìng)爭(zhēng)、差別競(jìng)爭(zhēng)、多角化競(jìng)爭(zhēng)。13、能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的戰(zhàn)略有很多，歸納起來(lái)，可以概括為以下三種基本類(lèi)型全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略。14、按預(yù)測(cè)的內(nèi)容分為社會(huì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)和科學(xué)預(yù)測(cè)。15、由于管理者經(jīng)常被迫打斷其工作日程，不得不去處理各種各樣的意外事件，所以，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，并不能完全由自己來(lái)掌握和控制全部時(shí)間，這樣，一個(gè)管理者的時(shí)間就被分成被動(dòng)時(shí)間和可支配時(shí)間。16、管理者根據(jù)實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)所需進(jìn)行的活動(dòng)的重要性和緊迫性，排出活動(dòng)的先后順序。一般來(lái)說(shuō)，活動(dòng)的重要程度和緊迫程度可分為四類(lèi)必須做的、應(yīng)該做的、有時(shí)間就要做的、可授權(quán)給他人做的。17、美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克在他1954年出版的管理實(shí)踐一書(shū)中，首先提出了目標(biāo)管理的基本思想。18、按決策問(wèn)題的不同性質(zhì)或決策的重復(fù)程度分為程序化決策和非程序化決策。19、按決策問(wèn)題所處的條件分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。20、最常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是決策樹(shù)分析法。21、面對(duì)不確定型的決策，不同的決策者由于其性格特點(diǎn)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的差異，會(huì)選擇不同的決策標(biāo)準(zhǔn)和方法。常用的決策方法有小中取大法、大中取大法、最小后悔值法。22、組織主要有兩個(gè)功能匯聚力量和放大力量。23、依據(jù)組織形成方式的不同可將其分為正式組織與非正式組織。24、依據(jù)組織在任務(wù)分解、組合和協(xié)調(diào)方面特點(diǎn)的不同，可以將各種形式的組織簡(jiǎn)單地歸納為兩大類(lèi)，即機(jī)械式組織和有機(jī)式組織。25、直線制組織結(jié)構(gòu)又稱(chēng)“軍隊(duì)型”結(jié)構(gòu)，是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，是指組織中的各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)行政主管行使統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專(zhuān)門(mén)職能機(jī)構(gòu)。26、直線職能制組織結(jié)構(gòu)普遍適用于組織規(guī)模不大、產(chǎn)品品種不太復(fù)雜、市場(chǎng)環(huán)境較為穩(wěn)定的各類(lèi)中小企業(yè)。該組織結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)被各國(guó)普遍采用，也被我國(guó)的大多數(shù)組織所采用。27、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)主要分三種類(lèi)型產(chǎn)品型事業(yè)部、地域型事業(yè)部、顧客型事業(yè)部。

簡(jiǎn)介：第一次作業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)8、資金時(shí)間價(jià)值相當(dāng)于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹條件下的DA額外收益B利息率C利潤(rùn)率D社會(huì)平均資金利潤(rùn)率7、為在第5年年末獲得100000元，每年末應(yīng)存如多少可以來(lái)用B求解。A年金現(xiàn)值系數(shù)B年金終值系數(shù)C復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)D復(fù)利終值系數(shù)6、所有者通常同時(shí)采取D兩種辦法來(lái)協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營(yíng)者的利益。