簡介：管理學(xué)院研究生會評優(yōu)方案管理學(xué)院研究生會評優(yōu)方案為了獎勵優(yōu)秀團體和個人，完善工作和做好傳承，保證研究生會走得更高更遠。將于星期四召開“商營將帥”第七期總結(jié)表彰大會。大會將對這學(xué)期的工作進行總結(jié)，同時評選和表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團體，評選方案如下一、最高團隊獎一、最高團隊獎11中心主席述職報告中心主席述職報告各中心主席將對本學(xué)期的工作進行總結(jié)與反思，PPT注意事項（1）陳述時間控制5MIN以內(nèi)；（2）內(nèi)容要求工作總結(jié)與感想，突出部門之間的分工與合作，有邏輯、簡單、突出重點與亮點、總結(jié)有深度。22獎項評選獎項評選本獎項為研究生會的最高榮譽，由現(xiàn)場投票和平時考核兩部分組成，現(xiàn)場投票占80中心平時考核占20（含中心會議記錄和團隊建設(shè)兩個維度），分數(shù)最高者獲得“最高團隊”。二、優(yōu)秀部門二、優(yōu)秀部門1、部長申請部長申請各部長根據(jù)實際情況，對本學(xué)期以來的部門工作進行總結(jié)，提交申請材料。申請注意事項（1）部門提交申請材料管理學(xué)院研究生會優(yōu)秀部門申請表附件1。請于6月15日晚2100前將優(yōu)秀部門申請表發(fā)送至郵箱GHPXB。郵件標題格式【優(yōu)秀部門申請表】部門。（若有其他能有助于評選的材料也可跟申請表一起打包發(fā)送至指定郵箱）（2）申請表填寫要求按申請表中項目概括性的敘述學(xué)期工作，有邏輯，突出重點及亮點，字數(shù)控制在800左右。2、全體到會成員現(xiàn)場投票，在評比中獲得排名前3名的部門獲得管理學(xué)院研究生會“優(yōu)秀部門”。三、優(yōu)秀項目三、優(yōu)秀項目1、項目經(jīng)理申請項目經(jīng)理申請部門名稱部門名稱申請人姓名申請人姓名維度維度陳述陳述學(xué)期工作描述及效果總學(xué)期工作描述及效果總結(jié)部門工作的創(chuàng)新之處部門工作的創(chuàng)新之處部門工作的不足之處部門工作的不足之處部門在研究生會的角色部門在研究生會的角色定位及作用定位及作用對研究生會建設(shè)和發(fā)展對研究生會建設(shè)和發(fā)展的思路與建議的思路與建議填表時間填表時間

簡介：第1頁共1頁武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院20182018年科研成果統(tǒng)計表（年科研成果統(tǒng)計表（2）姓名所在單位年月日項目名稱負責(zé)人縱橫向立項時間結(jié)項時間項目角色主持、承擔(dān)、參與總金額到帳金額批準文號經(jīng)費來源備注國際（學(xué)術(shù)）組織國際刊物名稱類型組織刊物擔(dān)任職務(wù)是否負責(zé)人起止時間備注說明1、主持（或參加）國際合作項目、國際組織（刊物）任職請?zhí)峤幌嚓P(guān)證明材料復(fù)印件。2、此表及電子檔在12月10日前交院科研與學(xué)科建設(shè)辦公室，電子檔也可發(fā)至SXY14WHU，表格不夠請自行增加。確認簽名科研秘書主管領(lǐng)導(dǎo)第1頁共1頁武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院20182018年科研成果統(tǒng)計表（年科研成果統(tǒng)計表（2）姓名所在單位年月日項目名稱負責(zé)人縱橫向立項時間結(jié)項時間項目角色主持、承擔(dān)、參與總金額到帳金額批準文號經(jīng)費來源備注國際（學(xué)術(shù)）組織國際刊物名稱類型組織刊物擔(dān)任職務(wù)是否負責(zé)人起止時間備注說明1、主持（或參加）國際合作項目、國際組織（刊物）任職請?zhí)峤幌嚓P(guān)證明材料復(fù)印件。2、此表及電子檔在12月10日前交院科研與學(xué)科建設(shè)辦公室，電子檔也可發(fā)至SXY14WHU，表格不夠請自行增加。確認簽名科研秘書主管領(lǐng)導(dǎo)

簡介：工商管理學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計）工作程序畢業(yè)論文是本科生大學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的綜合運用，是本科生學(xué)習(xí)質(zhì)量和大學(xué)本科教育質(zhì)量的重要體現(xiàn)，為了規(guī)范我院本科畢業(yè)論文工作，根據(jù)教育部和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，特制定本工作程序。序號基本時限工作內(nèi)容1第7學(xué)期6周（國慶節(jié)后）系主任組織指導(dǎo)教師確定論文題目（教師確定的論文題目不能連續(xù)適用兩屆）。2第7學(xué)期第8周系主任對學(xué)生進行畢業(yè)論文動員，發(fā)給學(xué)生“本科畢業(yè)論文（設(shè)計）基本要求?！?第7學(xué)期10周學(xué)生選擇確定畢業(yè)論文題目報系主任，系主任平衡調(diào)配、確定相應(yīng)指導(dǎo)教師后，制表報送教務(wù)部。并向?qū)W生發(fā)任務(wù)書。4第7學(xué)期第12周教務(wù)員匯總?cè)簯?yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)論文選題與指導(dǎo)教師名單，交教務(wù)部部長上報教務(wù)處。5第7學(xué)期第17周系主任組織畢業(yè)論文開題報告會、安排畢業(yè)實習(xí)和畢業(yè)論文準備工作。6第8學(xué)期第5周系主任與指導(dǎo)教師檢查學(xué)生畢業(yè)實習(xí)情況，收回畢業(yè)實習(xí)鑒定表，檢查畢業(yè)論文寫作及準備工作。7第8學(xué)期第611周在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，學(xué)生完成論文寫作，系主任期中檢查督促。8第8學(xué)期第1213周系主任主持分配相應(yīng)專業(yè)的畢業(yè)生論文評審工作，教務(wù)部完成畢業(yè)論文答辯準備工作。9第8學(xué)期第14周（6月10日左右）全院本科學(xué)生畢業(yè)論文答辯。10第8學(xué)期第1516周系主任召集答辯小組長會議，完成論文成績總評，確定院優(yōu)、校優(yōu)推薦排序名單。11第8學(xué)期第17周教務(wù)員完成畢業(yè)論文成績表存檔，系主任完成畢業(yè)論文總結(jié)，教務(wù)部匯總為全院本科畢業(yè)論文工作總結(jié)，并推薦校優(yōu)上報教務(wù)處。12第8學(xué)期期末教務(wù)部編輯學(xué)院優(yōu)秀論文集。本工作程序于2006年4月修訂工商管理學(xué)院教務(wù)部2003年10月

