簡(jiǎn)介：1第一章第一章導(dǎo)論導(dǎo)論一、選擇題1在消費(fèi)上公共物品區(qū)別于私人物品的特征的是（）A競(jìng)爭(zhēng)性B排他性C自然壟斷性D顧客導(dǎo)向性答案C2公共政策與公共管理的基本屬性是（）A公共性B歷史性C政策引導(dǎo)性D管理參與性答案A3公共管理與工商企業(yè)管理的相同之處是（）A管理的一般職能B管理的性質(zhì)C管理的使命D責(zé)任的性質(zhì)答案A4按照公共管理主體、公共管理價(jià)值、公共管理資源與公共管理手段等基本范疇及其內(nèi)在邏輯聯(lián)系建構(gòu)的公共管理學(xué)的理論體系包括公共管理主體、公共管理價(jià)值與規(guī)范、公共資源管理、公共危機(jī)管理以及公共管理技術(shù)與方法、公共管理改革與發(fā)展。其中公共危機(jī)管理以及公共管理技術(shù)與方法的主要內(nèi)容不包括（）A公共危機(jī)管理B傳統(tǒng)行政管理方法C政務(wù)信息資源管理技術(shù)D當(dāng)代公共管理治理的新工具答案C5公共管理學(xué)是公共行政學(xué)中的一個(gè)分支學(xué)科，研究者們由于學(xué)科背景等方面的差異，在研究取向上展現(xiàn)出不同的風(fēng)貌，從而顯現(xiàn)出不同的研究途徑。美國(guó)著名學(xué)者波齊曼主張的研究途徑是（）A公共政策途徑和企業(yè)管理途徑B管理途徑C政治途徑D法律途徑答案A6通過(guò)分析公共管理人員怎樣進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行研究的公共管理研究方法是（）A案例分析法B實(shí)體分析法C系統(tǒng)分析法D實(shí)踐抽象法答案D二、多項(xiàng)選擇題120世紀(jì)70年代出現(xiàn)并成為了公共行政學(xué)中主流學(xué)派的是A新公共行政學(xué)B行為科學(xué)C政策科學(xué)D公共政策分析答案CD2公共產(chǎn)品可以從不同的角度來(lái)加以劃分。按照是否同時(shí)具有非排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性，公共產(chǎn)品可以劃分為（AB）A純公共產(chǎn)品B準(zhǔn)公共產(chǎn)品C有形的公共產(chǎn)品D無(wú)形的公共產(chǎn)品3威爾遜（WOODROWWILSON）作為公共行政學(xué)的奠基人，認(rèn)為執(zhí)行憲法比制定憲法更要困難。為了使政府不走彎路，他把政府劃分為兩個(gè)領(lǐng)域（SPHERES）即（）A政治B行政Ｃ治理D公共服務(wù)答案AB4戴維H羅森布魯姆在公共行政學(xué)管理、政治和法律的途徑一書(shū)中認(rèn)為，公共行政學(xué)的研究有三種主要的研究途徑，即（）A管理途徑B政治途徑C法律途徑D組織命令途徑答案ABC5公共管理學(xué)的研究方法有（）A實(shí)踐抽象法B實(shí)體分析法C實(shí)驗(yàn)法Ｄ系統(tǒng)分析法與比較分析法答案ABCD6羅伯特B登哈特（ROBERTBDENHARDT）把公共行政學(xué)理論概括為（）A政治與行政B官僚機(jī)構(gòu)與民主政治C組織與管理D理論與實(shí)踐E公共組織理論答案ABCDE第二章第二章公共管理的理論發(fā)展公共管理的理論發(fā)展一、單項(xiàng)選擇題1提出“政治行政”二分理論的人物是（）A威爾遜B韋伯C泰勒D西蒙答案A2組織成員對(duì)命令的服從僅僅是基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的感召力和煽動(dòng)力的組織是（）A神秘化組織B傳統(tǒng)組織C合理合法化組織D商業(yè)組織答案A3第一次運(yùn)用理論的研究方法對(duì)公共行政學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，首次將公共行政學(xué)思想系統(tǒng)化、理論化，使之成為一門(mén)比較完整的學(xué)科體系的學(xué)者是（）A古利克B厄威克C福萊特D倫納德D懷特答案D4揭示了政府機(jī)構(gòu)不斷膨脹的兩大動(dòng)力“一是官員想要增加的是下屬而不是對(duì)手；二是官員們相互之間制造工作”這一理論的是（）A帕金森定律B公共選擇理論C瓦格納的理論D馬斯格雷夫和羅斯托的理論答案A5提出政府在社會(huì)公共網(wǎng)絡(luò)管理中扮演著“元治理”角色的理論是（）A新公共管理理論B新公共服務(wù)理論C公共治理理論D傳統(tǒng)的行政管理理論答案C6提出公民的需要就像“顧客”的需要的公共管理理論是A傳統(tǒng)的行政管理理論B新公共管理理論C公共治理理論D新公共服務(wù)理論答案B35在我國(guó)，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的事業(yè)單位管理體制的基本特征是（）A政治性B非經(jīng)濟(jì)性C營(yíng)利性D政府主辦并主管答案ABD6科層制方法的主要內(nèi)容有（）A組織標(biāo)準(zhǔn)化B公、私分明化C工作秩序化D管理規(guī)范化答案ACD第四章第四章公共領(lǐng)導(dǎo)公共領(lǐng)導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題1領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論的提出者是美國(guó)管理學(xué)家坦南鮑姆和（）A施米特B利克特C布萊克D羅伯特答案A2強(qiáng)調(diào)沒(méi)有唯一的絕對(duì)的合理領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)的有效性關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境三因素之間的互動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)理論是（）A特質(zhì)理論B行為理論C權(quán)變理論D變革型理論答案C3根據(jù)行政組織中最高決策權(quán)所屬人數(shù)可以將行政組織體制劃分為（A）A首長(zhǎng)制與委員會(huì)制B層級(jí)制與職能制C集權(quán)制與分權(quán)制D完整制與分離制4領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)中平行地設(shè)置若干部門(mén)，如國(guó)務(wù)院設(shè)各部、委、辦；省政府設(shè)各廳、局等，這種領(lǐng)導(dǎo)體制屬于（）A層級(jí)制B職能制C分權(quán)制D首長(zhǎng)制答案B5當(dāng)事情已經(jīng)按照它固有的規(guī)律運(yùn)行的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者就不要再左右它，而是讓它按自己的方式進(jìn)行，這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（D）A集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式B民主型領(lǐng)導(dǎo)方式C參與型領(lǐng)導(dǎo)方式D放任型領(lǐng)導(dǎo)方式6公共領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心是（）A領(lǐng)導(dǎo)能力B領(lǐng)導(dǎo)溝通C領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)D領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)答案A二、多項(xiàng)選擇題1公共領(lǐng)導(dǎo)的作用主要表現(xiàn)為（）A導(dǎo)向、統(tǒng)領(lǐng)的作用B影響、表率的作用C協(xié)調(diào)、溝通的作用D迎接挑戰(zhàn)、引發(fā)變革的作用答案ABCD220世紀(jì)30年代至80年代，西方經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論主要有（）A領(lǐng)導(dǎo)魅力理論B權(quán)變理論C行為理論D特質(zhì)理論答案BCD3領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)需要遵循的原則有（）A以人為本B求同存異C互惠雙贏D靈活機(jī)動(dòng)答案ABCD4在身在高層世界上最卓越的領(lǐng)導(dǎo)者中提出“領(lǐng)導(dǎo)＝建立關(guān)系＝溝通”這個(gè)公式的美國(guó)學(xué)者是（BD）A弗雷德菲德勒B戴維平卡斯C馬克斯韋伯D尼克得波尼斯5下面屬于有效的溝通形式的有（ABCD）A口頭形式B書(shū)面形式C非語(yǔ)言形式D電子媒介形式6與領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力相關(guān)的因素包括（ABD）A政府所具有的強(qiáng)制力B政府存在的合法性C領(lǐng)導(dǎo)方式D民眾的支持第五章第五章公共政策公共政策一、單項(xiàng)選擇題1在下列選項(xiàng)中，不屬于公共政策問(wèn)題特征的是（）A選擇性B動(dòng)態(tài)性C時(shí)效性D靜態(tài)性答案D2在下列選項(xiàng)中，既是整個(gè)公共政策過(guò)程的重要階段，又是政府公共管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)的是（）A政策議程B政策溝通C政策執(zhí)行D政策評(píng)估答案C3政策生態(tài)環(huán)境可以分為（）A經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境與政治法治環(huán)境B社會(huì)總環(huán)境與工作環(huán)境C社會(huì)文化環(huán)境與國(guó)際環(huán)境D輸入輸出環(huán)境答案B4公共政策發(fā)展對(duì)實(shí)現(xiàn)公共管理的價(jià)值是（D）A公共政策對(duì)公共管理的價(jià)值進(jìn)行規(guī)制和調(diào)節(jié)B公共決策是公共管理履行各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)C公共決策是公共管理的起點(diǎn)，又貫穿于公共管理過(guò)程的始終D實(shí)現(xiàn)公共管理價(jià)值導(dǎo)向與建構(gòu)公共管理運(yùn)作平臺(tái)5公共政策在現(xiàn)代公共管理中發(fā)揮的主要功能不包括（C）A行為引導(dǎo)功能B利益協(xié)調(diào)與分配功能C行為限制功能D調(diào)控和規(guī)制功能6選擇政策工具的基礎(chǔ)原則是（A）A以公共理性為主導(dǎo)的多元綜合理性的原則B以個(gè)人理性為主導(dǎo)的多元綜合理性的原則

