簡介：第1頁共6頁廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2014201520142015學(xué)年第二學(xué)期學(xué)年第二學(xué)期管理學(xué)原理（本科）管理學(xué)原理（本科）課程復(fù)習(xí)題課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1以下哪個(gè)選項(xiàng)不是屬于定性預(yù)測方法（C）A專家個(gè)人意見法B專家會(huì)議法C時(shí)間序列法D德爾菲法2領(lǐng)導(dǎo)的作用不包括哪個(gè)方面（）A維持組織情感上的平衡狀態(tài)B協(xié)調(diào)下屬人員的活動(dòng)C運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來強(qiáng)制引導(dǎo)下屬人員的行為D對(duì)組織管理的各個(gè)方面活動(dòng)的偏差進(jìn)行修正，以保證組織的各個(gè)方面的活動(dòng)能按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行3（B）提出用圖表來幫助管理A法約爾B甘特C泰羅D加爾布雷思夫婦4（A）認(rèn)為，人的行為都是一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)機(jī)的，人們的活動(dòng)決策以該活動(dòng)是否有利于個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益為基本出發(fā)點(diǎn)。功利主義經(jīng)濟(jì)學(xué)形成了古典管理理論的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。P112A功利主義經(jīng)濟(jì)學(xué)B新教倫理C唯理主義哲學(xué)D馬克思主義哲學(xué)5（D）把心理學(xué)應(yīng)用于科學(xué)管理領(lǐng)域，創(chuàng)立了工業(yè)心理學(xué)；A瑪麗P福萊特B本杰明希波姆朗特里C詹姆斯哈特內(nèi)斯D閔斯特伯格6（C）強(qiáng)調(diào)企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)是服務(wù)社會(huì)而不是追求利潤。A甘特B泰羅C加爾布雷思夫婦D法約爾第3頁共6頁13下列哪點(diǎn)不屬于泰羅的科學(xué)管理理論內(nèi)容（C）A工時(shí)研究制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)B工作環(huán)境、工具標(biāo)準(zhǔn)化C實(shí)行無差別的固定工資制D實(shí)行管理的例外原則14知識(shí)管理代表人物是（A）A德魯克B彼得圣吉C野中郁次郎D泰羅15韋伯想設(shè)計(jì)出一個(gè)有關(guān)權(quán)力和活動(dòng)之間的關(guān)系的有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的結(jié)構(gòu)藍(lán)圖。他認(rèn)為權(quán)力有三種合法的（即被社會(huì)接受的）純粹的形式，（B）是以先例與慣例為基礎(chǔ)A合理合法的權(quán)力B傳統(tǒng)的權(quán)力C神授的權(quán)力D所有的權(quán)力二、簡答題1簡述目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)P2482霍桑試驗(yàn)的啟示有哪些P163答霍桑試驗(yàn)的啟示1、工資刺激對(duì)提高生產(chǎn)力仍然有效果；2、管理層對(duì)工人的重視會(huì)提高生產(chǎn)力；3、管理人員監(jiān)工的領(lǐng)導(dǎo)方式需要改變需要培養(yǎng)與工人建立人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)技能；4、需要滿足工人的感情、心理、社會(huì)人際交往需求；5、需要對(duì)非正式組織進(jìn)行引導(dǎo)和管理，使其有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3簡述管理的14項(xiàng)一般原則答勞動(dòng)分工、權(quán)責(zé)相當(dāng)、紀(jì)律嚴(yán)明、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從整體利益、報(bào)酬、集權(quán)、等級(jí)層次、秩序、公平、人員穩(wěn)定、主動(dòng)性、團(tuán)結(jié)精神。4簡述企業(yè)文化的定義與層次

簡介：南開大學(xué)14春學(xué)期行政管理學(xué)在線作業(yè)及答案（滿分卷）一、單選題（共一、單選題（共25道試題，共道試題，共50分。）分。）V1財(cái)務(wù)行政的研究最早起源于A官房學(xué)B政治學(xué)C法學(xué)D經(jīng)濟(jì)學(xué)滿分2分2行政機(jī)關(guān)是立法機(jī)關(guān)的。A執(zhí)行機(jī)關(guān)B決策機(jī)關(guān)C監(jiān)督機(jī)關(guān)D司法機(jī)關(guān)滿分2分3是對(duì)財(cái)政計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督。A會(huì)計(jì)B審計(jì)C決算D預(yù)算滿分2分4是行政監(jiān)督效能的重要保證A行政監(jiān)督目標(biāo)B機(jī)關(guān)人事行政C公共財(cái)務(wù)行政D行政決策體制滿分2分5行政發(fā)展獲得普遍支持的前提是C保障D結(jié)果滿分2分10中國的國家公務(wù)員級(jí)別分為級(jí)。A12B13C14D15滿分2分11民主決策是相對(duì)于的一種決策形式。A民主決策B專制決策C經(jīng)驗(yàn)決策D個(gè)人決策滿分2分12政府行政的首要環(huán)節(jié)是A行政決策B財(cái)務(wù)行政C人事決策D行政法制滿分2分13是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A刻意創(chuàng)新B評(píng)估擇優(yōu)C穩(wěn)定可調(diào)D民主參與

簡介：15春學(xué)期管理學(xué)在線作業(yè)一單選題1下列哪項(xiàng)不屬于計(jì)劃的性質(zhì)A本能性B目標(biāo)性和先導(dǎo)性C普遍性D效益性正確答案A2某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是40萬元，單位變動(dòng)成本為4元，市場售價(jià)為9元。若要達(dá)到10萬元利潤的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)是（）。A5萬件B10萬件C15萬件D20萬件正確答案B3曾有某高技術(shù)企業(yè)的總裁，其個(gè)人并無接受過相關(guān)高技術(shù)教育及從事過相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)初董事會(huì)提出的盈利目標(biāo)。這一事例說明A企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有管理經(jīng)驗(yàn)就行了。B成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植。C企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用。D這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到正確答案B4基層決策，即工段、班組一級(jí)的決策，是在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為了提高效率而做出的決策，是短期技術(shù)性的業(yè)務(wù)決策，多屬（）。