簡介：中央電大管理學(xué)基礎(chǔ)最新各章綜合練習(xí)題及答案第1章管理與管理學(xué)一單項選擇1管理者的首要職能是A。A計劃B控制C協(xié)調(diào)D指揮2在管理的各項職能中最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是（D）。A計劃B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制3八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。然而，東南亞金融風(fēng)暴的出現(xiàn)，反映了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法BA對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變B每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要4企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（B）。A計劃B決策C組織D協(xié)調(diào)5人們常說“管理是一門藝術(shù)”強調(diào)的是（A）。A管理的實踐性B管理的復(fù)雜性C管理的科學(xué)性D管理的變動性6針對預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（B）職能。A、領(lǐng)導(dǎo)B、決策C、計劃D組織7協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進（D）的實現(xiàn)。A、管理目標(biāo)B、組織決策C、管理決策D組織目標(biāo)8組織是管理的基本職能之一，它是由（C）三個基本要素構(gòu)成。A、目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B、目標(biāo)、部門和效率C、目標(biāo)、部門和關(guān)系D目標(biāo)、部門和人員4理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會（A）組織形式。A、最有效和合理的B、最符合需要的C、最經(jīng)濟和合理的D最先進科學(xué)的5梅奧等人通過霍桑試驗得出結(jié)論人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（D）學(xué)說。A行為科學(xué)B人文關(guān)系C社會關(guān)系D人際關(guān)系6管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（B）。A科研部門B軍隊C學(xué)校D企業(yè)7企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由（B）等所組成。A戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施B戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制C戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制D戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制8日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（A）。A培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化B資本主義社會制度C充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D進行了企業(yè)流程再造9（D）引起管理界的轟動，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進行修煉成為管理理論與實踐的熱點。A邁克爾海默的企業(yè)再造工程B孔茨的管理學(xué)C德魯克的管理的實踐D彼得圣吉的第五項修煉學(xué)習(xí)型組織與實務(wù)

簡介：說明說明作業(yè)共有20道選擇題，每題1分，滿分20分。單選題單選題1醫(yī)院預(yù)防保健與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)主要經(jīng)費來源于A政府投入B有償服務(wù)項目C社會支持D醫(yī)療保險2醫(yī)院質(zhì)量管理組織體系不包括A醫(yī)院質(zhì)量自主管理B科室和部門質(zhì)量管理小組C院級質(zhì)量管理組織D衛(wèi)生廳主管部門3是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的首要素質(zhì)A政治素質(zhì)B品德素質(zhì)C知識素質(zhì)D才能素質(zhì)4人人享有醫(yī)療權(quán)利是指A任何病人都獲得醫(yī)療服務(wù)的權(quán)利B這項權(quán)力取決于病人或家屬的主觀需要C未經(jīng)檢驗或評估的藥物不得濫用D受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟情況限制5醫(yī)院科研的意義除外A提高醫(yī)療技術(shù)水平B促進學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)C吸引外資聯(lián)合生產(chǎn)D提高醫(yī)院學(xué)術(shù)地位6基本門診不包括A體檢服務(wù)B簡易門診C特需門診D家庭服務(wù)13是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，也是管理最本質(zhì)、最高級的職能。A決策B計劃C組織D控制14以下說法正確的是A醫(yī)患關(guān)系是一種特殊的消費關(guān)系B傳統(tǒng)的醫(yī)患關(guān)系基于明顯的金錢考慮C消費者權(quán)益保護法適用于醫(yī)療糾紛的處理D醫(yī)患關(guān)系中病人處于脆弱和依賴的地位15醫(yī)療管理的基本原則不包括A病人第一B人人平等C安全有效D首診負(fù)責(zé)制16康復(fù)的最終目的是A醫(yī)療康復(fù)B社會康復(fù)C職業(yè)康復(fù)D教育康復(fù)17研究生教育屬于A在校教育B畢業(yè)后教育C繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育D在職教育18醫(yī)院預(yù)算編制的原則不包括原則。A政策性B靈活性C統(tǒng)一性D可靠性19屬于醫(yī)療事故的是A醫(yī)療過失