簡(jiǎn)介：1公共管理學(xué)精公共管理學(xué)精華筆記注本文系陳振明教授的公共管理學(xué)（中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）的要點(diǎn)筆記整理，文字基本上來(lái)自課本，框架來(lái)自網(wǎng)上公共管理學(xué)筆記圖片版。導(dǎo)論導(dǎo)論公共管理的公共管理的視野一、概念一、概念1、公共行政與公共管理、公共行政與公共管理公共行政指政府特別是執(zhí)行機(jī)關(guān)為公眾提供服務(wù)的活動(dòng)，這種活動(dòng)中主要是執(zhí)行由別人制定的政策和法律，關(guān)注的焦點(diǎn)是過(guò)程、程序及將政策轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的行動(dòng)。公共管理則是公共組織提供公共物品和服務(wù)的活動(dòng)，主要關(guān)注的不是過(guò)程、程序和遵照別人的指示辦事以及內(nèi)部取向，而更多地關(guān)注取得結(jié)果和對(duì)結(jié)果的獲得負(fù)個(gè)人責(zé)任。二者主要區(qū)別在于，主體不同、關(guān)注點(diǎn)不同。2、公共物品、公共物品公共物品是指具有消費(fèi)的非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性、自然壟斷性以及收費(fèi)困難等特征的物品。非競(jìng)爭(zhēng)性是指一個(gè)使用者對(duì)該物品的消費(fèi)并不減少它對(duì)其他使用者的供應(yīng)，這種物品可以被共同消費(fèi)。競(jìng)爭(zhēng)性物品如蘋(píng)果被一個(gè)消費(fèi)者使用，就不能被第二個(gè)消費(fèi)者使用，某些物品如公園和街道具有一定程度非競(jìng)爭(zhēng)性，因?yàn)楫?dāng)其使用者達(dá)一定數(shù)量，就會(huì)產(chǎn)生擁擠現(xiàn)象。非排他性是指使用者不能被排除在對(duì)該物品的消費(fèi)之外，排他性決定了物品能否由市場(chǎng)生產(chǎn)。3資本主義國(guó)家權(quán)力主體關(guān)系中，行政權(quán)力和活動(dòng)擴(kuò)張的普遍國(guó)家現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在行政立法與行政司法。4、善治、善治90年代后，世界銀行提出善治口號(hào)，善治的基本要素合法、法治、負(fù)責(zé)、透明、有效的政府。二、二、簡(jiǎn)答1、公共管理與私人管理區(qū)、公共管理與私人管理區(qū)別何在何在沙雷的名言，商業(yè)管理與公共管理在所有其他不重要的方面上是相似的，都履行一般管理職能如計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，都是組織活動(dòng)。區(qū)別在于A使命不同。公共管理是為公眾服務(wù)，追求公共利益；私人管理則以營(yíng)利為目的。B與私人管理相比，公共管理的效率意識(shí)不強(qiáng)。與A密切相關(guān)。政府部門(mén)資金來(lái)自財(cái)政撥款，運(yùn)作缺乏競(jìng)爭(zhēng)；私人管理在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中追求高效率以期得到高利潤(rùn)。C公共部門(mén)尤其是政府管理更強(qiáng)調(diào)責(zé)任。公共部門(mén)不象私人部門(mén)權(quán)力責(zé)任劃分那么清楚。D公共管理人事管理更復(fù)雜更嚴(yán)格。因其績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)更復(fù)雜，雇傭和解雇也更困難。E公共管理具有明顯政治性或公共性的特征。包含廣泛而復(fù)雜的政治活動(dòng)。2、簡(jiǎn)述公共管理學(xué)范式述公共管理學(xué)范式興起歷史史公共部門(mén)管理經(jīng)歷了三大重要范式轉(zhuǎn)換，即從傳統(tǒng)公共行政學(xué)到公共政策分析到公共管理學(xué)范式（或新公共管理）。

簡(jiǎn)介：第四章管理道德與社會(huì)責(zé)任一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、管理道德是一種特殊的（）。A社會(huì)公德B家庭美德C職業(yè)道德D生活道德2、（）對(duì)管理者而言，可以說(shuō)是立身之本、行為之基、發(fā)展之源。A人際關(guān)系B管理道德C分配能力D組織設(shè)計(jì)3、道德發(fā)展的最低層次是（）。A文化層次B慣例層次C原則層次D前慣例層次4、道德發(fā)展的最高層次是（）。A文化層次B慣例層次C原則層次D前慣例層次5、管理道德受個(gè)人利益支配，按怎樣對(duì)自己有利制定決策。這屬于人的道德發(fā)展的（）。A前慣例層次B后慣例層次C慣例層次D原則層次6、“做你周?chē)怂谕氖隆睂?duì)應(yīng)的道德發(fā)展層次是（）。A前慣例層次B后慣例層次C慣例層次D原則層次一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】C【答案解析】本題考查管理道德。管理道德是一種特殊的職業(yè)道德。參見(jiàn)教材P95。【答疑編號(hào)10553173】2、【正確答案】B【答案解析】本題考查管理道德的地位。管理道德對(duì)管理者而言，可以說(shuō)是管理者的立身之本、行為之基、發(fā)展之源。對(duì)企業(yè)而言，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的價(jià)值導(dǎo)向，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展所需的一種重要資源，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，可以說(shuō)管理道德是管理者與企業(yè)的精神財(cái)富。參見(jiàn)教材P95?！敬鹨删幪?hào)10553174】3、【正確答案】D【答案解析】本題考查道德的發(fā)展階段。前慣例層次是道德發(fā)展的最低層次。參見(jiàn)教材P96?！敬鹨删幪?hào)10553176】4、【正確答案】C【答案解析】本題考查道德的發(fā)展階段。原則層次是道德發(fā)展的最高層次。參見(jiàn)教材P96?！敬鹨删幪?hào)10553177】5、【正確答案】A【答案解析】本題考查道德發(fā)展的前慣例層次。在這一層次，管理道德觀受個(gè)人利益支配。按怎樣對(duì)自己有利制定決策，并按照什么行為方式會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)賞或懲罰來(lái)確定自己的利益。在這一階段上，行為者認(rèn)為凡是對(duì)自己有利的行為就是道德的；對(duì)自己不利的行為就是不道德的。參見(jiàn)教材P96。【答疑編號(hào)10553179】6、【正確答案】C【答案解析】本題考查道德發(fā)展層次階段之間的關(guān)系。“做你周?chē)怂谕氖隆睂?duì)應(yīng)的道德發(fā)展層次是慣例層次。參見(jiàn)教材P97?！敬鹨删幪?hào)10553181】7、【正確答案】D【答案解析】本題考查道德發(fā)展層次階段之間的關(guān)系。“遵守自己選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律”對(duì)應(yīng)的道德發(fā)展層次是原則層次。參見(jiàn)教材P97。

簡(jiǎn)介：公共管理學(xué)（第公共管理學(xué)（第2版）版）_在線(xiàn)作業(yè)在線(xiàn)作業(yè)_1交卷時(shí)間20160218161923一、單選題一、單選題15分A國(guó)企B政府C事業(yè)單位D管理機(jī)關(guān)得分5知識(shí)點(diǎn)公共管理學(xué)第2版展開(kāi)解析答案B解析25分A行政之研究B政治與行政C行政學(xué)導(dǎo)論D經(jīng)濟(jì)與社會(huì)得分5知識(shí)點(diǎn)公共管理學(xué)第2版展開(kāi)解析答案A解析公共管理是以（）為核心的公共部門(mén)為實(shí)現(xiàn)公共福祉和公共利益而依法運(yùn)用多種手段對(duì)社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行有效管理的活動(dòng)。從1887年威爾遜發(fā)表論文發(fā)表（）之后，公共行政學(xué)便成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。B政策過(guò)程評(píng)估C政策制定評(píng)估D政策執(zhí)行評(píng)估得分5知識(shí)點(diǎn)公共管理學(xué)第2版展開(kāi)解析答案D解析65分A計(jì)劃性B戰(zhàn)略性C分配性D組織性得分5知識(shí)點(diǎn)公共管理學(xué)第2版展開(kāi)解析答案C解析75分A特格韋爾（RGTMGWELL）B托馬斯戴伊（THAMASDYE）C哈羅德D拉斯韋爾（HDLASSWALL）D艾拉夏康斯基IRASHARKANSKY公共政策的功能有導(dǎo)向性功能、調(diào)控性功能及（）功能。1951年，美國(guó)政治學(xué)家（）主編出版了政策科學(xué)近來(lái)的范疇與方法上的進(jìn)展，第一次提出了政策科學(xué)的的概念。

簡(jiǎn)介：第六章計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、（）是管理的核心任務(wù)。A人員配置最優(yōu)B實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)C工作合理安排D提高工作效率2、計(jì)劃的（）強(qiáng)調(diào)計(jì)劃是各級(jí)管理人員都應(yīng)履行的一項(xiàng)工作職能，不論是處于哪一層次的管理者和哪個(gè)部門(mén)的管理者，都需要制定計(jì)劃。A目的性B首位性C普遍性D適應(yīng)性3、在制定計(jì)劃時(shí)要留有充分的余地，使計(jì)劃能夠靈活地適應(yīng)變化著的客觀環(huán)境。這體現(xiàn)了計(jì)劃的（）。A目的性B首位性C普遍性D適應(yīng)性4、計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是（）。A投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系B計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行C實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)D編制計(jì)劃要訣5、（）作為預(yù)測(cè)未來(lái)變化、設(shè)法消除變化對(duì)組織造成不良影響的一種有效手段。A決策B計(jì)劃C組織D籌劃6、計(jì)劃分為目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（）。A計(jì)劃的表現(xiàn)形式B計(jì)劃所涉及的范圍C計(jì)劃的內(nèi)容D限定因素原理13、在下列計(jì)劃工作的原理中，被形象的稱(chēng)為“木桶原理”的是（）。A限定因素原理B許諾原理C靈活性原理D改變航道原理14、在計(jì)劃工作原理中，關(guān)于合理的計(jì)劃期限的確定問(wèn)題體現(xiàn)在（）上。A許諾原理B限定因素原理C靈活性原理D改變航道原理15、計(jì)劃工作中強(qiáng)調(diào)在制定計(jì)劃時(shí)要留有余地是指（）。A限定因素原理B許諾原理C靈活性原理D改變航道原理16、某項(xiàng)建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該按照計(jì)劃時(shí)間完成施工任務(wù)，但在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進(jìn)行露天作業(yè)的情況，因而對(duì)完成任務(wù)時(shí)間的估計(jì)要留有余地，這遵循的是（）。A許諾原理B靈活性原理C改變航道原理D限定因素原理17、計(jì)劃工作的主要原理中，最重要的原理是（）。A限定因素原理B許諾原理C靈活性原理D改變航道原理18、為了回答使命和目標(biāo)而對(duì)發(fā)展方向、行動(dòng)方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指（）。A政策B規(guī)劃C預(yù)算

