簡介：管理學考試試題（管理學考試試題（A）管理學考試試題（管理學考試試題（A）一、單項選擇題（110＝10分）1、著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人際關系的成功例子。A歸納法B試驗法C演繹法D總結法2、“科學管理理論”的創(chuàng)始人是_________。A泰羅B巴貝奇C甘特D福特3、環(huán)境的不確定矩陣中，穩(wěn)定的和可預測的環(huán)境，要素少；要素有某些相似并基本上維持不變；對要素的復雜知識的要求低。屬于單元______。A簡單、穩(wěn)定B簡單、動態(tài)C復雜、穩(wěn)定D復雜、動態(tài)4、根據計劃的明確性，可以把計劃分類為_________。A長期計劃和短期計劃B戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃C具體性計劃和指導性計劃D程序性計劃和非程序性計劃5、_________是日常工作中為提高生產效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產生局部影響。A戰(zhàn)略決策B戰(zhàn)術決策C管理決策D業(yè)務決策6、在“天、地、彼、此”中，“地”是指_________A企業(yè)競爭所處的行業(yè)環(huán)境B企業(yè)競爭對手C企業(yè)自身條件D外部一般環(huán)境7、下列關于非正式組織不正確的說法是________________。A非正式組織主要以感情和融洽為主要的標準B正式組織與非正式組織是交叉混合的C非正式組織的危害要大于積極作用D非正式組織會發(fā)展組織的惰性8、下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結構_________________。A紡織廠B醫(yī)院C電視劇制作中心D學校管理學考試試題（管理學考試試題（A）子里，然后以每秒３英尺的速度快步跑到顧客的門前，先敲一下門以免浪費時間找門鈴。送完貨后，他們回到卡車上的路途中完成登錄工作。這種刻板的時間表是不是看起來有點繁瑣也許是，它真能帶來高效率嗎毫無疑問生產率專家公認，UPS是世界上效率最高的公司之一。舉例來說吧，聯邦捷運公司平均每人每天不過取送80件包裹，而UPS卻是130件。在提高效率方面的不懈努力，看來對UPS的凈利潤產生發(fā)積極的影響。雖然這是一家未上市的公司，但人們普遍認為它是一家獲利豐厚的公司。1、請結合該案例分析相關理論的核心內容。該理論在管理學發(fā)展歷史上有何意義和局限性※參考答案參考答案管理學考試試題（管理學考試試題（A）參考答案參考答案一、選擇題（110＝10分）1、B2、A3、A4、C5、D6、A7、C8、C9、C10、A二、簡答題（每題10分，共30分）1什么是組織的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃它們之間有什么區(qū)別戰(zhàn)略計劃是關于企業(yè)活動總體目標和戰(zhàn)略方案的計劃。其基本特點為計劃所包含的時間跨度長，涉及范圍寬廣；計劃內容抽象、概括，不要求直接的可操作性；不具有既定的目標框架作為計劃的著眼點和依據，因而設立目標本身成為計劃工作的一項主要任務；

簡介：行政管理學行政管理學（專升本）練習題一參考答案（專升本）練習題一參考答案一、單選題一、單選題1B；2A；3D；4C；5B；6B；7B；8B；9A；10C11B；12C；13A；14A；15D；16C；17A；18D；19B；20B21A；22C；23A；24A；25D；26B；27A；28C；29A；30A二、多選題二、多選題1ACD；2BD；3ABCD；4AB；5ABCDE；6ABCE7ACDE；8ABCDE；9ABCDE；10ABCDE；11BCD；12BCDE13ABC；14ABCDE；15ABCDE；16ABCD；17ACDE；18ABCDE三、名詞解釋三、名詞解釋1行政行政是國家行政機關依據國家法律和運用國家法定的權力，1分為實現國家的社會目標和統治階級的利益，1分對國家和社會事務所進行的一系列組織和管理的活動。22分2管理層次管理層次管理層次是指組織縱向結構的層級。1分它是以人類勞動的垂直分工和權力的等級屬性為基礎劃分的，1分因此，管理層次的多少，要視組織勞動分工的需要，以及組織的職能分配與管理的需要。22分3政府績效政府績效是指政府在社會經濟管理活動中的業(yè)績、效果、效益及其管理工作的效率和效能，22分是政府在行使其功能、實現其意志過程中體現出的管理能力。22分4行政法治行政法治是指行政機關及其行政權力必須由法律授權并依據法律規(guī)定運行。22分行政法治的實質在于，行政與法律相比，法律至上，即是說，法律優(yōu)先于行政，政府必須服從法律1分。對法律至上要有全面的理解，即不單純指法律條文，還有法律意識、法治精神的層面。1分5委員會制委員會制是指最高行政權力由委員會集體執(zhí)掌，22分一切重要決議都要經過集體討論，以少數服從多數的原則通過的制度。22分6行政決策行政決策是管理決策的一種，是指國家行政機關為履行行政職能，依據既定政策和法律，22分對面臨要解決的問題，擬定并選擇行動方案的過程。22分7行政監(jiān)察行政監(jiān)察是指我國政府中的行政監(jiān)察機關對相應的行政機關及其公務人員22分在行政管理過程中行政行為的合法性與合理性情況的監(jiān)察、督導和處理。22分8行政處罰行政處罰是行政機關對于公民、法人或其他組織違反法律、法規(guī)和規(guī)章予以制裁的行政行為。33分實施行政處罰的行政機關必須有法律的專門授權，而非所有行政機關都有此項權力。1分1公共行政公共行政狹義的公共行政等同于行政管理；廣義的公共行政是指以政府為核心的公共組織，為維護國家穩(wěn)定、促進社會發(fā)展、滿足社會公共需要，綜合運用各種手段、技術和方法，依法對國家政務、社會公共事務和組織內部事務依法進行的管理活動。2行政領導行政領導是指行政領導主體在特定環(huán)境下運用決策、組織、協調、控制和監(jiān)督等職能手段及相應的領導方式和方法，通過依法行使其所享有的行政權力，統領和引導被領導者共同努力實現行政目標的行為過程。3政府績效評估政府績效評估是由評估主體依據績效計劃階段所確定的標準和實施階段收集的數據，對政府或政府部門在一定時期內的績效進行評價。實施績效評估包括選擇評估主體，選取評估指標，進行評估，評估激勵等多個步驟，是績效管理的重要組成部分，是績效管理的核心內容。則。6公開原則。7對結果負責的原則。每點每點1分101受種種主客觀條件的限制，政府的決策有時會出現失誤。2不能保證政府的決策始終能夠反映公共利益。3政府行政人員并非是公共利益的天然代表，他們也具有自利性，而無法實現資源的有效配置。4政府干預是有成本和副作用的。每點每點1分5由于受政策效應的滯后性、政策效力遞減或無效等因素的影響，政府干預的結果有時候是不確定的。6政府干預導致尋租活動的出現。每點每點2分11大部制改革的基本目的是拓展政府職能，深化行政管理體制改革，建設服務型政府；是為了集中和綜合決策，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對分開的行政管理體制，建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，確保決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效。44分對于大部制改革的作用，可以化解當前政府機構重疊、職能交叉、政出多門的問題以及權限沖突的矛盾，有助于減少和規(guī)范行政審批，簡化公務手續(xù)和環(huán)節(jié)，提高政策執(zhí)行效能，降低行政成本。同時，大部制改革有利于責任政府的建設。44分12行政法治的基本原則是指貫穿于行政法治的始終，反映行政法治的內涵，指導行政法治活動實踐的基本準則。（1）法律優(yōu)先與法律保留原則。（2）職權法定與不得越權原則。（3）比例原則。（4）信賴保護原則。每點每點2分五、論述題（答案要點）五、論述題（答案要點）1（1）正確處理行政機關與企業(yè)的關系；正確處理宏觀調控與微觀投資的關系；正確處理市場與行政執(zhí)法的關系。