簡介：華中科技大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)管理課程教學(xué)日歷課程名稱財務(wù)管理課程代碼300748主講教師汪宜霞電話13296633360電子郵件WANGYXHUST一、課程概述公司財務(wù)管理課程涵蓋了公司財務(wù)管理的主要決策投資決策、融資決策和營運資金管理。通過該課程的教學(xué)，使學(xué)生理解和掌握有關(guān)公司財務(wù)管理的理論知識，了解如何通過公司財務(wù)管理活動增加公司價值，對公司財務(wù)管理中的時間價值、公司投資決策、股票和債券的價值評估、風(fēng)險收益、公司融資決策、股利政策、衍生產(chǎn)品在公司金融中的應(yīng)用、兼并收購、跨國公司財務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容有深入了解，系統(tǒng)掌握公司財務(wù)管理的基本內(nèi)容及基本分析方法，具備公司財務(wù)管理人員所需的基本知識體系；同時，通過案例分析和討論，使學(xué)生能對公司投資、融資、價值評估和并購等相關(guān)實踐問題進行分析，并能提出解決問題的方案，培養(yǎng)學(xué)生解決復(fù)雜現(xiàn)實環(huán)境中的公司財務(wù)管理實踐問題的能力。二、教學(xué)目的通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生對公司財務(wù)管理的重大決策有深入了解，并且有解決復(fù)雜環(huán)境中的公司財務(wù)管理實踐問題，既具有全球視野，又要了解中國國情，能夠針對中國的金融環(huán)境及全球化運作對公司財務(wù)管理的內(nèi)容有全面的了解，要求達到（1）了解財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性及財務(wù)管理的目標，并掌握財務(wù)管理各決策和公司財務(wù)管理目標之間的關(guān)系；（2）了解現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理的基本內(nèi)容和基本理論知識；（3）了解公司財務(wù)管理中的具體實踐問題，并能對公司財務(wù)管理的重大決策進行分析。三、教學(xué)方法本課程主要采用課堂教學(xué)和案例討論相結(jié)合的方法，以課堂教學(xué)為主導(dǎo)，結(jié)合綜合案例分析和小組討論報告等形式，要求學(xué)生積極主動配合案例討論。201512814節(jié)資金的時間價值資金時間價值的概念、單利和復(fù)利的概念及計算、一次性支付資金的未來值、現(xiàn)值的計算、年金的概念、未來值和現(xiàn)值的計算、NPV，資金時間價值的應(yīng)用閱讀材料PPT、教材教材內(nèi)容第4章2015121114節(jié)投資決策評價的基本指標項目投資及其分類、項目決策評價指標及其應(yīng)用（凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期），項目現(xiàn)金流估算及特殊情況下的投資決策閱讀材料PPT、教材教材內(nèi)容第5章，第6章2015121514節(jié)投資決策風(fēng)險分析，實物期權(quán)和資本預(yù)算閱讀材料PPT，教材，教材內(nèi)容第7章案例討論案例討論資本預(yù)算大洋運輸公司債券的定價債券估價（債券類型、債券價格、到期收益率的計算）閱讀材料PPT、教材教材內(nèi)容第8章2015121814節(jié)股票的定價風(fēng)險資產(chǎn)估價的基本原理、股票的估價（股票類型、CAPM模型、戈登公式及其應(yīng)用），公司的成長機會價值（NPVGO）閱讀材料PPT、教材教材內(nèi)容第9章2015122214節(jié)風(fēng)險、收益和CAPM風(fēng)險和收益險和收益的衡量、風(fēng)險和收益對稱原理、有效市場假設(shè)、CAPM模型及其應(yīng)用閱讀材料PPT、教材教材內(nèi)容第10章，第11章案例討論貝塔管理公司案例討論貝塔管理公司2015122514節(jié)資本成本與資本預(yù)算普通股、優(yōu)先股的成本、債務(wù)的成本，公司加權(quán)平均資本成本的衡量，BETA的影響因素，公司資本成本與資本預(yù)算，閱讀材料PPT、教材教材內(nèi)容第13章長期融資簡介公司長期融資的渠道，公司融資的階段，新股發(fā)行，增發(fā)新股、債券發(fā)行等閱讀材料PPT、教材教材內(nèi)容第１5章，第２０章20151229（14節(jié)）資本結(jié)構(gòu)財務(wù)杠桿的概念，公司資本結(jié)構(gòu)理論（ＭＭ模型和靜態(tài)資本結(jié)構(gòu)理論），財務(wù)困境成本與債務(wù)的使用

簡介：公共管理學(xué)博士畢業(yè)論文致謝（范文）論文致謝（一）當我寫下這篇謝辭的時候，我的博士生生涯也即將落幕。在這兩年多的學(xué)習(xí)中，我得到了華東理工大學(xué)社會與公共管理學(xué)院老師們的悉心教導(dǎo)，在他們的帶動和鼓勵下，培養(yǎng)了讀書的興趣，逐步形成了一定的理論功底和獨立思考的能力，為畢業(yè)論文的寫作打下了基礎(chǔ)。感謝我的導(dǎo)師陳豐老師，他勤奮、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)讓人敬佩。在博士生階段，給予我學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)、生活上的關(guān)照、工作上的幫助，讓人心生感激，難以忘懷。本論文是在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下完成。陳老師治學(xué)嚴謹、學(xué)識豐富，從論文的選題、框架的確定到論文的撰寫都認真給予指導(dǎo)，并進行了多次修改，使我的論文得以順利完成。他為本文的寫作傾注了大量心血，在此謹表示衷心的感謝和深深的敬意。本文寫作過程中在”新市民生活館“進行了多次調(diào)研，論文中的一些數(shù)據(jù)和材料來源于三林鎮(zhèn)政府以及”新市民生活館“的實地調(diào)研，其中的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、廣大志愿者朋友和流動人口群體的熱情，對我的調(diào)研和資料的搜集提供很大的支持和幫助，在此向他們表示感謝。本文在寫作過程中，有許多同學(xué)提出了寶貴的意見，向他們表示感謝。感謝給予過我教誨的老師們，是他們的教導(dǎo)使我成長，感謝一起學(xué)習(xí)的同學(xué)，兩年多的相處中結(jié)下了深厚的友誼。最后，感謝我的家人，他們在我讀博士生的期間給予了非常多的關(guān)懷和幫助，是他們的默默付出造就了現(xiàn)在的我。再次感謝所有關(guān)心和鼓勵我的師長和朋友們我會繼續(xù)努力，取得更大進步。如今，即將離開校園的我，將要邁向人生的新階段，內(nèi)心充滿著對未來生活的向往。但同時，回首整個讀研的過程，昔日美好的人和事仍然歷歷在目。感謝我的導(dǎo)師張同利教授。在論文的寫作過程中，張老師從論文的選題、材料收集、基本框架、邏輯安排以及論文的細節(jié)等各方面都給予了我悉心的指導(dǎo)。張老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神、淵博的知識、和藹的教學(xué)態(tài)度深深影響著我。一直覺得師從張老師是一件無比幸運的事情，也許兩年的學(xué)習(xí)生涯并不算多長，但張老師讓我受益匪淺，這是我終生的財富。感激之情，難以言表，謹以片詞微語略表心中之情。感謝安徽財經(jīng)大學(xué)財政與公共管理學(xué)院的每一位老師。感謝陳年紅教授、彭現(xiàn)美教授、秦立建教授等等，他們精彩的授課讓我體會到學(xué)習(xí)的樂趣，他們淵博的學(xué)識幵闊了我的眼界，他們深厚的學(xué)養(yǎng)一直在潛移默化的影響著我，讓我不斷進步。每一位老師都在自己的研究領(lǐng)域里不斷進步，努力探索，用自己的言傳身教教會我們研究方法和做人做事的態(tài)度，感謝老師們的指導(dǎo)和幫助。感謝我的同學(xué)們，感謝張驚鴻同學(xué)、武晨同學(xué)、吳雯雯同學(xué)、王秀芳同學(xué)等等。因為有你們的幫助，我的學(xué)習(xí)生涯才會豐富多彩，和你們攜手一起走過的歲月是我最美好、最溫暖的記憶，有你們真好。感謝我的父母，是他們辛苦的養(yǎng)育了我，默默支持我走過每一段的求學(xué)之路。雖然上大學(xué)以來，我就不在他們身邊，但是他們對我的愛讓我覺得我是最幸福的人，也讓我有一直前進的動力。今后我會更加努力，用更好的成績來回報他們。