A解聘和接收B解聘和激勵(lì)C激勵(lì)和接收D監(jiān)督和激勵(lì)2出租固定資產(chǎn)的租金收入屬于BA產(chǎn)品銷(xiāo)售收入B其他業(yè)務(wù)收入C營(yíng)業(yè)外收入D對(duì)外投資收入5、財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)遵循的原則有CDEA集中制B經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重C利益關(guān)系協(xié)調(diào)D成本效益E資金合理配置1下列各項(xiàng)貨幣收入屬于銷(xiāo)售收入的是DA股東追加投資B從銀行取得的貸款C罰款收入D銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)3企業(yè)實(shí)行分期收款銷(xiāo)售方式應(yīng)在D時(shí)確認(rèn)銷(xiāo)售收入的實(shí)現(xiàn)A產(chǎn)品發(fā)出時(shí)B分期收到貨款時(shí)C產(chǎn)品所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移時(shí)D合同約定的收款日期4為鼓勵(lì)購(gòu)買(mǎi)者在一定期限內(nèi)早日償還貨款而在銷(xiāo)售貨款上打一定折扣的方法稱(chēng)作DA銷(xiāo)售折讓B銷(xiāo)售退回C價(jià)格折扣D現(xiàn)金折扣4、反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)有（ACE）A資產(chǎn)負(fù)債率B應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率C流動(dòng)比率D存貨周轉(zhuǎn)率E速動(dòng)比率3、企業(yè)兼并投資的特點(diǎn)包括ACA有償性B無(wú)償性C吸收性D流動(dòng)性E變現(xiàn)性2、下列各項(xiàng)屬于稅后利潤(rùn)分配項(xiàng)目的有（ACDE）A盈余公積金B(yǎng)資本公積金C公益金D優(yōu)先股利E普通股利1、下列指標(biāo)比值越高，說(shuō)明企業(yè)獲利能力越強(qiáng)的有（BE）A資產(chǎn)負(fù)債率B成本費(fèi)用利潤(rùn)率C存貨周轉(zhuǎn)率D固定資產(chǎn)利用率E資產(chǎn)報(bào)酬率5企業(yè)利潤(rùn)中不應(yīng)包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)的收益錯(cuò)誤4銷(xiāo)售凈收入是銷(xiāo)售收入減銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售稅金后的差額錯(cuò)誤9、某公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)150萬(wàn)元，支付優(yōu)先股股利30萬(wàn)元，支付普通股股利24萬(wàn)元，發(fā)行在外的股票數(shù)70萬(wàn)股，其中10萬(wàn)股為優(yōu)先股，則該公司的每股收益為C元。A5B02C2D31企業(yè)銷(xiāo)售收入是銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的貨幣收入因此企業(yè)取得的貨幣收入都是銷(xiāo)售收入錯(cuò)誤C65007、債權(quán)人在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析時(shí)，最為關(guān)心的是BB企業(yè)償債能力6、杜邦財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的核心指標(biāo)是BB凈資產(chǎn)收益率5升水表示BB遠(yuǎn)期匯率比即期匯率高4把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用劃分為直接材料、直接工資、其他直接支出等項(xiàng)目，這種分類(lèi)方法是（B）B按照費(fèi)用與計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類(lèi)3把企業(yè)兼并分為橫向兼并、縱向兼并、混合兼并，依據(jù)是（A）A兼并實(shí)現(xiàn)方式2在直接標(biāo)價(jià)法下如果應(yīng)付本國(guó)貨幣增多表示AA外匯匯率上升1外匯根據(jù)是否可以自由兌換可區(qū)分為自由外匯和BB記帳外匯1匯率是指一國(guó)貨幣用另一國(guó)貨幣表示的價(jià)格正確2直接標(biāo)價(jià)法又稱(chēng)應(yīng)付標(biāo)價(jià)法間接標(biāo)價(jià)法又稱(chēng)應(yīng)收標(biāo)價(jià)法正確3在直接標(biāo)價(jià)法下外幣折合本幣較大的匯率稱(chēng)為買(mǎi)入?yún)R率錯(cuò)誤4信匯匯率由于郵程的時(shí)間較長(zhǎng)因此比電匯匯率高錯(cuò)誤5即期匯率低于遠(yuǎn)期匯率的差額稱(chēng)為外匯貼水錯(cuò)誤第三次作業(yè)一、試述財(cái)務(wù)管理中籌資活動(dòng)的主要內(nèi)容答企業(yè)的籌資方式是指企業(yè)用何種形式取得資金，即企業(yè)取得資金的具體形式。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與不斷拓展必須首先以籌資活動(dòng)作為先決條件，而籌資活動(dòng)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。企業(yè)籌資途徑一般可歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部籌資和企業(yè)外部籌資兩大類(lèi)。企業(yè)內(nèi)部的籌資主要指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中、在維持原有經(jīng)營(yíng)規(guī)模的前提下所形成的利益積累，即留存收益部分；企業(yè)外部的籌資渠道具體如下（一）股權(quán)籌資是指以發(fā)行股票的方式進(jìn)行籌資，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)非常重要的籌資手段。1、發(fā)行股票籌資優(yōu)勢(shì)1）所籌措的資金無(wú)須償還，具有永久性，可以長(zhǎng)期占用；2）以這種方式一次性籌措的資金數(shù)額相對(duì)較大，用款也相對(duì)較為寬松；