44分（2）進一步明確行政職能轉變的目標。33分（3）更新思想觀念，為深化行政職能轉變提供思想條件。44分（4）完善制度建設，為深化行政職能轉變提供客觀環(huán)境。44分2改進我國政府績效評估近期應重點做好以下五項工作（1）首先是重新樹立我國行政管理的整體價值理念；（2）建立完整的政府績效管理體系和評估機制；（3）鼓勵公民參與，構建多元的政府績效評估主體；（4）健全政府績效管理的信息系統和反饋系統；（5）以立法形式保證我國政府績效管理的法制化和規(guī)范化。每點每點3分3（一）韋伯所設計的理想的官僚集權組織，是一種包含多種因素的行政組織體系①合理的分工。②層級節(jié)制的權力體系。③依照規(guī)程辦事的運作機制。④形式正規(guī)的決策文書。⑤組織管理的非人格化。⑥適應工作需要的專業(yè)培訓機制。⑦合理合法的人事行政制度。每點每點1分（二）評價韋伯提出的官僚制理論對西方行政產生了深遠影響，官僚制原則的確立是行政實踐和理論的重大進步。官僚制的合理性或優(yōu)勢在于它以確定性、非人格性和專業(yè)化運作來保證管理效率，從而滿足資本主義發(fā)展的要求。而且，這種以工具理性為特征的組織形式，不僅適合于公共部門，也適合大型的私人企業(yè)?？梢哉f，沒有官僚制，西方國家就不可能取得現有的巨大成就。44分但是，隨著工業(yè)化社會向后工業(yè)社會或信息社會的轉變，它變得逐漸失效或過時，成了一種僵化的和無效率的政府體制模式①難以應付政治、經濟、社會個性化的發(fā)展要求；②官僚制體制缺乏靈活性、行政人員缺乏主動精神和創(chuàng)造精神；③官僚制體系的總體被分割為相互分立的專業(yè)部門，政府陷入了部門林立、職能重疊交叉、機構臃腫龐大、官僚主義猖獗的窘態(tài)。44分4根據相關領導理論，提高領導效能的途徑主要有（1）提高領導者本身的領導素質和領導能力；（2）對不同的下屬和不同任務運用不同的領導方式；（3）掌握領導藝術，包括用人的藝術、用權的藝術、理事的藝術等。每點每點5分5民主化實現途徑（1）把民主機制引入決策系統，營造良好的決策氛圍。（2）重視發(fā)揮參謀咨詢人員在決策中的作用。（3）提高政治生活透明度，實現決策目標的民主化。每

簡介：1行政管理學練習題庫行政管理學練習題庫一、單項選擇一、單項選擇1被譽為“科學管理之父”的人是（）。A法約爾B西蒙C泰羅D古德諾2根據行政權力的使用特點，行政組織體制可分為（）。A集權制和分權制B首長制和委員會制C層級制和職能制D完整制和分離制3狹義行政管理是指（）。A企業(yè)管理B政府管理C執(zhí)政黨管理D事業(yè)和其他單位管理4西方行政管理學的形成時期是指（）。A19世紀末到20世紀30年代B20世紀30年代到60年代C20世紀60年代到80年代D20世紀80年代至今5韋伯所提出的行政組織理論是（）。A科學管理B人際關系C系統理論D官僚制6行政乃至所有管理機構的首要職能是（）。A組織職能B協調職能C計劃職能D控制職能7用選舉來確定任用對象的方式稱為（）。A考任制B選任制C聘任制D委任制8泰羅的科學管理組織理論是（）。A行為科學理論B現代行政理論C人際關系組織理論D古典組織理論9“學習型組織”是由（）提出的。A巴納德B卡斯特C彼得﹒圣吉D奧斯本10行政職能的特點不包括（）。A執(zhí)行性B單一性C強制性D動態(tài)性11行政領導者要在一定的職權范圍內運用自己的權力，盡到自己的職責，權力的行使不能與法律相違背，這是行政領導者的（）特征。A政治性B權威性C綜合性D合法性12領導工作是一種“統領各方”的工作，因此行政領導者應該具有（）。A綜合能力B創(chuàng)新能力C預見力D推動力13我國政府政職能的轉變是機構改革的（）。A重要前提和基礎B必然要求C必然結果D根本原因14行政決策可分為確定型決策、不確定型決策和（）。A個人決策B風險型決策C集體決策D程序性決15用最少的成本獲得最多的產品，表明行政執(zhí)行要（）。A運用思想教育手段B密切聯系群眾C注重成本效益D運用法律職能16在行政機關內部專門設立機構對行政機關及其人員進行監(jiān)督的制度是（）。A立法行政監(jiān)督B行政監(jiān)察C司法行政監(jiān)督D輿論監(jiān)督17人事管理機構設在行政系統之外，獨立執(zhí)掌人事大權的制度稱為（）。A部內制B折中制C選任制D部外制18財務行政最主要的內容是（）。3雜3行政管理學的特點包括（）。A階級性與社會性B客觀性與實踐性C民族性和地域性D綜合性和交叉性4首長制的優(yōu)點包括（）。A權力集中，權責明確B指揮靈敏有力C可減少不必要的摩擦D有利于監(jiān)督5從政府運作的過程和履行職能的方式來看，行政職能可分為（）。A計劃職能B組織職能C協調職能D控制職能6進一步完善我國公務員制度中的激勵制度，需要完善（）。A公務員考核B公務員晉升C公務員福利D公務員培訓7按照權利控制程度，行政領導的領導方式有（）。A集權型領導B分權型領導C嚴厲型領導D均權型領導8司法機關的監(jiān)督包括（）。A檢察機關監(jiān)督B公民監(jiān)督C審判機關監(jiān)督D人大監(jiān)督9公共部門人力資源管理與傳統人事行政管理的區(qū)別包括（）。A管理觀念不同B管理側重點不同C管理模式不同D管理方法不同10預算的功能包括（）。A財政保證B調節(jié)控制C修訂政策D反映監(jiān)督11雷格斯在行政生態(tài)學中將當今各國社會分為三種形態(tài)，即（）。A農業(yè)社會B工業(yè)社會C過渡型社會D信息社會12我國行政領導活動的原則有（）。A效率B群眾路線C依法行政D集體領導與個人分工負責相結合13行政監(jiān)督的作用包括（）。A預防作用B維護作用C矯正作用D評價作用14機關管理的特征包括（）。A固定性B復雜性C輔助性D技術性15財務行政運行的原則包括（）。A為國民經濟服務B量入為出、講求效率C統籌兼顧D依法行政16行政效率測定的原則包括（）。A單一性B標準統一C量與質統一D全面性17行政處罰的程序包括（）。A特殊程序B簡易程序C一般程序D聽證程序18中國行政改革的發(fā)展趨勢包括（）。A關注民主價值，轉變觀念誤區(qū)B優(yōu)化權力配置，重塑改革思路C擺脫盲目移植，樹立科學改革觀D實現行政效率最大化19行政立法的原則包括（）。A權限一致B合法C程序D效力分級20下面那些國家嘗試了新公共管理改革實踐（）。A美國B英國C澳大利亞D新西蘭

簡介：85分一、單選題（共35道試題，共70分。）V1利益的差別可以推動（）A競爭B管理C創(chuàng)新D生產滿分2分2管理者是指從事管理活動的人，即在中擔負對他人的工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制等工作以期實現目標的人。A公司、公司B組織、組織C團隊、團隊D部門、部門滿分2分3集權是指____在組織系統中較高層次的一定程度的集中。A所有權B經營權C決策權D參與權滿分2分4以下哪項不是控制的原則。A控制成本原則B控制趨勢原則C控制關鍵點原則D例外原則滿分2分5創(chuàng)新方法之一的綜攝法是誰創(chuàng)造的。A戈登BAF奧斯本C普林斯D茨維基滿分2分6組織文化強調的管理方法是（）A科學管理B目標管理C質量管理D人本管理滿分2分7彼得德魯克在他的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神一書中，提出了條創(chuàng)新原則。A5B6C715____是戰(zhàn)略決策的核心問題。A戰(zhàn)略思想B戰(zhàn)略目標C戰(zhàn)略重點D戰(zhàn)略階段滿分2分16創(chuàng)新方法之一的頭腦風暴法是誰發(fā)明的。A戈登BAF奧斯本C普林斯D茨維基滿分2分17是人際關系學說的創(chuàng)始人。A法約爾B梅奧C麥克雷戈D泰羅滿分2分185W1H強制聯想法中的1H是。AHOWMUCHBHOWMANYCHOWOLDDHOW滿分2分19管理性質的雙重屬性是A自然屬性與社會屬性B人類屬性與歷史屬性C自然屬性與人類屬性D社會屬性與歷史屬性滿分2分20____是社會化大生產的客觀要求。A統一指揮原則B經濟原則C分工協作原則D彈性結構原則滿分2分21____稱規(guī)范化決策或重復性決策。A定性決策B靜態(tài)決策C確定型決策D程序化決策滿分2分22不屬于現代企業(yè)經營環(huán)境的特征的是（）A顧客主導