簡(jiǎn)介：廣東博導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)廣東博導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)廣東省自考教育第一品牌廣東省自考教育第一品牌學(xué)習(xí)提升能力學(xué)習(xí)提升能力第1頁(yè)共8頁(yè)知識(shí)改變命運(yùn)知識(shí)改變命運(yùn)全國(guó)全國(guó)20132013年1月高等教育自學(xué)考試月高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)管理學(xué)試題財(cái)務(wù)管理學(xué)試題課程代碼課程代碼00067請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。選擇題部分注意事項(xiàng)1答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。2每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。一、單項(xiàng)選擇題本大題共20小題，每小題1分，共20分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1下列各項(xiàng)資金時(shí)間價(jià)值指標(biāo)中，無(wú)法計(jì)算出確切結(jié)果的是（）A普通年金現(xiàn)值B先付年金終值C遞延年金現(xiàn)值D永續(xù)年金終值2已知甲方案投資收益率的期望值為16％，乙方案投資收益率的期望值為18％，比較甲、乙兩個(gè)方案風(fēng)險(xiǎn)大小應(yīng)采用的指標(biāo)是（）A標(biāo)準(zhǔn)離差B期望值C凈現(xiàn)值D標(biāo)準(zhǔn)離差率3在利率為10％的條件下，1至3年期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)分別為0909、0826、0751，則3年期的年金現(xiàn)值系數(shù)是（）A0751B1735C2486D27354企業(yè)通過(guò)商業(yè)信用籌資時(shí)，其資金來(lái)源是（）A政府財(cái)政資金B(yǎng)銀行信貸資金C企業(yè)自留資金D其他企業(yè)資金5理論上講，下列籌資方式中資本成本最低的是（）A發(fā)行普通股B留用利潤(rùn)C(jī)發(fā)行債券D發(fā)行優(yōu)先股6與權(quán)益資金籌資方式相比，銀行借款籌資的缺點(diǎn)是（）A資本成本高B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大C籌資的彈性差D分散企業(yè)控制權(quán)7企業(yè)因預(yù)防動(dòng)機(jī)而確定持有的現(xiàn)金余額時(shí)，一般不需要考慮的因素是（）A企業(yè)銷(xiāo)售水平B企業(yè)臨時(shí)舉債能力的強(qiáng)弱C企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度D企業(yè)對(duì)現(xiàn)金收支預(yù)測(cè)的可靠程度8在材料分類(lèi)管理中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)控制的是（）A耗用金額很大、品種數(shù)量少的材料B耗用金額很小、耗用數(shù)量少的材料C耗用金額很小、品種數(shù)量少的材料D耗用金額很小、耗用數(shù)量多的材料9下列各項(xiàng)中，不屬于信用政策構(gòu)成內(nèi)容的是（）A收賬政策B信用期限C商業(yè)折扣D信用標(biāo)準(zhǔn)廣東博導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)廣東博導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)廣東省自考教育第一品牌廣東省自考教育第一品牌學(xué)習(xí)提升能力學(xué)習(xí)提升能力第3頁(yè)共8頁(yè)知識(shí)改變命運(yùn)知識(shí)改變命運(yùn)D概率分布越分散，投資的風(fēng)險(xiǎn)程度越大E概率分布峰度越高，投資的風(fēng)險(xiǎn)程度越大22企業(yè)籌資的具體動(dòng)機(jī)主要有（）A擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)B新建籌資動(dòng)機(jī)C清算籌資動(dòng)機(jī)D調(diào)整籌資動(dòng)機(jī)E雙重籌資動(dòng)機(jī)23運(yùn)用存貨經(jīng)濟(jì)批量模式確定貨幣資金最佳持有量所考慮的成本有（）A持有成本B管理成本C缺貨成本D轉(zhuǎn)換成本E機(jī)會(huì)成本24企業(yè)對(duì)客戶(hù)信用狀況進(jìn)行調(diào)查所依據(jù)的信用資料主要有（）A企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表B來(lái)自銀行的資料C來(lái)自其他部門(mén)的資料D信用評(píng)估機(jī)構(gòu)的資料E來(lái)自企業(yè)主管部門(mén)的資料25出于戰(zhàn)略性目的所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資有（）A開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B提高產(chǎn)品質(zhì)量C擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模D改進(jìn)生產(chǎn)工藝E降低產(chǎn)品成本26計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額可以采用的方法有（）A評(píng)估法B年金法C工作量法D年限平均法E雙倍余額遞減法27下列屬于金融衍生工具的有（）A股票B債券C利率期貨D利率互換合約E遠(yuǎn)期股票合約28企業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)的常用方法有（）A趨勢(shì)分析法B因果分析法C相關(guān)比率法D比較分析法E調(diào)查分析法29上市公司制定股利政策應(yīng)考慮的法律因素有（）A償債能力約束B(niǎo)企業(yè)積累約束C現(xiàn)金流量約束D企業(yè)利潤(rùn)約束E資本保全約束30運(yùn)用比較分析法時(shí)，通常采用的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（）A絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)B歷史標(biāo)準(zhǔn)C目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)E行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)非選擇題部分注意事項(xiàng)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。三、簡(jiǎn)答題本大題共4小題，每小題5分，共20分31簡(jiǎn)述投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念及投資決策的類(lèi)型。32簡(jiǎn)述基金投資的含義及特點(diǎn)。33簡(jiǎn)述成本費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)及作用。

簡(jiǎn)介：絕密★考試結(jié)束前全國(guó)2018年10月高等教育自學(xué)考試財(cái)務(wù)管理學(xué)試題財(cái)務(wù)管理學(xué)試題課程代碼00067請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。選擇題部分選擇題部分注意事項(xiàng)1答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。2每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共2020小題小題每小題每小題1分共2020分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的請(qǐng)將其選出并將請(qǐng)將其選出并將“答題卡題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無(wú)分的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無(wú)分1下列能夠體現(xiàn)公司與投資者之間財(cái)務(wù)關(guān)系的是A向銀行支付借款利息B向股東支付股利C向租賃公司支付租金D向員工支付工資2以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)是A沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值B沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡C帶來(lái)了企業(yè)追求利潤(rùn)的短期行為D對(duì)于非上市公司，準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)價(jià)值較困難D180000件7某產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為每件25元，單位變動(dòng)成本為15元，相關(guān)固定成本為5000元，則該產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量為A125件B200件C333件D500件8下列選項(xiàng)中，屬于優(yōu)先股股東特有權(quán)利的是A經(jīng)營(yíng)參與權(quán)B優(yōu)先表決權(quán)C優(yōu)先股利分配權(quán)D認(rèn)股優(yōu)先權(quán)9下列選項(xiàng)中，屬于直接投資出資方式的是A實(shí)物投資B國(guó)家投資C法人投資臨中含D個(gè)人投資10資本成本包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用，以下屬于用資費(fèi)用項(xiàng)目的是A支付的廣告費(fèi)B支付的律師費(fèi)C支付給債權(quán)人的利息