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簡(jiǎn)介：20152015年秋期末作業(yè)考核年秋期末作業(yè)考核行政管理學(xué)行政管理學(xué)滿(mǎn)分滿(mǎn)分100100分一、名詞解釋?zhuān)啃☆}一、名詞解釋?zhuān)啃☆}5分，共分，共2020分）分）1公共行政公共行政就是國(guó)家行政機(jī)構(gòu)依法管理社會(huì)公共事務(wù)的有效活動(dòng)。這一定義的含義包括首先，公共行政是一種活動(dòng)，這一活動(dòng)的主體是國(guó)家行政機(jī)構(gòu)，即通常所說(shuō)的政府或者行政當(dāng)局，不包括立法和司法機(jī)構(gòu)。其次，這一活動(dòng)的客體是社會(huì)公共事務(wù)，與管理社會(huì)公共事務(wù)的主體相應(yīng)的必然是具有社會(huì)公共權(quán)威的機(jī)構(gòu)，而這一機(jī)構(gòu)在現(xiàn)代社會(huì)中非政府莫屬。第三，作為一種活動(dòng)，它必須依法舉行，而且必須是有效的。有效包含兩層含義，即有效性和效率。2行政領(lǐng)導(dǎo)從動(dòng)態(tài)來(lái)看，指的是行使行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，履行行政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，率領(lǐng)和引導(dǎo)行政人員去實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的活動(dòng)；從靜態(tài)看，指的是行使行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，履行行政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)率領(lǐng)和引導(dǎo)行政人員去實(shí)現(xiàn)行政目標(biāo)的人。3政府績(jī)效評(píng)估政府績(jī)效評(píng)估，就是政府自身或社會(huì)其他組織通過(guò)多種方式對(duì)政府的決策和管理行為所產(chǎn)生的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、環(huán)境等短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響和效果進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)和測(cè)量。對(duì)政府績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，是規(guī)范行政行為、提高行政效能的一項(xiàng)重要制度和有效方法。4行政立法指立法機(jī)關(guān)通過(guò)法定形式將某些立法權(quán)授予行政機(jī)關(guān)，行政機(jī)關(guān)得依據(jù)授權(quán)法（含憲法）創(chuàng)制行政法規(guī)和規(guī)章的行為。三含義1行政立法主體特定2行政立法必須嚴(yán)格按照立法機(jī)關(guān)規(guī)定的法定程序進(jìn)行3行政立法制定的是行政法規(guī)和行政規(guī)章無(wú)權(quán)制定法律。二、簡(jiǎn)答題（每小題二、簡(jiǎn)答題（每小題1010分，共分，共5050分）分）1簡(jiǎn)述行政權(quán)力行使的主要原則。行政權(quán)力是人們實(shí)現(xiàn)公共利益的工具。行政權(quán)力如果得到正當(dāng)、有效的行使，將能極大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與科技的發(fā)展。但是，行政權(quán)力畢竟是一種能夠控制他人意志的強(qiáng)制性力量，如果使用不當(dāng)，將會(huì)給國(guó)家和公民帶來(lái)災(zāi)難。因此，行政權(quán)力的行使應(yīng)遵循一定的原則。（1）為人民服務(wù)的原則。行政權(quán)力是一種國(guó)家權(quán)力，這種國(guó)家權(quán)力最終是由人民賦予的。因此，行政權(quán)力的行使必須以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，符合為人民服務(wù)的目的。換句話(huà)說(shuō)，行政權(quán)力的行使必我們說(shuō)市場(chǎng)有失靈的時(shí)候，其實(shí)市場(chǎng)是最聰明的，至少市場(chǎng)比政府聰明。