簡介：中南財經(jīng)政法大學(xué)2007年招收碩士研究生入學(xué)考試試題管理學(xué)參考答案一名詞解釋并舉簡單例子說明1社會責(zé)任社會責(zé)任是指企業(yè)追求有利于社會長遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù)它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務(wù)例如在我國開展西部大開發(fā)的過程中實施了一項讓西部居民吃水不再難的工程母親水窖工程該工程需要大量的啟動資金此時XX公司向該工程捐款500萬元人民幣我們說該公司在承擔(dān)一種有利于社會長遠(yuǎn)發(fā)展的社會責(zé)任2管理幅度管理幅度是指一位管理者能夠有效的管理下級人數(shù)的個數(shù)例如某公司的人力資源部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人數(shù)為5人此時我們說該部門經(jīng)理的管理幅度為53非正式溝通非正式溝通是指不由組織的層級結(jié)構(gòu)限定的溝通非正式溝通有利于改進組織的績效同時滿足了員工的社會交往需要例如員工們在餐廳或過道里的交談或者在公司體育鍛煉場所中的溝通都屬于非正式溝通4非程序化決策非程序化決策是指具有唯一性的和不可重復(fù)性的決策當(dāng)管理者面對的問題是新穎的不經(jīng)常發(fā)生的信息模糊和不完整的結(jié)構(gòu)不良問題時需要采取非程序化決策例如2003年SARS疫情發(fā)生時當(dāng)時沒有可以參考的現(xiàn)成的以往的方法來應(yīng)對只有采取針對問題現(xiàn)場制定方案我們稱這一決策過程為非程序化決策二簡答題1管理職能理論與管理角色理論有什么樣的聯(lián)系答管理職能理論認(rèn)為管理者都在從事計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制等基本職能其中計劃職能是指確定目標(biāo)，制定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，以及開發(fā)分計劃以協(xié)調(diào)活動。組織職能是指決定需要做什么，怎么做，由誰去做。領(lǐng)導(dǎo)職能是指指導(dǎo)和激勵所有參與者以及解決沖突?？刂坡毮苁侵笇顒舆M行監(jiān)控以確保其按計劃完成。管理角色理論依據(jù)特定的管理行為類型劃分了十種管理行為進一步組合成三種管理角色分別是人際關(guān)系角色包括掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者信息傳遞角色包括監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人決策制定角色包括企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者、談判者管理職能理論與管理角色理論的聯(lián)系表現(xiàn)在管理角色理論中的許多角色可以大體歸類到一個和多個管理職能中例如人際關(guān)系角色是領(lǐng)導(dǎo)職能的一部分資源分配角色是計劃職能的一部分與此同時職能方法仍然代表著將管理者的工作概念化的最有效方法2中國與西方發(fā)達國家的民族文化差異主要體現(xiàn)在哪些方面答中國與西方發(fā)達國家的民族文化差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面1個人主義和集體主義個人主義是指一種松散結(jié)合的社會結(jié)構(gòu)，人人只關(guān)心自己的或直系親屬的利益。集體主義以一種緊密結(jié)合的社會結(jié)構(gòu)為特征，人們希望群體中的其他人（諸如家庭或一個組織）在他們有困難的時候幫助并保護他們。中國集體主義色彩較濃厚而西方發(fā)達國家主要是個人英雄主義2權(quán)力差距權(quán)力差距是衡量社會承認(rèn)機構(gòu)和組織內(nèi)權(quán)力分配的不平等程度的文化尺度中國的權(quán)力差距較大多數(shù)人越是對上級依賴對上級權(quán)威顯示出極大的尊敬而西方發(fā)達國家權(quán)利距離較小上級仍具有權(quán)威但下級并不恐懼或依賴上級3不確定性規(guī)避衡量人們承受風(fēng)險和非傳統(tǒng)行為程度的文化尺度中國的不確定性規(guī)避較強而西方發(fā)達國家的不確定性規(guī)避較較弱具有較高的風(fēng)險承受力4生活的數(shù)量和質(zhì)量有的民族文化強調(diào)生活的數(shù)量，特征是過分自信和物質(zhì)主義，有的民族文化強調(diào)生活的質(zhì)量，其強調(diào)人與人之間的關(guān)系以及對他人幸福的敏感和關(guān)心。在這5活動的重要性如果一項活動極其重要那么就需要更為復(fù)雜和廣泛的控制反之若一項活動重要性較低則只需要松散的非正式的控制三論述題1試述科學(xué)管理理論一般行政管理理論及行為科學(xué)理論的主要貢獻及相互區(qū)別答科學(xué)管理理論主要貢獻1提出了四條管理原則分別是開發(fā)出一套科學(xué)方法合理挑選員工與工人合作管理者和工人承擔(dān)各自勝任的工作2時間與動作研究消除多余的工作3使用具有刺激性的報酬體系一般行政管理理論主要貢獻1提出管理的幾大職能計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制214條管理原則3官僚行政組織行為科學(xué)理論主要貢獻1認(rèn)為人是組織的重要資源2非正式組織的存在及其對員工的影響3激勵理論等三種理論的區(qū)別科學(xué)管理是從改進操作工人的效率和效果方面考察的管理一般行政管理理論關(guān)注組織的整體以及如何使整個組織更有效行為科學(xué)理論強調(diào)組織中人的行為關(guān)注管理中人的方面2試述傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的主要缺陷及現(xiàn)代組織設(shè)計的主要內(nèi)容答傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括簡單結(jié)構(gòu)職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)就是一種低度部門化寬管理幅度職權(quán)集中于一個人手中且正規(guī)化程度較低的組織設(shè)計其主要缺點在于只適合小企業(yè)對成長后的企業(yè)不適用并且過于依賴一個人是有風(fēng)險的職能型結(jié)構(gòu)是將相似和相關(guān)職能的專家組合在一起的組織設(shè)計其缺點在于會使管理者看不清組織整體的最佳利益職能專家相互隔離不了解其他單位工作事業(yè)部型結(jié)構(gòu)是一種由相互獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)其缺點在于活動和資源重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升效率降低現(xiàn)代組織設(shè)計的主要內(nèi)容有P2792821基于團隊的結(jié)構(gòu)2矩陣型結(jié)構(gòu)3項目型結(jié)構(gòu)4無邊界組織5學(xué)習(xí)型組織

簡介：財務(wù)管理學(xué)期末復(fù)習(xí)范圍與綱要第1章總論1、財務(wù)管理概念、財務(wù)管理概念是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)活動可以分為4個方面（1）籌資引起的；1）籌資活動；財務(wù)人員要思考企業(yè)需要多少資金，通過什么方式籌資（發(fā)行股票還是借錢）內(nèi)部籌資還是外部籌資籌資長期資金還是短期資金成本怎樣（2）投資引起的，投資活動；投資活動劃分為對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資是指企業(yè)投資在固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上的資金數(shù)額，財務(wù)人員要思考企業(yè)要投資在什么項目上，，投資回收期，投資回報率怎樣，風(fēng)險高低怎樣對外投資指投資于其他企業(yè)的股票、債券、與其他企業(yè)聯(lián)營或者收購另外企業(yè)。財務(wù)人員要在各種可能的投資方案中評估選擇。（3）生產(chǎn)經(jīng)營引起的；指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)金流的管理。財務(wù)人員要在保證采購生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，讓資金周轉(zhuǎn)起來。財務(wù)人員的工作是思考流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的管理問題，應(yīng)收與應(yīng)付款的催收與償還問題。其本質(zhì)是企業(yè)現(xiàn)金流的管理問題。