A長期決策B戰(zhàn)術(shù)決策C非程序化決策D不確定型決策正確答案B5非程序化決策往往是有關(guān)企業(yè)重大戰(zhàn)略問題的決策，主要由（）承擔(dān)。A一線工人B上層管理人員C中層管理人員D低層管理人員正確答案B6泰勒的科學(xué)管理方法對(duì)人性的假設(shè)是（）。A經(jīng)濟(jì)人B職能部門化C顧客部門化D工藝部門化正確答案B13目標(biāo)管理的提出者是（）。A泰羅B法約爾C德魯克D巴納德正確答案C14下面關(guān)于溝通的說法錯(cuò)誤的是（）。A溝通可以改善人際關(guān)系，穩(wěn)定員工的思想情緒，統(tǒng)一組織行動(dòng)。B溝通可以收集信息，使決策能更加合理和有效。C溝通是雙方的行為，一般不需要中介體。D編碼、譯碼和溝通渠道是有效溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正確答案C15下列陳述不屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的主要特點(diǎn)是（）。A時(shí)間跨度較短，覆蓋的范圍較窄。B內(nèi)容具體、明確，并要求具有可操作性。C計(jì)劃的任務(wù)主要是規(guī)定如何在已知條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)分目標(biāo)。D計(jì)劃方案的使用往往是一次性的。正確答案D16決策理論學(xué)派的代表人物是（）。A韋伯B孔茨C巴納德D西蒙正確答案D17根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，在人的各種需要中，最高層次的需要是A安全需要B尊重需要C社會(huì)需要D自我實(shí)現(xiàn)需要正確答案D18當(dāng)管理者進(jìn)行人員、設(shè)備、技術(shù)、物資等的調(diào)配、組織、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施等工作時(shí)，他是在履行職能。A計(jì)劃B組織

簡介：ACDBB單位或者個(gè)人設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查批準(zhǔn)并取得設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書。方可向有關(guān)部門辦理其他手續(xù)。A區(qū)級(jí)以上地方人民政府B縣級(jí)以上地方人民政府C人群社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)D人群生物學(xué)基礎(chǔ)和專家意見10問題的嚴(yán)重性評(píng)價(jià)是屬于A適宜度評(píng)價(jià)B恰當(dāng)性評(píng)價(jià)C進(jìn)度評(píng)價(jià)D結(jié)果評(píng)價(jià)11造成患者中度殘疾、器官組織損傷導(dǎo)致嚴(yán)重功能障礙的醫(yī)療事故是A一級(jí)醫(yī)療事故B二級(jí)醫(yī)療事故C三級(jí)醫(yī)療事故D四級(jí)醫(yī)療事故121996年我國開始實(shí)行的“三網(wǎng)合一”是指A出生缺陷監(jiān)測、孕產(chǎn)婦死亡檢測和同產(chǎn)兒死亡監(jiān)測B出生缺陷監(jiān)測、孕產(chǎn)婦死亡監(jiān)測和新生兒死亡監(jiān)測C出生缺陷檢測、孕產(chǎn)婦死亡監(jiān)測和嬰兒死亡監(jiān)測D出生缺陷監(jiān)測、孕產(chǎn)婦死亡監(jiān)測和5歲以下兒童死亡監(jiān)測13根據(jù)醫(yī)務(wù)人員是否有醫(yī)療事故醫(yī)療糾紛可分為A醫(yī)療過失糾紛和非醫(yī)療過失糾紛B醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯(cuò)C醫(yī)療意外和醫(yī)療并發(fā)癥D醫(yī)療意外和疾病自然轉(zhuǎn)歸

簡介：管理學(xué)基礎(chǔ)教案管理學(xué)基礎(chǔ)教案第一周第第一周第1次課次課教學(xué)內(nèi)容（教學(xué)章、節(jié)或主題）第一章管理基礎(chǔ)第一節(jié)管理與管理系統(tǒng)課時(shí)安排2教學(xué)目的、要求1、認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)的重要性、管理學(xué)基礎(chǔ)課程的定位、本課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和教學(xué)與考核方法；2、明確第一章的總體目標(biāo)要求；3、掌握管理的基本概念、主要職能及管理系統(tǒng)的構(gòu)成，了解管理的屬性。教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)1管理的重要性；2管理的定義；3管理系統(tǒng)的五要素；4管理的基本職能。教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)1、對(duì)管理定義的多種理解；2、對(duì)管理既是科學(xué)又是藝術(shù)的理解。教學(xué)方法、手段課堂講授，師生互動(dòng)，案例討論講課思路（如何組織課堂教學(xué)及重、難點(diǎn)的處理）引入課題內(nèi)容，提出主要定義，講解例題應(yīng)用，注意難點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，最后總結(jié)要點(diǎn)。教學(xué)過程思考與訓(xùn)練思考與訓(xùn)練1、你覺得管理重要嗎你對(duì)學(xué)好管理學(xué)充滿了信心嗎2、你是怎樣認(rèn)識(shí)管理定義的能給管理下個(gè)定義嗎3、結(jié)合實(shí)際或案例分析管理系統(tǒng)的構(gòu)成；4、為什么說管理既是科學(xué)又是藝術(shù)5、分析一個(gè)管理成功的案例，談?wù)勛约簩?duì)管理的理解。主要內(nèi)容主要內(nèi)容作為實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)“中華騰飛”理想的年輕一代，無疑應(yīng)該插上管理的翅膀。我們應(yīng)該知曉世界經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，理解公司的經(jīng)營方略。即使從“小處”看，在人生悠悠的歲月里，也需要管理好你自己。需要管理好你的事業(yè)、人生目標(biāo)、行為、告；英國金融時(shí)報(bào)評(píng)選“亞太地區(qū)聲望最佳企業(yè)”，海爾名列第七；美國科爾尼管理顧問公司也將海爾評(píng)為“全球最佳運(yùn)營企業(yè)”。同時(shí)，張瑞敏也獲得了中國企業(yè)家目前在全球范圍內(nèi)的最高美譽(yù)，1999年12月7日，英國金融時(shí)報(bào)評(píng)出“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張瑞敏榮居第26位。著名的英國金融時(shí)報(bào)發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。2003年8月美國財(cái)富雜志分別選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，在“美國以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”中，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏排在第19位。