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，特別的直接干預(yù)往往是自作多情，一廂情愿。比如2003年政府認(rèn)定鋼鐵過(guò)甚而關(guān)閉一些未拿到生產(chǎn)許可證的鋼企，其中最引人注目的就是鐵本事件。但是2003年后鋼鐵需求大增，鋼價(jià)大漲。同時(shí)政府認(rèn)為中國(guó)的鋼鐵企業(yè)應(yīng)該多生產(chǎn)技術(shù)含量高的特種鋼，但是2003年后用于房地產(chǎn)業(yè)的火爆最搶手的卻是技術(shù)含量低的線材。上世紀(jì)末的時(shí)候政府認(rèn)為中國(guó)的電力過(guò)剩，從而不審批新建的發(fā)電廠。但是轉(zhuǎn)眼兩三年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力的需求大大增加，于是電荒出現(xiàn)了。我們?yōu)槭裁匆闶袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，那是因?yàn)樯a(chǎn)什么，怎樣生產(chǎn)，生產(chǎn)多少，以及怎樣交換這些問(wèn)題我們都看不清，如果政府認(rèn)為他什么都看得清，認(rèn)為他們比市場(chǎng)聰明那就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。二會(huì)形成腐敗以及由此而產(chǎn)生的利益共同體美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾在離職的時(shí)候曾對(duì)比美國(guó)公眾說(shuō)要警惕美國(guó)的軍事工業(yè)復(fù)合體。什么是美國(guó)的軍事工業(yè)復(fù)合體呢。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是美國(guó)政府要加強(qiáng)國(guó)防力量，于是向軍火商購(gòu)買(mǎi)軍火，政府購(gòu)買(mǎi)的軍火愈多軍火商得到的利益就越多。于是軍火商開(kāi)始再美國(guó)的國(guó)會(huì)，政府，以及軍隊(duì)甚至是學(xué)術(shù)界中尋找代言人，讓政府購(gòu)買(mǎi)更多的軍火。這些人和軍火商共同組成的一個(gè)利益集團(tuán)。為了維護(hù)這個(gè)集團(tuán)的利益，政府就必須有足夠的理由購(gòu)買(mǎi)軍火。于是政府可能在國(guó)際事務(wù)中制造一些不必要的爭(zhēng)端，讓國(guó)際局勢(shì)變得緊張，甚至直接發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。在古巴導(dǎo)彈事件中美國(guó)的軍方就極力主張開(kāi)張，但是被肯尼迪阻止了，然后美國(guó)的利益集團(tuán)又極力發(fā)動(dòng)越南戰(zhàn)爭(zhēng)，有謠傳，肯尼迪就是因?yàn)椴辉缸屧侥蠎?zhàn)爭(zhēng)升級(jí)而被人暗殺，然后他的繼任者林登約翰遜，上臺(tái)后立刻增兵越南。三扭曲市場(chǎng)政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)使得原本正常的經(jīng)濟(jì)持續(xù)變得混亂，原來(lái)一個(gè)人辦企業(yè)想為題是很簡(jiǎn)單的，比如市場(chǎng)需要什么，怎樣提高效率降低成本。但是現(xiàn)在還要考慮政府官員在想什么，但是他們到底在想什么呢，說(shuō)實(shí)話(huà)這不是普通老百姓能知道的，甚至上帝也不知道，這樣就是的不確定性極大的增加。比如你今天辦了一個(gè)企業(yè)，無(wú)論你對(duì)市場(chǎng)的判斷是否正確你都做了相應(yīng)的打算。但是后來(lái)莫名其妙的你的企業(yè)成了落后產(chǎn)能，政府要把你淘汰掉，然后你就傾家蕩產(chǎn)了，你說(shuō)這樣會(huì)給一個(gè)辦企業(yè)的人帶來(lái)多大的心理傷害。最后你只能感慨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)易測(cè)官難測(cè)。3簡(jiǎn)述大部制改革的目的和作用。答大部制即為大部門(mén)體制，即在政府的部門(mén)設(shè)置中，將那些職能相近的部門(mén)、業(yè)務(wù)范圍趨同的事項(xiàng)相對(duì)集中，由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)一管理，最大限度地避免政府職能交叉、政出多門(mén)、多頭管理，從而提高行政效率，降低行政成本。其目的有兩個(gè)一是提高行政效率，二是限權(quán)與放權(quán)。推行大部制改革的作用和意義按照部門(mén)的職能大小和機(jī)構(gòu)的數(shù)量多少不同，政府機(jī)構(gòu)設(shè)置一般有“小部制”與“大部制”兩種類(lèi)型。小部制的特征是“窄職能、多機(jī)構(gòu)”，部門(mén)管轄范圍小、機(jī)構(gòu)數(shù)量大、專(zhuān)業(yè)分工細(xì)、職能交叉多。我國(guó)目前實(shí)行的即是這種小部門(mén)體制。大部制是一種政府政務(wù)綜合管理組織體制，其特征是“大職能、寬領(lǐng)域、少機(jī)構(gòu)”，政府部門(mén)的管理范圍廣，職能綜合性強(qiáng)，