（4）股利分配（利潤分配）引起的，企業(yè)每個年度應(yīng)該結(jié)算利潤，即按規(guī)定程序進行利潤結(jié)算計算稅前利潤彌補以前年度虧損依法納稅稅后利潤分配（留存企業(yè)和分配股利（股東）2、企業(yè)財務(wù)活動3、企業(yè)財務(wù)關(guān)系4、財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的目標(biāo)41、以利潤最大化為目標(biāo)，、以利潤最大化為目標(biāo)，認(rèn)為利潤代表了企業(yè)所創(chuàng)造的價值，利潤越多代表企業(yè)財富增加的就越多，認(rèn)為利潤代表了企業(yè)所創(chuàng)造的價值，利潤越多代表企業(yè)財富增加的就越多，就越接近企業(yè)目標(biāo)就越接近企業(yè)目標(biāo)42、以股東財富最大化為目標(biāo)、以股東財富最大化為目標(biāo)，認(rèn)為應(yīng)為股東創(chuàng)造價值，為投資者創(chuàng)造回報，認(rèn)為應(yīng)為股東創(chuàng)造價值，為投資者創(chuàng)造回報企業(yè)價值最大化，社會至上的股權(quán)文化企業(yè)價值最大化，社會至上的股權(quán)文化43、財務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突、財務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突5、經(jīng)濟周期中的理財策略，P166、金融市場環(huán)境，、金融市場環(huán)境，P1922金融市場是資金融通的場所。企業(yè)資金的取得與投放都與金融市場分不開，金融市場發(fā)揮著金融中介，調(diào)節(jié)資金余缺的功能。金融市場分為1外匯市場，2資金市場，3黃金市場。。。資金市場分為1貨幣市場（又分為短期證券市場和短期借貸市場），2資本市場（分為長期證券市場（一級，和二級）和長期借貸市場）為資金融通提供場所促進投資和籌資促進企業(yè)生產(chǎn)順利進行；促進社會資金合理流動，提高社會資金的使用效益。5、資本資產(chǎn)定價模型投資報酬率無風(fēng)險收益率風(fēng)險報酬率風(fēng)險報酬率風(fēng)險報酬系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差率（變異系數(shù)）風(fēng)險報酬系數(shù)（投資報酬率無風(fēng)險收益率）標(biāo)準(zhǔn)差率6、證券估價、證券估價（1）債券的估價方法，P61622普通股的估價方法，P6566第3章財務(wù)分析財務(wù)分析1、財務(wù)分析的基礎(chǔ)P772、償債能力分析、償債能力分析P81（1）短期償債能力分析是指企業(yè)償付流動負(fù)債的能力。流動負(fù)債需要以現(xiàn)金直接償還，流動資產(chǎn)是償還流動負(fù)債的一個安全保障。所以，可以通過分析流動負(fù)債與流動資產(chǎn)之間的關(guān)系判斷企業(yè)短期償債能力。（2）長期償債能力分析主要包括，長期借款，應(yīng)付債券，長期應(yīng)付款，專項應(yīng)付款，預(yù)計付款等。企業(yè)的長期債權(quán)人和所有者更關(guān)心長期償債能力。公式3、營運能力分析、營運能力分析（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（2）存貨周轉(zhuǎn)率4、贏利能力分析、贏利能力分析（1）資產(chǎn)報酬率（2）股東權(quán)益報酬率（3）銷售毛利率

簡介：中國醫(yī)科大學(xué)護理管理學(xué)在線作業(yè)試卷總分100測試時間單選題一、單選題（共50道試題，共100分。）V1下列不屬于計劃表現(xiàn)形式的是A護理人員培訓(xùn)的相關(guān)政策B護理部制定的工作目標(biāo)C護理部編制的人員培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算D護理部整理的學(xué)科發(fā)展新信息E護理部制定的工作制度滿分2分2目前護士的角色已發(fā)展為運用護理程序解決患者實際問題和保持人的健康中應(yīng)除外A執(zhí)行者B保護者C參與者D教育者E協(xié)調(diào)者滿分2分3為病人提供安全、舒適的環(huán)境應(yīng)除外A確?；A(chǔ)設(shè)施安全B完善護理文件書寫C避免就醫(yī)環(huán)境污染D嚴(yán)格落實消毒隔離制度E加強病區(qū)治安管理滿分2分4關(guān)于目標(biāo)管理，下列陳述不正確的是。E委員會組織滿分2分8護理質(zhì)量管理的特點主要體現(xiàn)在A廣泛性和綜合型B程序性和連續(xù)性C協(xié)同性D獨立性E以上都是滿分2分9情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素是。A任務(wù)結(jié)構(gòu)B上下級關(guān)系C下屬的成熟度D領(lǐng)導(dǎo)者職權(quán)E團體規(guī)范明確性滿分2分10護理人力資源的編配也應(yīng)注意考慮A服務(wù)人群和要求的不斷拓寬和發(fā)展B服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷拓寬和發(fā)展C服務(wù)人群和內(nèi)涵的不斷拓寬和發(fā)展D服務(wù)人群和需求的不斷拓寬和發(fā)展E服務(wù)人群和內(nèi)容的不斷更新和發(fā)展?jié)M分2分11下屬評價方法的優(yōu)點是A領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作表現(xiàn)和業(yè)績了如指掌B同工作小組成員對各自的業(yè)績比較了解

簡介：中南財經(jīng)政法大學(xué)2005年招收碩士研究生入學(xué)考試試題管理學(xué)參考答案一名詞解釋1組織職能組織職能是指為實現(xiàn)組織目標(biāo)執(zhí)行組織的決策對組織內(nèi)部各種資源進行制度化安排的過程包括建立一定的組織結(jié)構(gòu)塑造組織文化等職能2目標(biāo)目標(biāo)是個體群體和整個組織期望的產(chǎn)出他提供了所有管理決策的方向構(gòu)成了衡量標(biāo)準(zhǔn)參照這些標(biāo)準(zhǔn)就可以度量實際工作的完成情況3負(fù)強化預(yù)先告知某種不合要求的行為和不良績效可能引起的后果從而減少或削弱所不希望出現(xiàn)的行為4保健因素導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿意的因素是相互獨立的而且差異很大因此試圖在工作中消除不滿意因素的管理者只能給工作場所帶來和平而未必具有激勵作用這些因素只能安撫員工不能激勵員工赫茲伯格稱這些導(dǎo)致工作不滿意的外部因素為保健因素如工作條件薪水監(jiān)督公司政策等當(dāng)保健因素得到充分改善時人們便沒有了不滿意感但也不會因此而感到滿意5質(zhì)量控制為滿足質(zhì)量要求而使用的操作技術(shù)和活動質(zhì)量控制就是為了使組織提供的商品和服務(wù)達到質(zhì)量要求而開展的有關(guān)控制工作質(zhì)量控制是保證質(zhì)量所不可缺少的管理工作二改錯題1物力資源不僅包括組織擁有的實物資產(chǎn)有形資產(chǎn)同時還包括無形資產(chǎn)2權(quán)利距離越大多數(shù)人越是對上級依賴對上級權(quán)威顯示出極大的尊敬權(quán)利距離越小的組織上級仍具有權(quán)威但下級并不恐懼或依賴上級3在非常規(guī)技術(shù)下組織應(yīng)當(dāng)是低度正規(guī)化的有機式組織3需求是人類行為產(chǎn)生的終極原因需求產(chǎn)生動機動機引導(dǎo)行為4閉環(huán)控制的主要特點是帶來了反饋機制5零基預(yù)算并不是強調(diào)一切活動都從零開始而強調(diào)的是對所有的活動進行必要的支出與效益的比較評估對所有要在下個時期要開展的工作進行必要的審核確保支出的合理性三問答題1無邊界組織的含義是什么具體表現(xiàn)形式有哪些答無邊界組織是指一個組織的橫向的縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定好了的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種組織結(jié)構(gòu)模式今天的組織要在變化的環(huán)境中有效的運營必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化無邊界組織力圖取締指揮鏈保持合理的管理幅度以授權(quán)團隊取代部門制無邊界組織具有合作關(guān)系靈活的職責(zé)低度的正規(guī)化和分權(quán)化的特點同時溝通方式多樣化力領(lǐng)導(dǎo)者的影響力取決于許多因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的地位、能力、品格、知識、才能等。