簡介：信息管理學(xué)院研究生先進班集體暨優(yōu)秀黨支部評比暫行辦法信息管理學(xué)院研究生先進班集體暨優(yōu)秀黨支部評比暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條班級是研究生學(xué)習(xí)生活的重要載體，黨支部是研究生黨員培養(yǎng)、發(fā)展、教育與監(jiān)督的基層組織。加強班級和黨支部建設(shè)與評比工作，對于有效調(diào)動班級積極性、主動性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和研究生黨員的先鋒模范作用，促進研究生全面成長成才具有重要作用。第二條第二條為貫徹黨的教育方針，營造良好的育人氛圍和成才環(huán)境，根據(jù)學(xué)校有關(guān)評獎評先規(guī)定，結(jié)合我院研究生工作實際，特制定本辦法。第三條第三條通過實施本辦法，加強我院研究生班級工作與黨支部工作有效融合，班委會委員和支委會委員通力協(xié)作，班級成員和支部成員共同建設(shè)，從而構(gòu)建以支部建設(shè)帶動班級建設(shè)，以班級建設(shè)促進支部建設(shè)的良好格局。第四條第四條本辦法的實施與學(xué)校、學(xué)院各類評獎評先工作掛鉤。以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)班級、黨支部建設(shè)評價工作定性與定量相結(jié)合，重在定量考察；實現(xiàn)以評促建、評建結(jié)合、重在建設(shè)的工作宗旨；實現(xiàn)我院研究生事務(wù)性工作重心下移，主要由研究生自評自議，民主公開，客觀翔實；實現(xiàn)研究生教育管理各項工作的有效聯(lián)動，在全院研究生中營造工作合力，全面推動我院各層面研究生工作。第二章第二章組織實施組織實施第五條第五條學(xué)院成立研究生先進班集體暨優(yōu)秀研究生黨支部評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組），負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織評比和獎懲工作。分管研究生工作院黨委副書記擔(dān)任組長，各班班級導(dǎo)師擔(dān)任副組長，院研究生會主席團成員擔(dān)任組員。第六條第六條院研究生教育管理及科研辦公室組織院研究生會主席團成員等研究生組織負責(zé)人，組成院先進班集體暨優(yōu)秀研究生黨支部評比工作小組（以下簡稱評比工作小組），承擔(dān)評比的具體工作，對參評班級暨黨支部進行量化評分。第七條第七條研究生先進班集體暨優(yōu)秀研究生黨支部的評比工作堅持公平、公正和公開原則，實事求是，民主評議。第八條第八條研究生先進班集體暨優(yōu)秀研究生黨支部評比，是一項嚴肅、認真的工作，申報、評審、公示和獎勵等各環(huán)節(jié)都須嚴格依照程序。全院各班級、黨支部應(yīng)認真對待，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查實取消其參評資格。第三章第三章評比條件評比條件第九條第九條先進班集體暨優(yōu)秀研究生黨支部應(yīng)具備的基本條件（一）班風(fēng)健康向上。全班同學(xué)熱愛祖國，擁護“四項基本原則”，關(guān)心時事民生，積極要求進步。（一）定期開展理論學(xué)習(xí)與宣傳活動，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)開展理論研究與時事討論，并在“信管研究生網(wǎng)”對活動予以宣傳報道，每項活動加3分。無網(wǎng)上報道，不予加分。（二）班級成員有見義勇為、舍己為人等先進事跡的（有經(jīng)認定的事跡材料或書面證明），加5分／人次。（三）班級成員有志愿服務(wù)、拾金不昧、無償獻血等先進事跡的（有經(jīng)認定的事跡材料或書面證明），加1分／人次。本項累計得分以10分為限。第十六條第十六條班務(wù)工作考察包括以下方面（一）班級遵守信息管理學(xué)院研究生組織換屆暫行辦法規(guī)范換屆，班委會按照信息管理學(xué)院研究生班級委員工作職責(zé)暫行條例履職盡責(zé)，能按照學(xué)校學(xué)院規(guī)定組織召開主題班會，并做好會議記錄，加3分；班級不按民主規(guī)范程序擅自換屆，扣5分；班委會分工不明，工作渙散，不按規(guī)定召開主題班會，扣3分次。（二）班務(wù)工作有計劃、有總結(jié)、有記錄，并能及時在信管研究生網(wǎng)或信管研究生進行宣傳報道，每篇文章分別加2分或3分。（三）班級獲得省級及以上表彰的，加20分／次；獲得校級表彰的，加10分／次；獲得院級表彰的，加5分／次；班級成員所屬寢室獲得院級表彰的，加2分／室（混合寢室按人均數(shù)計算）。班級被學(xué)院通報批評的，扣10分／次。（四）班級成員獲得省級及以上表彰的，加10分人次；班級成員獲得校級表彰的（研究生基本獎學(xué)金、助研助學(xué)金、優(yōu)秀研究生獎學(xué)金和三好學(xué)生表彰項目除外），加5分人次；班級成員獲得學(xué)院表彰或通報表揚的，加1分／人次。班級成員被學(xué)院通報批評的，扣2分／人次。（五）班級成員主動參與院級招標的研究生活動及相關(guān)規(guī)章的擬定，根據(jù)工作開展情況和個人表現(xiàn)，加13分人。（六）在研究生工作制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)等方面，主動向?qū)W院提供合理化書面建議并被采納，對我院研究生工作產(chǎn)生積極影響的，加2分／條。（七）班級積極配合研究生會工作，班委與研究生會對口部門密切合作，及時傳達布置和組織落實學(xué)院、院研究生會各項工作，相關(guān)班委加1分人。班委未及時將學(xué)院和研究生會的通知傳達給班級成員，對研究生工作產(chǎn)生不良影響的，扣2分人。（八）班級成員撰文，積極宣傳學(xué)校、學(xué)院和班級工作，按信息管理學(xué)院優(yōu)秀研究生獎學(xué)金評比暫行實施細則第二十二條予以加分獎勵。（九）班級成員在“信管研究生網(wǎng)”相關(guān)板塊或?qū)?，積極轉(zhuǎn)載促進研究生成才的有關(guān)資訊，明確標注作者姓名、原文來源和轉(zhuǎn)載人姓名、班級的，在評選院研究生先進班集體暨優(yōu)秀黨支部時，按05分篇予以加分激勵。第十七條第十七條黨支部工作考察包括以下方面

簡介：信息管理學(xué)院研究生信息發(fā)布和宣傳報道工作管理暫行規(guī)定信息管理學(xué)院研究生信息發(fā)布和宣傳報道工作管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為更好地發(fā)揮信息發(fā)布和宣傳報道工作在學(xué)院研究生工作中的重要作用，加強此項工作的規(guī)范化、及時性、績效度建設(shè)，進一步營造我院研究生成長成才的良好氛圍和資源平臺，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和文件精神，結(jié)合我院研究生工作實際情況，特制定本規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定所指稱的信息發(fā)布和宣傳報道工作，系指1我院研究生通過院外合法媒體以及“信管研究生網(wǎng)”、信管研究生發(fā)表新聞稿件、活動資訊、文學(xué)作品、視頻文件等，宣傳我院研究生工作和研究生活動有關(guān)情況2我院研究生通過“信管研究生網(wǎng)”、信管研究生，在尊重知識產(chǎn)權(quán)的原則下，基于促進我院研究生成長成才的目的，轉(zhuǎn)載學(xué)術(shù)論文、研究動態(tài)、就業(yè)信息等資訊。第三條第三條“信管研究生網(wǎng)”和信管研究生不僅是我院研究生工作宣傳窗口和信息平臺，也是研究生自我教育園地和自我服務(wù)載體。