近年來，海爾已經(jīng)有十幾個(gè)成功的案例進(jìn)入哈佛大學(xué)、洛桑國際管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等著名高等學(xué)府的案例庫，成為全球商學(xué)院的通用教材，這在中國企業(yè)界是唯一的。張瑞敏本人也作為第一個(gè)中國人登上了世界商學(xué)院的最高講臺(tái)哈佛大學(xué)商學(xué)院講學(xué)。海爾人的目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)，振興民族工業(yè)【案例02】瘋狂擴(kuò)張的代價(jià)瘋狂擴(kuò)張的代價(jià)中聯(lián)公司成立于1992年，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)注冊的國有大公司。注冊資金6億元人民幣。公司組建伊始，高層領(lǐng)導(dǎo)不是按規(guī)律經(jīng)營，客觀地分析主客觀環(huán)境，慎重地選擇主業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地地打好公司發(fā)展的基礎(chǔ)，而是四處“招兵買馬”，急速擴(kuò)大規(guī)模。他們在全國各地迅速地注冊公司，短短一年時(shí)間之內(nèi)，注冊二級(jí)公司20多個(gè)，三級(jí)公司50多個(gè)，四級(jí)公司更是遍布全國。在注冊資金不到位，資金不足的情況下，本應(yīng)采取重點(diǎn)戰(zhàn)略，以求在部分項(xiàng)目上取得突破，打下基礎(chǔ)后再進(jìn)行擴(kuò)張。然而，該公司卻采取分散兵力，盲目擴(kuò)張的方式，幾年過去了，偌大的一個(gè)公司，竟沒有像樣的主業(yè)支撐，沒有知名的品牌挑臺(tái)，再加上內(nèi)部管理上的混亂，注定難逃失敗的厄運(yùn)。對(duì)其下屬的子公司，既沒有正確有力的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)，又沒有有效的控制機(jī)制，結(jié)果，這些公司經(jīng)營不力，與總公司的關(guān)系也極為不正常。掙錢的公司失去控制，不掙錢的公司卻圍著總公司，要貸款，要擔(dān)保；欠了債，惹了官事的公司，把官事推給總公司，致使總公司的財(cái)務(wù)部曾在一年之內(nèi)被法院封了三次。由于盲目擴(kuò)張，致使公司從1994年開始，資金周轉(zhuǎn)困難，債屬公司的管理失控，陷入了全面危機(jī)。于是，國務(wù)院及主管部門下令該公司內(nèi)部整頓，收縮戰(zhàn)線，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是已病入膏肓的中聯(lián)公司，以無力自救，于1997年，國務(wù)院不得不派駐工作組，對(duì)該公司進(jìn)行全面清理整頓。一個(gè)曾紅極一時(shí)的國有大公司倒下了。問題兩者成敗的關(guān)鍵是什么結(jié)論上述兩個(gè)案例，一個(gè)由小到大、到強(qiáng)；一個(gè)由大到亂、到衰，這一成一敗說明了企業(yè)的成敗在于科學(xué)的管理，在于正確的戰(zhàn)略。美國的鄧恩和布茲特里斯信用分析公司調(diào)研結(jié)果表明，在破產(chǎn)企業(yè)中，幾乎有90是由于管理不善所致。我國國有企業(yè)80以上的虧損企業(yè)是由于管理不善所致。引出引出一、管理的必然性1、管理是共同勞動(dòng)的產(chǎn)物；2、管理在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下得到強(qiáng)化和發(fā)展；3、管理廣泛應(yīng)用于社會(huì)的一切領(lǐng)域；4、管理已成為現(xiàn)代社會(huì)極為重要的社會(huì)機(jī)能。

簡介：華師網(wǎng)院管理學(xué)原理在線作業(yè)答案1第1題某企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)規(guī)定，在產(chǎn)品銷量為1000件時(shí)，預(yù)算的單位成本為28元；當(dāng)銷量達(dá)到1500件時(shí)，則以單位成本265元作為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種做法（）A違背了控制的嚴(yán)肅性原則B體現(xiàn)了控制的例外原則C以彈性預(yù)算法來謀求控制嚴(yán)肅性與靈活性的統(tǒng)一D在控制工作中引入了激勵(lì)原則您的答案C題目分?jǐn)?shù)20此題得分202第2題根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分類為（）。A長期計(jì)劃和短期計(jì)劃B戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃您的答案C題目分?jǐn)?shù)20此題得分203第3題為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項(xiàng)工作最好授予哪類人（）。A能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人B能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人C能力略高于任務(wù)要求的人D能力略低于任務(wù)要求的人您的答案D題目分?jǐn)?shù)20此題得分204第4題“科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是（）。A泰羅B巴貝奇C甘特D福特您的答案A題目分?jǐn)?shù)20此題得分209第15題在決策中起決定性作用的應(yīng)該是（）。A決策技術(shù)B外部環(huán)境的影響C信息的準(zhǔn)確及時(shí)D決策者您的答案C題目分?jǐn)?shù)20此題得分2010第16題下列說法不正確的是（）。A雙向溝通比單向溝通需要更多的時(shí)間。B接受者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通。C雙向溝通的噪音比單向溝通要大得多。D在雙向溝通中，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對(duì)信息的理解。您的答案B題目分?jǐn)?shù)20此題得分2011第19題管理學(xué)的研究對(duì)象是（）。A管理者B被管理者C各種管理活動(dòng)D普遍的管理原理和管理方法您的答案D題目分?jǐn)?shù)20此題得分2012第20題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（）。A人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；B人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)；