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力包括權(quán)力性影響力及非權(quán)力性影響力權(quán)力性影響力及心理效應(yīng)也叫作強制性影響力。一般說來，權(quán)力性影響力是由社會賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力等構(gòu)成的非權(quán)力性影響力也叫自然性影響力，它與法定權(quán)力無關(guān)，是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性特征與作為所形成的，并非外界所賦予的這些包括管理者的品格才能知識感情等各個方面。從領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的角度上看領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別在于管理者是受到上級任命在崗位上從事工作的他們的影響力來源于這一職位所賦予的正式權(quán)力即管理者對其下級的影響主要通過其權(quán)力影響力來實現(xiàn)與此對比領(lǐng)導(dǎo)者可以是上級任命的也可以是從群體中自發(fā)產(chǎn)生出來的即領(lǐng)導(dǎo)者可以用正式權(quán)力之外的非權(quán)力影響力來影響其下級領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的聯(lián)系表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個職能組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為仍然屬于管理活動的范疇領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的作用主要是為組織指出活動的方向設(shè)置目標(biāo)激勵員工這些都是管理者要完成的職能四論述題論述題要答的越詳細(xì)越好從各個方面展開充分發(fā)揮自己的理解力1論述集體決策的優(yōu)缺點見課本P429答題思路此處只列出要點希望同學(xué)們進行合理的展開答題時按照”是什么為什么怎么做”的邏輯關(guān)系展開首先先回答什么是集體決策★關(guān)鍵這一點經(jīng)常被不少同學(xué)忽略集體決策在決策理論中又稱為群體決策集體決策是指由多個人組成一個決策小組進行決策該決策小組對決策的后果負(fù)責(zé)的方式然后論述集體決策的優(yōu)點★重點展開1能夠提供更全面更完整的信息2能夠產(chǎn)生更多的備選方案3增加解決方案的可接受性4增強合理性其次論述集體決策的缺點★重點展開1花費時間2可能會由少數(shù)人控制局面3可能會有遵從群體壓力的情況產(chǎn)生4責(zé)任不明容易造成無人對決策后果負(fù)責(zé)的情況最后綜述如何利用好優(yōu)點避免缺點的具體做法★★★★★幾乎被大部分考生所遺忘這是得高分的法寶在于個人發(fā)揮1把集體決策與個人負(fù)責(zé)制統(tǒng)一起來2根據(jù)決策問題的性質(zhì)和決策條件來確定合理的決策方式和決策范圍

簡介：單選題（共15道試題，共60分。）V1組織中的信息溝通的目的是__A__A取得共識B提高績效C促進變革D組織發(fā)展壯大滿分4分2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)利用（A）表達計劃進度的安排及其中各項工作工序之間的相互關(guān)系A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)圖B甘特圖C比較法D職務(wù)系數(shù)法滿分4分3誰是較為明確提出企業(yè)文化概念的第一人（D）A大內(nèi)B德魯克C特雷斯D迪爾滿分4分4“途徑目標(biāo)”理論是由（D）提出的A弗魯姆B菲德勒C耶頓D羅伯特豪斯?jié)M分4分5管理最關(guān)鍵最困難的職能是（A）A組織B領(lǐng)導(dǎo)C計劃D激勵滿分4分6在人才流動的前提下，鼓勵組織內(nèi)外各種人才進行公開競爭，從而確保組織能夠選擇到一流的人才。__A__A正確B錯誤滿分4分7管理審計以（D）為評價準(zhǔn)則A管理方法14直接控制、間接控制劃分的標(biāo)準(zhǔn)是（D）A按照主管人員與控制對象的關(guān)系劃分B按照控制的手段C按照控制的時間劃分D按照控制對象的全面性劃分滿分4分15是不是所有企業(yè)都要建立控制系統(tǒng)（A）A是B不是多選題（共10道試題，共40分。）V1人類行為具有的共同的特征是（BDE）A自發(fā)的B有目的的C持久性的D可改變的E有原因的滿分4分2人員配備的程序一般包括_ABCDE___A人員供求分析B職務(wù)分析C招聘D錄用E主管人員培訓(xùn)滿分4分3“途徑目標(biāo)”理論將領(lǐng)導(dǎo)方式分為（ACDE）A以成就為目標(biāo)型B創(chuàng)新型C支持型D指導(dǎo)型E參與型滿分4分4面試的具體形式有__ABCD__A個別面試B小組面試C成組面試D情景面試E觀察面試滿分4分

簡介：東財信息管理學(xué)在線作業(yè)（東財信息管理學(xué)在線作業(yè)（123）東財信息管理學(xué)在線作業(yè)一東財信息管理學(xué)在線作業(yè)一一、單選題（共15道試題，共30分。）11991年，美國（C）大學(xué)的三位學(xué)者提交了一份名為21世紀(jì)制造企業(yè)研究一個工業(yè)主導(dǎo)的觀點的報告。在這份報告中，他們創(chuàng)造性地概括出一種稱為“虛擬組織”（VIRTUALGANIZATION）的新型企業(yè)。A哈佛B(yǎng)麻省理工C里海D普林斯頓2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信息查詢行為會受到企業(yè)組織和社會信息環(huán)境的影響，其規(guī)律可歸納為可近性和（A）。A易用性B準(zhǔn)確性C及時性D適用性3口傳信息源和實物信息源也稱為（C）。A網(wǎng)絡(luò)信息源B靜態(tài)信息源C非文獻信息源D文獻信息源4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信息查詢行為會受到企業(yè)組織和社會信息環(huán)境的影響，其規(guī)律可歸納為可近性和（C）。A適用性B準(zhǔn)確性C易用性D及時性5會計信息、庫存信息、生產(chǎn)進度信息、質(zhì)量和廢品率信息、產(chǎn)量信息等都屬于（B）。A計劃信息B作業(yè)信息C管理信息D控制信息6按信息來源，信息可分為內(nèi)源性信息和（C）。A企業(yè)信息B產(chǎn)業(yè)信息C外源性信息D行業(yè)信息7從基本組成上來說，信息系統(tǒng)是由基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)處理層、（C）和用戶接口層等4個層次組成。