學(xué)院鼓勵我院各級各類研究生組織和研究生個人，向“信管研究生網(wǎng)”和信管研究生發(fā)表稿件和轉(zhuǎn)載資訊，促進研究生思政黨建、學(xué)習(xí)科研、社會實踐、考博就業(yè)、身心健康等各項工作，展示我院研究生成長成才風(fēng)采。第四條第四條研究生信息發(fā)布與宣傳報道工作，堅持“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的宗旨，做到客觀、準確、及時、規(guī)范，維護知識產(chǎn)權(quán)，服務(wù)學(xué)院建設(shè)發(fā)展大局，服務(wù)廣大研究生成長成才。第二章第二章組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)第五條第五條研究生信息發(fā)布和宣傳報道工作在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下，由院研究生教育管理及科研辦公室具體指導(dǎo)，通過各級各類研究生組織和研究生個人按照本規(guī)定開展。第六條第六條學(xué)院成立“信管研究生網(wǎng)”信息發(fā)布與宣傳報道工作小組（以下簡稱工作小組），院研究生專職輔導(dǎo)員擔(dān)任指導(dǎo)老師，分管宣傳工作的院研究生會主席團成員擔(dān)任組長，院研究生會宣傳部與網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)人擔(dān)任副組長，研究生會各部部長、研究生社團負責(zé)人及各班級（黨支部）宣傳委員擔(dān)任成員。工作小組負責(zé)承擔(dān)“信管研究生網(wǎng)”的信息發(fā)布與宣傳報道工作。第七條第七條工作小組的職責(zé)包括第十三條第十三條院研究生會各職能部門部長，班級（黨支部）宣傳委員，研究生社團負責(zé)人應(yīng)切實負責(zé)本組織在“信管研究生網(wǎng)”上的投稿工作，積極主動并及時、有效地宣傳展示本組織風(fēng)采。上傳的所有稿件和信息，均須注明撰稿人真實姓名及所在研究生組織名稱。第十四條第十四條研究生以個人名義向“信管研究生網(wǎng)”投稿，須注明本人真實姓名和所在班級。對于匿名或署筆名、別名的稿件，不予發(fā)布。第十五條第十五條院研究生會宣傳部和網(wǎng)絡(luò)部，應(yīng)及時收集國家和省市教育、科技行政主管部門，與我院學(xué)科專業(yè)密切關(guān)聯(lián)的有關(guān)行業(yè)主管部門，我校研究生院、研究生工作部、國際交流部等相關(guān)職能部門發(fā)布的工作信息，并將與我院研究生密切相關(guān)的信息及時轉(zhuǎn)載到“信管研究生網(wǎng)”。第十六條第十六條在學(xué)院研究生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，研究生教育管理及科研辦公室承擔(dān)研究生求職就業(yè)的網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)工作，研究生畢委會負責(zé)承擔(dān)各類就業(yè)信息的收集整理和網(wǎng)絡(luò)發(fā)布工作。第十七條第十七條為保證新聞發(fā)布的及時性，“信管研究生網(wǎng)”具有審核發(fā)文權(quán)限的工作人員，應(yīng)每天登錄網(wǎng)站操作后臺處理發(fā)布稿件。因工作疏忽造成稿件處理延誤，或?qū)徟l(fā)布違反本規(guī)定的信息，造成嚴重后果的，將追究相關(guān)當事人責(zé)任。第四章第四章網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)安全第十八條第十八條“信管研究生網(wǎng)”使用學(xué)院實驗中心指定的服務(wù)器，設(shè)置管理員和操作員兩級權(quán)限。管理員帳號密碼定期更新，由宣傳工作小組副組長掌握和使用。第十九條第十九條管理員賬號和操作員帳號，均實行實名登記制度，只限本人使用，不得向他人泄漏，并確保在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用。第二十條第二十條“信管研究生網(wǎng)”服務(wù)器對管理員帳號及操作員帳號的登錄IP和操作情況進行自動記錄。院研究生會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門負責(zé)人應(yīng)每周定期檢查操作紀錄，及時發(fā)現(xiàn)帳號使用上的安全漏洞。第五章第五章表彰激勵表彰激勵第二十一條第二十一條研究生組織和個人應(yīng)按照本規(guī)定要求，積極開展信息發(fā)布和宣傳報道工作。學(xué)院將通過多種形式對取得突出成績的部門和個人進行表彰、獎勵。第二十二條第二十二條研究生組織和個人開展信息發(fā)布和宣傳報道工作績效，將作

簡介：項目管理學(xué)習(xí)資料項目管理學(xué)習(xí)資料項目管理包含了許多內(nèi)容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)用的先進經(jīng)驗。目錄目錄第一章緒論1第二章項目管理環(huán)境9第三章項目管理程序26第四章項目綜合管理35第五章項目范圍管理44第六章項目時間管理59第七章項目成本管理76第八章項目質(zhì)量管理86第九章項目人力資源管理97第十章溝通管理107第十一章項目風(fēng)險管理116第十二章項目采購管理130第一章第一章緒論緒論項目管理知識體系包含了許多內(nèi)容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)用的先進經(jīng)驗。11本文的目的本文的目的本文最根本的目的是要向大家介紹已經(jīng)被普遍認可、接受的項目管理知識體系的基本內(nèi)容?！捌毡檎J可“意味著在此所介紹的理論和實踐經(jīng)驗在大多數(shù)時候?qū)τ诖蠖鄶?shù)項目來講都是適用的，這意味著大家對于這些理認和實踐的價值用途已達成了廣泛的一致。但是，“普遍認可“并不是說這些理論和實踐經(jīng)驗可以或者應(yīng)該適用于所有的項目。什么是對項目適用的，這應(yīng)該由項目管理工作組做出決定。服務(wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比在某些方面具有顯著的不同。各種層次的組織都可以承擔(dān)項目工作。這些組織也許只有一個人，也許包含成千上萬的人；也許只需要不到100個小時就能完成項目，也許會需要上千萬小時。項目有時只涉及一個組織的某一部分，有時則可能需要跨越好幾個組織。通常，項目是執(zhí)行組織商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。以下的活動都是一個項目開發(fā)一項新的產(chǎn)品或服務(wù)改變一個組織的結(jié)構(gòu)、人員配置或組織類型開發(fā)一種全新的或是經(jīng)修正過的信息系統(tǒng)修建一座大樓或一項設(shè)施開展一次政治性的活動完成一項新的商業(yè)手續(xù)或程序121時限性時限性指每個項目都有明確的開端和結(jié)束。當項目的目標都已經(jīng)達到時，該項目就結(jié)束了，或是當我們已經(jīng)知道，已經(jīng)可以確定項目的目標不可能達到時，該項目就會被中止了。時限性并不意味著持續(xù)的時間短，許多項目會持續(xù)好幾年。但是，無論如何，一個項目持續(xù)的時間是確定的，項目是不具備連續(xù)性的。另外，由項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)通常是不受項目的時限性影響的，大多數(shù)項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。例如，一個豎立民族英雄紀念碑的項目就能夠影響好幾個世紀。許多工作在某種意義上說都是有時限性的。因為它們都會在某一點上結(jié)束。比如，一個自動化工廠的裝配工作會有暫停的時候，這個工廠本身也會有停工的時候，項目與此有根本性的不同，因為項目是在既定目標達到后就結(jié)束了，而非項目型的工作會不斷的有新的工作目標，需要不斷地工作下去。項目的這種時限性特征也會在其它方面體現(xiàn)出來機遇或市場行情通常是暫時的大多數(shù)項目都需要在限定的時間框架內(nèi)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)。項目工作組，作為一個團隊，很少會在項目結(jié)束以后繼續(xù)存在大多數(shù)項目都是由一個工作組來實施完成的，而成立這個工作組的唯一目的也就是完成這個項目，當項目完成以后，這個團體就會被解散，成員也會再被分配到其它的工作當中去。