簡介：14春學(xué)期管理學(xué)概論在線作業(yè)試卷總分100測試時(shí)間判斷題一、判斷題（共一、判斷題（共50道試題，共道試題，共100分。）分。）V1Y理論認(rèn)為多數(shù)人十分懶惰，他們總是想方設(shè)法逃避工作。A錯(cuò)誤B正確滿分2分2溝通是傳達(dá)思想感情和交流情報(bào)信息的過程。A錯(cuò)誤B正確滿分2分3有效的管理就是要“正確地去做正確的事情”。A錯(cuò)誤B正確滿分2分4短期預(yù)測要求的準(zhǔn)確性最低且僅需要大致的計(jì)劃。A錯(cuò)誤B正確滿分2分5現(xiàn)實(shí)中的管理活動(dòng)是嚴(yán)格地按照計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這樣的順序來進(jìn)行的。A錯(cuò)誤B正確滿分2分6戰(zhàn)略實(shí)施碰到的首要問題是組織保證。A錯(cuò)誤B正確滿分2分B正確滿分2分14雇員滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵。A錯(cuò)誤B正確滿分2分15成功的人力資源管理也有利于有效的計(jì)劃。A錯(cuò)誤B正確滿分2分16根據(jù)區(qū)域劃分部門是應(yīng)用最廣泛的方法之一，幾乎所有類型組織的結(jié)構(gòu)中都可以找到它的蹤跡。A錯(cuò)誤B正確滿分2分17Y理論認(rèn)為多數(shù)人干工作都是為了滿足基本的需要，只有金錢和地位才能鼓勵(lì)他們工作。A錯(cuò)誤B正確滿分2分18授權(quán)意味著在平級(jí)之間建立起某種形式的職權(quán)關(guān)系。A錯(cuò)誤B正確滿分2分19人們的決策除了追求某些最好的結(jié)果外，往往還會(huì)追求使損失最小、費(fèi)用最低，它可能是召回一批產(chǎn)品，終止某個(gè)合同，撤出某一領(lǐng)域，解雇某些人員，等等。A錯(cuò)誤B正確滿分2分20在管理過程中，作為一名主管人員，不應(yīng)站在下屬后面推動(dòng)與鞭策他們，而應(yīng)站在前面率領(lǐng)和引導(dǎo)他們前進(jìn)，鼓舞他們努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

簡介：第一大題簡答題1、簡述管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。當(dāng)一個(gè)管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)包括以下五大方面1）良好的政治素質(zhì)因?qū)ξ覈恼温肪€、方針、政策要正確把握，維護(hù)企業(yè)和國家利益。2）思想素質(zhì)我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，因此領(lǐng)導(dǎo)者還必須建立階級(jí)觀點(diǎn)、群眾觀點(diǎn)、勞動(dòng)觀點(diǎn)和辯證惟物主義觀點(diǎn)。并且樹立與市場經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)、市場競爭意識(shí)、效率效益意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)和法律意識(shí)。3）知識(shí)素質(zhì)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備基礎(chǔ)知識(shí)還必須具備人文社會(huì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)。4）心理素質(zhì)心理素質(zhì)是形成獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的決定性因素，也是選擇領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)準(zhǔn)。心理素質(zhì)包括追求、意志、感情、風(fēng)度和能力5個(gè)方面。5）能力素質(zhì)由于管理層及職位的不同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力的要求也不同。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層要求有很強(qiáng)的決策能力和豐富的管理知識(shí)；管理層要求有很強(qiáng)的管理能力和一定的決策能力。監(jiān)督層則要求較強(qiáng)的管理能力和豐富的操作知識(shí)；而操作層就需要有很強(qiáng)的操作知識(shí)和能力。2、簡述泰勒的科學(xué)管理理論。其一，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)而非經(jīng)驗(yàn)的方法來研究企業(yè)管理活動(dòng)；其二，強(qiáng)調(diào)建立明確的、量化的工作規(guī)范，并且將這種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化；其三，強(qiáng)調(diào)根據(jù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對(duì)工人進(jìn)行挑選和培訓(xùn)，提高工人的工作技能，以獲得更好的工作業(yè)績；其四，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該為下屬的工作業(yè)績負(fù)責(zé)，要求管理者做好預(yù)先的計(jì)劃，建立明確的工作規(guī)范。3、簡述管理的主要方法。（一）法律方法管理的法律方法，顧名思義，就是指運(yùn)用法律這種由國家制定或認(rèn)可并以國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范來進(jìn)行管理的方法。（二）行政方法組織結(jié)構(gòu)試運(yùn)行與完善7、簡述克服溝通障礙的途徑。首先，克服情感障礙，增強(qiáng)溝通能力。其次，改善人機(jī)環(huán)境，創(chuàng)造和諧氛圍。第三，要優(yōu)化溝通渠道，減少信息失真。第四，完善溝通技術(shù)手段，合理配置溝通工具。最后，增加相互了解，消除文化障礙。8、簡述控制的過程。一個(gè)完善的控制過程，一般包括建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差三個(gè)步驟。1建立控制標(biāo)準(zhǔn)2衡量績效3糾正偏差9、簡述管理創(chuàng)新的原則。在管理理論和實(shí)務(wù)界，關(guān)于管理創(chuàng)新原則的成果很多，且具體原則也不盡相同，綜管這些原則，我們認(rèn)為，在管理創(chuàng)新鐘，至少應(yīng)該堅(jiān)持如下五個(gè)原則。首先，管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持還原原則，即要堅(jiān)持尋找事物的本質(zhì)。其次，管理創(chuàng)新創(chuàng)新必須堅(jiān)持木桶原則，即解決最短板原則。第三，管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持交叉綜合原則，即發(fā)揮雜交優(yōu)勢。第四，管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持兼容原則，即兼收并蓄，自成一家。最后，管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持寬容原則，即允許失敗。第二大題論述題1、結(jié)合自身一個(gè)學(xué)期來的學(xué)習(xí)實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)管理學(xué)的作用。答管理學(xué)是一門實(shí)用科學(xué)。管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大基本職能對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中的管理工作及自我管理具有重要作用。針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)從具體工作的目標(biāo)管理計(jì)劃、時(shí)間管理組織、行動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)和情緒管理控制的管理內(nèi)容入手結(jié)合當(dāng)下具體工作制定科學(xué)的管理目標(biāo)合理安排時(shí)間腳踏實(shí)地做事以提高學(xué)習(xí)、工作效率實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。在我實(shí)際的學(xué)習(xí)工作和生活中，管理作為有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種有效手段，管理學(xué)提供了一套比較完整的有關(guān)組織管理的理論和方法。學(xué)習(xí)管理學(xué)，有助于自身在實(shí)踐中少走彎路。管理學(xué)中的大多數(shù)只是同樣適用于自我管理。人的一生是有