簡介：第一章管理的基本概念習題解答0第一章管理的基本概念習題解答復習題1、管理的含義是什么試列出幾個有代表性的定義。答（泰勒）管理就是確切地了解你希望工人干些什么，然后設法使他們用最好、最節(jié)約的方法完成它。（法約爾）管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制。（孔茨與奧唐納）管理就是設計并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標的過程。這個定義需要展開為作為管理人員，需完成計劃、組織、人事、領導、控制等管理職能；管理適合于任何一個組織機構；管理適用于各級組織的管理人員；。（西蒙）管理就是決策。（許國華等）管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。（喬忠等）管理是由組織的管理者在一定環(huán)境下，通過計劃、組織、領導和控制等環(huán)節(jié)來協調組織的人力、物力和財力等資源，以期更好地達成組織目標的過程。2、管理有哪些主要的職能簡述其含義。答管理的主要職能包括計劃、組織、控制、領導、激勵、協調，就有六個管理職能。具體含義如下1）計劃職能。計劃職能的主要任務是在收集大量基礎資料的前提下，對組織的未來環(huán)境的發(fā)展趨勢做出預測，根據預測的結果和組織擁有的資源建立組織目標，然后制定出各種實施目標的方案、措施和具體步驟，為組織目標的實現做出完整的謀劃。2）組織職能。組織職能有兩層含義，一是為了實施計劃而進行組織結構的設計，如成立某些機構或對現有機構進行調整；二是為達成計劃目標所進行的必要的組織過程，如進行人員、設備、技術、物資等的調配，并組織、監(jiān)督計劃的實施等。3）控制職能?？刂坡毮芩鸬淖饔檬菣z查工作是否按既定的計劃、標準和方法進行，發(fā)現偏差、分析原因并進行糾正，以確保組織目標的實現。4）領導職能。領導職能是指組織的各級管理者利用各自的職位權力和個人權力去指揮和影響下屬為實現組織目標而努力工作的過程。5）激勵職能。激勵職能就是創(chuàng)造職工所需要的各種滿意的條件，激發(fā)職工的工作動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。6）協調職能。協調職能包括對內協調和對外協調兩個方面。對內協調主要是溝通，即部門與部門、部門與個人、團體與個人、個人與個人之間的信息交流，以形成良好的內部人際關系。對外協調主要是公關，即如何處理組織與政府、傳播媒體、客戶、公眾的關系，以形成良好的組織形象。3、管理者與管理對象的含義是什么答管理者是指從事管理活動的人，即在組織中擔負計劃、組織、控制、領導、激勵、協調等工作以期實現組織目標的人。管理對象也稱為管理的客體，指管理者實施管理活動的對象。在一個組織中，管理對象主要是指人、財、物、信息、技術、時間等一切資源，其中最重要的是對人的管理。4、管理者有哪些角色答管理者要執(zhí)行多種管理職能，在管理工作中常常扮演多種角色可歸納為三大類，即人際關系角色、信息角色和決策角色。人際關系角色又可劃分為三種角色代表人、領導者、聯絡者。管理者的信息角色也可分為三種不同的角色洞察者、傳播者和發(fā)言人。管理者的決策角色又分為企業(yè)家、資源分配者和談判者等。5簡述管理者的技能。答管理者應具備三類技能，即技術技能、人際技能和概念技能。還應該具備理解技能、分析技能、決策技能、創(chuàng)新技能等。6、如何理解管理學的實踐性答管理理論與方法是人們通過對各種管理實踐活動（特別是企業(yè)的管理活動）的第一章管理的基本概念習題解答2高于成員單獨勞動效率的疊加，這種協作力的來源就是管理。管理使得勞動者、勞動資料和勞動對象有機地結合起來而構成現實的生產力。日本學者在總結了二戰(zhàn)之后本國經歷的經濟恢復、高速發(fā)展過程提出了生產的第四要素理論，即認為生產之所以能夠發(fā)生并持續(xù)發(fā)展，除了土地、勞動和資本外，還有第四要素管理。社會主義國家也有人提出生產力的“四要素理論”，即生產力是由勞動者、勞動對象、勞動工具以及管理活動這四大要素組成。美國學者認為，美國經濟的領先地位，三分靠技術，七分靠管理。據調查顯示，在中國有80以上的虧損企業(yè)都是由于管理不善所致。因此，管理成為現代生產力的構成要素之一的觀點已被大量的事實所證明，并被愈來愈多的人們所認可。13、什么是企業(yè)答企業(yè)是從事生產、流通和服務等活動的經營性組織。它擁有一定數量的固定資產和流動資金，依照法律進行登記，并得到批準，是具有法人資格的獨立的經濟核算單位。15、什么是法人答法人是指具有一定的組織機構和獨立的財產，能以自己的名義進行民事活動，享有民事權力和民事義務，依照法定程序成立的組織。16、什么是公司答公司是一種企業(yè)組織形式，一般由若干人共同出資，依照法定程序組成，它具有法人資格并以盈利為目的。公司的財產均來自股東的投資，股東們把自己的投資交給公司后便喪失了對該財產的所有權，公司的財產是完全獨立的，股東的投資換取的是公司的股權。17、什么是無限公司答無限公司是指由兩個以上的股東組成，其全體股東對公司的債務負連帶無限清償責任的公司。18、什么是有限責任公司答有限責任公司是指由法定數量的股東出資組成，全體股東僅以其各自的出資額或出資額以外另加的擔保額為限對公司承擔責任，公司以全部資產對公司債務負責的公司。這種公司不能在社會上公開募股，不能發(fā)行股票。19、什么是股份有限公司答股份有限公司也稱為股份公司，是指由有限責任的股東組成，全部資本分為等額股份，股東僅以其所認購股份額對公司承擔責任并享有相應的權力。這種公司可以向社會公開募股集資，即公開發(fā)行股票，股東的股份可以自由轉讓。20、什么是兩合公司答兩合公司是指由兩類股東共同出資組成，其中一類股東對公司的債務負無限責任，而另一類股東僅對公司的債務負有限責任的公司。21、簡述有限責任公司的主要機構和職權。答有限責任公司的主要機構為股東會、董事會、監(jiān)事會。我國公司法規(guī)定，有限責任公司的股東會由全體股東組成，為公司的權力機構，股東會會議由董事會召集，董事長主持（首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持），主要行使如下職權（1）決定公司的經營方針和投資計劃；（2）選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；（3）審議批準董事會的報告；

簡介：1第一章第一章21藥事管理學科是（ACDE）A藥學科學的分支學科藥學科學的分支學科B社會科學的分支學科C很大程度上具有社會科學性質很大程度上具有社會科學性質D應用性強的邊緣學科應用性強的邊緣學科E多門課程組成的學科體系多門課程組成的學科體系22現代藥事管理的發(fā)展趨勢呈現（ADE）A法制化法制化B多樣化C實用化D科學化科學化E國際化國際化23藥事管理學科研究向縱深發(fā)展反映在以下方面（ABCD）A重視和研究合理利用藥品資源B從研究有形商品藥品，發(fā)展到研究無形產品藥學服務C理論聯系實際研究成果付諸實踐D促進了藥事管理標準化、法制化、科學化發(fā)展E職業(yè)藥師隊伍逐漸擴大24藥事管理學科課程體系概括為以下幾類（ABCDE）A經濟學類B法學和倫理學C方法學和信息科學類D管理學類E社會和行為科學類25藥事管理研究的特征是（ABDE）A結合性結合性B規(guī)范性規(guī)范性C理論導向性D開放性開放性E實用性實用性第二章第二章26藥品的質量特性包括（ABDE）A有效性B安全性C應用性D穩(wěn)定性E均一性27有關藥品監(jiān)督管理下列那些描述是不正確的（AC）A藥品監(jiān)督管理的行政主體是國家衛(wèi)生部B藥品監(jiān)督管理的內容是相對方遵守藥品管理法律法規(guī)及藥品標準的情況C藥品監(jiān)督管理的目的目的是防止和糾正相對方的違法行為D藥品監(jiān)督管理應當遵循自愿、平等、公平、誠實信用的原則E藥品監(jiān)督管理的對象是作為行政相對方的公民、法人或其他組織28藥學的社會任務有（ABCDE）A研制新藥B生產供應藥品C保證合理用藥D培養(yǎng)藥師、藥學科學家和企業(yè)家E組織藥學