簡介：羅賓斯羅賓斯管理學(xué)管理學(xué)謹以此書獻給瀕臨滅絕的仍為理想奮斗著的人們GEGEWOOMBA教程之管理學(xué)目錄章節(jié)01I篇導(dǎo)論011章管理者與管理01學(xué)習(xí)目的和范例02誰是管理者03什么是管理和管理者做什么04為什么要學(xué)習(xí)管理05本章提要06復(fù)習(xí)與練習(xí)022章管理的演進01學(xué)習(xí)目的和范例02歷史背景03多樣化的時期04近年來的趨勢趨向一體化05當前的趨勢和問題變化中的管理實踐06本章提要07復(fù)習(xí)與練習(xí)03復(fù)習(xí)和案例01I篇綜合練習(xí)02I篇綜合案例02II篇定義管理者的領(lǐng)域013章組織文化與環(huán)境約束力量01學(xué)習(xí)目的和范例02管理者萬能的還是象征性的03組織文化04環(huán)境05本章提要06復(fù)習(xí)與練習(xí)024章國際管理響應(yīng)全球環(huán)境01學(xué)習(xí)目的和范例02誰是所有者MBA教程之管理學(xué)目錄章節(jié)01I篇導(dǎo)論02II篇定義管理者的領(lǐng)域03III篇計劃04IV篇組織管理學(xué)01I篇導(dǎo)論011章管理者與管理01學(xué)習(xí)目的和范例學(xué)完本章后，你應(yīng)當能夠11區(qū)分管理者和操作者。21定義管理。31區(qū)分效果和效率。41確定管理者扮演的角色。51區(qū)分成功的管理者和有效的管理者的活動。61說明管理者的工作是否具有普遍性。71說明研究管理的意義。管理者可以是各種身材、各種模樣、各種膚色和不同性別的人，他們在各類組織中履行著自己的職責(zé)。就拿艾琳克勞斯IRENEKRAUS教士來說吧，這位66歲上了年紀的修女，經(jīng)營著美國最大的私營非營利性連鎖醫(yī)院系統(tǒng)。她并不具有那種一般人所想象的權(quán)力很大的管理者的固有形象，但她的確是一位強有力的管理者。她獲得過工商管理碩士學(xué)位，擔(dān)任著婦女慈善全國保健系統(tǒng)DAUGHTERSOFITYNATIONALHEALTHSYSTEM的總經(jīng)理，管理著36家急救醫(yī)院和19家保健診所。她的組織年營業(yè)收入超過30億美元。更令人印象深刻的是，在大多數(shù)醫(yī)院營利的和非營利的都虧損的情況下，她的醫(yī)院系統(tǒng)卻是盈利的，其病床利用率遠遠高出行業(yè)的平均水平。在1990年財政年度，她的醫(yī)院系統(tǒng)實現(xiàn)了19億美元的盈余。正如艾琳克勞斯教士所證明的，成功的管理者沒有固定的模式。管理者可以是年紀不滿18歲的未成年人，或者是年逾8旬的老人。如今，女性管理者已屢見不鮮。管理者們不僅經(jīng)營大公司，也經(jīng)營小企業(yè)；還管理政府機構(gòu)、醫(yī)院、博物館、學(xué)校，以及像合作社這類非傳統(tǒng)組織。有些管理者身居組織的最高領(lǐng)導(dǎo)崗位；而另一些管理者則擔(dān)任基層管理職務(wù)。在世界各國都可以發(fā)現(xiàn)，管理者在各類組織中履行著自己的職責(zé)。本書是討論像艾琳教士這樣的千百萬管理者的職責(zé)和工作的。在這一章中，我們試圖通過回答下列問題，引入管理者和管理的概念。這些問題是誰是管理者什么是管理管理者做什么以及為什么你應(yīng)該花時間學(xué)習(xí)管理管理學(xué)01I篇導(dǎo)論011章管理者與管理02誰是管理者管理者都是在組織中工作的。因此，在我們明確誰是管理者這個問題之前，搞清楚組織的含義是非常重要的。組織GANIZATION是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。你們的學(xué)院或大學(xué)就是一個組織。還有像大學(xué)生聯(lián)誼會、政府機構(gòu)、教會、施樂XEROX公司、你的住處附近的加油站、美國醫(yī)學(xué)協(xié)會、紐約楊基YANKEES棒球隊和救世軍等都是組織。它們之所以稱為組織，是因為它們都具有三個共同的特征。

簡介：1管理學(xué)管理學(xué)案例選編案例選編西安外國語大學(xué)商學(xué)院工商管理教研室3目錄案例1；瑞星讀甲申三百年案例2雀巢公司嬰兒奶粉危機的經(jīng)驗與教訓(xùn)案例3新華制藥ERP應(yīng)用分析案例4肯德基在中國案例5喬森家具公司五年目標案例6開發(fā)新產(chǎn)品與改進現(xiàn)有產(chǎn)品之爭案例7通用與福特迥異的跨國并購戰(zhàn)略及成效案例8目標管理案例9三九企業(yè)的組織設(shè)計與變革案例10平安機械公司的員工由走到留案例11聘不聘高薪人員案例12海爾的文化戰(zhàn)略與理念營造案例13大學(xué)生做股長案例14職工積極企業(yè)生輝案例15先鋒公司的溝通制度案例16客戶服務(wù)質(zhì)量控制案例17甲級煙車間的“點檢制”案例18英特爾的創(chuàng)新理念案例19不斷翻新領(lǐng)先潮流案例20黃浦江畔的曙光

簡介：受益終生的10大經(jīng)濟管理學(xué)定律經(jīng)濟學(xué)注重設(shè)計合理的游戲規(guī)則，開發(fā)制度資源，因而經(jīng)濟學(xué)假定人是具有機會主義傾向的經(jīng)濟人，他們的相互關(guān)系是等同的因為經(jīng)濟學(xué)對人的假設(shè)簡化而一致，所以經(jīng)濟管理學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)理論的系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性較強；管理學(xué)注重調(diào)動人的積極性，開發(fā)人力資源，因而經(jīng)濟管理學(xué)假定人是具有多種需要的復(fù)雜人，他們之間的關(guān)系是復(fù)雜的差序關(guān)系因為管理學(xué)對人的假設(shè)豐富且分歧較大，所以經(jīng)濟管理學(xué)的概權(quán)變性、藝術(shù)性、多樣性較強。下面小編為大家送上受益終生的10大經(jīng)濟管理學(xué)定律。經(jīng)濟管理學(xué)定律經(jīng)濟管理學(xué)定律1、木桶效應(yīng)、木桶效應(yīng)水桶效應(yīng)是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。經(jīng)濟管理學(xué)定律經(jīng)濟管理學(xué)定律4、酒與污水定律、酒與污水定律酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。經(jīng)濟管理學(xué)定律經(jīng)濟管理學(xué)定律5、彼得原理、彼得原理