簡介：作業(yè)答案作業(yè)名稱作業(yè)名稱現(xiàn)代管理學(xué)第二次作業(yè)作業(yè)總分作業(yè)總分100通過分?jǐn)?shù)通過分?jǐn)?shù)60起止時(shí)間起止時(shí)間2015112至20151128235900標(biāo)準(zhǔn)題總分標(biāo)準(zhǔn)題總分100詳細(xì)信息詳細(xì)信息題號(hào)題號(hào)1題型題型多選題（請?jiān)趶?fù)選框中打勾，在以下129013DUOX幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案，答案可以是多個(gè)）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容按照主管人員與控制對(duì)象的關(guān)系來劃分，控制可分為（）A、間接控制B、直接控制BC、集中控制CD、分散控制D正確答案正確答案AB題號(hào)題號(hào)2題型題型多選題（請?jiān)趶?fù)選框中打勾，在以下129023DUOX幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案，答案可以是多個(gè)）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容從組織成員的需求看，人力資源管理的任務(wù)是（）A、滿足組織成員的基本物質(zhì)需求AB、最大限度地開發(fā)人的潛能BC、滿足組織成員自我實(shí)現(xiàn)的需求CD、滿足組織成員對(duì)公正的需求正確答案正確答案ACD題號(hào)題號(hào)3題型題型多選題（請?jiān)趶?fù)選框中打勾，在以下129011DUOX幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案，答案可以是多個(gè)）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案，答案可以是多個(gè)）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容員工培訓(xùn)的目的在于（）A、提高員工的勞動(dòng)技能，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)AB、促進(jìn)員工觀念更新和素質(zhì)提高BC、幫助員工適應(yīng)新技術(shù)的要求CD、充分發(fā)揮組織內(nèi)激勵(lì)機(jī)制的作用D正確答案正確答案ABCD題號(hào)題號(hào)7題型題型多選題（請?jiān)趶?fù)選框中打勾，在以下129022DUOX幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案，答案可以是多個(gè)）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容溝通按照功能可劃分為（）A、工具式溝通AB、平行溝通BC、感情式溝通CD、網(wǎng)狀溝通D正確答案正確答案AC題號(hào)題號(hào)8題型題型多選題（請?jiān)趶?fù)選框中打勾，在以下129015DUOX幾個(gè)選項(xiàng)中選擇正確答案，答案可以是多個(gè)）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容在職培訓(xùn)的特點(diǎn)是（）A、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性AB、在職培訓(xùn)是一個(gè)聯(lián)系、重復(fù)的過程BC、在職培訓(xùn)適用于所有員工，內(nèi)容具有針對(duì)性CD、在職培訓(xùn)的培訓(xùn)者往往由組織內(nèi)部人員擔(dān)任，且費(fèi)用較低D正確答案正確答案ABCD

簡介：17春財(cái)務(wù)管理學(xué)作業(yè)_1一、單選題14分下列不屬于系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)的是＿。A宏觀經(jīng)濟(jì)狀況B某公司產(chǎn)品的質(zhì)量C國家稅法的變化D國家財(cái)政政策的變化正確答案B24分不影響債券的發(fā)行價(jià)格的是___。A債券票面價(jià)值B債券發(fā)行的數(shù)量C債券利率D債券期限正確答案B34分財(cái)務(wù)分析的基本依據(jù)是。A記賬憑證B會(huì)計(jì)報(bào)表C會(huì)計(jì)賬簿D審計(jì)報(bào)告74分獲利指數(shù)等于1，凈現(xiàn)值＿。A大于0B等于0C小于0D不確定正確答案B84分下列屬于無關(guān)成本的是＿。A沉沒成本B機(jī)會(huì)成本C專屬成本D重置成本正確答案A94分下列不屬于反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)是。A資產(chǎn)負(fù)債率B負(fù)債權(quán)益比率C利息保障倍數(shù)D速動(dòng)比率正確答案D

簡介：作業(yè)1第1題以正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過程為控制重點(diǎn)的控制工作是（）A前饋控制B反饋控制C現(xiàn)場控制D計(jì)劃控制您的答案C題目分?jǐn)?shù)20此題得分202第2題下列關(guān)于非正式溝通的說法正確的是（）。A非正式溝通傳播的是小道消息，準(zhǔn)確率較低B非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要它們的人C非正式溝通信息交流速度較快D非正式溝通可以滿足職工的需要您的答案D題目分?jǐn)?shù)20此題得分203第3題（）對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要，對(duì)于基層管理不重要。A技術(shù)技能B人際技能C概念技能D信息技能您的答案C題目分?jǐn)?shù)20此題得分204第4題（）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術(shù)決策C管理決策D業(yè)務(wù)決策您的答案DD由鏈型變成了星型您的答案A題目分?jǐn)?shù)20此題得分209第15題根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分為（）。A長期計(jì)劃和短期計(jì)劃B戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃您的答案C題目分?jǐn)?shù)20此題得分2010第16題管理的兩重性是指（）。A藝術(shù)性與科學(xué)性B基礎(chǔ)性與邊緣性C自然屬性與社會(huì)屬性D普遍性與重要性您的答案C題目分?jǐn)?shù)20此題得分2011第17題（）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。A效益B效果C效率D效用您的答案A題目分?jǐn)?shù)20此題得分0012第18題計(jì)劃工作中哪個(gè)步驟需要對(duì)環(huán)境做出正確預(yù)測（）。A確定目標(biāo)