力量29執(zhí)業(yè)藥師實行注冊制度，申請注冊者必須同時具備的是（BCDE）A學歷證明B取得執(zhí)業(yè)藥師資格證書C經執(zhí)業(yè)單位同意D遵紀守法，遵守職業(yè)道德E身體健康，能堅持在執(zhí)業(yè)藥師崗位工作30藥師職業(yè)道德規(guī)范主要由以下幾部分組成（ABC）A藥師與病人的關系B藥師與其他藥師醫(yī)務人員之間的關系3A維護人民身體健康B維護人民用藥的合法權益C保障人體用藥安全D保證藥品質量E加強藥品監(jiān)督管理29對生產、銷售假藥的（ABDE）A沒收違法生產、銷售的藥品和違法所得B并處二倍以上五倍以下罰款C并處五倍以上十倍以下罰款D有藥品批準證明文件的予以撤銷E并責令停產、停業(yè)整頓30藥品監(jiān)督管理部門有權依法對藥品研制、生產、經營（ABCE）A進行監(jiān)督檢查B對藥品質量抽查檢驗C采取查封、扣押的行政強制措施D采取限制人身自由的行政拘留E作出行政處罰決定第五章第五章三、X型題26新化學藥品名稱包括（ACDE）A通用名B商品名C英文名D化學名E漢語拼音27SFDA對下列新藥可以實行加快審批的（ABCD）A罕見病的新藥BNCES新藥C糖尿病新藥D新的中藥材及其制劑E新工藝可產生巨額利潤的已知藥物28藥品不良反應監(jiān)測的范圍是（ABD）A可疑藥品不良反應B可疑嚴重藥品不良反應C說明書中已載明的不良反應D新的藥品不良反應E超劑量服用藥品產生的不良反應29授予發(fā)明專利權的藥品應當具備（CDE）A經濟性B高新技術C實用性D創(chuàng)造性E新穎性30藥品注冊申請包括（ABCD）A新藥申請B進口藥品申請C補充申請D已有國家標準藥品的申請E處方藥申請第六章第六章三、X型題26藥品內包裝標簽上至少要標注（ABE）A藥品名稱B規(guī)格C適應征D用法用量E生產批號27藥品說明書上不可缺少的項目是（CE）A藥理毒理B藥代動力學C藥物相互作用D不良反應E孕婦及哺乳期婦女用藥

簡介：1第一章第一章行政和行政管理學行政和行政管理學一、單項選擇題一、單項選擇題1、在中國，“行政”一詞是最早見于C。A、論語B、韓非子C、史記D、資治通鑒2、社會主義國家的行政機關是B。A、與國家權力機關平行的機關B、國家權力機關的執(zhí)行機關C、領導國家權力機關的機關D、與國家權力機關相互制約與平衡的機關3、“行政學”一詞，最早是德國學者史坦因在1865年提出的，當時主要是指A。A、行政法B、行政學C、管理學D、政治學4、行政管理學的創(chuàng)始人是（B）。A、史坦因B、威爾遜C、古德諾D、泰羅二、多項選擇題二、多項選擇題1、行政管理學是研究國家行政機關及其工作人員依法管理ABC的客觀規(guī)律的科學。A、國家事務B、社會公共事務C、機關內部事務D、企事業(yè)單位事務E、家庭事務2、20世紀初，對行政管理學的形成起到推動作用的學者主要有ABCDE。A、古德諾B、懷特C、泰羅D、法約爾E、韋伯3、學習行政管理學有助于推動我國政府行政管理活動的ABCDE。A、科學化B、法制化C、合理化D、高效化E、現代化4、行政管理學研究的主要方法有ABCDE。A、理論聯系實際的方法B、調查研究法C、案例分析法D、D、歷史研究法E、比較研究法第二章第二章行政環(huán)境行政環(huán)境一、單項選擇題一、單項選擇題1、為了深入研究行政主體、行政行為與行政環(huán)境的相互關系，20世紀60年代，西方行政學界興起了一門新學科──C。A、行政管理學B、行為科學C、行政生態(tài)學D、人事管理學2、首先提出行政環(huán)境問題并予以研究的是美國哈佛大學教授B。A、里格斯B、高斯C、西蒙D、林德布洛姆3、公共行政生態(tài)學創(chuàng)立了以生態(tài)學方法研究行政管理的新的行政理論體系，該書作者是C。A、懷特B、法約爾C、里格斯D、德羅爾二、多項選擇題二、多項選擇題1、從內容上分，行政環(huán)境可以劃分為AC。A、自然環(huán)境B、經濟環(huán)境C、社會環(huán)境D、國際環(huán)境E、地方行政環(huán)境2、里格斯從哪些方面說明行政模式ABCDE。A、經濟要素B、社會要素C、溝通網D、符號系統E、政治構架3、以下哪些著作是里格斯撰寫的BCDE。A、美國社會與公共行政B、比較公共行政的模式C、公共行政生態(tài)學D、發(fā)展行政的新領域3D、解剖麻雀E、系統管理2、行政組織的橫向結構，管理學上稱為職能式結構，其優(yōu)點在于ABCD。A、設立由各級領導者直接管理的職能機構B、分工精細C、能減輕行政首長的負擔D、有利于專業(yè)化E、事權集中3、行政組織的縱向結構，管理學上稱為直線式結構。其優(yōu)點在于BCDE。A、分工精細B、事權集中C、權責明確D、指揮統一E、便于控制4、行政組織的編制管理包括CDE等方面。A、辦公室管理B、后勤管理C、職能管理D、機構管理E、人員編制管理第五章第五章人事行政人事行政一、單項選擇題一、單項選擇題1、人事行政制度的核心內容是A。A、錄用制度B、晉升制度C、培訓制度D、考核制度2、我國的國家公務員暫行條例頒布于A。A、1991年B、1992年C、1993年D、1994年3、在錄用公務員上最早確立考試制度國家是B。A、美國B、英國C、法國D、中國4、C是國家機關工作人員的根本宗旨。A、“三個代表”重要思想B、無產階級專政C、為人民服務D、堅持黨的領導二、多項選擇題二、多項選擇題1、人事行政的現代化包括ABC。A、觀念現代化B、管理現代化C、技術手段現代化D、行為現代化E、方法現代化2、人事行政的專業(yè)化指ABDE。A、公務員職業(yè)專業(yè)化B、人事行政理論專業(yè)化C、技術手段專業(yè)化D、人事行政機構專業(yè)化E、人事管理方法專業(yè)化3、實行職位分類制的國家有AC。A、美國B、英國C、日本D、法國E、意大利第六章第六章行政領導行政領導一、單項選擇題一、單項選擇題1、B貫穿于行政管理的全過程，是行政管理成敗的關鍵。A、行政組織B、行政領導C、行政控制D、行政協調2、行政領導者的職位是以D為中心。A、人B、人際關系C、領導的意志D、事3、下列關于職位和職權的觀點，B是正確的。A、職位是按職權設置的B、職權是權利與義務的共同表現C、職權是一種權利，而不是義務D、職權和職務可以不對稱4、下列關于行政首長負責制的觀點，D是正確的。A、是指一切重大事務完全由行政首長決定B、是個人分工負責制度的具體形式

簡介：管理心理學選擇題及答案管理心理學選擇題及答案1目標理論認為對目標的合適程度可以從三個角度加以分析，即目標的具體性、目標的難易度和A目標的可接受性B目標的實踐性C目標的合理性D目標的科學性2談話法和問卷法屬于管理心理學研究方法中的A觀察法B實驗法CC調查法D測驗法3對某一個體、某一團體或組織在較長的時間里連續(xù)進行觀察、調查、了解，是管理心理學研究方法中的A觀察法BB個案法C調查法D實驗法4法約爾的管理理論在古典管理理論中屬于A早期管理理論B傳統管理理論CC科學管理理論D個性類型論9行為特征表現為直率熱情，精力旺盛，情緒易沖動等的氣質類型是A多血質B粘液質CC膽汁質D抑郁質10“早熟”與“晚熟”是A能力的類型差異B能力的水平差異CC能力發(fā)展的早晚差異D能力的質的差異11他人行為涉及歸因者而導致歸因的偏差是A差BB涉及個人利益的歸因偏差C涉及社會地位的歸因偏差D對自然現象擬人化的歸因偏差12在態(tài)度改變的各種類型中，不改變原有態(tài)度的方向，僅改變原有態(tài)度的強度被稱為A一致性改變B不一致性改變C同化改變