簡介：管理學(xué)管理學(xué)案例案例第一章第一章管理及管理理論的演變管理及管理理論的演變案例1海爾集團海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元（128億美元）。海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年12月26日，創(chuàng)業(yè)21周年之際，海爾啟動第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段。海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2005年，海爾品牌價值高達702億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等16個主導(dǎo)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國金融時報評為“中國十大世界級品牌“之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實力?！皠?chuàng)新驅(qū)動“型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發(fā)明專利819項），擁有軟件著作權(quán)589項。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)還被納入IEC國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“OEC“管理模式、“市場鏈“管理及“人單合一“發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈“管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一“發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新第二章第二章道德與社會責(zé)任道德與社會責(zé)任案例1樂普生取義逐索尼1995年1月25日，顧客徐某在海南樂普生商廈購買一臺索尼電視機。1996年11月1日晚打開電視機約20鐘后，突然“啪、啪”兩聲，聲像全無。次日晨，徐某找到商廈，經(jīng)檢測認定，是顯像管燒壞。而按國家規(guī)定，顯像管作為彩電的最大部件，生產(chǎn)廠家在商品售出三年內(nèi)要對質(zhì)量負責(zé)。為此，此商廈多次與索尼公司廣州辦事處聯(lián)系，但對方均推卸而未予處理。時值年尾，樂普生商廈為使顧客在節(jié)日看到電視，決定先出資更換修理。但索尼海口維修站卻不愿以出廠價出售顯像管。最后，樂普生維修部只好通過熟人從廣州買到顯像管，將電視機修好后送到顧客手中。以后樂普生又先后多次向索尼方面提出索賠要求，都沒有答復(fù)。為此，商廈于3月15日舉行了新聞發(fā)布會，媒體透露了這一事件，并毅然決定，寧可損失經(jīng)營索尼產(chǎn)品每月可帶來的80萬100萬元的營業(yè)額，也要把索尼的所有產(chǎn)品毫不留情地“請”出商場。經(jīng)過40天的波折以后，索尼（香港）有限公司廣州辦事處主任高木卓及其兩位代表于4月22日到樂普生商廈遞交了致徐志正先生及海南樂普生商廈有限公司的歉意書，并接受樂普生提出的三項條件即公開道歉，賠償有關(guān)費用損失，承諾今后加強售后服務(wù)。4月23日，海南日報刊登了歉意書，樂普生也隨即恢復(fù)銷售所有索尼產(chǎn)品。案例分析思考題案例分析思考題1企業(yè)是否應(yīng)履行社會責(zé)任，怎樣履行2如何處理好企業(yè)行為的商業(yè)性與社會性之間的關(guān)系2怎樣發(fā)動企業(yè)或組織的全體人員來塑造企業(yè)的良好形象案例2向科的困惑蘇北某市是江蘇最貧困的市之一。該市只有極個別的具有高技術(shù)含量的企業(yè)，科創(chuàng)公司就是其中之一、它原是一家國有企業(yè)。主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)變壓器，但經(jīng)營狀況不佳，虧損嚴重。為了加快經(jīng)濟發(fā)展，市政府決定進行改制。政府以比較低的價格讓民營企業(yè)家向科買斷了產(chǎn)權(quán)，組建成股份

簡介：1周三多周三多管理學(xué)管理學(xué)第二版筆記重點第二版筆記重點第一單元第一單元總論總論第一章第一章管理活動與管理理論管理活動與管理理論第一節(jié)第一節(jié)管理活動管理活動一、管理的定義一、管理的定義（一）外國學(xué)者的定義（一）外國學(xué)者的定義1、早期管理學(xué)者瑪麗帕克福萊特通過其他人來完成工作的藝術(shù)。2、斯蒂芬P羅賓斯和瑪麗庫爾塔管理是和其他人一起并且通過其他人來切實有效完成活動的過程。3、帕梅拉S路易斯、斯蒂芬H古德曼和帕特麗夏M范特管理被定義為切實有效支配和協(xié)調(diào)資源，并努力達到組織目標的過程。4、沃倫R普倫基特和雷蒙德F阿特納管理者是對資源的使用進行分配和監(jiān)督的人員。而管理則是一個或多個管理者單獨和集體通過行使相關(guān)職能（計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制）和利用各種資源（信息、原材料、貨幣和人員）來制訂并達到目標的活動。（二）中國學(xué)者的定義（二）中國學(xué)者的定義1、徐國華等管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。（有三層含義）2、楊文士和張雁管理是組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。（三）綜合定義（教材）（三）綜合定義（教材）1、管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。2、對定義的進一步解釋1）管理的載體是組織2）管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程3）管理的對象是包括人力資源在內(nèi)的相關(guān)資源4）管理的職能活動包括信息、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新5）管理的目的是為了實現(xiàn)既定的目標3、管理者組織中從事管理活動的人員。二、管理的職能二、管理的職能3計劃和實際運行情況往往會存在一定的差異，管理者必須識別這種差異，并采取措施加以糾正。方法有兩種一是對行為進行調(diào)整；二是對原計劃進行調(diào)整。當然，控制要有標準。7、創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)新就是改變現(xiàn)狀。它是一個民族的靈魂，通過創(chuàng)新，可以大幅度提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。各種管理職能的關(guān)系A(chǔ)、信息獲取是其他管理職能賴以有效發(fā)揮的基礎(chǔ)。B、決策既與其他管理職能有所交叉，又是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的依據(jù)。C、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制旨在保證決策的順利實施。D、創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個組織層次。E、管理就是這些職能的不斷循環(huán)1、人際角色A、代表人角色管理者代表一個組織參與各種社會活動。B、領(lǐng)導(dǎo)者角色管理者在實現(xiàn)組織目標的過程中所起到的指揮和協(xié)調(diào)作用。C、聯(lián)絡(luò)者角色管理者為了建立和協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部的各種關(guān)系所起的聯(lián)絡(luò)作用。2、信息角色為了保證工作的順利完成，管理者必須保證有足夠的信息。管理者在組織中是信息傳遞中心和信息傳遞渠道。管理者所處的管理層次越高，信息需要量越大。A、監(jiān)督者角色監(jiān)控環(huán)境變化的相關(guān)信息，并從中識別出對組織有用的信息。環(huán)境變化對組織會產(chǎn)生兩方面的影響。監(jiān)督包括收集和整理（處理）信息。B、傳播者角色就是作好信息的內(nèi)部傳遞工作。C、發(fā)言人角色就是作好組織信息的外部傳遞工作。3、決策角色決策角色是管理者處理信息并得出結(jié)論。A、企業(yè)家角色發(fā)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境變化給組織帶來的機會并及時抓住。B、干擾對付著者角色解決組織內(nèi)外部的沖突和問題。C、資源分配者解決組織資源在不同項目上的分配。D、談判者角色包括員工、供應(yīng)商、客戶等，主要目的是保證組織目標得實現(xiàn)。