簡介：18某企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股股票，資金籌集費(fèi)率為5，年股利率為9，則優(yōu)先股資本（）A947B526C571D549答案A速動(dòng)比率的比較理想的數(shù)值是（）A11B21C大于20D在75100之間答案A某企業(yè)庫存現(xiàn)金80萬元，銀行存款90萬元，短期投資60萬元，待攤費(fèi)用20萬元，應(yīng)收賬款50萬元，存貨120萬元，流動(dòng)負(fù)債300萬元，據(jù)此，可計(jì)算出該企業(yè)的現(xiàn)金比率為（）。A042B077C022D052答案B按不同，股票一般可分為普通股和優(yōu)先股。A票面是否記名B股東的權(quán)利和義務(wù)C發(fā)行的時(shí)間先后D投資主體答案B在香港上市的股票稱為（）。AA種股票B普通股票CH種股票DB種股票答案C在復(fù)利方式下，某項(xiàng)投資3年后可得收益30萬元，按年利率10計(jì)算，其現(xiàn)值為（）。A1863萬元B238萬元C1563萬元D2254萬元答案DA公司去年的銷售凈收入為300000元，應(yīng)收賬款年末數(shù)為18000元，年初數(shù)為12000元，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）A10B18C15D20答案D費(fèi)用總額隨著產(chǎn)量增減而成比例變動(dòng)稱為（）。A變動(dòng)費(fèi)用B直接費(fèi)用C半變動(dòng)費(fèi)用D固定費(fèi)用答案A股票在股票市場上進(jìn)行交易中具有的價(jià)值為（）。A股票價(jià)值B市場價(jià)值C賬面價(jià)值D清算價(jià)值答案B流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)是。A存貨B應(yīng)收賬款C應(yīng)收票據(jù)D待攤費(fèi)用答案C屬于管理費(fèi)用的是。A車間的辦公費(fèi)B車間的水費(fèi)C車間的電費(fèi)D廠部的電費(fèi)答案D在每期期末收付款的年金，稱為A預(yù)付年金B(yǎng)普通年金C遞延年金D永續(xù)年金答案B某臺(tái)設(shè)備原始價(jià)值為50000元預(yù)計(jì)凈殘值5000元使用年限為10年按直線折舊法計(jì)提折舊每年應(yīng)計(jì)提折舊額為元。A6000B5500C4500D5000答案C是以現(xiàn)金的流入和流出來反映企業(yè)一時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況。A預(yù)計(jì)損益表B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表答案D是比較選擇追加籌資方案的重要依據(jù)。A個(gè)別資本成本B邊際資本成本C加權(quán)資本成本D籌資費(fèi)用答案B310，N30表示用戶必須在購貨后30日內(nèi)付款，如果在10天之內(nèi)付款，可享受的折扣優(yōu)惠為（）。A5B3C10D20答案B企業(yè)發(fā)生的壞賬損失在財(cái)務(wù)處理上如果采用直接核銷法，則企業(yè)發(fā)生的壞賬損失采用（）A提取壞賬準(zhǔn)備金的方法B待攤的方法C直接計(jì)入成本費(fèi)用的方法D余額法答案C在兩個(gè)方案期望值不相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)差越大的方案，其風(fēng)險(xiǎn)A越大B越小C相等D無法判斷答案D某人準(zhǔn)備在3年后用60000元買一輛汽車，銀行年利率為4，他現(xiàn)在應(yīng)存入銀行A53340元B72000元C20000元D24000元答案A以下屬于固定資產(chǎn)的無形損耗的原因?yàn)椋ǎ〢物質(zhì)磨損B自然力作用的自然損耗C技術(shù)進(jìn)步D物價(jià)變動(dòng)答案C38某項(xiàng)目原始投資額為100萬元，使用期限10年，無凈殘值，項(xiàng)目年實(shí)現(xiàn)凈利潤為19萬元，則其回收期為A526年B345年C438年D574年答案B在各種長期資金中，資金成本率最低是（）A普通股股票B優(yōu)先股票C長期債券D留存收益答案C企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是A資金收入B資金籌集C資金投放D資金耗費(fèi)答案C利用“5C”評(píng)估法評(píng)估客戶信用狀況時(shí)，需要考慮的首要因素是（）A品質(zhì)B能力C資本D擔(dān)保品答案A以下指標(biāo)中反映營運(yùn)能力的指標(biāo)是（）A資產(chǎn)負(fù)債率B即付比率C成本費(fèi)用利潤率D總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率答案D下列指標(biāo)中，可用于衡量企業(yè)短期償債能力的是A產(chǎn)權(quán)比率B現(xiàn)金比率C資產(chǎn)負(fù)債率D已獲利息倍數(shù)答案B多方案比較，標(biāo)準(zhǔn)差率越大的方案，風(fēng)險(xiǎn)A越大B越小C相等D無法判斷答案A下列項(xiàng)目屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用的有（）。A銀行利息B廣告費(fèi)C廠部辦公費(fèi)D包裝費(fèi)答案A在注冊資本中，除土地使用權(quán)以外的無形資產(chǎn)所占比重一般不超過（）。A30B25C20D35答案B全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和。A專門預(yù)算B長期預(yù)算C短期預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算答案D優(yōu)先股的股利可視為。A普通年金B(yǎng)永續(xù)年金C即付年金D后付年金答案B利用利潤指標(biāo)與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在的內(nèi)在比例關(guān)系來預(yù)測目標(biāo)利潤指標(biāo)數(shù)額的一種方法是（）A本量利分析法B上加法C比例預(yù)測法D定性分析法答案C某人準(zhǔn)備在3年后用60000元買一輛汽車，銀行年利率為10，按復(fù)利計(jì)算方法他現(xiàn)在應(yīng)存入銀行。A37566元B48000元C37500元D45079元答案D流動(dòng)比率的較理想的數(shù)值是（）。A11B21C大于20D在75100之間答案B某公司凈利潤500萬元普通股股數(shù)10萬股則每股收益為（）。A30元B50元C20元D40元答案B資金時(shí)間價(jià)值的真正來源是（）。A投資者推遲消費(fèi)的耐心B勞動(dòng)者創(chuàng)造的剩余價(jià)值C自身的增值D時(shí)間的增值答案B一定時(shí)期每期期末等額的系列收付款項(xiàng)為。A永續(xù)年金B(yǎng)普通年金C即付年金D遞延年金答案B以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的商業(yè)性企業(yè)注冊資本不得少于（）。A100萬元B30萬元C50萬元D10萬元答案CMM理論是指。A股利無關(guān)論B一鳥在手論C信息傳播論D假設(shè)排除論答案B通常稱為預(yù)付年金的是（）A后付年金B(yǎng)延期年金C先付年金D永續(xù)年金答案C