簡介：作業(yè)名稱作業(yè)名稱14秋管理學原理作業(yè)2出卷人人SA作業(yè)總分作業(yè)總分100通過分數通過分數60起止時間起止時間2014124204706至2014124212151學員姓名學員姓名學員成績學員成績100標準題總分標準題總分100標準題得分標準題得分100詳細信息詳細信息題號題號1題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1561431DANX正確答案）本題分數本題分數4內容內容下列不屬于組織工作原理的是（）。A、責權一致B、組織適宜性C、分工協作D、管理幅度標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分4題號題號2題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1561432DANX正確答案）本題分數本題分數4內容內容我國習慣稱作“專家預測法”的是（）。A、因果法B、直觀法C、德爾菲法D、頭腦風暴法標準答案標準答案C學員答案學員答案C本題得分本題得分4題號題號3題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1561433DANX正確答案）本題分數本題分數4內容內容標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分4題號題號6題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1561436DANX正確答案）本題分數本題分數4內容內容狹義的決策是指（）。A、擬定方案B、選擇方案C、比較方案D、評價方案標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分4題號題號7題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1561437DANX正確答案）本題分數本題分數4內容內容管理層次產生的主要原因是（）。A、職能分工的需要B、管理幅度的限制C、權責明確的需要D、部門劃分的需要標準答案標準答案B學員答案學員答案B本題得分本題得分4題號題號8題型題型單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一1561438DANX正確答案）本題分數本題分數4內容內容直線參謀型組織結構的主要缺點是（）。A、結構復雜

簡介：第二章管理思想的發(fā)展一、教學要點1、中國傳統管理思想的要點。2、管理思想與理論的演化與時代背景的關系。3、斯密的分工理論。4、巴貝奇的報酬制度思想。5、泰羅的科學管理理論的基本思想。6、泰羅的科學管理理論的基本內容。7、法約爾的經營六職能。8、法約爾的管理五要素。9、法約爾的管理十四條原則。10、厄威克的管理理論的綜合概念結構。11、梅奧的霍桑試驗。12、人群關系學說的基本思想。13、馬斯洛的需要層次理論。14、赫茨伯格的雙因素理論。15、麥格雷戈的X、Y理論。16、洛爾施和莫爾斯的超Y理論。17、大內的Z理論。18、管理科學學派的主要特點。19、企業(yè)系統的六個基本要素。20、西蒙的決策理論的主要觀點。21、新經濟時代的基本特征。22、新經濟時代企業(yè)管理的基本創(chuàng)新。23、薩維奇的舊管理原則和新管理原則的內容。24、大野耐一所解釋的MUDA類型。25、圣吉提出的建立學習型組織的四條標準和五項修煉。26、我國企業(yè)改革的基本階段及其基本內容。27、擴大企業(yè)自主權的主要內容。28、兩步利改稅的內容。29、承包經營責任制的內容、優(yōu)點、缺點。30、租賃經營責任制的內容。31、現代企業(yè)制度的五個基本特征。32、中國現代管理思想發(fā)展的新趨勢。33、關鍵名詞順道、重人、人和、守信、利器、求實、對策、節(jié)儉、法治、亞當斯密、勞動分工、查理巴貝奇、利潤分配制度、弗里德里克泰羅、科學管理理論、泰羅制、動作研究、時間研究、差別計件制、計劃職能、執(zhí)行職能、亨利法約爾、統一命令、統一領導、等級鏈、人的秩序、物的秩序、林德爾厄威克、行為科學、埃爾頓梅奧、霍桑試驗、人群關系論、社會人、非正式組織、亞布拉罕馬斯洛、需要層次理論、弗里德里克赫茨伯格、雙因素理論、保健因素、激勵因素、道格拉斯麥格雷戈、X理論、Y理論、超Y理論、Z理論、管理科學理論、系統管理理論、決策理論、赫伯特西蒙、程序性決策、非程序性決策、精益生產、MUDA、企業(yè)再造、擴大企業(yè)自主權、利改稅、承包經營責任制、租賃經營責任制、股份制、現代企業(yè)制度、民營化二、習題一填充題1中國傳統的管理思想，分為宏觀管理的________和微觀管理的_________。2中國歷史上的“道”有多種含義，順“道”中的“道”屬于客觀范疇，指的是____________。3“重人”是中國傳統管理的一大要素，包括兩個方面一是_________二是_________。A企業(yè)的職工是社會人；B滿足工人的社會欲望是提高生產效率的關鍵；C企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”；D人的行為都是由一定的動機引起的；E企業(yè)應采用新型的管理方法。12根據馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導需要可能是安全需要____________。A總經理B失業(yè)人員C剛剛參加工作的大學生D工廠的一線操作工人13根據馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的________。⑴就業(yè)保障。⑵上司對自己工作的贊揚。⑶工作的挑戰(zhàn)性。⑷同鄉(xiāng)聯誼會。⑸滿足標準熱量攝入量的食品。A⑸⑴⑷⑵⑶B⑸⑷⑴⑶⑵C⑸⑷⑴⑵⑶D⑸⑴⑶⑷⑵14當代管理機構變革的一大趨勢是________________。A管理層次復雜化B組織結構扁平化C管理幅度日益減少D錐型結構更受歡迎15雙因素理論中的保健因素，指________________。A能影響和促進職工工作滿意度的因素B能保護職工心理健康的因素C能影響和預防職工不滿意感發(fā)生的因素D能預防職工心理疾病的因素16現有很多公司實行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時間，甚至有的從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯網等資源在家里辦公。這樣他們對工作和個人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當然也有一些人是必須每天去公司上班的。你認為該公司的管理者所持有的對人的認識主要是傾向于哪一種____________________AX理論BY理論CZ理論D社會人17某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營時，該廠長毫不猶豫地說“努力提高產品質量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去”對該廠長的講話應作何評價____________________A“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理B該廠長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個廠C該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠D該廠長的話反映了他抓住了問題的要害18某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產生的后果是什么____________________A獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再厲，而等級低的則會努力改進工作以求提高B優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業(yè)C對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配D差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結果只留下優(yōu)秀的工程師1980年代，面對日本所取得的經濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現之后，一方面顯示了美國經濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業(yè)管理模式已經過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下哪種說法____________________A對管理模式的評價必須隨世界經濟的發(fā)展而變B每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性C美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應知識經濟時代的需要20俗話說“一山難容二虎“、“一條船不能有二個船長“。從管理的角度看，對這些話的