簡介：第1頁共2020頁工資管理學(xué)工資管理學(xué)復(fù)習(xí)資料復(fù)習(xí)資料名詞解釋名詞解釋1、貨幣工資亦稱名義工資，即以貨幣表示的工資數(shù)量2、工資率亦稱工資標準，是按單位時間支付的工資數(shù)額。工資率可以按小時、日、周、月、年分別規(guī)定3、工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額4、人工費用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中支付給職工的全部費用5、人工成本費用亦稱勞動成本，是指雇主因雇用勞動力而發(fā)生的列入成本的費用6、補償性的工資差別有兩種一種是補償惡劣的工作條件而形成的。還有一種是由于補償雇員訓(xùn)練費用的差別形成的。7、非補償性的工資差別也稱競爭性的工資差別，是指在勞動力可以自由流動和完全競爭條件下，勞動者由于勞動能力的差別而形成的工資差別。8、非競爭性的工資差別也稱壟斷性的工資差別，是指同質(zhì)的或不同質(zhì)的勞動者之間的流動受到限制，進而使從事某一職業(yè)或處于某一階層的勞動者獲得了其它勞動者不能參與競爭的壟斷地位而形成的工資差別。9、工資水平指一定區(qū)域和一定時間內(nèi)工資勞動者平均工資的高低程度10、工資管理體制是工資管理體系的制度化，它是一個包括工資管理決策體系、調(diào)節(jié)體系和組織體系在內(nèi)的相互聯(lián)系、相互作用的有機整體11、工資指導(dǎo)線是政府調(diào)控企業(yè)工資總量、調(diào)節(jié)工資分配關(guān)系、規(guī)劃工資水平增長、指導(dǎo)企業(yè)工資分配所采用的一種制度12、工資集體談判也稱工資集體協(xié)商，是由雇主代表組織的一方同工資勞動者代表組織的一方，就勞動者的年度工資增長水平及其他工資福利問題進行平等協(xié)商、談判，最后達成一致意見，并作為約定期限內(nèi)簽約雙方處理工資分配的行為準則。13、最低工資是指勞動者在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動義務(wù)的前提下，其所在企業(yè)應(yīng)支付的最低工資報酬。14、工效掛鉤的基本模式是確定工資總額基數(shù)、經(jīng)濟效益基數(shù)以及工資總額隨經(jīng)濟效益掛鉤浮動的比例，然后工資總額隨報告期經(jīng)濟效益指標的完成情況，按確定的比例增加或減少。15、勞動分配率基準法根據(jù)一定的目標銷貨額，推算出可能支出的用人費及用人費總額增長幅度16、年資型工資制其確定勞動者工資等級的主要依據(jù)是年齡和連續(xù)工齡17、職位型工資制其確定勞動者工資等級的主要依據(jù)是勞動者從事勞動的職位等級或崗位等級18、職能型工資制其確定勞動者工資等級的主要依據(jù)是勞動者按照技術(shù)等級標準或業(yè)務(wù)等級標準考評確定的技術(shù)等級或業(yè)務(wù)等級19、分解工資制也稱組合工資制，是把影響和決定勞動者工資的各種主要因素分解開來，然后根據(jù)各因素分別設(shè)置工資標準的一種工資制度20、工資等級制度就是根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級，按等級規(guī)定工資標準的制度21、工資等級系數(shù)就是某一等級的工資標準同一級工資標準的對比關(guān)系，它說明某一等級的工資比一級工資高多少倍，某一等級的工作就比最低等級的工作復(fù)雜多少倍22、計時工資制是按照職工個人的工資標準和工作時間的長短來支付工資報酬的形式23、計件工資制按照工人生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計算勞動報酬的一種工資形式24、津貼是對職工在特殊勞動條件和工作環(huán)境下的特殊勞動消耗，以及在特定條件下額外生活費用的支出給予合理補償?shù)囊环N工資形式25、公務(wù)員的職級工資制就是按照公務(wù)員的職務(wù)、級別和年功確定工資標準。26、物價補償原則就是國家根據(jù)物價指數(shù)的變動，適時調(diào)整公務(wù)員的工資標準，使工資增長率高于或等于物價上漲率，以保證公務(wù)員的實際工資水平不因物價上漲而下降。27、恩格爾定律食物支出所占的比重越小，生活越富裕；所占的比重越大，生活越貧困。28、恩格爾系數(shù)食品開支與家庭消費支出總和之比，稱作恩格爾系數(shù)。簡答題第3頁共2020頁第二，能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位，增強經(jīng)營者的責(zé)任感。第三，能較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點。第四，使經(jīng)營者的工資收入規(guī)范化。12、簡述工資集體談判應(yīng)遵循的原則答第一，體現(xiàn)按勞分配與風(fēng)險補償?shù)脑瓌t第二，經(jīng)營者的年薪收入與職工工資收入相分離，建立企業(yè)內(nèi)部工資增長的自我約束機制和相互制衡機制第三，堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的原則第四，堅持配套改革的原則第五，先考核，后兌現(xiàn)13、簡述政府對企業(yè)工資總額的管理原則答第一，堅持企業(yè)工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系的原則第二，堅持企業(yè)工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益增長幅度，職工實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則第三，貫徹按勞分配原則，把職工個人的勞動所得與其勞動成果聯(lián)系起來，克服平均主義第四，堅持工資宏觀管好，微觀搞活，在保障國家所有權(quán)的前提下，落實企業(yè)工資分配自主權(quán)14、簡述影響企業(yè)支付能力的因素答第一，實物勞動生產(chǎn)率。第二，銷貨勞動生產(chǎn)率。第三，人工費比率。第四，勞動分配率。第五，附加價值勞動生產(chǎn)率。第六，單位制品薪資。第七，損益分歧點15、簡述損益分歧點基準法的應(yīng)用目的答第一，計算一定人工費用總額下的損益分歧點之銷售額及薪資支付的最高限度第二，計算損益分歧點之上危險盈利點所應(yīng)達到的銷貨額，并繼而推算出薪資支付的可能限度，即可能人工費比率第三，計算出損益分歧點之上剩余額保留點之銷貨額，并進而推算出人工費用支付的適正限度，即合理人工費比率16、簡述企業(yè)內(nèi)部工資分配的基本原則答第一，按勞分配原則。第二，同工同酬原則。第三，在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高工資水平的原則。第四，在宏觀政策指導(dǎo)下進行改革的原則。第五，依法自主分配與民主監(jiān)督的原則。第六，平等協(xié)商勞動報酬條款，并簽訂勞動合同和集體合同加以約束的原則17、簡述工資與保險、福利之間的區(qū)別答區(qū)別一，是貨幣支付而不是實物支付，是現(xiàn)在支付而不是延期支付。區(qū)別二，是非固定成本與類似固定成本。18、簡述職能等級工資制的主要特點