簡介：華中師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院學(xué)校管理學(xué)本科課程練習(xí)題庫及答案一、單項(xiàng)選擇題（從下列四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代號(hào)寫在題干的空白處）一、單項(xiàng)選擇題（從下列四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代號(hào)寫在題干的空白處）1管理實(shí)踐始于（）A原始社會(huì)B奴隸社會(huì)C封建社會(huì)D工業(yè)社會(huì)2管理產(chǎn)生的原因是由于（A）A群體勞動(dòng)的需要B個(gè)體勞動(dòng)的存在C階級(jí)的產(chǎn)生D私有制的出現(xiàn)3集體活動(dòng)發(fā)揮作用的效果，主要取決于組織的（）A結(jié)構(gòu)關(guān)系B環(huán)境要素C管理水平D自然屬性4職能要素說認(rèn)為管理要素包括（）A計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理B人力、物力、財(cái)力C主體、客體、方法、環(huán)境D計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制5西方管理學(xué)誕生的標(biāo)志是（）A威廉佩恩的論學(xué)校管理B羅伯的學(xué)校管理C達(dá)頓與斯奈登的美國公共教育管理D卡巴利的公立學(xué)校的行政6世界最早的教育理論專著是（A）A中國的學(xué)記B古羅馬昆體良的論演說家的教育C夸美紐斯的大教學(xué)論D杜威的論民主主義教育7學(xué)校管理學(xué)在我國開始起步的標(biāo)志（）A奏定學(xué)堂章程頒布B杜佐周的教育與學(xué)校行政原理C羅廷光的教育行政D蔣維喬、郭秉文的學(xué)校管理法8我國最早規(guī)定開設(shè)學(xué)校管理課程的時(shí)期是（）A春秋戰(zhàn)國時(shí)期B清朝末期C民國時(shí)期D新中國成立以后9要形成正確的管理指導(dǎo)思想，首先要有正確的（）A管理方法B管理觀念C管理原則D管理目標(biāo)10管理指導(dǎo)思想具體化就是（）A管理職能B管理原理C管理原則D管理目標(biāo)11學(xué)校管理指導(dǎo)思想是（）的具體運(yùn)用，是管理規(guī)律的反映。A管理原則B管理原理C管理職能D管理目標(biāo)12系統(tǒng)最本質(zhì)的屬性是（B）A結(jié)構(gòu)有序性B系統(tǒng)整體性C系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性D要素相關(guān)性13人本管理是在管理活動(dòng)中把（）作為管理的核心。A人B事C人與事D工作成效14管理者實(shí)施人本管理的前提，就是對(duì)（）的認(rèn)識(shí)和把握。A人的個(gè)體差異B人的本性C人的個(gè)性D人的社會(huì)本性15人的本質(zhì)力量的根源、人的各種活動(dòng)的根據(jù)和動(dòng)因是（C）A人的潛能B人的權(quán)利C人的需要D人的個(gè)性16充任教師的起碼條件是（）A教師體質(zhì)B教師精力C教師素質(zhì)D教師形象17現(xiàn)階段我國大力推行的教師任用制度是（）A代用制B任命制C聘任制D考評(píng)制18教師人力資源評(píng)價(jià)包括很多方面，其中最重要的是（）A素質(zhì)測評(píng)B士氣調(diào)查C績效評(píng)價(jià)D目標(biāo)評(píng)審19實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師人力資源的優(yōu)化配置主要通過（）A教師人力資源規(guī)劃B教師人力資源調(diào)整C教師人力資源評(píng)價(jià)D教師人力資源預(yù)測20教師職業(yè)生涯發(fā)展的本質(zhì)是（）得到全面的發(fā)展。A教師個(gè)人B學(xué)校C學(xué)生D教育21職業(yè)倦怠的核心是（）A人格解體B情感衰竭C低個(gè)人成就感D生理疲勞22根據(jù)組織確立的發(fā)展目標(biāo)，籌劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟，并把學(xué)校各種資源系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之與組織任務(wù)組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體，達(dá)到學(xué)校資源的最佳配置和有效利用的目的。這是學(xué)校管理的（）A計(jì)劃職能B組織職能C協(xié)調(diào)職能D控制職能23為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過建立組織結(jié)構(gòu)和調(diào)配各種資源，從而將組織內(nèi)部各要素連接成一個(gè)系統(tǒng)，使人、財(cái)、物得到合理的使用。這是學(xué)校管理的（）A指揮職能B組織職能C協(xié)調(diào)職能D控制職能24管理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限，借助指示、命令等權(quán)力手段和權(quán)威，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé)，標(biāo)即（）A人本原理B系統(tǒng)原理C動(dòng)態(tài)原理D效益原理49系統(tǒng)是由要素構(gòu)成的，系統(tǒng)內(nèi)各要素之間相互聯(lián)系、相互作用、相互依賴，相輔相成，不可分割，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，這是系統(tǒng)原理的（）A要素相關(guān)性B結(jié)構(gòu)有序性C系統(tǒng)整體性D系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性50系統(tǒng)內(nèi)的各要素按照一定的層次和順序，在空間和時(shí)間位置上形成有序結(jié)構(gòu)，這是系統(tǒng)原理的（）A要素相關(guān)性B結(jié)構(gòu)有序性C系統(tǒng)整體性D系統(tǒng)反饋性51整體功能大于各要素功能之和這句話反映了系統(tǒng)原理的（C）A要素相關(guān)性B結(jié)構(gòu)有序性C系統(tǒng)整體性D系統(tǒng)反饋性52系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)為兩種形式，即（）A正反饋和負(fù)反饋B信息輸出和系統(tǒng)反饋C自組織現(xiàn)象和遠(yuǎn)離平衡態(tài)D平衡動(dòng)態(tài)和演化動(dòng)態(tài)53校長與學(xué)校黨組織互動(dòng)要注意兩點(diǎn)，即（）A一是尊重，二是依靠B一是領(lǐng)導(dǎo)，二是負(fù)責(zé)C一是保證，二是監(jiān)督D一是配合，二是服從54反饋信息能消除決策計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的偏差，使系統(tǒng)趨于穩(wěn)定狀態(tài)，稱為（）A正反饋B負(fù)反饋C有效反饋D無效反饋55反饋信息不能消除決策計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的偏差，甚至還會(huì)使偏差加劇，稱為（）A正反饋B負(fù)反饋C有效反饋D無效反饋一、單選1A2A3C4D5C6A7A8A9B10C11B12B13A14B15C16C17C18C19B20A21B22A23B24A25C26D27A28D29B30B31C32A33A34B35D36D37D38B39C40A41A42D43A44B45D46C47D48B49A50B51C52D53A54B55A二、多選題（從下列四個(gè)備選答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案，并將其代號(hào)寫在題干的空白處）二、多選題（從下列四個(gè)備選答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案，并將其代號(hào)寫在題干的空白處）1學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是（ABC）A確定目標(biāo)規(guī)劃B組織建設(shè)C制訂規(guī)章制度D基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)方式的類型