A規(guī)劃層B設(shè)計層C應(yīng)用層D系統(tǒng)層8信息管理的共享原則具體涉及貢獻原則和（C）。A安全原則B保密原則C防范原則D集約原則9信息管理學(xué)是（A）和信息科學(xué)的交叉學(xué)科。A管理學(xué)B信息經(jīng)濟學(xué)C信息傳播學(xué)D信息科學(xué)10結(jié)合工程項目管理和軟件工程的思想，信息系統(tǒng)建設(shè)一般需經(jīng)過系統(tǒng)分析、（A）、系統(tǒng)實施等階段。A系統(tǒng)設(shè)計B系統(tǒng)維護C系統(tǒng)調(diào)查D系統(tǒng)規(guī)劃11信息戰(zhàn)略規(guī)劃包括信息技術(shù)戰(zhàn)略、（C）和信息管理體制戰(zhàn)略等三方面規(guī)劃內(nèi)容。A計算機發(fā)展戰(zhàn)略B信息系統(tǒng)戰(zhàn)略C信息資源戰(zhàn)略D人力資源戰(zhàn)略12信息管理的（C）原則要求對管理客體進行優(yōu)化處理，從整體的觀念出發(fā)，調(diào)整整體與局部的關(guān)系，擬定若干可供選擇的調(diào)整方案，然后根據(jù)本系統(tǒng)的需要（目的）和可能（條件），選擇滿意度最高的方案。A適用性B歷時性C滿意化D整體性13信息戰(zhàn)略規(guī)劃理論是信息管理與（B）交融的結(jié)果。A戰(zhàn)略理論B戰(zhàn)略規(guī)劃理論C信息理論D系統(tǒng)理論14與確定組織在一定時期的目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和政策、制定規(guī)劃、合理分配資源有關(guān)的信息屬于（C）。A控制信息B管理信息C計劃信息D作業(yè)信息15口傳信息源和實物信息源也稱為（A）。A非文獻信息源B靜態(tài)信息源C網(wǎng)絡(luò)信息源D文獻信息源11在電子商務(wù)系統(tǒng)中，（D）是信息網(wǎng)與金融網(wǎng)連接的中介，承擔(dān)雙方支付信息的轉(zhuǎn)換工作，使傳統(tǒng)封閉的金融網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對因特網(wǎng)廣大用戶開放，并提供安全方便的網(wǎng)上電子支付功能。A數(shù)字密鑰B數(shù)字證書C認(rèn)證中心D支付網(wǎng)關(guān)信息應(yīng)用技術(shù)，A生產(chǎn)B營銷C設(shè)計D管理10之所以對客戶進行有效的差異分析，因為不同客戶之間的差異主要在于兩點他們對企業(yè)的（）不同和對（BD）的需求不同。A顧客價值B產(chǎn)品或服務(wù)C顧客需求D商業(yè)價值2信息管理的系統(tǒng)原則具體包括（ABD）、（）和（）原則。A滿意化B適用性C歷時性D整體性6在信息資源日常管理過程中，一般可以通過（BCD）計劃、信息加工計劃、（）計劃、信息利用計劃和（）計劃等來落實信息資源計劃提出的總體目標(biāo)。A硬件維護B收集計劃C信息維護D存儲計劃13控制的基本過程都包括（ABD）、（）、（）三個步驟。A確定標(biāo)準(zhǔn)B衡量績效C制定策略D采取措施三、判斷題（共20道試題，共40分。）V1虛擬組織的運作是建立在內(nèi)部資源的基礎(chǔ)之上的，所以必須有完整的功能和資源能力。AA錯誤B正確2在信息傳遞過程中，為了防止信息失真，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在收集和傳遞信息時，只能利用正式信息渠道，即企業(yè)組織上下級部門之間的信息傳遞通路。A錯誤B正確3最早引入信息資源管理理念的兩大領(lǐng)域是企業(yè)管理和行政管理。AA錯誤B正確4供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢是從企業(yè)內(nèi)部活動管理擴展到相關(guān)上下游企業(yè)之間的內(nèi)部活動和相互聯(lián)系活動的管理。BA錯誤B正確5供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢是從企業(yè)內(nèi)部活動管理擴展到相關(guān)上下游企業(yè)之間的內(nèi)部活動和相互聯(lián)系活動的管理。BA錯誤B正確6信息選擇行為是指信息采集者從某一信息源中將符合自己需要的信息挑選出來的過程。信息選擇的核心是相關(guān)性和及時性。AA錯誤B正確7UC矩陣不但適用于系統(tǒng)規(guī)劃階段，在系統(tǒng)分析中也可以借用它來分析數(shù)據(jù)的合理性和完備性等問題。BA錯誤B正確8流動信息是組織或企業(yè)一切計劃和組織工作的重要依據(jù)。AA錯誤B正確9集中式企業(yè)信息資源管理縮小了部門內(nèi)的信息技術(shù)設(shè)備的規(guī)模和能力，降低了通信費用，使信息資源的技術(shù)成本和管理成本都比較低AA錯誤B正確10虛擬組織絕大多數(shù)采用的是金字塔型層次結(jié)構(gòu)。AA錯誤B正確11用戶的心理狀態(tài)、認(rèn)識狀態(tài)和素質(zhì)是影響用戶信息需求的主觀因素。BA錯誤B正確12信息收集的深度和精度是按照收集目的的要求來確定的，但不同的目的對深度和精度的要求是完全相

簡介：東北師范大學(xué)15春行政管理學(xué)15春在線作業(yè)2滿分答案一單選題1英國“榮譽法典”的主要作用是。A提高公務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)B增強官員的服務(wù)意識C增加政府的法治意識D提高公務(wù)人員的職業(yè)倫理意識正確答案D2巴納德認(rèn)為非正式組織對正式組織起著重要作用，其中不包括。A推動正式組織的變革B從事正式組織難以或不宜溝通的信息和意見C通過對協(xié)作意愿的調(diào)節(jié)維持正式組織內(nèi)部的團結(jié)D可以避免正式的控制，維持個人品德、個人自尊和獨立選擇正確答案A3推行政府績效管理的關(guān)鍵是。A科學(xué)制定政府績效計劃B績效計劃的實施C建立健全合理的績效評估體制D運用科學(xué)的績效評估方法正確答案C4不屬于集權(quán)制缺點的是。A上級趨于專制與專斷B管理過于單一刻板C政出多門D下級缺乏積極性、主動性和應(yīng)變能力正確答案C5不屬于分權(quán)制缺點的是。A本位主義、各自為政B難以實現(xiàn)政令統(tǒng)一C上下級難以有效溝通D效率低下正確答案D6被稱為“第四種權(quán)力”的是。D有助于促進行政管理方式的改革E有助于行政職能的轉(zhuǎn)變正確答案ABCD2集權(quán)制的優(yōu)點有。A民主科學(xué)B主動應(yīng)變C政令統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致D力量集中、統(tǒng)籌全局E兼顧各方、一動百動正確答案CDE3行政領(lǐng)導(dǎo)的理事藝術(shù)主要包括。A善于把握住工作的中心B工作要有計劃性和系統(tǒng)性C正確處理各種人際關(guān)系D抓骨干，讓骨干去干E解決問題，務(wù)求實效正確答案ABDE4行政監(jiān)察的特點體現(xiàn)在。A屬于行政外部的專門監(jiān)督B范圍廣泛C具有定期性D具有直接性E是一種法制性監(jiān)督正確答案BDE5西方行政監(jiān)督制度包括。A憲法監(jiān)督制度B司法審查制度C委任立法審查制度D議會監(jiān)察專員制度E政府監(jiān)察制度正確答案ABCD6行政領(lǐng)導(dǎo)在行政管理中的地位和作用體現(xiàn)在。A是行政管理的首要職能B是行政管理的手段C是行政管理協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的保證