簡介：管理學基礎多項選擇題管理學基礎多項選擇題ＡＡ1按預測屬性的不同，可將預測劃分為（CD）C定性預測D定量預測2按照預測應用范圍的不同，可以將預測分為（ABCD）A宏觀經濟預測B部門經濟預測C地區(qū)經濟預測D企業(yè)經濟預測3按照決策的重要程度不同，可以將其分為（BCD）B業(yè)務性決策C戰(zhàn)略性決策D戰(zhàn)術性決策4按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）A確定型決策C風險型決策D不確定型決策5按照溝通方式的不同，溝通可以劃分為（BC）等類型B口頭溝通和書面溝通C非語言方式溝通和電子媒介溝通6按照組織系統劃分，溝通方式分為（CD）C正式溝通D非正式溝通77按照控制對象的范圍，可以將控制分為（AB）A全面控制B局部控制ＢＢ11波特教授在產業(yè)競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，他們是（ACD）A成本領先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D集中化戰(zhàn)略ＣＣ1從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（BCDB、有知識的人C、有能力的人D、對組織忠誠的人2從組織層次上來看，績效可以劃分為（ABC）。A員工個人績效B部門績效C全面績效3成本控制的過程包括（ABCD）。A制定控制標準，確定目標成本B根據各種數據記錄，統計資料進行成本核算C進行成本差異分析D及時采取措施，降低成本44財務控制包括（BCD）。B損益控制C流動性控制D運營能力控制ＤＤ1定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方法。主要的定性決策方法有（ABD）A德爾菲法B頭腦風暴法D哥頓法2德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（CD）C函詢D反饋3當一個人的需要得不到滿足時，就會產生挫敗感，受挫后的防范措施一般有（BC）B積極進取的措施C消極防范的措施4單位產品的總成本一般由兩部分構成（BD）。B固定成本D可變成本5對管理人員的貢獻考評包括（CD）C達標績效評價D管理績效評價66對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ABCD）。A技術環(huán)境B政治法律環(huán)境C經濟環(huán)境D社會文化環(huán)境ＥＥ1俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度（AB）A關懷維度B規(guī)定維度ＧＧ1管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科學性C管理具有藝術性2管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能如（BCD）。B技術技能C人際技能D概念技能3管理者之所以要編制計劃，是因為BCDB計劃是一種協調過程C通過計劃可以促使管理者展望未來D計劃為控制提供了標準和依據4管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如（ABCD）A調動組織內部成員的工作積極性B吸引外部人才C保證選聘工作的準確性D被聘者可以迅速展開工作5管理沖突一般包括（ABD）等步驟A診斷沖突B分析沖突D干預沖突6根據管理二重性的原理，管理具有同（AC）相聯系的自然屬性。A生產力C社會化大生產7根據應用廣度的不同可以將計劃分為（AB）A戰(zhàn)略計劃B作業(yè)計劃8根據拉柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型（ACD）A主要目標C并行目標D次要目標9根據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括（ACD）。A剛性預算和彈性預算C收入預算和支出預算D總預算和部門預算1古典管理理論的代表人物主要有（BCD）。B弗雷德里克泰羅C亨利法約爾D馬克斯韋伯2規(guī)劃是指組織為實現它的（BCD）等而制定的綜合性計劃。B目標C策略D政策3公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有（BCD）B該產業(yè)是否具有吸引力C該產業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源D該產業(yè)的盈利能力4關聯多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（ABCD）等方面，有一定的關聯性。A生產系統B產品的核心技術C顧客基礎D銷售渠道5關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為（ABD）。A他們所履行的管理職能是相同的B高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多D基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多6歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四方面的因素努力程度、能力、任務難度和機遇。這四方面的因素可以按三方面來劃分（ABC）A內部原因和外部原因B穩(wěn)定性C可控性77工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ABD）A鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B放心大膽地任用下屬，以增強其責任感D采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻ＨＨ1合理的進行人員配備工作必須遵循（ABCD）原則。6期望理論公式中的三個要素是（ACD）A激勵水平的高低C期望值D效價77強化理論中的強化類型有（ABCD）A積極強化B消極強化C懲罰D自然消退ＲＲ7如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（BCD）。B直線職能制結構C職能制結構D直線制結構8人員控制系統的構成包括（ABCD）A控制對象B控制主體C控制信息D控制方法9人員控制系統的功能主要體現在以下幾個方面（ABD）A明確任務及偏差的責任人B為崗位或任務配備合適的人員D調動員工士氣，提高員工的執(zhí)行能力和自我控制能力1010人員控制方法包括（ABCD）A人員配備與人事調整B培訓C授權D工作匯報ＳＳ1實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如ABCD2事業(yè)部組織結構又可以稱作（ABD）AM型結構B多部門結構D產品部式結構33屬于內容型激勵理論的主要有（ABC）A需要層次論B雙因素理論C成就需要激勵理論ＴＴ11通過溝通的含義看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是（AB）A信息的傳遞B對信息的理解ＷＷ1外部環(huán)境是指對組織的績效具有潛在影響的外部因素，它又分為（AB）A宏觀環(huán)境B產業(yè)環(huán)境22物質環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCD）等。A人力B物力C財力D技術3物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現，包括（ABCD）。