簡(jiǎn)介：全國(guó)全國(guó)2009年1月高等教育自學(xué)考試護(hù)理管理學(xué)試題月高等教育自學(xué)考試護(hù)理管理學(xué)試題課程代碼課程代碼03006一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題小題，每小題1分，共分，共20分）分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1“水能載舟，亦能覆舟”體現(xiàn)了（）A“重人”的管理思想B“人和”的管理思想C“法治”的管理思想D順“道”的管理思想2被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的人是（）A法約爾B泰羅C韋伯D梅奧3護(hù)理管理過(guò)程的核心是（）A改善及提高護(hù)理質(zhì)量B以人為中心C完成組織目標(biāo)D計(jì)劃過(guò)程4關(guān)于醫(yī)院概念的敘述正確的是（）A醫(yī)院是以治療疾病為特定性質(zhì)的事業(yè)單位B醫(yī)院是為群眾或特定人群治病的場(chǎng)所C醫(yī)院是獨(dú)立于社會(huì)系統(tǒng)之外的公益事業(yè)單位D醫(yī)院的基本性質(zhì)是防病、治病5在選擇某一病區(qū)是采用功能制護(hù)理還是責(zé)任制護(hù)理時(shí)的決策屬于（）A程序化決策B確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D不確定型決策6管理者用于開(kāi)會(huì)的時(shí)間屬于（）A專(zhuān)業(yè)時(shí)間B管理時(shí)間C聯(lián)系時(shí)間D靈活時(shí)間7直線(xiàn)權(quán)力是指（）A顧問(wèn)性權(quán)力B服務(wù)性權(quán)力C建議性權(quán)力D命令性權(quán)力8組織有形要素中最主要的是（）A人力B物力C財(cái)力D信息9在對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，信度和效度較高的方法是（）A評(píng)分法B實(shí)績(jī)記錄法C考核表法D評(píng)語(yǔ)法10護(hù)理人員排班應(yīng)遵循的首要原則是（）A降低人力成本B滿(mǎn)足病人需要C合理組合人力D公平原則11權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式主要體現(xiàn)在（）A權(quán)力定位于成員B權(quán)力定位于群體C權(quán)力定位于個(gè)人D權(quán)力定位于他人12激勵(lì)理論中雙因素理論的提出者是（）A斯金納B弗羅姆C亞當(dāng)斯D赫茲伯格13挫折產(chǎn)生的客觀原因是（）A目標(biāo)的適宜性B個(gè)人的價(jià)值觀念和態(tài)度的矛盾C對(duì)工作環(huán)境了解的程度D社會(huì)環(huán)境因素14控制過(guò)程的關(guān)鍵是（）A確立標(biāo)準(zhǔn)B衡量成效C糾正偏差D收集信息15保證急救物品完好屬于護(hù)理質(zhì)量控制中的（）A前饋控制B同期控制C過(guò)程控制D反饋控制16對(duì)某項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)采?。ǎ〢定向循環(huán)管理B定位循環(huán)管理C按病種循環(huán)管理D按病例循環(huán)管理17治愈率、好轉(zhuǎn)率、病死率、院內(nèi)感染率等是臨床質(zhì)量評(píng)價(jià)中的（）A環(huán)節(jié)質(zhì)量指標(biāo)B要素質(zhì)量指標(biāo)C基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)D終末質(zhì)量指標(biāo)33簡(jiǎn)述影響護(hù)理人員編設(shè)的因素。簡(jiǎn)述影響護(hù)理人員編設(shè)的因素。①任務(wù)輕重；②人員素質(zhì)；③工作條件；④管理水平；⑤政策規(guī)定；⑥社會(huì)影響34簡(jiǎn)述權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力的區(qū)別。簡(jiǎn)述權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力的區(qū)別。權(quán)利性影響力屬于強(qiáng)制性影響力，對(duì)下屬的影響有強(qiáng)迫性，使其心理與行為表現(xiàn)被動(dòng)、服從，對(duì)其激勵(lì)作用是有限的；權(quán)力影響力隨權(quán)力地位而產(chǎn)生，也隨地位改變而發(fā)生變化，影響力是外界賦予的，因此不穩(wěn)定；權(quán)力性影響力?？开?jiǎng)懲等附加條件而起作用。非權(quán)力性影響力屬于自然影響力；不隨執(zhí)權(quán)者的職權(quán)地位影響而改變，其影響力比較穩(wěn)定和持久；是潛移默化地起作用，使被管理者從心理上信服、尊敬、服從和信賴(lài)，并改變其行為。35簡(jiǎn)述促使護(hù)理組織變革的原因。簡(jiǎn)述促使護(hù)理組織變革的原因。①出現(xiàn)各種影響護(hù)理質(zhì)量的問(wèn)題，包括護(hù)理環(huán)境、氣氛、人員、設(shè)備等方面的問(wèn)題；②需要簡(jiǎn)化各種護(hù)理工作過(guò)程；③護(hù)理組織成員的態(tài)度及行為妨礙了護(hù)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。36信息有哪些基本屬性信息有哪些基本屬性①事實(shí)性；②識(shí)別性；③等級(jí)性；④可壓縮性；⑤擴(kuò)散性；⑥傳輸性；⑦共享性；⑧替代性；⑨存儲(chǔ)性37簡(jiǎn)述新護(hù)士長(zhǎng)適應(yīng)角色的藝術(shù)。簡(jiǎn)述新護(hù)士長(zhǎng)適應(yīng)角色的藝術(shù)。①發(fā)展有效的溝通網(wǎng)絡(luò)；②采用變革策略，增進(jìn)護(hù)理人員的工作積極性和工作滿(mǎn)意程度；③組織科室護(hù)理人員成立互動(dòng)小組；④有效的安排時(shí)間；⑤學(xué)習(xí)并掌握沖突處理法；⑥學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)；⑦學(xué)習(xí)如何選擇安排護(hù)理人員及考核其績(jī)效；⑧成為病區(qū)危急事件的前瞻者；⑨學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的管理；⑩學(xué)習(xí)與高階層的行政管理人員相處五、論述題五、論述題本大題共本大題共2小題，每小題小題，每小題10分，共分，共20分38試述制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則。試述制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則。①統(tǒng)籌原則在制定計(jì)劃時(shí)，不僅要考慮它對(duì)計(jì)劃范圍會(huì)產(chǎn)生哪些影響，而且要考慮對(duì)全局可能產(chǎn)生的影響；②重點(diǎn)原則既要認(rèn)清主次和輕重緩急、抓住關(guān)鍵及重點(diǎn)，又要解決好影響全局的問(wèn)題。③連鎖原則在計(jì)劃中，要考慮各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)系及連鎖反應(yīng)。進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，有效利用資源，提高組織的各項(xiàng)效益。④發(fā)展原則計(jì)劃的制定一定要面向未來(lái)，充分預(yù)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)及速度使計(jì)劃適應(yīng)新的發(fā)展、新的形勢(shì)。⑤創(chuàng)新原則要求針對(duì)任務(wù)、目標(biāo)及對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行分析，創(chuàng)造性地提出新思路、新方法、新措施。⑥彈性原則制定計(jì)劃必須有一定彈性，留有余地，減少不確定因素的影響，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。39試述在護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施控制應(yīng)注意的問(wèn)題。試述在護(hù)理質(zhì)量管理中實(shí)施控制應(yīng)注意的問(wèn)題。①建立整體護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)。從護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展角度，應(yīng)從“生理心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式”出發(fā)，建立體現(xiàn)以病人為中心的整體護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)。②加強(qiáng)基礎(chǔ)與環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，護(hù)理質(zhì)量是在護(hù)理人員操作過(guò)程中形成的，應(yīng)按照形成規(guī)律進(jìn)行管理，在重視終末質(zhì)量的同時(shí)，也要以預(yù)防為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制。

簡(jiǎn)介：信用管理學(xué)信用管理學(xué)復(fù)習(xí)思考題復(fù)習(xí)思考題誠(chéng)信誠(chéng)信信用是獲得信任的資本。誠(chéng)信是擁有這種資本的最基本素質(zhì)，是最基本的精神和原則?，F(xiàn)代信用現(xiàn)代信用現(xiàn)代信用是指以?xún)斶€為條件的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的特殊形式以及這種運(yùn)動(dòng)所包含或體現(xiàn)的信用關(guān)系、信用管理、信用制度乃至整個(gè)信用體系的總稱(chēng)政府信用政府信用政府信用是指政府以債務(wù)人身份，借助于債券等信用工具向社會(huì)各界籌集資金的一種信用方式。租賃信用租賃信用是以獲得出租物的使用價(jià)值為目的，由出租人和承租人雙方以一定的契約和報(bào)酬為前提的租賃信用形式。租賃信用是指銀行出資購(gòu)買(mǎi)大型機(jī)器設(shè)備或銀行與提供設(shè)備的單位合作，對(duì)承租人提供大型機(jī)器設(shè)備的信用形式。社會(huì)信用體系社會(huì)信用體系社會(huì)信用體系，也稱(chēng)國(guó)家信用管理體系或國(guó)家信用體系，是指把各種與信用相關(guān)的社會(huì)力量有機(jī)結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)信用的完善和發(fā)展，制約和懲罰失信行為，從而保障社會(huì)秩序和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行與發(fā)展的一整套管理體制。