簡介：管理學(xué)隨堂隨練111管理的概念1、法約爾認(rèn)為管理就是（）A、組織B、協(xié)調(diào)C、控制D、指揮E、實行計劃2、美國管理學(xué)家西蒙認(rèn)為管理是（）A、組織B、決策C、領(lǐng)導(dǎo)D、指揮E、協(xié)調(diào)3、管理活動的基本條件包括（）A、主體B、客體C、方法D、目的E、環(huán)境4、“確切知道要別人干些什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干”這種管理學(xué)觀點是誰提出的（）A、杜拉克B、韋伯C、孔茨D、霍桑E、泰羅5、“管理就是設(shè)計一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率的完成既定目標(biāo)?！笔悄膫€人提出來的（）A、孔茨B、泰羅C、法約爾D、西蒙E、韋伯5、管理的特征不包括（C）A、創(chuàng)新性B、藝術(shù)性C、科學(xué)性D、組織性參考答案1、ABCD2、A3、C4、A5、C關(guān)閉121管理的性質(zhì)1、管理的屬性包括（）A、自然屬性B、生產(chǎn)屬性C、原始屬性D、社會屬性E、人本屬性2、指揮勞動體現(xiàn)了管理的哪種屬性（）A、社會屬性B、自然屬性C、生產(chǎn)屬性D、社會屬性3、管理的社會屬性主要取決于（）的性質(zhì)A、生產(chǎn)力B、生產(chǎn)者C、生產(chǎn)關(guān)系D、生產(chǎn)工具

簡介：一、大作業(yè)一、大作業(yè)本課程共包括3次大作業(yè)，旨在培養(yǎng)學(xué)生分析實際問題和解決實際問題能力。要求學(xué)生自己實踐與嘗試，自己去調(diào)查、分析和計算，可以進行分組，進行學(xué)習(xí)小組交流、討論，形成小組意見，課堂上安排小組代表作簡要介紹，任課教師點評和總結(jié)。1、設(shè)計“一個”新的金融產(chǎn)品。2、計算一個具體的投資組合風(fēng)險（例如VAR）以及解決風(fēng)險的方法。3、選擇一個具體的金融產(chǎn)品定價（例如權(quán)證或者銀行的理財產(chǎn)品）。二、課后習(xí)題二、課后習(xí)題第１章第１章金融工程概述金融工程概述1、請論述學(xué)習(xí)金融工程的三個基本目標(biāo)，并舉例說明。2、根據(jù)已有的金融工程幾個代表性定義，請闡述你對這幾個定義的理解和看法。3、請論述中國開展金融衍生產(chǎn)品交易的意義及其面臨的問題。第2章無套利定價原理無套利定價原理1、假設(shè)市場的無風(fēng)險借貸利率為8％，另外存在兩種風(fēng)險證券A和B，其價格變化情況如圖211，不考慮交易成本。圖211兩種風(fēng)險證券的價格變化情況2、怎樣理解長期資本管理公司破產(chǎn)是一個由制度性缺陷、市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險所造成的經(jīng)典案例3、在例41中，當(dāng)歐洲國家相關(guān)企業(yè)提出中國紹興紡織企業(yè)向他們購買紡織設(shè)備，將終止使用美元支付的慣例，轉(zhuǎn)為以歐元計價結(jié)算時，能否估計出１年之內(nèi)因匯率波動產(chǎn)生的最大損失，若能是多少4、在例41中，能否找到一種套期保值方法，來減少思考題3估計出１年之內(nèi)因匯率波動產(chǎn)生的最大損失。5、假設(shè)某保險公司持有一種公司債券１萬份，該債券的等級為A級、面值為１００、息票率為5％、期限為3年、一年付息一次，問該保險公司持有這種債券的風(fēng)險有多大（相關(guān)數(shù)據(jù)見表45和表46，置信概率水平分別為99％和95％）第5章遠(yuǎn)期外匯與外匯期貨遠(yuǎn)期外匯與外匯期貨1、假設(shè)當(dāng)前的美元無風(fēng)險年利率為７％，墨西哥比索的無風(fēng)險年利率為９％。當(dāng)前的美元對比索的匯率為００８２５美元／比索。問題試計算１８０天期的美元對比索的遠(yuǎn)期外匯匯率2、一個分析師得到的有關(guān)美元和歐元的利率和匯率的數(shù)據(jù)，參見表５１０。表５１０有關(guān)美元和歐元的利率和匯率的數(shù)據(jù)貨幣無風(fēng)險年利率1年期遠(yuǎn)期匯率（歐元美元）當(dāng)前匯率（歐元美元）美元6歐元8070075

簡介：第三章第三章財務(wù)分析財務(wù)分析名詞解釋名詞解釋1財務(wù)分析2財務(wù)趨勢分析3財務(wù)綜合分析4比率分析法6構(gòu)成比率7效率比率8相關(guān)比率9流動比率10速度比率11現(xiàn)金比率12現(xiàn)金流量比率13資產(chǎn)負(fù)債率14股東權(quán)益比率15權(quán)益乘數(shù)16產(chǎn)權(quán)比率17有形凈值債務(wù)率18利息保障倍數(shù)19應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20存貨周轉(zhuǎn)率21流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率22固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率23總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率24資產(chǎn)報酬率25股東權(quán)益報酬率26銷售毛利率27銷售凈利率28成本費用凈利率29股利支付率30市盈率31市凈率32比較財務(wù)比率33比較百分比較財務(wù)報表34比較財務(wù)比率35財務(wù)比率綜合評分法36杜邦分析法判斷題判斷題1投資者進行財務(wù)分析主要是了解企業(yè)的發(fā)展趨勢2財務(wù)分析主要是以企業(yè)的財務(wù)報告為基礎(chǔ)，日常核算資料只作為財務(wù)分析的一種補充資料。3現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財務(wù)狀況變動表。4企業(yè)的銀行存款是其他貨幣資金中不能隨便用于支付的部分不應(yīng)作為現(xiàn)金反映在現(xiàn)就流量表中。5企業(yè)銷售一批存貨，無論貨款是否收回，都可以使速度比率增大。6企業(yè)用銀行存款購買一筆期限為3個月、隨時可以變現(xiàn)的國債，會降低現(xiàn)金比率。7如果企業(yè)負(fù)債資金的利息低于其資產(chǎn)報酬率，則提高資產(chǎn)負(fù)債率可以增加所有者權(quán)益報酬率。8償債保障比率可以用來衡量企業(yè)通過經(jīng)營活動所獲得的現(xiàn)金償還債務(wù)的能力。9或有負(fù)債不實企業(yè)現(xiàn)時的債務(wù)，因此不會影響到企業(yè)的償債能力。10企業(yè)以經(jīng)營租賃方式租入資產(chǎn)，雖然其租金不包括在負(fù)債中，但是也會影響到企業(yè)的償債能力。11企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大，說明發(fā)生壞賬損失的可能性越大。12在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一定的情況下，提高資產(chǎn)報酬率可以使股東權(quán)益報酬率增大。13成本費用凈利率越高，說明企業(yè)為獲得利潤所付出的成本費用越多，則企業(yè)的獲利能力越差。14每股利潤等于企業(yè)的利潤總額除以發(fā)行在外的普通股平均股。15市盈率越高的股票，其投資的風(fēng)險也越大。16在利用財務(wù)比率綜合分析法進行財務(wù)分析時，各項財務(wù)比率的標(biāo)準(zhǔn)評分值的確定，會直接影響到財務(wù)分析的結(jié)果。17采用財務(wù)比率綜合分析法進行法進行財務(wù)分析，由于通過分?jǐn)?shù)來評價企業(yè)的財務(wù)狀況，因此具有客觀性，不存在主觀因素對分析結(jié)果的影響18通過杜邦分析系統(tǒng)可以分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。