有（ABCD）A專制型B放任型C民主型D權(quán)變型3學(xué)校的目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括（AB）A主管部門賦予的使命和任務(wù)B學(xué)校自身的長期目標(biāo)C學(xué)校已取得的成就D教師的個(gè)人需要4一個(gè)充滿活力、具有最佳應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的學(xué)校組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該有（）A決策中心B執(zhí)行系統(tǒng)C監(jiān)督系統(tǒng)D反饋系統(tǒng)5學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)主要包括（BD）A政治結(jié)構(gòu)B專業(yè)結(jié)構(gòu)C身體結(jié)構(gòu)D年齡結(jié)構(gòu)6用權(quán)要遵循的原則有（ACD）A權(quán)力層次性原則B權(quán)力絕對(duì)性原則C責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則D責(zé)任絕對(duì)性原則7校長的權(quán)力包括（ABDE）A機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)B人事管理權(quán)C收費(fèi)自主權(quán)D教育教學(xué)管理權(quán)E校產(chǎn)管理權(quán)8一所學(xué)校的規(guī)章制度種類很多，必須通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員制訂的主要有（AB）A學(xué)校行為規(guī)范B學(xué)校崗位責(zé)任制C中小學(xué)生守則D中學(xué)生日常行為規(guī)范9職業(yè)化校長行為準(zhǔn)則包括（）A敬業(yè)是職業(yè)化的基本品格B報(bào)酬是職業(yè)化的基礎(chǔ)C規(guī)范是職業(yè)化的內(nèi)功D創(chuàng)新是職業(yè)化的靈魂10校長問責(zé)制的特征是（）A以威懾為手段B注重全程提醒與全面監(jiān)督C注重動(dòng)態(tài)反饋與發(fā)展改進(jìn)D以責(zé)任追究為目的11校長問責(zé)制的理論依據(jù)有（AC）A委托代理理論B人力資源理論C權(quán)力制約理論D領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論12學(xué)校人力資源管理的目標(biāo)主要包括（ABCD）A為學(xué)校的發(fā)展提供人力支持B建立新型的人事運(yùn)作機(jī)制C實(shí)現(xiàn)人力資本的增值D提高教職工的工作生活質(zhì)量13教師人力資源規(guī)劃可劃分為（ABC）A戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃B策略性的中期規(guī)劃C作業(yè)性的短期規(guī)劃D技術(shù)性的臨時(shí)規(guī)劃14教職工績效評(píng)價(jià)要遵循（ACD）A公正性原則B感情性原則C客觀性原則D規(guī)范性原則15職業(yè)生涯常規(guī)管理包括（ABC）A職業(yè)生涯規(guī)劃B職業(yè)生涯發(fā)展C職業(yè)生涯調(diào)整D職業(yè)生涯退出16教師職業(yè)生涯管理注重教師資源的（）A利用B開發(fā)C儲(chǔ)備D榨取

簡介：預(yù)算成績情況作業(yè)名稱作業(yè)名稱15秋財(cái)務(wù)管理學(xué)作業(yè)3客觀題預(yù)算成績客觀題預(yù)算成績100分注意客觀題是指單選題、多選題、是非題等能自動(dòng)判分的題注意客觀題是指單選題、多選題、是非題等能自動(dòng)判分的題詳細(xì)信息詳細(xì)信息題號(hào)題號(hào)1題型題型單選題（請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容存貨的儲(chǔ)存成本與訂貨批量成＿。A、正比B、反比C、沒關(guān)系D、不確定學(xué)員答案學(xué)員答案A正確性正確性正確題號(hào)題號(hào)2題型題型單選題（請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容最佳現(xiàn)金持有量的確定方法不包括＿。A、成本分析模式B、存貨模式C、隨機(jī)確定模式D、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式學(xué)員答案學(xué)員答案C正確性正確性正確題號(hào)題號(hào)3題型題型單選題（請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容下列不屬于流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)的是＿。A、流動(dòng)資產(chǎn)占用形態(tài)具有變動(dòng)性B、流動(dòng)資產(chǎn)占用數(shù)量具有波動(dòng)性D、國家財(cái)政政策的變化學(xué)員答案學(xué)員答案B正確性正確性正確題號(hào)題號(hào)7題型題型單選題（請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容證券組合的風(fēng)險(xiǎn)收益是投資者因承擔(dān)＿而要求的、超過時(shí)間價(jià)值的那部分額外收益。A、可分散風(fēng)險(xiǎn)B、特有風(fēng)險(xiǎn)C、某公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D、不可分散風(fēng)險(xiǎn)學(xué)員答案學(xué)員答案D正確性正確性正確題號(hào)題號(hào)8題型題型單選題（請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)收賬款的成本不包括＿。A、機(jī)會(huì)成本B、管理成本C、壞賬成本D、短缺成本學(xué)員答案學(xué)員答案D正確性正確性正確題號(hào)題號(hào)9題型題型單選題（請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案）本題分?jǐn)?shù)本題分?jǐn)?shù)4內(nèi)容內(nèi)容＿是指由于市場利率上升而引起的債券價(jià)格下跌，從而使投資者遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。A、違約風(fēng)險(xiǎn)B、利率風(fēng)險(xiǎn)C、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)

簡介：公共管理學(xué)（第公共管理學(xué)（第2版）版）_在線作業(yè)在線作業(yè)_1_1交卷時(shí)間20160217170743一、單選題15分A政府B國企C管理機(jī)關(guān)D事業(yè)單位得分5知識(shí)點(diǎn)公共管理學(xué)第2版展開解析答案A解析25分公共管理是以（）為核心的公共部門為實(shí)現(xiàn)公共福祉和公共利益而依法運(yùn)用多種手段對(duì)社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行有效管理的活動(dòng)。答案C解析45分A文化因素B政府工作的目標(biāo)C教育因素D人口因素得分5知識(shí)點(diǎn)公共管理學(xué)第2版展開解析答案B解析55分A政策執(zhí)行評(píng)估B政策檢查評(píng)估C政策制定評(píng)估D政策過程評(píng)估影響公共部門人力資源管理的內(nèi)部因素有（）。政策評(píng)估的主要類型有政策效果評(píng)估、（）、政策效率評(píng)估。