4為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作（BD）。B確定具體評價指標D確定指標的權重5為了有效地實現組織的戰(zhàn)略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（AD）A目標D目的6為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則（ABD）A目標明確原則B控制關鍵點原則D及時性、經濟性原則7為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（AB）A戰(zhàn)術性決策B策略性決策ＸＸ1下列選項中，ABCD屬于管理者所扮演的決策角色。2下列選項中，（ABCD）屬于備選方案的評價指標。A收益B成本C期限D風險3下列選項中，（ACD）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A銷售額C成本總額D工資總額4下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ABCD）5許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為（AB）Ａ機械式組織B有機式組織6新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（CD）C無關聯多元化D復合多元化7現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（ABD）要隨環(huán)境的變化而變動。A組織的部門機構B職責的規(guī)定D職位的安排8需要層次理論中，下列選項中屬于安全需要的有（BCD）B生活要得到基本的保障C避免人身傷害，失業(yè)保障D年老時有所依靠99信息溝通一般包括下列環(huán)節(jié)（ABCD）ＹＹ1一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下分為三個層次，正確的排序為（ABD）A職能戰(zhàn)略B業(yè)務層戰(zhàn)略D公司層戰(zhàn)略2一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現形式，即（AB）A前向一體化戰(zhàn)略B后向一體化戰(zhàn)略4一般來說，對作業(yè)系統的控制主要圍繞（BCD）等問題展開。B質量C成本D采購51990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務，下列選項中（ABCD）是其主要內容。6用于衡量工作績效的各種信息應滿足（ABC）等方面的要求。A及時性B可靠性C經濟實用性7用數字形式表示的計劃是預算。如選項（ACD）。A銷售費用預算C廣告預算D成本預算88影響組織結構設計的因素有很多個，比如（ABCD）等A戰(zhàn)略B技術C環(huán)境D組織規(guī)模9影響預測準確性的因素有（ABCD）等。A時間長短B方法C人員的知識技能D信息的準確度10以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員，要考慮的是（AB）A、每個人都有適合的崗位B、每個職位都符合員工發(fā)展的需要11有效的現場控制，需要具備一定的條件，如（ABD）A高素質管理者B下屬積極配合D適當授權1212由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面的決策，屬于（BD）業(yè)務性；日常管理ＺＺ0“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（AC）A科學C藝術1戰(zhàn)略管理過程概括起來就是（ABCD）A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略實施D戰(zhàn)略控制2戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是（ABCD）。3組織經營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質（ABD）A多重性B層次性D變動性4組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內容（BC）B經營理念C企業(yè)宗旨5組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（BC）B尋找組織的發(fā)展機會C避開存在的威脅6組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（BCD）B穩(wěn)定性戰(zhàn)略C收縮型戰(zhàn)略D發(fā)展型戰(zhàn)略7組織結構設計的原則包括（ABCD）A有效性B分工與協作C責權利對等D分級管理原則8組織變革可以分為許多種，比如（BCD）B適應性變革C創(chuàng)新性變革D激進性變革9組織沖突產生的基本原因有（ABCD）2制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ABD）A贏得競爭優(yōu)勢B戰(zhàn)勝競爭對手D贏得市場和顧客

簡介：管理學原理模擬試題二一、單項選擇題每題1分，共10分11911年，“科學管理之父”（）出版了名著科學管理原理。A梅奧B馬克斯韋伯C西蒙D泰羅21916年，管理過程學派創(chuàng)始人（）出版了名著工業(yè)管理與一般管理。A法約爾B明茨伯格C泰羅D孔茨3梅奧教授通過著名的“霍桑試驗”，提出人是（）。A“復雜人”B“經濟人”C“社會人”D“理性人”4根據計劃的明確性，可以把計劃分為（）。A長期計劃和短期計劃B戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃C指令性計劃和指導性計劃D程序性計劃和非常規(guī)計劃5管理層次產生的主要原因是（）。A職能分工的需要B管理幅度的限制C權責明確的需要D部門劃分的需要6職能制組織結構形式的優(yōu)點是實現了（）。A管理的現代化B管理的專業(yè)化A頭腦風暴法B德爾菲法C名義群體法D電子會議法E決策樹法4事業(yè)部制組織結構的缺點主要有（）。A增加了管理層級B各事業(yè)部缺乏有效溝通C各事業(yè)部缺乏自主權D增加了管理費用E對公司整體資源的利用不是很有效5組織變革的影響因素主要有（）。A組織戰(zhàn)略調整B組織外部環(huán)境變化C所在行業(yè)技術革新D組織規(guī)模和發(fā)展階段變化E國家相關行業(yè)政策變化6人力資源管理的工作內容主要包括（）。A人力資源規(guī)劃B績效評估與薪酬福利C企業(yè)形象塑造D員工招聘與培訓開發(fā)E勞動關系管理7領導處理沖突的模式有（）。A強制B回避C妥協D遷就E協作8領導權變理論主要有（）。A管理方格圖理論B領導生命周期理論C路徑目標理論D菲德勒權變理論E領導素質理論9關于同期控制，以下說法正確的是（）。