19市盈率是平價上市公司盈利能力的指標(biāo)，它反映投資者愿意對公司每股凈資產(chǎn)支付的溢價。20權(quán)益乘數(shù)的高低取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率越高，權(quán)益乘數(shù)越高，財務(wù)風(fēng)險越大。單項選擇題單項選擇題1企業(yè)的財務(wù)報告不包括（）A現(xiàn)金流量表B財務(wù)狀況說明書C利潤分配表D比較百分比會計報表20將積壓的存貨轉(zhuǎn)為損失，將會（）A降低速動比率B增加營運成本C降低流動比率D降低流動比率，也降低速動比率多項選擇題多項選擇題1對企業(yè)進行財務(wù)分析的主要目的有（）A評價企業(yè)的償債能力B評價企業(yè)的營運能力C評價企業(yè)的獲利能力D評價企業(yè)的發(fā)展趨勢E評價企業(yè)投資項目的可行性2企業(yè)的財務(wù)報告主要包括（）A資產(chǎn)負(fù)債表B利潤表C現(xiàn)金流量表D所有者權(quán)益變動表E財務(wù)報表附注3現(xiàn)金等價物應(yīng)具備的條件是（）A期限短B流動性強C易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金D價值變動風(fēng)險很小E必須是貨幣形態(tài)4財務(wù)分析按其分析的方法不同，可以分為（）A比率分析法B比較分析法C內(nèi)部分析法D外部分析法E趨勢分析法5下列財務(wù)比率屬于反映企業(yè)短期償債能力的有（）A現(xiàn)金比率B資產(chǎn)負(fù)債率C到期負(fù)債本息償付比率D現(xiàn)金流量比率E股東權(quán)益比率6下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)會影響流動比率的有（）A銷售產(chǎn)品B償還應(yīng)付賬款C用銀行存款購買固定資產(chǎn)D用銀行存款購買短期有價證券E用固定資產(chǎn)對外進行長期投資7下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)會影響到股東權(quán)益比率的有（）A接受所有者投資B建造固定資產(chǎn)C可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為普通股D償還銀行借款E以大于固定資產(chǎn)賬面凈值的評估價值作為投資價值進行對外投資8下列財務(wù)比率屬于反映企業(yè)長期償債能力的有（）A股東權(quán)益比率B現(xiàn)金流量比率C應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D償債保障率E利息保障倍數(shù)9下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)會影響償債保障比率的有（）A用銀行存款償還銀行借款B收回應(yīng)收賬款C用銀行存款購買固定資產(chǎn)D發(fā)行公司債券E用銀行存款購買原材料10下列各項因素會影響企業(yè)的償債能力的有（）A已貼現(xiàn)未到期的商業(yè)承兌匯款B經(jīng)濟訴訟案件C為其企業(yè)的銀行借款提供擔(dān)保D經(jīng)營租賃固定資產(chǎn)E可動用的銀行貸款指標(biāo)11下列財務(wù)比率屬于反映企業(yè)營運能力的有（）A存貨周轉(zhuǎn)率B現(xiàn)金流量比率C固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E市盈率12下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)會影響企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的有（）A收回應(yīng)收賬款B銷售產(chǎn)成品C期末購買存貨D償還應(yīng)付賬款E產(chǎn)品完工驗收入庫13下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)會影響企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的有（）A賒銷產(chǎn)成品B銷售產(chǎn)成品C期末收回應(yīng)收賬款D發(fā)生銷售退貨E發(fā)生銷售折扣14下列經(jīng)濟業(yè)務(wù)會影響股份公司每股凈資產(chǎn)的有（）A以固定資產(chǎn)的賬面凈值對外進行投資B發(fā)行普通股C支付現(xiàn)金股利D用資本公積金轉(zhuǎn)增股本E用銀行存款償還債務(wù)15企業(yè)財務(wù)狀況的趨勢分析常用的方法有（）A比較財務(wù)報表法B比較百分比財務(wù)報表發(fā)C比較財務(wù)比率法D圖解法E杜邦分析法16杜邦分析系統(tǒng)主要反映的財務(wù)比率關(guān)系有（）A股東權(quán)益報酬率與資產(chǎn)報酬率及權(quán)益乘數(shù)之間的關(guān)系B資產(chǎn)報酬率與銷售凈利率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系

簡介：財務(wù)管理學(xué)試題庫財務(wù)管理學(xué)試題庫第1頁共10頁一、客觀部分（不定項選擇題、判斷題）一、客觀部分（不定項選擇題、判斷題）（一）不定項選擇題部分（一）不定項選擇題部分1公司代理問題主要存在于（）。A經(jīng)理與員工之間B股東與經(jīng)理之間C股東與債權(quán)人之間D股東與債權(quán)人之間11★考核知識點★考核知識點代理關(guān)系的理解代理關(guān)系的理解2公司財務(wù)包括。A籌資活動B投資活動C社會活動D財務(wù)關(guān)系22★考核知識點★考核知識點基本概念的理解基本概念的理解3以下屬于營運資本項目的是（）A應(yīng)收票據(jù)B應(yīng)付職工薪酬C固定資產(chǎn)D應(yīng)交稅費33★考核知識點★考核知識點營運資本的理解營運資本的理解4下列屬于短期財務(wù)計劃的有。A計劃財務(wù)報表B現(xiàn)金預(yù)算C資本支出計劃D增發(fā)計劃44★考核知識點★考核知識點財務(wù)計劃財務(wù)計劃5使用現(xiàn)金以外的資產(chǎn)發(fā)放的股利，是。A負(fù)債股利B現(xiàn)金股利C財產(chǎn)股利D股票股利55★考核知識點★考核知識點股利政策和股利發(fā)放實務(wù)股利政策和股利發(fā)放實務(wù)6企業(yè)有應(yīng)收賬款，會。A發(fā)生各項管理性費用B減少對其他資產(chǎn)的投資C加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期D增加壞賬費用66★考核知識點★考核知識點流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容7與銷售水平變化沒有明顯關(guān)系的是。A應(yīng)付利息B應(yīng)交稅金C應(yīng)付職工薪酬D應(yīng)付票據(jù)77★考核知識點★考核知識點財務(wù)計劃編制的銷售百分比法的掌握財務(wù)計劃編制的銷售百分比法的掌握8債券具有的特點是。A流動性B收益性C風(fēng)險性D返還性88★考核知識點★考核知識點債券概念與特征的理解債券概念與特征的理解9股票分割的結(jié)果是。A每個股東持有的股票份數(shù)增加B持股比例不變C每股市價不變D每股收益不變99★考核知識點★考核知識點股利政策和股利類型的理解股利政策和股利類型的理解10屬于財務(wù)部長負(fù)責(zé)的工作是。A成本核算B納稅C財務(wù)數(shù)據(jù)處理D財務(wù)分析和計劃1010★考核知識點★考核知識點掌握企業(yè)財務(wù)管理的職能掌握企業(yè)財務(wù)管理的職能11企業(yè)在財務(wù)決策中使用的折現(xiàn)率K，包括（）。A現(xiàn)金流量；B股票價格；C無風(fēng)險利率；D風(fēng)險報酬率。