征信征信征信的基本含義是以了解企業(yè)評(píng)級(jí)資信和消費(fèi)者個(gè)人信用為目的的調(diào)查，包括對(duì)一些與交易有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、核實(shí)和依法傳播的操作全過(guò)程。DUNS編碼編碼是鄧白氏公司創(chuàng)造的企業(yè)標(biāo)識(shí)編碼系統(tǒng)。DUNS編碼能夠定義客戶(hù)及其檔案，在同一編碼下的信息均是針對(duì)同一企業(yè)，被收錄到世界數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的企業(yè)資信數(shù)據(jù)都較為完整，因此通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行組合能夠在很短的時(shí)間內(nèi)制作出一份企業(yè)資信調(diào)查報(bào)告。統(tǒng)一社會(huì)信用代碼統(tǒng)一社會(huì)信用代碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定統(tǒng)一社會(huì)信用代碼用18位阿拉伯?dāng)?shù)字或大寫(xiě)英文字母表示，由登記管理部門(mén)代碼、機(jī)構(gòu)類(lèi)別代碼、登記管理機(jī)關(guān)行政區(qū)劃碼、主體標(biāo)識(shí)碼（組織機(jī)構(gòu)代碼）和校驗(yàn)碼五個(gè)部分組成，并對(duì)涉及到的組織機(jī)構(gòu)、法人、其他組織、組織機(jī)構(gòu)代碼、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼等相關(guān)概念作出了規(guī)定。信用監(jiān)管信用監(jiān)管信用監(jiān)管是信用監(jiān)管機(jī)構(gòu)依據(jù)相關(guān)信用法規(guī)和信用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)信用市場(chǎng)參與人行為、信用產(chǎn)品和信用關(guān)系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)范、控制和調(diào)節(jié)等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)信用政策信用政策指導(dǎo)企業(yè)信用管理工作和有關(guān)活動(dòng)的根本依據(jù)，并確立企業(yè)信用管理部門(mén)的使命。企業(yè)的信用政策是為企業(yè)持續(xù)一致的信用決策提供依據(jù)所制定的一整套信用策略，是企業(yè)實(shí)施信用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本準(zhǔn)則。商賬追收商賬追收是指商賬追收公司受顧客委托從事合法的催賬和追收賬款活動(dòng)，其手段以威脅欠債方的信用記錄和提起法律訴訟為主，并根據(jù)收回的款額，提取一定比例的傭金。三維信用交易體系的；它是由信用立法、信用交易、信用服務(wù)、信用監(jiān)管、失信懲罰機(jī)制、信用文化與教育等管理與服務(wù)體系共同作用、交織形成的社會(huì)綜合管理機(jī)制。簡(jiǎn)述征信國(guó)家信用立法的原則簡(jiǎn)述征信國(guó)家信用立法的原則（一）保護(hù)人權(quán)個(gè)人隱私權(quán)問(wèn)題作為人權(quán)問(wèn)題的一部分，一直受到各國(guó)政府的（二）維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)金融機(jī)構(gòu)正規(guī)和平等營(yíng)業(yè)的原則三穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)四解決特殊的社會(huì)問(wèn)題五強(qiáng)制征信數(shù)據(jù)公開(kāi)原則六促進(jìn)信用管理行業(yè)發(fā)展的原則七提供真實(shí)信息的原則八法律相容原則何謂何謂DUNS編碼若某一企業(yè)的編碼若某一企業(yè)的DUNS編碼是編碼是03685936。試說(shuō)明。試說(shuō)明DUNS編碼的結(jié)構(gòu)和校編碼的結(jié)構(gòu)和校驗(yàn)位的確定。驗(yàn)位的確定。目前使用的DUNS編碼是9位數(shù)的編碼。從結(jié)構(gòu)上看，DUNS編碼的前8位用于定義一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，第9位數(shù)字是用于校驗(yàn)編碼的不重復(fù)和準(zhǔn)確性。簡(jiǎn)述商務(wù)部推進(jìn)商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)的主要措施。簡(jiǎn)述商務(wù)部推進(jìn)商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)的主要措施。1推動(dòng)信用銷(xiāo)售全面發(fā)展2支持融資擔(dān)保，緩解中小商貿(mào)企業(yè)融資難3鼓勵(lì)并規(guī)范信用服務(wù)業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外評(píng)級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管4繼續(xù)完善商務(wù)領(lǐng)域信用信息系統(tǒng)，推動(dòng)信用信息共享和分類(lèi)管理5推動(dòng)行業(yè)信用建設(shè)，規(guī)范行業(yè)信用評(píng)價(jià)工作

簡(jiǎn)介：一、單項(xiàng)選擇題1、信息可以被組織、綜合、擴(kuò)充與濃縮，是指（）A、多樣性B、可識(shí)別性C、轉(zhuǎn)換性D、可加工性2、情報(bào)區(qū)別于知識(shí)的根本屬性是。A、普遍性B、社會(huì)性C、動(dòng)態(tài)性D、非消耗性3、“化無(wú)序?yàn)橛行颉笔牵ǎ┑娜蝿?wù)。A、信息搜集B、信息組織C、信息研究D、信息提供利用4、信息管理學(xué)的研究對(duì)象是（）。A、社會(huì)信息現(xiàn)象B、社會(huì)信息管理系統(tǒng)C、信息資源管理活動(dòng)D、信息管理5、理論信息管理學(xué)包括（）兩大分支。A、信息管理基礎(chǔ)理論與信息技術(shù)方法B、信息管理方法與信息管理技術(shù)C、信息管理基礎(chǔ)理論與信息管理應(yīng)用理論D、專(zhuān)科信息管理學(xué)和部門(mén)信息管理學(xué)6、信息與廣義的信息資源之間的關(guān)系是。A、信息包含廣義的信息資源B、交叉關(guān)系C、廣義的信息資源包含信息D、無(wú)關(guān)系7、信息內(nèi)容更新和傳遞速度最快的是（）。A天然型信息資源B網(wǎng)絡(luò)型信息資源C智力型信息資源D文獻(xiàn)型信息資源A、用戶(hù)對(duì)自己的信息需求認(rèn)識(shí)不十分正確B、用戶(hù)對(duì)信息提供者的服務(wù)范圍和能力不十分了解C、用戶(hù)提問(wèn)用詞不準(zhǔn)確。D、用戶(hù)對(duì)自己的信息需求一無(wú)所知16、（）模型將信息交流分為非正式交流和正式交流兩部分。A、蘭開(kāi)斯特模型B、米哈依洛夫模型C、維克利模型D、施拉姆模型17、（）是信息的單向被動(dòng)傳遞。A、會(huì)議通知B、信息咨詢(xún)服務(wù)C、圖書(shū)借閱服務(wù)D、打電話(huà)18、信息傳遞有①多向主動(dòng)傳遞，②單向主動(dòng)傳遞，③多向被動(dòng)傳遞，④單向被動(dòng)傳遞四種，傳遞信息的針對(duì)性從強(qiáng)到弱排序應(yīng)為（）。A、①②③④B、③②①④C、④②③①D、①④②③19、傳遞范圍最廣的是（）。A、信息的多向主動(dòng)傳遞B、信息的單向主動(dòng)傳遞C、信息的多向被動(dòng)傳遞D、信息的單向被動(dòng)傳遞20、（）不屬于影響信息交流的因素中的語(yǔ)言文字因素A、自然語(yǔ)言因素B、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)因素C、檢索語(yǔ)言因素D、教育因素21、圖書(shū)館收集文獻(xiàn)信息的主要方法是。A、現(xiàn)購(gòu)B、訂購(gòu)C、索取D、交換22、（）不是網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)。A、擴(kuò)大調(diào)查空間B、不受調(diào)查時(shí)間限制C、可用于市場(chǎng)調(diào)查D、降低調(diào)查成本

簡(jiǎn)介：WEWILLCONTINUETOIMPROVETHECOMPANYSINTERNALCONTROLSYSTEMSTEADYIMPROVEMENTINABILITYTOMANAGECONTROLOPTIMIZEBUSINESSPROCESSESTOENSURESMOOTHPROCESSESRESPONSIBILITIESINPLACETOFURTHERSTRENGTHENINTERNALCONTROLSPLAYACONTROLPOSTINDEPENDENTOVERSIGHTROLEOFEVALUATIONCOMPLYINGWITHTHIRDPARTYRESPONSIBILITYTOACTIVELYMAKEUSEOFINTERNALAUDITTOOLSDETECTPOTENTIALMANAGEMENTSTREAMLINESTARDIZERELATEDTRANSACTIONSSTRENGTHENINGOPERATIONSINACCDANCEWITHLAWDEEPENINGTHEINFMATIONMANAGEMENTTOENSUREFULLCOMMUNICATION“ZERORESISTANCE“TOCONSTANTLYPERFECTERPBFSPIMISSCMINFMATIONSYSTEMBASEDCONSTRUCTIONFULLINTEGRATIONINFMATIONSYSTEMACHIEVEDINFMATIONRESOURCESSHAREDTOEXPPTALSYSTEMAPPLICATIONOFBREADTHDEPTHPLAYINFMATIONSYSTEMONENTERPRISEOFASSISTANTROLETOPERFECTDAILYRUNMAINTENANCEOPERATIONOFRECDSPROMOTEPROBLEMREASONSANALYSISSYSTEMHOVERTOSTRENGTHENINGBFSERPSCMTECHNOLOGYAPPLICATIONOFTRAININGIMPROVEEMPLOYEESAPPLICATIONINFMATIONSYSTEMOFCAPACITYLEVELHUMANISTICCARETOENSURE“ZERO“TOSTRENGTHENINGHUMANITIESCARECONTINUESTOFOSTERCOMPANYWINDCLEARGASAREHEARTSHUNOFCULTUREATMOSPHERESTRENGTHENINGLOVEHELPEDTRAPPEDCAREDIFFICULTEMPLOYEESCARRIEDOUTSTYLEACTIVITIESRICHEMPLOYEESLIFESTRENGTHENINGHEALTHLABOURPROTECTIONGANIZATIONCAREERHEALTHMEDICALCONTROLCAREERAGAINSTCONTINUESTOIMPLEMENTATIONPSYCHOLOGICALWARNINGPREVENTIONSYSTEMTRAININGEMPLOYEESHEALTHOFACTERSTABLEOFMOODENTERPRISINGOFATTITUDECREATEDFRIENDLYFRATERNITYOFHUMANITIESENVIRONMENTTOSTRENGTHENRISKMANAGEMENTENSURETHATTHEBUSINESSOF“ZERORISK“TOSTRENGTHENEDBUSINESSPLANSMANAGEMENTWILLBUSINESSBUSINESSPLANSCOVERTOALLLEVELENSURETHEBUSINESSCANCONTROLINCONTROLTOCLOSECONCERNFINANCIALCOALELECTRICLINKAGEENERGYSAVINGSCHEDULINGNATIONALPOLICYTRENDSSTRENGTHENINGTRACKACTIVESHOULDTOIMPLEMENTATIONSTATEOWNEDASSETSMETHODFURTHERSPECIFICATIONBUSINESSFINANCIALMANAGEMENTTOPERFECTRISKTUBECONTROLSYSTEMACHIEVEDRISKRECOGNITIONMEASUREASSESSMENTREPTCONTROLFEEDBACKOFCLOSEDRINGMANAGEMENTIMPROVERISKPREVENTIONCAPACITYTOFURTHERSTARDIZETRADINGSTRIVETOACHIEVE“ACCDINGTOLAWSTARDIZEFAIR“INNOVATIONOFPERFMANCEMANAGEMENTTOENSURETHATPOTENTIALEMPLOYEES“ZEROFLY“TOSTRENGTHENPERFMANCEMANAGEMENTPROCESSCONTROLENHANCEEMPLOYEEEVALUATIONLEVELSOFEFFECTIVECOMMUNICATIONTOIMPROVEPERFMANCEMANAGEMENTTOFURTHERQUANTIFYREFINEEMPLOYEESTARDSWKFULLPLAYPARTYBRANCHMEMBERSIN“FIVETYPEENTERPRISE“CONSTRUCTIONINTHEOFCEROLEFIGHTINGFTRESSROLEPIONEERMODELROLETOCONTINUESTOSTRENGTHENING“FOURGOOD“LEADERSHIPCONSTRUCTIONFULLPLAYLEVELSCADRESINENTERPRISEDEVELOPMENTINTHEOFBACKBONEBACKBONEROLETOFULLSTRENGTHENINGMEMBERSYOUTHWKFULLPLAYYOUTHEMPLOYEESINCOMPANYDEVELOPMENTINTHEOFFCEROLETOIMPROVEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONWKLEVELSTRENGTHENINGONENTERPRISEBUSINESSKEYLINKOFEFFECTIVENESSMONITEDMAINTAINSTABILITYTOFURTHERSTRENGTHENPUBLICITYEDUCATIONIMPROVETHEOVERALLLEGALSYSTEMWEMUSTSTRENGTHENSAFETYMANAGEMENTESTABLISHIMPROVETHEEDUCATIONSUPERVISIONEVALUATIONASONEOFTHETRAFFICSAFETYMANAGEMENTMECHANISMTOCONSCIENTIOUSLYSUMUPTHEOLYMPICSECURITYCONTROLSPROMOTINGINTEGRATEDMANAGEMENTTOAHIGHERLEVELHIGHERSTARDSAHIGHERLEVELOFDEVELOPMENTEMPLOYEESTODAYISLUNARCALENDARONDECEMBER24THEOXBELLISABOUTTORINGATTHISTIMEOFYEARWECLEARLYFEELTHEPULSEOFTHEXXPOWERGENERATIONCOMPANYTOFLOURISHTOMECLEARLYHEARXXPOWERGENERATIONCOMPANIESMATURESYMMETRYBREATHINGRECALLINGPASTONEANOTHERACROSSARAILINGWEAREENTHUSIASTICFULLOFCONFIDENCEFUTUREDEVELOPMENTOPPTUNITIESWEMEEXCITINGFIGHTMESPIRITEDEMPLOYEESLETUSTOGETHERACROSS2013FULLOFCHALLENGESOPPTUNITIESTOCREATEAGREENLOWCOSTOPERATIONFULLOFHUMANECAREOFAWLDCLASSPOWERGENERATIONCOMPANYWKHARDTHEOCCASIONOFTHESPRINGFESTIVALMYSINCEREWISHTHATYOUTHEFAMILIESOFTHESTAFFINTHENEWYEARGOODHEALTHHAPPYHAPPY2010年2011年信息管理學(xué)基礎(chǔ)試題一、名詞解釋。（每題3分，共18分）1社會(huì)信息化社會(huì)信息化是指人類(lèi)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的一種特定現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，人類(lèi)對(duì)信息的依賴(lài)程度越來(lái)越高，而對(duì)物質(zhì)和能源的依賴(lài)程度則相對(duì)降低。2信息管理（廣義）信息管理不單單是對(duì)信息的管理，而是對(duì)涉及信息活動(dòng)的各種要素（信息，人，機(jī)器，機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行合理的組織和控制，以實(shí)現(xiàn)信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿(mǎn)足社會(huì)的信息要求。3信息交流信息交流是不同時(shí)間或不同空間上的認(rèn)知主體（人或由人組成的機(jī)構(gòu)、組織）之間相互交換信息的過(guò)程。4信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件、信息資源、信息用戶(hù)和規(guī)章制度組成的以處理信息流為目的的人機(jī)一體化系統(tǒng)。5信息組織信息組織，亦稱(chēng)信息整序，是利用一定的規(guī)則、方法和技術(shù)對(duì)信息的外部特征和內(nèi)容特征進(jìn)行揭示和描述，并按給定的參數(shù)和序列公式排列，使信息從無(wú)序集合轉(zhuǎn)換為有序集合的過(guò)程。WEWILLCONTINUETOIMPROVETHECOMPANYSINTERNALCONTROLSYSTEMSTEADYIMPROVEMENTINABILITYTOMANAGECONTROLOPTIMIZEBUSINESSPROCESSESTOENSURESMOOTHPROCESSESRESPONSIBILITIESINPLACETOFURTHERSTRENGTHENINTERNALCONTROLSPLAYACONTROLPOSTINDEPENDENTOVERSIGHTROLEOFEVALUATIONCOMPLYINGWITHTHIRDPARTYRESPONSIBILITYTOACTIVELYMAKEUSEOFINTERNALAUDITTOOLSDETECTPOTENTIALMANAGEMENTSTREAMLINESTARDIZERELATEDTRANSACTIONSSTRENGTHENINGOPERATIONSINACCDANCEWITHLAWDEEPENINGTHEINFMATIONMANAGEMENTTOENSUREFULLCOMMUNICATION“ZERORESISTANCE“TOCONSTANTLYPERFECTERPBFSPIMISSCMINFMATIONSYSTEMBASEDCONSTRUCTIONFULLINTEGRATIONINFMATIONSYSTEMACHIEVEDINFMATIONRESOURCESSHAREDTOEXPPTALSYSTEMAPPLICATIONOFBREADTHDEPTHPLAYINFMATIONSYSTEMONENTERPRISEOFASSISTANTROLETOPERFECTDAILYRUNMAINTENANCEOPERATIONOFRECDSPROMOTEPROBLEMREASONSANALYSISSYSTEMHOVERTOSTRENGTHENINGBFSERPSCMTECHNOLOGYAPPLICATIONOFTRAININGIMPROVEEMPLOYEESAPPLICATIONINFMATIONSYSTEMOFCAPACITYLEVELHUMANISTICCARETOENSURE“ZERO“TOSTRENGTHENINGHUMANITIESCARECONTINUESTOFOSTERCOMPANYWINDCLEARGASAREHEARTSHUNOFCULTUREATMOSPHERESTRENGTHENINGLOVEHELPEDTRAPPEDCAREDIFFICULTEMPLOYEESCARRIEDOUTSTYLEACTIVITIESRICHEMPLOYEESLIFESTRENGTHENINGHEALTHLABOURPROTECTIONGANIZATIONCAREERHEALTHMEDICALCONTROLCAREERAGAINSTCONTINUESTOIMPLEMENTATIONPSYCHOLOGICALWARNINGPREVENTIONSYSTEMTRAININGEMPLOYEESHEALTHOFACTERSTABLEOFMOODENTERPRISINGOFATTITUDECREATEDFRIENDLYFRATERNITYOFHUMANITIESENVIRONMENTTOSTRENGTHENRISKMANAGEMENTENSURETHATTHEBUSINESSOF“ZERORISK“TOSTRENGTHENEDBUSINESSPLANSMANAGEMENTWILLBUSINESSBUSINESSPLANSCOVERTOALLLEVELENSURETHEBUSINESSCANCONTROLINCONTROLTOCLOSECONCERNFINANCIALCOALELECTRICLINKAGEENERGYSAVINGSCHEDULINGNATIONALPOLICYTRENDSSTRENGTHENINGTRACKACTIVESHOULDTOIMPLEMENTATIONSTATEOWNEDASSETSMETHODFURTHERSPECIFICATIONBUSINESSFINANCIALMANAGEMENTTOPERFECTRISKTUBECONTROLSYSTEMACHIEVEDRISKRECOGNITIONMEASUREASSESSMENTREPTCONTROLFEEDBACKOFCLOSEDRINGMANAGEMENTIMPROVERISKPREVENTIONCAPACITYTOFURTHERSTARDIZETRADINGSTRIVETOACHIEVE“ACCDINGTOLAWSTARDIZEFAIR“INNOVATIONOFPERFMANCEMANAGEMENTTOENSURETHATPOTENTIALEMPLOYEES“ZEROFLY“TOSTRENGTHENPERFMANCEMANAGEMENTPROCESSCONTROLENHANCEEMPLOYEEEVALUATIONLEVELSOFEFFECTIVECOMMUNICATIONTOIMPROVEPERFMANCEMANAGEMENTTOFURTHERQUANTIFYREFINEEMPLOYEESTARDSWKFULLPLAYPARTYBRANCHMEMBERSIN“FIVETYPEENTERPRISE“CONSTRUCTIONINTHEOFCEROLEFIGHTINGFTRESSROLEPIONEERMODELROLETOCONTINUESTOSTRENGTHENING“FOURGOOD“LEADERSHIPCONSTRUCTIONFULLPLAYLEVELSCADRESINENTERPRISEDEVELOPMENTINTHEOFBACKBONEBACKBONEROLETOFULLSTRENGTHENINGMEMBERSYOUTHWKFULLPLAYYOUTHEMPLOYEESINCOMPANYDEVELOPMENTINTHEOFFCEROLETOIMPROVEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCRUPTIONWKLEVELSTRENGTHENINGONENTERPRISEBUSINESSKEYLINKOFEFFECTIVENESSMONITEDMAINTAINSTABILITYTOFURTHERSTRENGTHENPUBLICITYEDUCATIONIMPROVETHEOVERALLLEGALSYSTEMWEMUSTSTRENGTHENSAFETYMANAGEMENTESTABLISHIMPROVETHEEDUCATIONSUPERVISIONEVALUATIONASONEOFTHETRAFFICSAFETYMANAGEMENTMECHANISMTOCONSCIENTIOUSLYSUMUPTHEOLYMPICSECURITYCONTROLSPROMOTINGINTEGRATEDMANAGEMENTTOAHIGHERLEVELHIGHERSTARDSAHIGHERLEVELOFDEVELOPMENTEMPLOYEESTODAYISLUNARCALENDARONDECEMBER24THEOXBELLISABOUTTORINGATTHISTIMEOFYEARWECLEARLYFEELTHEPULSEOFTHEXXPOWERGENERATIONCOMPANYTOFLOURISHTOMECLEARLYHEARXXPOWERGENERATIONCOMPANIESMATURESYMMETRYBREATHINGRECALLINGPASTONEANOTHERACROSSARAILINGWEAREENTHUSIASTICFULLOFCONFIDENCEFUTUREDEVELOPMENTOPPTUNITIESWEMEEXCITINGFIGHTMESPIRITEDEMPLOYEESLETUSTOGETHERACROSS2013FULLOFCHALLENGESOPPTUNITIESTOCREATEAGREENLOWCOSTOPERATIONFULLOFHUMANECAREOFAWLDCLASSPOWERGENERATIONCOMPANYWKHARDTHEOCCASIONOFTHESPRINGFESTIVALMYSINCEREWISHTHATYOUTHEFAMILIESOFTHESTAFFINTHENEWYEARGOODHEALTHHAPPYHAPPY有特定功能的有機(jī)整體稱(chēng)之為系統(tǒng)。10、在信息流動(dòng)過(guò)程中，處理是核心功能；在控制流的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，控制是核心功能。11、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、預(yù)算是一個(gè)信息機(jī)構(gòu)確定和重新確定其方向的最重要的管理工具。三、簡(jiǎn)答題。（共45分）1、信息交流的障礙有哪些造成信息交流障礙的原因。（15分）（1）信息失真（物理失真、語(yǔ)義改變、語(yǔ)用衰減）原因技術(shù)或通道障礙；信息棧過(guò)多；社會(huì)因素；自然因素。（2）信息附加原因自然、社會(huì)、技術(shù)因素。2、信息用戶(hù)及其信息需求研究的意義。（10分）在理論上信息用戶(hù)及其信息需求的研究極大地豐富了信息管理學(xué)、情報(bào)學(xué)、圖書(shū)館學(xué)的內(nèi)容。同時(shí)也對(duì)科學(xué)學(xué)、管理科學(xué)、行為科學(xué)產(chǎn)生重要的影響。在實(shí)踐上信息用戶(hù)及其信息需求的研究將對(duì)信息工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響，可以達(dá)到下述目的。第一，調(diào)查和研究用戶(hù)及其信息需求是信息機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)工作的依據(jù)，是提供優(yōu)化信息服務(wù)的條件。第二，調(diào)查和研究信息用戶(hù)及其需求是設(shè)計(jì)和建立新的信息機(jī)構(gòu)或信息系統(tǒng)的基本依據(jù)。第三，調(diào)查和研究用戶(hù)及其信息需求，可以爭(zhēng)取更多的用戶(hù)

簡(jiǎn)介：DSTARDIZATIONOFSAFETYPRODUCTIONSTRIVETOACHIEVE“INTRINSICALLYSAFE“NIHPITSAFETYSECTIONISAUNITOFSECURITYOFFICERSRESPONSIBLEFMINESAFETYDUTIESSUPERVISETHEIMPLEMENTATIONOFTHEFOLLOWUPTOIMPLEMENTATIONOFTHESYSTEMPROSECUTIONPARTIMANAGEMENTSYSTEMSYOUCANUSEBRAZIERSWHEN23METERSFROMTHEGROUNDPUTTHEFIREOUTBEFETHEWKCONFIRMTHENOFIREBEFETHEYCANLEAVEHIGHWAY11NONSTAFFINTHEMARGINWITHIN50MRADIUSOFTHEEXCAVATIONWKWKINGWITHIN6METRESOFTHEEDGESTAYUNDERTHEUMBRELLAHEADING12BLASTINGINTOTHEPITPERSONNELMUSTFOLLOWTHESHOOTINGGUARDSCOMMHIDETOSAFETY13NONMININGVEHICLESINCLUDINGBICYCLESANIMALDRAWNVEHICLEMOTVEHICLESETCWILLBEBANNEDFROMENTERINGTHEPITSOTHERPRODUCTIONAREAONPAINOFHEAVYFINESRESULTINGINACCIDENTSTOBEINVESTIGATEDFRESPONSIBILITY14SHOOTINGTHEFOLLOWINGMECHANICALSAFETYDISTANCESASFOLLOWSCATEGYNAMEMECHANICALCANNONSSHALLOWHOLESPOPSHOOTINGEXPOSEDBLASTINGUNITSMETERSDIGGINGMACHINERIGCARGUNPOWDEROTHEREQUIPMENTPITEQUIPMENTESPECIALLYANELECTRICALSWITCHAVARIETYOFSAFETYDEVICESINADDITIONTOSPECIFYINGTHEUSEOFRESPONSIBLEPERSONNELBANANYTOUCHINGOFOTHERPERSONNEL16FOUNDTHATPOWERLINESCABLESBREAKINGGROUNDBEFEWITHOUTERTAININGWHETHERTHEGEDPROHIBITSANYONEFROMTOUCHINGSHOULDLEAVE5METERSAWAYIMMEDIATELYNOTIFYTHEPERSONCHECKING17WITHOUTTHELEADERSHIPSCONSENTARENOTALLOWEDTOTAKETHESTRIPPEDTRUCKSWATERTANKERSOILTANKERSASARESULTOFTHECAU一、單項(xiàng)選擇題1、信息可以被組織、綜合、擴(kuò)充與濃縮，是指（）A、多樣性B、可識(shí)別性C、轉(zhuǎn)換性D、可加工性2、情報(bào)區(qū)別于知識(shí)的根本屬性是。A、普遍性B、社會(huì)性C、動(dòng)態(tài)性D、非消耗性3、“化無(wú)序?yàn)橛行颉笔牵ǎ┑娜蝿?wù)。A、信息搜集B、信息組織C、信息研究D、信息提供利用4、信息管理學(xué)的研究對(duì)象是（）。A、社會(huì)信息現(xiàn)象B、社會(huì)信息管理系統(tǒng)C、信息資源管理活動(dòng)D、信息管理5、理論信息管理學(xué)包括（）兩大分支。A、信息管理基礎(chǔ)理論與信息技術(shù)方法B、信息管理方法與信息管理技術(shù)C、信息管理基礎(chǔ)理論與信息管理應(yīng)用理論D、專(zhuān)科信息管理學(xué)和部門(mén)信息管理學(xué)6、信息與廣義的信息資源之間的關(guān)系是。A、信息包含廣義的信息資源B、交叉關(guān)系C、廣義的信息資源包含信息D、無(wú)關(guān)系7、信息內(nèi)容更新和傳遞速度最快的是（）。A天然型信息資源B網(wǎng)絡(luò)型信息資源C智力型信息資源D文獻(xiàn)型信息資源DSTARDIZATIONOFSAFETYPRODUCTIONSTRIVETOACHIEVE“INTRINSICALLYSAFE“NIHPITSAFETYSECTIONISAUNITOFSECURITYOFFICERSRESPONSIBLEFMINESAFETYDUTIESSUPERVISETHEIMPLEMENTATIONOFTHEFOLLOWUPTOIMPLEMENTATIONOFTHESYSTEMPROSECUTIONPARTIMANAGEMENTSYSTEMSYOUCANUSEBRAZIERSWHEN23METERSFROMTHEGROUNDPUTTHEFIREOUTBEFETHEWKCONFIRMTHENOFIREBEFETHEYCANLEAVEHIGHWAY11NONSTAFFINTHEMARGINWITHIN50MRADIUSOFTHEEXCAVATIONWKWKINGWITHIN6METRESOFTHEEDGESTAYUNDERTHEUMBRELLAHEADING12BLASTINGINTOTHEPITPERSONNELMUSTFOLLOWTHESHOOTINGGUARDSCOMMHIDETOSAFETY13NONMININGVEHICLESINCLUDINGBICYCLESANIMALDRAWNVEHICLEMOTVEHICLESETCWILLBEBANNEDFROMENTERINGTHEPITSOTHERPRODUCTIONAREAONPAINOFHEAVYFINESRESULTINGINACCIDENTSTOBEINVESTIGATEDFRESPONSIBILITY14SHOOTINGTHEFOLLOWINGMECHANICALSAFETYDISTANCESASFOLLOWSCATEGYNAMEMECHANICALCANNONSSHALLOWHOLESPOPSHOOTINGEXPOSEDBLASTINGUNITSMETERSDIGGINGMACHINERIGCARGUNPOWDEROTHEREQUIPMENTPITEQUIPMENTESPECIALLYANELECTRICALSWITCHAVARIETYOFSAFETYDEVICESINADDITIONTOSPECIFYINGTHEUSEOFRESPONSIBLEPERSONNELBANANYTOUCHINGOFOTHERPERSONNEL16FOUNDTHATPOWERLINESCABLESBREAKINGGROUNDBEFEWITHOUTERTAININGWHETHERTHEGEDPROHIBITSANYONEFROMTOUCHINGSHOULDLEAVE5METERSAWAYIMMEDIATELYNOTIFYTHEPERSONCHECKING17WITHOUTTHELEADERSHIPSCONSENTARENOTALLOWEDTOTAKETHESTRIPPEDTRUCKSWATERTANKERSOILTANKERSASARESULTOFTHECAUA、用戶(hù)對(duì)自己的信息需求認(rèn)識(shí)不十分正確B、用戶(hù)對(duì)信息提供者的服務(wù)范圍和能力不十分了解C、用戶(hù)提問(wèn)用詞不準(zhǔn)確。