簡介：1總論總論1、對于管理，下列說法中正確的是（）CA管理適用于盈利性組織B管理只適用于工業(yè)企業(yè)C管理普遍適用于任何類型的組織D不同類型的組織，在基本管理職能和管理原理方面存在著很大的差異2、管理是一種藝術，這是強調管理的（）CA復雜性B有效性C實踐性D精確性3、馬克思認為，管理活動的性質是二重的，就是（）BA技術屬性和人文屬性B自然屬性和社會屬性C科學屬性和社會屬性D科學屬性和藝術屬性4、關于管理的定義，許多經濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為（）AA管理就是決策B管理就是制定并執(zhí)行計劃C管理就是組織D管理就是協調5、管理的首要責任是（）DA管理一個組織B管理管理者C管理工作和工人D制定計劃6、對組織資源進行計劃、組織、領導、控制以有效地實現組織目標的過程稱為（）AA管理B組織C戰(zhàn)略計劃D激勵7、菲德勒是（）的代表人物。DA管理過程學派B社會系統學派C經驗主義學派D權變理論學派8、“沒有實踐便無所謂管理”是指管理學哪一特征（）AA應用性B綜合性C復雜性D獨立性9、在現代管理中，（）是管理的主體。AA人B財C物D信息10、“由社會生產關系決定，反映一定社會形態(tài)中統治階級的要求，受到生產關系或經濟基礎的影響和制約，按統治階級意志調整人們之間的相互關系，維持和完善生產關系?！边@是指管理的（）DA科學性B藝術性C自然屬性D社會屬性11、管理理論演進歷史當中所指的古典管理理論主要是指BA以泰羅的科學管理理論，法約爾的一般管理理論和梅約的人際關系學說為主要內容B以泰羅的科學管理理論，法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論為主要內容C以泰羅的科學管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關系學說為主要內容D以法越爾的一般管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關系學說為主要內容8、管理過程是各職能活動相互交叉，周而復始的不斷循環(huán)的過程，一項管理措施，管理活動的執(zhí)行，所起的作用往往也不是單一的。下面那些管理方法當中包含了激勵的作用（）DA目標管理B群體決策C彈性工作制D以上都是9、卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運業(yè)管理經驗，但聘為美國泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認為下述四種說法中哪一條有明顯3B技術技能、人際技能、概念技能都強C技術技能和人際技能強，但概念技能弱D技術技能和概念技能強但人際技能弱21、法約爾提出管理中具有普遍意義的原則有DA5項B9項C10項D14項22、管理的“載體”是（）BA計劃B組織C領導D控制23、美國管理大師彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明BA是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重B有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力C如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論24、組織的特征是（）DA有明確的目標B由人員組成，形成系統化結構C相互分工與合作DABC25、越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按（）順序排列。CA概念技能、技術技能、人際技能B技術技能、概念技能、人際技能C概念技能、人際技能、技術技能D人際技能、技術技能、概念技能26、管理的二重屬性是指（）A科學性與藝術性B自然屬性和科學屬性C自然屬性與社會屬性D科學屬性與社會屬性27、某大企業(yè)人才濟濟、設備精良，長期以來以管理正規(guī)有序而自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術人員的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（）工作存在問題。CA計劃職能B組織職能C領導職能D控制職能28、管理學原理區(qū)別于專門管理學的特點在于CA歷史性B科學性C一般性D實踐性29、管理這種社會現象存在的兩個必要條件一是兩個人以上的集體活動；二是DA有管理者B組織成一定機構C有各種資源D有一致認可的目標30、企業(yè)在銷售產品時，需要預估貨款回收的可能性。為此，信用部門力圖以一種低成本在方式處理有關客戶資信的材料，但因為過程速度太慢，使許多客戶另求他處購貨。該項信用審核工作可以說是（）AA重效率，輕效果B輕效率性、重有效性C重效果，輕效率D效率和效果都不重視31、一艘船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括設計方向的領航員，實際控制方向和舵手，輪船的設計者或選用者，以及全體船員形成支持、參與和溝通關系的促進者。這些是組織中的（）職能。AA計劃、控制、組織和領導B計劃、組織、領導和控制C領導、計劃、組織和控制D領導、組織、計劃和控制32、美國管理大師彼德德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果僅具備管理技術和能力，而不掌

簡介：1管理心理學在線作業(yè)及答案管理心理學在線作業(yè)及答案100分1第1題使人們在感知、記憶、想像、思維等方面表現出個體差異的性格特征是A認知特征B情緒特征C意志特征D態(tài)度特征您的答案A題目分數2此題得分202第2題在科學管理理論中，提出五大管理職能和14條管理原則的是A法約爾B韋伯C泰勒D勒溫您的答案A題目分數2此題得分203第3題阿Q被人打了以后說是兒子打了老子屬于下列哪種自衛(wèi)方式A反向行為B升華C壓抑D合理化您的答案D題目分數2此題得分204第4題下列智商公式中哪種是正確的AIQMACA100BIQCAMA100CIQMACA100DIQMACA50您的答案A題目分數2此題得分203B獨立型與順從型C機能類型D優(yōu)越型與自卑型您的答案C題目分數2此題得分2010第10題勒溫創(chuàng)立的群體動力理論被稱為A“人機”理論B“人群關系”理論C“場”理論D“需要”理論您的答案C題目分數2此題得分2011第11題一個人根據以往的經驗在一定時間希望達到目標或滿足需要的一種心理活動，稱之為（）A目標B理想C期望D激勵您的答案C題目分數2此題得分2012第12題老年人往往會認為年輕人舉止輕浮、辦事不牢靠，并在見到某個年輕人時把他歸類到自己認定的形象之中，這是社會知覺偏見中的A第一印象效應B刻板效應C近因效應D暈輪效應您的答案B題目分數2此題得分2013第13題以感情來維系成員之間關系的群體是A參照群體B實屬群眾C非正式群體D正式群體您的答案C題目分數2

簡介：第1頁共6頁管理學基礎考試試卷題號一二三四五六七八九十成績滿分201553228100得分【本套試卷共有五大題，計26小題】一、單選題（每題一、單選題（每題2分，分，2020分）分）1、凡事要“因地制宜，靈活機動”，這體現了管理的（）A、藝術性B、社會屬性C、科學性D、自然屬性2、亨利法約爾的代表作是（）A、科學管理理論B、工業(yè)管理和一般管理C、社會組織與經濟組織理論D、企業(yè)再造工程3、企業(yè)計劃職能的第一個步驟是（）A、確立目標B、擬訂方案C、分析環(huán)境D、反饋計劃4、某公司準備上一個重大項目，將有關專家召集到一起開會討論，暢所欲言、集思廣益做出最終決策。這種決策方法是A、函證法B、決策樹法C、頭腦風暴法D、方案前提分析法5、對于高層管理者來說（）技能更為重要。A、人際技能B、技術技能C、行政技能D、概念技能6、我國大中型工商企業(yè)普遍采用的組織結構模式是（）A、職能制B、直線職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制7、在企業(yè)中基于興趣、愛好、情感等因素自發(fā)形成的組織是系系專業(yè)（方向）專業(yè)（方向）年級年級班級班級姓名姓名順序號順序號第3頁共6頁位D、群眾認可度高E、受情感因素影響三、判斷題（每題三、判斷題（每題1分，共分，共5分）分）16、西蒙提出的決策準則是“最優(yōu)決策準則”。（）17、制定有效市場營銷策略的前提是在調研的基礎上進行市場細分與定位。（）18、公平理論認為不公平感來源于薪酬的絕對數。（）19、現代人力資源管理的主要任務是為公司招募人員。（）20、采用頭腦風暴法時，主持人要盡可能少發(fā)表意見。（）四、綜合題（每題四、綜合題（每題8分，共分，共3232分）分）21、某企業(yè)決定投資的新項目中，基建與機器設備投資等總固定成本為60萬元；每件產品的售價30元，單位變動成本為10元。根據盈虧平衡分析法，計算1）該產品的盈虧平衡點產量是多少2）如售價不變，單位變動成本上升為15元，則應該完成多大產量才能保證盈虧平衡3）售價、成本不變，企業(yè)要實現6萬元的利潤目標，需要完成多大的產量