簡介：自考自考“國際商務(wù)管理學(xué)國際商務(wù)管理學(xué)”串講作串講作20076231國際商務(wù)，是指不同國家或地區(qū)之間所進行的有關(guān)的商品、服務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)要素、知識產(chǎn)權(quán)等方面的交易或交流活動。2國際商務(wù)活動的形式一國際貿(mào)易，即進出口二對外直接投資三通過特許經(jīng)營、合資經(jīng)營、工程承包、工程承包等對外經(jīng)營活動3國際商務(wù)活動的最基本形式是國際貿(mào)易4服務(wù)商品與有形商品相比，有自身特點一生產(chǎn)與消費同時進行二價值與使用價值的轉(zhuǎn)移分離5國際商務(wù)管理是指在從事國際商務(wù)活動的過程中尋找、分析、評價有利的市場機會和不利的市場風(fēng)險，作出相應(yīng)決策并加以實施的一系列管理過程。6宏觀國際商務(wù)管理是指一國的政府或行業(yè)主管部門，從一國整體利益角度出發(fā)，對從事國際商務(wù)活動的本國企業(yè)的經(jīng)營活動所進行的限制、引導(dǎo)、幫助等活動。7微觀國際商務(wù)管理是指某個企業(yè)或企業(yè)集團從利益角度出發(fā)，在從事國際商務(wù)管理活動的過程中尋找、分析、評價有利的市場機會和不利的市場風(fēng)險，作出相應(yīng)決策并加以實施的一系列管理過程8國際商務(wù)管理的特殊性（案例）一從事國際商務(wù)管理活動要比從事國內(nèi)商務(wù)活動困難得多A語言不同B法律、風(fēng)俗習(xí)慣不同C商務(wù)活動的障礙多于國內(nèi)D市場調(diào)查困難E交易振法困難多F糾紛處理困難二國際比國內(nèi)復(fù)雜多A各國的貨幣與度量衡差別很大B商業(yè)習(xí)慣C海關(guān)制度及貿(mào)易法規(guī)不同D國際匯兌復(fù)雜E貨物運輸和保險手續(xù)復(fù)雜三國際商務(wù)活動風(fēng)險大A信用風(fēng)險B商業(yè)風(fēng)險C匯兌風(fēng)險D運輸風(fēng)險E價格風(fēng)險F政治風(fēng)險9現(xiàn)代國際商務(wù)發(fā)展與歷程可以劃分為三階段一20世紀60年代以前貿(mào)易主導(dǎo)階段二20世紀70年代投資主導(dǎo)階段三20世紀80年代至今全球商務(wù)階段10國際商務(wù)活動的得點是尋找和開發(fā)適應(yīng)國際市場銷售的11經(jīng)濟體制劃分為四四種主要類型一市場經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中，根本沒有政府參與，經(jīng)濟系統(tǒng)中的個人或企業(yè)本著自身利益最大化的原則作出與自身有關(guān)的所有經(jīng)濟決策（中國香港、新加坡、美國）二指令經(jīng)濟是與市場經(jīng)濟完全對立的一種經(jīng)濟體制，也稱計劃經(jīng)濟。在指令經(jīng)濟中，一國或地區(qū)的商品和服務(wù)的數(shù)量及價格都是由政府計劃計劃的（朝鮮）三混合經(jīng)濟在混合經(jīng)濟中，一部分是國有制和政府計劃機制另一部分是私有制和市場機制（德國、法國、英國、意大利、瑞典）四國家指導(dǎo)經(jīng)濟指國家在企業(yè)經(jīng)濟活動中起著重要指導(dǎo)作用的經(jīng)濟體制類型，在這種經(jīng)濟中政府通過產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)私營企業(yè)的投資活動以及通過其他規(guī)定指導(dǎo)企業(yè)從事符合國家目標的商務(wù)活動12經(jīng)濟發(fā)展水平包括三個問題一市場容量差異A人口人口分布、人口總量、人口增長B收入國民生產(chǎn)總值、人均收入、收入分布C經(jīng)濟發(fā)展階段13世界各國的經(jīng)濟發(fā)展可以分為四個主要類型一自給自足經(jīng)濟農(nóng)業(yè)為主二原料出口經(jīng)濟以生產(chǎn)、出口29個人主義傾向英國、美國、荷蘭、加拿大；集體主義傾向厄瓜多爾、危地馬拉、巴基斯坦、印度尼西亞30荷蘭學(xué)者霍夫施泰德，把不同文化中行為差異的尺度分為一權(quán)力距離是指一個社會中不同的組織和構(gòu)成員在權(quán)力上的差異程度（美國權(quán)力距離最大）二回避不確定性指不同文化中社會成員對不確定性風(fēng)險的接受程度，即人們到不確定性的威協(xié)并建立制度和信念來減少或回避這一不確定性的程度三個人主義具有明顯個人主義傾向的國家重視個人獨創(chuàng)性和成就，具有集體主義傾向的國家重視集體的成就例中國四男性化程度指追求成功、金錢為物質(zhì)的傾向；主要標志財富和社會承認31政府在經(jīng)濟發(fā)展中的作用一參與者二管理者32政治風(fēng)險一沒收、征用與國有化二涉外經(jīng)濟管制A外匯管制B進口限制C稅收管制D價格管制E勞工問題33國際商務(wù)管理活動所面臨的法律環(huán)境具有一定特殊性一與國際商務(wù)管理有關(guān)的國內(nèi)法律二國際性法律與組強三國際商務(wù)管理面對的國外法律體系34傾銷是指低于產(chǎn)品正常價值的價格將產(chǎn)品輸入到另一國（地區(qū)）的商業(yè)行為35按WTO的有關(guān)規(guī)定，對進口產(chǎn)品實行反傾銷制裁的3個條件一出口方有傾銷行為二進口方國內(nèi)企業(yè)受到損害三該傾銷行為與該損害之間有因果關(guān)系36國際貿(mào)易政策的目標一保護國內(nèi)就業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展二改善國際收支三保護公平競爭四保障國家安全五保護消費者健康六推動對外政策目標37國際貿(mào)易政策措施一關(guān)稅二補貼三進口配額制和自愿出口限制四進口許可證制五外匯管制六本地成分要求七行政管理措施38國際商務(wù)兩種成本一信息溝通成本二運輸成本39尋找國際商務(wù)交易對象一公開出版物二請國外銀行介紹客戶三請國內(nèi)外商會組織、行業(yè)組織、貿(mào)易促進機構(gòu)或友好協(xié)會介紹關(guān)系四請駐外使館或外國駐華使館介紹合作對象五通過參加國內(nèi)外展覽會、交易會建立關(guān)系六利用國內(nèi)外的專業(yè)咨詢公司介紹客戶40對客戶資信評估的內(nèi)容一國外企業(yè)的組強機構(gòu)情況二政治情況三資信情況（資金加信用）四經(jīng)營范圍五經(jīng)營能力41考察交易對象的主要途徑一通過銀行或咨詢機構(gòu)調(diào)查二通過國外的工商團體進行調(diào)查三通過駐外機構(gòu)和在實際業(yè)務(wù)活動中對客戶進行考察42國際經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營相比（特點重要性）往往風(fēng)險大，涉及資金多，一量決策失誤，損失也更大，因此國際商務(wù)活動要求掌握的信息要更充分更及時更準確43國際商務(wù)項目調(diào)研的內(nèi)容一國際商務(wù)宏觀環(huán)境調(diào)研PESTA國際貿(mào)易制度B經(jīng)濟環(huán)境C政治法律環(huán)境D社會文化環(huán)境二國際市場產(chǎn)品需求調(diào)研A消費品需求調(diào)研B產(chǎn)業(yè)用品需求調(diào)研經(jīng)濟發(fā)達國家側(cè)重于產(chǎn)品款式、性能及特色；經(jīng)濟發(fā)展水平低國家側(cè)重于產(chǎn)品功能與實用性三國際市場競爭環(huán)境調(diào)研A價格信息調(diào)研B分銷渠道調(diào)研C促銷調(diào)研D競爭調(diào)研44在國際市場調(diào)查中，由于各國社會文化等情況不同會產(chǎn)生很多國內(nèi)調(diào)查所沒有的問題與障礙（國際商務(wù)特