D、用戶(hù)對(duì)自己的信息需求一無(wú)所知16、（）模型將信息交流分為非正式交流和正式交流兩部分。A、蘭開(kāi)斯特模型B、米哈依洛夫模型C、維克利模型D、施拉姆模型17、（）是信息的單向被動(dòng)傳遞。A、會(huì)議通知B、信息咨詢(xún)服務(wù)C、圖書(shū)借閱服務(wù)D、打電話(huà)18、信息傳遞有①多向主動(dòng)傳遞，②單向主動(dòng)傳遞，③多向被動(dòng)傳遞，④單向被動(dòng)傳遞四種，傳遞信息的針對(duì)性從強(qiáng)到弱排序應(yīng)為（）。A、①②③④B、③②①④C、④②③①D、①④②③19、傳遞范圍最廣的是（）。A、信息的多向主動(dòng)傳遞B、信息的單向主動(dòng)傳遞C、信息的多向被動(dòng)傳遞D、信息的單向被動(dòng)傳遞20、（）不屬于影響信息交流的因素中的語(yǔ)言文字因素A、自然語(yǔ)言因素B、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)因素C、檢索語(yǔ)言因素D、教育因素21、圖書(shū)館收集文獻(xiàn)信息的主要方法是。A、現(xiàn)購(gòu)B、訂購(gòu)C、索取D、交換22、（）不是網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的優(yōu)點(diǎn)。A、擴(kuò)大調(diào)查空間B、不受調(diào)查時(shí)間限制C、可用于市場(chǎng)調(diào)查D、降低調(diào)查成本

簡(jiǎn)介：中國(guó)醫(yī)科大學(xué)護(hù)理管理學(xué)在線(xiàn)作業(yè)1指導(dǎo)性計(jì)劃的特點(diǎn)是A上級(jí)部門(mén)制定工作目標(biāo)B上級(jí)規(guī)定完成任務(wù)的方法C具有強(qiáng)制性約束力D有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段來(lái)引導(dǎo)執(zhí)行E上級(jí)部門(mén)按階段驗(yàn)收成果正確答案D滿(mǎn)分2分得分22回答清楚護(hù)理質(zhì)量管理的“5W1H”問(wèn)題是在PDCA循環(huán)中的哪一階段。A計(jì)劃階段B實(shí)施階段C檢查階段D處置階段E所有階段正確答案A滿(mǎn)分2分得分23護(hù)理管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)的核心是。A管理學(xué)科知識(shí)B相關(guān)學(xué)科知識(shí)C專(zhuān)業(yè)知識(shí)D計(jì)算機(jī)知識(shí)E外語(yǔ)知識(shí)正確答案C滿(mǎn)分2分得分24護(hù)理信息的種類(lèi)分為A護(hù)理人員信息和護(hù)理物質(zhì)信息B護(hù)理基本業(yè)務(wù)信息和新業(yè)務(wù)信息C護(hù)理業(yè)務(wù)信息和護(hù)理管理信息D護(hù)理科研信息和護(hù)理教育信息E基礎(chǔ)護(hù)理信息和專(zhuān)科護(hù)理信息正確答案C滿(mǎn)分2分得分25管理學(xué)在生產(chǎn)力方面的研究對(duì)象是。A如何正確處理組織中人與人之間的相互關(guān)系B如何合理分配和充分利用組織中的資源C如何建立和完善組織機(jī)構(gòu)和管理體制D如何使組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相適應(yīng)的問(wèn)題E如何有效地實(shí)施激勵(lì)正確答案B滿(mǎn)分2分得分26下列非建設(shè)性沖突的特點(diǎn)不正確的是。A雙方都關(guān)心實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)B雙方都極為關(guān)注自己的觀點(diǎn)是否取勝C雙方都不愿意了解對(duì)方的意見(jiàn)D時(shí)常發(fā)生由爭(zhēng)論問(wèn)題轉(zhuǎn)為人身攻擊E雙方交換意見(jiàn)的情況不斷減少正確答案A滿(mǎn)分2分得分2B期望值高，關(guān)聯(lián)性高，效價(jià)低C期望值高，關(guān)聯(lián)性低，效價(jià)低D期望值低，關(guān)聯(lián)性高，效價(jià)低E期望值低，關(guān)聯(lián)性低，效價(jià)低正確答案A滿(mǎn)分2分得分214根據(jù)生命周期理論，宜采用授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工的成熟度構(gòu)型是A能力低，動(dòng)機(jī)水平低B能力低，動(dòng)機(jī)水平高C能力高，動(dòng)機(jī)水平低D能力高，動(dòng)機(jī)水平高E以上都不是正確答案D滿(mǎn)分2分得分215費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果最有利的環(huán)境條件是。A上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng)B上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱C上下級(jí)關(guān)系好，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng)D上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)強(qiáng)E上下級(jí)關(guān)系差，工作任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)弱正確答案A滿(mǎn)分2分得分216管理職能中最基本的職能是。A計(jì)劃B組織C人力資源管理D領(lǐng)導(dǎo)E控制正確答案A滿(mǎn)分2分得分217醫(yī)院的規(guī)章制度屬于下列計(jì)劃形式中的。A目標(biāo)B規(guī)則C程序D策略E政策正確答案B滿(mǎn)分2分得分218下列哪項(xiàng)不是護(hù)理信息的特點(diǎn)。A生物醫(yī)學(xué)屬性B相關(guān)性C準(zhǔn)確性D連續(xù)性E大量性正確答案D滿(mǎn)分2分得分219我國(guó)醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定二、三級(jí)醫(yī)院醫(yī)師與護(hù)理人員之比為A104B108C110

簡(jiǎn)介：管理心理學(xué)作管理心理學(xué)作業(yè)1美國(guó)心理學(xué)界公認(rèn)的工業(yè)社會(huì)心理學(xué)的創(chuàng)始人是BA斯騰B梅奧C閔斯脫博格D勒溫2在管理心理學(xué)的內(nèi)容中，把研究組織整體動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的心理現(xiàn)象稱(chēng)為BA行為心理B組織心理C個(gè)體心理D群體心理3勒溫創(chuàng)立的群體動(dòng)力理論被稱(chēng)為AA“場(chǎng)”理論B“人群關(guān)系”理論C“需要”理論D“人機(jī)”理論4產(chǎn)生于18世紀(jì)下半期，其主要代表為亞當(dāng)斯密和大衛(wèi)李嘉圖的管理理論是AA早期管理理論B傳統(tǒng)管理理論C科學(xué)管理理論D人際關(guān)系理論5價(jià)值觀全部作用的實(shí)質(zhì)和核心是BA動(dòng)力作用B標(biāo)準(zhǔn)作用C調(diào)節(jié)作用D定向作用6我們把個(gè)人與神經(jīng)過(guò)程的特性相聯(lián)系的行為特征稱(chēng)為AA氣質(zhì)B性格C能力D心理7在態(tài)度的構(gòu)成要素中，起基礎(chǔ)性作用的是AA認(rèn)知要素B評(píng)價(jià)要素C情感要素D意向要素14從激勵(lì)過(guò)程的起點(diǎn)即人的需要出發(fā)，對(duì)激勵(lì)問(wèn)題加以研究的激勵(lì)理論是AA內(nèi)容型激勵(lì)理論B過(guò)程型激勵(lì)理論C狀態(tài)型激勵(lì)理論D目標(biāo)理論15美國(guó)管理學(xué)教授弗雷德里克赫茨伯格提出的激勵(lì)理論是DA需要層次論B成就需要理論C期望理論D雙因素理論16個(gè)體實(shí)際所歸屬的群體稱(chēng)為CA正式群體B參照群體C實(shí)屬群體D非正式群體17根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家塞利士對(duì)非正式群體的分類(lèi)，如果群體行為有良好的計(jì)劃性，群體成員大多數(shù)從事判斷性工作，而且是單獨(dú)操作，那么該群體的類(lèi)型是DA冷淡型B乖僻型C保守型D策略型18群體成員共同接受、共同遵守、約定俗成的行為準(zhǔn)則叫AA群體規(guī)范B工作制度C群體紀(jì)律D群體壓力19一個(gè)人接受多數(shù)人的意見(jiàn)，為了實(shí)現(xiàn)群體的理想和信念而采取與群體保持一致的措施的做法是CA反從眾B獨(dú)立C集體主義自決D順從

簡(jiǎn)介：中石油2015管理心理學(xué)在線(xiàn)考試主觀題答案單選題共25道題1（20分）_____認(rèn)為“人的本質(zhì)并不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和。”A、馬克思B、列寧C、毛澤東我的答案A此題得分20分2（20分）世界上第一部系統(tǒng)地論述管理問(wèn)題的著作是春秋末期的名書(shū)－－。A、老子B、莊子C、孫子兵法我的答案B此題得分00分3（20分）_____年現(xiàn)代管理科學(xué)開(kāi)始傳入我國(guó)。A、1988－1995B、1978－1985C、1968－1987我的答案B此題得分20分4（20分）“人生的價(jià)值”的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)的過(guò)程A、個(gè)人化的B、一般利潤(rùn)C(jī)、最大利潤(rùn)我的答案B此題得分00分9（20分）_____是企業(yè)政策、工資水平、工作環(huán)境、福利等因素能保證和維持正常的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)效率，但不能起到激勵(lì)更高的生產(chǎn)積極性的作用的因素。A、保健因素B、激勵(lì)因素C、需要因素我的答案A此題得分20分10（20分）人際關(guān)系的狀態(tài)是指關(guān)系雙方的情緒已經(jīng)惡化到難以相容的地步的狀態(tài)。A、和諧B、沖突C、不平衡我的答案B此題得分20分11（20分）一個(gè)的人一定是一個(gè)包容性很強(qiáng)，而行為又很主動(dòng)的人，。A、內(nèi)向B、內(nèi)外兼修C、外向我的答案B此題得分00分12（20分）領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種的關(guān)系。