1111★考核知識點★考核知識點資本成本的理解資本成本的理解12對單只證券投資進行決策的正確原則有（）。財務(wù)管理學(xué)試題庫財務(wù)管理學(xué)試題庫第3頁共10頁B股東的收入和稅金；C控制權(quán)問題；D持股比例。1818★考核知識點★考核知識點股利政策制定的理解股利政策制定的理解19全部杠桿系數(shù)是（）。A息稅前利潤的變化對銷售變化的反應(yīng)的衡量；B每股收益對息稅前利潤變化的敏感性的衡量；C息稅前利潤的變化對每股收益變化的敏感性的衡量；D每股收益對銷售變化的敏感性的衡量。1919★考核知識點★考核知識點全部杠桿系數(shù)概念的理解全部杠桿系數(shù)概念的理解20有關(guān)資本成本，以下說法正確的有（）。A資本成本是進行長期資金籌集決策和投資所必須參考的指標(biāo)；B資本成本是企業(yè)取得和使用資金已經(jīng)付出的代價；C資本成本需要從營業(yè)收入中予以補償；D影響資本成本的因素包括風(fēng)險、機會成本和通貨膨脹。2020★考核知識點★考核知識點資本成本概念的理解資本成本概念的理解21短期籌資的特點包括（）。A融資速度快且彈性強B舉債成本較低C舉債成本較高D承擔(dān)的風(fēng)險較大2121★考核知識點★考核知識點了解短期融資和長期融資的區(qū)別了解短期融資和長期融資的區(qū)別22下列因素中，存貨的經(jīng)濟訂貨批量的計算所應(yīng)考慮的是（）。A采購人員的工資B公司的廣告費支出C訂貨成本D產(chǎn)品銷售的發(fā)運成本2222★考核知識點★考核知識點存貨經(jīng)濟訂貨批量模型的理解存貨經(jīng)濟訂貨批量模型的理解23存貨融資包括（）。A統(tǒng)擴留置權(quán)B信托收據(jù)C貨棧棧單D銀行托管2323★考核知識點★考核知識點存貨融資方式的理解存貨融資方式的理解24銀行的擔(dān)保貸款分為（）。A信用貸款B保證貸款C抵押貸款D質(zhì)押貸款2424★考核知識點★考核知識點掌握基本的長期借款方式掌握基本的長期借款方式25與長期資產(chǎn)相比，流動資產(chǎn)的特點主要有（）。A循環(huán)周期短，資金補償快B成本回收與實物更新在時間上相分離C占用額呈波動性D其循環(huán)是長期資產(chǎn)循環(huán)的前提2525★考核知識點★考核知識點流動資產(chǎn)概念和長期資產(chǎn)概念的理解流動資產(chǎn)概念和長期資產(chǎn)概念的理解26信用條件包括的內(nèi)容有（）。A信用標(biāo)準(zhǔn)B收賬政策

簡介：管理心理學(xué)Ⅰ第二次答案你的得分1000完成日期2016年05月24日18點06分說明說明每道小題選項旁的標(biāo)識是標(biāo)準(zhǔn)答案。一、單項選擇題。本大題共20個小題，每小題20分，共400分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。1自發(fā)組成的革新小組屬于（B）。A臨時工作組B非正式群體C正式群體D統(tǒng)計群體2群體規(guī)模的大小與群體擁有的總體信息量、知識和技能的復(fù)蓋面成A。A正比B反比C無關(guān)D正、反比均可能3在群體發(fā)展中，成員依賴領(lǐng)導(dǎo)，缺乏坦然自主的人際關(guān)系發(fā)生在群體發(fā)展的（C）A集力階段B組織階段C形成階段D成熟階段4溝通中受訊者向發(fā)訊者表明自己對信息的理解和反應(yīng)叫（C）。A編碼B解碼C反饋C權(quán)威認(rèn)可說D權(quán)威上級說10組織依靠各種規(guī)章制度指揮和管理員工程度的高低指組織結(jié)構(gòu)的D。A集中化B趨中性C復(fù)雜性D正規(guī)性11傳統(tǒng)組織理論的代表人物是（D）。A泰勒B梅約C福萊特D韋伯12指明變革的方向和方法，使組織成員形成新的態(tài)度和行為模式，這是勒溫變革模式中的（B）階段的任務(wù)。A解凍B變革C鞏固D再凍結(jié)13下列強化方式中，鞏固新行為效果最優(yōu)的是（A）。A連續(xù)強化B定時強化C定比強化D計時強化14習(xí)慣化的行為方式使人對組織變革產(chǎn)生抵觸，其心理機制B的影響。A認(rèn)知B情緒

簡介：1華中師范大學(xué)成人本科學(xué)年第一學(xué)期財務(wù)管理試卷（財務(wù)管理試卷（B卷）卷）考試時間90分鐘閉卷任課老師班級學(xué)號姓名成績一、單項選擇題（每題一、單項選擇題（每題1分，共分，共2020分）分）1、企業(yè)最為合理的財務(wù)管理目標(biāo)是（）。A、利潤最大化B、資本利潤率最大化C、股東財富最大化D、企業(yè)價值最大化2、財務(wù)管理的核心職能是（）。A、財務(wù)決策B、財務(wù)預(yù)算C、財務(wù)預(yù)測D、財務(wù)控制3、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表中各項目與銷售收入總額之間的依存關(guān)系來測算資金需要量的方法是（）。A、因素分析法B、報表分析法C、銷售百分比法D、比較分析法4、資金成本高而財務(wù)風(fēng)險小的籌資方式是（）。A、發(fā)行債券B、商業(yè)信用C、融資租賃D、銀行借款5、以人民幣標(biāo)明票面金額并以人民幣認(rèn)購和交易的股票，被稱（）。A、A股B、B股C、H股D、N股6、在一定時期，當(dāng)現(xiàn)金需要量一定時，同現(xiàn)金持有量成正比的成本是（）。A、機會成本B、轉(zhuǎn)換成本C、短缺成本D、管理成本7、以下對信用期限的表述正確的是（）。A、信用期限越長，壞賬發(fā)生的可能性越小B、信用期限越長，表明客戶享受的現(xiàn)金折扣越多C、延長信用期限，將會減少銷售收入D、信用期限越短，收賬費用越少8、企業(yè)適當(dāng)延長信用期限可以（）。A、減少壞賬損失的風(fēng)險B、減少機會成本C、加快周轉(zhuǎn)速度D、擴大銷售裝訂線319、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可進行（）分析。A、資金來源和資金結(jié)構(gòu)B、資金效率C、經(jīng)營成果結(jié)構(gòu)D、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率20、可用于企業(yè)財務(wù)狀況趨勢分析的方法是（）。A、比率分析法B、比較分析法C、因素分析法D、財務(wù)比率分析法二、多項選擇題（二、多項選擇題（1010題每小題每小題2分，共分，共2020分）分）1、財務(wù)控制的主要內(nèi)容包括（）。A、籌資控制B、投資控制C、利潤控制D、固定資產(chǎn)控制E、貨幣資金收支控制2、計算復(fù)利終值所必需的資料有（）。A、利率B、通貨膨脹率C、現(xiàn)值D、每期等額的收付款E、期數(shù)3、在資產(chǎn)負(fù)債表中，有一些項目會因銷售的增加而相應(yīng)的增加，通常將這些項目稱為敏感項目。下列項目中屬于敏感項目的是（）。A、應(yīng)收賬款B、應(yīng)付賬款C、存貨D、實收資本E、長期投資4、企業(yè)利用銀行借款籌資的優(yōu)點是（）。A、財務(wù)風(fēng)險較小B、籌資速度較快C、手續(xù)相對簡便D、資金成本較低E、借款彈性較大5、下列屬于流動資產(chǎn)的特點的是（）。A、周轉(zhuǎn)速度快B、占用數(shù)量波動性大C、占用形態(tài)不變D、占用形態(tài)多樣性E、變現(xiàn)能力強6、下列屬于經(jīng)濟批量決策時的相關(guān)成本的是（）。A、缺貨成本B、固定成本C、存貨買價D、變動的訂購成本E、變動的儲存成本7、當(dāng)一項投資方案的凈現(xiàn)值大于零時，說明該方案（）。A、現(xiàn)金流入現(xiàn)值總和大于該方案的現(xiàn)金流出現(xiàn)值總和B、獲利指數(shù)一定大于1C、可以接受，應(yīng)進行投資D、內(nèi)含報酬率大于投資者要求的最低報酬率E、回收期一定小于投資者預(yù)期的回收期